《企业变革与文化》读后感
《企业变革与文化》笔记
企业变革与文化一、 企业变革的基础问题：① 变革的最终目的是为了什么？② 核心竞争力的“核心”又是什么？说明：·以文化与共识作基础支持变革·组织变革速度应快于外部环境变化速度·从“管理导向”向“引导导向”（领导教练化）·金字塔组织 网络组织·变革为了提升竞争力，提升竞争力为了客户·核心竞争力：产品唯一化、能力唯一化二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为① 文化应与产业或产品特性有关② 文化形成的“积累过程”----历史和传统③ 融入思想与行为的“原理”说明：·文化是一种感觉、价值观、需要共识·文化旨一种共有的价值观，最终要融入思想和行力·认识文化： 1、全员都认为很重要2、大家每天都想到这件事3、每天都用行为表示·“达芬妮”---不要为失败找理由，要为成功找方法·领导希望、员工希望、实际表现的交集·核心文化：与产品和行为特性直接相关·周边文化（不般文化）：服务、微笑、诚信、人本……·创新----是广告公司的核心文化·南方都市报----不说假话、追求事实、追求真话·医疗、医药----健康、关爱·便利店----快速与便捷·保险公司----信赖与可靠·融入思想和行为的“原理”寻找切入点或引爆点不断地强化、坚持扩及各人部门（程序）与功能·从零件供应商到部、组、成品解决文案 周边文化 核心文化·文化补强：·杰克·维尔奇：1、减少工作，作真正该作的事（要紧、紧急）2、要不断超越自我（超越目标）3、更精减、更迅速、更自信（主动进取 激情）·提示：1、 决策迅速/反馈迅速/作业迅速2、 培养竞争与取胜的心态/不断要求自我调适与自我发展3、 简化流程/简化组织（层次）/简化行文与信息----凡事都尽可能简化（五层组织）·不要问国家能给我什么，要问我们能为国家做什么----肯尼迪·Just One Piece of Paper.-------P&G 宝洁·两个必须绝对遵守的观念：变革工程=丢掉原有的规则、改变自己的思维模式1、 品质第一2、 一切事情是为顾客而做·思想更新、内容更新、方法更新三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”问题：① 本公司有哪些潜在的主要危机？② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？③共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。
企业变革与文化学习心得3篇
企业变革与文化学习心得3篇《企业变革与文化》对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南。
今天小编整理了《企业变革与文化》读后感，希望对你有帮助。
《企业变革与文化》学习心得篇一在余世维博士的报告中讲到，企业变革可以看成是一个机会。
说到变革，大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新，发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终，日本却明治维新成功，使日本变成亚洲和世界的列强，一直到今天，同样两场变革发生在同一个时代，我们中国失去了这么一个机会，而日本抓住这么一个机会。
企业也是一样的，抓住了变革的机会，我们就抓住了发展的机会。
大家知道，企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就决定。
余世维博士，又以巴西的Embraer抢占中国区间航空市场、中国中小企业和一些个体户和私营企业参与伊拉克重建投资行为，来说明，机遇对每个人是同样存在，关键是能否抓住这个机遇。
如果不能抓住，到底是什么问题呢?余世维博士讲到，抓不住机遇可能是没有进行变革，或者是经过变革以后，没有变得有能力去抓那个机会。
什么是变革?余世维博士讲到：变革就是丢掉原有的规则，改变自己的思维模式。
如何做到变革呢，就要遵守二个观念：一是品质第一;二是一切事情是为顾客而做。
余世维博士以Newport News Shipuilding 造船厂为例讲述品质第一，一个造船厂总裁韩廷顿先生所讲的话：“我们必须造好船，能赚钱就赚;假如不能，损失在所不计，但一定要把船造好。
”这说明了品质的重要性。
以台湾华航与长荣航空公司的为顾客准备的拼餐点、小笼包、水饺、荷包蛋、卤蛋、热道面，还有日本的饭丸、蛋汤，还有油条跟豆浆，能想的都想了，这就叫做用心去想，一个人用心去想，这一切是为了顾客。
这给我在部门管理工作坊面一个很大的启示，就是不是要求员工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的结果。
企业变革与企业文化管理
企业变革与企业文化管理第一篇：企业变革与企业文化管理企业变革与企业文化管理摘要：针对企业变革中存在的成功率不高，员工抵制等问题的原因进行分析，通过对企业变革类型的研究，认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面，企业文化变革存在于企业变革的始终，并对企业变革成败起到关键作用。
在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点，力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。
关键字：企业文化企业文化管理企业变革前言企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用是形势、经济和技术等方面发展的必然结果，也是管理理论发展的新阶段。
那么企业文化在我国的现实意义是什么呢？第一，是有效实现企业自己身份的保证。
企业的身份是商品的生产者和经营者。
作为经济实体它有经济性，要生产财富；作为社会的一员它有社会性，要树立良好的企业形象。
企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。
为了实现企业的身份，就必须建设好企业文化。
第二，企业文化的建设是推进改革开放，推进社会注意市场经济发展的需要。
企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。
有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪，对企业、对社会、对国家都极有好处。
第三，企业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。
对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。
通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第四，企业文化中的价值观是企业产生物质利益，产生社会效益的基石。
是两个文明建设的需要，它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。
1.企业文化管理的相关前提理论1.1管理方格理论美国管理学家布莱克和穆顿两个人在1964年提出了“管理方格理论”。
他们提出，应该避免企业领导人在工作中趋向于极端的方式，即或是科学管理，或是人群关系管理；或是以生产任务为中心，或者以职工为中心；或者采取X理论，或者采取Y理论。
ibm企业文化变革转型启示和感悟
ibm企业文化变革转型启示和感悟IBM企业文化变革转型启示与感悟在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断进行文化变革和转型已经成为一种常态。
这种变革和转型不仅仅是为了适应市场的变化，更是为了提升企业的竞争力和持续发展。
IBM作为一个历史悠久的跨国公司，其成功的文化变革与转型经验无疑对其他企业具有重要的启示和感悟。
1. 文化变革的必要性在IBM的案例中，文化变革的必要性体现在市场变化和公司发展战略上。
随着科技的不断进步和市场的变化，原有的企业文化如果无法适应新的市场需求，就会阻碍公司的发展。
IBM通过不断调整企业文化，使其更加致力于创新和客户需求，从而在市场中取得了成功。
这告诉其他企业，只有不断进行文化变革，才能符合市场需求，保持竞争力。
2. 沟通和领导力的重要性IBM的成功文化变革与转型离不开高效的沟通和强大的领导力。
在整个变革过程中，IBM领导人员通过积极的沟通，清晰地传达了公司的变革方向和目标，同时引领员工一起迈向这个目标。
这种良好的沟通和领导力为整个变革过程注入了正能量，使得员工更容易接受和支持变革。
其他企业可以借鉴这一点，加强内部沟通，树立良好的领导力，为企业的变革和转型打下坚实的基础。
3. 注重员工的发展和参与在IBM的文化变革中，公司注重员工的发展和参与，将他们视为变革的主要推动力量。
IBM通过不断提供培训和发展机会，激励员工参与到变革中去，使他们成为变革的积极参与者。
这种注重员工发展和参与的模式，不仅激励员工做出更大的贡献，同时也为公司的发展注入了新的活力。
其他企业可以借鉴这一点，建立员工参与和发展的机制，为企业的变革和转型注入新的力量。
4. 持续创新的重要性IBM一直以来都注重创新，而在文化变革和转型中更是如此。
IBM通过引入新的技术、新的理念和新的业务模式，不断推动企业发展，为企业变革和转型带来了新的动力。
这种持续创新的精神让IBM始终保持在市场的前沿，取得了长足的发展。
其他企业可以从IBM的例子中学习，注重创新，不断引入新的元素，为企业的变革和转型注入新的动力。
《企业变革与文化》读后感（2）
《企业变革与文化》读后感(2)《企业变革与文化》读后感篇三目前，我们公司面临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。
作为一个部室主任，如何更好的完成公司交给的任务，带领部室的员工努力的工作，是我经常思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。
通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺术—《企业变革与文化》报告后，使我深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照余世维博士的报告结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。
在余世维博士的报告中以贝尔.阿尔卡特公司为例，讲述一个公司不可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的竞争，需要多补强这种文化。
对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。
那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行力的团体。
要做到及时与快速。
这是指决策迅速、反馈迅速、作业迅速。
作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必须快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。
正如余世维教授所说的：我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪怕快一秒钟，我们就获得胜利。
我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要变发展边摸索，不要贻误战机。
同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。
在我们单位有许多年轻的员工，工作积极性也特别高，或多或少的存在看重自我发展的想法，针对这种情况，我在做他们思想工作的时候，要求他们把自我发展与企业的振兴联系一起，在为企业做贡献的过程中获得自我发展。
企业变革与企业文化
企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。
而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。
企业变革是企业生存和发展的必然要求。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。
只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。
而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。
企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。
一方面，企业文化是企业发展的基石。
一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。
如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。
另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。
企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。
企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。
只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。
而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。
在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。
在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。
首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。
其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。
《企业变革与文化》读后感
《企业变革与文化》读后感在阅读《企业变革与文化》这本书时，我深感其中所探讨的主题——企业变革与文化之间的紧密联系——对于现代企业的成功至关重要。
这本书不仅详细阐述了企业文化在推动企业变革中的关键作用，还提供了许多实用的见解和建议，有助于指导企业在不断变化的市场环境中实现持续成长。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
它不仅仅是一套行为规范和价值观念，更是一种能够激励员工、提高运营效率并推动企业不断创新和发展的力量。
正如书中所指出的，一个强大的企业文化可以激发员工的归属感和创造力，从而为企业带来更高的绩效和更强的竞争力。
在当今这个快速变化的时代，企业变革已经成为一种常态。
无论是技术的革新、市场的扩张还是消费者需求的转变，都要求企业具备快速适应和应对的能力。
而企业文化正是这种能力的源泉之一。
通过塑造一种开放、包容和创新的企业文化，企业可以更好地应对外部挑战，把握发展机遇，实现自身的转型和升级。
书中还强调了领导力在企业变革中的关键作用。
领导者不仅需要具备战略眼光和决策能力，更需要成为企业文化的倡导者和践行者。
他们需要通过自身的言行举止来传递企业的核心价值观和愿景，激发员工的热情和创造力，推动整个组织朝着共同的目标前进。
此外，书中还提到了许多关于如何构建和培育企业文化的具体方法和策略。
例如，通过定期的员工培训、团队建设活动以及内部沟通机制等方式来增强员工的归属感和凝聚力；通过制定明确的行为规范和价值观念来引导员工的行为和决策；通过设立激励机制和奖励制度来激发员工的积极性和创造力等等。
这些方法和策略不仅有助于企业文化的形成和传承，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。
在我看来，《企业变革与文化》这本书的优点在于其全面性和实用性。
它不仅从理论层面深入剖析了企业文化与企业变革之间的关系，还从实践层面提供了许多具体的操作步骤和方法。
这使得读者在理解企业文化的重要性的同时，也能够掌握如何在实际工作中运用这些理念来推动企业的变革和发展。
企业变革感想
企业变革感想篇一：企业变革的感悟企业变革的感悟一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。
内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。
在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。
自从2017年12月1日召开管理变革誓师大会，泽亚企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月。
这场企业变革使我和公司一起有了更多的成长。
首先，我学会了沟通。
人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。
有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。
车间和管理部门，部门组长与员工之间就缺少有效的沟通。
看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。
是泽亚的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。
才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。
沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。
其次，心态改变了。
在公司里，我们常看到的也只有两类人，一种有的是悲观情绪，一种有的是乐观态度。
《企业变革与文化》读后感（精选6篇）
《企业变革与文化》读后感（精选6篇）《企业变革与文化》篇1随着经济的日益发展，社会的变迁，以及中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。
为了保持和提升竞争能力，企业不能只靠吃“老本”(原有的竞争优势)生存，应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。
企业文化与群体的共识是企业变革的基础。
企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。
一句话，企业变革要从老板开始，员工也应该从自己开始，参加到变革队伍中来。
狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3C(竞争、顾客、变革)中的一环。
企业在什么情况下一定要变革，才能生存呢?第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。
改革开放初期，企业关心的是如何提高产量，满足消费者数量上的要求。
因为只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。
到了20世纪90年代，顾客的需求开始多样化，为了勉强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。
第二、企业的竞争原则有了变化。
过去的竞争原则很简单：以最低的价格，为顾客提供可接受的产品或服务。
而今的企业竞争原则：以最低的价格，为顾客提供最佳的产品或服务。
第三、公司的发展有了变化。
面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态的，被迫变革，这是最为被动的，明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。
能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。
变革的最高类型是创造变革，也就是领导产业发展，制定行业规则。
变革必须抓住两个观念：品质第一;一切都为顾客而坐。
在变革过程中难免会遇到很多的困难。
被人反对，不被支持，发生内部冲突，放弃一些短期利益等等，个人文卫企业应该加强同员工的沟通，让员工了解和接受企业的战略目标，变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正;遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
企业变革与企业文化
文化来自历史和传统。
融入思想与行为的原理，寻找切入点或引爆点，再其过程中不断的强化、坚持，扩及各个部门（程序）与功能。 切入点与引爆点，就比如中国奥林匹克夺得金牌的历史，从射击第一枪金牌开始，强化跳水、乒乓也夺得金牌，坚持到刘翔夺得赛跑金牌。这就是一个切入点或引爆点，直至扩散的原理实例。文化的三个阶段，文化是一种价值观，文化来自历史和传统，文化是一种思想和行为。
企业变革的基础，文化与共识，变革的目的是提高竞争力，竞争力的核心是为了更贴近客户。
可是训练有素的人（人才）和可以转换为生产工具的资本或资源，我们很明显的不足。
公司人数越来越多，有用的人真的多吗？组织层次越来越密，上下传达快吗？分工越来越细，中间连接行吗？，动作反应越来越慢，公司对客户的反应也就越来越慢。
不需要改变，阶段性改变，不断改变---这是公司的变革意识进化过程。
本公司有哪些潜在的主要危机？员工是最先知道危机的人。
本公司的目标有没有量化在每一个年、季度、月份、周或每一个过程里？
共同责任就是“变革从老版开始，自动自发从自己开始。
创新靠变革，变革靠文化。哪怕是领先一步也是赢，这是领导每天要做的事情，就是比对手领先一步。
机会在我们变化的环境之中，谁是我们的敌人，变化速度超过我们想象的环境。
我们每一个步骤都不用重复别人走过的每一步路，这叫做择优而处。他人的路在我们这里是浓缩，积累，别人走50年的路，我们只走20年，可想而知这速度有多快。
如果组织的变革速度，比外部的环境要慢，就会走向末路，也就是跟不上整体环境。
工业社会和资讯社会的对比。组织-个人，安定-变化，地位-工作意义，制度-是非，数量-品质，市场份额-创造市场，管理导向-引导导向，金字塔组织-网状组织。
文化的力量心得体会
文化力量是一种内在而强大的基本力量,还是一种强劲而实在的推动力量,文化力量就是一种根本力量。
下面是文化的力量心得体会，供你参考!昨天，是“深圳市民文化大讲堂”听众们收获颇丰的一天，上午，是深圳作家梅毅(笔名赫连勃勃大王)讲述“革命与宿命——辛亥革命爆发的原因”;下午，是著名艺术家陈佩斯登台“为滑稽正名”。
许多大讲堂的忠实粉丝们干脆中午就近解决午餐后，又直接返回图书馆报告厅继续等候下一场。
这样火爆的场面，几乎每周都可以在深圳图书馆五楼报告厅出现。
自20xx年“深圳市民文化大讲堂”推出以来，很快被市民们“盯上”，受到热捧，培养出了一批忠实的粉丝，也成为市民们近距离感受文化力量的最佳场所。
“深圳市民文化大讲堂”是由中共深圳市委宣传部、深圳市社会科学联合会、深圳市文学艺术界联合会、深圳市文体旅游局、深圳广电集团、深圳报业集团、深圳出版发行集团联合主办，六区区委宣传部、光明新区党工委、坪山新区党工委、深圳大学、深圳职业技术学院、深圳信息职业技术学院协办，深圳市社会科学联合会和深圳图书馆承办的大型公益性文化活动。
自20xx年6月推出以来，“深圳市民文化大讲堂”以“鉴赏·品位”为主题，以“弘扬人文精神，发展公共文化，丰富市民生活，提升城市品位”为宗旨，先后邀请了易中天、但昭义、严良堃、徐沛东、张继钢、王蒙、康洪雷、毕淑敏、苏叔阳等300余位名家学者举办了多场讲座，得到了社会各界的热情参与和大力支持，取得了显著的成效，深受市民的欢迎，先后被市民推选为最喜爱的“深圳市20xx年十大文化事项”和“深圳市十大文化品牌”，大讲堂电视节目在深圳电视台66套节目收视率进入前10位。
20xx年文化部授予深圳市民文化大讲堂“文化创新奖”，大讲堂被认为探索出了一种为市民提供公共文化服务的新形式，搭建了一个传播社会主义核心价值观的新平台，构建了一个培养市民健康文化生活的新载体，开拓了一条高雅文化走向社会、走进市民生活的新途径，打造了一个先进文化全民共享的新模式。
企业变革与文化管理工作总结
企业变革与文化管理工作总结企业变革与文化管理工作总结随着经济发展的不断壮大，企业面临的竞争压力也逐渐增加，企业变革与文化管理成为了不可或缺的工作。
在过去的一段时间里，我负责企业变革与文化管理工作，并取得了一定的成效。
在这篇总结中，我将对这段工作进行总结，总结工作中的收获和教训，为以后的工作提供一些建议。
首先回顾一下过去的工作。
企业变革与文化管理工作主要以促进企业发展为目标，通过变革企业的组织结构、经营模式、管理方式等方面，提高企业的竞争力。
在这段时间里，我首先对企业的现状进行了分析，并制定了变革和管理计划。
我引入了先进的管理理念和实践，通过组织改造、人员培训、激励机制建设等方式，推动企业变革。
同时，我还注重企业文化的建设，加强对员工的引导和培养，形成了一种积极向上、创新进取的企业文化。
在进行企业变革与文化管理的过程中，我遇到了许多挑战和困难。
首先，由于变革涉及到企业多个部门和层级，协调各方利益是一项十分复杂的工作。
我通过建立沟通机制和共识，加强各部门之间的合作与协调。
其次，由于部分员工习惯于旧的工作方式和管理模式，他们对变革抵触情绪很强，需要耐心引导和培养。
我通过开展员工交流会议、定期培训和激励机制建设等方式，增强了员工的变革意识，提高了变革效果。
再次，企业文化是一个深层次的问题，它是习以为常的行为方式和价值观的集合，难以一蹴而就。
我通过加强对企业文化的解读和培养，引导员工转变思维方式，形成了一种积极向上、创新进取的文化氛围。
在进行企业变革与文化管理的过程中，我也意识到了一些不足之处。
首先，我在项目计划和资源配置方面存在一定的问题，没有充分考虑各方情况和实际情况，导致计划执行过程中出现了一些困难。
这给我的教训是，在进行变革和管理工作前，要充分了解企业的实际情况，做好充分的调研和规划。
其次，我发现在变革过程中，有些领导干部的主导作用不够明显，导致变革工作进展缓慢。
这也给我的启示是，要在变革过程中发挥好领导的作用，创造良好的变革环境和氛围，增强变革的效果。
企业变革与文化
企业变革与文化在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业变革已成为常态。
企业为了适应市场的变化、技术的进步以及消费者需求的不断演变，必须不断进行自我调整和创新。
然而，企业变革不仅仅是战略、结构和流程的改变，更是企业文化的重塑与更新。
企业变革的原因多种多样。
市场的波动，可能导致企业的产品或服务需求发生变化。
例如，随着消费者对环保产品的青睐，那些传统的高污染企业就不得不进行变革，研发更环保的生产技术和产品。
技术的革新也是推动企业变革的重要力量。
互联网的普及使得电商迅速崛起，许多实体零售企业不得不转变经营模式，开拓线上销售渠道。
此外，政策法规的调整、竞争对手的压力以及企业内部的发展需求等，都可能促使企业走上变革之路。
企业变革并非一帆风顺，它往往会面临诸多挑战和阻力。
员工对变革的抵触是常见的问题之一。
习惯了原有工作方式和流程的员工，可能会对新的变革感到不安和困惑，担心自己的利益受损或无法适应新的要求。
部门之间的利益冲突也可能阻碍变革的推进。
在资源有限的情况下，不同部门可能会为了争夺资源而产生矛盾，影响变革的整体进程。
还有就是企业文化的惯性。
长期形成的企业文化可能会束缚员工的思维和行为方式，使得他们难以接受新的理念和做法。
在企业变革的过程中，文化发挥着至关重要的作用。
积极、开放的企业文化能够为变革提供有力的支持和保障。
首先，良好的企业文化能够营造创新的氛围。
鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，激发他们的创造力和积极性，从而推动企业在变革中不断探索新的发展路径。
其次，文化有助于增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们更愿意为实现变革的共同目标而努力，克服困难和挑战。
再者，优秀的企业文化能够促进沟通与协作。
在变革过程中，各部门之间需要密切配合、协同工作。
开放透明的文化能够打破部门之间的壁垒，提高信息流通和合作效率。
然而，要实现企业文化与企业变革的良性互动并非易事。
企业需要采取一系列的措施来推动文化的变革。
企业变革与企业文化的管理思考
企业变革与企业文化的管理思考摘要：企业变革是企业生存与发展的必经之路，而企业变革时期的文化管理与群体共识对企业变革的成败起着决定性作用。
本文深入分析企业变革的基础即文化与共识，从变革对文化的影响出发，探讨了企业在变革时期的文化建设的要点与阻力，以期提高企业变革的成功率。
关键词：企业变革企业文化群体共识一、企业变革的基础是企业文化和群体共识，最终就是要贴近客户进而提高竞争力(一）商业环境特性中的激烈竞争和永无止境的变革是决定企业成败的重要因素。
企业变革的原因主要在于企业的内部和外部的环境。
外部环境主要有社会经济环境，技术进步，市场竞争，社会价值观的变化等。
同时，企业内部也有许多因素迫使企业进行变革。
西方管理学家锡恩斯托克对组织变革的征兆做了深入的研究，并认为当组织出现下列情况之一时就需要一场变革。
首先是决策的形成过于缓慢或时常做出错误的决策，导致经常坐失良机。
其次，组织的沟通不良，造成不协调、人事纠纷等严重后果。
再次，组织的主要功能已无效率或得不到正常的发挥；最后，组织缺乏创新，没有新的或良好的办法出现，致使组织停滞不前。
公司规模大了，人就越来越多，组织的层次就越来越密，分工越来越细，以前是三个人的事情一个人做，以后是一个人的事情三个人做、五个人做，美其名叫做分工，还分成十个，结果越分越细，中间的链接就不太行了。
最后是动作的反应越来越慢，就会对客户的反应越来越慢，难以达到顾客满意与顾客尊敬。
（二）变革的目的最终就是要提高竞争力。
竞争力的核心就是更贴近客户，和客户走得更近。
这就是我们要研究变革的两件事情，第一什么东西要变。
就是要能够提高你的竞争力。
反过来说，如果实用文档这个变革不能够提高竞争力，反而还限制了你的竞争力，这不但不叫做变革，这叫做倒退，失去了它的意义。
第二变革是为了客户、不断的贴近客户。
企业变革我们就需要把自己推动一场变革来改善自己的竞争力，同时最终还是要满足客户。
变革这个结构像一个金安塔一样，它的基础是两块，一个是文化，一个是共识，这两块支撑一个变革。
企业变革与文化观后感
企业变革与文化观后感企业变革与文化观后感企业变革与文化观后感对于我公司企业文化的转变，我想每个人都是很清楚的：我们经历了以前用户求我们装电话到现在我们求用户装电话的过程。
但在这里，我想从我刚到公司工作的时候谈起。
四年前我还是一个刚毕业的大学生，什么都不懂却对什么都很好奇。
当时我就希望我们公司可以为每个员工发一个电子邮件账号，公司有内部的论坛或社区可以让我们交流技术与思想，可是直到今天我们的论坛才刚刚开始建设。
作为一个信息化的企业，我们应该能更快更好地利用信息技术，那我们这样做是不是有些落后呢?且不说如何利用先进的技术，我们在以前难道没有意识到让每一位员工都有机会发表自己的意见的重要性吗?是的，我们有职工代表大会，但职代会每年才开两次，而且，我们选出的职工代表真的能代表每一位员工吗?我们提的每一条意见领导真的会认真考虑、对每一个问题都切实地解决了吗?而且，上一次职代会的时候，我们公司数百人一共才提了34条提案，又说明了什么呢?是我们本身就没有太多的问题呢?还是我们的员工没有做到“知无不言”呢?如果是后者，那么到底为什么会这样呢?余博士在说到企业变革的时候，说“任何规则都会引领一定的文化潮流”，并且说“变革总是从上到下的”。
那么企业文化的传承发展是不是也是从上到下的呢?我认为答案是肯定的。
领导有多么宽广的胸襟，企业就有多么丰富多彩的文化。
想必读过书的人都知道《邹忌讽齐王讷谏》的故事。
只有领导有像齐宣王那种不分高低贵贱均“能面刺寡人之过”的.那种胸襟，就不怕没有“知无不言，言无不颈的员工。
想必还有人记得在我们的办公网上曾有一个“员工内部论坛”吧，上面曾有一张贴子，我把它抄在这里(实际上也是我发的，后注)：大家可能早就发现自己的小灵通被悄悄地开通了秘书台功能，而且还自动升级为VIP用户。
取消了无数次，就是取消不掉。
咨询有关部门，答曰：本局职工就是无法取消。
大家说，这样的做法是不是太霸道?本局职工也是一个普通的消费者，消费者有选择自己接受服务的权利，公司这样做，不但没有征求我们的意见，而且对我们反馈的意见不认真考虑，是不是对我们太不尊重?当然，这样做有可能增加我们公司的话费收入，但我认为这样带来的收入太不地道。
企业变革与文化
企业变革与文化在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业变革已成为常态。
企业要想在市场中立足并持续发展，就需要不断适应新的挑战和机遇，进行战略调整、组织架构优化、业务流程再造等一系列变革。
然而，企业变革并非仅仅是对硬件设施和规章制度的调整，更重要的是对企业文化的塑造和更新。
企业文化作为企业的灵魂和软实力，对于企业变革的成功与否起着至关重要的作用。
企业变革是企业发展的必然选择。
随着市场需求的变化、技术的进步、竞争对手的崛起，企业如果固步自封，不进行变革，就会逐渐失去竞争力，被市场淘汰。
例如，曾经在手机市场占据主导地位的诺基亚，由于未能及时跟上智能手机的发展潮流，进行有效的变革，最终在市场竞争中黯然失色。
而像苹果公司这样的创新型企业，不断进行产品创新和业务模式变革，始终保持着行业的领先地位。
因此，企业变革是企业生存和发展的必要手段。
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、团队精神等的总和。
它就像企业的基因，深深扎根于企业的每一个角落，影响着企业的决策、管理和员工的行为。
一个积极向上、富有创新精神的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，提高企业的凝聚力和执行力，为企业的发展提供强大的动力。
相反，一个保守、僵化的企业文化则会束缚企业的发展，阻碍企业变革的推进。
在企业变革过程中，企业文化既可能成为推动变革的动力，也可能成为阻碍变革的阻力。
如果企业文化与变革的目标和方向相契合，那么它将为变革提供有力的支持。
比如，一个鼓励创新和冒险的企业文化，会让员工更容易接受新的理念和方法，积极参与到变革中来。
相反，如果企业文化与变革的要求相冲突，那么它就会成为变革的障碍。
比如，一个强调等级制度和稳定的企业文化，可能会让员工对变革产生恐惧和抵触情绪，不愿意打破现有的工作模式和利益格局。
为了确保企业变革的顺利进行，企业需要对企业文化进行相应的调整和重塑。
首先，企业领导者要发挥关键作用。
领导者要清晰地传达变革的目标和意义，让员工理解为什么要变革以及变革将带来的好处。
企业变革的感悟
企业变革的感悟一个企业的发展过程中或多或少肯定会遇到诸多的问题和困难。
内忧外患的困境，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行业快速成长带来的压力。
在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的变革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。
自从2011年12月1日召开管理变革誓师大会，泽亚企业管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时两个月。
这场企业变革使我和公司一起有了更多的成长。
首先，我学会了沟通。
人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。
有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。
车间和管理部门，部门组长与员工之间就缺少有效的沟通。
看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。
是泽亚的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。
才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。
沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。
其次，心态改变了。
在公司里，我们常看到的也只有两类人，一种有的是悲观情绪，一种有的是乐观态度。
悲观的人，更多的只是关注自己的想法、处境及个人自身利益，没有责任感，不关心变革能有多大的用处，喜欢安于态势；乐观的人，总能尽自己最大的努力把事情做得更加完美，对变革的相信力强，人们的责任心增强了，积极性也提高了。
经过这两个月的变革，许多人的心态也变了，变得乐观，能主动的与领导谈心，与同事交流工作中的遇到问题，效率也随之提高了。
然后，环境也改变了。
车间的整体环境也有了较大改观。
不用事先通知，也能做到随时检查随时整洁、有序，这也是公司上下与泽亚老师齐心协力的共同成果。
各方面都在改变，从品质部门与计划部这两个月的统计数据来看，车间各工序间的衔接变得更有序了，各种突发事件能得到更及时更有效地解决。
企业变革的心得和感悟800字
企业变革的心得和感悟800字企业变革是一项重要的战略举措，可以使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
在过去的几年里，我有幸参与了一家企业的变革项目，积累了一些心得和感悟。
变革是必然的。
随着市场环境的变化和竞争的日益激烈，企业需要不断调整自己的战略和经营模式，以适应变化的市场需求。
企业如果不进行变革，就有可能被市场淘汰。
因此，企业应该时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整自己的战略和运营方式。
变革需要有明确的目标和规划。
企业变革不能盲目进行，必须有明确的目标和规划。
变革的目标应该与企业的长期发展战略相一致，能够带来实质性的改进和提升。
同时，变革规划应该合理可行，充分考虑到企业内外部环境的因素，确保变革的成功实施。
变革需要有领导者的坚定决心和支持。
企业变革是一项艰巨的任务，需要有领导者的坚定决心和支持。
领导者应该能够清晰地认识到变革的必要性和重要性，勇敢地面对挑战和困难，并且能够为变革提供必要的资源和支持。
同时，领导者还应该能够激励和引导员工积极参与变革，共同推动变革的实施。
变革需要有组织的文化和氛围支持。
企业文化是企业变革的重要支撑，它能够影响员工的态度和行为。
如果企业文化鼓励创新和变革，员工就会更加积极地参与变革，推动变革的顺利进行。
因此，企业应该积极培育和弘扬具有变革意识和创新精神的文化，为变革提供良好的氛围和支持。
变革需要持续不断地改进和调整。
企业变革是一个动态的过程，需要持续不断地改进和调整。
在变革实施过程中，企业应该及时总结经验和教训，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
只有不断地反思和改进，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。
企业变革是一项复杂而又重要的任务。
通过参与企业变革项目，我深刻地认识到变革是必然的，需要有明确的目标和规划，以及领导者的坚定决心和支持。
同时，变革还需要有组织的文化和氛围支持，以及持续不断地改进和调整。
只有在这些条件的支持下，企业才能够顺利地实施变革，取得成功。
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《企业变革与文化》读后感
企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就决定。
今天小编整理了读《企业变革与文化》的感想，希望对你有帮助。
《企业变革与文化》读后感??在余世维博士的报告中讲到，企业变革可以看成是一个机会。
说到变革，大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新，发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终，日本却明治维新成功，使日本变成亚洲和世界的列强，一直到今天，同样两场变革发生在同一个时代，我们中国失去了这么一个机会，而日本抓住这么一个机会。
企业也是一样的，抓住了变革的机会，我们就抓住了发展的机会。
大家知道，企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，有什么样的文化就决定。
余世维博士，又以巴西的Embraer抢占中国区间航空市场、中国中小企业和一些个体户和私营企业参与伊拉克重建投资行为，来说明，机遇对每个人是同样存在，关键是能否抓住这个机遇。
如果不能抓住，到底是什么问题呢?余世维博士讲到，抓不住机遇可能是没有进行变革，或者是经过变革以后，没有变得有能力去抓那个机会。
什么是变革?余世维博士讲到变革就是丢掉原有的规则，改变自己的思维模式。
如何做到变革呢，就要遵守二个观念一是品质第一;二是一切事情是为顾客而做。
余世维博士以NewportNewsShipuilding造船厂为例讲述品质第一，一个造船厂总裁韩廷顿先生所讲的话我们必须造好船，能赚钱就赚;假如不能，损失在所不计，但一定要把船造好。
这说明了品质的重要性。
以台湾华航与长荣航空公司的为顾客准备的拼餐点、小笼包、水饺、荷包蛋、卤蛋、热道面，还有日本的饭丸、蛋汤，还有油条跟豆浆，能想的都想了，这就叫做用心去想，一个人用心去想，这一切是为了顾客。
这给我在部门管理工作坊面一个很大的启示，就是不是要求员工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的结果。
余世维博士讲到，打破习惯领域的一些参考做法有一是流程改造不仅是缩短时间，还要考虑重新设计系统与制度，这要求我们工作要有打破习惯思维模式，敢于创新。
二是在不需要改变的时候，逐步改变，反弹会小，代价也会少，这要求我们把创新作为经常性的工作来抓，要具有超前性。
三是尽量减少束缚我们想法、做法判断能力的限制因素，要求我们解放思想，排除干扰来创新。
四是组织层次可以上下压缩，品类部门可以左右压缩，规模量产可以集中压缩，这要求我们做事情要简化。
五是改变游戏规则，除非领导人愿意，它的希望一定不大，要求我们部门领导者，要主动地带动创新工作。
要找出和满足顾客的需要，就请顾客参与设计、参与讨论、参与试验，能超越他们的期望，当然更好，要经常倾听我们服务对象的声
音，更好的做好服务工作。
《企业变革与文化》读后感篇二随着经济的日益发展，社会的变迁，以及中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。
为了保持和提升竞争能力，企业不能只靠吃老本(原有的竞争优势)生存，应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。
企业文化与群体的共识是企业变革的基础。
企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。
一句话，企业变革要从老板开始，员工也应该从自己开始，参加到变革队伍中来。
狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3C(竞争、顾客、变革)中的一环。
企业在什么情况下一定要变革，才能生存呢?
第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。
改革开放初期，企业关心的是如何提高产量，满足消费者数量上的要求。
因为只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。
到了20世纪90年代，顾客的需求开始多样化，为了勉强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。
第二、企业的竞争原则有了变化。
过去的竞争原则很简单以最低的价格，为顾客提供可接受的产品或服务。
而今的企业竞争原则以最低的价格，为顾客提供最佳的产品或服务。
第三、公司的发展有了变化。
面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态的，被迫变革，这是最为被动的，明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。
能够预先感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。
变革的最高类型是创造变革，也就是领导产业发展，制定行业规则。
变革必须抓住两个观念品质第一;一切都为顾客而坐。
在变革过程中难免会遇到很多的困难。
被人反对，不被支持，发生内部冲突，放弃一些短期利益等等，个人文卫企业应该加强同员工的沟通，让员工了解和接受企业的战略目标，变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正;遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
员工不可怕，可怕的是领导不与员工沟通，人心惶惶。
文化也是一种极具深远意义的影响力。
如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果;如果一个部门愿意改造流程，公司会产生10倍的效果;但是，如果整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。
企业应重视文化的影响力。
我们的公司现在也处在变革阶段，参与变革的领导可以翻翻本书，取得一些经验，因为本书很注重案例的分析，不会觉得过于文字化，理论与实践的结合还是比较紧密的，有很好的借鉴作用。
向企业推荐此书，更深层次地了解变革与文化的影响力。
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《企业变革与文化》读后感篇三目前，我们公司面临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。
作为一个部室主任，如何更好的完成公司交给的任务，带领部室的员工努力的工作，是我经常思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。
通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺术《企业变革与文化》报告后，使我深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照余世维博士的报告结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。
在余世维博士的报告中以贝尔.阿尔卡特公司为例，讲述一个公司不可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的竞争，需要多补强这种文化。
对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。
那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行力的团体。
要做到及时与快速。
这是指决策迅速、反馈迅速、作业迅速。
作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必须快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。
正如余世维教授所说的我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪怕快一秒钟，我们就获得胜利。
我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要变发展边摸索，不要贻误战机。
同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。
在我们单位有许多年轻的员工，工作积极性也特别高，或多或少的存在看重自我发展的想法，针对这种情况，我在做他们思想工作的时候，要求他们把自我发展与企业的振兴联系一起，在为企业做贡献的过程中获得自我发展。
在以后的管理中，要加强对员工主动与进取的教育。
在工作中培养竞争与取胜的心态，不断要求自我调适与自我发展。
一个人不应问公司能给我什么，而应问自己给公司做些什么，自我调试自我发展，培养取胜的习惯。
每天都要求自己有一点进步，做同样的事情一定要做的比上次更好，这样日积月累，离成功的距离会越来越近。
余世维在报告中讲到，在工作中，还要做到变通与简化。
凡事都尽可能的简单跟灵活，做工作不要拘泥于固定的模式与思维，不要一动就说过去就是这么做的，即使这样工作十年、二十年仍旧是这个样子，不会有多大的进步。
我在和员工交流的时候总是提出每天都有一点收获，每件事都要有一点改进。
做工作就应该用心去做，一件事情交给我，应该怎么做，应该考虑的周到些，如果这件事由别人来做，会做到什么效果，而自己做会有什么没考虑到的地方。
吸收别人的方案的优点，弥补自己没有考虑到的地方。
每天都有一点收获，每天都有一点改进，日积月累我们的工作就会不断的进步，紧跟公司快速发展的步伐。