合同订单订单评审表
合同订单评审表
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求? 4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
源自文库
签字:
销售部
计划/物流 部
其他
合同号:
评审日期
是
否
研发部 质量部 其他
合同/ 订单评 审检查 清单
XX/SL-FR002
客户名称
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定? 1.2 付款方 式是否确 定? 1.3 是否需 要客户商标 授权? 1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定 1.6 内盒包 装要求是否 清楚? 1.7 外箱包 装要求是否 清楚? 1.8 标签要 求是否清 楚? 1.9 是否需 要托盘运 输? 1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩? 1.11 是否 有条形码要 求? 1.12 发货 前是否要求 验货? 1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚? 2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代? 2.4 油漆是 否有特殊要 求? 2.5 是否有 特殊工艺要 求?
合同订单订单评审表
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：来自百度文库
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
KKD-FM-028-A0合同订单评审表
辽宁金科达电子有限公司
合同/订单评审表
提出部门：业务部日期：2018.5.15 客户名称维尔斯电子(昆山)有限公司合同编号无
产品名称英国头规格/型号DC-0259A-20 交付数量20000PCS 交付日期2018.6.2
合同类型常规订单特殊订单重大合同合同经办赵晓庆
合同/订单要求（合同经办人填写，可附图纸等订单资料）
现业务部接到维尔斯电子的英国头订单，此单我司之前一直处于打样状态，没做过大货，现在客户要批量试产，按客户的要求，请相关部门予以评审，确保满足客户要求，给与准确交期。
评审部门评审意见签名/日期从价格、付款、交期等方面进行评审
业务部
从物料供给保障等方面进行评审
资材部
财务部
从工艺、设备、产能等方面进行评审
生产部
从工艺、安规标准、品质保障等方面进行评审
品管部
从工艺、模具、技术支持等方面进行评审
工程部
最终评审结果：
总经理：
表单编码：KKD-FM-028-A/0
合同订单评审记录表QR
订单编号 产品名称/规 格 订单数量
客户附加要求
本厂附 加要求
评审内容 营销部 仓库 采 购部 生产部
品质部 结论
1、客户要 求是否明 2、产品的 要求是否 3、与以前 不一致的 1、仓存成 品是否已 2、是否有 充足的物 1、材料是 否充足或 2、材料质 量是否得 1、技术是 否满足： 2、生产能 力是否充 3、交货期 是否满 4、交货数 量能否满 5、生产设 备是否得 1、品质要 求是否明 2、品质能 否得到保 3、计量器 具是否满 4、检验标 准检测设
确认：
确认： 确认： 确认：
确认:
公司负责 人：
QБайду номын сангаас-017-A/0
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订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建
销售合同及销售订单评审表
销售评审表(主页）
客户简称：订单性质：订单号：订单日期：
销售部门：业务员：客户合同号：订单状态：运输方式：贸易类型：币种：收付款协议：产品标签：送货地点：
制单人：制单时间：审核人：审核时间：
✄
销售评审表(附页）
订单号：
使用方法：在ERP销售订单做成套打，与销售合同一起打印评审。
合同订单评审记录表
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧Leabharlann Baidu订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
保存期限：5年
表单编号：
合同、订单评审记录表
基本信息
业务员：
NO：
客户名称
订单编号
产品编号
订单数量
客户要求信息确认
产品包装及标识是否有特殊要求
□是 □否
产品结构是否有特殊要求
□是 □否
合同订单评审记录
合同订单评审记录日期：xxxx年xx月xx日
地点：xxxxx
与会人员：
1. xxx（部门经理）
2. xxx（销售经理）
3. xxx（采购经理）
4. xxx（质量经理）
5. xxx（财务经理）
6. xxx（合同管理员）
会议议程：
1.合同背景和目的讲解
2.合同条款和条件讨论
3.合同履行要求和时间安排确认
4.风险评估和应对措施商讨
5.合同费用和付款方式审议
6.其他事项
会议纪要：
1.合同背景和目的讲解
合同管理员向与会人员简要介绍了合同的背景和目的。本次合同是与
供应商xxx签订的采购合同，目的是为了获得所需的产品和服务。
2.合同条款和条件讨论
会议重点讨论了合同中的条款和条件，包括双方的权利和义务、产品
规格和数量要求、质量控制要求、交付方式和时间、合同变更和解除等。
与会人员对各项条款进行了深入讨论，确保条款的准确性和可执行性。
3.合同履行要求和时间安排确认
与会人员对合同的履行要求和时间安排进行了确认。各部门经理根据
合同条款确定了所需要的资源和时间计划，并与销售经理进行了衔接。销
售经理将与供应商协商并确定合适的交货日期。
4.风险评估和应对措施商讨
质量经理就合同的风险进行了评估，并提出了相应的应对措施。与会
人员就各自负责的风险点和应对方案进行了讨论，并达成了一致意见。质
量经理将监督供应商的质量控制工作，并定期报告合同的质量状况与进展。
5.合同费用和付款方式审议
财务经理与采购经理共同审议了合同的费用和付款方式。经过细致的
计算和比较，确定了合理的费用和付款方式。财务经理将监督合同款项的
支付并确保及时的付款。
订单合同评审记录表(表格模板、doc格式)
要
求
品名பைடு நூலகம்
规格
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。数量
客户
合同编号
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步合
单价
金额
交期
备注
评
审
意
见
物料供应
采购课：
交付方式
销售课:
生产能力
交期
生产部：
技术要求
质量要求
测试手段
品管部：
客户沟通
合同订单评审表
编号：
客户名称 订单/合同号 资料情况 □客户已提供图纸 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
Βιβλιοθήκη Baidu
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
合同订单评审记录表
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
合同订单评审记录表
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
合同订单评审记录
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合同订单评审记录表
合同订单评审表
日期：年月日客户名称下单日期订单号
NO 产品名称产品型号订单数量要求交期客户附加要求
订单类型□口头订单□书面订单□新款产品□旧款更新□其他：
本厂附
加要求
评审内容
业务部1、客户规定的要求：□是□否建议：确认
2、产品隐含没有写明的要求：□是□否建议：
3、与先前表述存在差异的合同或订单要求□是□否建议：
4、公司自行规定的要求□是□否建议：
物控部/仓库
1、仓存成品是否已能满足订单数量要求:□是□否建议：确认
2、是否有充足的物料: □是□否建议：
工程部
1、技术要求是否满足：□是□否建议：确认
2、可否满足法律、法规要求；□是□否建议：
物控部/采购
1、材料是否充足或能否预期提供：□是□否建议：确认
2、材料质量是否得到保证：□是□否建议：
生产部1、计量器具是否满足要求：□是□否建议：确认
2、生产能力是否充足：□是□否建议：
3、交货期是否满足：□是□否建议：
4、交货数量能否满足：□是□否建议：
5、生产设备是否得到保证：□是□否建议：
品质部1、品质要求是否明确：□是□否建议：确认
2、品质能否得到保证：□是□否建议：
3、检验标准检测设备是否具备：□是□否建议：
结论