手机app软件项目风险识别方法研究
软件项目中风险识别方法
软件项目中风险识别方法1. 引言软件项目中的风险指的是那些可能导致项目计划、进度、质量或成本发生偏差的不确定性因素。
在软件开发过程中，对风险进行识别和管理至关重要，这有助于提前发现并应对潜在的问题，确保项目的成功交付。
本文将介绍软件项目中常用的风险识别方法及其应用。
2. 风险识别方法2.1 回顾经验教训回顾经验教训是一种常用的风险识别方法。
通过查看之前类似的软件项目的经验教训，我们可以了解到可能出现的风险情况，并据此进行规避或准备应对措施。
这些经验教训可以来自于公司内部的项目，也可以是来自外部的行业标准或案例。
通过对历史项目的分析和总结，可以形成风险识别的基础。
2.2 风险识别工作坊风险识别工作坊是一种集体讨论的方式，旨在通过众多参与者的经验和洞察力来发现潜在的风险。
工作坊一般由项目组成员、专家和利益相关者组成。
在工作坊中，参与者可以提出自己认为可能出现的风险，并通过集思广益的方式共同识别潜在的风险。
工作坊的优势在于可以充分利用集体智慧，提高风险识别的准确性和全面性。
2.3 风险分类及检查表风险分类及检查表是一种系统性的风险识别方法。
在这种方法中，将风险按照不同的类别进行分类，并为每个类别准备相应的检查表。
通过逐一检查这些检查表，可以帮助项目团队全面地考虑潜在的风险。
常见的风险分类包括技术风险、人力资源风险、进度风险等。
例如，对于技术风险，可以制定检查表包括对硬件、软件、网络等方面的风险进行检查。
2.4 数据收集与分析数据收集与分析是一种基于已有数据来识别风险的方法。
通过对项目相关数据的收集与分析，可以发现隐藏在数据背后的风险因素。
具体的数据可以包括项目进度、成本、人员投入、缺陷率等。
通过对这些数据的分析，可以找出异常情况，并将其作为潜在的风险进行识别和处理。
3. 风险识别的流程和注意事项风险识别的流程可以总结为以下几个步骤：•确定风险识别的时间和范围：确定风险识别的具体时间点和需要考虑的范围，例如在项目启动阶段或每个迭代的开始时进行风险识别。
软件项目风险的识别与风险的分析解读
软件项目风险的识别与风险的分析解读在软件项目中，风险是无法避免的，项目管理人员必须学会识别和分析风险，以便采取措施减缓或消除风险。
本文将从识别和分析软件项目风险的角度探讨如何更好地应对风险。
软件项目风险的识别风险识别是软件项目管理的核心之一。
在软件项目的所有阶段，风险都可能随时出现。
为了识别项目风险，我们需要进行以下步骤：1.制定风险管理计划在项目的起始阶段，我们需要针对潜在风险进行规划，制定一个风险管理计划，以便在项目的不同阶段能够识别并解决问题。
2.识别风险在制定好风险管理计划后，我们需要随时关注项目的进展，了解潜在风险出现的可能性和影响程度。
我们可以采用 SWOT 分析和 PESTEL 分析等方法来识别风险。
3.记录和跟踪风险对于已经认定的风险，我们需要记录下来，并在项目进展过程中持续跟踪这些风险，以便及时采取措施避免或处理这些风险。
软件项目风险的分析解读识别了软件项目的潜在风险后，我们需要进行深入分析，并制定应对策略。
软件项目风险分析流程如下：1.确定风险概率和影响程度风险的概率和影响程度是我们衡量风险重要性的基本指标，只有深入了解这两个指标，我们才能做出合理决策。
我们可以采用定量和定性分析方法来确定概率和影响程度。
2.评估风险的等级在确定风险的概率和影响程度后，我们需要将风险归为不同等级，以便对各种风险做出不同的管理决策。
常用的风险等级划分有高、中、低等级。
3.制定风险管理策略针对不同等级的风险，我们需要制定不同的管理策略。
对于高等级风险，我们需要采取应急措施和规划长期解决方案。
对于中等级和低等级风险，我们只需要适时跟踪和管理。
总结在软件项目管理中，风险识别和风险分析是必须的环节。
只有深入了解风险的可能性和影响程度，我们才能制定出有效的风险管理策略。
以上所提到的风险识别和风险分析措施可以帮助软件项目管理人员更好地应对项目中的风险，使项目达到预期目标。
移动端项目管理系统软件的项目风险识别与管理实践
移动端项目管理系统软件的项目风险识别与管理实践随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业开始关注移动端项目的研发与管理。
移动端项目的特殊性使得项目管理软件的需求与功能也与传统项目管理软件存在很大差异。
在移动端项目管理软件的研发与使用过程中，风险识别与管理是非常重要的一环。
本文将对移动端项目管理系统软件的项目风险进行识别和管理实践的介绍。
一、移动端项目管理系统软件的风险识别移动端项目管理软件研发与使用过程中，有以下几种常见风险：1. 技术风险移动端项目管理软件的技术要求十分高，开发难度和复杂度也很大，前后端技术要求高、兼容性要求高等因素可能会增加软件的技术风险。
2. 时间风险移动端应用开发周期比传统应用开发周期要短，且用户对响应速度和即时性要求高，使得时间管理成为移动端项目的一个关键因素。
3. 成本风险移动端项目的研发成本十分高昂，而且市场竞争激烈，项目成本的运用和分配要满足经济效益的同时，也要控制好成本风险。
4. 人力资源风险移动端项目的研发需要专业知识和技能，需要一定的技术团队和专业人才，并且人员分配和管理也需要注意。
五、用户需求风险不同类型客户的需求存在较大差异，需要根据目标用户的需求调整项目的研发方向。
二、移动端项目管理系统软件的风险管理在项目实践中，风险管理对于项目的成功十分重要。
下面将详细介绍移动端项目管理系统软件的风险管理方式。
1. 风险识别在移动端项目管理系统软件研发初期，需要研究整个项目的背景，了解相关技术、市场形势、竞争对手等情况，以此来识别和排除风险。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对风险进行评估和分析。
评估需要根据风险的影响程度和发生概率来评估和确定项目管理策略。
3. 风险控制风险控制是管理项目风险的关键步骤。
需要制定详细的计划和控制措施，在项目的各个阶段对风险进行控制，以保证项目的成果和交付质量。
4. 风险跟踪风险跟踪是确保移动端项目管理系统软件的稳定运行和持续发展的必要步骤。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景及目标APP项目是指基于移动设备的应用程序开发项目，旨在为用户提供便捷的移动端服务。
本次项目旨在开发一款功能丰富、用户友好的APP，满足用户在移动设备上的各种需求。
为了确保项目的顺利进行，我们需要进行风险评估，以识别和管理可能出现的风险，从而保证项目的成功交付。
二、风险评估方法在进行APP项目风险评估时，我们采用以下方法：1. 风险识别：通过对项目的整体规划和需求分析，结合历史项目经验，识别可能存在的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其对项目目标的潜在影响和发生概率。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险因素进行评估，确定其重要性和优先级。
4. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等措施。
5. 风险监控：在项目执行过程中，持续监控和评估风险的发生概率和影响程度，及时采取相应的风险应对措施。
三、风险识别和分析根据对APP项目的规划和需求分析，我们识别了以下可能存在的风险因素，并进行了分析：1. 技术风险：由于APP项目需要涉及多个技术领域，如前端开发、后端开发、数据库设计等，技术风险可能包括技术选型不合适、技术难题无法解决等。
2. 用户需求风险：由于用户需求的复杂性和多样性，可能存在用户需求理解不准确、需求变更频繁等风险。
3. 时间风险：项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源不足、外部依赖延迟等，可能导致项目延期。
4. 资源风险：项目所需的人力、物力和财力资源可能受到限制，如人员流动、设备故障、资金不足等。
5. 竞争风险：市场竞争激烈，可能存在竞争对手推出类似产品或服务的风险。
四、风险评估和应对策略根据对风险因素的分析，我们对各个风险因素进行了评估，并制定了相应的应对策略：1. 技术风险评估：- 技术选型不合适的风险：评估为高风险，应对策略是进行充分的技术调研和评估，选择适合项目需求的技术方案。
手机APP安全如何识别和避免恶意软件
手机APP安全如何识别和避免恶意软件随着智能手机的普及和应用程序（APP）的迅猛发展，手机APP的安全问题也变得越来越重要。
恶意软件的出现给用户的隐私和数据安全带来了极大的威胁。
本文将从识别恶意软件和避免恶意软件两个方面探讨手机APP安全的方法。
一、识别恶意软件1. 查看APP权限：在下载前，应该仔细查看APP申请的权限是否与其功能相符。
如果一个随意的小游戏要获取联系人和短信的权限，那么很可能是有问题的。
用户可以在下载之前认真阅读APP的权限要求，避免给恶意软件提供过多的权限，减少安全风险。
2. 研究APP开发者：在下载APP之前，可以先了解一下APP的开发者。
如果开发者是一个知名的公司或个人，那么APP的安全性就会有更多的保障。
相反，如果开发者是一个不太知名的个人或公司，那么下载之前就需要更加谨慎，避免因为恶意软件导致的数据泄露或其他安全问题。
3. 查看APP评价：在下载之前，可以查看其他用户对该APP的评价和评分。
如果该APP的评价和评分都比较高，那么很可能是一个可信赖的软件。
相反，如果该APP的评价和评分都很差，那么就要警惕可能存在的安全问题。
二、避免恶意软件1. 仅从官方应用市场下载APP：虽然在第三方应用市场上可以找到更多的APP，但是也存在更大的安全风险。
官方应用市场经过严格的审核，可以减少恶意软件的风险。
因此，用户应尽量从官方应用市场下载APP，以确保下载到的软件是安全可信的。
2. 及时更新APP：APP的开发者会不断发布更新版本，主要是为了修复一些已知的安全漏洞。
因此，用户应该及时更新自己的APP，以确保使用的是最新版本，避免因为已知的漏洞而引起的安全问题。
3. 安装杀毒软件：用户可以选择安装一款可靠的手机安全软件，帮助识别和阻止恶意软件的安装。
这些杀毒软件可以提供实时监测和保护功能，帮助用户及时发现并应对安全威胁。
4. 慎重点击链接：在使用APP时，尽量避免点击来历不明或可疑的链接。
APP项目风险评估
APP项目风险评估标题：APP项目风险评估引言概述：随着移动互联网的快速发展，APP项目在各行各业中得到了广泛应用。
然而，APP项目的开发过程中存在着各种风险，因此进行风险评估是至关重要的。
本文将从不同角度探讨APP项目的风险评估。
一、技术风险评估1.1 技术难度：评估项目所需技术是否过于复杂，团队是否具备相应技能。
1.2 技术可行性：评估项目所选技术是否适合实现项目需求，是否存在技术障碍。
1.3 技术更新：评估项目所用技术是否具有持续发展性，是否会过时。
二、市场风险评估2.1 目标用户：评估项目目标用户是否明确，市场需求是否足够。
2.2 竞争对手：评估市场竞争对手情况，项目的差异化竞争优势。
2.3 市场前景：评估市场发展趋势，项目是否符合市场需求。
三、财务风险评估3.1 成本控制：评估项目开发成本是否可控，是否会超出预算。
3.2 收益预期：评估项目收益预期是否合理，是否能够实现盈利。
3.3 资金来源：评估项目资金来源是否充足，是否存在资金链断裂风险。
四、团队风险评估4.1 团队组成：评估项目团队成员是否合适，是否具备相关经验。
4.2 沟通协作：评估团队沟通协作是否顺畅，是否存在团队内部矛盾。
4.3 团队稳定性：评估团队成员是否稳定，是否会出现人员变动。
五、法律合规风险评估5.1 法律风险：评估项目是否符合相关法律法规，是否存在侵权风险。
5.2 隐私保护：评估项目是否保护用户隐私，是否符合数据保护法规。
5.3 知识产权：评估项目是否侵犯他人知识产权，是否存在知识产权纠纷。
结论：通过以上分析，可以看出APP项目风险评估是一个综合性的过程，需要从技术、市场、财务、团队和法律等多个方面进行评估。
只有充分认识和评估项目的风险，及时采取相应措施，才能有效降低风险，确保项目顺利进行。
因此，APP项目团队在开发过程中应该高度重视风险评估工作，以确保项目的成功实施。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和挪移互联网的快速发展，APP应用成为人们生活中不可或者缺的一部份。
APP项目的开辟与上线涉及到多个方面的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
本文将对APP项目的风险进行评估，以便在项目实施过程中能够预判和应对各种风险，确保项目的顺利进行。
二、风险评估方法1. 风险识别：通过对APP项目的整体规划和需求分析，识别出可能存在的风险点。
例如，技术实现难度较高、竞争激烈的市场环境、法律法规变动等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和概率。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，综合考虑风险的重要性和可能性。
3. 风险分析：对已评估的风险进行分析，确定其产生的原因和可能的后果。
分析可以通过SWOT分析、鱼骨图等方法进行，以便更好地理解风险的本质和影响因素。
4. 风险应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险等。
同时，还需要制定相应的应急预案，以应对突发事件和风险的发生。
三、风险评估内容1. 技术风险评估：评估APP项目在技术实现方面可能存在的风险。
例如，技术难度较高、开辟周期较长、技术人员能力不足等。
评估结果可以提供技术团队在项目实施过程中的指导和决策依据。
2. 市场风险评估：评估APP项目在市场环境方面可能存在的风险。
例如，竞争激烈、用户需求变化快速、市场份额难以获取等。
评估结果可以匡助项目团队制定市场推广策略和竞争策略，以提高项目的市场竞争力。
3. 法律风险评估：评估APP项目在法律法规方面可能存在的风险。
例如，数据隐私保护、知识产权侵权、合规要求等。
评估结果可以匡助项目团队制定合规措施和法律风险管理方案，以确保项目的合法性和可持续性。
4. 运营风险评估：评估APP项目在运营过程中可能存在的风险。
例如，用户流失、运营成本过高、运营策略失效等。
评估结果可以匡助项目团队优化运营模式和提高用户满意度，以提升项目的盈利能力和可持续发展能力。
软件项目中风险识别方法
软件项目中风险识别方法一、引言在软件项目开发过程中，风险是不可避免的。
风险可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。
因此，对软件项目中的风险进行识别和管理是非常重要的。
本文将介绍软件项目中风险识别的方法。
二、风险定义在软件项目中，风险指可能影响项目目标实现的不确定性事件。
这些事件可能会导致成本增加、进度延误、质量下降等问题。
三、风险识别方法1.头脑风暴法头脑风暴法是一种广泛使用的创新技术，可以用于识别潜在的软件项目风险。
该方法通过集体讨论和思考来产生大量想法，并对这些想法进行分类和筛选。
2.专家访谈法专家访谈法是一种通过与相关领域专家交流来识别潜在风险的方法。
通过与专家交流，可以了解到他们对潜在问题的看法和经验，并提供有关如何应对这些问题的建议。
3.检查清单法检查清单法是一种基于已知经验或历史数据来识别潜在风险的方法。
该方法通过检查清单来确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估和分类。
4.场景分析法场景分析法是一种通过模拟可能发生的事件来识别潜在风险的方法。
该方法通过制定不同的场景，模拟不同的情况，以便确定可能出现的问题和障碍。
5.故事板法故事板法是一种通过绘制故事板来识别潜在风险的方法。
该方法将项目中可能出现的情况绘制成图像，以便更好地理解和评估潜在风险。
四、风险评估在识别潜在风险后，需要对这些风险进行评估。
评估包括确定每个潜在风险发生的概率、影响程度和优先级。
1.概率评估概率评估是指确定每个潜在风险发生的可能性。
可以使用历史数据、专家意见或其他可用信息来确定每个潜在风险发生的概率。
2.影响评估影响评估是指确定每个潜在风险发生时对项目目标实现造成的影响程度。
可以使用定量或定性方法来评估影响程度。
3.优先级评估优先级评估是指确定每个潜在风险的优先级。
可以使用概率和影响程度来确定每个潜在风险的优先级。
五、风险管理在识别和评估风险后，需要采取措施来处理这些风险。
可以采用以下几种方法来管理软件项目中的风险。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、背景介绍随着智能手机的普及和移动互联网的发展，APP应用成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，APP开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
为了确保APP项目的成功实施和运营，进行风险评估是至关重要的。
二、目的本文旨在通过对APP项目的风险评估，全面了解项目的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和成功实施。
三、评估方法1. 风险识别：通过与项目相关人员的讨论和调研，收集项目相关信息，并识别出可能存在的风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进行分析，评估其对项目的潜在影响和可能性。
3. 风险评估：根据风险的影响程度和可能性，对风险进行评估，确定其优先级和应对策略。
4. 风险控制：制定相应的风险控制措施，以减轻风险的影响，并确保项目的顺利进行。
四、风险因素及应对策略1. 技术风险技术风险是指在APP开发过程中可能出现的技术问题，如功能实现困难、性能不达标等。
针对技术风险，可以采取以下应对策略：- 招聘技术专家：确保项目团队具有足够的技术实力，能够解决技术难题。
- 进行技术评估：在项目启动前，进行技术评估，确定所采用技术的可行性和稳定性。
- 备用方案：制定备用方案，以应对可能出现的技术问题。
2. 市场风险市场风险是指APP在市场竞争中可能面临的问题，如市场需求不足、竞争对手强大等。
针对市场风险，可以采取以下应对策略：- 市场调研：在项目启动前，进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况，以制定相应的市场策略。
- 用户反馈：及时收集用户反馈，了解用户需求和改进点，以满足市场需求。
- 市场推广：制定有效的市场推广计划，提高APP的知名度和用户数量。
3. 数据安全风险数据安全风险是指APP在数据传输和存储过程中可能遭受的安全威胁，如数据泄露、黑客攻击等。
针对数据安全风险，可以采取以下应对策略：- 数据加密：对用户数据进行加密处理，确保数据传输和存储的安全性。
软件项目中的风险识别方法
软件项目中的风险识别方法1．德尔菲方法德尔菲方法又称专家调查法，它起源于20世纪40年代末期。
用德尔菲方法进行项目风险预测和识别的过程，是由项目风险小组选定与该项目有关的领域专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
2．头脑风暴法头脑风暴法就是以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法，它由美国人奥斯本于1939年首创。
头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行，通过专家会议，激发专家的创造性思维来获取未来信息。
这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。
3. sWOT法实力、弱点、机会、威胁分析，保证从SWOT的每一方面对项目进行检查，从而扩大考虑风险的范围。
4．核查表法基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表，积累了项目的历史信息和知识。
优点在于使风险识别工作快而简单，不足之处是不够详尽，而且受限于项目的可比性。
5．项目工作分解结构法风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清楚项目的组成、各个组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系等。
项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。
项目管理的其他方面，例如，范围、进度和成本管理，也要使用项目工作分解结构。
因此，在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。
6．实验或试验结果利用实验或试验结果识别风险实际上是花钱买信息。
例如，在软件开发项目中，预先做一个原型，就是一种实验;在地震区建设高耸的电视塔，预先做一个模型，放到振动台上进行抗震试验等。
APP项目风险评估
APP项目风险评估引言概述：随着智能手机的普及，APP应用已经成为人们日常生活中不可或者缺的一部份。
然而，开辟和运营APP项目并非易事，其中存在着各种风险。
为了确保APP 项目的成功，开辟者需要进行全面的风险评估。
本文将从五个方面详细阐述APP 项目的风险评估。
一、技术风险1.1 平台兼容性：不同的操作系统和设备可能存在兼容性问题，开辟者需要确保APP在各种平台上都能正常运行。
1.2 安全性：APP存在被黑客攻击、数据泄露等安全风险，开辟者需要采取相应的安全措施，确保用户数据的安全。
1.3 技术能力：开辟者团队的技术能力直接影响APP项目的成功与否，需要评估团队的技术水平和能力。
二、市场风险2.1 竞争压力：APP市场竞争激烈，开辟者需要了解竞争对手的产品和策略，制定相应的市场推广策略。
2.2 用户需求：用户需求的变化是市场风险的一个重要因素，开辟者需要及时了解用户的需求变化，并根据需求调整APP功能和设计。
2.3 用户留存率：用户留存率是衡量APP项目成功与否的重要指标，开辟者需要关注用户留存率，并采取措施提高用户黏性。
三、财务风险3.1 开辟成本：APP项目的开辟成本包括人力成本、技术成本、市场推广成本等，开辟者需要评估项目的财务可行性，确保能够承担开辟成本。
3.2 收益预测：开辟者需要对APP项目的收益进行预测，包括广告收入、用户付费等，以便制定合理的商业模式和盈利策略。
3.3 资金风险：资金不足可能导致APP项目的中断或者推迟，开辟者需要合理规划资金使用，确保项目的顺利进行。
四、法律风险4.1 知识产权：开辟者需要确保APP的功能和设计不侵犯他人的知识产权，避免法律纠纷。
4.2 隐私保护：APP项目需要遵守相关的隐私保护法律法规，保护用户的个人信息安全。
4.3 法律合规：开辟者需要了解和遵守APP相关的法律法规，包括用户协议、广告法规等，以避免法律风险。
五、运营风险5.1 用户体验：开辟者需要关注用户的反馈和评价，及时优化APP的用户体验，提高用户满意度。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、背景介绍随着挪移互联网的快速发展，APP应用成为人们生活中不可或者缺的一部份。
然而，APP项目的开辟和运营过程中可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、安全风险等。
为了确保APP项目的成功实施和运行，进行全面的风险评估是至关重要的。
二、风险评估的目的风险评估旨在识别和评估APP项目中可能浮现的风险，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响。
通过风险评估，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的预防和控制措施，从而保证APP项目的顺利进行。
三、风险评估的步骤1. 风险识别：通过对APP项目的整体规划和需求分析，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括软件开辟技术难度高、兼容性问题等；市场风险可能包括竞争激烈、用户需求变化等；安全风险可能包括数据泄露、用户隐私保护等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以采用定性和定量的方法，如风险矩阵、风险指数等。
定性评估可以根据风险的可能性和影响程度进行划分，定量评估可以通过数据分析和模型计算得出风险指数。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序。
将风险按照其可能性和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先处理，以及需要采取何种措施进行风险管理。
4. 风险管理措施制定：针对每一个风险，制定相应的风险管理措施。
例如，对于技术风险，可以采取加强技术培训、引入新的开辟工具等措施；对于市场风险，可以进行市场调研、制定灵便的营销策略等措施；对于安全风险，可以加强数据加密、建立安全审计机制等措施。
5. 风险监控和反馈：在APP项目的整个生命周期中，需要进行持续的风险监控和反馈。
及时跟踪和评估风险的变化情况，根据实际情况进行调整和改进风险管理措施，确保项目的顺利进行。
四、风险评估的工具和方法1. SWOT分析：通过分析APP项目的优势、劣势、机会和威胁，识别和评估项目中的风险因素。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，评估APP项目可能面临的外部风险。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景APP项目作为一种新兴的软件开辟项目，具有广泛的应用前景和市场需求。
本文将对APP项目进行风险评估，以确保项目能够按时、按质地完成，并最大程度地降低潜在风险对项目的影响。
二、风险识别1. 技术风险技术风险是指在APP开辟过程中可能浮现的技术难题和技术限制。
例如，APP在不同操作系统上的兼容性、网络安全性、数据传输稳定性等方面的问题。
解决方案：在项目启动前，进行充分的技术调研和可行性分析，确保所采用的技术方案能够满足项目需求，并与技术团队密切合作，及时解决技术问题。
2. 时间风险时间风险是指项目进度无法按计划完成的风险。
例如，开辟过程中遇到的延期、返工等问题，可能导致项目延期交付。
解决方案：在项目计划中合理设置时间节点和里程碑，确保项目进度可控。
同时，及时进行项目进度的监控和风险分析，采取相应措施应对延期风险。
3. 成本风险成本风险是指项目实施过程中可能浮现的成本超支或者预算不足的风险。
例如，开辟过程中需要额外购买软硬件设备、人员培训费用等。
解决方案：在项目启动前进行充分的成本估算和预算规划，确保项目资金充足。
同时，加强项目成本的监控和控制，及时调整预算，避免成本超支。
4. 市场风险市场风险是指APP项目在市场竞争中可能遇到的风险。
例如，市场需求变化、竞争对手的崛起等，可能导致项目失败或者用户流失。
解决方案：在项目启动前进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标用户需求和市场趋势。
同时，加强市场推广和用户体验，提高APP的竞争力。
三、风险评估1. 风险概率评估针对每一个风险，评估其发生的概率，分为高、中、低三个等级。
例如，技术风险的发生概率可以评估为中等概率，时间风险的发生概率可以评估为低概率。
2. 风险影响评估针对每一个风险，评估其对项目的影响程度，分为高、中、低三个等级。
例如，技术风险的影响可以评估为中等影响，时间风险的影响可以评估为高影响。
3. 风险优先级评估根据风险概率和影响的评估结果，计算出每一个风险的优先级。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，APP应用成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了确保APP项目的顺利开展和成功上线，进行风险评估是至关重要的。
本文将对APP项目的风险进行评估，以提供项目团队在决策和规划过程中的参考依据。
二、风险评估目的1. 确定项目风险：通过对APP项目进行全面评估，确定可能存在的风险因素，包括技术、市场、竞争等方面的风险。
2. 评估风险影响：对每个风险因素进行定量或定性评估，确定其对项目的潜在影响程度。
3. 制定风险应对策略：针对每个风险因素，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
三、风险评估方法1. 风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方式，识别可能存在的风险因素，如技术难题、用户需求变化、市场变化等。
2. 风险分析：对每个风险因素进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
可以采用概率分析、统计分析等方法进行评估。
3. 风险评估：综合考虑各个风险因素的可能性和影响程度，对风险进行综合评估，确定其优先级和应对策略。
4. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的发生和演变，及时采取相应的措施进行风险控制和应对。
四、风险因素及评估1. 技术风险：- 技术难题：评估技术实现的可行性和难度，如与硬件设备的兼容性、性能优化等。
- 开发周期：评估开发团队的技术能力和开发周期，如是否能按时交付可用的产品。
- 安全性：评估APP的安全性，包括数据加密、用户隐私保护等方面。
2. 市场风险：- 用户需求变化：评估用户需求的变化趋势，如新功能的需求、用户体验的改进等。
- 竞争压力：评估市场上类似APP的竞争情况，如竞争对手的产品特点、市场份额等。
3. 经济风险：- 成本控制：评估项目开发和运营的成本，包括人力、设备、推广等方面的成本。
- 收益预测：评估项目的盈利能力和回报周期，如广告收入、用户付费等。
五、风险应对策略1. 技术风险应对策略：- 建立技术评估机制，及时评估技术难题的可行性，并制定解决方案。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和挪移互联网的发展，APP应用成为人们生活中不可或者缺的一部份。
为了确保APP项目的顺利进行和成功上线，我们需要对项目进行风险评估，以识别可能浮现的风险并采取相应的措施进行风险管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
二、风险评估目的通过对APP项目进行风险评估，我们的目的是：1. 识别潜在的风险因素，包括技术、市场、竞争、法律法规等方面的风险；2. 评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级；3. 制定相应的风险应对策略和措施，减轻风险的影响；4. 提供决策支持，匡助项目管理团队制定合理的项目计划和预算。
三、风险评估方法在进行APP项目风险评估时，我们将采用以下方法：1. 信息采集：采集与APP项目相关的信息，包括市场调研数据、竞争分析报告、技术文档等；2. 风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方法，识别可能存在的风险因素；3. 风险分析：对识别出的风险因素进行分析，评估其概率和影响程度；4. 风险评估：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级；5. 风险应对策略制定：根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略和措施；6. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪风险的变化，并采取相应的措施进行风险管理。
四、风险评估内容在进行APP项目风险评估时，我们将关注以下方面的风险：1. 技术风险：包括技术难题、技术可行性、技术实施等方面的风险；2. 市场风险：包括市场需求、竞争态势、用户接受度等方面的风险；3. 组织风险：包括组织结构、人员配备、项目管理等方面的风险；4. 法律法规风险：包括知识产权、隐私保护、数据安全等方面的风险；5. 财务风险：包括预算控制、资金筹措、投资回报等方面的风险；6. 环境风险：包括自然灾害、政治环境、社会环境等方面的风险。
五、风险评估结果通过对APP项目进行风险评估，我们得出以下结论：1. 技术风险：根据技术团队的评估，项目所需的技术难题可以通过研究和开辟解决，技术可行性较高；2. 市场风险：市场调研显示，目标用户对类似APP的需求较高，竞争态势较为激烈，需要进行差异化和市场推广；3. 组织风险：项目管理团队具备丰富的项目管理经验，组织结构和人员配备合理，可以有效管理项目；4. 法律法规风险：项目在设计和开辟过程中需遵守相关的法律法规，包括知识产权保护、隐私保护等方面；5. 财务风险：项目预算控制较为严格，资金筹措通过投资和融资方式解决，估计能够获得合理的投资回报；6. 环境风险：项目所处的自然环境稳定，政治环境和社会环境对项目的影响较小。
软件项目管理中的项目风险识别和监控技术研究
软件项目管理中的项目风险识别和监控技术研究在软件项目管理中，风险识别和监控是关乎项目成功的重要环节之一。
如果在项目开始阶段无法充分识别和评估项目风险，那么在后续的项目执行过程中就可能会出现一系列问题，最终导致项目失败。
因此，项目经理应该采用现代化的技术手段来进行风险识别和监控，以保证项目的顺利进行。
一、项目风险识别技术1.1 市场分析和需求评估在软件项目开始之前，项目经理应该充分了解市场行情和客户需求，以便更好地评估项目的风险。
其中，市场分析包括市场容量、竞争情况、市场趋势等方面，而需求评估则主要考虑到客户需求、技术难度、可行性等方面。
通过对这些因素的综合分析，项目经理可以初步评估项目风险，并提醒团队注意策略调整和资源调配。
1.2 风险识别工具在项目开始后，项目经理需要借助一些工具来更好地识别项目风险。
当前，常见的风险识别工具包括分析矩阵、故事板、情景演练等。
其中，分析矩阵是一种较为常见的工具，它通过对风险的可能性与影响程度进行评估，以确定风险级别；而故事板和情景演练则通过具体案例的演练来帮助团队更好地理解风险和应对策略。
1.3 团队协作和经验积累在软件项目管理中，团队成员的协作和经验积累也是重要的风险识别手段之一。
团队成员可以通过交流经验、分享心得，共同识别潜在的风险点，并制定相应的应对方案。
同时，团队成员还可以根据项目特点，积累并总结出一些通用的风险点和应对方案，进一步提高风险把控能力。
二、项目风险监控技术2.1 大数据分析在项目执行过程中，大数据分析技术可以帮助我们实现对项目风险的实时监控。
通过收集大量的数据，如项目进度、人员配备、质量控制等，结合适当的统计方法和算法，可以迅速识别出可能存在的问题，及时作出相应的决策和调整。
2.2 清晰度量和可视化项目管理过程中，需要对关键项目指标进行清晰度量和可视化，以更好地把握风险趋势，及时进行风险防控。
常见的指标包括进度、成本、质量、风险等方面。
通过采用合适的工具和技术手段，可以将这些指标以直观、清晰的形式展现出来，帮助项目经理迅速判断当前项目风险情况，制定相应的应对策略。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目背景随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，APP应用逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。
为了确保APP项目的顺利开发和运营，我们需要进行风险评估，以识别和管理潜在的风险，确保项目的成功。
二、评估目的APP项目风险评估的目的是为了全面了解项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
三、评估内容1. 技术风险评估：评估APP项目在技术层面上可能面临的风险，包括但不限于技术选型、开发难度、技术实现等方面的风险。
2. 市场风险评估：评估APP项目在市场层面上可能面临的风险，包括但不限于市场需求、竞争态势、用户接受度等方面的风险。
3. 运营风险评估：评估APP项目在运营层面上可能面临的风险，包括但不限于用户留存率、用户满意度、运营成本等方面的风险。
4. 安全风险评估：评估APP项目在安全层面上可能面临的风险，包括但不限于数据泄露、用户隐私保护、系统漏洞等方面的风险。
四、评估方法1. 文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解APP项目开发和运营中常见的风险，并进行整理和总结。
2. 专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，获取他们的意见和建议，从而识别和评估项目可能面临的风险。
3. 数据分析：通过收集和分析相关数据，了解市场需求、用户行为等因素对项目的影响，进而评估项目的风险。
4. 风险矩阵：根据评估结果，绘制风险矩阵，将风险按照概率和影响程度进行分类和排序，以便后续的风险管理工作。
五、评估结果根据上述评估方法，得出APP项目可能面临的各种风险，并按照风险的严重程度和优先级进行排序。
同时，对每一项风险提出相应的风险应对措施，包括但不限于技术改进、市场策略调整、运营优化、安全加固等方面的措施。
六、风险管理计划根据评估结果和风险应对措施，制定详细的风险管理计划，包括但不限于风险监控、风险预警、风险应对和风险跟踪等方面的内容，确保项目在风险控制的范围内稳定进行。
APP项目风险评估
APP项目风险评估一、项目概述APP项目是一款面向用户的移动应用程序，旨在提供便捷的服务和功能。
本文将对该APP项目进行风险评估，以识别可能的风险，并提出相应的应对措施。
二、风险评估1. 技术风险技术风险是指项目在技术实施过程中可能遇到的问题。
例如，APP开发过程中可能出现的技术难题、兼容性问题等。
为了应对技术风险，项目团队应当进行充分的技术调研和测试，确保所采用的技术方案能够稳定可靠地运行。
2. 安全风险安全风险是指项目在数据传输和存储过程中可能遇到的安全问题。
例如，用户的个人信息可能会被黑客攻击获取，或者数据在传输过程中可能被窃取。
为了应对安全风险，项目团队应采取合适的安全措施，如加密传输、访问控制等，确保用户数据的安全性。
3. 用户体验风险用户体验风险是指用户在使用APP过程中可能遇到的问题，如界面不友好、操作繁琐等。
为了应对用户体验风险，项目团队应进行用户调研，了解用户需求，设计简洁直观的界面，并进行多次测试和优化，以提升用户体验。
4. 竞争风险竞争风险是指项目在市场竞争中可能遇到的问题。
例如，类似的APP产品已经存在并占据了市场份额，或者竞争对手推出了更具吸引力的功能。
为了应对竞争风险，项目团队应进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，并提供差异化的功能和服务，以吸引用户。
5. 经济风险经济风险是指项目在资金和收益方面可能遇到的问题。
例如，项目资金不足导致开发进度延迟，或者市场反响不佳导致收益不达预期。
为了应对经济风险，项目团队应进行合理的财务规划和预算控制，确保项目能够按时完成，并制定市场推广策略，提高收益。
三、风险应对措施1. 技术风险应对措施- 进行充分的技术调研，选择稳定可靠的技术方案。
- 进行灵活的项目规划和管理，及时调整开发计划以应对技术难题。
- 进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
2. 安全风险应对措施- 使用加密技术保护用户数据的传输和存储安全。
- 设计完善的访问控制机制，限制非授权访问。
APP项目风险评估
APP项目风险评估引言概述：近年来，随着移动互联网的快速发展，APP项目在各行各业中得到了广泛应用。
然而，APP项目的开发和运营过程中存在着许多风险，如技术风险、市场风险、安全风险等。
因此，进行APP项目风险评估是必不可少的，它能够帮助项目团队在项目初期就识别和评估风险，从而采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
正文内容：1. 技术风险1.1 技术选型风险在APP项目开发过程中，选择合适的技术框架和技术工具是至关重要的。
如果技术选型不合理，可能导致开发效率低下、功能实现困难等问题。
1.2 技术难题风险APP项目中可能会遇到一些技术难题，如性能优化、兼容性问题等。
这些技术难题如果没有得到妥善解决，可能会影响到APP的正常运行和用户体验。
2. 市场风险2.1 竞争风险APP市场竞争激烈，新的APP项目面临着来自同类型或相似类型的竞争对手。
如果没有针对市场需求进行充分分析和调研，可能导致APP项目的市场份额较小，用户数量有限。
2.2 用户需求变化风险用户需求是不断变化的，如果APP项目无法及时跟进用户需求的变化，可能会导致用户流失和用户体验下降。
3. 安全风险3.1 数据泄露风险APP项目中可能涉及到用户的个人信息和敏感数据，如果没有采取相应的安全措施，可能导致数据泄露和用户隐私泄露的风险。
3.2 黑客攻击风险APP项目可能会面临来自黑客的攻击，如SQL注入、XSS攻击等。
如果没有进行足够的安全测试和漏洞修复，可能导致APP系统被黑客攻击，造成严重的安全问题。
4. 项目管理风险4.1 人员变动风险APP项目的开发周期较长，可能会面临人员变动的情况。
如果没有做好人员的知识传承和项目管理，可能导致项目进度延误和质量下降。
4.2 预算控制风险APP项目的开发和运营需要一定的资金支持，如果没有进行合理的预算控制，可能导致资金不足和项目无法按计划进行。
5. 法律合规风险5.1 隐私保护合规风险APP项目需要遵守相关的隐私保护法律法规，如果没有合规保护用户隐私，可能面临法律风险和用户信任度降低的问题。
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2019年10期方法创新科技创新与应用Technology Innovation and Application手机app 软件项目风险识别方法研究张立鉴（保山中医药高等专科学校，云南保山678000）1概述现代社会是信息技术飞速发展的社会，手机app 软件技术的迅猛发展，已对我国的政治、经济、文化、社会、生态文明等各个层面均产生着深刻的影响，特别是经济层面，信息技术已经深深改变了众多行业的市场竞争格局和营销方式，改变了众多项目的经营模式与管理模式，这是信息技术发展带来的必然结果。
从层面来看，推进工业化和手机app 软件“两化融合”是自十七大以来实施的重要战略性部署；从项目层面来看，积极融入手机app 软件浪潮，运用信息技术提升项目发展层级，是项目顺应时代发展、保证生存之道的必然选择。
风险管理是一种特殊的管理功能，通过对风险进行管理，能够将保证项目的风险在一个较低的范围内，并且同时兼顾风险管理的成本最低。
当前项目风险管理应用并不十分普及，主要是在项目管理过程中，需要引用一些风险管理方法和技术，然而这些方法和技术在实际管理过程中并不常用，所以造成了操作方面的困难，同时一些项目管理人员无法熟练地进行项目风险管理操作，从而造成了项目风险管理的弊端。
通过对某app 软件项目建设项目实行风险管理能够保证项目的顺利完成，同时为项目收益提供了保证措施，因此首先要明确项目风险管理意义和方向，并且制定有效的项目风险管理的步骤和风险管理体系，除此之外，还要对采用的方法进行风险辨识、分析和控制，根据风险的不同属性，有针对性地控制整个项目风险，以此实现项目风险管理的目的。
2手机app 软件与项目风险管理相关理论基础2.1手机app 软件与项目风险管理相关概念界定2.1.1风险的概念风险是指，在相关项目推进过程中，可能或必然会出现的不确定性安全因素，并将对其项目推进造成一定的消极影响。
就风险自身来说，按照性质、标的、行为、环境、原因等不同划分标准而具有不同的分类。
而不同的风险对其推进项目的影响程度也各不一样。
因此，对于项目推进方而言，强化项目风险预警管理及风险防护工作非常关键，将直接影响到项目运行的顺利与否。
2.1.2项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括：风险识别，风险量化，风险对策。
2.2手机app 软件项目相关理论2.2.1项目资源规划理论项目资源计划或称项目资源规划简称ERP ，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为项目决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
项目资源计划也是实施项目流程再造的重要工具之一，是属于大型制造业所使用的app 软件项目资源管理系统。
2.2.2项目竞争力理论项目竞争力是指在竞争性市场条件下，项目通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中，一个项目所具有的，能够比其他项目更有效地向市场提供项目和服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
3某app 软件项目风险评估体系建立3.1确定评语集合因素集通过对手机app 软件项目风险意外事件的成因进行剖析，手机app 软件项目的作业过程非常复杂，其风险性无法完全保障。
本文采用的是多层次分析法对各个指标间的评价比摘要：文章以某app 软件项目为例，分析其风险管理体系现状以及存在的问题，并提出改进建议，以达到指导某app 软件项目管理体系改革，同时为同类app 软件项目风险管理体系的构建与完善提供指导的目的。
研究可以补充风险管理体系在风险运营方面的理论研究，同时发挥指导现实的意义。
关键词：运行风险；风险管理；某app 软件项目中图分类号：F724.6文献标志码：A文章编号：2095-2945（2019）10-0105-02Abstract ：Taking anAPP software project as an example ，this paper analyzes the present situation and existing problems of its risk management system ，and puts forward some suggestions for improvement in order to guide the reform of anAPP software projectmanagement system.At the same time ，it provides guidance for the construction and improvement of the same kind of app software project risk management system.The research can supplement the theoretical research of risk management system in risk operation ，and play a guiding role in reality at the same time.Keywords ：operational risk;risk management;APP software project作者简介：张立鉴（1982，04-），男，汉族，云南腾冲人，硕士研究生，讲师，研究方向：计算机科学、网络。
105--2019年10期方法创新科技创新与应用Technology Innovation and Application较，进行对多层的问题选定的指标后确定各指标的权重。
具体流程是先对指标权重进行两两比较，得出的结果由最高的指标权重进行排在最前面，再根据权重设定指标每个因素重要的分析，对指标的层层分析比较，最后确定指标权重。
3.2确定各级评估指标权重3.2.1构建判断矩阵基于模糊集合评价，来进行手机app 软件项目风险意外事件的风险评估，使用模糊评价法来进行手机app 软件项目风险意外事件的风险评估模型的创建。
将手机app 软件项目风险环境的相关信息来进行量化。
通过模糊集合评价来解决手机app 软件项目的实际问题。
3.2.2采用和积法进行AHP 处理造成手机app 软件项目风险意外事件的因素很多，这就需要具体对手机app 软件项目周围的环境进行分析。
并且根据以下两类方程式，来对手机app 软件项目的各影响因素进行指标体系的统一处理。
从而构成模糊集合评价的评价因素集，并进行统一处理。
设{X （t ），t ≥0}是一个时间连续（0<t<∞）有限状态S （0，1，2，···，n ）集合，即X （t ）是在S 上取值的随机过程。
3.3模糊综合评估3.3.1建立评价层次根据手机app 软件项目风险意外事件的风险评估，来进行权重向量的确定，并且分析风险等级域（体现了模糊数学概念），将区间[0，1]分为四个层次，通过对手机app 软件项目的实际需要，再来做更为细致的层次分析。
3.3.2建立评价矩阵V=[v1，v2，…，vm]T （1）Vj=yj+（zj-yj ）/2（2）其中，V 为评价向量，j 为评价级别个数，j=1，2，…，m ，本文m=4。
[4]而从风险定义R=P ×L 与上述内容可得，最终模型如式（3）所示。
R=∑wiPi ×∑wiLi ×（M1+M2）（3）式中，R 代表风险，wi 代表指标对应的权重，Pi 代表固有风险可能性指标评价得分，Li 代表风险严重程度指标评价得分，M1代表监测措施，M2代表控制措施。
利用评价矩阵，可以进一步求出手机app 软件项目在未来某时刻可能出现的状态的概率，从而更好的预测手机app 软件项目在未来一定时间内的发展趋势，为其风险意外事件的发生，采取有效的解决措施与依据。
3.3.3模型应用下面以某app 软件项目的数据统计为例，来进行手机app 软件项目的风险评估与预测。
并为风险意外事件的发生采取相对应的预防措施来提供一定的依据。
根据评估分析可将风险原因大致分为：（1）信息缺失。
（2）工作人员的风险意识缺失。
（3）风险防护与手机app 软件项目的技术有限。
以X （t ）来表示t 时刻，手机app 软件项目系统的状态。
基于此，由于新项目的手机app 软件是一个复杂的过程，在手机app 软件项目的过程中，要充分考虑多种因素，有间接的，有直接的，也有难以预料的等各种因素，都会导致项目最终的失误。
4某app 软件项目风险管理对策及保障措施4.1项目全过程风险管理对策的制定不同项目的推进过程中，都将存在不同类别的、显性或隐性的不确定性安全因素，这是项目推进中必然存在的现象。
但不是所有风险都是必然发生的，所以才会被看作是不确定性安全因素。
因此，在项目推进过程中，应当针对项目实际，制定全过程不确定性安全因素管理机制。
结合项目推进流程，设立详实的不确定性安全因素管控运行体系，从而层层把关，确保全方位的防护其不确定性安全因素发生，从而有效保障项目的顺利推进。
而在不确定性安全因素管理方面，某app 软件项目主要表现在应对预警机制不足，主要是发生问题的事后管理，及难以通过预警机制预防问题，进行有效的控制，并规避问题发生。
4.2手机app 软件项目风险的具体保障措施一是建立不确定性安全因素应急防护管控体系。
结合项目推进实际，提前建立不确定性安全因素应急防护管控体系，能够有效防护其项目推进过程中，可能出现的不确定性安全因素，从而通过其不确定性安全因素应急防护管控体系，能够快速做出应急防护管控处理，从而避免项目推进受其不确定性安全因素的突然出现的消极影响。
二是制定阶段性的不确定性安全因素的过程管控体系。
结合项目实际，在不同的阶段，制定阶段性的不确定性安全因素的过程管控体系，从而全方位的优化完善其过程管控体系，确保每个环节都有专门的应急防护措施，从细节方面着手，在根本上防护其不确定性安全因素的发生，为其项目推进奠定一定的防范基础。
5结论本文从项目管理的视角出发，试图对手机app 软件人员风险管理难题寻找一个新的解决方案。
手机app 软件人员的工作与手机app 软件项目密不可分，手机app 软件项目目标依赖手机app 软件人员的共同努力实现，对手机app 软件人员的风险管理，不仅影响着对手机app 软件人员的评价、奖惩和激励，更影响着项目的成败，因此，手机app 软件人员的风险管理中，需要把项目管理与人力资源管理基本原理结合。
并从手机app 软件进度、质量和成本等方面进行风险管理。