白酒营销案例分析
白酒营销案例分析PPT课件
产品核心 功能
给目标消费者适量饮酒的理由：关爱自己， 善待朋友；滋阴补肾，免疫调节抗疲劳；采 用名贵中药精心酿制，药材纯正地道，品质 精益求精；酒体醇厚，回味悠长；包装精美 ，品牌附加值高。（产品差异化）
2.品牌广告推广
电视广告
微博宣传
电视广告推广
2008年，全球金，劲牌反其道而行。
3.产品属性分析和SWOT分析
3.1产品属性模型分析
1.核心产品：补肾健脾，提神健脑，促 进血液循环，消除疲劳等。
2.形式产品：色如琥珀，清亮透明，独
特的商标和公认的安全标志。
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3.期望产品：劲酒疗效好，安全性高。
3
4.延伸产品：销售过程中售后服务体系
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完善。
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5.潜在产品：劲酒酒度不一，研发更多
1998年5月，湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司，完成了 向现代公司制的转变。 2001年3月，公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有 限公司，去掉了“湖北”二字。
产品以保健酒为主、健康白酒和生物医药为辅。拥有国内领先的中药 数字化车间，国内最大、最先进的350亩保健酒工业园和930亩小曲原 酒生态园，以及遍布全国地道产区的9000余亩中药材种植基地，年产 保健酒的综合能力达16万吨。2012年销售额突破56亿元人民币。
的适合市场需求的新品种。
3.2 SWOT分析
① 保健酒中市场份额第一。
② 劲酒酒度适中，酒体醇厚， 对身体有滋补，平衡和保 健功效。
③ 包装精美、消费价格适中。 S
① 消费者饮酒习惯和意识的 改变，对保健的要求也日
O
益强烈。
② 相对白酒的同质化和无序 竞争，劲酒可借势进入， 形成独特的品牌个性和产 品形象。
【案例分析】江小白营销案例(1)
“有人搞我们。
”半年前一篇文章对明星造酒公司江小白毫不留情，该文称“销量下滑严重……人员流动极大，正处在内忧外患的境地。
”江小白的创始人陶石泉对此不愿多谈。
他现在很少露面，相比当年在社交平台上折腾出那么大响动，如今的江小白多少有些沉寂。
数年如一日，老酒客一边倒地对其口味进行批判，此外，酒业内外还从一开始就给江小白贴上“只懂营销不懂产品”的标签。
在江小白成立不久后，有人判断它活不过5年。
这是江小白的第7个年头。
2000年以后创建的白酒品牌，活过3-5年并且拥有一定知名度的，江小白是为数不多的一家。
它现在是重庆市政府宣传本地传统文化的一块金字招牌。
“江小白算是个奇迹，一没资金二没背景，在重庆白酒市场杀出来。
就凭这一点，我是佩服的。
”重庆当地经营葡萄酒生意的郭芮齐说。
该公司对外称，2017年其营收在10亿左右。
陶石泉则向虎嗅精选强调，“我们每年增速都是100%。
”江小白创办第1年营收达5000万。
“酒行业很大很有钱，没有四五十亿的年营收，根本没上牌桌。
”一位消费行业长期观察者则表示。
那么，江小白还有机会做大么？它的天花板在哪里？出路又在哪里？本期深案例，虎嗅精选与陶石泉深谈了近5个小时，结合与几位酒水从业者、白酒经理人的采访，我们客观还原了江小白的现状，呈现了陶石泉对于酒业、消费品行业的思考与实践，以及江小白下一步会去往何处。
由于篇幅很长，我们将原文拆成上下两部分发出。
今天发布的上半部分，我们重点讲讲江小白和白酒行业的现状。
质疑和回应自2014年至今，江小白共完成了三轮融资，投资方包括IDG、高瓴、天图等。
在拿第一轮融资时，这家公司还只有120名员工，如今，这个数字变成了2000名。
3年快速扩张带出了杂音。
比如开头提到那篇报道中，离职员工就爆料，江小白“人事混乱、人心复杂”。
“我想到今天为止，比较自豪的是公司员工满意度比较高。
”陶石泉顿了顿，“我想应该是比较高。
一千人里八百人满意，一万人里八千人满意。
白酒的营销策划
白酒的营销策划推广案例目录前言一、市场现状与分析二、目标消费群三、上市时间和地点四、营销策划五、广告策划六、上市推广前言从目前的竞争态势来看，白酒进入了行业发展的“平台期”：首先，老十七大名酒呈现出“三三制”状态，1/3属于真金白银的名酒，比如茅五剑，1/3处在体制阵痛期和市场运行机制“盘整期”，1/3处在“爬坡期”；其次，以金六福为代表的二线名酒也进入到了全面整合阶段。
在这样的格局下，我接到做滴香醉月酒上市营销策划推广的任务。
滴香醉月是五粮液旗下的子品牌酒。
由于出自五粮酒厂，其品质无庸置疑。
然而，无常态的技术创新不断加速，无主流的顾客需求瞬息万变，无国界的酒业集团日益扩张，无壁垒的市场竞争日趋激烈。
酒业的竞争越来越趋向一种更高质量的竞争，这种竞争就是文化的竞争。
制度、文化和人情的全面结合是未来酒业竞争的一种升华。
让顾客在消费过程中得到一种文化的享受，它将是中国未来酒业发展的一个新方向。
文化就是卖点，怎样做好滴香月酒的营销策划呢？怎样给消费者一个买滴香醉月酒的理由呢？如果从品质入手，现在白酒口味同质化严重，不足以支撑一个新的品牌。
从目前的情况来看，滴香醉月想借助五粮液的品牌优势。
但是，五粮液的子品牌多达100多个，分析其成功的除五粮醇、五粮春都前期开发的子品牌成功外，后期贴牌成功者，一般都采用自己独特的品牌道路。
如金六福酒大力打造福文化而获得成功。
显然，滴香醉月酒必须要打造自己的文化之路才能获得成功。
从现在的情况来看，滴香醉月酒想打造西游文化。
我个人认为，西游记仅仅是一本小说，不足以构建一种酒文化。
那么，滴香醉月酒的独特卖点在哪里呢？我接到任务两天，未曾动手。
因为我没有找到卖酒的原点。
卖酒就是卖文化，从酒名来来，“香”已将酒的品质表现出来，那么月呢？月可以联系什么文化特质呢？我在黑夜中苦苦思索，滴香月酒的营销策划方案。
“举头望明月，低头思故乡”，月——乡对应，这时仿佛受到神的启示，醉月与思乡联系在一起。
古井销售案例范文
古井销售案例范文一、案例概况古井酒业是中国著名的白酒品牌，始创于1879年，拥有悠久的历史。
公司始终以传统酿造工艺，精选上好原料、采用精湛工艺酿造而成。
其白酒产品销售遍及全国各地，深受消费者喜爱。
在销售渠道方面，古井酒业主要依靠传统的经销商模式进行销售，即通过与全国各地的经销商合作，将产品推销出去。
古井酒业现有的销售模式略显陈旧，公司在不断扩大规模的同时也需要不断提升销售渠道和服务体系的效果。
因此，如何通过现代化的方式来提升公司的销售业绩成为了一个亟需解决的问题。
在这种情况下，公司决定引入新的销售模式来提升产品的销售效果。
二、诊断分析1. 传统销售模式存在弊端古井酒业传统的销售模式主要依靠经销商进行产品推广和销售，这种模式在一定程度上已经显得有些陈旧，存在以下弊端：（1）信息流动不畅：由于信息传递主要依赖人工，经销商之间的信息流动并不畅通，导致信息传递效率低下，无法及时了解市场需求。
（2）销售渠道单一：传统渠道主要依赖于实体店面和经销商的推广，这种单一的销售渠道难以满足现代消费者的多渠道购买需求。
（3）营销效果难以评估：由于无法掌握市场真实的反馈信息，公司无法准确评估传统渠道的营销效果，导致销售难以提升。
2. 现代化销售模式的亟需随着市场的竞争日益激烈，消费者对于产品的要求也愈发多样化，在这种情况下，古井酒业有必要引入现代化销售模式，以提升销售业绩和服务效果。
（1）多渠道销售模式：随着互联网和移动互联网的兴起，消费者的购买习惯日益多样化，现代化销售模式需要包含线上和线下多种销售渠道，以满足不同消费者的购买需求。
（2）信息化的销售管理：引入信息化系统，加强对销售数据和市场信息的收集和分析，以提供更准确的销售数据和市场需求，为销售决策提供有力的支持。
（3）提升用户体验：现代消费者更加注重产品的体验和服务，因此现代化销售模式需要提升对消费者的服务质量和消费体验，为消费者提供更好的购买体验。
三、解决方案在分析了公司的现状和市场的需求后，古井酒业决定引入基于互联网的现代化销售模式，通过搭建自主销售平台和引入线上渠道，以提升整体销售业绩。
【案例分析】江小白营销案例(2)
上篇，我们更多呈现了行业内外对江小白质疑的声音，比如产品口感不佳、定价偏高，以至于限制了其发展。
但对于江小白的用户定位、选品、定价、营销策略选择与打法，陶石泉其实有个自洽的闭环逻辑。
“别人认为你剑走偏锋，走了一个很小的领域，甚至于有一些打法完全看不懂。
但本质上讲，我们每一项东西，都至少做过大致验证，底线我能把它卡住。
当年江小白做的再不好，我说这个企业如果能在重庆做五千万，就能活下来。
”不少人说江小白这个品牌拧巴，陶石泉则回应，“我必须长出来一个新东西，至于长出来的是什么，我想明白51%，就可以搞，我没那么高的要求。
”今天的深案例，江小白下篇，我们就来还原陶石泉的这套闭环逻辑。
其实，在采访过程中，陶石泉并没有否认“江小白长不大”这一点，当然他更愿意用“小而美”这个说法，但同时，他仍然觉得，自己有可能做出一个百亿级的大生意来，具体怎么做，来看看陶石泉自己是怎么思考的。
为什么做年轻化品牌江小白要成为一个年轻化的品牌。
“多出来一个年轻化的品牌不是什么坏事，万一哪天年轻人喜欢这个调性的东西了，我们的春天就来了。
我们只是开了个头而已，以后会有更多品牌参与到这个领域里面来。
”陶石泉说。
江小白的团队也很年轻，这是一家90%由90后组成的公司。
而支撑陶石泉如此为江小白定位的底层逻辑，则在于他对全球酒业三大趋势的判断：首先是利口化。
翻译过来就是酒要顺口，非酒类重度用户也能接受，传统白酒“辣”的口感，在江小白这里被弱化了大半。
只是对老酒客而言，那口感就跟水似的。
江小白还将利口化总结为“SLP产品守则”：SMOOTH（顺滑），入口更顺，减少辣感、刺激感和苦味;LIGHT（轻口味），清爽，低醉酒度，不易醉，不口干，饮后无负担;PURE（纯净），无杂香、杂味。
“江小白的口感，对于非重度用户而言，如果他愿意选择一个白酒品牌，那基本上我们被选的概率极大——所有的重度用户都是由非重度用户长成的，如果很多人的第一口酒是江小白，那你觉得他未来他习惯了这个，那可能跟那一代人就不一样了。
茅台酒的品牌营销案例分析
茅台酒的品牌营销案例分析茅台酒是中国著名的白酒品牌，在国内外市场享有很高的知名度和声誉。
本文将从品牌溯源、产品特点、市场定位和营销策略几个方面对茅台酒的品牌营销进行分析。
一、品牌溯源茅台酒的历史可以追溯到贵州茅台镇的古代酿酒技术。
作为一种独特的中国传统白酒，茅台酒以其卓越的口感和丰富的香气广受欢迎。
茅台酒在1957年成为中国国宴的专供酒，进一步增加了其品牌价值和知名度。
二、产品特点茅台酒的产品特点主要体现在其独特的酿造工艺和原料选择上。
茅台酒采用传统的酒曲发酵技术和泥窖储存工艺，保留了古代酿酒技艺的精髓。
同时，茅台酒选用优质的高粱和水为原料，经过精心的酿制和陈酿而成。
这些特点使得茅台酒具有浓郁的香气、柔和的口感和长久的回味，成为白酒市场的翘楚。
三、市场定位茅台酒在市场定位上追求高端、奢华的形象。
茅台酒的价格较高，且供应量有限，这使得其成为一种稀缺的商品，进一步增加了其珍贵感和收藏价值。
茅台酒的市场定位主要面向高收入人群和礼品市场，通过与豪车、高级酒店等奢侈品品牌的合作，进一步加强其高端形象。
四、营销策略茅台酒的成功营销策略得益于其独特的产品特点和品牌溯源。
首先，茅台酒注重传统文化的传承，通过强调茅台镇的历史和古老酿酒技艺，向消费者展示其独特的品牌价值。
其次，茅台酒注重品牌的稀缺性和珍贵性，通过限量发售和高价策略，形成一种供不应求的市场需求，进一步提升其品牌价值。
此外，茅台酒还积极与豪车、高级酒店等奢侈品品牌进行合作，以高端的形象吸引目标消费者群体。
除了传统的营销手段，茅台酒还积极拓展新的渠道和方式，以满足年轻一代消费者的需求。
茅台酒开设了线上销售渠道，通过电子商务平台进行产品的展示和销售，并强化了在线上和线下渠道的互动，增加了消费者的参与感和忠诚度。
此外，茅台酒还通过赞助影视剧、体育赛事等大型活动，扩大品牌的曝光度和影响力。
总结起来，茅台酒的品牌营销成功得益于其独特的产品特点、品牌溯源和市场定位。
白酒营销策划方案案例
白酒营销策划方案案例
为了提升白酒销售量，我们制定了以下营销策划方案：
1. 品牌推广
通过线上线下的广告投放和宣传活动，提升品牌知名度，增加消费者的购买欲望。
2. 产品陈列
在超市、酒类专卖店等零售渠道，加强产品陈列和展示，提高产品的曝光率和吸引力。
3. 促销活动
设计各类促销活动，如打折、赠送礼品、举办品酒会等，吸引消费者试饮和购买。
4. 网络营销
制作精美的产品宣传片，通过社交媒体平台进行推广，增加产品在年轻消费群体中的关注度。
5. 合作推广
与知名餐饮、旅游等行业合作，进行跨界推广，扩大产品的受众范围。
6. 提升服务
优化产品售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度，增加复购率。
通过以上策划方案的实施，相信可以有效提升白酒的销售量，增强品牌竞争力。
白酒行业活动策划的成功案例分析
白酒行业活动策划的成功案例分析随着消费者对高品质白酒的需求不断提升，白酒行业的市场竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，正确的活动策划是提升品牌知名度和产品销量的关键。
本文将通过分析白酒行业成功的活动策划案例，探讨其成功的原因以及对其他品牌的借鉴意义。
案例一：茅台酒开启“文化茅台”品牌之旅茅台酒作为中国白酒行业的代表品牌，一直以来都非常注重文化传承。
为了进一步推动品牌的发展，茅台酒开展了一系列的“文化茅台”品牌之旅活动。
首先，他们以茅台镇为背景，通过举办传统文化展览，宣传茅台酒与中国传统文化的紧密联系。
其次，他们组织了一场“茅台酱香文化论坛”，邀请了各行各业的知名人士来探讨白酒文化的发展。
最后，茅台酒还推出了一款以茅台文化为主题的纪念酒，增强了消费者对品牌的认同感。
茅台酒此次活动的成功在于将白酒与中国传统文化相结合，塑造了一个独特而独有的品牌形象。
通过展示茅台酒的深厚历史和文化底蕴，消费者更容易与品牌建立情感联系，增加了他们的忠诚度。
案例二：五粮液“相约未来”年度盛典五粮液作为中国著名的白酒品牌，每年都会举办一场“相约未来”年度盛典活动。
活动的目的是聚焦品牌的发展方向，并与消费者建立更加亲密的关系。
在这个盛典中，五粮液不仅展示了自己的新产品和技术创新，还邀请了知名代言人和明星来演唱和表演。
通过这样的年度盛典活动，五粮液成功地树立了一个现代、时尚的品牌形象。
同时，通过邀请明星和代言人，他们进一步扩大了品牌的知名度和影响力。
消费者在活动中感受到了品牌与自己的共鸣，使他们更加愿意购买五粮液的产品。
这个案例的成功经验在于将品牌形象与年度盛典相结合，通过与消费者的互动和参与，增加了品牌的影响力和市场认可度。
结语通过以上两个白酒行业的成功案例分析，我们可以清楚地看到活动策划对于提升品牌知名度和销量的重要性。
白酒行业的活动策划应该注重以下几点：首先，要注重白酒文化的传承与推广。
通过组织与白酒文化相关的活动，将品牌与消费者的情感联系建立起来，增加消费者对品牌的认同度。
机会威胁分析法案例—金六福的成功之路
机会威胁分析法案例—金六福的成功之路机会/威胁分析法案例金六福的成功之路目录:一、案例“金六福的成功之路”二、案例分析1、优势2、劣势3、机会/威胁矩阵图4、总结评估一、案例:“金六福”的成功之路从1998年底开始，随着第一瓶五星金六福白酒在四川五粮液酒厂下线，只用了短短,年时间，就做到新锐白酒第一的规模;被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。
2003年，金六福销量达到18亿元;2004年突破20亿元，并被评为“中国驰名商标” ，品牌无形价值更是高达28.8亿元。
金六福，作为中国目前最具有价值的白酒品牌，只用了短短7年的时间，如何一路“飞”奔，便做到了几十个亿的销售额，跻身白酒市场前五强。
金六福为什么能成功,首先金六福与五粮液的合作，采取了OEM的方式。
这种方式虽然在白酒界比较普遍，但为什么金六福能够成功，是因为金六福的产品支撑点是被称为“中国白酒大王”的五粮液。
这是产品的实体部分，产品品质有保证，不容质疑。
其次产品“金六福”的品牌名称具有很强的联想度，这个名字不但琅琅上口，而且很直观地给人一种“喜庆、幸福、吉祥、圆满”的感觉。
同时，这些年里金六福围绕“福文化”的品牌定位进行了一系列的营销传播，使得金六福已经在很大程度上成为了目标消费群体对于“幸福”、“吉祥”、“圆满”、“喜庆”等情感体验的产品载体。
再者从1998年上市以来，金六福酒的主打产品即为金六福星级系列、福星系列、为幸福干杯系列等等。
从品牌名称和系列产品的创意中，不难看出，金六福品牌的核心价值始终围绕一个“福”字进行品牌传播和品牌体验。
这就是产品的虚体部分。
有五粮液的背景支持，还有金六福本身所体现的“福”文化，以及始终如一的传播这种文化，使金六福的产品力强大而又厚重。
在百年奥运之际，金六福以"中国奥委会合作伙伴"的名义，将中国福文化的厚重与悠远倾情演绎在奥运的大舞台之上，向世界传播我们民族的福文化。
世界各民族文化的迥异常常会造成意识形态上磨擦和人生信仰上的冲突，这是宣扬民族文化的瓶颈。
五粮液营销策划方案案例
五粮液营销策划方案案例一、背景分析五粮液是中国著名的白酒品牌，历史悠久，品质优良，独属于中国酒文化的瑰宝，而且已经成为了中国人举办婚宴、庆祝等重要活动时必备的佳酿。
然而，随着社会经济发展和饮酒文化的多元化，五粮液在市场上的竞争逐渐增强。
目前，五粮液正在面临的一个重要问题是如何维持其品牌价值和提升市场份额。
因此，需要制定一套全面的营销策划方案，以应对激烈的市场竞争。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：中高端消费者，主要集中在二、三线城市的中产阶级和新兴中产阶级。
2. 目标市场：中国市场。
由于五粮液是中国特有的白酒品牌，因此，重点市场主要在国内，尤其是中西部地区。
3. 目标市场规模：中国白酒市场逐渐达到饱和状态，但中高端白酒市场仍有较大的增长空间。
4. 目标市场特点：中高端白酒市场的消费者更加注重产品的品质和口感，对于品牌的情感认同也是购买决策的重要因素。
三、竞争分析1. 主要竞争品牌：茅台、泸州老窖等。
2. 竞争优势：五粮液作为中国最具影响力的白酒品牌之一，有着长期积累的品牌声誉和市场影响力。
品质稳定、口感纯正，并且重视对产品的保护和传承。
3. 竞争劣势：五粮液的市场占有率相对来说较低，品牌形象在二、三线城市建设仍需进一步提升，价格相对较高，但是与一些高端白酒品牌相比，五粮液在市场上仍具有竞争力。
四、品牌定位1. 定位：五粮液以“传统、高品质、文化”为品牌核心定位。
2. 品牌特色：五粮液作为中国白酒的代表，以其独特的口感和丰富的文化内涵，赢得了国内外消费者的喜爱和认同。
在市场定位上，五粮液要突出其经典、传统和高品质的特点，以及悠久的历史和文化传承。
五、营销策略1. 产品策略：（1）提高产品品质：五粮液应该不断提高产品的研发和生产技术水平，提升产品的口感和品质。
特别是要注重提升五粮液的稀有度和独特性，以增强其在市场上的竞争力。
（2）创新产品：五粮液可以推出一系列的创新产品，比如与国内外知名设计师合作推出的限量版酒器、特殊场合专用的礼盒等，以满足消费者的多样化需求。
白酒销售案例3篇
白酒销售案例3篇白酒销售案例第1篇要坚持把人放在企业中心地位，技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理。
管理中尊重人、理解人、关心人、维护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间坚持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
产品的筹划无利润，白酒行业目前的状况是低端品牌杂。
中端品牌出现地方维护主义，高端产品则是由几大品牌把持，牢牢控制市场，此三座大山的压迫下，如何走出一条属于自己的路就显得尤为重要。
从文化角度动身自古以来就是随着人类文明的发展而延伸，酒。
古有举杯邀明月的绝句，近有借酒消愁愁更愁的诗篇，酒代表着不同的文明，不同的精神状态。
如何打好酒文化这种牌，对于品牌的灵魂尤其作用。
从招标方提供的资料中我可以看到该品牌的来历。
有着文化底蕴的吉林市朝鲜族大冷面屋酒。
这是有着30多年历史。
如何发明该酒与饭店的联系，要知这酒的来历是与吉林市朝鲜族大冷面屋饭店紧紧相连。
请看以下几点建议。
借助饭店这颗金字招牌推己的品牌1与饭店方面紧密合作。
不是很明白你散酒是不是指供给饭店的酒，从材料中我看到以散酒为主。
如果供给饭店的酒也是散装的话，那我得建议你采用瓶装，而且是包装漂亮的瓶装。
将关系更加深入，2加强目前与饭店的合作。
目前你酒在该饭店具有一定的知名度了为什么有知名度了因为喝这酒的人多了喝酒的人多了则标明饭店赚到钱了所以这时候你与饭店洽谈进一步的合作是很有利的目前饭店方面供认你酒是第三宝，A借助《冷面》红油拌菜》这二宝。
就得抓住这机会推出第三宝，宣传第三宝，具体做法在饭店所有宣传二宝的地方全部改成三宝并且在让在饭店的营业员向客人介绍时，改变二宝的叫法，要改口为三宝。
可以对外宣传该我酒是饭店的优势供应商，B借助政府授予饭店的中华老字号》百年冷面》品牌优势。
关于白酒的营销案例分析
关于⽩酒的营销案例分析 最近⼏年来,随着我国⽩酒产量的⼤量增加,市场竞争变得异常激烈,特别在中⾼端⽩酒领域竞争更是⽇趋加剧。
为此，下⾯由店铺为⼤家整理关于⽩酒的营销案例分析相关内容，欢迎参阅。
关于⽩酒的营销案例分析篇1 2016年是中国经济转型关键之年，宏观经济仍处于深度调整期，随着三公消费的限制、经济危机的垫底，⽩酒⾏业整体依然低迷。
⽩酒产业受宏观经济的挑战⼤于机遇，外围环境严峻，进⼊“淘汰赛”阶段。
去库存、去产能，进⼊深度调整期。
很多品牌艰难运营，业绩下滑，尤其是进⼊炎热的夏天，更是惨淡。
然⽽，今天给⼤家分享的⽩酒营销案例，恰恰就在今年7⽉，却创造了逆天的成功。
这款⽩酒从零开始，轻资产运作，⾸⽉回款竟然突破1000万以上，⾏业⼈⽆不侧⺫。
从专业⾓度分析，⼀款产品能招商到位、销售好，离不开如下四点：1、产品品质极佳，品质稳定可控。
2、产品包装漂亮。
3、价位合理，消费者购买⽆压⼒，经销商有利润。
4、企业的市场⽀持及未来发展潜⼒。
五粮液酒之头能够在最炎热的夏天招商这么多，实在是⽩酒⾏业的经典。
酒之头的成功，当然具备以上成功的因素： 1酒之头的品质确实⼀流 酒之头，之所以能够招商⽕爆，⾸要原因就是依靠“五粮液”的品牌影响⼒，这是⽏庸置疑的。
凭借五粮液独有的浓⾹型⽩酒品质优势，得到了⼤量经销商的认可。
夏天正热，本是⽩酒淡季，但是很多经销商担⼼失去经销的机会，纷纷交定⾦打款订货。
另外，⽩酒没有保质期，淡季抢占代理名额也是⽆忧。
五粮液公司有这样⼀句诗歌：⼈之头皇帝，江之头宜宾;诗之头李杜，酒之头五粮液。
酒之头的品牌名，就源于此。
酒之头，100%五粮液原⼚灌装，解决了产品品质问题，⽆论是⼝感、⾹味、品质稳定性，都是其他很多⽩酒⽆可匹敌的。
酒质好，做酒的经销商⼀尝便知。
背靠⼤树好乘凉，五粮液的⽣产实⼒是酒之头销售迅猛的基础保障。
2酒之头的包装，⾚裸的诱惑 ⽩酒裸奔成为理性消费后的发展趋势。
全国⽩酒超过10%的容量来⾃光瓶酒市场，⾼达数百亿元之多。
10月 酒品牌营销案例
10月 酒品牌营销案例
以下是2022年10月的酒品牌营销案例：
- 酒鬼酒：整合29家大商，投入注册资金1.67亿元，成立内参酒平台公司。
通过这种方式，突破了体制约束，整合大商成立内参销售公司，快速释放活力，销售规模、品牌影响力快速提升。
- 汤沟酒业：在连云港市场，选择了11家具有高端人脉资源的优质客户组建平台公司，专职销售汤沟国藏G6和G9次高端产品。
平台公司2022年8月份成立，注册资金2000万元，11个股东全额注资，在全年疫情背景下，公司资金周转了三次，为汤沟酒业次高端产品的推广和销售打下坚实的基础。
- 沙河酒业：战略性推出沙河特曲·老酒1979产品，在合肥市场在徽酒一超两强的超竞争环境下，以圈层合伙模式率先起步。
在第四季度疫情环境的客观情况下，老酒1979的推广难以开展大规模的会议推广和介绍，选择一定的目标客户进行试运营和试推广。
90%以上的受众目标都非常认可沙河老酒1979产品；50%以上的受众目标主动投资，加盟沙河的圈层公司，共同推广和销售老酒1979。
白酒企业的创新战略与案例分析
白酒企业的创新战略与案例分析中国白酒行业拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，但随着时代的变迁和消费者需求的多样化，白酒企业面临着前所未有的挑战为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，白酒企业必须积极拥抱创新，不仅在产品上进行革新，还要在营销、管理等多个层面进行探索本文将深入探讨白酒企业的创新战略，并结合具体案例进行分析产品创新产品创新是白酒企业赢得市场的重要手段这不仅包括对酒体口感、包装设计等方面的改进，还包括拓展产品线，开发新的白酒品类案例一：口感与工艺的创新某知名白酒品牌通过与现代科技结合，研究出一种新的发酵工艺，使得酒体口感更加柔和、纯净这一创新不仅提高了产品的市场竞争力，还获得了消费者的广泛好评案例二：包装设计创新另一家白酒企业，在包装设计上进行了大胆尝试，将传统文化与现代审美相结合，使产品更具艺术感和收藏价值，成功吸引了年轻消费者的注意营销创新在营销方面，白酒企业可以通过创新营销策略、利用新媒体平台等方式，拓宽销售渠道，提升品牌形象案例一：数字化营销某白酒品牌利用大数据和技术，分析消费者购买行为和偏好，实现精准营销通过线上线下的无缝对接，提升了消费者的购买体验，同时也提高了营销效率案例二：文化营销另一家白酒企业，深入挖掘传统文化内涵，举办一系列文化活动，如酒文化展览、品酒会等，成功塑造了品牌的文化形象，增强了消费者的品牌忠诚度管理创新管理创新是白酒企业提升内部效率，降低成本，提高竞争力的关键案例一：供应链管理创新某白酒企业通过优化供应链管理，实现了原料采购、生产、销售的智能化和自动化，大幅提高了生产效率，降低了成本案例二：人力资源管理创新另一家白酒企业，通过建立一套科学的人力资源管理体系，实现了员工培训、考核、激励的系统化，提升了员工的工作效率和企业的整体竞争力本文对白酒企业的创新战略进行了分析，结合具体案例，展示了产品创新、营销创新和管理创新在实际中的应用这些案例为中国白酒行业的创新发展提供了有益的借鉴组织结构与文化创新组织结构与文化创新是白酒企业持续发展的内在动力企业需要不断优化组织结构，以提高决策效率和执行力，同时塑造积极向上的企业文化案例一：组织结构创新某白酒企业通过实施去中心化的组织结构改革，减少管理层级，提高决策速度这种灵活的组织结构使得企业能够快速响应市场变化，提升了竞争力案例二：企业文化创新另一家白酒企业注重企业文化建设，倡导创新、合作、共赢的核心价值观通过举办各类团队活动，强化企业内部的凝聚力和向心力，为企业发展提供了强大的精神支持品牌创新品牌创新是白酒企业塑造独特市场定位、提升品牌价值的关键案例一：品牌定位创新某白酒企业针对不同消费群体，推出了一系列定制化产品，实现了品牌定位的差异化，成功吸引了各类消费者案例二：品牌传播创新另一家白酒企业运用新媒体平台，结合线上线下活动，开展富有创意的品牌传播活动这种创新的传播方式使得品牌形象更加生动、立体，提升了品牌知名度和美誉度渠道创新渠道创新是白酒企业拓展市场、提高市场份额的重要途径案例一：线上线下融合某白酒企业充分利用电商平台，实现线上销售与线下实体店的紧密结合通过线上线下互动，提升了消费者的购物体验，拓宽了销售渠道案例二：跨界合作另一家白酒企业尝试跨界合作，与餐饮、旅游等行业携手，实现资源共享、互利共赢这种创新的渠道拓展方式为企业带来了新的增长点本文从组织结构与文化创新、品牌创新、渠道创新等方面，分析了白酒企业的创新战略结合具体案例，展示了企业在各个方面的创新实践这些案例为白酒行业的创新发展提供了有益的借鉴（续写内容结束，后续内容请按照相同要求继续编写）服务创新是提升消费者体验、增强白酒企业竞争力的重要环节企业应关注售前、售中、售后服务的全过程，力求提供个性化、高品质的服务案例一：个性化服务某白酒企业针对消费者需求，提供一对一的定制服务从酒品选材、酿造工艺到包装设计，均根据消费者喜好进行个性化定制，提升了消费者的购物体验案例二：增值服务另一家白酒企业推出了一系列增值服务，如品酒培训、酒文化讲座等这些增值服务不仅提升了消费者对白酒文化的了解，还增强了消费者对品牌的忠诚度科技创新科技创新是白酒企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键案例一：研发创新某白酒企业设立独立的研发机构，专注于新型白酒的研发通过不断创新，企业成功研发出多款具有市场竞争力的新产品案例二：生产技术创新另一家白酒企业在生产过程中，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本同时，注重环保，实现生产过程的绿色化、低碳化本文从服务创新、科技创新等方面，进一步分析了白酒企业的创新战略结合具体案例，展示了企业在各个方面的创新实践这些案例为白酒行业的创新发展提供了有益的借鉴（整篇文章内容结束）。
秦池酒业_案例分析
秦池酒业营销风险分析工程管理1001班 20100140127 张涛背景回放1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得中央电视台“标王”。
秦池酒厂是山东省临胞县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年；临胞县人口88.7万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
对此，时任厂长十分满意。
然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……秦池酒厂销售额与利税变化情况（单位：千万元）秦池模式简单地说，秦池模式是一种以市场为龙头，以广告为依托，高风险、高回报的经营方式。
秦池模式是一种脆弱的经营方式，虽然它可以在风调雨顺之年带来丰厚的利润，但外部环境或内部机制稍有风吹草动便可能颗粒无收。
很难用好坏来评判秦池模式，因为一些国外的品牌至今仍在中国市场上采用与之类似的经营方式，并且收效显著。
但秦池模式的缺陷的确是致命的——这好比一壶烈酒，没有酒量的人，就不要逞强去喝。
秦池模式成败的关键在于获取和延续广告效果。
它以广告宣传为先导，又以广告效果为归宿。
广告投入越大，预期市场就越大；预期市场越大，销售规模就越大；销售规模越大，平均到每一件产品中的广告费越少。
洋河蓝色经典市场营销案例分析
产品介绍
“洋河蓝色经典”系列白酒包括梦 之蓝、天之蓝、海之蓝等不同规格 和品种。
VS
产品特点：以优质高粱、大米、小 麦等为主要原料，采用传统固态发 酵技术酿造，具有“绵柔、细腻、 口感舒适”的特点，同时外包装精 美、大气，符合商务、礼品等不同 消费需求。
市场环境
01பைடு நூலகம்
中国白酒市场是一个庞大而竞 争激烈的市场，各种品牌白酒 琳琅满目。
《洋河蓝色经典市场营销案 例分析》
2023-10-28
目 录
• 案例背景介绍 • 营销策略分析 • 营销效果评估 • 案例总结与启示 • 未来市场预测与展望
01
案例背景介绍
企业背景
江苏洋河酒厂股份有限公司位于江苏省宿迁市，成立于1994年，是中国著名的白酒生产企业。
洋河酒厂拥有强大的生产能力和完善的产品线，其主导产品“洋河蓝色经典”系列白酒，在国内白酒市场具有很高的知名度和 美誉度。
促销活动
洋河蓝色经典系列在促销活动方面采取多样化的促销方式，如买赠活动、满减活动、折扣活动等，以吸引消费者和提高销 售额。
公关活动
洋河蓝色经典系列在公关活动方面采取一系列公关措施，如赞助活动、公益活动等，以提升品牌形象和社会影响力。
03
营销效果评估
销售额增长评估
销售额增长
通过比较洋河蓝色经典在营销活动前后的销售额数 据，可以评估营销活动对产品销售量的影响。
营销策略创新
洋河蓝色经典在营销策略上采用 了许多新颖的方式，如与热门电 影合作、推出限量版酒瓶等，不 仅提升了品牌知名度，也增加了 消费者的购买欲望。
渠道拓展精准
洋河蓝色经典在渠道拓展上注重 多元化和精准化，通过与大型零 售商、地方特色商店等合作，确 保了产品的广泛覆盖和销售的高 效性。
白酒经典营销案例具体分析
白酒经典营销案例具体分析白酒是中国的国酒,有着千年历史,白酒也承载着中华的文化。
同时酒类行业具有很高的回报率和利润率。
正是因为这样诱人的企业利润,酒饮料市场在我国竞争日益激烈，那么接下来小编跟读者一起来了解一下白酒经典营销案例吧。
白酒经典营销案例篇一三井小刀酒“给我一刀”网络传播活动尝试全新营销模式当大多数白酒企业还在各自做着买赠或者瓶盖儿奖之类的促销活动时，河北三井小刀已经先人一步。
2009年12月，三井小刀酒在北京开展了“给我一刀”的网络传播活动，此次活动针对北京地区的白领上班族等压力群体，依托于网络进行免费派送白酒活动，这也是白酒第一次以这样的形式进行的传播活动。
这种以网络为载体进行全新的营销尝试，将线下营销转到线上，成功的将自身的时尚品质白酒理念灌输到目标人群中。
此次三井小刀的网络传播活动，并不是单纯的送酒那么简单，正所谓“醉翁之意不在酒”，围绕送酒活动进行的各种传播活动才是重点。
活动期间，相应的活动新闻、帖子和视频等，在各大有影响力的社区、门户网站都形成了很强的影响力。
同时，这次活动帮助小刀酒接触了大批消费者，小刀酒对参与到本次活动的消费者进行调研分析，从中发现产品的目标消费者，从而完成了一次很好的产品定位研究，为产品品牌传播指引了方向。
白酒经典营销案例篇二2003年3月，“美伊战争”爆发，“水井坊”借战争时事适时开展了“保护文明，让文明永续”大型传播宣传的事件营销活动。
人类对战争的谴责从来没有停止过，在这次伊拉克战争中，同样受到来自各国各地各界的舆论谴责，呼吁和平解决争端。
水井坊从文明的高度和视角，以文化的眼光审视这场战争，看到的是战争对文明的破坏和践踏，看到的是战争导致人类文明进程的倒退，由衷发出了“保护文明，让文明永续”的呼声!发出“在伊拉克，每寸土地下都可能是文明的珍宝”的感慨!水井坊借战争政局做事件营销开白酒业乃至中国企业界之先河。
再如，2003年10月，随着“神舟五号”载人飞船成功发射，被誉为“国酒”的茅台集团通过与中国长城总公司合作，成功地将茅台酒的酿造原料载上太空飞船，国家有关技术中心在“神舟五号”载人飞船返回后，即对茅台酒的这三种原料进行了专题研究。
酒类营销案例6个
案例1小王在1999年3月份被xxx集团派往A地负责市场开发工作。
公司曾经连派两人去A地建立营销网络，然而都没有成功，小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，为xxx集团顺利进入A地奠定基础。
然而小王驻扎A地以后，却不知如何解决，虽然xxx酒在A地具有一定的知名度。
当时A 地有：（1）大型商场15家；（2）连锁超市20家，其中8家为私人投资兴建，5家为A地糖酒总公司投资兴建，7家为A地商业局的实体。
目前营业良好，而且白酒和啤酒在超市销售良好；（3）A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款，使厂家的资金周转陷入被动。
在这种情况下，如果您是小王，请您阐明一下进入A地第一天起，应如何理清建立健康的营销网络的工作思路？分析：建立健康而有效的营销网络是小王进驻A地的首要工作，同时又是一个巨大挑战。
因为xxx集团曾连派两人去建立营销网络，却没有获得成功。
一般来讲，问题可能出在以下三个方面：(一)对A地整个白酒市场状况和经销商的情况不了解；(二)经销商政策不合理，没取得经销商的合作认同；(三)集团总部提供的销售支持不够。
所以小王进驻A地以后，首先要对15家大型商场，20家连锁超市和8家酒水批发大户进行全面调查和认真分析。
调查内容包括经销实力、资信、经销品种、发展潜力、合作愿景、信誉等等。
注意大量的信息和数据来自于扎实而科学的市场调查和数据模型分析，而非单一的对方自我介绍。
在此基础上，对商场、连锁超市和酒水批发大户进行优劣分析，这是从中选择和确定经销商的重要依据；其次要对A地的白酒市场，尤其是竞争对手进行整体的分析，以便“知己知彼”，制定切中要害的销售政策和营销策略。
例如，经销商通常同时经销几种产品，分重点销售、带货销售和自然销售等三种情景，这取决于合作厂家的产品品质、销售政策、营销支持和利润比率。
所以小王应设法让合作经销商重点销售本公司产品，建立长远的合作关系。
尤其值得注意的是“A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款”。
白酒动销案例分享发言材料
白酒动销案例分享发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我今天要和大家分享白酒动销案例，我们将分析该案例的背景、目标、营销策略以及取得的成果。
首先，让我们来看一下这个案例的背景。
在现代社会，白酒市场竞争异常激烈，各个品牌都在争夺有限的市场份额。
而我们所研究的白酒品牌，在当时市场占有率较低，急需一种高效的动销策略来提升销量。
接下来，我们来看一下该案例的目标。
该品牌的目标非常明确，就是提升销量，增加市场占有率。
然而，在白酒市场上想要取得突破并不容易，因此我们需要找到一种独特而有效的营销策略。
然后，我们来看一下这个案例所采用的营销策略。
该品牌决定通过动销的方式来推广产品，因为他们认为通过直接与消费者接触，可以更好地传达品牌的特点和优势。
他们与一些酒吧、餐厅等合作，通过派发试饮样品、进行促销活动等方式，吸引顾客的注意力，激发他们的购买欲望。
此外，他们还利用了社交媒体和线上平台进行宣传和推广，提高了品牌的知名度。
最后，让我们来看一下这个案例取得的成果。
通过动销策略的实施，该品牌的销量得到了明显的提升，市场占有率也有了较大的增长。
除此之外，该品牌的知名度也得到了提高，并吸引了更多的潜在消费者。
整体销售数据显示，他们的市场地位得到了巩固，品牌形象也得到了进一步的加强。
总结一下，这个案例告诉我们，在市场竞争激烈的环境中，白酒品牌要想取得成功，需要通过创新的营销策略来引起消费者的关注和兴趣。
动销是一种非常有效的策略，通过与消费者直接接触，让他们亲身体验产品的独特之处，从而激发购买欲望。
同时，借助社交媒体和线上平台，可以更广泛地传播品牌信息，提高知名度和影响力。
以上就是我对白酒动销案例的分享，谢谢大家！。