传统企业互联网转型案例
传统企业互联网化转型案例分享
传统企业互联网化转型案例分享
1、中国移动：
中国移动是一家日趋壮大的传统企业，它在过去几年中有了巨大的发展，并非常注重互联网化转型。
在进行转型的过程中，中国移动着重聚焦
于满足客户的需求，为客户提供更完善的服务。
它懂得，只有不断在技术
上有所突破，才能给客户提供更优质的服务与产品，让服务更加便捷、更
有效。
为此，中国移动在互联网化转型的过程中，大力发展了4G网络技术，使其可以为用户提供高速、便捷、安全稳定的网络服务。
并在这个过
程中，不断研发新的技术，推出了许多应用程序，为用户提供更好的服务，让用户可以更加便捷地与其他人进行交流，获取信息。
2、海尔集团：
海尔集团是中国最大的家电制造商，最近几年来，它也在大力发展网
络化转型，以满足顾客的需求。
它推出了一套完整的网络化解决方案，包
括海尔云家居、海尔高智能等，让用户可以通过手机等智能设备，随时随
地地控制家中的电器、查看家庭用电信息等，极大的满足了客户的需求。
此外，海尔还利用网络技术，对家电进行了智能化升级，使其在提供服务
时更加便捷、智能化，从而让用户在使用过程更加轻松愉快。
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例有很多，下面列举几个具有代表性的例子：
1. 通用电气（GE）：通用电气在2011年开始转型，将重心从原来的硬件
制造转向数字化工业，并开发出Predix平台，为工业互联网提供支持。
这
个转型过程使通用电气成为工业互联网领域的领导者，同时也为其带来了巨大的商业价值。
2. 诺基亚：诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，但在智能手机兴起后，其市场份额逐渐下滑。
诺基亚通过转型，将其手机业务拆分，专注于通信设备和网络基础设施，并成功地占据了市场份额。
3. 百丽国际：百丽国际是中国最大的鞋类品牌之一，但在近年来，由于市场竞争加剧和消费者需求的变化，其业绩逐渐下滑。
百丽国际通过转型，推出多品牌、多品类、多渠道的战略，同时注重消费者体验和数字化转型，最终实现了业绩的复苏。
4. 招商银行：招商银行是中国的一家大型商业银行，在互联网金融的冲击下，其传统业务受到了挑战。
招商银行通过转型，推出了“招行APP”，注重用户体验和数字化服务，从而实现了业务的快速增长。
5. 迪士尼：迪士尼在近年来通过转型，将其业务从传统的电影制作拓展到主题公园、消费品、流媒体等多个领域，从而实现了业绩的持续增长。
这些企业的成功转型表明，在数字化时代，传统企业需要不断创新和变革，紧跟市场变化和消费者需求，才能保持竞争优势。
同时，转型也需要有明确的战略规划和执行力，注重人才培养和组织文化的建设。
新零售背景下传统企业转型案例
新零售背景下传统企业转型案例1. 茅台集团茅台集团在新零售浪潮中不断调整自身，实现转型。
在营销方面，通过文化、技术和智慧门店等方式提高客户黏性和忠诚度。
在物流方面，与阿里云携手共建互联网智慧物流中心，整合供应各方物流资源并优化网络智配，使茅台酒的物流成本降低，发货速度提高，同时也可以追踪物流信息和评估运营效果。
2. 德康医药集团德康医药集团通过打造智慧零售平台实现了传统零售企业向新零售的转型。
该平台整合了线上零售、线下门店、药品采购和药品咨询服务等，实现了线上和线下的有机结合。
另外在物流方面，德康医药集团建立了封闭式配送网络，提高了产品供应链的效率、稳定性和安全性，进一步使得消费者对德康医药的信任度提高。
3. 永辉超市永辉超市通过打造智慧商店实现了线上线下的有机结合，与阿里巴巴合作，共同推出“新零售快店”项目，在社区内推出无人便利店等，不断提升消费者的购物体验。
同时，在物流方面，其实现了冷链物流的自营化和数据化，通过IT技术优化物流配送，缩短了配送时间，保证了商品的新鲜度和品质。
4. 雀巢中国雀巢中国在新零售背景下积极探索创新，打造生态型商业模式，通过解决线上和线下销售渠道的瓶颈问题，实现线上线下有机结合，助力销售业绩。
在物流方面，雀巢中国通过完善自有物流体系和第三方物流公司合作，建立起完善的物流网络，推行精细化物流管理，做到了高效、低成本、绿色物流服务。
5. 捷信消费金融捷信消费金融通过快速搭建云端平台，将线下门店转化为O2O新零售门店，实现线上线下的无缝连接。
同时，捷信消费金融也通过自己的数据库分析客户需求和消费能力，从而个性化推送商品和服务。
在物流方面，捷信消费金融借助快递公司和物流公司，实现门店产品的快速配送，缩短了客户等待时间，提升了客户满意度。
传统企业互联网化转型的成功案例
传统企业互联网化转型的成功案例21世纪已经进入互联网时代，互联网的兴起改变了人们的生活方式和商业模式。
传统企业如果不能适应这个新的形势，则难免被淘汰。
如今越来越多的传统企业对互联网化转型的意识愈加强烈，然而在互联网化的转型中，难免会遇到各种各样的问题。
本篇文章从成功案例入手，探析传统企业如何成功进行互联网化转型。
1.成功案例：沃尔玛沃尔玛是一家全球知名的超市连锁企业，成立于1962年。
在面对互联网化转型时，沃尔玛率先将战略聚焦于移动互联网。
沃尔玛的互联网营销策略包括：开设官方网店、开发移动应用程序及与各大社交媒体平台的合作等。
此外，沃尔玛还开展了数字化的供应链管理，在全球范围内建立了完整的物流网络。
在这些措施的帮助下，沃尔玛在中国市场取得了巨大成功。
2.成功案例：星巴克星巴克是全球范围内最著名的咖啡连锁店之一。
在2017年，星巴克启动了“数字化转型”计划，旨在提高服务质量，提供更个性化的服务以及更好地满足顾客的需求。
于是，星巴克推出了Starbucks Rewards的顾客忠诚计划。
这个程序中，顾客每购买一杯咖啡，就会得到星星数，通过不断积累星星数，顾客可兑换免费饮品和食品等奖励。
这个忠诚计划旨在促进老客户的回头率，并且让星巴克的顾客体验更为完美。
3.成功案例：AT&TAT&T通信公司是美国最大的电信运营商之一，为个人和企业提供语音通信、数据传输和互联网服务。
在互联网化转型的过程中，AT&T积极推动互联网+行动，不断加强无线网络以及移动数据的传输能力。
此外，AT&T通过推广新技术，让企业更加智能化，通过在大型会议和员工合作等方面提供高质量的解决方案，帮助企业实现更高效和更智能化的运营。
4.总结从这些成功的案例中可以看到，一个传统企业如果要成功进行互联网化转型，需要做到以下几点：一、把握机遇并开发自己的互联网产品和互联网相关技术；二、实现数字化转型并为顾客提供更智能化的服务；三、建立高质量的数字化供应链管理网络。
互联网时代下的传统企业转型成功案例分析与启示
互联网时代下的传统企业转型成功案例分析与启示在互联网时代，随着科技的迅速发展和数字化的普及，传统企业正面临前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，传统企业必须进行转型，以适应互联网时代的需求。
本文将通过对一些成功案例的分析，总结出一些转型成功的关键要素和启示。
一、案例一：华为的转型之路华为是一家全球知名的通信设备制造商，该公司以其卓越的技术和创新能力而闻名于世。
然而，在移动互联网时代的到来之前，华为主要依赖于传统通信设备的销售，面临着市场份额萎缩、竞争加剧的困境。
为了应对这一挑战，华为开始积极进军移动互联网领域，推出了自己的智能手机品牌。
通过与电信运营商的合作，华为成功打开消费者市场，迅速赢得了用户的青睐，成为全球销量排名前几位的智能手机品牌之一。
华为的转型之路成功的原因在于其创新能力和市场敏锐度。
华为意识到互联网时代的到来给通信设备行业带来的变革，积极追踪市场动态，预测趋势，并及时调整战略。
此外，华为还通过加大研发投入，提升产品技术含量和用户体验，赢得了消费者的认可。
二、案例二：星巴克的数字化转型星巴克是一家世界知名的咖啡连锁企业，多年来一直以其独特的咖啡文化和舒适的环境吸引着消费者。
然而，随着移动支付和外卖的兴起，传统的线下咖啡店面临着营业额下降的困境。
为了适应互联网时代的需求，星巴克积极进行数字化转型。
他们推出了自己的手机应用程序，允许用户通过手机下单、买单、积分兑换等，提升了用户体验和便利性。
此外，星巴克还与外卖平台合作，将咖啡送到用户的家门口，拓宽了销售渠道，增加了收入来源。
星巴克的数字化转型成功的原因在于其积极迎合年轻人的消费习惯。
年轻人习惯使用手机进行支付和下单，星巴克的手机应用程序正好满足了这个需求。
通过与外卖平台合作，星巴克还抓住了快速外卖市场的机会，实现了销售额的增长。
三、启示与总结以上两个案例展示了传统企业在互联网时代下成功转型的关键要素和启示：1. 洞察市场变化和趋势：企业需要紧密跟踪互联网时代的发展动态，了解市场需求和消费者习惯的变化，及时调整战略和产品方向。
传统行业转型“互联网”的三大案例分析
传统行业转型“互联网”的三大案例分析传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
20xx 年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝20xx淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。
国有企业转型成功案例
国有企业转型成功案例一、中国移动中国移动是我国最大的国有企业之一，经过多年的发展，成功实现了从传统电信运营商向综合信息服务提供商的转型。
该企业在面对互联网冲击时，积极调整战略，加大对互联网技术的研发投入，推出了多项创新产品和服务。
通过提供云计算、大数据、物联网等现代化信息技术，中国移动成功扩展了自身的业务范围，提升了服务质量，并实现了良好的经济效益。
二、中国石油中国石油是世界最大的国有石油公司之一，在面对全球能源市场的变革时，成功实现了从传统石油开采企业向综合能源服务商的转型。
该企业积极响应国家能源发展政策，加大对清洁能源技术的研发投入，推出了多项创新产品和服务。
通过发展天然气、新能源等清洁能源业务，中国石油成功拓展了自身的业务领域，实现了可持续发展，并为国家能源安全做出了重要贡献。
三、中国铁路中国铁路是我国最大的国有铁路公司，经过多年的改革和转型，成功实现了从传统运输企业向综合交通服务提供商的转型。
该企业在面对快速发展的交通需求时，积极推进高铁建设，提升铁路运输的速度和效率。
同时，中国铁路还积极开展物流、旅游等相关业务，通过多元化经营，成功扩大了市场份额，实现了良好的经济效益。
四、中国航空中国航空是我国最大的国有航空公司之一，经过多年的发展和转型，成功实现了从传统航空公司向综合航空服务提供商的转型。
该企业积极引进先进的飞机和技术，提升了飞行安全和服务质量。
同时，中国航空还积极开展机票代理、旅游服务等相关业务，通过多元化经营，成功扩大了市场份额，实现了良好的经济效益。
五、中国电信中国电信是我国最大的国有电信运营商之一，经过多年的改革和创新，成功实现了从传统固定电话运营商向综合通信服务提供商的转型。
该企业积极推进光纤宽带网络建设，提升了互联网接入速度和服务质量。
同时，中国电信还积极开展手机销售、互联网电视等相关业务，通过多元化经营，成功扩大了市场份额，实现了良好的经济效益。
六、中国邮政中国邮政是我国最大的国有邮政企业，经过多年的改革和创新，成功实现了从传统邮政服务企业向综合物流服务提供商的转型。
企业数字化转型的成功案例分享
企业数字化转型的成功案例分享在数字化时代的今天，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
数字化转型可以提高企业效率、降低成本、提升客户体验等，是企业成功的关键之一。
本文将分享几个企业数字化转型的成功案例，希望能够给正在考虑数字化转型的企业提供一些启示。
一、广汽集团：数字化转型助力产业升级广汽集团是中国自主品牌汽车制造商，是中国汽车业的重要代表之一。
随着汽车行业的发展，广汽集团开始向数字化转型方向发展。
广汽集团坚持互联网+战略，通过数字化技术升级传统汽车制造业，实现企业的数字化转型。
广汽集团在数字化转型方面做了很多探索，如在供应链管理方面，利用大数据、物联网等技术，实现了全流程数字化管理；在智能制造方面，建立了数字化工厂，实现了生产流程的全数字化、自动化控制，并将数字化工厂的理念推广到了全集团；在客户体验方面，通过智能化技术，实现了客户的全生命周期管理，提升了客户体验。
广汽集团的数字化转型带来了很多好处，不仅提高了企业效率，降低了成本，同时还推动了广汽集团产业升级，使其成为了新能源、智能化汽车等领域的领军企业。
二、阿里巴巴：数字化转型成就互联网巨头阿里巴巴是中国领先的互联网企业之一，也是一家成功的数字化转型企业。
阿里巴巴始终坚持以数字化为核心的战略，通过数字化技术把握市场趋势和客户需求，实现数字化转型。
阿里巴巴在数字化转型方面做了很多探索，如建立了大数据平台，通过精细化管理，实现了从供应链到用户体验的全数字化管理；在智能化技术方面，利用机器学习和人工智能等技术，实现了营销智能化，提升了企业效率和客户体验；在产品创新方面，通过数字化技术，不断开发出新产品，满足消费者多样化的需求。
阿里巴巴的数字化转型带来了很多好处，不仅提高了企业效率和客户体验，还实现了线上线下的融合，打造了一个全新的商业模式，成为了互联网巨头。
三、宜家家居：数字化转型创造了消费者新体验宜家家居是瑞典著名的家居用品品牌，也是成功的数字化转型企业。
公司转型与升级的成功案例
公司转型与升级的成功案例随着全球经济不断发展，企业的竞争压力越来越大，很多传统的企业开始寻求转型升级，以适应市场的变化和消费者的需求。
而在这样的背景下，有一些企业在这样的变革中取得了惊人的成功。
今天，我们就来了解一些成功的转型升级案例，为企业的发展提供一些借鉴和启示。
一、传统企业转型升级的成功案例1.三一重工：从设备制造向服务型企业转型三一重工是一家国内知名的设备制造企业，主要是生产重型机械和工程机械。
但是，随着市场的变化和社会的发展，三一重工意识到，仅仅靠设备制造已经不能满足现代市场的需要。
因此，公司开始了一次全面的转型升级，从设备制造向服务型企业转型。
首先，三一重工开始推出“三一云服务”项目，通过互联网技术将设备数据串联起来，实现设备运行状态、保养情况等数据的实时监控与提醒。
其次，公司还成立了“智慧服务工厂”，通过引入智能化设备和系统，提升整个生产管理效率，实现更加精准的生产计划和更高的生产产值。
最后，三一重工还通过科技创新，研发出了一系列领先的工程机械产品，满足市场对机械设备性能和质量的需求，提升了企业的竞争力。
2.欧莱雅：从卖产品到全方位服务提供商欧莱雅是一家全球领先的美容护肤品公司，主要产品包括护肤、彩妆、香水等。
但是，由于市场的需求不断变化，欧莱雅不再满足于仅仅提供产品，开始向全方位服务提供商转型。
欧莱雅通过一系列的手段，实现了从卖产品到提供全方位美容服务的转型。
首先，公司开始通过社交媒体等平台，推出全新的社交销售模式，吸引更多年轻的消费者。
其次，欧莱雅还开设了丰富多彩的美妆教育课程，帮助消费者更好地了解自己的皮肤需求和美容知识。
最后，欧莱雅还通过科技创新，发掘和开发了一系列个性化的美容产品和服务，为消费者提供更加专业、贴心的美容体验。
多年来，欧莱雅的转型升级取得了很大的成就，成为了全球美容行业的佼佼者。
二、互联网企业转型升级的成功案例1.腾讯：从社交媒体公司向云计算和人工智能公司转型升级腾讯是一家全球顶尖的社交媒体公司，主要产品包括微信、QQ等。
改革开放以来中国企业转型成功案例
改革开放以来中国企业转型成功案例改革开放以来，中国企业经历了深刻的转型发展，涌现出了许多成功案例。
以下是十个符合标题内容的中国企业转型成功案例：1. 海尔集团：海尔集团是中国家电行业的龙头企业，通过转型升级，从传统的家电制造商成功转型为全球智能家电领导者。
海尔推出了智能家电产品，建立了全球化的研发与供应链体系，实现了从产品制造到服务提供的全面升级。
2. 腾讯：腾讯是中国互联网巨头，通过持续的创新和转型，从一个即时通讯工具发展为一个综合性互联网企业。
腾讯推出了微信、QQ 音乐、腾讯视频等多个互联网产品，实现了从单一功能到全方位服务的转型。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国电子商务行业的领军企业，通过整合资源和推动创新，从一个B2B电子商务平台发展为一个综合性互联网生态圈。
阿里巴巴推出了淘宝、支付宝、菜鸟网络等多个互联网平台，实现了从电子商务到金融科技的全面转型。
4. 华为：华为是中国通信设备制造商，通过技术创新和全球化布局，成功实现了从国内市场向国际市场的转型。
华为在全球范围内建立了研发中心和销售网络，推出了一系列领先的通信设备和智能手机产品。
5. 百度：百度是中国最大的搜索引擎，通过技术创新和战略布局，从一个搜索引擎提供商成功转型为一个人工智能科技公司。
百度推出了智能驾驶、语音识别、人工智能医疗等多个人工智能产品和服务。
6. 美的集团：美的集团是中国家电制造商，通过技术创新和品牌建设，成功实现了从传统家电制造商向智能制造企业的转型。
美的推出了智能空调、智能厨电等产品，实现了传统制造业向智能制造业的升级转型。
7. 荣耀：荣耀是华为旗下的手机品牌，通过品牌定位和产品创新，成功实现了从低端手机市场向高端手机市场的转型。
荣耀推出了一系列高性能、高品质的手机产品，赢得了年轻消费者的青睐。
8. 京东：京东是中国最大的电商平台之一，通过供应链优化和品牌建设，成功实现了从电商平台向零售科技企业的转型。
京东推出了无人机配送、智能物流等创新项目，实现了传统电商向创新零售的转型。
弯道超车 转型 案例
弯道超车转型案例1. 一个小镇的手工艺品店：某小镇的手工艺品店长期以来都是以传统手工艺品为主要销售产品，生意并不是很好。
店主决定进行转型，引进一些现代化的设计和工艺，增加新颖和时尚元素，吸引更多的年轻消费者。
通过店铺装修的改造、产品线的调整和线上销售的推广，店铺逐渐走出了困境，生意越来越红火。
2. 传统餐厅的创新：一家传统的家常菜餐厅，面临竞争激烈的局面，生意逐渐下滑。
餐厅的老板决定进行转型，引进一些创新菜品和特色美食，如将传统菜品与现代烹饪技术相结合，推出新口味的招牌菜。
通过在社交媒体上的宣传和活动推广，吸引了更多年轻人的关注，生意逐渐恢复，甚至超过了以前的水平。
3. 传统书店的电子化转型：一家传统的书店在互联网时代面临了衰退的困境，店主决定进行电子化转型。
通过建立网上书店、推出电子书阅读器和提供电子书订阅服务，吸引了更多的读者，并且减少了店面租金和库存成本。
转型后的书店逐渐成为读者的首选，生意也逐渐恢复。
4. 传统农业企业的农产品深加工：一家传统的农业企业生产的农产品一直以来都是原材料的销售，利润较低。
企业决定进行农产品的深加工，将农产品加工成更具附加值的产品，如果酱、蜜饯、果干等。
通过品牌推广和渠道拓展，企业逐渐扩大了市场份额，并提高了盈利能力。
5. 传统制造业企业的智能化改造：一家传统的制造业企业面临着市场竞争的压力，为了提高生产效率和产品质量，企业决定进行智能化改造。
引进自动化生产设备和智能化管理系统，提升生产线的效率和产品的一致性。
通过技术的升级和流程的优化，企业实现了转型升级，生产效率和产品质量得到了显著提升。
6. 传统服装品牌的设计升级：一家传统的服装品牌在市场上逐渐失去竞争力，销售额不断下滑。
品牌决定进行设计升级，引进一些年轻设计师，注重时尚和潮流元素的融入。
通过时尚秀和明星代言人的宣传，品牌重新焕发了生机，吸引了更多的年轻消费者。
7. 传统旅行社的在线预订平台：一家传统的旅行社在互联网时代面临着日益减少的客流量，生意逐渐萧条。
数字化转型成功的企业案例
数字化转型成功的企业案例数字化转型是指利用信息技术和数字化手段来改变企业的经营模式、业务流程和组织结构，以提升企业的竞争力和创新能力。
下面列举了十个成功的数字化转型企业案例。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是世界上最大的电子商务和云计算公司之一。
通过数字化转型，亚马逊实现了从传统实体书店到在线零售商的转变，并成功推出了Kindle电子书阅读器和亚马逊云服务等创新产品。
2. 腾讯（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，通过数字化转型，腾讯从即时通讯软件发展成为拥有多种互联网服务的综合性科技公司，包括社交媒体、在线游戏、支付和云服务等。
3. 阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，通过数字化转型，阿里巴巴建立了一个完整的电子商务生态系统，包括淘宝、天猫、支付宝和阿里云等业务。
4. 沃尔玛（Walmart）沃尔玛是全球最大的零售商之一，通过数字化转型，沃尔玛引入了自动化和物联网技术，优化了供应链管理和客户体验，提高了运营效率。
5. 赛门铁克（Symantec）赛门铁克是一家全球领先的网络安全公司，通过数字化转型，赛门铁克开发了先进的安全解决方案，帮助企业保护网络和数据安全。
6. 京东（）京东是中国最大的自营式电商平台之一，通过数字化转型，京东建立了智能物流系统和全球供应链网络，提供高效的商品配送服务。
7. 联想（Lenovo）联想是中国最大的电脑制造商之一，通过数字化转型，联想扩大了对智能手机、平板电脑和数据中心等市场的拓展，并推出了一系列创新产品。
8. 迪士尼（Disney）迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，通过数字化转型，迪士尼开发了迪士尼+流媒体平台，并利用数据分析和人工智能技术提供个性化的娱乐内容。
9. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲是一家全球领先的医药公司，通过数字化转型，赛诺菲利用大数据分析和人工智能技术加速了新药研发和临床试验，提高了医疗效果和病人体验。
10. 中国银行（Bank of China）中国银行是中国四大国有银行之一，通过数字化转型，中国银行推出了手机银行和网上银行等服务，提供便捷的金融服务，并加强了风险管理和合规能力。
传统企业互联网转型案例
传统企业互联网转型案例【篇一：传统企业互联网转型案例】近日，在itvalue主办的2015it价值峰会上，迅雷cto、网心科技ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。
主持人：各位来宾，七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联网大会上面做了一个发言，分享了一个非常精彩的传统企业向互联网转型的案例，但是当时时间不够。
其实他准备了两个故事，因为时间的问题，当时只讲了大概四分之三。
今天晚上我们很高兴把他邀请过来跟大家做一个详细分享，因为这次主题和转型、创新非常贴合。
另外其实大家也记得，去年陈总做了一个非常好的分享，他讲互联网开发，讲有损服务，记忆犹新。
一年过去，陈总带来新的干货跟大家分享，我们先给他一点掌声，他今天晚上会非常辛苦。
陈磊：谢谢大家！今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节！互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念，自从在三月份被总理提及之后，互联网+这个概念就变成了一个很热的词。
其实去年我们就一直在讲互联网+的故事，去年三月份开始，我就在一些场合讲互联网+的概念。
去年在商业价值的这个会上，我也讲了互联网+的事情，如果有人记得去年的事情的话，当时我讲的第一页、第二页的ppt，就是互联网+和整个传统企业it的影响。
我觉得这个故事还是挺有意思的故事，今天我们看到的互联网，跟上个世纪初的电的状况很像，上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、开始慢慢深入到各行各业去的过程。
今天的互联网其实跟当时的电是一样的，我们现在看到的互联网其实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非常重要的作用，未来，不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一样是难以想象的，所有的行业都会用互联网。
互联网是一个什么东西，其实我觉得跟电是一样的，也是一个工具，所以去年探讨的是怎么样把这个工具从技术的角度用好。
去年开始我提这个互联网+故事，实际上跟我当时的工作密切相关，因为当时我是腾讯云计算公司的总裁，我们当时在推行的战略中，云计算业务这一块，增长最快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务，当时的情况还不是这样，当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多，比例最高的使用云的这些企业还是游戏行业，包括一些电商行业，这些最传统的互联网行业。
传统企业成功转型案例
传统企业成功转型案例1. 中国电信：从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。
随着互联网的迅速发展，传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。
为了应对这一挑战，中国电信积极转型，从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。
他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务，并加强了与互联网公司的合作，成功实现了业务的多元化发展。
2. 京东：从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店，面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势，京东积极转型，将重点放在电子商务上。
他们建立了自己的电子商务平台，提供线上购物、物流配送和售后服务。
同时，京东还开设了线下门店，构建了线上线下一体化的全渠道零售模式，成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。
3. 中国平安：从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。
面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战，中国平安积极转型，将重点放在科技驱动的综合金融服务上。
他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务，通过科技创新实现了业务的升级和创新，成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。
4. 联想：从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商，面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。
为了应对这一挑战，联想积极转型，将重点放在科技解决方案提供上。
他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务，成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。
5. 腾讯：从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司，面临着互联网行业竞争的压力。
为了应对这一挑战，腾讯积极转型，拓展了自己的业务领域。
他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务，并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图，成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。
6. 宝洁：从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。
传统行业转型成功的例子精选
传统行业转型成功的例子精选在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
对于传统行业来说，转型是需要勇气的。
店铺精心为大家搜集整理了行业转型成功的案例，大家一起来看看吧。
传统行业转型成功的例子篇1：万达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。
这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。
房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方!传统行业转型成功的例子篇2：诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式。
在诚品书店，除了买书外，每一层还有无数的创意礼品店、特产店，甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店，但在布局上让人感觉以书店为主。
这种商业模式需要庞大的客户流量为依托，初期为培养流量，只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书。
而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时，再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务，让这一客户群体感受到更好的一站式体验。
国内类似诚品书店的书店转型不少。
但是品途网认为，大部分都得其形而未得其神。
请注意一点：诚品书店更注重场景的融合。
而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品。
他们重视了“场景”的概念。
传统行业转型成功的例子篇3：洛贝洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。
其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO 就是线上线下的融合。
传统企业转型升级的成功案例分享
传统企业转型升级的成功案例分享随着市场的日益竞争和消费需求的不断变化，传统企业的发展面临着重重挑战。
如何保持竞争力，持续创新，成为企业关注的焦点。
而以往成功的经验，全方位升级成为数字化、智能化并注重用户体验的理念，成为传统企业破解难题的有力武器。
本文将分享传统企业转型升级的成功案例，以供大家参考。
1. 以用户为中心的转型——康师傅康师傅作为中国快速食品行业第一品牌，历经多年的发展，在保证产品质量的前提下，将产品规模不断扩大。
然而，随着消费升级，消费者对健康、营养、口感、便利性等方面提出了更高的要求。
这些需求意味着快速食品业界开始了一场转型战争。
康师傅积极寻求改变，采取“以用户为中心”的理念，不断挖掘市场需求，不断创新产品口味和形式，为了更好地服务用户，实施新品开发计划，不断推陈出新，不断提高质量与口感,大大提升用户体验。
推出了著名的“糖尿病抑制血糖”系列等一系列符合现代消费需求的产品，赢得了市场口碑和市场广泛拓展，成功转型。
2. 科技赋能的转型——海尔海尔作为“中国制造业的奥利奥”，一直以来走着定制化、智能化、快速化的道路，打造了中国国内最具有影响力的制造企业之一，走向了世界舞台。
但近几年来，由于外部环境的变化，使得传统制造企业遇到了很多困难。
海尔也不例外，为了应对行业的变化，转型应运而生。
海尔将科技赋能视为转型升级的重要手段，把大数据和物联网技术的应用，作为企业升级的重要方向，充分运用先进技术和先进管理，智能化和自动化，全方位提升了生产效率，大大提高了用户体验。
同时，海尔把用户体验放在第一位，开发出一系列定制家电，例如“一米阳光”空调，符合用户需求，赢得广泛的好评和市场份额。
3. 品牌升级的转型——盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴投资的新零售企业，概念准确描绘了现代消费者对于“健康、安全、便捷、实惠”的产品需求。
零售业本身在现代消费环境下面临着很大挑战，而盒马鲜生正巧抓住了这个机遇，积极升级转型。
盒马鲜生始终把品牌升级作为转型的重要战略，将消费体验和升级品质提升定位作为企业的发展方向。
传统企业转型互联网模式的成功案例
传统企业转型互联网模式的成功案例近几年来，随着互联网和数字技术的快速发展，传统企业转型互联网模式已经成为了一种不可避免的趋势。
在这个过程中，一些企业采取了积极的态度，通过探索和创新，成功地完成了企业转型。
下面，我们来看一下几个传统企业转型互联网模式的成功案例。
1. 紫光集团作为中国的一家半导体和集成电路制造企业，紫光集团在2014年决定开始向互联网产业领域转型。
紫光成立了一家名为“云智慧”的子公司，通过聚焦云计算、大数据和人工智能技术，推出了各种产品和服务解决方案。
作为红旗软件分离后的新生代软件企业，紫光云智慧以突破传统局限，应用新科技为切入点，坚持技术创新和生态建设，致力于成为集客户服务、技术研发、产业赋能和全球化拓展于一体的智慧产业操作系统领军企业。
如今，紫光云智慧已成为中国领先的云计算和大数据服务提供商之一。
他们不仅成功地切入了政府、金融、制造业等行业，还在国外市场上取得了显着的进展。
通过转型互联网模式，紫光集团不仅实现了业务范围的扩展，还提升了公司在数字技术领域的核心竞争力。
2. 京东京东作为国内最大的自营电商，已经在传统电商行业中拥有相当的优势。
随着互联网的发展，京东开始把注意力转向了物流和零售消费业务，成为一家电商和零售端服务的平台企业。
京东抓住了“供应链金丝雀效应”，实现物流从单一的电商平台物流延伸到各类电商物流需求，再到物流+行业从而构建的互联物流生态，同时依赖于技术的积累建立了最为智能的驱动互联物流的物流网络。
通过积极探索新的商业模式和思路，京东获得了客户的青睐和认可，提升了品牌价值和市场份额。
3. 乐视网乐视网成立于2004年，是一家从媒体和文化产业起家的公司。
之后，乐视开始向互联网电视领域延伸，成为了一家综合性的互联网生态企业。
乐视前CEO贾跃亭在接受媒体采访时提到，他在乐视经营过程中一直坚持“研发的最初目标是为消费者打造品质最好的产品，而不是为了抄袭市场上的产品；由我们来引领市场的变革，而不是被市场所牵绊”。
颠覆传统行业10大经典案例 不转型则死!
【案例】不转型则死！颠覆传统行业10大经典案例互联网时代下，如何超越竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径，如小米玩家装、彩生活颠覆传统物业、滴滴打车改变出租行业等等，传统行业每天都在互联网的颠覆式地角力下变幻着竞争格局。
如何在这样竞争格局下实现突破，10大互联网颠覆案例为你解密。
1、小米家装：用互联网改造装修业在雷军“七字诀”（专注极致口碑快）的点拨下，小米家装实现“699元/平方米，20天完工，手机监工，不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。
的确够“任性”。
2、房多多：打造新房代理模式在新房销售链条中，房多多从上游开发商获得房源，下游整合海量中介售房，构筑起轻资产扩张模式。
它的出现不仅打破了长期以来垂直房产网站依赖广告的商业模式，更将加速整个房地产行业与互联网的深度对接。
3、黄太吉：颠覆传统快餐行业餐饮业是最难被互联网撬动的行业之一，黄太吉直接用互联网的方式进入，成为整个行业中的一支叛军。
移动互联网时代，消费者就在网上、微博上、陌陌上、微信上，黄太吉正意识到这点，借力移动互联网，从不断线，随时随地与消费者连接，维护整个用户体验。
4、滴滴打车：改变传统出租行业作为移动互联网打车软件的先行者，滴滴打车借助移动互联网大数据技术的挖掘、定位、匹配和优化，建立了一套独有、创新的移动智能社会化交通信息平台。
整合行业资源，有效的实现了司机和乘客间的信息对称，降低出租车空驶率，便利乘客出行，改善乘客的出行质量与方式。
同时，也拉动了传统出租叫车行业的改造与升级。
5、花样年彩生活：颠覆传统物业彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.2模式。
彩生活搭载金融服务、养生养老、文化旅游等的社区服务平台，为彩生活社区用户带来全生命周期的社区服务，创造更为丰富的用户价值。
彩生活实现了标准化服务和平台服务商的基本条件，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。
传统企业转型成功案例
传统企业转型成功案例随着时代的变迁和科技的进步，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代背景下，许多传统企业纷纷进行转型，以适应市场的需求和变化。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功的传统企业转型案例，希望能够给正在进行转型的企业一些启发和借鉴。
首先，我们来看看中国平安这个知名的保险公司。
中国平安作为传统的保险企业，在面对互联网保险的冲击时，迅速意识到了自己的不足之处。
于是，他们开始进行全面的转型，将传统的线下业务与互联网相结合，推出了“平安好医生”等一系列互联网保险产品。
通过与互联网公司的合作，中国平安成功实现了线上线下的融合，提升了服务的质量和效率，也吸引了更多年轻用户的关注和认可。
另一个成功的案例是华为这个中国的科技巨头。
作为传统的通信设备制造商，华为在面对全球化竞争和技术变革时，也积极进行了转型。
他们不仅在传统的通信设备领域取得了巨大成功，还将目光投向了云计算、人工智能等新兴领域。
通过不断的技术创新和产品升级，华为成功实现了从“Made in China”到“Created in China”的转变，成为了全球科技领域的领军企业之一。
此外，还有许多传统企业在转型过程中取得了成功，比如中国移动、中国银行等。
他们通过积极的战略调整和市场定位，成功应对了市场的挑战，实现了业务的多元化和创新发展。
总的来说，传统企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行转型。
在转型的过程中，企业需要不断进行自我审视，找准自己的核心竞争力和发展方向，同时要积极引入新的技术和理念，与时俱进，不断创新。
只有如此，传统企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现成功的转型和发展。
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我们看案例四，有一个企业他希望做o2o的转型，这个过程当中它希望利用它长期积累起来的地推能力，也就是传统企业长期以来积累起来的能力，那么它应该怎么办，它应该怎么组织它的团队，他希望地推团队帮助互联网业务，一个方法就是利用现在的所有地推团队的建制，比如说每个省都有销售人员，每个省的销售人员都给他互联网激励，做了互联网转型的事情给他激励，让他们激励的力度很高，让他们为了这个互联网事情嗷嗷叫，这个是互联网专家经常说的词，如果每一个地推的员工都嗷嗷叫了，互联网这个事情一定可以成。第二让部分有经验的地推人员单拉出来形成一个团队，这个团队配合互联网的团队，因为他有做互联网线上系统的团队相配合，然后让这一部分有经验的地推人员和这个互联网的专业团队配合去在各地打，这个团队的人数不多，他要在全国各地进行流转，这个地方打完了到下一个地方打。第三个方法本来就有销售的这个体系架构，就在每一个省或者每一个市原本的这个架构下面成立一个互联网业务的地推小组，这个小组专业做互联网地推的事情其他人不参与。选方案一的同事举手一下？有一位。选方案二的同事举手一下？五位。选方案三举一下手？看来大部分都选择方案三。您说一下为什么选方案一？
今天的互联网其实跟当时的电是一样的，我们现在看到的互联网其实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非常重要的作用，未来，不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一样是难以想象的，所有的行业都会用互联网。互联网是一个什么东西，其实我觉得跟电是一样的，也是一个工具，所以去年探讨的是怎么样把这个工具从技术的角度用好。去年开始我提这个互联网+故事，实际上跟我当时的工作密切相关，因为当时我是腾讯云计算公司的总裁，我们当时在推行的战略中，云计算业务这一块，增长最快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务，当时的情况还不是这样，当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多，比例最高的使用云的这些企业还是游戏行业，包括一些电商行业，这些最传统的互联网行业。
有没有其他的行业开始使用云呢？有的，而且大多数是在尝试互联网转型的这些企业在开始使用云，当时我们希望能够把这个互联网的工具更好的推荐给大家，云是互联网工具当中的一部分。在这个过程当中我结识了很多很多传统企业的ceo跟领导，有机会学习了很多的传统企业的生意，很多很多的商业模式等等，也跟大家去探讨怎么样去做业务和互联网，也就是说帮助一些传统企业去踏踏实实的帮助一些企业去出主意，想办法帮他们转型，今天讲的案例是我其中一个作为顾问经历的一个案例。
其实互联网创业没有那么容易成功的事情，绝大多数创业都是失败的。所以，做这件事情之前，我觉得作为一个上市公司来讲，首先要想的是失败会发生什么，而不是成功之后可以占有这个公司多少股份、控制权等。这个鸡蛋还没有下下来呢，母鸡没有生出来开始数鸡蛋是很困难的，最终造成的结果，是决策成本变得很高的。
我们看第三个案例，这家企业要对优秀的员工进行培训，好去做互联网业务，他培训的方法重点应该是三项里面的哪一个？重点去培训这些员工的互联网思维，还是重点的去做一些互联网行业里面的案例分析和一些沙盘演练，还是去给这些员工讲在这个业务实际发生的过程当中可能有用的一些操作的具体方法。当然，这三个肯定要培训的，重点是什么？有认为重点是一的请举手，有认为重点应该是二的请举手，有认为重点是三的请举手，好像差不多更多一点点。您说一下为什么应该选一？
传统企业互联网转型案例
【篇一：传统企业互联网转型案例】
近日，在itvalue主办的2015it价值峰会上，迅雷cto、网心科技ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。
主持人：各位来宾，七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联网大会上面做了一个发言，分享了一个非常精彩的传统企业向互联网转型的案例，但是当时时间不够。其实他准备了两个故事，因为时间的问题，当时只讲了大概四分之三。今天晚上我们很高兴把他邀请过来跟大家做一个详细分享，因为这次主题和转型、创新非常贴合。另外其实大家也记得，去年陈总做了一个非常好的分享，他讲互联网开发，讲有损服务，记忆犹新。一年过去，陈总带来新的干货跟大家分享，我们先给他一点掌声，他今天晚上会非常辛苦。
我们看第二个案例，这个案例里面有一个上市公司做互联网的转型，它有几种方法决定把转型的业务装到哪去，一是装到一个全资的子公司里面，二是上市公司注资入股成立了一个公司，资本独立的公司，在入股的同时寻求资本市场的参与，还有一种是成立多家的独立公司，上市公司注册入股然后寻求资本市场的参与。
我问一下选方案一的举一下手，选方案二的举一下手，有不少。选方案三的举一下手。我觉得方案二跟方案三要看你的业务的复杂性，我觉得都是可以借鉴的，但是绝对不推进方案一。为什么不推进方案一呢？最后这家公司选择了方案一，他选择方案一的原因，当时是二三月，a股在涨，还没有涨到高点，大家看到a股再涨了，这个时候有一些资本基金，他请了几个互联网的专家然后就去找传统企业想转型的传统企业，然后给他打造一个互联网的转型故事，这个传统企业的股票就会上涨，然后他在这个过程当中运作，这个基金就进行赚钱了。
大家看三个建议里面你们觉得哪个是互联网教练教的？这个例子里面方案二是互联网教练教的，也有互联网教练会教方案三。如果大家的话你们会选哪个方案。会选第一个方案的可以举手一下吗？会选第二个方案可以举一下手吗？会选第三个方案可以举手一下吗？大家举手不够踊跃没有代表性。我遇到的企业真的选了方案二。我告诉大家带来的问题是什么？首先互联网转型是ceo应该亲自关心的事情，一个传统企业的互联网转型一定是公司从上到下去推动的事情。关键的问题是要统一思想、坚定目标、坚定的去做，选了方案二的这家企业，到今天到了后面面临了很多的问题，什么问题呢？第一，就是把全公司的员工都忽悠起来了，让全公司觉得不搞互联网在公司里面就没有未来。这个事情好不好呢？很多人认为是好事，但是其实有弊病的，因为到了后面你会发现，我传统的业务还是我的核心业务，互联网转型还没有成功呢，如果整个公司所有的人都觉得在公司里面不做联网就不会被公司所认可，在公司里面不会有未来。传统业务谁还会做呢？会大幅度影响传统业务。第二这些员工真的出了很多很好的主意吗？当然我们做企业是需要发挥广大员工的主观能动性和积极性的，但是给公司做o2o的互联网选型是很困难的课题，如果说一个公司不知道公司内有哪些员工有可能给公司提供好的建议，这个公司里面最活跃最有想法的那些员工是谁的话，我觉得我不太相信。绝大多数的公司在管理比较合理的情况下，就算老板心里没有这些人名，高管心里也有人名，可以根据名单去做非常系统和积极的调研，这种pk大会不是一个模式跟方法。
这家公司真的按照他们的方法做了，这个坏处是什么呢？因为这个子公司是这个上市公司的一部分，首先做互联网在今时今日很多时候是要烧钱的，这个互联网子公司所花的每一分钱，对于上市公司来说最容易做到这个财务报表里面的可能性是变成他的营销成本。如果这个独立的公司他投资进去不是完全控股，市场仍然可以理解为这个是一种投资行为而不是一种费用，你注入这个公司是投资不是费用，最后理解这个公司烧钱过程当中估值上涨这个投资是值得的，这个确实是正向的。但是最重要的一点，你看这个上市公司的资本跟融资回来的资本是完全不同的，虽然都是一块钱，却是完全不同的一块钱，投资人的心态也不一样，上市公司的钱是受到很多的条件约束。
回答：因为我们软件公司去年公司老板也想往互联网业务转型，第一项说很清楚，给我们公司每名管理人员买了一本书，是周鸿祎写的，关于互联网思维的，让大家看，所以我选了第一定，因为这个思维方式在整个创业过程当中比较重要的一个关键点。
陈磊：首先说的没错，这个互联网思维方式是创业当中的一个成功的重要因素。但是前提是对优秀员工进行培训，真正在前线打仗的员工不是高管，如果我们是对高管进行培训重点可能不一样，不是对高管进行培训。很重要的一点是，互联网思维这个东西是很难掌握的，就是我们能不能希望每一个从事公司互联网业务的人都是互联网思维的高手呢？我觉得很难，更重要的是提升团队的具体执行力，作为互联网的公司来说打仗最核心的是统一思想、坚定方向，有执行力可以打。
我最近参加了一次pk大会，什么叫pk大会？我以前在互联网公司做了很久从来没有参加过pk大会，到了传统企业做互联网转型的时候，很多传统企业跟我说这个就是互联网的方法，认为互联网公司就是这样做的，其实不是的。真有专门做这个pk大会的人收80多万一次，也有收30多万的，反正真有。他要分好几天，他的方法是先开一轮让大家领任务，一个任务多个人领，领完任务过来告诉大家任务做的怎么样，然后进行pk。pk过程当中我听了一小会儿就听不下去了，人家没有开始讲呢，讲了两三页，没有开始讲自己做什么就开始挑毛病，说的话很不中听的，就说你们在讲mvp，你们知道mvp概念是什么，你们有没有受过系统的训练，人家说没有受过系统的训练，我们读过这些书没有受过系统的训练，你们知道不知道有一个天使用户是什么，人家说就是我们现在在用的系统用户，他说你错了，天使概念不是普通的用户。我听完了之后就觉得，就算是马化腾，当时做qq的时候他也不知道天使用户是什么，所以说，这些概念都是他们编出来的，真正的互联网人，应该推荐更行之有效的方法。
你是做实业的钱，大家对于这个钱怎么花要对股民负责，有很多很多的管理方法，投资人的钱或者说天使a轮的投资人的钱，这个本身也不是这些投资人的，这些钱是在市场上寻求机会的，对于这些钱的管理和投资人的心态是通过这些钱找到高速增长的机会，他更看重的是机会，所以后来这个公司做一些重大决策的时候就会犹豫不定，特别是后来花钱的时候很难下决心。也就是说不要强迫自己用做实业的心态去做创业，创业跟实业是不一样的。
也就是说不要强迫自己用做实业的心态去做创业，创业跟实业是不一样的，为什么它可以选这个，互联网教练的逻辑很清楚，听着很有道理，他说，对你来说这件事情一定要成功，你要有不成功则成仁的决心，既然这件事情一定要成功，就应该倾公司所有的力量去做，所以已经不是有风险的事情了，你要想着它一定成功，你要想着它成功之后你对他的控制力还在不在。你是一个企业的转型并不是一个创业。