《领导者组织力修炼》满分答案
智慧树(知到)组织行为领导力满分答案
1【单选题】(20分)组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)关于组织成立的条件，论述错误的是（）A.是一个社会技术系统B.是一个开放的系统C.组织成员有各自的目标D.组织与环境之间有一定的边界正确查看答案解析。
20分3【单选题】(20分)在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）A.头面人物B.领导者C.谈判者D.混乱处理者正确查看答案解析20分4【单选题】(20分)不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通技能正确查看答案解析20分5【单选题】(20分)组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项（）A.个体B.群体C.组织D.社会正确对应章节第二章分数制2017-12-22 23:59目数5分数 100明:语:示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1001部分:51【单选题】(20分)"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。
因此认为相应的管理方法应该是（）A.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们B.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系C.采用集体奖励、鼓励交流与沟通D.帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。
以下不属于该理论相应管理方式的是（）A.创造有利于人发挥潜能的工作环境B.激励以内在激励为主C.职权命令，强制对方服从D.决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权正确查看答案解析20分3【单选题】(20分)在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）A.双向认识管理B.竞争比较管理C.差异文化管理D.自助激励管理正确查看答案解析20分4【单选题】(20分)下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是（）A.主张人性无所谓善恶主张性善论，以培养出“文质彬彬”人格特质并兼具“修身、齐家、治国、平天下”高尚追求的“君子”型人才为目标C.主张性恶论以及“法、术、势”兼用的管理思想D.主张自然无为，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天长地久的管理目标正确查看答案解析20分5【单选题】(20分)以下关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是（）任何社会都是人的社会，没有人就没有社会B.任何人都是社会中的人，离开了社会任何人都不能生存，都不能成为人C.个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响D.个人或集体的行为又受到社会的制约正确第三章分数制2017-12-22 23:59目数5分数 100明:语:示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准1001部分:51【单选题】(20分)在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）A.气质B.性格能力D.个性正确查看答案解析20分2【单选题】(20分)人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释，这种知觉属于（）A.知觉防御晕轮效应C.首因效应D.定型效应正确查看答案解析20分3【单选题】(20分)该类人反应速度慢、灵活性较差，但稳定性强。
优秀领导者“五力”修炼之认识力与思考力测试答案
优秀领导者“五力”修炼之认知力与思考力测试答案测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1. 高效团队的领导者，需具备的能力有（）√A 认知力B 思考力C 沟通力D 鼓动力E 辅导力正确答案：2. 中层管理者的职能包括（）√A 承上启下B 承前启后C 承点启面D 以上都不对正确答案：3. 优秀的管理者，需要聚焦以下哪些行动（）√A 绩效B 价值观C 培养人才D 以上都不对正确答案：4. 战略思考的特点包括（）×A 全局性B 长远性C 竞争性D 纲领性正确答案：5. 在设定目标的时候，需要注意以下问题（）√A 分目标与总体目标方向一致B 注意各分目标所需要的条件及其限制因素C 分目标的发展，不影响总体目标的实现D 分目标的制定，需遵循SMART原则正确答案：6. SMART原则包括（）√A 明确性B 衡量性C 可实现性D 相关性E 时限性正确答案：判断题7. 高效团队的成功是以团队成员个人的成长为前提的。
√正确错误正确答案：8. 战略思考，是有关公司的长期计划、公司政策的考量，是基于宏观层面的总体性谋略。
√正确错误正确答案：9. 团队管理者，要将工作分配与团队成员偏好的风格保持一致。
√正确错误正确答案：10. 高层管理者，要将大部分的时间花在带领一线员工努力达成公司战略目标。
√正确错误正确答案：。
卓越领导力的六项修炼满分答案
学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确1.A 战略能力2.B 研发能力3.C 服务能力4.D 指挥能力2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：正确1.A 执行力2.B 感召力3.C 学习力4.D 组织力3.真正的好的批评是回答：正确1.A 先弄清事实，然后融通情感2.B 先融通情感，然后弄清事实3.C 先弄清事实，然后不要融通情感4.D 先不要弄清事实，然后融通情感4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确1.A 自我发展2.B 社会舆论3.C 个人能力4.D 潜移默化5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：正确1.A 完人2.B 好人3.C 能人4.D 废人6.优秀团队的素能模型分别是回答：正确1.A 思辨力、感召力、操作力、组织力2.B 思辨力、感召力、执行力、专注力3.C 思辨力、感召力、操作力、专注力4.D 创造力、感召力、操作力、专注力7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确1.A 绩效管理的10个关键点2.B 绩效管理的12个关键点3.C 薪酬管理的12个关键点4.D 薪酬管理的10个关键点8.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确1.A 顾问式领导2.B 教练式领导3.C 管控式领导4.D 带动式领导9.领导力模型是回答：正确1.A 90度2.B 360度3.C 270度4.D 180度10.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确1.A 借力2.B 用力3.C 选人4.D 留人11.用人除了合理配置之外，更重要的是回答：正确1.A 激发员工内在的能量2.B 激发员工外在的能量3.C 留着核心员工4.D 让高层领导入股12.市场竞争的背后其实是回答：正确1.A 产品的竞争2.B 技术的竞争3.C 资金的竞争4.D 人才的竞争13.一个领导人赖以生存的最基本的能力是回答：正确1.A 专注力2.B 感召力3.C 操作力4.D 思辨力14.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：正确1.A 四个维度、四个层面2.B 三个维度、三个层面3.C 四个维度、三个层面4.D 三个维度、四个层面15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是回答：正确1.A 全面绩效管理2.B 部分绩效管理3.C 全面薪酬管理4.D 部分薪酬管理。
领导力考试题及答案慕课
领导力考试题及答案慕课一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权力B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的构成要素？A. 个人魅力B. 沟通能力C. 技术能力D. 团队协作答案：C3. 领导力的培养可以通过以下哪种方式？A. 阅读领导力相关书籍B. 参加领导力培训课程C. 通过实践积累经验D. 以上都是答案：D4. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 激励团队成员B. 协调团队内部关系C. 制定团队发展计划D. 执行团队日常事务答案：D5. 领导力的展现不包括以下哪项？A. 指导他人B. 影响他人C. 服务他人D. 命令他人答案：D6. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人能力B. 团队协作C. 组织结构D. 企业文化答案：B7. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 学习领导理论B. 观察领导行为C. 实践领导技巧D. 避免领导挑战答案：D8. 以下哪项不属于领导力的表现形式？A. 愿景规划B. 目标设定C. 资源分配D. 个人成就答案：D9. 领导力的培养过程中，以下哪项最为关键？A. 理论知识的学习B. 实际经验的积累C. 领导风格的塑造D. 领导技能的提升答案：B10. 领导力的展现不包括以下哪项？A. 激励团队成员B. 制定战略规划C. 执行日常管理D. 个人利益的追求答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加领导力培训B. 阅读领导力相关书籍C. 观察成功领导者的行为D. 避免领导挑战答案：ABC2. 领导力在团队中的作用包括以下哪些？A. 激励团队成员B. 协调团队内部关系C. 制定团队发展计划D. 执行团队日常事务答案：ABC3. 领导力的展现包括以下哪些？A. 指导他人B. 影响他人C. 服务他人D. 命令他人答案：ABC4. 领导力与以下哪些因素关系最密切？A. 个人能力B. 团队协作C. 组织结构D. 企业文化答案：BD5. 领导力的培养不包括以下哪些？A. 学习领导理论B. 观察领导行为C. 实践领导技巧D. 避免领导挑战答案：D三、判断题（每题1分，共10分）1. 领导力的核心要素是权力。
2020年智慧树知道网课《领导力与高效能组织》课后习题章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有品牌和产品C.有办公场所和员工D.能感受到来自组织的压力2【多选题】(2分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织是一个实体B.组织管理最主要的方法是分工C.组织角色承担责任、权力和目标D.组织为目标存在3【多选题】(2分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.绩效是检验才干的标准C.产生绩效，组织才接受D.提拔人时需要以德为先4【多选题】(2分)正式组织的构成元素是A.权利B.绩效C.情感D.目标5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错6【判断题】(2分)管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人A.对B.错7【判断题】(2分)管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源A.对B.错8【多选题】(2分)课程中提倡的“有效管理”是A.能力比态度重要B.重功劳轻苦劳C.经验比行动重要D.管理对绩效负责9【判断题】(2分)一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值A.错B.对10【多选题】(2分)对“让一线员工获得资源”的理解正确的是A.一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值B.距离客户比较近的是一线员工C.公司绩效来源于顾客、来源市场D.距离公司目标比较近的是一线员工第二章测试1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对B.错2【多选题】(2分)组织结构的影响因素有（）A.知识B.文化C.规模D.环境E.战略3【多选题】(2分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长B.实现多元化战略C.激活个体成长动力D.领袖培养4【单选题】(2分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.动态适应性C.融合性D.个体能动性5【多选题】(2分)经典的组织结构形态有哪些？A.职能结构B.事业部结构C.矩阵结构D.简单结构6【单选题】(2分)拆掉职能部门墙指的是A.无水平边界B.无垂直边界C.无地域边界D.无顾客边界E.无文化边界7【判断题】(2分)建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
新领导力试题答案
新领导力试题答案第一篇：新领导力试题答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A 执行力B 推行力C 学习力D 领导力正确答案： D2.所谓正确的决策，需要将√A 感性决策和第六感结合B 感性决策和第一感结合C 理性决策与第六感结合D 理性决策和第一感结合正确答案： C3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：A 锲而不舍B 信心倍增C 责任稀释D 计划切分正确答案： D4.生产作业型人才模型是：√A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D 感召力五分、操作力四分正确答案： A5.企业最应当储备的岗位是：√A 总经理助理√BCD 副总经理办公室主任销售经理正确答案： A6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：√ABCD 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的正确答案： A7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：√ABCD 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样正确答案： D8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√ABCD 领导女性性格的人采购员经理助理正确答案： A9.最好的领导人都是：√ABC 教练级别精英级别导师级别D 管理级别正确答案： C10.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：√A 每一年B 每两年C 每三年D 不确定正确答案： C11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
领导力与执行力打造（习题答案）
领导力与执行力打造（习题答案）1、消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手。
答案:正确2、领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能。
答案:正确3、三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法。
答案:正确4、“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀。
答案:错误5、改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一。
答案:正确6、领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局。
答案:错误7、中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标。
答案:正确8、职业人三敬包括敬人、敬业、敬己。
答案:正确9、业绩是企业和个人持续成长的原动力。
答案:错误1、组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C2、团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C3、从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A4、企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A5、领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C6、成长的四个前提分别是目标、承诺、舍得A.检讨B.珍惜C.尽力答案:A1、从（）实施领导A.管理B.愿景C.危机答案:B2、组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C3、企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A4、领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C5、领导效能= 执行效果 ( ) 耗费心力A.（+）B.（-）C.（÷）答案:C6、信念决定（）A.行为B.思想C.意志答案:A7、团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C8、管理使事情规范 ,领导要研究A.量变B.权变C.管理答案:B9、建立人际信任链的三个关键没有A.树立自尊B.敬人敬己C.心理消磁D.积极反馈答案:B10、从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A11、“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀。
领导力提升试题及答案
单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的;在于：1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为理想化的个体领导者类型是：1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中;不属于个体领导力提升方式的是：1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导4.在情境模拟测试中;给参与者分发部分资料;让其通过分析判断出漏发的部分;这一环节被称为：1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察正确5.下列选项中;属于领导者管理能力开发的第一环节的是：1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中;不属于个体领导力提升原则的是：1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性7.编制培训课程大纲时;要遵循的原则是：1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中;应该最先改善的是：1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中;不属于培养讲师队伍三原则的是：1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是：1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题正确11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法..此种说法：1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理;企业应经常对其进行考核评分..此种说法：1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时;应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象..此种说法：1. A 正确2. B 错误正确14.领导力测评数据的表现形式一般是十分制..此种说法：1. A 正确2. B 错误错误15.培训项目的先后顺序由需求的紧迫程度决定..此种说法：1. A 正确。
领导者教导力修炼答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业想要打造专业化的团队意识，必须具备的条件不包括： √A产品和服务 B专业化的团队 C领导人的水平 D 团队的资金正确答案： D2. 缔造专业团队主要有三个阶段，其中不包括： √A甄选 B淘汰 C培训 D 激励正确答案： D3. 团队的素能模型的构成能力不包括： √A创新力 B感召力 C操作力 D 专注力正确答案： A4. 决定产品和服务品质的最主要因素是： √A 优秀的个人B专业化的团队 C服务的类型 D 企业的产品正确答案： B5. 教练法训练员工的步骤不包括： √A预热 B传授 C矫正 D 重复正确答案： D6. 产品在市场上的表现和服务组合的产物，属于： √A格局 B组合 C竞争 D 排列正确答案： C7. 关于现代企业培训员工的七步教练法，下列表述错误的是： √A可以根据实际情况删减步骤 B一般规律与个人经验相结合 C培养员工实际操作能力 D 是循序渐进的流程正确答案： A8. 新员工在正式上岗前，首先要进行的训练是： √A校正 B模拟 C习惯 D 创新正确答案： B9. 在培训员工之前进行预热的目的不包括： √A培养员工的热情 B激发员工的动力 C挖掘员工的潜能 D 激发员工的渴望正确答案： C判断题10. 有生命力的企业通常都能够主动淘汰员工。
此种说法： √正确错误正确答案： 正确11. 相较让领导教育员工的团队意识，员工间的相互影响更有效果。
此种说法： √正确错误正确答案： 正确12. 员工的思辨力越强，团队的战斗力越强。
此种说法： √正确错误正确答案：错误13. 公关人员最重要的素能是亲和力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业对新员工传授经验以后，就要让其立即进入到实战中。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 专注力是研发人员最需要的素质能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
直线领导人的四项修炼(试题答案)
直线领导人的四项修炼课后测试若是您对课程内容尚未完全把握，能够点击那个地址再次观看。
测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 企业中直线领导人的进展趋势不包括：√A组织化B专业化C综合化D变革化正确答案：B2. 在直线领导人所需要的治理项目中，属于战略类的是：√A研发治理B质量治理C人力资源治理D经营打算制定与执行正确答案：D3. 在现代企业中，直线领导人应该扮演好的三个大体角色不包括：√A信息传递的角色B人际关系的角色C实际操控的角色D决策者的角色正确答案：C4. 在企业进展的资本积存时期，企业组织的特点是：√A部门开始形成，职位开始显现系列B矩阵式和项目制为要紧形式C松散且各司其职D结构相对简单，人员依照具体情形罗列开，而后与任务挂钩正确答案：D5. 在企业进展的市场竞争时期，直线领导人使下属产生信任的特点是：×A用人不疑，疑人不用B情感和人格魅力C用人要疑，疑人要用D价值观和理念的统一正确答案：C6. 直线领导人进行有效沟通不该该：√A培育有效倾听技术B单向信息传递C语言体态有效配合D上下前后左右沟通正确答案：B7. 关于直线领导人而言，以下能够授权的工作是：√A日常工作及需要专业技术型工作B人事问题（如鼓励、维持士气），进展及培育手下C下达目标D解决部门间的冲突正确答案：A8. 直线领导人硬技术的内容和特点不包括：√A主若是帮忙直线领导在职责与资格方面进行有效的界定B其获取要紧以知识结构的调整和再学习为渠道C关键问题在于在学习当中运用并把握一些工具D以往获取需要体会和悟性，而目前要紧以实践、体验和再学习即可取得正确答案：D9. 在以下对直线领导人的企业治理要求中，属于市场竞争时期的是：√A参与、建设和执行企业的战略B管人C任人唯贤D责、权、利对等正确答案：A10. 以下不属于企业中一个人力资源领导会面临的十大关系的是：√A工作/休息B成效/效益C竞争/公平D决策/执行正确答案：A11. 上级对下属进行要求不正确的途径是：√A员工手册B职位说明书C个人权利D绩效指标和组织目标正确答案：C12. 直线领导人对待职业化正确的熟悉不包括：√A忠于企业转为忠于职业B机遇本钱替代直接本钱C归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案：D13. 强调“动态治理，关注素养评估与开发”的是哪类直线领导人：√A素养治理群B职责治理群C角色治理群D方向治理群正确答案：A14. 在沟通中，距离能够分为四种，不在其中的是：×A亲热距离B同事或同窗距离C社交距离D公众距离正确答案：B15. 直线领导人需要把握的硬技术不包括：√A专业技术（财务、营销、人力资源、采购）B职能战略设计C自我与团队治理D绩效治理正确答案：C。
领导者组织力修炼答案
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观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√A 工作性质B 经营范围C 业绩标准D 核心能力正确答案： A2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√A 识别人才B 委任人才C 使用人才D 招聘人才正确答案： C3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√A 方法B 机缘C 数量D 场合正确答案： C4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√A 储备人才B 大量淘汰C 人才保全D 招聘一流人才正确答案： D5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√A 互补搭配B 避免流动C 大量淘沙D 量才适用正确答案： B6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√A 物质奖励B 更换岗位C 精神奖励D 休假正确答案： B7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√A 完人B 好人C 废人D 能人正确答案： D8. E时代层级化激励的技巧不包括：√A 无形激励有形化B 单一激励复合化C 少数激励普惠化D 物质激励精神化正确答案： D9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√A 是企业激励不到位造成的B 得不到领导器重造成的C 正常的工作疲劳症D 工作2年的员工最容易产生正确答案： C判断题10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。
领导力提升考试试题与答案【可编辑范本】
单选题1。
对被试者进行区分的最终目的,在于: 回答:正确1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4.Ｄ实现因材施教２。
最为理想化的个体领导者类型是: 回答:正确1.Ａ淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者3。
下列选项中,不属于个体领导力提升方式的是: 回答：正确1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3.Ｃ个人学习4. D 主管辅导和督导4。
在情境模拟测试中，给参与者分发部分资料，让其通过分析判断出漏发的部分，这一环节被称为: 回答:正确1. A 试探考验2.Ｂ事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察5。
下列选项中，属于领导者管理能力开发的第一环节的是: 回答：正确1. A 小组命名和选举2.Ｂ分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议6．下列选项中，不属于个体领导力提升原则的是: 回答：正确1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性7.编制培训课程大纲时，要遵循的原则是: 回答:正确1.Ａ由浅入深2. B 简单易懂3.Ｃ从实际出发4. D 因人而异8.在领导力培训过程中，应该最先改善的是: 回答:正确1. A 能够短期改善的行为2.Ｂ需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4.Ｄ无法改善的行为9。
下列选项中，不属于培养讲师队伍三原则的是: 回答：正确1.Ａ侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3.Ｃ侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者１０。
实现评估改进效果目的的有效方式是：回答:正确1.Ａ角色扮演2. B 模拟面谈3.Ｃ案例分析4. D 考核评分判断题１１。
企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法: 回答：正确1. A 正确2.Ｂ错误12。
为实现对培训师的严格管理，企业应经常对其进行考核评分.此种说法: 回答:正确1. A 正确2. B 错误13。
高层领导人的八项修炼100分试题
高层领导人的八项修炼100课程考试已完成，此刻进入下一步制订改良计划！本次考试你取得学分！单选题正确1.下列哪一项不属于优秀决策者的特质1. A 分辨轻重缓急的能力2. B 踊跃倾听的能力3. C 必需能促使大家达到共识4. D 不能有包容心正确2.对修炼的层次而言，最低的一个层次是1. A 精髓2. B 原理3. C 技能4. D 原则正确3.学习型组织的五项修炼中不是用于帮忙企业冲破未来将会碰到的障碍的是1. A 系统思考2. B 自我超越3. C 团队学习4. D 心智模式正确4.核心竞争力的特征中不包括1. A 积累性2. B 创造价值3. C 同一化4. D 难以仿照正确5.自古以来人类的产业已通过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是1. A 农业时期2. B 工业时期3. C 知识经济时期4. D 以服务和营销为主的时期正确6.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮忙企业冲破未来将会碰到的障碍1. A 系统思考和团队学习2. B 自我超越和一路愿景3. C 团队学习和自我超越4. D 一路愿景和系统思考正确7.“使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面1. A 重视人力资源2. B 持续投入巩固3. C 维持战略核心4. D 注意生命周期正确8.决策工具中适合于作复杂、重大决策的是1. A 加权指数法2. B 矩阵法3. C 十等分法4. D 检查表法正确9.管理的内涵不包括以下哪个模块1. A 由上而下的模块2. B 由下至上的模块3. C 横向连接模块4. D 纵向连接模块正确10.以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪个企业周期1. A 学步期2. B 青春期3. C 壮年期4. D 稳按期正确11.关于领导力的描述中不正确的是1. A 领导力就是影响力2. B 领导力是一种凝聚的力量3. C 领导力就是决定力量4. D 领导力不是影响力正确12.管理体系的最高境界是指1. A 自主化管理2. B 制度化管理3. C 规范化管理4. D 目标化管理正确13.关于核心竞争力,说法不正确的是1. A 核心竞争力可以积累2. B 核心竞争力是资源的竞争力3. C 核心竞争力具有不同化的特性4. D 核心竞争力主体必需是一个团队正确14.领导者的健康心态是指1. A 你好我不好2. B 你好我也好3. C 你不好我也不好4. D 我好你不好正确15.若是把人材分为六种层次,最高层次的人材是1. A 结构性管理人材2. B 深度通才3. C 整合型经营者4. D 多功能技术人材。
领导者教导力修炼-课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业想要打造专业化的团队意识，必须具备的条件不包括：√A 产品和服务B 专业化的团队C 领导人的水平D 团队的资金正确答案：D2. 缔造专业团队主要有三个阶段，其中不包括：√A 甄选B 淘汰C 培训D 激励正确答案：D3. 团队的素能模型的构成能力不包括：√A 创新力B 感召力C 操作力D 专注力正确答案：A4. 决定产品和服务品质的最主要因素是：√A 优秀的个人B 专业化的团队C 服务的类型D 企业的产品正确答案：B5. 教练法训练员工的步骤不包括：√A 预热B 传授C 矫正D 重复正确答案：D6. 产品在市场上的表现和服务组合的产物，属于：√A 格局B 组合C 竞争D 排列正确答案：C7. 关于现代企业培训员工的七步教练法，下列表述错误的是：√A 可以根据实际情况删减步骤B 一般规律与个人经验相结合C 培养员工实际操作能力D 是循序渐进的流程正确答案：A8. 新员工在正式上岗前，首先要进行的训练是：√A 校正B 模拟C 习惯D 创新正确答案：B9. 在培训员工之前进行预热的目的不包括：√A 培养员工的热情B 激发员工的动力C 挖掘员工的潜能D 激发员工的渴望正确答案：C判断题10. 有生命力的企业通常都能够主动淘汰员工。
此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 相较让领导教育员工的团队意识，员工间的相互影响更有效果。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 员工的思辨力越强，团队的战斗力越强。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 公关人员最重要的素能是亲和力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业对新员工传授经验以后，就要让其立即进入到实战中。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 专注力是研发人员最需要的素质能力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确。
新领导力试题答案
新领导力 单选题1.最低级的领导是： 1.最低级的领导是： 最低级的领导是 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
管理型领导 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
精英型领导 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
经营型领导 D 错误！未找到引用源。
推销型领导 错误！未找到引用源。
2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 每一个层次的人都有各自适合的教材 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
执行力 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
推行力 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
学习力 D 错误！未找到引用源。
领导力 错误！未找到引用源。
3.生产作业型人才模型是： 3.生产作业型人才模型是： 生产作业型人才模型是 回答： 回答：错误错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 错误！未找到引用源。
感召力五分、操作力四分 错误！未找到引用源。
4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 在知识经济年代 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
预热 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
传授 错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
选择 错误！未找到引用源。
D 错误！未找到引用源。
领导力与高效能组织第一到第八章答案
第一章1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确∙本题总得分：3分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织管理最主要的方法是分工C.组织为目标存在D.组织是一个实体正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是A.情感B.权利C.绩效D.目标正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错正确第二章1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对B.错正确∙本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略B.环境C.文化D.知识E.规模正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性正确∙本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确第三章【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性正确∙本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
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《领导者组织力修炼》满分答案
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单选题
1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√
A工作性质
B 经营范围
C 业绩标准
D 核心能力
正确答案：A
2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√
A 识别人才
B 委任人才
C使用人才
D 招聘人才
正确答案：C
3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√
A 方法
B 机缘
C数量
D 场合
正确答案：C
4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√
A 储备人才
B 大量淘汰
C 人才保全
D招聘一流人才
正确答案：D
5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√
A 互补搭配
B避免流动
C 大量淘沙
D 量才适用
正确答案：B
6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√
A 物质奖励
B更换岗位
C 精神奖励
D 休假
正确答案：B
7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√
A 完人
B 好人
C 废人
D能人
正确答案：D
8. E时代层级化激励的技巧不包括：√
A 无形激励有形化
B 单一激励复合化
C 少数激励普惠化
D物质激励精神化
正确答案：D
9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√
A 是企业激励不到位造成的
B 得不到领导器重造成的
C正常的工作疲劳症
D 工作2年的员工最容易产生
正确答案：C
判断题
10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。