建筑施工现场管理讨论(最新版)

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建筑工程项目中现场施工管理探讨

建筑工程项目中的现场施工管理是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功进行

实施管理和组织协调有着重要的作用。本文将从现场施工管理的重要性、施工组织及协调、安全管理等方面进行探讨。

一、现场施工管理的重要性

现场施工管理在整个项目过程中起着决定性的作用，它直接关系到项目的进度、质量、成本和安全。良好的现场施工管理能够提高施工效率，减少施工周期，降低施工风险，保

障工程质量和安全。

1. 提高施工效率：现场施工管理能够合理安排施工人员和机械设备，合理利用现有

资源，提高施工效率。通过合理组织施工工序、合理分配资源，减少施工过程中的无效操

作和冗余工程，节约施工时间，提高项目的总体经济效益。

2. 保障工程质量：现场施工管理能够对施工中的各个环节进行监控和控制，及时发

现和解决施工中存在的问题，保障工程质量。通过监督施工过程中的施工质量、工艺标准

的符合情况，确保工程质量符合设计要求。

3. 控制施工成本：现场施工管理能够合理安排材料的采购和使用，合理使用施工人

员和机械设备，减少材料的浪费，降低施工成本。通过对施工过程中的各个环节进行分析、优化，控制施工成本。

4. 提高施工安全：现场施工管理能够对施工现场进行安全管理，预防和控制施工事

故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。通过建立健全的安全管理制度，加强施工现

场的安全教育和培训，提高施工现场的安全意识和风险防范能力。

二、施工组织及协调

施工组织及协调是现场施工管理的核心内容之一，它涉及到施工过程中各个环节的组

织和协调，包括施工人员的组织、施工队伍的协调、施工进度的控制、施工资源的合理利

建筑工程项目中现场施工管理探讨

建筑工程项目中现场施工管理是确保项目按质按量按时完成的关键环节。一个好的现

场施工管理可以提高工程项目的效率，降低成本，减少风险，确保施工安全。本文将探讨

建筑工程项目中现场施工管理的重要性以及一些有效的管理方法。

一、现场施工管理的重要性

1. 安全保障：建筑工程是一个高风险行业，现场施工管理的一个重要目标就是保障

施工现场的安全。通过现场施工管理，可以及时发现并排除隐患，确保施工过程中不发生

安全事故。

2. 资源优化：在建筑工程项目中，资源的优化利用可以降低成本、提高效率。通过

现场施工管理，可以合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的浪费。

3. 进度控制：良好的现场施工管理可以有效控制项目的进度。通过对施工现场的实

时监控和调度，可以及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。

4. 质量保障：现场施工管理可以确保施工质量达标。通过严格的管理程序和质量检查，可以确保施工过程中各个环节符合设计要求和施工标准。

1. 项目计划管理：在项目开始前，需要编制详细的项目计划。计划管理包括确定项

目目标、编制施工计划、制定进度控制方案等。在施工过程中，要根据实际情况及时调整

计划，确保项目进度按时完成。

2. 现场监督管理：在施工现场设置专门的监督管理组织，对施工现场进行全面监督。监督管理包括对施工进度的监控、对施工质量的检查、对施工安全的监督等。

6. 现场协调管理：在施工现场要建立良好的协调机制，确保各个施工单位之间协调

配合，避免工程进度受阻。对施工现场的各项工作进行协调管理，确保施工进度平稳进

建筑施工现场管理讨论

摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。

关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

前言

近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。

建筑施工现场管理内容和方法

2.1、施工进度管理

项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。

建筑施工现场管理探讨

建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行管理和监督的活动，包括工程进度管理、

安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等方面。在建筑施工现场管理中，需要解

决的问题包括施工人员管理、施工进度控制、项目质量管控、安全生产管理、材料管理、

协调管理等，这些问题都需要相关管理措施来加以解决。本文将围绕建筑施工现场管理的

重要性、管理的主要内容、关键管理工作和管理的难点等方面进行探讨。

一、建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理是整个项目的重要环节，对于保障工程进度、质量、安全都起着至

关重要的作用。在建筑施工现场，如果管理不善，可能导致工程质量低劣、安全事故频发、进度滞后等问题，严重影响整个工程的顺利进行。建筑施工现场管理是非常重要的，前期

的合理规划和后期的严格执行都是至关重要的。

建筑施工现场是一个复杂而又多变的环境，管理者需要面对各种突发问题，需要有很

好的应变能力和决策能力。只有通过有效的管理手段，才能有效地控制施工现场的各种风险。

建筑施工现场管理关系到工程的整体质量和效益，只有进行有效的管理，才能保证工

程的质量和效益。建筑施工现场管理也是提高工程施工效率的重要途径。

建筑施工现场管理的主要内容包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等。下面对这些内容逐一进行分析。

1. 工程进度管理

工程进度管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。它包括施工计划制定、进度控制、施工现场监督等方面。在施工现场管理中，必须严格按照施工计划进行组织和管理，确保

工程顺利进行，及时发现问题并进行处理。要做好现场监督工作，做好各种施工记录和资

建筑工程施工现场管理

一、建筑工程施工现场管理的必要性

1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打

击以及高空作业等一系列的安全风险。良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保

障施工人员的生命安全。

2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场

管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。

3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为

工程的顺利完成提供有力保障。

4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提

升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。

二、建筑工程施工现场管理的原则

1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。施

工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工

现场的安全。

2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标

准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。

3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和

施工组织设计，确保工程按时完成。

4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，

做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。

5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材

料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。

建筑工程施工现场管理探讨

【摘要】

建筑工程施工现场管理是确保建筑工程施工安全、质量和进度的关键环节。本文首先探讨了建筑工程施工现场管理的重要性，分析了目前管理现状存在的问题。然后详细分析了主要挑战，提出了有效的管理措施以及实施步骤。同时强调了监督与评估在管理中的重要性，展望了未来发展趋势。最后再次强调施工现场管理的重要性，提出了优化方案，展望了未来发展方向。建筑工程施工现场管理的完善将有效提升施工质量和效率，为建筑行业的可持续发展作出贡献。

【关键词】

建筑工程、施工现场管理、挑战、措施、步骤、监督、评估、发展趋势、重要性、优化方案、未来展望。

1. 引言

1.1 建筑工程施工现场管理探讨的重要性

建筑工程施工现场管理对于确保工程质量、安全和进度具有非常重要的意义。在建筑工程施工现场管理中，施工现场管理人员需要合理规划、组织和协调各项施工活动，以确保工程能够按照设计要求和合同约定完成。施工现场管理还需要负责协调各个专业的施工人员和各种施工设备，确保施工过程中的协调和顺利进行。

建筑工程施工现场管理的重要性体现在以下几个方面：施工现场

是工程实施的场所，直接关系到工程质量和安全。只有对施工现场进

行有效管理，才能保证工程质量符合要求，同时保障工程人员的安全。施工现场是工程进度的决定因素，只有高效的施工现场管理，才能保

证工程按时按量完成。施工现场管理还能够提高施工效率，降低施工

成本，增加施工过程的透明度和监督性，确保工程能够达到预期的效

果和目标。建筑工程施工现场管理的重要性不言而喻，必须引起高度

重视和认真对待。

施工现场管理学习心得体会（通用3篇）

施工现场管理学习篇1

1、引言

建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

2、施工现场安全系统化管理

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。

这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。

3、事故的轨迹交叉理论

导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不

建筑工程施工现场管理的探讨

引言：建筑工程施工现场的管理是整个工程项目的重要环节。对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。但是只有找出工程建筑施工现场管理中出现的问题，提出加强管理的建议，才能保证企业在激烈的竞争中取得优势。

1.建筑工程施工现场管理的具体内容

1.1技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求现场管理人员务必做好充分技术准备。除了需要熟悉施工图纸，同时要考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2资源管理

资源管理意味着对建筑工程的施工材料、施工人员和相关资料的管理：作为施工单位，在施工前，要对所需材料进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，编制好需求计划；施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；所有项目的资料，都要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

1.3施工管理

建筑工程项目的施工管理要根据实际情况进行调整和安排，建立完善的质量管理保证体系和管理体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，严格执行质量验收制度，跟踪检查整改措施的落实情况。

2.建筑工程施工现场管理常见的问题

建筑施工现场管理经验分享

在建筑施工现场管理中，正确的管理策略和经验是非常重要的。合

理的管理能够提高工程质量、保证施工进度、确保安全环保，最终实

现项目的成功交付。本文将分享一些建筑施工现场管理的经验，以期

对相关人员提供一些参考。

一、严格遵循施工计划

施工计划是整个工程的基石，对于管理者来说，必须严格遵守和执

行施工计划。首先，要确保施工计划合理科学，能够有效利用人力物力，合理安排进度。其次，要加强对施工进度的监控和控制，及时发

现并解决施工过程中的问题，保证项目能够按时完成。

二、做好施工现场的组织管理

一方面，要合理划定施工现场的区域划分，确保施工过程中不同作

业区域之间的交叉干扰最小化。另一方面，要做好危险源的划定和管控，确保施工现场的安全。此外，还要合理规划各项设施和资源，确

保施工现场工作的顺利进行。

三、加强对材料的管理

材料的质量直接关系到工程的质量，因此对于材料的管理尤为重要。首先，要确保材料的质量检验合格，并进行相应的记录。其次，要建

立健全的材料管理制度，对材料的采购、领用、使用等环节进行规范

和监督。同时，要加强对材料的储存和保护，避免因为材料损坏或者

遗失而导致工程质量问题。

四、加强沟通与协调

在建筑施工现场，涉及到各种各样的参与方，如设计师、施工单位、监理等，对于这些参与方之间的沟通与协调是非常关键的。必须建立

起良好的沟通机制，及时沟通交流工作中的问题和困难，共同协作解决。只有通过有效的沟通与协调，才能避免因为不同参与方之间的分

歧而导致的工程延误和质量问题。

五、严格执行安全监管措施

在建筑施工现场，安全是首要考虑的因素。必须制定科学的施工方案，合理安排作业流程，严格遵守和执行各项安全管理规定。同时，

建筑施工现场的安全管理及分析范文（二篇）

建筑施工现场的安全管理及分析范文

【引言】

安全管理是建筑施工过程中至关重要的一环，对于保障工人的人身安全、维护现场的整体秩序和提高工作效率具有不可忽视的作用。本文将对建筑施工现场的安全管理进行分析，并提出相关的措施和建议。

【一、施工现场安全隐患分析】

1. 施工现场存在的安全隐患

在建筑施工现场中，存在着以下安全隐患：

（1）高空作业安全隐患：如悬挂脚手架、电梯维护等存在高空坠落的风险；

（2）机械操作安全隐患：如起重机、吊篮、电锤等机械设备的操作不当可能造成人员伤害；

（3）电气设备安全隐患：如电线松动、临时用电线路混乱等存在触电、火灾等隐患；

（4）施工材料存放管理安全隐患：如堆放不规范、悬挂过高等存在材料坠落的风险；

（5）工伤事故多发点安全隐患：如施工进度紧张、人员疏忽等导致事故频发。

2. 安全隐患的引发原因分析

（1）管理不到位：施工现场的管理者对于安全管理的重视程度不够，对隐患的排查和整改不够及时和严格；

（2）操作不规范：施工人员可能由于经验不足或疲劳等原因，进行操作时粗心大意，容易引发事故；

（3）现场环境因素：如恶劣的气候条件、地势复杂等，会影响施工人员的工作状态，增加事故发生的可能性。

【二、施工现场安全管理的主要措施】

1.加强安全教育培训

（1）对施工人员进行全面的安全教育培训，包括对相关法律法规、施工现场安全规范等的掌握；

（2）定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；

（3）利用现代化技术手段，如虚拟现实（VR）模拟等，进行真实场景的安全培训。

2. 加强现场巡查和监控

（1）建立完善的巡查制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现和整改安全隐患；

建筑工程施工现场管理探讨

【摘要】

建筑工程施工现场管理是确保工程顺利进行、质量可控的重要环节。本文从建筑工程施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容、难点和挑战以及有效方法等方面展开探讨。在现场管理中，要遵循规范、科学、合理的原则，确保各项工作有序进行，避免出现质量问题或安全事故。现场管理中也存在一些难点和挑战，如人员管理、材料供应等方面的协调。为了有效应对这些挑战，需要采取一些有效的方法，如加强人员培训、加强沟通协调等。结论部分总结了建筑工程施工现场管理的重要性和发展趋势，指出了今后应该重视的方向和未来的发展趋势，以期提高工程管理水平，推动建筑工程质量和效率的提升。

【关键词】

建筑工程施工现场管理、重要性、基本原则、主要内容、难点、挑战、有效方法、总结、发展方向、未来趋势

1. 引言

1.1 建筑工程施工现场管理探讨

建筑工程施工现场管理是一项至关重要的工作，直接关系到工程的质量、进度和安全。在建筑工程项目中，现场管理起着至关重要的作用，不仅涉及到施工过程中的各项具体工作，还涉及到项目的整体

运行和管理。对建筑工程施工现场管理的探讨具有重要的理论和实践

意义。

现场管理是建筑工程施工中一个非常复杂的系统工程，它包括了

各种工作环节和要素，需要综合考虑施工计划、施工技术、人员配备、安全保障等多方面因素。在现代建筑工程中，现场管理已经成为了施

工的核心内容之一，对于保障工程质量、提高施工效率、减少事故风

险都有着至关重要的作用。

通过对建筑工程施工现场管理的深入探讨和研究，可以更好地总

结经验，找出问题所在，并提出具体改进建议。只有不断持续地改进

工地施工讨论发言稿范文

大家好，我想就我们工地施工进行一些讨论。首先，我想提出一个重要的议题：工地安全。我们都知道，在工地工作是一项高风险的工作，因此我们必须始终保持警惕，确保自己和他人的安全。

首先，我们必须严格遵守所有的安全规定和操作程序。这包括佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。此外，每个人都应该接受相关的培训，了解如何正确使用和存放工具和材料，并知道如何应对紧急情况。

其次，我们必须保持工地的整洁和清晰。工地上的杂物和障碍物可能会导致跌倒和其他意外事件的发生。因此，我们应该保持工地的干净和整齐，并及时清理任何杂物。

另外，我们应该保持良好的沟通和合作。如果有任何安全问题或担忧，我们应该立即与工地主管或管理人员沟通，并寻求帮助和指导。此外，我们也必须相互帮助和支持，确保每个人都能完成工作，而不会有人受伤。

最后，我想强调的是，我们必须始终保持警惕和专注。在工地上，一个疏忽可能会导致严重的后果。因此，我们应该避免分心或急躁，确保我们能够集中精力完成任务，并保持周围环境的安全。

总的来说，工地施工是一项非常重要且高风险的工作，我们每个人都有责任确保自己和他人的安全。通过遵守安全规定、保

持工地整洁和清晰、良好的沟通和合作，以及始终保持警惕和专注，我们可以减少工地事故的发生，并确保工作的顺利进行。谢谢大家的倾听。

做好建筑工程施工现场管理的探讨

建筑工程施工现场管理是确保工程质量和安全的重要环节。正确的管理可以提高工程

进度和质量，减少事故发生的概率。本文将探讨一些可以帮助做好建筑工程施工现场管理

的方法。

施工现场管理应注重合理的组织。施工现场是一个复杂的工作环境，有多个不同的工

种和设备同时进行作业。合理的组织可以有效地协调各个部分的工作，避免工作冲突和混乱。管理者应设立科学合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。管理者要负责人员的

分配和任务的安排，确保每个工人都能够按时完成自己的工作，不浪费时间和资源。

施工现场管理应加强安全管理。建筑工程施工现场是一个危险的工作场所，如果安全

管理不到位，很容易发生事故。管理者应制定严格的安全规章制度，对工人进行安全教育

和培训，提高他们的安全意识。管理者还要加强对施工现场的安全巡视和检查，及时发现

和解决存在的安全隐患。如果发生了事故，管理者要及时采取措施，保护现场人员的安全，并及时向上级报告。

施工现场管理还要注重质量控制。建筑工程质量是保证建筑物安全和寿命的关键。管

理者应建立完善的质量控制体系，对施工现场的每个环节进行严格的质量检查和控制。在

施工过程中，要采用先进的施工工艺和设备，确保工程的质量符合设计要求。管理者还要

加强对材料的检验和验收，杜绝使用不合格的材料。

施工现场管理还应加强与相关方的沟通和协作。在建筑工程施工过程中，往往涉及到

多个不同的单位和部门，如设计单位、监理单位、政府部门等。管理者要及时与这些单位

进行沟通和协调，共同解决工程施工中的问题和难题。还要及时报告工程进展和问题，接

建筑工程施工现场管理探讨

摘要：建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施

工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项

目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能

建设更多质量优良、安全环保的工程项目。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1建筑工现场管理的必要性

1.1有助于建筑工程施工成本的降低

在建筑工程施工现场中，为避免建筑工程施工现场资源浪费现象，建设单位一定要严格

控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。只有对建筑工程进行严格的施工现场管理，才能够有效减少施工材料的浪费现象，更好地合理配置各种施工资源。确保建筑施工材料的

质量是建筑工程现场管理的一大重要工作，通过严格记录施工材料，便于企业了解与掌握各

种施工材料的使用情况与支出情况，有助于降低施工材料的损耗率，同时还能够有效避免在

施工过程中出现施工材料丢失现象。为获取更多的经济效益与社会效益，建设单位应对建筑

工程的现场管理给予高度重视，采取有效措施来降低建筑工程的施工成本，不断推进建筑工

程项目的进一步发展。

1.2有效保证建筑工程施工现场的施工安全

随着社会的不断快速发展，建设企业越来越重视建筑工程的现场管理。施工现场管理水

平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现

场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实

施工现场的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程施工现场，进行有效的现场管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对施工现场出现的问题进行

浅谈建筑施工现场安全管理

做为建筑施工企业，最重要的责任是为广大建筑施工人员创造安全的工作和生活环境，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明施工的工作环境。现就施工现场的安全管理浅谈以下意见：

一、建筑施工现场管理的问题

1、施工现场文明施工的意识单薄和水平低，且重视程度不高；施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍。部分施工现场仍存在场容场貌较差，地面硬化不到位，场地高低不平，为排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未完工场清，且道路不畅；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作宿舍；生活设施不符合规定要求；部分施工现场标牌仍未很好的设置；施工组织设计方案、分项交底和安全交底较为简单或与方案不符等。

2、施工单位和工人不规范操作。

（1）现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱。

（2）脚手架搭设不够规范。未按规定要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设，特别是新门型脚手架的搭设，存在违规做法较多。

（3）模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差。另外还有施工机具防护不够规范、施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象等等。

二、施工现场的安全管理措施

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。施工现场是施工生产因素集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性和人际的流动性。人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故直接原因。安全生产及文明施工，应重点加强、完善理顺和解决以下两项工作问题。

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