建筑施工现场管理讨论(最新版)
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行管理和监督的活动，包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等方面。
在建筑施工现场管理中，需要解决的问题包括施工人员管理、施工进度控制、项目质量管控、安全生产管理、材料管理、协调管理等，这些问题都需要相关管理措施来加以解决。
本文将围绕建筑施工现场管理的重要性、管理的主要内容、关键管理工作和管理的难点等方面进行探讨。
一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场管理是整个项目的重要环节，对于保障工程进度、质量、安全都起着至关重要的作用。
在建筑施工现场，如果管理不善，可能导致工程质量低劣、安全事故频发、进度滞后等问题，严重影响整个工程的顺利进行。
建筑施工现场管理是非常重要的，前期的合理规划和后期的严格执行都是至关重要的。
建筑施工现场是一个复杂而又多变的环境，管理者需要面对各种突发问题，需要有很好的应变能力和决策能力。
只有通过有效的管理手段，才能有效地控制施工现场的各种风险。
建筑施工现场管理关系到工程的整体质量和效益，只有进行有效的管理，才能保证工程的质量和效益。
建筑施工现场管理也是提高工程施工效率的重要途径。
建筑施工现场管理的主要内容包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等。
下面对这些内容逐一进行分析。
1. 工程进度管理工程进度管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。
它包括施工计划制定、进度控制、施工现场监督等方面。
在施工现场管理中，必须严格按照施工计划进行组织和管理，确保工程顺利进行，及时发现问题并进行处理。
要做好现场监督工作，做好各种施工记录和资料的及时整理和归档。
2. 安全生产管理安全生产是施工现场管理的首要任务。
建筑施工现场是一个高风险环境，各种施工设备和工艺都会带来一定的安全隐患，管理者必须高度重视安全生产，并严格执行各项安全制度和规定，确保安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在建筑施工现场管理中，必须做好各种质量控制工作，包括工艺标准管理、验收检查、材料检测等，确保工程质量。
施工现场安全管理制度讨论(优质21篇)
施工现场安全管理制度讨论（优质21篇）施工过程中，需要关注施工现场的安全和环保问题，确保施工过程安全可靠。
以下是一些施工前和施工中需要注意的事项，希望能够给大家提供一些有用的信息。
施工现场安全管理制度为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输应平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。
作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的。
施工现场安全管理制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。
在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨【摘要】建筑工程施工现场管理是确保工程顺利进行、质量可控的重要环节。
本文从建筑工程施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容、难点和挑战以及有效方法等方面展开探讨。
在现场管理中，要遵循规范、科学、合理的原则，确保各项工作有序进行，避免出现质量问题或安全事故。
现场管理中也存在一些难点和挑战，如人员管理、材料供应等方面的协调。
为了有效应对这些挑战，需要采取一些有效的方法，如加强人员培训、加强沟通协调等。
结论部分总结了建筑工程施工现场管理的重要性和发展趋势，指出了今后应该重视的方向和未来的发展趋势，以期提高工程管理水平，推动建筑工程质量和效率的提升。
【关键词】建筑工程施工现场管理、重要性、基本原则、主要内容、难点、挑战、有效方法、总结、发展方向、未来趋势1. 引言1.1 建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是一项至关重要的工作，直接关系到工程的质量、进度和安全。
在建筑工程项目中，现场管理起着至关重要的作用，不仅涉及到施工过程中的各项具体工作，还涉及到项目的整体运行和管理。
对建筑工程施工现场管理的探讨具有重要的理论和实践意义。
现场管理是建筑工程施工中一个非常复杂的系统工程，它包括了各种工作环节和要素，需要综合考虑施工计划、施工技术、人员配备、安全保障等多方面因素。
在现代建筑工程中，现场管理已经成为了施工的核心内容之一，对于保障工程质量、提高施工效率、减少事故风险都有着至关重要的作用。
通过对建筑工程施工现场管理的深入探讨和研究，可以更好地总结经验，找出问题所在，并提出具体改进建议。
只有不断持续地改进和完善现场管理工作，才能更好地推动建筑工程行业的发展，实现项目的高质量、高效率、低风险。
本文将对建筑工程施工现场管理进行深入探讨，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴，推动行业的不断发展和进步。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理能够提高工程质量。
通过合理的现场管理，可以确保材料的质量符合标准，施工工艺得到规范执行，从而有效地提升工程的质量水平。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
建筑工程施工管理问题讨论
建筑工程施工管理问题讨论近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工管理成为关注的焦点。
有效的施工管理对于保障施工质量、提升工作效率至关重要。
然而，建筑工程施工管理中存在一系列问题，本文将对这些问题展开讨论，并提出相应的解决方案。
一、材料采购问题在建筑工程中，材料的质量直接关系到工程的安全性和稳定性。
然而，由于市场监管不到位以及部分供应商低劣材料的存在，材料采购成为一个问题。
为了解决这个问题，应加强供应商的审核工作，确保他们具有相关资质和良好的信誉记录。
另外，建立健全的材料采购合作关系，与有信誉的供应商建立长期合作机制，以确保材料的质量。
二、人员管理问题人员管理是建筑工程施工管理中的难题之一。
一方面，在施工队伍中，人员素质参差不齐，工作态度不一致，给工程进度带来一定的困扰；另一方面，施工队伍的管理需要一定的经验和技巧。
为解决这个问题，建议加强对施工人员的培训，提高他们的工作技能和专业素养，同时引进现代化的管理手段，例如利用信息化管理系统进行人员调度和考核，从而提升人员管理效果。
三、安全管理问题建筑工程施工涉及众多危险因素，安全管理成为一项重要任务。
然而，由于施工现场管理不到位和工人安全意识的欠缺，安全事故时有发生。
针对这个问题，应加强安全教育和培训，提高工人的安全意识，并建立严格的安全管理制度。
另外，加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
四、进度管理问题建筑工程施工进度的把控是一项具有挑战性的任务。
施工进度的延误可能给工程带来额外的成本和风险。
为应对这个问题，建议利用网络技术和信息化管理系统进行进度的监控和跟踪。
通过系统化的数据收集和分析，及时发现施工进度的异常情况，并采取相应的纠正措施，以确保施工工期的合理安排和控制。
五、质量管理问题建筑工程质量是工程长期运行的基础，质量管理是施工管理过程中最核心的问题之一。
在现实中，由于监管不到位和施工方对质量管理重视不够，建筑工程质量问题时有发生。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨随着城市的不断发展和建设，建筑施工行业也得到了空前的发展。
在建筑施工过程中，管理是至关重要的一环。
建筑施工现场管理不仅涉及到工程的进度和质量，还关乎工人的安全和劳动保障。
建筑施工现场管理的探讨变得尤为重要。
建筑施工现场的管理工作包括施工组织设计、现场安全管理、人员管理、质量管理等多个方面。
在本文中，将从这几个方面着重探讨建筑施工现场管理的重要性及其相关内容。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工现场管理的重要一环。
施工组织设计要求根据实际情况合理安排施工进度、人力资源和物料资源，确保工程按时按质完成。
在施工组织设计中，要合理布置施工设备、临时设施和材料堆放区，保证现场环境整洁有序。
还要合理划分施工区域，确保各项作业可以有条不紊地进行，并且不会相互干扰。
二、现场安全管理现场安全管理是建筑施工现场管理的重中之重。
建筑施工现场通常涉及高空作业、大型设备操作等危险作业，因此安全管理尤为重要。
在施工现场管理中，要建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高工人安全意识，强化安全生产责任落实，确保施工现场安全生产。
在现场安全管理中，还需要加强对施工设备和机械的维护保养，定期检查、保养设备，杜绝设备出现故障和事故。
加强对施工区域的封闭管理和警示标识，确保施工现场的安全。
还要建立健全安全预案，提前做好应急准备，一旦发生事故，能够迅速有效地处置。
三、人员管理人员管理是建筑施工现场的一项重要工作。
人员管理工作包括招聘、培训、考勤、奖惩等多个方面。
在人员管理中，要根据实际需要合理安排施工队伍，确保具备相应的施工技能和操作证书。
要对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员的工作状态和工作时间。
对于表现突出的施工人员，要给予适当的奖励，对于违反规定的施工人员，要给予相应的惩罚，确保施工队伍的稳定和纪律。
四、质量管理质量管理是建筑施工现场管理的关键环节。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是整个工程项目中至关重要的一环，直接关系到工程质量、工期和安全。
本文将就建筑工程施工现场管理进行探讨，分析其重要性、内容、方法和效果。
一、施工现场管理的重要性施工现场管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的顺利进行。
良好的施工现场管理可以提高工程质量，减少工程事故，保障施工进度，降低成本，确保工程安全。
因此，加强施工现场管理，具有非常重要的意义。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理：包括施工现场安全教育、安全检查、安全防护设施设置等，确保工程施工过程中安全第一。
2. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、验收、监督等，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：包括施工计划编制、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
4. 成本管理：包括施工预算编制、费用控制、成本监督等，确保工程成本控制在可接受范围内。
5. 环境管理：包括施工现场环境保护、污染防治、资源合理利用等，确保工程施工过程对环境影响最小化。
三、施工现场管理的方法1. 制定管理制度：建立健全施工现场管理制度，明确管理责任、权限和流程，为施工现场管理提供有力保障。
2. 定期检查：定期进行施工现场管理情况检查，及时发现问题并解决，确保管理工作有效进行。
3. 加强培训：对施工现场管理人员进行专业培训，提高管理水平和能力，确保施工现场管理工作顺利进行。
4. 利用现代化管理手段：如信息化管理、无人机监测等现代化管理手段，提高施工现场管理效率和水平。
四、施工现场管理的效果加强施工现场管理，不仅可以提高工程质量，确保工程安全，还可以减少工程事故，节约成本，提高效益。
良好的施工现场管理不仅对工程本身有好处，也可以提升企业形象，增强市场竞争力。
总之，建筑工程施工现场管理是一个十分重要的环节，需要高度重视和有效推行。
只有加强管理措施，利用好管理方法，才能保证工程施工的顺利进行，实现工程项目的既定目标。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨建筑工程项目的现场施工管理是一个复杂而又重要的工作环节，它直接关系到工程进度、质量和安全。
在建筑工程项目中，施工管理是整个工程的核心，它直接决定了工程的成败。
本文将就建筑工程项目的现场施工管理进行探讨，分析现场施工管理的重要性、存在的问题以及解决方法等方面进行深入探讨。
一、现场施工管理的重要性1.保证工程质量现场施工管理是保证工程质量的重要环节。
在建筑工程项目中，施工过程中难免会出现各种工艺、质量问题，良好的现场管理可以及时识别问题、解决问题，从而保证工程质量。
通过严格的管理，可以确保施工过程中各项工作按照合同要求和技术标准进行，做到施工过程可控、质量可控。
2.保障施工安全现场施工管理是保障施工安全的重要手段。
建筑工程项目存在着众多安全隐患，如高处作业、施工机械操作、电气安全等，如果没有有效的现场施工管理，将直接威胁到施工人员的生命安全。
建立健全的施工安全管理制度，加强安全教育培训，严格执行各项安全规定，可以有效地保障施工安全，降低事故发生率。
3.提高施工效率良好的现场施工管理可以提高施工效率。
通过合理的施工组织和管理，可以避免因为施工流程不畅、进度计划不合理导致的浪费，提高施工效率，缩短工期，从而减少成本。
1.管理制度不健全目前很多建筑工程项目在现场施工管理方面存在管理制度不健全的问题，施工单位的管理制度存在空白和缺失，导致施工过程中不规范，出现各种问题。
2.管理人员素质不高现场施工管理人员的素质参差不齐，有些管理人员缺乏相关专业知识和管理经验，无法很好地指导施工现场的工作。
3.施工人员安全意识不强在一些施工现场，施工人员的安全意识较差，对安全规定和操作程序缺乏重视，从而增加了施工安全隐患。
三、解决现场施工管理问题的方法建立健全施工管理制度是解决现场施工管理问题的关键。
施工单位应根据工程实际情况，制定并严格执行施工管理制度，确保施工过程中各项管理工作规范及时。
2.加强管理人员培训施工单位应加强对现场施工管理人员的培训，提高管理人员的专业素质和管理水平，使他们能够熟练掌握相关施工管理知识，能够灵活运用管理技巧。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨建筑施工现场管理是建筑项目中十分重要的一个环节。
现场管理是保证工程质量、进度和安全的核心，也是实现优质工程的关键。
本文将从管理人员、现场安全、施工进度、质量控制等方面探讨建筑施工现场管理问题。
一、管理人员管理人员是建筑施工现场管理的核心，管理人员的职责包括：制定施工计划，协调各工序之间的关系，监督工程质量，保障现场安全等。
在选择管理人员时，应该考虑以下几个因素：1.专业技能：管理人员应具备相关的技术能力和管理能力，以便能够熟练的应对施工现场上的各种问题。
2.管理经验：管理人员应该具备一定的施工现场经验，熟悉建筑施工的各个环节，以及各项安全措施和质量控制要点。
3.团队合作能力：管理人员应具备团队协作、问题解决能力，以便能够带领现场团队有效地协作，处理突发状况。
4.沟通能力：管理人员应该具备良好的沟通能力，以便能够与各个部门及各类人员进行良好的沟通交流，做到信息畅通，解决问题时效力更佳。
二、现场安全现场安全是建筑施工现场管理的首要任务。
在施工现场中，为了保障建筑工人的人身安全，以下是建议的安全措施：1.安全培训：安全培训是提高施工现场安全性和安全意识的有效手段。
所有进入施工现场的人员必须接受全面的安全培训，做好安全防护措施。
2.道路隔离：为了保证施工现场的安全，为所有进入施工现场的车辆、行人设立道路隔离设施，避免人车相互冲突造成安全事故。
3.电气安全：电气安全是施工现场中非常重要的一部分，所有电气设备必须经过专业人员的安装、检修和维护，以确保电气安全。
三、施工进度施工进度是项目得以按期完成的保障。
对施工进度进行管理时，需要注意以下几个方面：1.合理安排施工计划：根据工程的实际情况和特点，制定合理的施工计划，可根据项目的进度，合理分配资源，制定详细的施工计划。
2.严格监督进度：严格管理施工进度，定期组织现场会议，分析施工进度情况，及时发现问题，制定解决方案，以确保施工进度的完成。
四、质量控制施工质量是一项重要的建筑项目需要值得关注的问题。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨建筑工程施工现场管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
做好建筑工程施工现场管理需要全面、细致、严格和认真，需要合理的施工组织和管理制度，需要科学的管理方法和手段，需要高素质的管理人员。
本文将就做好建筑工程施工现场管理进行探讨。
一、加强施工现场的组织管理在建筑工程的施工现场，通过加强组织管理可以更好的协调和安排各种资源，使得资源得到最大的合理利用。
首先要做好施工计划，编制合理的施工进度表和计划，明确各种施工任务的时间和要求，有计划地安排各种施工工作的实施。
要做好施工队伍的管理，包括人员的配置、分工、培训和考勤等，在保证工程质量的前提下，合理安排人力资源，提高工人的工作积极性。
要做好场地的管理，包括施工场地的布置、清洁和环境卫生等，保证施工场地的整洁和安全。
在建筑工程的施工现场，安全是最重要的，安全事故的发生会给工程造成很大的损失，所以加强施工现场的安全管理是至关重要的。
首先要做好安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能，掌握各种安全操作规范和施工技术要求。
要做好施工现场的安全检查和监督，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
要做好施工现场的安全保护，包括施工人员的安全防护用具、安全标志和安全警示等，确保施工现场的安全得到有效的保障。
在建筑工程的施工现场，质量是关乎工程成败的关键，所以加强施工现场的质量管理极为重要。
首先要做好质量控制，根据工程的要求，制定相应的质量控制标准和验收规范，对施工过程进行全面的质量控制。
要做好材料和构件的管理，规范材料的选用、储存和使用，保证施工材料的质量。
要加强施工工艺的管理，保证施工工艺的合理性和科学性，提高施工工艺的水平，确保施工质量的稳定和可靠。
在建筑工程的施工现场，环境保护也是一个重要的方面，加强施工现场的环境管理既是对自然环境的保护，也是对工程质量的保证。
首先要做好施工现场的卫生保洁，保持施工现场的清洁和整洁，减少噪音、粉尘和废弃物的污染。
做好建筑工程施工现场管理的探讨
做好建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理是现代建筑工程管理的一项重要组成部分，是实现项目质量、安全、进度、成本等方面的管理目标的关键。
对于建筑工程施工现场管理，可以从以下几个方面进行探讨：
一、人员管理
1、优化工班管理，精细化备料、作业和验收。
2、加强工人教育、培训和考核，建立完善的信息汇报制度，定期对工人进行安全培训，不断提高工人的安全意识和技能。
3、严格管理施工现场人员，将施工人员分为施工区域和操作区域，规定施工人员进出区域的时间和方式，确保施工现场的安全。
二、安全管理
1、建立安全管理制度，明确各方责任。
2、加强现场安全培训，并建立责任追究制度。
3、定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
三、质量管理
1、建立质量管理体系，强化建筑工程的质量控制。
2、对施工材料的质量进行监督，确保材料的质量符合要求。
3、严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，及时发现和纠正偏差。
四、进度管理
1、制定严格的工期计划，控制施工进度。
2、加强人力资源和物资管理，及时保障施工工期。
3、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
五、成本管理
2、优化物资采购和施工方案，降低建筑工程的成本。
3、严格管理和控制施工现场费用，确保施工的经济效益。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨建筑工程项目的现场施工管理是项目管理中非常重要的一环，对于项目进展的顺利进行和质量的保证具有重要的作用。
本文将探讨几个关键的现场施工管理问题。
施工现场安全管理。
施工现场是一个危险环境，存在着各种潜在的安全隐患。
现场施工管理必须高度重视安全管理。
首先要制定详细的安全管理方案，并严格执行。
其次要设立专门的安全管理人员，对施工现场进行监督和指导。
同时要加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，确保施工人员穿戴安全防护装备。
还应定期进行施工现场的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
现场施工进度管理。
在建筑工程项目中，施工进度管理是一个非常重要的环节。
只有合理的进度安排和有效的管理，才能保证项目在规定的时间内完成。
在现场施工进度管理中，可以采用PERT/CPM网络图的方法对施工工序进行排列和管理。
通过对关键路径的把握和紧张工期的掌控，及时调整施工计划，保证项目进度的顺利进行。
同时要加强与工程监理的协作，及时解决施工现场遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
现场质量管理。
现场施工质量管理是保障建筑工程质量的重要环节。
在现场施工质量管理中，要根据项目的要求和标准，制定详细的施工工艺和质量控制方案。
要加强对施工的监督和检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，确保施工质量符合要求。
同时要做好施工记录和验收工作，确保施工质量的可追溯性和可复查性。
现场资源管理。
现场施工资源管理包括人力资源、物力资源和财务资源等的管理。
人力资源管理主要包括对施工人员的配备和管理，要根据施工需要合理配置人力资源，提高施工效率。
物力资源管理主要包括材料的采购和使用管理，要保证材料的质量和供应的及时性。
财务资源管理主要包括合理使用和控制项目的财务预算，避免浪费和超支现象的发生。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨随着城市建设的快速发展，建筑工程项目已成为城市发展的重要组成部分。
建筑工程项目的施工管理一直是一个复杂而又重要的环节。
好的施工管理能够确保工程的顺利进行，减少风险和事故的发生，提高工程质量，保证工程进度和预算，并最终实现项目的成功交付。
本文将就建筑工程项目的现场施工管理进行探讨，谈谈现场施工管理的重要性、现状和发展趋势，以期帮助相关从业人员更好地进行施工管理工作。
一、现场施工管理的重要性1.保障施工安全建筑工程是一项高风险的行业，施工现场涉及到高空作业、机械设备、化学品等大量的安全隐患。
加强施工现场管理，将安全管理纳入施工过程的各个环节，对于保障工人的人身安全、减少事故的发生具有相当重要的意义。
2.提高施工效率良好的施工管理可以使施工过程更加有序，减少材料和人力资源的浪费，提高施工效率。
及时发现和解决施工中的问题，可以确保工程按时按质完成。
3.保证工程质量施工现场管理的好坏直接关系到工程的质量。
通过合理的施工管理，可以严格控制材料和施工工艺的质量，提高工程的整体质量。
4.降低风险成本合理的现场施工管理可以及时发现潜在的风险并加以控制，降低因失误和疏漏所带来的风险成本，最大程度地保护施工项目的利益。
5.促进施工过程的信息共享现代建筑工程项目一般都是多方参与的大型项目，各种信息交流和沟通相对复杂，通过现场施工管理，可以促进各方信息的共享和沟通，减少信息不对称所带来的问题。
建筑工程项目的现场施工管理在当前依然存在一些问题和挑战。
施工项目的规模日益庞大，项目参与人员多，信息量大，管理难度较大。
建筑工程项目的风险较高，一旦出现问题，往往会对项目的进度和质量造成较大的影响。
由于建筑工程项目的特殊性，施工现场管理过程中也存在信息不对称、沟通不畅和监管不到位等问题。
施工现场的管理人员技术水平、综合素质也是当前施工管理中的一大难题。
一些管理人员在施工现场管理中缺乏系统的管理理念和方法，对于复杂的施工工序和机械设备的使用了解不够，导致了许多管理上的问题。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨随着社会的不断发展，建筑工程项目无论是在规模和复杂度上都日趋增加。
在建筑项目的施工管理方面，现场管理是一个非常重要的环节。
现场管理犹如一个指挥棒，不仅影响工期的进度和工程的质量，也直接影响着建筑工程项目的安全性和环保度。
因此，建筑工程项目的现场施工管理已经成为各方面共同关注的热点话题。
一、建立健全的管理制度建立健全的管理制度是建筑工程项目的现场管理的根本。
制定完善的施工管理制度，能够规范施工现场的各项管理活动，使现场管理工作更加有序。
其中可包括施工进度控制、质量监管、安全管理等内容。
此外，对于现场管理制度的实施情况也应每天进行反馈和监督，及时发现并解决问题。
二、合理配置管理人员选择合适的管理人员是现场管理中至关重要的一点。
管理人员的主要职责包括对施工过程进行监管、调度各类物资等。
因此，熟悉施工流程并具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力是现场管理人员所必需的。
三、严格安全管理建筑工程项目中安全事故往往会给施工工人的生命造成重大威胁，亦会给工程项目带来严峻的局面。
如今，施工现场安全管理已被各方面越来越重视。
对此，一般措施为明确施工过程中的安全风险，设立安全防范措施，做好安全宣传教育等。
四、加强质量监管建筑工程项目中施工质量是施工过程中不可或缺的一个环节。
加强质量监管应该从施工过程中的每一个细节做起，做好质量检验、保证施工图纸的准确性、健全质量跟踪制度等。
这些措施对工程的质量监管成为关键所在。
五、力争达到良好的环保效果建筑工程项目对于环境造成的影响日益凸显，强化环境保护即成为了一个刚性需求。
在现场施工管理过程中，建筑施工公司需要尽完善的努力来保护环境。
主要措施包括合理设置施工场地、进行垃圾分类处理、采取环保理念，等等。
综上所述，建筑工程项目的现场施工管理是一个多方面的综合工程，施工管理方面的要求也日益高涨。
上面几项建议，也恰好是现场施工管理的关键所在。
做好现场施工管理，即可为建筑工程项目建成提供各方面的保障。
建筑安装工程施工现场管理探讨
建筑安装工程施工现场管理探讨建筑安装工程施工现场管理是一个非常重要的环节，其关系到整个工程的质量、进度和安全。
因此，在施工现场的管理中，各项细节都需要认真考虑和实施。
一、人员管理1. 班组管理：要合理安排每个班组的工作任务和工作时间，并根据实际情况调整班组人员的数量和质量。
2. 合理分配工作：根据不同人员的能力和技能特点，合理分配工作任务，确保施工现场各项工作有序进行。
3. 建立考勤制度：建立考勤制度，严格按照规定的时间、地点进行考勤，确保工人在施工现场的到岗率。
4. 安全培训：对全体施工人员进行安全培训，并落实好安全教育的记录，保证全体施工人员安全施工。
二、材料管理1. 认真检查材料质量：在收到各类材料后，要认真检查材料质量，确保符合施工图纸及技术标准的要求。
2. 合理存放材料：存放材料的位置和环境要符合相关规定和工艺要求，确保材料在施工过程中免受损坏。
3. 严格控制材料消耗量：合理控制材料的消耗量，并根据实际情况及时调整，确保施工质量和工程进度。
三、工具设备管理1. 维护保养设备：设备要定期进行维护保养，并记录设备的检查、保养完成情况。
2. 安全管理：对设备的安全使用进行培训，确保全体工人在设备使用过程中遵守相关安全规定。
3. 对设备进行使用记录：对设备的使用情况进行记录，包括启用、停用、检查等操作。
四、施工现场环境管理1. 卫生保洁：定期进行现场的卫生保洁工作，包括设备、材料、场地卫生清洁。
2. 环保管理：施工现场要按照环保要求进行管理，做好灰尘、噪音、废气的处理。
3. 健康管理：保证施工人员的饮食、休息、睡眠等生活方面的要求，确保他们能够安全健康地工作。
总之，建筑安装工程施工现场管理是一个复杂的工作，需要对各个方面细心管理，以确保工程质量、工程安全和工程进度的一致性。
只有这样，才能较好地完成工程建设任务，同时，保证施工现场的安全、稳定和高效。
建筑施工的现场安全管理讨论
建筑施工的现场安全管理讨论摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程的需求和规模也越来越大。
作为一个高危行业，建设施工每年都会发生很多安全事故，并造成一定的财产损失与人员伤亡。
为了有效防止生产安全事故的产生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学合理的有效措施来加强施工现场安全管理。
关键词：施工现场；建筑工程；安全管理前言施工安全控制管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一，预防为主”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。
施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实。
一、建筑施工现场安全管理存在的问题1、施工单位的领导对安全法规及生产政策认识不到位。
不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，现场安全标语形同虚设。
工程的项目负责人只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。
在整个工程预算中，虽然规定了要有一定的安全文明施工费，但是实际上安全文明经费经常被削减，购买发放安全保护用品质量低劣，甚至施工用的安全帽都不达标。
2、施工队伍整体素质低，缺乏应有的技能培训和经验积累。
由于我国建筑行业的不断发展壮大，使建筑队伍中有大量没有经过系统培训的民工涌进，民工的安全知识较差，对安全操作知识的认识也比较浅显、不系统，这些就导致了安全事故的频繁发生。
3、对施工设备的不安全性认识不足。
对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，机械设备老化，该报废的不报废，采取能用就用的心态应对。
钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲。
脚手架搭设不规范，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。
还有很多是因素是事故多发的主要原因：违章操作，违章指挥；违章从事特种作业，非法使用特种设备等等。
二、加强建筑施工现场安全管理的措施1、建立健全安全规章制度和层层落实安全生产责任制。
建筑施工现场管理讨论
建筑施工现场管理讨论摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。
本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。
???关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论???中图分类号：TU71???文献标识码：A????文章编号：???前言???近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。
而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。
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施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。
由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。
综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。
???2.2、施工总平面管理???其内容包括：保证施工用水，用电、排水沟渠的畅通无阻；安排大量材料、构件，大型机具及设备的堆放和停放位置；保持道路畅通；分配交叉作业中的作业场地，统一合理安排水平与垂直运输工具的使用；仓库与大型临时设施的设置和使用分配等，利用科学高效的技术手段，实现施工场地合理化、机械化、高效化，并合理组织施工。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是保证工程质量和安全的一个重要环节，也是施工过程中必不可少的一部分。
现场管理包括质量管理、安全管理、进度管理、材料及设备管理、文档管理等多个方面。
下面将就这些方面进行探讨和分析。
一、质量管理质量管理是施工现场管理的重点，它直接关系到工程的质量和质量的后果。
建筑工程施工现场应该按照质量管理要求，确定好每个分项工程的标准，对每个工艺都进行严格的质量控制。
现场负责人应该对质量监督工作有敏锐的感知力，及时发现问题，及时进行处理，确保工程按照质量要求进行施工，达到整个工程的质量标准。
二、安全管理建筑工程施工的安全管理是极其重要且必需的。
每个现场负责人都要对施工现场的安全进行严格控制，确保工程施工过程中的安全性。
建筑施工现场有很多危险因素，如高空作业、机械设备等，这些因素对工人的生命财产安全产生威胁。
因此，建筑施工现场的安全管理应根据不同的工作环境和场地特点制定对应的安全措施，相关人员必须遵守安全规定，严格执行安全制度，确保工人的安全质量，保证工程质量的同时，也保证了施工现场的安全情况。
三、进度管理针对建筑工程的进度管理，现场负责人应该根据工程的计划时间表确定每个施工工程的进度，制定每个阶段施工的计划安排。
当工程进入施工期时，需要安排工人、机械设备等资源进行流程控制，可以使用工程生产和管理软件进行进度控制，及时调整工程进度，确保工程进程按照计划进行。
四、材料及设备管理在建筑工程中，材料和设备是施工的主要依据，施工现场必须对材料和设备进行合理管理。
现场负责人应该对材料和设备进行跟踪监视，控制使用量以及使用的质量和数量。
进行材料及设备的管理，要注重及时的检测与验收，及时处理问题和隐患。
材料与设备的管理可以使用卡控系统，对管理和流程进行有效监控。
五、文档管理建筑施工过程中需要不断的记录和监控，因此，文档管理的管理工作也应该做到尽善尽美。
文档管理包括各种施工手册、资料等文件，指导施工人员进行施工的全过程。
建筑安装工程施工现场管理探讨
建筑安装工程施工现场管理探讨建筑安装工程施工现场管理是保证工程施工安全、质量和进度的重要环节，对于建筑安装工程的顺利进行具有关键作用。
在建筑安装工程施工现场管理中，需要注意以下几个方面。
要加强安全管理。
施工现场是一个高风险的环境，因此要建立健全的安全管理制度。
包括制定施工安全规定，明确责任人，开展安全培训和教育，配备安全设施和防护用具等。
要随时关注施工现场的安全风险，及时采取措施，确保工人和周围居民的人身安全。
要严格控制施工质量。
建筑安装工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在施工现场要加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
要提高施工人员的技术水平，严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保每一个工序的质量。
要科学合理地安排施工进度。
建筑安装工程通常有一个较长的施工周期，因此需要合理地安排施工进度，确保工程能够按时完成。
在施工现场管理中，要制定详细的施工计划，合理分配资源，提前预测和解决可能出现的问题。
要与相关方面保持良好的沟通和协调，确保工期的顺利进行。
要加强施工现场的环境保护。
施工现场通常会产生大量的噪声、尘土和废气等污染物，对周围环境会产生一定的影响。
在施工现场管理中，要采取措施减少对环境的污染。
可以通过加装噪音、尘土和废气的防护设施，进行施工用水的合理利用等方式，减少对周围环境的影响。
要加强人员管理。
人员是施工现场的主体，他们的素质和工作态度直接关系到施工质量和进度。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的管理。
包括制定明确的责任制和工作规范，加强人员培训和教育，定期进行考核和评价，提高人员的工作积极性和责任心。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理是一个非常重要的环节，对于工程质量和施工安全都起着至关重要的作用。
在实际的施工管理中，还存在着一些问题，需要加以思考和解决。
下面，我将从人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工流程管理等几个方面进行思考。
人员管理是施工现场管理的基础。
在施工现场中，需要有足够的专业技术人员和熟悉施工工艺流程的工人。
在实际操作中往往会存在人员数量不足的问题。
这就需要在施工前做好人员配备的预案，合理规划人员数量和职责，并且根据实际情况及时调整人员配备。
人员管理还需要加强对工人的培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工质量和工人安全。
材料管理也是一个重要的问题。
施工现场需要大量的各种材料，而材料的供应需要保持与施工的需求相匹配。
这就需要提前规划材料的采购，确保材料的质量和数量，防止材料短缺或质量不合格对施工进度和质量造成影响。
还需要做好材料的储存和保管工作，避免因材料丢失或损坏而造成不必要的浪费。
机械设备管理也是一个需要重视的问题。
现代施工过程中，很多工作都依赖于机械设备的帮助完成。
在实际的施工中，往往会出现设备损坏、维修不及时等问题，影响施工进度和质量。
为了解决这个问题，施工现场管理需要加强对设备的维护和保养工作，定期进行检查和维修，确保设备的正常运转。
还需要制定合理的设备使用计划，避免因设备过多或过少而造成资源浪费或施工延误。
施工流程管理也是一个需要思考的问题。
在实际的施工中，工序之间的协调和衔接是十分重要的。
为了保证施工进度和质量，需要合理规划施工工序，确保各个工序之间的衔接顺利，避免产生工序冲突和重复施工。
施工流程管理还需要加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量符合要求。
建筑工程土建施工现场管理是一个复杂且细致的工作，需要全面考虑各个方面的问题，并制定相应的管理措施。
只有通过科学的管理和细致的操作，才能保证施工质量和工程安全。
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建筑施工现场管理讨论(最新
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版)
摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。
本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。
关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
前言
近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。
而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。
建筑施工现场管理内容和方法
2.1、施工进度管理
项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。
施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。
由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。
综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。
2.2、施工总平面管理
其内容包括：保证施工用水，用电、排水沟渠的畅通无阻；安排大量材料、构件，大型机具及设备的堆放和停放位置；保持道路畅通；分配交叉作业中的作业场地，统一合理安排水平与垂直运输工具的使用；仓库与大型临时设施的设置和使用分配等，利用科学高效的技术手段，实现施工场地合理化、机械化、高效化，并合理组织施工。
2.3、施工现场的技术管理
技术管理是施工现场管理的最为重要的组成部分。
加强施工现场管理，对于稳定施工现场生产技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。
2.3.1、施工现场技术管理的内容
施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行一系列组织管理工作的总称，即采用科学有效的方法和反映客观律的制度，对施工中各种复杂的因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境)等进行合理安排，按照预定目标，确保
施工过程中的正常秩序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
2.3.2、施工现场技术管理的主要工作
图样会审。
施工图样是施工阶段的重要依据，施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求，更好地按图施工。
在图样会审中发现的问题(包括各工种的交叉融洽问题)要及时向设计单位进行沟通，并将最后决定印发参建各方。
图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾；及时对发现的问题进行研究，并找出解决处理的办法；对使用新材料、新技术需要采取的具体措施；土建和各专项工程之间应有明确的分工，并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。
图样会审应做好记录，整理以后，归入档案，作为竣工估算的依据。
技术交底。
技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求，以便顺利按照图样进行施工。
在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，都必须对施工人员进行详细技术交底。
技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。
施
工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。
各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以“样板引路”的施工原则，以确保工程质量。
材料、设备、构配件的试验、检验。
施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。
(5)工程资料应按照一定的要求进行整理，要求及时、准确、系统、清晰，为以后的工程维修、扩建提供依据。
积累相关的施工技术、经济资料，按程序移交给有关部门保存。
工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图；施工组织设计(方案)及施工总结；新材料、新工艺的施工经验总结；重大质量及安全事故的分析及补救；有关技术管理及重要技术的决定等。
竣工验收后，由建设单位保存的资料有：施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、
图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。
2.4、施工现场的安全管理
安全管理是指针对人们活动过程中的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织、指挥与协调等一系列活动，为实现人们活动过程中人与客观物质环境的和谐生活。
施工项目安全管理的原则如下：
2.4.1“管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持抓生产的同时也要抓好安全工作。
2.4.2“管生产必须管安全”原则是施工项目必须坚持的基本原则。
国家和企业就是要保护劳动者的安全与健康，保证国家财产和人民生命财产的安全，尽一切努力在生产和其他活动中避免一切可
以避免的事故；其次，项目的最优化目标是高产、低耗、优质、安全。
忽视安全，片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。
伤亡事故的发生，不仅会给企业，还可能给环境、社会，乃至在国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。
2.4.3“管生产必须管安全”原则体现了安全和生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来，应将安全寓于生产之中，生产组织者在生产技术实施过程中，应当承担安全生产的责任，把“管生产必须管安全”原则落实到每个员工的岗位责任制上去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的顺利实施。
2.5、施工成本管理
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施
工成本考核。
2.6、其他方面
在建筑施工现场，除了要严格执行上述的管理方法外，还要坚持以下几条制度
2.6.1、施工过程中的督促检查制度
其内容主要包括安全、质量，进度及节约材料和费用等几个方面。
要开好现场日碰头会，着重抓施工中出现的各种矛盾，以保持各专业工序间每日都能正常施工，保证每周、每月施工计划的完成。
2.6.2、专业业务分析制度
在现场施工管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。
要根据大量的统计数据进行核算和专题分析研究。
例如工程质量分析，材料消耗分析，机械使用情况分析，成本费用分析，安全施工情况分析，文明施工情况分析等。
要把各种专业业务分析的结论，信息、及时地反映给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的各项决定更为全面，更好地实现对现场的全面管理。
3、结语
施工现场管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我们在工程实践过程中不断的归纳，不断的总结和完善，其过程应是循序渐进的。
为了提高企业的行业竞争力，我们必须不遗余力的进行施工现场管理理论及方法的研究和探讨，使施工现场管理水平更进一步，达到施工现场管理目标的可操作性和合理性，更具有时代意义。
参考文献：
[1]本书编委会编.施工员一本通.中国建材工业出版社,2007年07月第1版.
[2]苑辉主编.施工现场管理小全书.哈尔滨工程大学出版社,2009.08.
云博创意设计
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