施工进度计划和各阶段进度保障措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施我公司将针对该项目的施工特点挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。
确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证,发挥最佳整体效果。
1工期目标根据招标文件要求,该工程的计划工期为60日历天,我公司确保在合同工期内竣工并交付使用,具体详见施工进度横道图。
2保证工程进度措施(1)组织管理措施1)我公司将组织精干、高效的项目部领导班子,精心施工,严密布署。
2)成立工程项目经理部由我公司一级建造师担任本工程项目经理,有类似工程经验的工程师担任项目技术负责人,以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。
3)项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会,通过及时总结施工经验和解决施工中的问题,抓好施工中的协调配合。
公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促,发现问题及时整改、通报。
工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度,优先供应,确保本工程施工顺利进行。
4)明确责任制,以分阶段控制进度计划为管理目标,工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划,项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同,提前完成有奖,滞后受罚,让进度与效益挂钩。
在分段施工时严格组织穿插,确保施工人员的积极性与施工热情,通过平行流水作业,严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。
5)严肃劳动纪律,提高劳动效率,大力推广新技术、新材料及新设备。
施工现场严格管理,非施工人员严禁进入。
及时作好季节性施工准备工作,节假日与农忙季节采取补贴手段,稳定队伍,非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位,确保施工期间不减员,以保证施工的正常进行。
6)各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作,如材料备料先根据预算工程量、材料用量、提前编制材料采购计划,材料部门严格材料采购制度,保证材料及时到位,防止因材料短缺而延误工期。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付,我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是:在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下,争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中,将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业,采用泵送混凝土,配足本工程所需的机械,充分发挥其作用,必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后,随着楼板模板支承结构的拆除,围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后,在主体未结束前(主体分段验收),及时插入装饰准备和部分粗装饰,结构完成后,室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护,并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插,尽可能减少占有总工期,做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系,建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系,使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系,一般情况下编制月、旬施工进度计划;视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系,把月、旬施工进度计划分解细化,逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去,由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中,配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员,确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍,多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数为劳动力计划的15%-20%,这批人员可根据现场需要合理调配,优先保证本工程作业需要。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求,并适度提前,留有余地,使工期有效可控。
⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排各项工程施工进度。
⑶优化资源配置,挖掘设备潜力,充分发挥企业综合优势。
⑷科学划分施工单元,以组织均衡法施工为基本方法,采取平行、流水、平衡的作业方法,超前谋划,积极运作,确保按期完工。
2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。
3各阶段工期安排根据招标文件工期要求,我方将在详细踏勘现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上,根据总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目标来保证区域目标,以区域目标的完成来保证总体目标,确保施工按照招标工期要求完成。
各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。
各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三:XXX市政配套工程施工进度网络图,,及“附表三:XXX市政配套工程施工进度横道图”。
5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。
6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系,建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。
制定工期管理制度,明确各部门职责,确保施工进度处于可控状态。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人。
对其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其责。
依托信息化技术,加强进度监控管理。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总,对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置,以科学、安全的方法和工艺,最佳的效率完成施工组织的修正,确保工期目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中,为了保证工期的按时完成,提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。
2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定:根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配:根据施工任务的特点和需要,合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制:根据任务分解和资源分配,编制出完整的施工进度计划表,明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整:在施工过程中,根据实际情况进行进度的监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成,可以采取以下的保证措施:1.严格管理和监督:建立健全的施工管理体制,落实工班长、质量员、安全员和监理等职责,保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序:根据工程特点和实际情况,合理安排施工的顺序和时间,避免工序之间的冲突,提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训:对施工人员进行技术培训,提高他们的施工水平和安全意识,确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理:及时做好物资供应和采购管理工作,确保施工现场的物资供应充足,以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督,确保施工质量达到预期要求,避免返工和延误。
7.做好风险管理:在施工过程中,及时发现和应对各种风险因素,以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备:合理运用现代化的施工技术和设备,提高施工效率和质量,缩短工期。
施工进度计划及各阶段的进度保证措施
施工进度计划及各阶段的进度保证措施根据招标文件要求,施工总工期:确保工程在100日历天内完成。
施工安排应有主次,充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行,严格控制关键工作的施工要求。
(附进度计划横道图)一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证1、从组织机构和机械劳力配备上保证:公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备,组成多个施工分队投入该合同段的施工,以保证工期按时完成。
2、从工程材料供应上保证:加强对工程材料的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
主要材料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购,以保证工期。
3、从计划安排上保证:按照工期要求,按月检查施工计划实施情况,重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。
充分利用有利条件和时间,合理安排各项工程的施工程序。
4、从安全生产上保证:贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念。
加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度,设置安全岗哨和标志,配备足够的灭火器材,发现事故隐患或苗头应及时排除,杜绝重大事故的发生。
施工过程中,特别注意用电安全,电工必须持证上岗,严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线,防止触电事故发生。
5、从后勤上保证:加强对施工机械设备和车辆的保养、维修,保障其正常运转,确保施工需要的机车正常运行。
搞好职工食堂,注意防病治病,保障职工的身心健康,保持正常的出勤率,以利施工顺利进行,确保工期。
6、加强与业主的联系,做好与当地政府和群众的协调工作,尊重当的风俗习惯,维护人民群众利益,取得当地政府和群众的支持,文明施工。
7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会,解决当天工作难点,布置下一天的工作。
8、每半个月检查各队的施工进度情况,一旦发现拖后,进行机械、人力调整,保证工期。
二.强化进度计划的管理1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点,组织充足精干人员,精良设备投入本工程项目。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分,能够对项目进行合理的时间安排和资源分配,确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点,提前做好准备,确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标:在进行施工进度计划之前,需首先明确工期目标,即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等,合理设定完成日期。
2.分解工作任务:将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务,每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系,确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径:关键路径是指所有工作任务中,花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成,整个工程项目才能按时交付。
因此,需要对每个工作任务的时间进行评估,找出关键路径。
4.资源分配:根据工程项目的需求,合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时,要考虑资源的供需关系,合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表:将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息,制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间,并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施:在这个阶段,需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度,可以提前进行充分的前期准备工作,包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全,确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施:在这个阶段,需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行,可以采取以下措施:-加强沟通协调:及时与相关人员进行沟通,协调各方利益关系,解决问题和难题,确保施工进程不受阻碍。
-进度监控:通过监控工作任务的完成情况,及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划,要及时调整和安排,确保工程进展符合计划。
-资源控制:及时调整资源的使用情况,避免资源浪费和短缺的问题。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排:根据本工程建筑结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料),以及本公司在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。
水电安装紧随结构砌体进行,专业设备安装待主体完工紧跟上马,相互创造条件,密切配合,确保工期、质量。
二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期。
2、从组织措施上保证(1)成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥土建、安装一家总包的优势,密切配合。
实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
(2)加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。
(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。
3、从物质措施上保证(1)根据本工程平面布置,我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运,其余小型机械视需要选择布置,以加快施工运转。
结构采用商品砼,采用固定泵两配泵管输送,以加快砼施工速度。
设置砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆,其它机械设备配套齐全。
(2)梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足,共计划设置3套,按早拆体系施工,以保证周转,缩短主体施工工期。
(3)对块体材料楼地面一次成型,减少找平层用工,缩短工期。
4、从技术措施上保证(1)选用先进合理的模板体系,决定梁、柱、平台模采用多层胶合板,特殊部位内贴PVC板,重量轻,刚度大,整体性强,周转次数多,施工速度快。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期,从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业,同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据前峰线,对比实际施工进度,及时调整劳动力、关键工序,进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。
3 、推行全面计划管理,编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施下生产上下协调,长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度,实行例会制度、定期检查制度,并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书,责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。
推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位,项目各职能部室人员组织齐全,运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段,召开全体参战人员动员会,要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍,严格考查施工队伍的技术能力、人员数量,确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工,施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。
编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进,施工企业需要制定一份全面的施工进度计划,并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前,施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素,制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上,较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度,对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整,并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开,往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下,合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多,除了在开工前增派工人外,还可以考虑加班或增设施工队伍,以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业,需严格遵守安全标准和作业规程,及时发现并处理现场安全隐患,确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响,特别是对预制构件、钢筋等材料,必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段,必须加强质量监管,确保施工质量过关。
对于不合格的构件,要及时停工整改,以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中,室内装修阶段需要消耗较多的材料,为确保工期的实现,尤其要提前对相关材料进行储备,以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况,做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人,提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施,以及各个施工阶段的保证措施的配合使用,是保证施工进度的关键。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制定好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张,为此,我们作出具体安排计划.(二)、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期。
施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施:确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施:全面履行工程承包合同,及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作,建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制.(四)、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
施工进度计划和各个阶段进度保证措施
施工进度计划和各个阶段进度保证措施我公司控制工程总工期(按照业主要求)。
一、施工进度计划根据甲方提供的具体工程清单,编制具体的施工进度计划图。
二、工期保证措施1.组织措施落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系,根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解,确定其进度目标体系;确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。
项目经理部每周召开一次工期专题会议,要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。
安排施工小段计划,必须考虑周密,明确责任和目标,克服一切困难,只准提前不准推迟,保证施工顺利进行。
保证劳力的供应。
2.技术措施(1).采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法(包括操作、机械设备、工艺等);(2).运用先进的科学管理方法:流水(交叉)作业法、科学排序法、网络计划技术等。
(3).工期采取倒排法,控制总工期。
各分项工程必须严格按施工进度计划施工,只要前道工序完成,下道工序紧跟而上,每分项工程只准提前不准落后。
(4).本工程施工时采取平面流水、立体交叉连续施工,缩短工期。
(5).主要工程技术人员配备齐全,满足工程需要。
(6).在节假日不放假,确保工期目标的实现。
(7).施工机械确保满足工程现场使用需要,确保工程顺利进行。
(8).在施工过程中,重抓质量关。
确保一次成功,减少无效劳动,提高工效,缩短工期。
(9).积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。
3.经济措施实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法,保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。
具体如下:1. 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2. 合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施
施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施施工进度计划和保证措施施工进度管理为了保证施工进度的顺利实施,需要制定施工进度计划和实施计划。
根据双方约定的开竣工时间,确定主要施工节点为里程碑事件,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下,编制周作业计划,具体指导施工的全过程。
施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法。
为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施:1.项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。
2.协调例会每周召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加,研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。
进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时采取必要的措施调整其后续工作的进度,力争实现进度计划总目标。
3.材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划,提前准备,及时供应。
作好材料的试、检验,不合格产品及时调换,对机械设备严格执行维修保养程序。
4.施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度等交底工作。
将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
工期保证措施工程施工进度的影响因素较多,为确保施工按进度计划进行,首先须做好施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织,制定科学、详尽的施工组织计划,并严格按其实施,控制施工进度,保证施工工期,同时抓住工程施工的三大控制要素:工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。
更需要以下具体措施作以保证:1.绘制实际施工进度图表根据工程施工现场实际情况,绘制实际施工进度图表,由统计人员每日填写。
2.详细的材料用量计划、供料时间计划表提前订好本工程需要的材料,制定详细的材料用量计划、供料时间计划表。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
2项目进度计划的安排(1)项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。
以项目工期要求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏,实现计划工期,提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划,针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划:根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。
各阶段进行工作分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
根据工作分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总体进度计划。
(2)施工进度计划的管理工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表:各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。
每月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示执行,针对各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划:施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明:根据工程结构特点和施工流水段划分情况,以及我单位的人力、物力投入,进行优化调整,总的原则是按先地下,后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排,突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等,综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分:工程总体施工安排按四个阶段进行:㈠第一施工阶段:项目经理部人员进驻施工现场后,完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段:进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工,并进行土方回填。
㈢第三施工阶段:主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段:进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划:四、施工进度计划:本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日(共计483天日历日),其中2010年10月31日主体封顶。
工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施:一、各阶段进度的保证措施总则:施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构:㈠总承包管理对工程质量的管理:㈡项目管理体系网络图:三、施工计划编制流程:我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇:施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,在保证质量前提下,对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。
(二)、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证,从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。
1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度,发现问题及时解决。
全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫,确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。
合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。
对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。
材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。
编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。
2、加强施工协调工作(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。
(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作,查清地下现状管线位置,避免发生管线事故,造成损失和延误工期。
(3)做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。
(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。
(5)实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。
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一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。
编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。
签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。
做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
3、施工各阶段进度的保障措施施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划,施工项目质量计划,施工项目总成本计划。
施工项目的控制为:施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制,施工项目的安全控制。
施工总进度计划我公司根据建设单位要求,编制详细的进度计划,从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。
1)根据工程先后次序,明确划分,确定各阶段开、竣工时间。
2)按照施工阶段顺序,列出每个阶段内部所有工程计划,计算其工作量及施工持续时间。
3)科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系,绘制控制性的施工计划表。
4)对施工总进度的因素及相应处理方法施工总进度计划控制1)影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响:签订相应合同:明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下,避免和减少损失。
项目经理内部因素影响:提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。
不可预见因素影响2)施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA(即:计划→实施→检查→行动,然后再计划的循环往复的过程)方法。
3)施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。
改变施工活动的逻辑关系搭接关系。
4)施工项目进度控制措施组织措施:建立进度实施和控制的组织系统,按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。
合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致。
技术措施:加快进度的技术方法,保证进度调整后,仍然如期完工。
经济措施:实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施:建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度,以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
“施工总进度计划表”,综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素,参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。
考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素,充足考虑施工工期,具体时间待定。
二、安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理,提高整体素质;环境清洁有序,现场工完场清;施工规范标准,再创文明单位。
1、安全组织架构设置认真贯彻建设部“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则,坚决遵从文明施工管理规定,全面开展安全标准工地建设,设立文明施工领导小组,组织领导工程全过程的文明施工,做好环境保护与文物保护工作,充分体现我公司企业的风采。
2、安全文明管理制度根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:1)凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),遵守劳动纪律和安全规章制度,上班前四个小时严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。
注意个人形象。
不得违反安全禁令。
2)高空作业必须系安全带做好安全防护措施。
3)机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
4)现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。
电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源。
5)严禁在高空抛落各种材料、工具等。
6)使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
7)坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
8)讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
9)遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
10)讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
11)爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。
节约用水和用电。
12)多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。
13)严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火,高空施焊必须按特殊工作环境进行施焊。
以上制度发现有一项不符合要求项目部将罚款违反者10~200元/次的罚款文明施工保障体系见下图。
3、安全文明施工措施我公司一定认真执行《昆明市建设工地文明施工昆明市89号令》以及业主有关文明施工生产的各项规定和要求,制订切实可行措施,确保该工程按期优质完工。
1)坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。
文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标,结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。
2)认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令,把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。
3)施工现场安排布局合理,标志清楚,材料定位堆放,车辆进出有序,不随意停放,生活设施清洁文明,规范作业行为。
4)做好现场管理工作,科学组织施工,特别是在多个施工单位交叉施工,现场条件比校困难的情况下,积极组织协调,减少干扰,文明施工。
5)施工作业认真负责,一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序,严把质量关。
认真执行规范、标准,以一流产品和劳动态度,树立文明施工形象。
6)施工现场只能堆放必需材料,并堆放整齐。
施工结束后及时清扫、整理,将剩余材料、器材等撤离现场。
7)营造文明施工环境,做好宣传标语工作,提倡和鼓励职工积极向上,遵章守纪,文明施工的企业精神。
8)主动与当地政府和有关部门联系沟通,以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对通信建设的理解和支持,创造良好的外部施工环境。
9)工程完毕交付使用后,即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施,并使这部分工程及工地保持清洁,让监理工程师满意。
4、安全风险防范措施坚持“以人为本,预防为主”的原则;坚持“保护人员优先,保护环境优先”的原则;坚持“统一领导,紧急处置,快速反应,分级负责,协调一致、消除危险”的原则;坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
施工用电安全风险防范施工临时用电组织设计,专业工程技术人员进行技术交底,按组织设计实施后,项目负责人员组织检查验收。
使用过程中,专职安全员负责监督检查,现场每天进行巡检维护。
危险源预防控制措施施工用火安全风险防范1.对办公区域和施工现场的危险源,采取定期检查、日常值班巡逻、作业过程专人盯岗,在办公楼设置报警监测装置方式进行监控。
2.预防措施(1)建立三级动火审批制度①三级动火,由动火单位提出意见,经本单位防火责任人审批;②二级动火,由动火单位提出意见,防火负责人加具意见,报项目经理部共同审核,经项目经理部防火责任人审批;③一级动火,由项目经理部提出意见,防火责任人加具意见,监理公司防火责任人审批,并报市消防部门备案,如有疑难问题,还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。
(2)建立临时设施防火制度①办公、居住、仓库场所应远离火灾危险性大的场所;②办公、居住、仓库场所应选在符合消防有关规定的地方,不得选在高压架空电线下面,并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。
(3)建立日常防火教育制度①专职安全员上岗前必须进行防火知识、防火安全教育,并做好签证登记;②每周根据所负责区域特点对职工进行不少于一次的防火教育;③定期组织一次义务消防队培训、演练;④办公、居住现场要设立防火宣传栏和防火标语。
(4)建立防火检查登记制度①专职安全员认真检查;②每月由项目经理部防火责任人带队,组织有关人员,对施工现场进行全面检查,公司每季进行抽查;③认真做好动火后的安全检查;④认证落实整改隐患的跟踪、复查。
高空作业安全风险防范高空作业重点监控好防护设施和施工人员的个人防护。
施工前要由专业工程技术人员进行安全教育和安全技术交底,落实安全防护设施的到位,施工中专职安全员负责监督检查,现场施工负责人全过程盯岗把关。
a)凡身体不适合从事高处作业的人员,不得从事高处作业。
从事高处作业的人员按规定进行体检和定期体检。
b)严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋进入施工现场。
c)作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落事故。
d)进行悬空作业,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。
e)高处作业之前,由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检查及验收,验收合格后,方可进行高处作业。
f)各类安全警示标志按类别,有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。
在洞口邻边等施工现场的危险区域设置醒目标准的安全防护设施、安全标志。