合理化建议管理条例【最新】

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合理化建议管理制度

合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。合理化建议是指那些能够

改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。合理化建议

管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力

和智慧，提升企业整体效益。

为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：

一、激励机制的建立

激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。在合理化

建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。

奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，

在经济奖励上给予员工明确回报。表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激

励其他员工的参与和奉献。

二、审核和实施机制的优化

合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理

化建议都能得到适当的审查和落实。要设立合理化建议审核委员会，由经

验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落

地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实

施效果。同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结

和归档，以供后续工作参考和借鉴。

三、培训机制的建立

员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。

合理化建议管理办法(全文完整)

合理化建议管理办法

一、总则

合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。本办法适用于所有员工。

二、工作原则

1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。

2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。

3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。

4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。

三、合理化建议的形式

1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。

2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。

四、合理化建议的评估和处理

1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。

2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。

3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。

4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。

五、奖励和认可

1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。

合理化建议制度完整版

一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：

（一）明确的奖励机制。应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化

建议，给予适当的奖励。这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是

非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。奖励制度应该公平公正，能够激

励员工积极参与。

（二）充分的信息公开。企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。

（三）有效的建议征集机制。企业应该建立相应的建议征集机制，如

设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。征

集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高

的目的。

（四）严格的审核标准。企业应该建立健全的审核机制，对员工提出

的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。审核机制应该

尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。

（五）合理化改善措施的落实。企业应该及时落实员工提出的合理化

建议，采取相应的改善措施。改善措施的落实应该具体明确，有较强的可

操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。

（六）评估和总结经验。企业应该定期对合理化建议制度进行评估和

总结，根据实际情况进行改进。评估和总结要客观准确，充分考虑员工的

参与情况和具体效果。

二、合理化建议制度的重要意义：

（一）发挥员工的智慧。员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。

【管理-制度】公司员工合理化建议管理条例

合理化建议管理条例

一.总则

为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；

现有产品性能的改进；

新产品技术革新、现有技术的改进；

原辅材料节约、三废利用；

品质的改进；

降低成本和各种消耗；

安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

夸夸其谈、无实质内容的；

为完成合理化建议的任务而无新意的；

公认的事实或正在改善的；

已被采用过或前已有的重复建议；

在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；

⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；

⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

公司合理化建议管理办法

第一章总则

第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。

第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。

第二章建议的提出

第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。

第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。

第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。

第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。

第三章建议的审核

第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。

第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。

第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。

第四章建议的实施和奖励

第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。

第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。

第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。

第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。

第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。

第五章保密和知识产权

第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。

第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。

“金点子”合理化建议管理办法

《“金点子”合理化建议管理办法》

第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程

和提高工作效率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于本企业的全体员工。任何员工均可以根据自己

在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。

第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，

提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。

第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可

行性。2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。3）可以带来明

显的经济效益。4）符合国家法律法规和公司规章制度。

第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。

第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细

阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。

第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方

法及流程由公司内部制定。

第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提

出创新性的建议。奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。

合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。

第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。

第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。试点效果良好的，将全面推广实施。试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。

合理化建议管理办法制度法规

合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。以下是一些常见的合理化建议管

理办法的参考内容：

1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议

的内容、原因和具体实施方案。

2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，

包括评估建议的可行性、经济效益等。

3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是

物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。

4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建

议的预期效果能够得到实现。

5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经

济效益、生产效率等方面的评估。

6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培

训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。

7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的

管理办法和制度，不断完善。

总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞

争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

合理化建议管理办法

一、总则

合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提

高工作效率的建议。为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续

发展，制定本合理化建议管理办法。

二、部门的责任与义务

1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。

2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。

3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。

三、员工的权利与义务

1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。

2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。

3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。

四、合理化建议的处理流程

1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。

2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。

3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。

4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。

5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。

五、奖励与激励措施

1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。

六、本所涉及附件如下：

1. 合理化建议书样本

合理化建议管理规定

1.目的

通过推行实施合理化建议，挖掘员工的潜能，充分发挥员工才智，改善公司管理和提升企业综合竞争力，促进企业健康稳定发展。

2.适用范围

适用于公司对合理化建议工作的管理。

3.职责

3.1公司员工：负责合理化建议的提出和实施。

3.2部门主管：负责合理化建议的动员、收集、指导、初评和推行。

3.3公司企标团队：负责合理化建议的评议、跟踪监督。

3.4总经理：负责有关合理化建议的评定、实施和奖励的最终审批工作。

4.具体规定

4.2.1公司全体员工都有权利和义务提出合理化建议，每人每月至少提出一项合理化建议提案，多提不

限，违者给予责任人二级处理。

4.2.2合理化建议的范围可以涉及公司工作相关的各个方面，但所有的合理化建议必须以书面提案的形

式提出并由提出人签字，部门主管审核、初评（格式参考附件一）。

4.3合理化建议的初评

4.3.1各部门主管负责本部门合理化建议的收集、分析、指导和汇总，各部门对员工合理化建议分上、

中、下三等，原则上大致比例控制在20％上，60％中，20％下。初评为“中”或“下”的建议，由部门主管直接落实具体实施的责任人，并负责跟踪。初评为“上”的建议，由部门主管填写《合理化建议汇总表》，并于每月的5日前提交总经办行政管理员，每延迟一天给予部门主管一级处理，并在月考核分中扣0.5分/天。

4.4合理化建议的考评

4.4.1各部门主管针对员工的月绩效考评中，必须有不少于10分（考核满分为100分）分值作为当月

的合理化建议考评。未提交合理化建议的，本项得零分。

4.4.2评审小组根据各部门主管每月上交的合理化建议汇总表的质量给予评价，原则上大致比例控制在

合理化建议管理办法

引言

合理化建议是指职工基于工作实际，对企业的生产、技术、经营管理领域有建设性意见和改进措施的建议。它可以帮助企业发现问题、改善流程、提高效率，对于企业的持续发展具有重要意义。合理化建议管理办法是企业为了规范合理化建议的提出、评审、实施和奖励等过程而制定的一系列规定。本文将介绍合理化建议管理办法的主要内容和操作流程。

内容

1. 合理化建议的提出

合理化建议的提出应当满足以下条件：具有可行性、理论基础和实践证明，能够增加生产效率、提高工作质量或节约成本。职工可以通过书面或电子提交合理化建议，也可以通过集体讨论或个别沟通等方式提出。企业应建立合理化建议的接收渠道，确保职工的建议能够得到及时回应。

2. 合理化建议的评审

合理化建议的评审应由专门的评审委员会负责。评审委员会应由相关部门的专家组成，对合理化建议进行技术、经济和管理等方

面的综合评估。评审委员会应及时召开会议，评审职工提出的建议，并给予合理化建议的提出人及时反馈。

3. 合理化建议的实施

经评审委员会审核通过的合理化建议，应由相关部门进行实施。相关部门应制定详细的实施方案和时间表，并按照方案的要求进行

落实。实施过程中应注意与职工进行沟通和反馈，确保职工对合理

化建议的实施情况有所了解。

4. 合理化建议的奖励

对于提出有效合理化建议并得到实施的职工，企业应给予适当

的奖励和表彰。奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是荣

誉奖励，如荣誉证书或奖牌。企业应建立健全的奖励制度，激励职

工提出更多有益的建议。

操作流程

合理化建议管理办法的操作流程如下：

员工合理化建议管理制度

第一条员工有权针对管理、业务等各个方面工作提出改进建议和意见；如果所提的建议被采纳实施，公司会给予相应奖励。

第二条任何一个公司员工希望就工作问题与各级经理进行沟通，各级经理必须及时安排进行面谈，不能以任何理由拒绝员工的沟通要求。

第三条公司员工有个人或工作方面的困难，可向直接主管或公司人事行政部寻求帮助。

第四条员工发现他人有损害公司利益以及违纪现象，可直接向人事行政部投诉或公司投诉，公司将对一切资料给予保密。

第五条员工发现工作中存在漏洞，或其他影响本职工作的问题，应及时向主管经理反映；如果由于未反映而造成本职工作出现差错等情况，将由本人负责。

第六条员工在反映问题时，应以书面形式，并注意说明内容，以便进行核查和改进，如问题内容、发生时间和频度、当事人/责任人、造成影响、改进建议等。

第七条主管经理或其他领导应及时了解所反映问题，并尽快给予答复或采取相应的解决措施，严禁对员工的反映置之不理。

第八条如果主管经理认为自己不能处理，应及时向公司领导汇报，由公司领导责成有关部门或人员进行调查处理，并将结果告知公司领导和有关人员。

合理化建议管理办法

1. 引言

合理化建议是企业管理中一种重要的管理工具，通过收集员工的建议和意见，

为企业发展提供有价值的参考和改进方向。为了更好地管理和推广合理化建议，制定合理化建议管理办法是必要的。本文档将从建议收集、评估、实施和奖励等方面，提出一些合理化建议管理的实施办法和要求。

2. 建议收集

2.1 建议收集渠道

建议收集渠道是实施合理化建议管理的基础。我们应该建立多样化的建议收集

渠道，包括但不限于：

•内部邮件系统：员工可以通过内部邮件向相关部门提出建议；

•意见箱：在企业内设立意见箱，员工可以在意见箱中匿名提出建议；

•定期会议：在定期会议上，鼓励员工提出建议和意见；

•在线平台：建立内部在线平台，员工可以在平台上发表建议和意见。

2.2 建议收集流程

为了确保建议收集工作的有效性和高效性，应该建立建议收集的流程。建议收

集流程包括以下步骤：

1.建议提交：员工将建议提交到指定的渠道，如内部邮件系统、意见箱

等；

2.建议评估：相关部门负责评估收到的建议，并进行初步筛选；

3.建议反馈：对于通过初步筛选的建议，及时向提出建议的员工反馈，

并告知后续处理进展；

4.建议落实：对于值得采纳的建议，相关部门应及时制定具体的落实方

案，并进行实施；

5.建议奖励：对于提出有价值建议的员工，应给予相应的奖励或表彰。

3. 建议评估

建议评估是对收集到的建议进行分析和评价的过程。评估建议的目的是确定建

议的可行性和实施效果。在建议评估过程中，应注意以下几点：

•评估标准明确：制定明确的评估标准，如可行性、效益、成本等；

•多方参与评估：邀请相关部门和专家参与建议评估，确保评估结果客观公正；

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

1.0目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚

集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。

3.0职责

3.1总经理

3.1.1批准《合理化建议管理制度》

3.2评审委员会

3.3综合部

3.4各部门负责人

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效

益有指导作用；

4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企

业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；

4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；

4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消

化吸收和革新；

4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；

4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；

4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；

4.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；

加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。

4.2不予受理的范围

4.2.1属职能职责范围内的；

4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方

面进行改进提升的一种管理制度。它通过激励员工提出合理化建议，促进

组织的创新和改变，提高工作效率、降低成本、提升竞争力。以下是一份

合理化建议管理规定的参考：

一、管理目标

1.提高员工的积极性和创造力，鼓励员工主动提出合理化建议，促进

组织的改善和创新。

2.提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

3.建立高效的合理化建议管理体系，确保合理化建议的及时评审和落实。

二、管理程序

1.提出建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理

委员会提出合理化建议。建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效

果等。

2.初步评估：合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。评估结果分为通过

和不通过两种。

3.详细评估：对通过初步评估的建议，合理化建议管理委员会将组织

相关部门进行详细评估。评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。

4.决策和实施：通过详细评估的建议，合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构，经过讨论并做出最终决策。决策结果通知员工，并根据实施计划进行建议的具体实施。

5.追踪与评估：对已经实施的建议进行追踪与评估，收集建议的效果和问题反馈。对于取得显著效果的建议，可以给予奖励或者表彰。

三、员工奖励与激励

1.奖励机制：对于通过评估并被决策机构采纳的建议，员工可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品、晋升机会等。

2.表彰制度：定期对贡献突出的员工进行表彰，可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。

合理化建议管理条例

合理化建议管理条例是一项重要的管理规定，旨在促进企业的发展和优化管理。在当今市场竞争激烈、企业经营压力不断加大的环境下，企业需要不断创新管理模式、提升管理水平，以应对市场变化和客户需求的变化。因此，合理化建议管理是企业维持竞争优势的重要一环，合理化建议管理条例的制定和实施对提升企业竞争力、促进企业创新、优化企业管理具有积极的意义。

一、条例内容

合理化建议管理条例主要包括以下内容：

1、合理化建议的界定：合理化建议是指员工在日常工作

中对企业经营和管理方面提出的意见、建议，也包括技术方面的建议和创新方案等。

2、合理化建议的提交渠道及时限：规定了员工可以通过

内部平台、邮件、书信等方式向企业管理部门提出合理化建议，并规定了管理部门在接到建议后的时限。

3、合理化建议的审核及奖励制度：规定了合理化建议的

审核标准和程序，同时还明确了对于审核通过并实施的建议可以给予奖励的规定，以激发员工的积极性和创造力。

4、合理化建议的保密及知识产权的保护：规定了企业应

当对员工提交的合理化建议进行保密，并保护员工的知识产权。

二、实施建议管理条例的意义

1、促进企业发展：有效的合理化建议管理机制可以激发

员工的积极性和创造力，促进企业技术创新和管理创新，提高企业竞争力和市场地位，有助于企业形成发展优势。

2、优化企业管理：合理化建议管理机制可以引导员工对

企业的管理和经营进行深入分析和思考，在运营效率、成本控制、质量管理等方面提出具有挑战性和实用性并能够实施的建议，对企业提高管理水平和运营效率起到积极的推动作用。

合理化建议管理办法全

合理化建议管理办法

目的

不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

适用范围

全体员工。

名词解释

3.1合理化建议：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

3.2改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；

3.3原创性：是指所做合理化建议提案为东风亚普其他人未做过的，采用的技术和方法具有独特性；所提供的方法或建议原则上要高于行业平均水平；

3.4推广性：是指提案取得的成果（技术、方法）可以在本公司得到推广应用；或者可以改革行业传统的运作方式；3.5排他性：合理化建议提案不得重复提报、不重复奖励，除非新合理化建议提案在原有提案基础上更优化；

3.6人均提案件数：某一时间段内，所有提案件数/部门总人数；

部门总人数；

3.8积分制：为方便统计，合理化建议奖励将采用积分制，

其中积分1分=RMBIO元；

4、工作流程

4.1所有合理化建议提案跟踪由各部门督导员自行整理成电子档后提交给生产管理部，动态的电子档应包含提案的编号、主题、内容、提案者、实施者、是否实施、实施进度完成情况、实施前后的对比资料、评分等信息；

4.2生产管理部汇总所有部门合理化建议跟踪表，并做统计分析，以供合理化建议专题会使用；

.合理化建议历史奖励信息、优秀合理化建议提案汇总至生产管理部统一管理；

5、工作程序

5.1指导原则