合理化建议管理条例【最新】
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
合理化建议管理条例(附5份表单)
合理化建议管理条例
1.总则
1.1.为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
2.合理化建议和技术改进的范围及内容
2.1.以下范围的建议是应鼓励和可接受的
2.1.1.有关改进和完善企业安全生产，工艺、设备、技术改进改造，节能降耗，品质的改进；
2.1.2.企业现代管理水平、手段的创新和应用，经营管理水平与企业素质的提高；
2.1.
3.对员工生活福利、劳保和环境保护方面的改善；
2.1.4.对公司各项规章制度的建立完善，补充修订带有建设性的意见；
2.1.5.对职工教育、宣传报道和企业文化等方面的新方法、新措施；
2.1.6.其他任何有利于本公司的改进事项；
2.1.7.自觉参与公司管理，监督公司管理制度、合理化建议的落实和执行，并负责任地反映工作失误和失职者，经公司查证属实的。
2.2.以下范围的建议不予受理：
2.2.1.夸夸其谈、无实质内容的；
2.2.2.为完成合理化建议的任务而无新意的或正在改善的；
2.2.
3.已被采用过或在已被公司或部门提出过的重复建议；
2.2.4.在正常工作渠道被指令执行的；
2.2.5.自身工作业务范围内的；
2.2.6.针对个人及私生活的。
3.组织领导机构。
合理化建议管理办法
************股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率、优化流程、降低成本、促进公司增产增效，彰显“减负增效、主动作为、注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定《合理化建议管理办法》。
第二条合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
第三条所有员工均有权提出合理化建议。
总经办负责合理化建议工作的管理。
第四条员工向公司建言献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第五条建言献策、提交合理化建议的原则：“信任、鼓励、支持、采纳、持续”。
第六条受理范围（一）市场开拓及营销方面的建议；（二）技术创新、工作流程、工作标准及安全措施等方面的建议；（三）增加产量、提高产品质量方面的建议；（四）美化公司环境，提高公司形象的建议；（五）提升公司文化和凝聚力方面的建议；（六）工具、设备、仪器的改进改良建议；（七）有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议；（八）利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
第七条不予受理的范围(一)夸夸其谈无实质内容的建议、无具体实施方案的建议；(二)违反公司制度和文化建设的建议；(三)个人抱怨、投诉、针对个人隐私的建议；(四)已被采纳过或前已经提出的建议；(五)与改进公司管理无关的等建议。
第二章实施流程第八条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议以个人名义或团队提出，部门负责人审核后，提交总经办。
各部门每月至少提报1条以上合理化建议。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
合理化建议管理规定
合理化建议管理规定合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方面进行改进提升的一种管理制度。
它通过激励员工提出合理化建议，促进组织的创新和改变，提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一份合理化建议管理规定的参考：一、管理目标1.提高员工的积极性和创造力，鼓励员工主动提出合理化建议，促进组织的改善和创新。
2.提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
3.建立高效的合理化建议管理体系，确保合理化建议的及时评审和落实。
二、管理程序1.提出建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理委员会提出合理化建议。
建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效果等。
2.初步评估：合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。
评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。
评估结果分为通过和不通过两种。
3.详细评估：对通过初步评估的建议，合理化建议管理委员会将组织相关部门进行详细评估。
评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。
4.决策和实施：通过详细评估的建议，合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构，经过讨论并做出最终决策。
决策结果通知员工，并根据实施计划进行建议的具体实施。
5.追踪与评估：对已经实施的建议进行追踪与评估，收集建议的效果和问题反馈。
对于取得显著效果的建议，可以给予奖励或者表彰。
三、员工奖励与激励1.奖励机制：对于通过评估并被决策机构采纳的建议，员工可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品、晋升机会等。
2.表彰制度：定期对贡献突出的员工进行表彰，可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。
3.培训机会：鼓励员工参加各类培训课程，提升员工的能力和技能，为提出更优质的合理化建议打下基础。
四、管理委员会及相关职责1.合理化建议管理委员会由组织内部各部门的代表组成，由正副委员长共同负责。
2.委员会的职责包括：制定建议管理规定、制定建议评估标准、对建议进行初步评估、组织详细评估、汇总和选择适合的建议、决策制定和实施、追踪与评估等。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例合理化建议管理条例是一项重要的管理规定，旨在促进企业的发展和优化管理。
在当今市场竞争激烈、企业经营压力不断加大的环境下，企业需要不断创新管理模式、提升管理水平，以应对市场变化和客户需求的变化。
因此，合理化建议管理是企业维持竞争优势的重要一环，合理化建议管理条例的制定和实施对提升企业竞争力、促进企业创新、优化企业管理具有积极的意义。
一、条例内容合理化建议管理条例主要包括以下内容：1、合理化建议的界定：合理化建议是指员工在日常工作中对企业经营和管理方面提出的意见、建议，也包括技术方面的建议和创新方案等。
2、合理化建议的提交渠道及时限：规定了员工可以通过内部平台、邮件、书信等方式向企业管理部门提出合理化建议，并规定了管理部门在接到建议后的时限。
3、合理化建议的审核及奖励制度：规定了合理化建议的审核标准和程序，同时还明确了对于审核通过并实施的建议可以给予奖励的规定，以激发员工的积极性和创造力。
4、合理化建议的保密及知识产权的保护：规定了企业应当对员工提交的合理化建议进行保密，并保护员工的知识产权。
二、实施建议管理条例的意义1、促进企业发展：有效的合理化建议管理机制可以激发员工的积极性和创造力，促进企业技术创新和管理创新，提高企业竞争力和市场地位，有助于企业形成发展优势。
2、优化企业管理：合理化建议管理机制可以引导员工对企业的管理和经营进行深入分析和思考，在运营效率、成本控制、质量管理等方面提出具有挑战性和实用性并能够实施的建议，对企业提高管理水平和运营效率起到积极的推动作用。
3、提升员工意识：建立良好的合理化建议管理机制，可以充分发挥员工的主观能动性，让员工充分感受到自己的价值，激发员工的职业热情，形成员工创新和变革的意识。
4、增强企业文化：合理化建议管理条例是一项具有鼓励和倡导员工创新精神的活动，较好地体现了企业对于员工价值的尊重与关切，有利于营造良好的企业文化和和谐的人际关系，提高员工的团队意识和归属感。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例;二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项;以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的;针对个人及私生活的;三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会;该委员会可由公司总经理,总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命; 在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作; 在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会;合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；⑷审查和监督重大合理化建议的实施；⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动;四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训;公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议;该建议可用较正规的提案表填写;提案表主要记载事项：⑴建议人姓名、部门、职务；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建议方案或措施；⑸预期效果及改善前后比较分析；⑹其他事项;员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱;合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈; 允许员工建议是匿名或联名的;合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议; 收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名; 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审;不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人;原建议人准予申诉一次; 初审认可后,委员会进行复审;复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人;提案依其重要性分为四级：A级,重要的,多为创新性的；B级,较重要的,多为改良性的；C级,一般性的；D级,反映在个别问题点上的;对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题; 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存; 将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后在OA系统上公布; 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有;五.奖励一.奖励办法凡1年内提出建议累计3项,且均不采用的,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元; 凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元; 对正式受理且分类为A类的,发给奖金_ _ _ _ _ _ 元对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖金：年节约工新创价值100万元以上,按1%计算; 年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~%计算; 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按%~2%计算; 年节约工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算; 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按3%~4%计算;二.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金;三.保留或不采用的提议如后续得到采纳,接第二十条给建议人追认奖励;四.联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他建议人如不服可向委员会申诉;五.公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖;六.公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行;七.合理化建议奖励金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取合理化活动费;六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门; 本条例经总经理办公会议通过后颁行;以上草案妥否请领导批示人力资源部谢照辉2002年4月28日星期日。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
合理化建议管理制度(1)
合理化建议管理制度一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围适用于本公司全体员工。
三、管理办法4.1 组织领导4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
4.1.4 合理化建议的范围a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。
b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。
4.2 评审与奖励办法4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。
4.2.2合理化建议评定a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。
b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。
d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。
4.3 建议实施4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。
合理化建议管理制度范本（二篇）
合理化建议管理制度范本第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
企业合理化建议管理条例范本
企业合理化建议管理条例范本第一章总则第二条企业合理化建议管理是指根据企业生产、经营中存在的问题和职工提出的合理化建议，通过评审、奖励和实施等方式，加以认定和推广应用。
第三条企业应建立健全合理化建议管理制度，确保合理化建议管理的顺利实施。
第四条职工在生产、经营过程中，有权根据自己的工作岗位和实际情况，向企业提出合理化建议。
第五条企业应配备专门人员，负责合理化建议的收集、评审、奖励和推广应用工作。
第六条企业建立合理化建议奖励基金，为合理化建议的提出者给予适当的奖励。
第七条企业应当根据不同情况制定不同的奖励办法，并向职工公示。
第八条企业应及时处理已收集到的合理化建议，并及时回复职工。
第九条合理化建议可以通过书面或者电子邮件等方式提出。
第十条企业应当将合理化建议的收集和处理情况向职工公示。
第十一条企业应当为职工提供培训和指导，增强职工的创造能力和创新意识。
第十二条本企业合理化建议管理条例由企业制定并向职工公示。
第二章合理化建议的提出第十三条职工提出合理化建议时，应当详细描述问题、提出改进建议、说明改善后的效果以及其他相关信息。
第十四条职工提出的合理化建议不得涉及保护国家、社会公共利益的事项，不得违反法律、法规和政策。
第十六条职工提出的合理化建议应当如实记录，并由企业专门人员收集。
第十七条职工提出的合理化建议应当及时交于企业专门人员，交接时间不得超过3个工作日。
第十八条企业应当对职工提出的合理化建议进行初步评审，评审时间不得超过7个工作日。
第十九条初步评审结果应当写明职工提出的建议是否可以实施，需要哪些部门或个人协作，预计的实施效果和时间等。
第二十条初步评审结果应当通知职工，并征求其意见。
第二十一条企业应当对初步评审结果进行终审，终审时间不得超过15个工作日。
第二十二条终审结果应当写明建议的实施方案、具体时间和分工等。
第二十三条终审结果应当通知职工，并奖励提供合理化建议的职工。
第三章合理化建议的奖励第二十四条企业合理化建议奖励基金由企业设立。
合理化建议管理制度（2篇）
合理化建议管理制度是指企业为了提高生产效率和员工参与运营管理的积极性，建立起来的一套规范和管理程序。
下面是一些建议：1. 审查机制：建立一个有效的审查机制，对员工提出的合理化建议进行审核和评估。
这可以包括设立专门的合理化建议管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对合理化建议进行筛选和决策。
2. 奖励机制：为提出有效建议的员工提供一定的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
这可以激励员工积极参与，推动企业的创新和发展。
3. 沟通渠道：设立明确的沟通渠道，让员工可以向企业提出他们的建议。
例如，可以建立一个合理化建议箱或者设置一个线上平台，方便员工提交建议。
4. 快速反馈：及时对员工的建议给予反馈，不仅可以增加员工的参与感和满意度，也可以帮助企业更好地了解问题和改进方案。
5. 建立改善文化：营造一种鼓励员工提出合理化建议的企业文化，让员工知道他们的意见和建议对企业的重要性，并且信任企业会采纳和推动改进措施。
6. 建立案例库：对于采纳的合理化建议，建立案例库，使得员工可以学习和借鉴他人的成功经验，进一步激发员工的创新能力和参与意识。
通过以上合理化建议管理制度的建议，可以促进企业员工参与运营管理的积极性，提高生产效率和效益。
合理化建议管理制度（二）第一章总则第一条为了进一步推动企业的发展和改善企业管理，提高工作效率和效益，依法合规经营，特制定本合理化建议管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括合同工、兼职人员、实习生等。
第三条本制度的目的是通过充分调动员工智慧和创造力，鼓励员工提出合理化建议，促进企业的创新和改进。
第四条本制度以“激励员工、质量至上、持续改进、优化效益”为原则，注重员工参与、公平公正、奖惩分明的原则。
第五条员工提出的合理化建议应当符合国家法律法规、企业政策和现实可行性的要求。
第六条本制度的实施由本企业的总经理负责，具体落实由人力资源部门负责。
人力资源部门有权对本制度进行解释。
班组建设合理化建议制度条例
班组建设合理化建议制度条例
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班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
班组建设合理化建议
有哪些呢?下面是的班组建设合理化建议资料，欢迎阅读。
班组建设合理化建议
合理化建议制度
作为身处一线的生产者，他们最了解生产、制造的每一个细节，积累
了大量的实践经验，如果有一种制度能激发起他们的改善、创新意识，必定能在质量提升、产品创新、成本控制等方面取得积极效果。
为了充分挖掘、发挥一线人员的聪明才智，很多优秀的企业都实行了
一种“合理化建议”制度。
这些企业鼓励一线的操作工大胆的进行创
新和革新，针对工作中的问题提出改善意见，并给予物质或精神上的
激励。
每个人都有追求自身价值实现和他人认同的愿望，这一制度的
实施，同时也是给予了员工一个展示自我、实现自我价值的平台，对
激发员工的工作热情、创新改善意识卓有成效。
丰田汽车早在1951年便开始设立合理化建议奖，开始时，每年收到的
合理化建议不过80条左右。
由于公司坚持不懈，引导得法，以后逐年
上升。
据统计，1983年一年中职工提出的合理化建议达165万条。
在
丰田的工厂里，到处都看得到醒目的“改善看板”，看板的内容分成
两部分，一边是改善前的状况，一边是改善后的'状况。
改善效果产生
的经济效益、改善承担者的姓名及得到的奖励都写在看板上公布于众。
中国民族品牌的骄傲海尔企业也是这一制度的效忠者。
有着极为浓厚
的创新文化的海尔，只要员工在某个技术环节上有所创新，海尔就用
他的名字来命名这个创新，同时还有物质上鼓励。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法总则第一条为鼓励员工积极主动参与企业经营过程,发挥群体智慧，保持组织活力,促进合理化建议及成果的推广交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。
第二条公司合理化建议的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。
第三条本办法适用于公司各职能部门，但不影响各单位内部相关活动的实施.第四条各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活、内容更丰富的、全员参与的合理化建议活动，不受公司奖励范围、频次和方式的局限。
第二章合理化建议的类型和管理职责第五条合理化建议是指全公司任何员工个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的、能提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。
内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面.第六条下列事项不在合理化建议范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善的或业务上由上级指示他人正在进行的;4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。
第七条合理化建议归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门.归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。
第三章合理化建议提出及实施第八条员工可随时填写“合理化提案建议表”提交给部门主管，经部门主管及经理审核后方可实施,实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金;“合理化提案建议表”栏目中填写相应内容,提出合理化建议。
合理化提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题、内容等.个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。
第九条公司在收到“合理化提案建议表”后,以周为单位组织人员讨论并进行预审，将处理意见（采纳、不采纳）答复提案提出人.第十条对已决定采纳的合理化建议提案，各单位能自行组织实施的，应尽快组织实施。
合理化建议管理办法_规章制度_
合理化建议管理办法合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期；b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
合理化建议管理办法(最终)
合理化建议管理办法(最终)合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工在公司生产、经营、管理的任何环节提出的具有可操作性和效益性的改进方法和措施。
为了调动员工的积极性，集思广益，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。
同时，建立合理化建议奖励基金，鼓励员工积极参与创建研究型企业，推动公司的全面发展和建设。
二、合理化建议范围应鼓励和可接受的合理化建议范围包括：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；10、有关企业发展战略的建议；11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议；12、有关管理方法、手段创新的建议；13、有关改进财务管理的建议；14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议；15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议；16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）；17、有关降低法律风险的建议；18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议；19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议；20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议；21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议。
建议22：为了降低安全风险，我们建议公司要加强对安全管理的重视，制定完善的安全制度和流程，并进行持续的安全培训和演练，确保员工的安全意识和技能得到提升。
合理化建议管理规定
合理化建议管理规定一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业，热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、公司运营部是门店合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估，合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”，其工作职责如下：2.1 研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
2.2 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
2.3 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
2.4 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
2.5 制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3、各门店主管人员均应动员下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
三、合理化建议的征集方式1、所有的合理化建议均得用书面的形式提出；2、员工提出合理化建议可以交至本店的店长再转至运营部；3、各门店可不定期地组织开座谈会，直接收集员工的合理化建议，然后统一转运营部；4、各门店可在日常经营工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至运营部；四、合理化建议的质量把关及管理程序1、运营部在接到书面建议后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的，应退回重新填写清楚：1.1 说清楚建议事由及其作用、目的意义。
1..2 说清楚原有缺失。
即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
1.3 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
1.4 要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获得的成就，包括提高效率、简化流程、消除危害、节省开支、创造利润等方面的具体内容。
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合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三.组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围:
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
批准合理化建议活动的年度经费预算;
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;
⑷审查和监督重大合理化建议的实施;
⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四.管理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并
进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项:
⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;
提案原因或理由;建议方案或措施;
预期效果及改善前后比较分析;
[4]其他事项。
员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。
提案(意见)箱应及时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可
后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级:
a级，重要的，多为创新性的;
b级，较重要的，多为改良性的;
c级，一般性的;
d级，反映在个别问题点上的。
对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。
提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
五.奖励
(一).奖励办法
凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。
凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。
对正式受理且分类为a类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金:
年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。
年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。
年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。
年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。
(四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。
(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
六.附则
依照本条例成立的合理化建议委员会，应落实具体承办和协助部门。
本条例经总经理办公会议通过后颁行。