代理商管理制度制度格式

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代理商管理制度模板5篇

代理商管理制度模板5篇代理商管理制度模板篇1第一条销售指标(一)销售指标的确定1、根据公司下达的年度销售指标，确定各区年度销售指标并将其按月分解下达。

2、各区域主管和业务员，将相应承担不同的销售指标。

(二)指标包括销售指标和区域代理商开发数量指标。

(三)指标按月统计，由区域主管将完成情况上报销售部经理。

第二条奖励办法(一)实行业务员销售全额提成的办法，按月销售额(以到账为准)提取销售提成，每由销售部经理核算并上报总公司财务部审核批准。

(二)提成包括：业绩奖金、业务招待费、佣金、市内交通费等费用。

(三)指标实行按月考核提成，实行按委发放制，每季度末发放其该季度各月应发的提成总和。

第三条基本市场的调查(一)由销售部经理组织业务员对负责的区域进行基本市场情况调查，从而确认销售渠道的发展与趋势。

(二)调查的内容应包括：区域基本情况：即人口、经济总状况、消费者结构、购买力等。

市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。

消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好等。

竞争对手情况：竞争对手实力，网络体系，经营业绩等。

代理商情况：零售商的分布、范围以及其他情况。

(三)调查结果，由调查人员写出调查报告，并对调查结果进行分析，确定该市场地进入方式。

(四)根据市场基本情况，确认一定数量可供合作的代理商，以备调查与选择。

第四条代理商的调查(一)深入进行市场调查的基础上，将所确认的代理商分类进行调查。

(二)调查后填写《代理商调查表》。

(三)根据调查结果，对所调查代理商进行综合评价。

(四)由区域主管将调查结果上报销售部经理，销售部经理会同营销总监、总经理对所调查经销假商进行优选和审批。

第五条代理商的谈判原则与策略(一)一般代理商谈判同销售部经理和区域主管进行，重点代理商的谈判由销售总监及销售部经理出面进行。

(二)因各代理商的'具体情况不同，全作意向及详细条件也各不相同，谈判中应坚持公司的根本利益，并注意区别对待，灵活运用。

代理商管理制度

代理商管理制度一、总则为规范代理商的组织管理和经营行为，维护公司的合法权益，特制定本管理制度。

本管理制度适用于所有公司的代理商，代理商在代理公司产品时必须遵守本管理制度。

二、代理商的申请与审核1.代理商的申请任何有意向成为公司代理商的个人或组织，需向公司申请，并提供相关资质证明文件。

申请资料包括公司名称、法人代表/负责人信息、营业执照副本、经营范围等。

2.代理商资格审核公司将对代理商的资格进行审核，审核内容包括但不限于代理商的经营实力、信誉度以及对公司产品的营销能力等。

3.代理商的签约经过资格审核合格的代理商，需与公司签订代理协议，明确双方的权利义务，约定代理期限、代理产品、代理区域等具体内容。

4.代理费用代理商需按照协议约定和公司规定的标准缴纳代理费用，代理费用可以是一次性支付或分期支付。

三、代理商的管理1.代理商行为规范代理商在代理公司产品时，必须遵守相关法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得假冒伪劣产品，不得恶意竞争等行为。

2.代理商销售管理代理商需按照公司的销售政策和要求，进行产品的销售和推广工作，提高产品的知名度和市场份额。

3.代理商宣传推广代理商有义务进行产品的宣传推广工作，包括但不限于广告投放、参加展会、举办促销活动等，提升产品的市场认知度。

4.代理商售后服务代理商需要提供优质的售后服务，包括产品维修、退换货政策等，保证消费者的权益。

5.代理商信息报告代理商需按照公司的要求，定期提交销售情况、市场反馈等信息报告，为公司提供市场动态和销售预测等信息。

四、代理商的考核与奖惩1.代理商的考核公司将对代理商进行定期的绩效考核，评估代理商的销售业绩、市场反馈、客户满意度等方面的表现，根据考核结果给予奖励或惩罚。

2.代理商的奖励对于表现优秀的代理商，公司将给予奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或提升代理商等级等。

3.代理商的惩罚对于违反公司规定或销售不佳的代理商，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于降级、终止合作等。

代理商管理制度完整版

代理商管理制度完整版第一章总则第一条为了规范代理商的行为，加强对代理商的监管，提高代理商管理水平，维护公司的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有代理商，包括国内代理商和国际代理商。

第三条代理商在与公司签订代理协议前，应详细阅读本制度，并确认同意接受本制度的规定。

第四条公司有权根据实际情况对本制度进行修订，并通过适当方式通知代理商，代理商应及时了解修订情况并遵守修订后的规定。

第五条代理商应遵守公司相关政策和业务流程，如发生违规行为，公司将依法追究代理商的责任，并保留解除代理协议的权利。

第六条代理商应遵守国家法律法规，不得从事任何违法、违规活动，否则将承担相应责任。

第二章代理商的权利与义务第七条代理商有权按照代理协议约定的内容，进行销售、推广和宣传公司产品。

第八条代理商有权获得公司提供的相关培训和支持，提升自身的销售能力和业务水平。

第九条代理商应按照约定货款支付时间，履行货款支付义务。

第十条代理商应根据公司的要求，提供销售情况、市场反馈等相关数据资料，用于公司的数据分析和业务决策。

第十一条代理商应密切关注市场动态，及时了解相关政策和行业动态，并向公司提供相关信息以便公司及时进行调整。

第十二条代理商应保护公司的商业秘密和商誉，不得泄露公司的知识产权和商业机密。

第十三条代理商应维护公司的形象和声誉，合法合规经营，不得从事损害公司利益和形象的行为。

第三章代理商的业绩评估与奖惩办法第十四条公司将根据代理商的销售情况对代理商进行业绩评估，评估结果将直接影响代理商的奖励和扶持政策。

第十五条代理商表现优秀的，公司将给予相应奖励和扶持，如提供更多的销售资源和市场支持。

第十六条代理商表现一般的，公司将提供培训和辅导，帮助其提升业务水平。

第十七条代理商表现较差的，公司将采取相应措施，如减少销售资源支持或限制业务范围。

第十八条代理商在发展下级代理商时，应遵守公司相关政策和程序，履行必要的审批和管理手续。

第十九条代理商应积极参与公司组织的培训和会议，提高专业知识和沟通能力，促进业务发展。

公司代理商管理制度

公司代理商管理制度公司代理商管理制度编写内容如下：一、目的为规范代理商行为，加强代理商管理，保护公司利益，提高公司经营效益，特制定本管理制度。

二、范围适用于公司内所有代理商的管理。

三、制度制定程序本管理制度由公司领导及相关部门共同起草，经公司领导审批后正式发布。

管理制度的修订和完善由相关部门及公司领导共同完成，经公司领导审批后正式实施。

四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究（一）代理商合作协议管理制度1.名称：代理商合作协议管理制度2.范围：公司与代理商签订合作协议的管理3.目的：规范协议签订程序、明确双方权利义务、加强监管管理、维护公司利益4.内容：（1）代理商签协议前需提供真实、有效的企业注册信息及相关资质证明等材料。

（2）代理商合作协议应经公司法务部门审核确认后签署。

（3）协议期满前需要进行续签谈判。

5.责任主体：公司法务部门、代理商管理部门6.执行程序：协议签订流程、资质审核程序、监管管理流程等。

7.责任追究：代理商提供虚假信息的，公司有权解除合作协议；代理商未按规定续签协议的，公司有权调整代理商级别或解除合作协议；违反协议约定的，公司有权采取相应处罚措施。

（二）代理商考核管理制度1.名称：代理商考核管理制度2.范围：对代理商业绩、服务能力等综合情况的考核3.目的：激励优秀代理商、鼓励提高服务质量、监督纠正不规范行为4.内容：（1）制定考核指标，包括销售业绩、服务质量、违约情况等。

（2）以季度为考核周期，对代理商进行综合评定，并根据评定结果进行奖惩。

（3）重点考核代理商服务能力，包括快速解决客户问题、有效沟通等方面。

5.责任主体：公司市场部门、代理商管理部门6.执行程序：考核指标、考核周期、评定方式等。

7.责任追究：考核不合格的代理商，公司有权降低其级别或解除合作协议。

（三）代理商管理信息系统管理制度1.名称：代理商管理信息系统管理制度2.范围：代理商管理信息系统的管理3.目的：规范代理商管理信息系统的使用，保障信息安全4.内容：（1）建立代理商档案，包括代理商信息、合作协议、考核记录等。

代理商管理制度

代理商管理制度为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商的行为，确保公司产品在各区域的顺利销售，特制定本制度。

一、总则（一）本制度规定特许理商权限，运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；（二）代理商在指定区域和指定期限内享有公司产品的代理权。

代理商必须完成同公司签订合同的全年最低销售额；（三）代理商的代理期限均为为一年，协议实行一年一签制；（四）代理商应在经销活动中遵守公司各项规章制度，不得做出损害公司利益和形象的行为；（五）代理商获公司代理授权之日起，应严格依照代理协议相关规定及公司要求，在独立经营的原则下，负责经销区域内的市场开拓、宣传、外部环境协调等相关业务运作及处理。

二、代理商要求（一）代理商须为独立承担民事责任的企业或个人；（二）代理商须对公司产品及企业文化充分认同，有较强的合作意愿，对公司的经营有较高的忠诚度，并对产品和市场充满信心；（三）具备较高的经营管理能力，熟悉周边市场和相关产品；（四）具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展相关业务。

三、代理商职责与管理（一）代理商按代理范围不同划分为：大区代理商、省级代理商、市级代理商和项目代理商四大类；（二）代理商必须严格按照代理协议中规定的在规定区域内开展经营活动，不允许任何形式的跨区域销售和变相跨区域销售（除非该区域无代理商及相关负责人）；（三）无论代理协议终止与否，代理商均不得泄漏公司商业秘密和技术秘密。

一经发现，公司将严肃处理，造成损失的公司将依法追究责任；（四）按时向公司提交年中及年度报告，加强代理工作管理，提高工作效率；（五）代理商两年内无业绩的，公司将自动与其解除代理关系。

相关人员转为单个项目中间人，按单个项目重新签约。

四、发展代理商要求（一）全体业务人员应积极开发代理商；（二）与新代理商签约之前，须确认该区域代理协议的代理范围及权限；（三）与代理商签约之后，须及时向商务部进行备案；（四）业务人员应加强谈判能力培训，严格控制代理商开发经费。

省级区域代理商管理制度

省级区域代理商管理制度一、总则二、管理对象本管理制度适用于所有省级区域代理商，包括已签约的代理商和新签约的代理商。

三、代理商的选拔与合作1.代理商的选拔（1）代理商必须具备相应的经营资质和经验，具备较强的市场开拓能力和销售能力。

（2）代理商必须有良好的商业信誉和声誉，无不良记录。

（3）代理商必须接受公司的培训和考核，具备相关产品知识和销售技巧。

2.代理商的合作（1）代理商与公司签订代理合作协议，明确双方的权责和义务。

（2）代理商必须严格遵守代理合作协议，履行合同约定的义务。

（3）代理商必须积极推广公司的产品，提高市场份额和销售额。

（4）代理商必须按时向公司提供销售数据和经营报告，及时反馈市场信息和客户需求。

（5）代理商必须保护公司的商业秘密和商标权益，不得泄露或侵害。

四、代理商的权益与义务1.代理商的权益（1）享有公司提供的代理产品和相关资源，包括产品宣传资料、市场推广支持等。

（2）享有公司对代理商的培训和技术支持。

（3）享有公司对代理商的市场和客户资源的支持和协助。

（4）享有公司对代理商的销售提成和奖励政策。

2.代理商的义务（1）按照公司的要求，推广销售代理产品，提高产品市场份额和销售额。

（2）按时向公司提供销售数据和经营报告，及时反馈市场信息和客户需求。

（3）保护公司的商业秘密和商标权益，不得泄露或侵害。

（4）积极参加公司组织的培训和会议，提高专业知识和销售技能。

五、代理商的考核与绩效评价1.代理商的考核（1）代理商的销售业绩是主要的考核指标，包括销售额、销售增长率等。

（2）代理商的客户满意度也是重要的考核指标，包括客户投诉率、客户维护率等。

2.代理商的绩效评价（1）代理商的绩效评价是根据代理商的销售业绩和客户满意度等指标进行综合评定。

（2）代理商的绩效评价结果将影响代理商的奖励政策和合作期限等。

六、代理商的退出与解除1.代理商的退出（1）代理商可以根据合同约定和双方协商的方式退出代理合作。

代理商经营管理规章制度

代理商经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强代理商的管理，规范代理商的经营行为，保障代理商和公司的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本公司对代理商的管理，遵循合法、合规、公平、公正的原则，注重合同的履行，提高代理商的整体素质和服务水平。

第三条本规章制度适用于公司所有代理商的管理工作。

第二章代理商的资格与条件第四条代理商应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，持有合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；（二）具备与代理业务相适应的注册资本、经营场所、专业技术人员和管理人员；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务制度；（四）具有履行合同的能力和良好的售后服务；（五）符合公司对代理商的其他要求。

第五条代理商的资格认定：（一）代理商应当向公司提交资格申请材料，包括公司简介、资质证明、业务能力证明等；（二）公司对代理商的资格进行审查，必要时可进行实地考察；（三）公司批准代理商的资格后，与代理商签订代理协议，明确双方的权利和义务。

第三章代理商的业务管理第六条代理商在代理区域内享有独家经营权，未经公司书面同意，不得跨区域销售或授权他人销售。

第七条代理商应当严格执行公司的价格政策，不得擅自降低或提高产品价格，不得进行低价倾销等不正当竞争。

第八条代理商应当保证产品的质量和售后服务，对销售的产品承担相应的法律责任。

第九条代理商应当定期向公司报告业务情况，包括销售数据、市场反馈、客户投诉等，公司对代理商的业务进行指导和监督。

第四章代理商的财务管理第十条代理商应当建立健全财务制度，保证财务报表的真实、准确、完整。

第十一条代理商应当按合同约定及时支付货款、费用等，公司对代理商的财务状况进行监督。

第五章代理商的风险管理第十二条代理商应当遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动，不得损害公司和消费者的合法权益。

第十三条代理商应当加强市场风险预测和防范，及时向公司反馈市场变化和潜在风险，公司给予必要的支持和指导。

代理商管理制度范文（4篇）

代理商管理制度范文一、前言____公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“____”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。

1.谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，务必认真贯彻执行____规定的工作程序，不可草率行事。

2.风险性原则____将尽可能地减少各级代理商的市场风险。

3.区域性原则各代理商均负责必须区域的产品销售工作，在必须区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。

原则上以县级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。

由地级市唯一代理商统一负责管理维护。

4.价格统一原则全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊状况需变动零售价格时，需经过____书面确认后方能执行。

5.计划管理原则对代理商实行计划管理制度。

____按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。

年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。

6.用心协助原则____市场部用心配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题用心配合解决。

7.诚信的原则双方务必诚实有信用，决不带给虚假信息。

8.严格管理原则认真贯彻执行各项管理制度。

对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。

9.双方共赢原则____的目标是与代理商共赢，共同发展。

10.长期性原则____立足市场，与代理商长期协作，确保代理商用心放心地进行市场销售工作。

二、总则第一条代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地州(地区)原则上只设一名地级代理商;第二条本制度规定____特许代理商(以下称代理商)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使____与各代理商之间持续良好合作关系，促进双方共同发展;第三条代理商经____授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和____市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的二级业务点的开发维护以及促销等相关的业务运作及业务处理;第四条____确定的代理商应遵循____的规定从事代理活动，不得做出损害____利益和形象的行为;第五条各代理商应用心收集本行业信息，尤其是____产品及其他品牌的市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于____对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理;第六条代理商在各自代理区域内，应用心发展优质的业务销售点，妥善处理与各业务点的关系，并做好建档工作，同时用心做好售前、售中、售后的咨询维护工作。

代理商群日常管理制度模板

一、总则为了规范代理商群的管理，提高团队协作效率，确保公司产品的市场推广和销售，特制定本制度。

二、适用范围1. 本制度适用于公司所有代理商群；2. 代理商群成员应遵守本制度规定。

三、代理商群管理职责1. 群主职责：（1）负责代理商群的日常管理和维护；（2）制定群规，确保群内秩序；（3）协调群内成员之间的关系，解决成员之间的矛盾；（4）监督群内成员遵守公司政策及制度。

2. 成员职责：（1）遵守群规，积极参与群内讨论；（2）按时完成公司分配的任务；（3）保持与公司、其他代理商及客户的良好沟通；（4）维护公司形象，不得在群内发布与公司政策相违背的信息。

四、代理商群管理规范1. 群规：（1）严禁发布与公司政策相违背的信息；（2）严禁发布涉及色情、暴力、赌博等不良信息；（3）严禁发布恶意攻击他人、诽谤他人的言论；（4）严禁发布广告、推广等商业信息；（5）严禁发布无关紧要的闲聊信息。

2. 成员行为规范：（1）保持礼貌，尊重他人；（2）积极参与群内讨论，提出建设性意见；（3）遵守时间规定，按时完成工作任务；（4）保持与公司、其他代理商及客户的良好沟通；（5）自觉维护公司形象，不得在群内发表有损公司利益的信息。

五、奖惩措施1. 表扬：（1）积极参与群内讨论，提出有价值意见的成员；（2）按时完成工作任务，为公司创造良好业绩的成员；（3）遵守群规，表现优秀的成员。

2. 惩戒：（1）违反群规，发布不良信息的成员；（2）不按时完成工作任务，影响团队协作的成员；（3）恶意攻击他人、诽谤他人的成员。

六、附则1. 本制度由公司负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司代理管理制度

公司代理管理制度第一章总则第一条为规范公司与代理商的合作关系，保障双方权益，提高公司的市场竞争力，特制定本管理制度。

第二条公司代理商是公司在买卖、中介、技术支持等方面为公司开展业务活动的合作伙伴。

第三条公司与代理商的合作应当遵守国家相关法律法规，遵循市场规律，尊重合作伙伴的权益。

第四条公司代理管理制度适用于所有与公司签订代理合同或商务合作协议的代理商。

第五条公司保留对本管理制度的最终解释权。

第二章代理商的申请与考核第六条代理商可通过公司的官方网站或其他合作渠道提交代理申请。

第七条公司将根据代理商的申请情况，进行初步审核，并邀请符合条件的代理商进行面谈。

第八条公司将代理商的资质、实力、信誉等进行全面评估，对代理商进行全面评定。

第九条代理商需签订代理合同或商务合作协议，并按照约定支付代理费用。

第十条公司将根据代理商的绩效表现进行定期考核，并对考核结果进行评定。

第三章代理产品的推广与销售第十一条代理商需按照公司制定的销售计划和目标，积极推广代理产品。

第十二条代理商需宣传公司的品牌形象，维护公司的声誉，做到真实、诚信、合法。

第十三条代理商需对公司产品进行全面了解，并及时反馈市场信息，做好市场调研。

第十四条代理商需遵守公司的销售政策，不得擅自进行价格竞争或损害公司利益。

第十五条代理商需按照公司规定的订单流程和结算方式进行销售，保证货款的及时到账。

第四章代理商的培训与支持第十六条公司将对新入驻的代理商进行培训，使其了解公司的产品、销售政策等。

第十七条公司将向代理商提供必要的技术支持，帮助代理商解决遇到的问题。

第十八条公司将为代理商提供市场推广支持，包括广告宣传、促销活动等。

第十九条公司将举办代理商交流会、培训班等活动，促进代理商之间的交流与合作。

第二十条代理商需配合公司的培训和支持政策，不得拒绝参加或影响培训进程。

第五章代理合同的解除与终止第二十一条若代理商有违反合同约定的行为，公司有权单方终止合同，并追究其法律责任。

代理商管理制度(4篇)

代理商管理制度第一章：总则第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。

第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。

第三条：代理商管理的原则：1、平等、互惠的原则。

2、诚信守法、互利共赢的原则。

3、长久合作、优势互补的原则。

4、日常管理和定期评价相结合的原则。

第二章：代理商的权利和义务第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。

凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。

2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。

3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。

4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。

5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。

6、公司带给的其他权利和服务。

第五条：代理商应承担的义务：1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。

2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。

3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。

不低价倾销，不向其他市场窜货。

4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。

5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。

6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。

7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。

8、遵守公司规定的其他义务。

第三章：代理商的选取第六条：市场分布和配置1、品牌部根据公司整体战略，制定本品牌销售渠道战略，由品牌部经理主持划定销售区域。

2、根据销售渠道战略，制定代理商策略。

3、根据市场基本状况，确认必须数量的可供合作的代理商，以备调查和选取。

第七条：代理商的调查1、在深入对区域、市场容量、消费者状况、竞争对手状况、市场分布等调查的基础上，对所确认的代理商进行分类调查。

代理商管理制度

代理商管理制度代理商管理制度1. 引言代理商管理制度是指公司为规范代理商的运营和管理而制定的一系列制度和规范，旨在确保代理商与公司之间的合作顺利进行，实现双方的利益最大化。

本文档旨在明确代理商管理制度的内容和要求，供公司相关部门和代理商参考和遵守。

2. 代理商的定义和分类2.1 定义代理商是公司的合作伙伴，通过与公司建立合作关系，代理公司的产品或服务，进行销售、推广和售后服务等业务活动。

2.2 分类根据代理范围和业务模式的不同，代理商可以分为以下几类：- 区域代理商：负责在指定地区销售公司的产品或服务。

- 渠道代理商：负责将公司的产品或服务引入特定的渠道，进行销售和推广。

- 独家代理商：在指定的市场或领域内，独家代理公司的产品或服务。

3. 代理商的权限和义务3.1 权限- 代理商有权代理和销售公司的产品或服务。

- 代理商有权使用公司提供的宣传资料和品牌标识进行销售和宣传活动。

- 代理商有权参加公司组织的培训和推广活动。

3.2 义务- 代理商应遵守公司的销售政策和业务流程，确保销售活动的合法性和规范性。

- 代理商应积极开发销售渠道，维护和拓展市场份额。

- 代理商应及时向公司提供市场反馈和客户需求信息，促进产品改进和优化。

4. 代理商的评估和管理4.1 代理商的评估公司将根据代理商的业绩、市场开拓能力和服务质量等指标，对代理商进行定期的评估和考核。

评估结果将直接影响代理商的合作方式和福利待遇。

4.2 代理商的激励和管理公司将制定有效的激励机制，以提高代理商的积极性和工作动力。

，公司将建立管理团队，负责代理商的日常管理和业务培训，确保代理商的良性发展。

5. 代理商的合同和解除5.1 合同签订代理商与公司建立合作关系时，应签订正式的代理合同，明确双方的权益和义务。

合同内容应包括代理范围、销售政策、返点机制等。

5.2 合同解除在以下情况下，公司有权解除与代理商的合作关系：- 代理商未按规定履行合同义务，严重影响公司的利益。

代理商管理制度

代理商管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理公司的代理商行为，确保代理商与公司的合作关系健康、稳定和互利，并依据公司相关政策、法律法规以及合同商定来进行管理。

第二条范围适用本制度适用于公司与其代理商之间的合作关系管理，涉及代理商的合作、权责以及违约等相关问题。

第二章代理商合作第三条代理商认证1.代理商须提交详尽且真实的合作申请，并供应相关资质证明。

公司将依据申请人的情况进行评估，对合适的代理商进行认证。

2.认证通过的代理商将签署代理合作协议，并依照协议商定履行合作事项。

第四条代理区域划分1.公司将依据市场需求和代理商经营本领，对代理区域划分进行布置，并在合作协议中明确代理商的地域范围。

2.代理商不得跨区域销售，如需调整代理区域，须与公司协商并获得书面批准。

第五条代理产品及价格1.代理商有权从公司采购指定的产品，并依照公司的价格政策进行销售。

2.代理商不得私自修改产品价格，如需调整价格，须与公司协商并获得书面批准。

第六条代理商权益与义务1.代理商有权享受公司供应的技术支持、市场推广、售后服务等相关权益。

2.代理商有义务乐观推广和销售公司产品，并依照合作协议履行相关义务。

3.代理商有义务保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露或滥用相关信息。

第三章代理商权责第七条代理商销售目标1.公司将与代理商共同商定销售目标，并在合作协议中明确规定。

2.代理商应依照销售目标订立销售计划，并确保完成销售任务。

第八条代理商销售报告1.代理商须依照公司要求，定期向公司提交销售报告，包含销售额、市场反馈等相关信息。

2.如发现销售数据异常或问题，代理商应及时向公司报告并搭配解决。

第九条代理商售后服务1.代理商需为终端客户供应合格的售后服务，包含产品安装、维护和修理保养等。

2.代理商应建立健全的售后服务体系，确保客户的权益得到有效保障。

第十条代理商违约处理1.若代理商违反合作协议商定，公司有权采取相应措施，包含但不限于警告、减少合作资源、停止合作关系等。

代理商管理制度模版(4篇)

代理商管理制度模版第一章总则第一条为了规范代理商的管理，促进代理业务的有序开展，保障公司和代理商的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托的代理商与公司的合作关系，包括代理商的选聘、培训、考核、激励、约束、解除等方面。

第三条公司委托的代理商应当具备良好的信誉和声誉，具备与公司合作的能力和条件。

第四条公司将按照市场需求和业务拓展计划，合理选择代理商，并与代理商签订代理合作协议。

第二章代理商的选聘第五条公司将根据业务需求和市场情况，制定代理商的招募计划，并与人力资源部门进行沟通。

第六条公司要求代理商拥有独立法人资格，并且具备良好的财务状况和经营能力。

第七条代理商应提交相关的资质证明和经济实力证明材料，并按照公司要求填写招募申请表。

第八条公司将组织相关部门对代理商提交的资料进行审查和评估，排查代理商是否具备合作的基本条件。

第九条公司将对符合要求的代理商进行面谈，了解其经营理念、销售能力和团队建设情况。

第十条公司将根据面谈结果和代理商的资质，综合评估决定是否与其签订代理合作协议。

第三章代理商的培训第十一条公司将根据代理商的业务需求和市场要求，制定相应的培训计划，并及时通知代理商。

第十二条公司将派出专业的培训师进行培训，培训内容包括产品知识、销售技巧、市场开发等方面。

第十三条代理商应按时参加培训，并根据培训内容提出问题和建议。

第十四条公司将通过考核和测评，评估代理商的培训效果和能力水平。

第十五条公司将根据培训结果，对代理商进行相应的调整和提升，并提供必要的支持和帮助。

第四章代理商的考核第十六条公司将根据代理商的业绩和绩效，制定相应的考核指标和考核评分模板。

第十七条考核指标包括销售额、市场占有率、客户满意度等方面，考核评分模板包括定量和定性指标。

第十八条公司将定期对代理商进行考核，并将考核结果通知代理商。

第十九条考核结果将作为决定代理商奖惩和合作继续与否的重要依据。

第二十条公司将根据代理商的考核结果，对其进行奖励或惩罚，并及时与代理商进行沟通。

代理商管理制度完整版

代理商管理制度完整版第一章总则第一条为规范和管理代理商的行为，保护公司的利益，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有代理商的管理工作。

第三条代理商应当遵守国家法律法规和公司相关规定，不得从事违法违规的活动。

第四条代理商需遵守公司的经营方针和政策，积极配合公司的工作。

第五条公司对代理商的管理，要依法合规，严格执行。

第二章代理商的申请与资格审核第六条代理商在申请成为公司的合作伙伴时，需提交申请书及相关资料。

第七条公司对代理商的资质进行审核，审核通过后，签订代理合同。

第八条代理商需提供真实有效的证件和资料，不得提供虚假信息。

第九条代理商需具备一定的经营能力和信誉，有良好的信用记录。

第十条公司有权对代理商进行定期或不定期的审查，确保其经营活动合法合规。

第三章代理商的权利与义务第十一条代理商有权享受公司提供的产品及相关服务。

第十二条代理商有义务按照公司的经营方针和政策开展经营活动。

第十三条代理商有义务保护公司的商誉，不得损害公司的利益。

第十四条代理商有义务对公司的产品进行宣传推广，提升品牌知名度。

第十五条代理商有义务遵守公司的价格政策，不得私自调整产品价格。

第十六条代理商有义务及时向公司报告经营情况，确保信息的准确性和完整性。

第四章代理商的考核与奖惩第十七条公司对代理商的经营情况进行定期考核，根据考核结果给予奖励或处罚。

第十八条代理商若经营状况良好，可获得相应奖励，如提成、奖金等。

第十九条代理商若违反公司规定，损害公司利益，将受到处罚，如降级、停止合作等。

第二十条对于连续多次违规的代理商，公司有权解除合同，并追究其法律责任。

第五章代理商的退出与终止第二十一条代理商可以根据自身情况，提出退出申请，经双方协商一致后，可以终止合作。

第二十二条对于不符合公司要求，损害公司利益的代理商，公司有权终止合作。

第六章附则第二十三条本制度在经营过程中如有变更，须经公司领导批准后方可实施。

第二十四条本制度自发布之日起生效。

代理商管理制度(范本10篇)

代理商管理制度(范本10篇)代理商管理制度代理商管理制度（一）：代理商管理制度1、总则为拓宽公司产品的销售渠道，扩大公司产品的市场份额，规范公司产品销售代理事务，特制定本制度。

2、适用范围第一条:销售代理商是指按北京xx科技有限公司相关管理规定，代理北京xx科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。

第二条:本制度适用于公司产品的销售代理商及其它形式的销售合作伙伴的管理。

包括:1)公司授权的代理商。

2)非正式代理商，但实际上和公司构成共同合作销售关系的合作销售伙伴。

第三条:本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。

3、职责第四条:与销售代理的有关部门或人员其职责范围:主管总经理:负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。

市场部:制定公司销售代理政策；负责代理商的开发、审查和市场支持，并负责管理销售代理的相关事务。

技术部:负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。

4、代理商管理第五条:代理商的管理职责部门为公司市场部。

市场部应有专人负责代理商管理事宜。

与代理商相关的所有事务均属其管理范畴，至少应包括:1)代理政策的制定和发布。

2)代理商开发。

3)代理商资格审查。

4)代理商市场活动信息收集。

5)代理商利益协调。

6)代理授权手续的办理。

7)代理商支持。

第六条:代理商资格的取得代理商资格获得的条件代理商资格的获得至少应具备以下条件:1)中华人民共和国境内的经营性企业，经营范围含盖代理销售的相应产品，公司注册资金在100万元人民币以上，用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。

2)办公场所良好且相对稳定，组织机构健全，人员配备基本完整、经营信誉良好，有健全的财务制度，规范完整的财务账目，专职的财务人员。

3)有专职该产品的销售和技术支持人员，有直接有效的转子变频器销售渠道及稳定的客户基础。

代理商管理制度经典范例

代理商管理制度经典范例推荐文章代理商管理制度范本热度：班级规章制度管理细则热度：公司企业考勤管理制度范本热度：学校食堂管理制度范本热度：食堂管理制度范本热度：不同的代理商，也有不同的管理制度，用来规范相关人员的行为规范，促进代理商与企业之间的发展。

下面是小编给大家带来的代理商管理制度经典范例，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!代理商管理制度(一)1.目的为规范代理商管理，充分利用其资源优势，最大限度的扩大公司市场份额，制定本办法。

2.适用范围本办法适用于对公司各类产品代理商的管理、协调与监督。

3.职责与权限3.1公司总经理负责对发展区域总代理进行审批。

3.2事业部总经理3.2.1负责组织制定与政策。

3.2.2负责审批代理商激励方案和纠纷处理方案。

3.2.3负责与区域总代理商签订代理合同协议。

3.3销售部3.3.1负责带给合格代理商资格信息与名单。

3.3.2负责建立代理商档案。

3.3.3负责与代理商洽谈及相关业务对接。

3.4技术服务部负责为代理商带给技术培训和产品使用技术支持。

4.管理资料4.1代理商的定义与分类4.1.1产品代理商是指以某一些特定地区(及/或)某一些特定行业为经营范围，并具备销售或售后服务潜力的代理销售合作伙伴。

4.1.2代理商应在合同授权范围内以自己名义对最终客户进行产品的市场推广、销售、配送、培训、使用示范、售后服务等工作。

4.1.3代理商的分类4.1.3.1代理商分为三类：特约代理、区域代理、区域总代理。

4.1.3.2特约代理商为公司推销某种产品并向客户带给其技术与维修服务，在公司无规定的状况下，一般无区域限制。

4.1.3.3区域总代理可自行发展及管理下级代理商，但需经公司授权，范围依区域市场特征、渠道潜力而不同。

4.2代理商加盟条件4.2.1代理商的基本条件加入公司产品代理商务必贴合下列基本条件：(1)系独立的法人实体，且在所在地工商行政管理局登记注册的“经营范围”中包括“销售精细化工产品或者精细化工产品服务”(或同含义)资料。

代理商管理制度范本（2篇）

代理商管理制度范本____股份有限公司代理商管理制度(____年____月____日北京____股份有限公司第____届董事会第二次会议透过)总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际状况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。

第二条代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。

代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。

第三条经营产品代理商所经营的____产品务必是协议中规定的本公司委托销售、并附有"____"品牌的产品。

第四条销售职责额代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。

销售职责额由本公司根据市场状况进行制定，代理商执行。

代理商须于每月____日之前，向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。

本公司将根据代理商的销售完成状况进行相应的奖罚。

第五条经销处的设置代理商可在自己的职责范围下设置经销及代办处等。

但设置之前须与本公司联络，取得其书面认可方能实施。

第六条销售价格货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价，务必依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。

前项价格如发生变更，前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。

第七条相关资料的提出代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料(如客户名册、销售计划和报告等)。

第八条本公司交货方式与运费本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。

但如代理商另有请求提出，可送货至其指定地点。

关于前项，如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。

第九条退货当货物与代理商订购资料不符或不合格的制造职责明显为本公司所有时，方能理解退货条件。

第十条付款条件产品付款方式为电汇或支票。

在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。

第十一条暂停出货代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约状况或出现不可抗力状况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。

对代理商的管理制度

对代理商的管理制度一、总则1. 本制度旨在明确代理商的权利与义务，规范代理商的市场行为，保障公司与代理商之间的合作关系健康稳定发展。

2. 所有代理商在签订代理合同前，必须充分了解并同意遵守本管理制度。

3. 公司保留对本制度进行不定期修订的权利，任何变更都将提前通知代理商。

二、代理商资格1. 代理商应具备合法的经营资质，包括但不限于营业执照、税务登记证等。

2. 代理商应有一定的市场推广能力和客户服务能力，能够独立承担市场推广的责任。

3. 代理商需认同公司的企业文化和市场策略，愿意与公司共同成长。

三、代理商权利1. 代理商有权在授权区域内独家销售公司产品或服务。

2. 代理商有权获得公司提供的产品培训、市场支持和售后服务指导。

3. 代理商有权参与公司组织的市场活动和促销计划。

四、代理商义务1. 代理商应遵守市场公平竞争原则，不得有损公司形象和利益的行为。

2. 代理商应保证销售的产品为正品，不得销售假冒伪劣产品。

3. 代理商应定期向公司提交市场推广报告和销售数据，以便公司进行市场分析和策略调整。

4. 代理商应积极配合公司的市场调研和监督工作。

五、价格与结算1. 代理商应按照公司制定的价格体系进行销售，不得擅自更改价格。

2. 代理商应按时完成销售回款任务，确保资金流转的正常。

3. 结算方式应根据合同约定执行，双方应保持透明和公正的交易记录。

六、违约责任1. 如代理商违反本管理制度或合同约定，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、取消代理资格等。

2. 如因代理商的违约行为给公司造成损失，代理商应承担相应的赔偿责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司负责解释。

2. 代理商在签署代理合同时，应同时确认对本管理制度的理解与接受。

3. 公司与代理商之间的具体合作细则，将在代理合同中详细规定。

代理商管理制度经典范文(二篇)

代理商管理制度经典范文第一章总则第一条为了规范和加强公司对代理商的管理，强化合作关系，提高合作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司与代理商之间的合作关系，包括代理商的招募、培训、考核、激励、终止等方面。

第三条公司与代理商的合作关系应基于互相尊重、公平互利、诚实守信的原则，确保双方权益的平衡。

第四条公司应当为代理商提供必要的支持和协助，帮助代理商发展业务，提供相关产品和服务。

第五条代理商应当遵守公司的管理制度和规定，履行代理合同和协议，保护公司的商业利益。

第六条代理商应当具备一定的市场经验和销售能力，遵守法律法规，保持良好的商业信誉。

第二章代理商的招募和培训第七条公司应当根据市场需求和业务发展情况，制定代理商的招募标准和程序，并通过公开招标、推荐等方式进行。

第八条代理商招募应当经过严格的审核和评估，包括资质审查、信用调查、面谈等环节。

第九条公司应当为新招募的代理商进行培训，包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面的培训。

第十条公司可以制定一些培训考核制度，对代理商的培训效果进行评估，合格的代理商可获得相应的激励措施。

第三章代理商的考核和激励第十一条公司应当对代理商的业绩进行定期的考核和评估，包括销售目标的完成情况、客户满意度、市场份额等方面的考核。

第十二条公司可以设立代理商等级制度，根据代理商的业绩和贡献，给予不同等级的代理商不同的特权和激励措施。

第十三条公司可以制定一些激励政策，如销售奖励、提成制度等，以鼓励代理商积极发展业务。

第十四条公司可以根据代理商的业绩和贡献，对表现突出的代理商给予奖励和荣誉称号，以增强代理商的归属感和荣誉感。

第四章代理商的终止和解除第十五条公司与代理商的合作关系可以根据合同和协议的约定终止或解除。

第十六条公司有权根据代理商的表现和业绩，决定是否终止或解除与代理商的合作关系，并向代理商发出书面通知。

第十七条在终止或解除合作关系时，双方应当按照合同和协议的约定进行结算和清算。