提升执行力实训手册
执行力提升培训教材(PPT 87页)
小李是怎么做的？
小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下，请老
板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚
上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间；XX；
二、保持或提高工作标准，达成目标 三、保持员工工作士气
Be Easy 四、保持沟通渠道畅通、
管理者角色定位
团队领袖
管理者六种角色
一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性
四、减少抱怨或B不e满E、asy
管理者角色定位
教练员
管理的者的六种角色
一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工
根据展会要求必须在五一这天赶到会场。
4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小 刘去火车站买车票。早上六点，小刘就去了火车站，没想 到，虽然来得很早，售票处已经排起了长龙。
快到中午，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人 太多了，我挤了半天，排了几个小时才轮到我，但是窗口 的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法， 我只好回来了，”再细问，小刘什么都不知道了，老板非 常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么 还要怨我？
缩短非必要部门的中间审批环节，提高作 业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效 贯彻执行的必要措施。
22
® 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
层次 1 2 3 4 5
分层分解
描述
项目（产品或服务） 包含的工作总和
执行力培训资料
执行力培训资料日期:目录•执行力概述•高效执行力的特征•提升执行力的方法与技巧•执行力案例分析•执行力培训计划与实施•执行力文化建设与持续提升高效执行力能够确保组织目标迅速实现，提高整体效率。
组织效率竞争优势团队士气执行力强的企业能够抓住市场机遇，形成竞争优势。
执行力强的团队，成员间信任度高，士气旺盛。
030201执行力的重要性目标不清晰、沟通不畅、拖延症、缺乏责任心等。
表现目标设定不合理、缺乏有效沟通、团队成员素质参差不齐等。
原因执行力不强的表现及原因目标管理时间管理沟通协作结果导向提高执行力的方法01020304设定明确、可衡量的目标，确保团队成员对目标有清晰认知。
合理规划时间，确保重要任务得到优先处理。
加强团队内部沟通，减少信息传递过程中的衰减和失真。
关注结果，以结果为标准衡量工作进度和质量。
通过分析成功和失败案例，提炼执行力强的关键因素。
案例分析通过角色扮演，让团队成员亲身体验执行力的重要性。
角色扮演加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
团队建设定期对团队成员进行执行力培训，确保执行力得到持续提升。
持续跟进执行力培训的实践建议执行力概述执行力是指个人或组织在完成任务、实现目标过程中所表现出的能力，包括计划、组织、协调、控制等方面。
执行力是企业和个人成功的关键因素之一，它决定了企业战略能否得到有效实施，个人目标能否如期实现。
执行力的定义与重要性重要性定义明确、具体、可衡量的目标是执行力的基础。
目标设定详细、可行的计划是执行力的保障。
计划制定高效的团队协作是执行力的关键。
团队协作强烈的自我驱动是执行力的动力源泉。
自我驱动执行力的核心要素通过任务完成率、工作效率、团队协作效果等指标评估执行力水平。
评估方法明确目标、制定计划、优化流程、提高团队协作能力、培养自我驱动力等。
提升方向执行力的评估与提升方向高效执行力的特征关注重要事务高效执行力者能够区分紧急与重要任务，并优先处理对实现目标有重大影响的事务。
高效执行力实用培训教程
高效执行力实用培训教程高效执行力实用培训教程导语：高效的执行力是现代职场的核心竞争力之一，它能够帮助我们更好地掌控自己的工作节奏，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
本文将为大家提供一些高效执行力的实用培训教程，帮助大家在工作中更好地提升自己的执行力。
一、明确目标和优先级1. 设置具体而明确的目标：明确自己想要实现的目标，并将其细化为具体的任务和行动计划。
目标要具体可衡量，例如“完成项目A的进度报告”、“提升销售额10%”等。
2. 确定优先级：为每个任务设置优先级，确定哪些任务是最重要的，哪些是紧急的，以便根据优先级来安排工作的顺序。
在确定优先级时，可以使用Eisenhower法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四个区域。
二、制定详细的计划和时间表1. 制定详细的计划：根据目标和优先级，制定详细的行动计划。
将每个任务分解为具体的步骤和行动，确保每个任务都有明确的执行方法和工作流程。
2. 制定时间表：根据任务的优先级和工作量，制定合理的时间表。
将时间分配给每个任务，并确保为每个任务留出足够的时间来完成。
在制定时间表时，要考虑到不可预见的情况和任务之间的相互关系，以避免任务冲突和时间压力。
三、高效利用工具和技术1. 使用时间管理工具：使用现代化的时间管理工具来帮助我们更好地管理和规划时间。
例如，使用任务管理工具，如Trello、Asana等，可以将任务分配、跟踪和管理得更加有条理和高效。
使用日历工具，如Google日历，可以将任务和约会等时间安排整合到一个日程表中，提醒自己不要忘记重要的事情。
2. 掌握个人效率工具：学习并熟练掌握一些个人效率工具，如快速键盘操作、快速搜索技巧、快速打字等。
这些工具和技巧可以极大地提高我们的工作效率和执行力。
四、培养良好的时间管理习惯1. 集中精力：在工作或学习时，要集中精力，尽量避免分心和浪费时间。
关闭与工作无关的通知和应用程序，创造一个专注的工作环境。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
执行力提升实操训练(学员版)
2020/3/7
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企业管理最大的黑洞
缺乏执行力
组织末梢神经麻痹症
2020/3/7
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二、如何有效提升执行力
• 选拔执行力强的人 • 打造执行力强的团队 • 改变企业关注策略不关注执行的观念
2020/3/7
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请写出公司员工优、良、差的比例
公司
优 良差
2020/3/7
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一项统计分析带来的深思
11
错误的神话
• 领导们总是喜欢自己制定战略，然后把 执行落实的任务交给手下的经理们。
• 只要有了好的想法，一切都会顺理成章 的发展，直到产生好的结果。
2020/3/7
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ACTION LEARNING—1
• 把钥匙挂在天花板上！
2020/3/7
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这些情况的原因清楚吗?
• 我们的行动到底想干什么?目标?结果? • 为什么我们想动却不能动? • 为什么别人想帮却不能帮? • 为什么我们有能力干却不能干?
忘记！ • 我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开
始时才发现还是不到位！ • 为什么一个好的想法讲了很多次，他们却无动
于衷！ • 为什么他们总是不会像我们一样更加关注结果，
而不是过程！
2020/3/7
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• 如何迅速行动 • 如何一呼百应 • 如何按计划落实 • 如何有效地跟进 • 如何上声下动 • 如何把概念变为结果
间接制造 5层
直接制造 5层
间接制造 4层 直接制造 6层 间接制造 5层 直接制造 4层 间接制造 4层 直接制造 5层
间接制造 4层
直接制造 4层 售后支援 3层
管理
宽度
5-6人
8-10人(售后支援 ) 20-30人(生产线 ) 4-8人(管理 ) 8-15人(执行者 )平均 9人 3-10人(管理 )平均 6-8人 2-11人(前线 )平均 7-8人 3-20人(售后支援 ) 22人(生产线 ) 3-5人（管理）
执行力手册
********有限公司执行力手册（一）理念篇一、执行力系统(4R)的定义4R 是一套以客户价值为中心和归宿，以结果导向为一切事情的出发点，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造执行力团队，用个人战略来关注个人成长的执行系统。
1、对公司，4R 是战略实施工具：它是帮助公司获得战略结果的一种管理方式；它可以把董事长脑子里的战略变成员工的行动；它的结果是让所有员工心往一处想，劲往一处使；4R 最终建立的是一套不依赖于任何人的制度运营系统。
2、对个人，4R 是一套做事方式：它可以帮助个人打造基本的做事方式(做结果，不做任务)；它可以帮助个人知道自己要什么，找到实现的方法；它让公司员工在“承诺——结果——奖惩”的自我提高机制中不断成长。
R1：结果定义，是执行力的起点。
做事首先要明确方向，方向一旦错误，跑得越快，偏离目标就越远，所以做事之前必须先定义清楚结果。
R2：责任承诺或者一对一责任，解决的是责任问题，事事都要落实明确的责任人。
只有责任明确，结果才能实现。
一件事情，两个人负责等于没人负责。
结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Result即时奖惩RewardR3：结果跟踪与检查，4R的前提是不相信任何人。
人们不会做你期望的，只会做你检查的。
没有了检查，责任人就不会承担他的责任。
R4：即时奖惩，检查完毕，奖惩及时跟上，检查才有意义，执行才有了动力。
即时奖惩就是组织对员工行为或阶段性成果及时做出肯定或否定的回应，塑造正确的行为。
二、4R背后的逻辑——业绩定律业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，冰冻三尺，非一日之寒；融冰也非一日之功。
三、执行力导入要点1、执行带动执行：执行是指有结果的行动。
执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得；4R导入是以个人执行力为切入点，以执行带动执行。
文化和制度只有转化为人的行为，才有真正的执行力。
所以，要让员工在执行的过程中理解执行，要先做起来。
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估，根据反馈结果及时进行调整和优化， 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果，制定具体的执行力提升目 标，包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上，确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划，包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
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03
团队执行力打造
2024/3/24
11
团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标，培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧，提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法，帮助团队成员 化解矛盾，增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
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01
执行力概述
2024/3/24
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执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力，是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言，提升执行力有助 于提高工作效率和质量，增强个 人的职业竞争力，实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力，企业能够更高 效地实现战略目标，提高市场占 有率和盈利能力。
高效执行力提升培训教程
高效执行力提升培训教程高效执行力提升培训教程提升执行力是一个重要的能力，它可以让我们更高效地完成任务，实现目标。
在工作和生活中，提高执行力对于个人的成长和职业发展都具有重要意义。
本文将介绍一个高效执行力提升培训教程，帮助个人在提升执行力方面取得长足进步。
第一阶段：认识执行力在开始提升执行力之前，我们首先需要了解什么是执行力。
执行力是指一个人能够以高效率和高质量完成任务的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、计划制定、行动执行等多个方面。
1.了解时间管理：时间管理是提升执行力的基础。
我们需要学会如何合理分配时间，避免时间浪费和拖延。
这包括学习如何设置优先级、制定工作计划、合理安排时间表等。
2.设定明确目标：明确的目标使我们有方向和动力去完成任务。
学会设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。
设定明确的目标可以帮助我们更好地集中精力和资源，提高工作效率。
3.制定有效计划：制定有效的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，有效地分解任务和制定行动步骤。
我们可以学习一些计划工具和方法，如GTD、番茄工作法等，来提高计划的质量和执行效果。
第二阶段：提升执行力的方法和技巧在掌握了执行力的基本概念后，我们可以学习一些提升执行力的方法和技巧。
1.养成良好习惯：良好的习惯可以帮助我们更好地管理时间和任务。
我们可以养成早起、定时锻炼、规律作息等良好习惯，从而提高工作效率和专注力。
2.集中精力：集中精力是提高执行力的重要能力。
我们可以通过减少干扰、专注于一项任务、划定工作时间等方法来提高集中力。
此外，学会放松和调整注意力也是提高执行力的重要技巧。
3.学会说“不”：学会说“不”可以帮助我们合理分配时间和资源。
我们需要学会拒绝一些不重要或不紧急的任务，将重点放在真正重要的事情上。
4.培养决策能力：决策能力是高效执行力的关键之一。
我们需要学习如何进行有效决策，从而迅速做出正确的选择和行动。
5.跟踪和评估：跟踪和评估是提高执行力的重要环节。
团队管理与执行力提升培训教材
团队：我们在用知识工作而不是权力
◆ 知识结构代替权力结构：平等、沟通 ◆ 责任感和成就感代替控制和命令 ◆ 非正式组织活动力
权力类型与管理者权威
权力类型
强制权 法定权 奖赏权 参照权 专家权
影响方式
命令、要胁 接受、服从 合作、认可 崇拜模仿 接纳、确信
权力基础
惧怕后果 法定权威 寻求报偿 个人魅力 技能专长
执行力不好的八个原因： 管理者没有常抓不懈 管理者出台管理制度时不严谨 制度本身不合理，缺少针对性、可行性，或过 于繁琐不利于执行 执行的过程中，流程过于繁琐，不合理 在作业的过程中缺少良好的方法 工作中缺少科学的监督考核机制 培训中的浪费 公司的企业文化没有形成凝聚力
（三）组织执行力的改进与提升
另有调查显示，中国企业最多只有3%左右具有较好的 执行力，有97%以上的企业处于执行不力和执行不到位
状 态，即有97%左右的企业执行被打了折扣！绝大多数企
业 的执行力水平在50%左右，执行被打了50%左右的折扣！
中国企业执行力水平现状
通过対中国沿海最发达地区之一的广东和深圳两地执 行力水平最高的企业的调查，结果令人担忧，全国的情 况更是不容乐观。
做” 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做
事 不到位。
（二）执行力不强的原因
1、 组织整体方面原因
（1）目标不明确 （2）战略不清楚 （3）制度不健全 （4）沟通有问题 （5）人员不到位 （6）结构不合理 （7）职责不明确 （8）流程不清晰
合作:
收购新公司 战略合作
选择合作伙伴的能 力 谈判力
提高执行力培训PPT57页
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划， 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤： ——公司层制定年度规划目标， 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标， 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题， 更不是牢骚满腹 论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施， 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
执行力提升培训手册
执行力提升培训手册执行力提升培训手册第一章前言1.1 目的和意义执行力是一个人成功的重要因素，它能帮助人们更好地实现目标并取得优异成果。
然而，由于种种原因，很多人在执行方面存在一定的困难。
本手册的目的就是帮助个人和组织提升执行力，实现更好的绩效和成果。
1.2 组织背景本培训手册由某培训机构编写，为希望提升执行力的个人和企业提供培训和指导服务。
本机构具有丰富的培训经验和专业的培训师资，为客户提供高质量的培训方案和有效的培训成果评估。
第二章执行力提升的基本原则2.1 目标设置和分解执行力的提升首先需要明确目标，并将其分解为可行的步骤和行动计划。
目标应该具体、可测量、可实现、和有时间限制。
2.2 时间管理高效的时间管理是执行力提升的关键，并且需要建立优先次序、使用工具和技巧来避免浪费时间和延误任务完成。
2.3 自我驱动力自我驱动力是执行力提升的内在动力，而非外在压力。
个人需要发现、激发和保持内在动力，并且建立坚定的信心和自律。
2.4 处理不确定性面对变化和不确定性，良好的执行力需要灵活和富有创造力的响应。
个人需要提高应对不确定性的能力，包括审慎决策、快速调整和适应变化等。
第三章执行力提升的实际步骤3.1 建立目标明确个人或组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的、可行的任务和动作计划。
确保目标具备可测量性和时间限制，并且和整体战略和价值观一致。
3.2 制定优先次序根据目标的重要性和紧急性，制定任务的优先次序，并且做到事事有序、有序事事。
遵循“二八法则”，即80%的效果来自于20%的重要任务。
3.3 时间管理建立高效的时间管理系统，包括日程安排、限时工作、并参考时间管理工具和技巧。
确保合理安排和分配时间，避免浪费和延误。
3.4 提高自律建立良好的工作和生活习惯，包括早起、养成细致的计划、保持专注、及时完成任务等。
养成自律习惯可以提高执行力和抗压能力。
3.5 处理不确定性良好的执行力需要灵活应对变化和不确定性。
提升执行力培训
提升执行力培训主讲师：林俞丞《提升执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力？提升执行力培训的48字真经：认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二提升执行力培训的7大控制方法与工具——◇规则先行--流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核--数据流动法◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法执行力不力的十大病因：一，推过揽功不负责任二，选人无方用人不当三，只重制度忽视文化四，管理不当领导不足五，目标不清计划不明六，标准缺失考核无据七，只重指令不懂沟通八，事必躬亲不会授权九，流程不畅衔接不良十，管控不力奖罚不当提升执行力培训目标——1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
提升执行力培训背景：1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。
企业执行力培训-提高执行力word资料11页
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲：蒋小华团队执行力课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！↘用通俗的例子解释执行的理念与行为；↘用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
↘用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；↘用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；↘用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
团队执行力帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
团队执行力帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
团队执行力培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
团队执行力课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。
二、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5个WHY与现地现物。
四、落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：a)4R执行工具；b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上c)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。
1304-执行力提升训练共56页
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
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第一章
执行力知识概述
— 8—
1.2 如何去理解执行力
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。
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第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
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— 3—
第一章
执行力知识概述
— 4—
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力。
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第二章
执行力缺失原因
— 20 —
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.4 没有找到有执行力的员工
【中国企业执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008-9-20
提升执行力实训手册
卓越执行是什么？
卓越执行的两个要件： 一是“认真百分百，不打折扣” 二是“踏实，一步一个脚印”
优秀的人永远不会认为自己已经到达 了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
2008-9-20
提升执行力实训手册
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
提升执行力实训手册
2008-9-20
提升执行力实训手册
自动自发
别外一些与之相反的事例
对一名公司的职员来说，责任是什么？ 责任就是对自己所负使命的忠诚和信守， 责任就是出色的完成自己的工作， 责任就是忘我地坚守， 责任就是人性的升华。 总之，责任就是做好公司赋予你的任何有意义的事情， 也是一种完成任务的工作态度。
2008-9-20
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自动自发
6.自动自发源自敬业
7.要懂得自动自发，就要先学会忠诚 自动自发涵盖两个层面：
8.主动与人沟通
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自动自发
英特尔总裁安迪.葛洛夫应邀 对加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲 的时候，提出以下的建议： “不管你在哪里工作，都别把自己当成员工—
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没有任何借口
3.不满和抱怨于事无补
或者去做，或者不做，二者必居其一， 要么全身退出，要么全力以赴。 你只能做出一种选择。
——西点著名将领罗杰斯.奈斯上尉
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没有任何借口
“不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪， 也是善于寻找借口的人最善于利用的。
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没有任何借口
习惯于消极被动的人，言语中就会流露出寻 找借口，推卸责任的个性。 他们常常说：
o 我已无能为力 o 我就是这样一个人 o 他使我怒不可遏 o 他们不会接受的…… o 我被迫…… o 我不能…… o 我必须…… o 如果……
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没有任何借口
不是去寻找借口，哪怕看似合理的借口
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没有任何借口
无论战斗是公平的还是不公平的， 他们都坚持战斗
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2.借口的实质是推卸责任 在工作中，找借口往往有以下几种类型：
o 我开始就没答应做这个事情，所以出了问题不是我的责任
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没有任何借口
没有任何借口， 做好自己的分内之事， 并全力以赴，
这才是优秀员工所必须具备的素质。
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没有任何借口
4.积极承担，而不是说“办不到”
“办不到”是许多员工最容易找到的借口。 这种缺乏自信的员工， 究竟能够做出多么出色的事情来呢？ 答案恐怕只有一个： “只要这个借口存在，他永远不可能出色。”
美国列克公司总裁在年终的一次员工大会上， 讲了一个故事。 故事是他的好友彭皮尔讲给他听的：
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没有任何借口
这也许不过是一个故事， 但是生动地说明了， 你所做的努力并不完全是为了老板， 你归根到底是为了自己而工作。
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没有任何借口
寻找借口， 推卸责任的话语往往是缺乏主动性的表现。 世界上的事有一半是取决于你的主观能动。 当你积极地去选择和思考， 你就一定能做得更好。 所谓“没有办不到，只有想不到。”
2008-9-20
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二、自动自发
自动自发就是主动精神， 所谓的主动，指的是随时准备把握机会， 展现超乎他人要求的积极表现， 以及拥有“为了完成任务， 必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。 自动自发不仅是一种执行力， 也是对工作的一种积极态度， 只有自动自发，也可能完美出色。
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努力工作的人，这种人永远不会被解雇。”
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自动自发
优秀的员工和平庸的员工之间最大的区别
2008-9-20
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4.责任所在，请勿推辞
在很多公司，我们常常能够听到以下熟悉的话语：
o “现在是午休时间，你3点以后再打来吧。” o “那不是我的工作。” o “我现在很忙。” o “那是小李的工作。” o “我不知道该如何帮你。” o “这件事我们现在办不了。” o “你还可以多补充一些，对吗？”
对学生们说：“比其他事情重要的是， 你们需要自动自发地把一件事情做得 尽可能完美；与其他有能力做这件事 的人相比，如果你能做得更好， 那么，你就永远不会失业。”
2008-9-20
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自动自发
一旦你领悟了自动自发地工作能消除工作的 辛苦这一秘诀。你就掌握了获得成功的原理， 即使你的职业是平庸的， 如果你处处以自动自发的态度地去工作， 也能增添个人的荣耀。
（不愿承担责任）
o 这几天我很忙，我尽量吧
（拖延）
o 我以前从没那么做过，这不是我的做事方式
（缺乏创新精神）
o 我没受过适当的培训来干这项工作
（不称职，缺少责任感）
o 我从来没想过要赶上竞争对手，在许多方面他都超出我一大截
（悲观态度）
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没有任何借口
寻找借口唯一的好处， 就是把属于自己的过失通通掩饰掉， 把应该自己承担的责任转嫁给社会或其他人。
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自动自发
2.记住，你是在为自己工作 追求热爱的事业，而非一份可以糊口的工作。
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自动自发
分享这样一个故事：古时候有个木 匠。。。。。
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自动自发
3.自动自发，就一定会出色
阿尔伯特在《致加西亚的信》一文中如此写道： “我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会
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而积极主动的人则不会这样，他们常说：
o 试试看有没有其他可能性 o 我可选择不同的作风。。。 o 我可以控制自己的情绪。。 o 我可以想出有效的表达方式。。 o 我能选择恰当的回应。。。 o 我选择。。。 o 我情愿。。。 o 我打算。。。
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没有任何借口
—应该把公司看作自己开的一样。”
2008-9-20
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谢谢!
2008-9-20
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三、如何把执行落到实处
只有在行动中，才会让人感觉到生命的悸动， 才能让生命具有价值， 才可以得衣食住行的保障， 才可以变得智慧，勇敢，坚毅和高尚起来。
2008-9-20
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2008-9-20
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四、细节决定成败
最聪明的人设计出来的最伟大的计划， 执行的时候还是必须从小处着手， 整个计划的成败就取决于这些细节。 想成就一番事业， 必须从简单的事情做起，从细微这处入手。 细节决定成败，在任何时候都是不变的真理。
2008-9-20
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四、细节决定成败
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2020/11/20
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一、没有任何借口
“没有任何借口”不是冷酷无情的指令，而 是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的 理念。
2008-9-20
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没有任何借口
1.“是的” 在西点，学员遇到军官问话，只能有四种回答
“报告长官，是”； “ 报告长官，不是”； “ 报告长官，没有任何借口”； “ 报告长官，我不知道”。
如何把执行落到实处
1.拖延是种坏习惯 2.不要等万事俱备 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有执行力 5.接受挑战，永远站在最前面
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如何把执行落到实处
6.对你的工作倾注全部激情 7.在工作中寻找成就感 8.不计得失，全力执行 9.把工作当作事业来做 10.从工作习惯开始 11.立即行动
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自动自发
当你已经习惯了让别人替你承担责任， 那么你就永远一事无成。 当你少一些牢骚，少一些理由， 多一份责任，多一份主动的时候， 成功自然就会敲响你的门发
5.突破平庸，追求完美
自动自发就是主动精神， 所谓的主动，指的是随时准备把握机会， 展现超乎他人要求的积极表现， 以及拥有“为了完成任务， 必要时不惜打破常”的智慧和判断力。
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自动自发
1.建立使命感，尊重自己的工作 世界太过于缤纷，每个人都在寻找自尊， 事实上，你首先要尊重自己所从事的事业。 我选择了，就把生命和荣誉都交给她了。
自动自发的工作表面上看起来是有益于公司， 有益于老板，但最终的受益者却是自己。
2008-9-20
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自动自发
麦金莱总统在德州一所学校演讲时，
2008-9-20
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没有任何借口
5.说“我不知道”比找借口真诚
说“不知道”绝不是什么丢脸的事， 丢脸的是为此而找借口， 找借口的人往往不是因为他不知道， 而是因为他认为自己知道。
2008-9-20
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谢谢!
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石猛