双鹿_老字号品牌复活之道
上海老品牌复兴的五种模式
上海老品牌复兴的五种模式在对上海上百家老品牌复兴的深入研究中，我们总结出上海老品牌复兴的五种模式。
换东家是解决了老品牌产权归属和投资运作主体问题，换掌柜是解决了老品牌的运作组织和平台问题，而换商业模式则是为了解决老品牌的市场化专业化运作问题，换脸则是为了解决老品牌的市场形象问题，换血则是为了解决运作机制问题。
而在换商业模式这种复兴模式中，又细分为品牌运营商、区域拓展商、产品制造商、业务集成商和产业整合商六种方式。
1、换东家换东家往往意味着老品牌被出售或被收购。
从某种意义上讲，一旦老品牌的持有者开始偏离主业，或无意识雪藏，最好也最有效的方式就是把老品牌出售给有意愿也有能力把其打造和复兴的新东家手中。
代表性复兴品牌：双鹿。
双鹿的新主人现任双鹿董事长陈泉苗通过租赁长岭冰箱的生产线，巧妙地解决了庞大的生产线和厂房投资难题，而通过自有材料采购，又有效地降低了生产成本。
产品一上市，就能够以低价优质的定位迅速撕开了市场的血口；不仅如此，有了低价优质的产品之后，再通过先租赁后收购没有市场硬伤和负面口碑的双鹿老字号品牌，实现了快速地让市场认可；接着再通过市场调研找到农村这块处女地冰箱市场，独创“两级”冰箱农村渠道模式、“千城万镇”工程、惠农扶贫工程等，大举开拓农村市场，开创冰箱行业蓝海，引领中国冰箱行业又一波发展高潮；在条件成熟时，继而总部迁都上海，建立了慈溪和松江两大生产基地，年产冰箱150余万台，进入冰箱行业前十名，并成为中国乡镇农村冰箱市场第一品牌，从而真正回归和复兴了双鹿。
2、换掌柜换掌柜即指品牌所有权没有变化而品牌的经营管理者发生了改变。
在当年合资热潮中，上海一批的老品牌开始易手老外经营与管理，但事实上事与愿违，毕竟过继的孩子不亲父母也不好。
一旦发现掌柜达不到东家的期望，最好的方式就是快刀斩乱麻，重新回归经营与管理权。
代表性复兴品牌亚明。
1994年亚明灯泡厂的制造实体和营销网络与飞利浦合资后，亚明灯泡厂几乎成了一个行政“机关”。
中华老字号的品牌复苏与营销策略
一、引言中华老字号是我国传统的优秀品牌，具有悠久的历史和文化底蕴。
然而，在现代市场竞争激烈的环境下，这些老字号品牌面临着新的挑战。
为了适应市场变化和顺应消费者需求，许多中华老字号品牌开始着手品牌复苏与营销策略的调整。
本文将对中华老字号的品牌复苏和营销策略进行深入探讨，分析其中的关键因素和成功案例。
二、中华老字号品牌的现状1. 品牌历史与文化底蕴中华老字号拥有悠久的历史和深厚的文化积淀，代代传承，历久不衰。
在我国消费者心目中，中华老字号代表着质量保证和传统工艺的精湛，具有独特的情感认同。
2. 面临的挑战然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，中华老字号品牌也面临着诸多挑战。
传统的销售渠道和营销方式难以满足现代消费者的需求，品牌认知度和吸引力逐渐下降，市场份额不断被新兴品牌侵蚀。
三、品牌复苏的关键因素1. 产品创新与优化中华老字号需要不断调整和优化产品线，结合市场需求推出新品，满足消费者的多样化需求。
传统工艺与现代技术的结合也是品牌复苏的关键。
2. 营销策略与渠道升级随着电商和社交媒体的兴起，中华老字号需要重新调整营销策略，加大对新媒体的投入，提升品牌的数字化营销能力。
线上线下渠道的整合也是品牌复苏的重要举措。
3. 品牌文化传承与创新中华老字号品牌应当继续传承优秀的品牌文化，同时结合现代消费者的审美和需求，进行品牌文化的创新，增强品牌吸引力和竞争力。
四、成功案例分析1. 茅台酒：以传统文化与高端形象为基础，结合现代营销手段，不断创新产品与推广策略，成为我国白酒市场的领军品牌。
2. 李锦记：将传统工艺与现代化生产相结合，通过品牌推广和产品升级，成功走出国门，成为享誉世界的调味品品牌。
3. 王老吉：通过品牌形象的重塑和产品创新，从传统的药用饮料转变为现代饮品，赢得了更广泛的消费者群体和市场认可。
五、结语中华老字号品牌的复苏和营销策略调整，是品牌发展的必经之路。
在不断变化的市场环境中，中华老字号需要顺应时代潮流，保持传统与创新的平衡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
老字号创新成功的例子
老字号创新成功的例子随着经济的不断发展，许多老字号企业面临着市场竞争的压力，因为它们的产品和服务已经不再符合消费者的需求。
然而，有一些老字号企业通过创新和改革，成功地适应了市场的变化，实现了可持续发展。
本文将介绍几个老字号创新成功的例子，以期为其他企业提供启示和借鉴。
一、老字号的品牌升级作为中国最古老的茶叶品牌之一，张家界毛峰茶历史悠久，但随着市场的发展，其品牌形象已经有些陈旧。
为了适应年轻消费者的需求，张家界毛峰茶进行了品牌升级，推出了一系列新款茶叶，并在包装、营销等方面进行了创新。
例如，他们推出了一款名为“毛峰小清新”的茶叶，以其清新的口感和时尚的包装吸引了年轻消费者的关注。
通过这些创新，张家界毛峰茶成功地实现了品牌升级，进一步扩大了市场份额。
二、老字号的产品创新作为中国最古老的饮料品牌之一，王老吉凉茶一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，王老吉凉茶需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们推出了多款新产品，例如“王老吉椰汁凉茶”、“王老吉蜂蜜柚子茶”等，以满足消费者对不同口味的需求。
此外，王老吉凉茶还利用互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，王老吉凉茶成功地保持了其市场领先地位。
三、老字号的服务创新作为中国最古老的旅游企业之一，中国国旅在过去几十年中一直是国内外游客的首选。
然而，随着旅游市场的变化，消费者对旅游服务的需求也发生了变化。
因此，中国国旅进行了服务创新，推出了一系列新服务，例如提供私人定制旅游服务、推出智能导游系统等。
此外，他们还通过互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，中国国旅成功地保持了其市场领先地位。
四、老字号的技术创新作为中国最古老的糕点品牌之一，北京天福号糕点厂一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，北京天福号糕点厂需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们进行了技术创新，推出了一系列新产品，例如“天福号黑芝麻糕”、“天福号红枣糕”等，以满足消费者对不同口味的需求。
双鹿电器乡村潜行
营 销 农 村市 场 的成 功 历 程 。
■ 文／ 强， 石章 上海 锦坤文化传播有 限公司董事 、 总经理
杨 光辉 ， 上海锦坤文 化传播有限公 司高级顾 问
■ ： 日团 双 个的品 Ｌ 一 鹿印冰 二 下曾人 牌 象箱 深 给留 ，经们 一 刻 乡村 潜 行
，
曾经 无 数 家 庭 因 为
响并 不很 大 ， 恰是 当地终 端 销 售商 恰
的强力 推 销 最管 用 ， 而这 正 好适 合 双 鹿 的 实 际情 况 。 一个 是农 村 市 场潜 再
力 巨 大 ， 正 的 容量 超过 了一 二级 市 真
场 。这 是 一 片广 阔 的天 地 １ ２ ０ － ０ ７年 总部 迁 都 到 上 海 ， ０ ６ ２０ 建 立 了慈 溪 和 上 海 松 江 两 大 生 产 基 地 ， 产冰 箱 １ ０余 万 台 。 年 ０
拓农 村 市场 ，开创 冰 箱行 业 蓝 海 ， 引
蛋 子 的新 双 鹿 又是 如 何 在 高 手 云集
流 品牌 。 ０ ０年 以来 ， 着行 业 频 繁 ２０ 随 的并 购重 组 ， 海信 、 虹 、 的等 家 电 长 美
的家 电业 江 湖 中后 来 居上 ， 农 村市 在
场 叱 咤 风云 的 呢 ？
先租 赁 后 收购 双鹿 品牌 、 先借 租 再 置 换 长 岭 生 产线 的轻 资 产模 式 进 入 冰
双 鹿 开始 复 活 算起 ， 鹿也 只是 个五 双
六 年 发 展 时 间 的新 品牌 ， 么 ， 兵 那 老
家 族 成 为 ～ 二 线 城 市 市 场 冰 箱 的 主
箱农 村市 场 ， 时 ， 创 两 级 冰箱 农 同 独 村 渠 道模 式 和 千城 万 镇 工程 ， 举 开 大
石章强
石章强本书不仅是一本系统指导企业如何实施O2O的实操方法论，也是一部深具实战、实用、实效价值的传 统企业延伸线上和互联网企业拓展线下的O2O一体化的实战工具书。本书融合500多家国内外一线品牌实践经验、 200多个实操案例、100余位互联网大咖实效经历，从管理、执行、定量和定性四个层面为企业实现O2O转型提供 22篇实用计策。
另有《冲上五重天-从业务员到营销总经理》职场励志小说。
业内评价
新坐商 易模式
热产品 软传播
企业O2O+
大混合
企业互联网转型
新坐商
为罗莱实施“四店营销模式”和“双品牌软传播模式”，助推罗莱成为家纺行业第一品牌，罗莱四店营销案 例成为2009-2010年中国杰出营销奖杰出渠道奖和三等奖；
为双鹿实施百千万工程和惠农扶贫工程，助其成为农村乡镇冰箱第一品牌，并通过官产学研复合式软传播模 式，让双鹿成为上海老品牌复活的杰出代表，零成本并购上菱品牌，并成为中国杰出营销奖银奖和中国杰出创新 奖金奖；
为小家电自主品牌新兵奔腾实施电器和电工的双驱联动模式，奔腾电器和奔腾电工双双进入行业三强； 为超人集团导入对标战略和分级分类兵将一体模式，五年时间业绩翻六倍； 《易模式》没有枯燥的理论，有的是实用的思想和方法，它能为你构建有效的商业模式提供全新的借鉴和对 比。 ——红杉资本创始合伙人沈南鹏 在对标中产生最适合的商业模式，在变异中设计最有效的商业模式，这是《易模式》的核心。 ——如家酒店集团CEO孙坚 商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。变易的是适应性，不易的是竞争力，简易的是方法论。 “三易”很好地解决了商业模式的本质问题。
石章强
锦坤品牌创始人
01 特长
中华老字号大全
中华老字号大全中华老字号是指在中国有着悠久历史、源远流长，并且在历史长河中留下了深刻印记的知名品牌。
这些老字号企业大多数都有着百年以上的历史，他们承载着中国传统文化的精髓，是中国商业文化的重要组成部分。
下面我们将介绍一些中华老字号的代表性品牌。
1. 老北京布鞋。
老北京布鞋是中国传统手工艺品，具有悠久的历史和独特的制作工艺。
它的特点是鞋底用布、鞋面用绸缎制作，鞋底有细密的花纹，鞋面有精美的刺绣，穿起来非常舒适，而且还具有很好的保暖效果。
老北京布鞋的制作工艺独特，历史悠久，被誉为中国民族文化的瑰宝。
2. 老字号茶叶。
中国茶文化源远流长，茶叶作为中国的传统饮品，在中国千百年来一直都备受推崇。
而在众多的茶叶品牌中，有一些老字号茶叶更是历史悠久，口碑卓著。
比如福鼎白茶、武夷岩茶、信阳毛尖等，它们不仅在国内享有盛名，还远销海外，成为中国茶文化的重要使者。
3. 老北京糕点。
老北京糕点是中国传统糕点之一，制作工艺独特，口感香甜。
老北京糕点大多采用传统的制作工艺，选用上好的原料，经过精心制作而成。
比如老北京糕点中的月饼、麻花、糖葫芦等，都是具有代表性的老字号产品，传承了中国传统糕点的精髓，成为中国糕点文化的一部分。
4. 老字号中药。
中药是中国传统医学的重要组成部分，而在众多的中药品牌中，一些老字号中药更是具有丰富的历史文化底蕴。
比如北京同仁堂、广州陈皮厂、南京白药厂等，它们不仅在中药行业有着举足轻重的地位，还在国际上享有盛誉，成为中国中药文化的重要代表。
5. 老字号工艺品。
中国的工艺品源远流长，而一些老字号工艺品更是承载了丰富的历史文化内涵。
比如景德镇的瓷器、杭州的丝绸、四川的蜀锦等，它们都是中国传统工艺的代表，具有独特的艺术魅力和历史价值。
总的来说，中华老字号是中国商业文化的重要组成部分，它们不仅承载了丰富的历史文化内涵，还在当今社会中具有重要的经济价值。
这些老字号企业在传承中华民族传统文化的同时，也在不断创新发展，成为中国商业文化的重要使者。
中华老字号如何迸发新活力
中华老字号如何迸发新活力作者：来源：《科学导报》2016年第83期目前，全国由商务部认定的中华老字号共1128家，多数老字号企业经营情况欠佳，不少老字号甚至处于“僵尸”状态，空有品牌无产品。
在全球最具价值品牌100强榜单中，欧美日上榜品牌超过半数，而中国仅有贵州茅台一家上榜。
为了更好地培育和振兴中华老字号品牌，由《参考消息》报社主办，中国品牌建设促进会、中国国际贸易促进委员会、中国证券基金业协会共同支持，同仁堂、全聚德、稻香村等老字号企业联合发起的“中华老字号振兴计划”系列活动启动仪式近日在北京举行。
与会专家纷纷表示，老字号企业要迸发新活力，必须要把继承传统与勇于创新很好地结合起来，在保持优良传统、产品质量的同时，跟上新形式，积极创新，特别是在创新当中，以市场为导向，不断满足百姓需求，做到精准发力。
反差促成反思“中华老字号振兴计划”新闻发布会提供的最新信息显示，目前，全国由商务部认定的中华老字号有1128家，只有同仁堂、全聚德、东阿阿胶、稻香村、中茶集团等20%～30%的老字号企业处于不断发展壮大中。
除此之外，多数老字号企业经营情况欠佳，10%的企业更是惨淡经营。
“相比国外许多老字号企业，当前我国老字号企业的发展正处于一种堪忧的状况。
”《参考消息》报社总编辑张铁柱分析说，国外的老字号企业通过强强联合、产品创新等途径把百年老店变成享誉全球的品牌。
在连续多年发布的世界品牌百强榜单中，欧、美、日上榜品牌超过半数，其中很多都是老字号企业，“这种鲜明的反差令人深思”。
张铁柱认为，目前我国老字号企业的发展受困于体制和观念滞后，阻碍老字号的改革创新；许多老字号企业因循守旧，体制落后，冗员严重，企业所有者与经营者长期分离，满足于现状，不谋求新发展，缺乏与现代市场经济相适应的管理体系，缺乏创新发展的内在动力。
改革带来机遇近年来，随着老百姓收入水平的提高、互联网经济的发展以及市场开放程度的深入，老百姓的消费行为得到了快速升级。
中国老字号品牌学到的知识
中国老字号品牌学到的知识中国的老字号品牌是指在中国有着悠久历史和文化传承的品牌。
它们经历了时间的洗礼和市场的考验，积累了丰富的经验和知识。
以下是中国老字号品牌学到的一些知识：1. 文化传承与品牌价值，中国老字号品牌注重文化传承，将传统的价值观念和文化元素融入到产品和服务中。
它们通过传统的工艺技术、独特的配方和设计风格，打造出与众不同的产品，赋予品牌独特的文化内涵和情感价值。
2. 品质至上与可持续发展，中国老字号品牌注重产品的品质和可持续发展。
它们坚持使用优质的原材料和严格的生产工艺，保证产品的品质和口碑。
同时，老字号品牌也注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
3. 市场变化与创新发展，老字号品牌深知市场竞争的激烈和消费者需求的变化。
它们不断进行市场调研和产品创新，推出适应市场需求的新产品和服务。
同时，老字号品牌也积极拓展线上销售渠道，利用互联网和新媒体平台与消费者进行有效的沟通和互动。
4. 品牌管理与传播，老字号品牌注重品牌管理和传播。
它们建立了完善的品牌管理体系，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广等方面。
通过广告、公关、活动等多种渠道和方式，老字号品牌积极传播品牌的故事和价值观，提升品牌的知名度和美誉度。
5. 团队建设与人才培养，老字号品牌注重团队建设和人才培养。
它们重视传统技艺的传承和培养，通过内部培训和外部合作，吸引和培养具有专业知识和创新能力的人才。
同时，老字号品牌也注重团队的凝聚力和合作精神，共同推动品牌的发展和壮大。
总之，中国老字号品牌通过长期的发展和积累，学到了许多宝贵的知识。
它们注重文化传承、品质至上、创新发展、品牌管理和人才培养等方面，这些知识不仅适用于老字号品牌自身的发展，也对其他品牌和企业具有借鉴意义。
老字号焕发新生机
老字号焕发新生机作者：刘彦华来源：《小康》2017年第18期老字号永葆生命活力的关键在“变”，精髓却在于“不变”。
不过，变什么？不变什么？没有标准答案。
每个老字号品牌都有自己的故事，讲好自己的故事，才是老字号发展的根本。
一股甜甜的味道与儿时的回忆相伴相随，即便在102年之后的今天，那只动静“总相宜”的兔子依旧是童年最美好的“图腾”，它是冠生园旗下的“大白兔”，构成了家庭几代人共同的甜蜜回忆。
如果说，餐饮，是中国人最传统的传承，那么百年老店老凤祥，对于美的精雕细刻则在时代的流转中焕发出层层生机，老店老人老手艺更显得难能可贵。
正是由于老字号，才有了传统不断代的历史，才有了匠人匠心。
在快餐文化占主流的今天，老字号又被赋予了更新的价值与内涵，也因此，有衰败、有沉寂、有风生水起的老字号们重新回到了人们的视野。
2月18日，《老字号绿皮书（2016-2017）》新书发布会在北京举行，中国首个老字号产业平台――中华老字号产业联盟成立;3月1日，国内首次专门针对老字号企业群体的投资对接活动“中华老字号融资路演”成功吸引前海梧桐并购基金、银河证券、复星集团、中科招商等一线投资机构参与;3月8日，两会代表委员和老字号企业代表围绕“创新是老字号发展的必要条件”这一主题展开深度讨论;6月10日，我国“文化和自然遗产日”，围绕“非遗保护——传承发展的生动实践”主题，全国各地纷纷组织开展丰富多彩的非遗宣传展示活动。
就在同一天，北京老字号协会《非遗技艺传承创新经验交流会暨认定第二批北京老字号颁牌》大会在王府井全聚德烤鸭店召开，同仁堂、内联升、珐琅厂等近百家北京老字号企业代表及40多项国家级和市级非遗项目的企业参加此次活动，共同分享交流了各自的经验和体会。
……这波热潮主要起源自1月13日商务部、发展改革委、文化部、工商总局、质检总局等16部门联合印发的《关于促进老字号改革创新发展的指导意见》（下文简称《意见》），明确提出了支持老字号传承和创新传统技艺、线上线下融合发展、创新经营管理模式、深化老字号企业产权改革、推动老字号积极对接资本市场等八项具体任务。
北京鹿牌
“鹿牌” 新长征新出路在经历了2000年公司改制、2008年减产、2009年金融风暴冲击及节能减排挑战之后，“鹿牌”这家有着近50年历史的国企面临着生存与发展的新调整。
公司董事长崔富强认为，企业正处在转折关头，如同当年红军长征。
实施产业结构调整和战略转移就是“鹿牌”的新长征战略。
崔富强强调：“不走‘新长征’，企业便没有出路”。
战略转移降本之策2009年11月，山东临沂生产出了第一只鹿牌保温瓶，身在北京的崔富强得知这一消息百感交集，他深知临沂分公司迅速投产标志着公司产业战略转移迈出了坚实步伐。
自1962年设厂，“鹿牌”从未离开过北京。
此次走出北京到异地设厂，主因是产品附加值偏低，耗能较高，且存在一定的烟气、烟尘及污水排放，不符合昌平区确立的商务花园区域功能定位。
经研讨，“鹿牌”管理层提出了战略调整的具体思路，即产业结构调整升级和产业基地战略转移。
崔富强解释说，公司通过产业结构调整，自主创新，增大成品的产能与营销份额，规划用三年时间将能耗高、污染重的5条瓶胆生产线逐步迁移到北京之外的地区，北京则变为公司成品研发、生产与营销总部。
战略转移基地最终选在临沂，是出于多方面的考虑。
临沂地处山东、河南、安徽、江苏的四省交界处，是中国长江以北最大的商品集散地，并有发达的运输网络。
更重要的是，山东省是全国最大的保温瓶消费市场，而临沂又是省内最大的交易市场，“鹿牌”的竞争对手都将山东作为主战场。
产业转移至临沂后，公司的运输费用大大降低。
“鹿牌”每年销往临沂的成品量不低于1500万只，北京至临沂的运输费用约为0.38元/只，这样算下来，每年节省运费至少500万元。
不仅如此，临沂地处沂蒙山区，矿产资源丰富，拥有石英粉、长石粉、白云石等生产玻璃制品所需的大部分原料。
崔富强说：“原料价格和运输费用降低后，公司的采购成本可以比北京低百分之四十。
”实施产业转移战略，“鹿牌”的具体操作是全资收购临沂当地一家已停产的瓶胆厂，通过股权并购设置临沂子公司，再以此为基地扩大产能，逐步转移在京产业。
双鹿：老字号品牌复活之道
，
至 今 仍 为人 们 津津 乐道
，
例 中也 堪 称 经 典
然而 好景 不长
在市 场 经 济 的浪
。
更 有意 思 的是
，
他和他的双 鹿模
一
潮中
“ ，
双鹿
”
逐 步 走 向衰 落
，
到上
式 有 了越 来 越 多的追 随 者 的坐 标 系正 在形 成
。
，
个庞大
双鹿
：
王 者 归来
一
世纪90
，
年代 中后期
，
国 产冰 箱大牌迅
鹿 ” 的 新 主 人 ，并 出 资 注 册 了 上 海 双 鹿 电器有限公 司。 之 后 ， 陈 泉 苗 开 始 和 国 内 知 名 营 销 咨 询 公 司 、 传 播 公 司 合 作 ，全 力 包
硬 伤 的 双 鹿 老 字 号 品 牌 ，设 法 让 市 场
牌 租 赁 经 营 方 式 ，于 ２ ０ 年 ｌ 月 ， 以 ０４ １ ４ ０ 元 一 举 买 下 了 “ 鹿 ” 商 标 冰 ７万 双 箱 、 冷 柜 、 小 家 电 、 电 动 自 行 车 等 全 部４ 类 产 品 的所 有 权 ，成 了 “ 大 双
”
，
家 电下
市公 司
。
可 以说
“
双 鹿 曾经 的辉 煌
”
我们 怎样 的联 想和 启 示 ?
近三 四年
，
政 策在全 国 铺 开
…
，
家 电 巨头 们 开
正 代 表 了 当时
上海制造
在全 国的
他 所 拯 救 的 昔 日全 国
，
始 向农村市场 俯 冲 他所做的
一
…
龙头地位 隐 含着这 个商业
双鹿归零到复兴寻觅“蓝海”之路
双鹿归零到复兴寻觅“蓝海”之路改革开放几十年，和人们生活息息相关的产业中，白色家电产业可谓风云变幻，沉浮莫定。
它是最早市场化的产业，它是迅速从产能严重不足过渡到产能过剩的产业，它是在市场之力下几番洗牌，几番升级，始终保持最敏锐市场嗅觉的产业。
看白色家电产业的发展，可以一窥改革开放以来各产业市场化的路径。
其中企业的实践，折射的是整个产业的变迁，而能屹立不倒者，必然经历了严峻的市场洗礼，可以为如今转型升级中的企业借鉴，双鹿就是其中之一。
带着对双鹿品牌几经沉浮的好奇，记者走访了2015年上海民营企业百强之一的上海双鹿上菱企业集团有限公司，探究双鹿品牌的沉浮、变迁和今后的发展之路。
先市场后建厂，民营资本助力双鹿回归来到坐落在上海松江泖岗镇的上海双鹿上菱企业集团有限公司，展示厅里布满了各种型号的冰箱冰柜，造型时尚、大气，曾经熟悉的双鹿商标在冰箱的一角，让整台冰箱都平添了一分温馨的气质。
双鹿品牌以一种新的姿态，重新回到了人们的视野。
双鹿冰箱曾经代表着人们内心浓厚的“上海情结”，是中国最老的冰箱品牌，1979改革开放的春风催生了这家企业，1981年“双鹿”系列品牌标志被成功注册为我国第11类冰箱产品的商品，是我国最早的冰箱商标。
1989年双鹿年产近20万台，销售额1.88亿元，是当时国内冰箱行业最热门的品牌之一，先后被评为上海市著名商标和上海市名牌产品，1992年又成功上市，成为冰箱行业第一家公众上市公司。
那时的双鹿，站在了改革的浪尖，成为消费者喜爱的品牌。
然而市场瞬息万变，“双鹿”原有的发展模式渐渐遇到了挑战。
上世纪90年代中后期，全国各地白色家电产业纷纷崛起，上海双鹿却在种种羁绊之下经营举步维艰。
随后，双鹿电气股份有限公司被白猫集团收购借壳上市。
但由于白猫集团主营洗涤用品，作为家电品牌的双鹿，渐渐衰落，到了1997年“双鹿冰箱”基本上完全销声匿迹了。
不足20年，双鹿品牌经历了她“生命”的第一个阶段。
双鹿品牌几乎“归零”。
中国十大老字号
中国十大老字号时至今日，许多当年名冠四方的中国老品牌早已衰败，甚至消失殆尽；但也有那么十来个品牌依旧风生水起，例如茅台、双妹和老凤祥等。
上海交通大学[微博]品牌研究所所长余明阳说：“中国有15,000个老品牌，有1,500个还活着，150个活的还算不错，但只有10个能够称得上活的很好。
”死掉的自然是因为不思变革，被时代洪流冲走了；但活下的却有着各自不同的存活之道。
双妹(化妆品)品牌诞生年代：1898年，香港1898年，广生行创始人冯福田在香港创立双妹，融汇中西美妆方略。
1903年，双妹进驻上海，在塘山路成立上海发行所。
七年后，双妹就入驻了南京路475号，占据了当时最高端的时尚地标。
1915年，双妹不负众望，斩获美国巴拿马世博会金奖。
中国民国时任总统黎元洪为其亲笔题词“材美工巧，尽态极妍”；而当时的巴黎时尚界用“VIVE(极致)”盛赞双妹的完美。
上世界50年代，中国公私合营之后，双妹在大陆逐渐停产。
直到国货潮兴起，上海家化于2010年重新启用“双妹”品牌。
2010年，时逢上海世博盛会，上海家化携手法国产品开发团队和蒋友柏设计团队，重新激活这个百年国货品牌，将双妹打造成以上海名媛文化为个性的高端时尚跨界品牌。
张小泉(剪刀)品牌诞生年代：1663年，杭州明崇祯年间，安徽黄山黔县人张小泉率子张近高来杭州大井巷生产祖传剪刀。
因采用浙江龙泉的好钢作原料，打磨工艺又精湛，样式精美，经久耐用，因而远近闻名。
这时，它的牌名还是“张大隆”。
直到清康熙二年(1663年)才改名“张小泉”。
乾隆年间，“张小泉”剪刀已列为贡品。
1915年曾在美国巴拿马世博会上获得银质奖章。
自古有“南有张小泉，中有曹正兴，北有王麻子”的说法。
只是历史无情，曾经的剪刀三状元，今日也唯有张小泉屹立不倒。
中日战争之后，中国国内百废待兴。
1956年，在时任中国国家主席毛泽东的号召，中央政府拨款40万元重建杭州张小泉剪刀厂。
在张小泉几代继承人的带领下，张小泉最高年产量曾达到4,200 万把。
老字号如何焕发活力例子
老字号如何焕发活力例子引言老字号是指经营时间较长、历史悠久的企业，多以传统手工艺品制作和传统产业为主。
然而，随着现代化商业的崛起和市场竞争的加剧，许多老字号面临着生存困境。
如何使老字号焕发活力、适应潮流发展并保持传统特色成为一个亟待解决的问题。
本文将介绍几个力求创新、注重传承的老字号焕发活力的案例，以期为其他老字号提供借鉴和启发。
案例一：茶具老字号“福禄府”的创新之路福禄府是一家有着百年历史的茶具老字号，曾经声名显赫，然而在现代市场上，面临许多挑战。
为了适应年轻消费者的需求，福禄府推出创新产品，例如将传统茶具与现代科技相结合，设计出具有科技感的智能茶具。
此外，福禄府还开展传统茶艺培训班，吸引更多年轻人了解和学习传统文化。
通过产品创新和文化传承相结合，福禄府成功焕发了活力，吸引了更多年轻消费者的关注。
案例二：老字号美食“张亮故乡面馆”的传统与创新张亮故乡面馆是一家有着数十年历史的老字号，专门经营本地特色小吃。
面对竞争激烈的餐饮市场，面馆通过菜单创新和品牌宣传来焕发活力。
他们不仅保留了传统美食的独特口味，还引入了一些时尚元素，例如在菜品中融入一些国际流行的风味。
此外，面馆积极利用社交媒体进行品牌推广，通过发布美食图片和分享顾客的用餐体验，吸引更多年轻人光顾。
这些努力使得张亮故乡面馆在保持传统口味的同时，也能吸引年轻消费者，焕发了新的活力。
案例三：老字号服装品牌“东方丝绸”的传承与变革东方丝绸是一家有着几十年历史的传统服装品牌。
面对快速崛起的时尚品牌和电商竞争，东方丝绸进行了多方面的变革以保持竞争力。
首先，他们注重设计师团队的建设，与一些著名设计师合作，推出了时尚和经典相结合的服装系列。
其次，他们积极开拓线上销售渠道，打造了精美的网店，提供便捷的购物体验。
此外，东方丝绸还与一些时尚博主和明星合作推出联名款式，扩大了品牌知名度。
这些变革让东方丝绸重新焕发生机，吸引了更多年轻消费者。
结论。
创新复活“双鹿”科技重振“上菱”
创新复活“双鹿”科技重振“上菱”作者：暂无来源：《上海企业》 2016年第9期对上海人来说，双鹿上菱冰箱不仅仅是简单的自主品牌，更寄托了上海一代人的情感记忆。
双鹿上菱分别于1981年和1985年成功注册为我国第11类冰箱产品，并分别于1992年和1994年在上交所成功上市。
双鹿上菱冰箱曾辉煌一时。
但是到了上世纪90年代中后期，在市场经济的浪潮中，双鹿和上菱都在自身国有体制羁绊之下和国内外冰箱大牌迅速崛起之时败下阵来，令人扼腕叹息！现在双鹿上菱又悄无声息地回来了。
通过十多年的艰辛努力，双鹿上菱两大品牌成功复活。
双鹿上菱集团也被认定为高新技术企业、全国轻工行业先进集体、上海市民营企业100强。
双鹿和上菱冰箱均被评定为上海名牌产品，双鹿牌冰箱被认定为上海市著名商标。
目前拥有上海松江、江苏宿迁、浙江慈溪和海外孟加拉国四大生产基地，已经形成以冰箱、冷柜等制冷产品为主业，同时发展空调、电视、橱电等相关多元化家电产品，成为一业为主、多业齐飞的国内知名家电企业集团。
双鹿上菱的涅槃新生，主要得益于企业坚定不移的创新理念和实践——技术的创新，产品的创新，管理模式、营销模式的创新和企业文化的创新。
创新是双鹿上菱的灵魂，双鹿上菱在董事长陈泉苗的带领下，坚持创新发展。
通过初期的品牌租赁，借鸡下蛋，助陈泉苗取得第一桶金。
这种发展模式曾被多家媒体争相报道，并成为MBA经典案例之一，曾被相关市委领导在文件的批示中提到：“从‘双鹿’复活探寻上海老品牌和相关产业振兴之路”。
创新技术。
双鹿上菱不但有自己的上海市级企业技术中心，还同上海知名高校产学研合作，同国内著名设计公司强强联合，提升企业的科研创新能力。
近几年来，双鹿上菱集团公司在技术创新上取得了一系列的成果，并申报了发明、实用新型和外观的专利共计50多项。
创新产品。
一是重点研发环保节能型家电产品，双鹿上菱集团公司自主研发的超级节能系列冰箱曾获评上海市高新技术成果转化项目。
二是在国内率先推出了集电视、网络和冰箱为一体的多媒体冰箱，并从2012年起开始研发物联网冰箱，目前已经投产并实现了销售。
“活化”老字号 延续城市记忆
“活化”老字号延续城市记忆作者：宁波市老字号协会来源：《宁波通讯·综合版》2020年第04期老字号是中华民族工匠精神和优秀传统文化的沿袭和继承，拥有世代传承的独特产品、精湛技艺和服务理念，具有广泛的群众基础和巨大的品牌价值、经济价值和文化价值，是独特而珍贵的历史文化遗产。
习近平总书记曾作出重要指示：“让民族品牌大放光彩，做好保护和促进老字号发展工作，营造良好的有利环境。
”2006年，商务部启动“振兴老字号工程”。
2008年，浙江省开展挖掘保护老字号工作。
2017年，商务部等16部门印发《关于促进老字号改革创新发展的指导意见》，浙江省商务厅等23部门印发《关于促进老字号传承创新发展的实施意见》。
近年来，宁波市级相关部门和一些社会力量共同开展宁波老字号保护工作，通过活动推介、设立基金、成立协会、支持申遗等，不断提升老字号品牌影响力，提高公众认知度。
宁波老字号现状宁波具有无“宁”不成市的美称，在历史上涌现了大量老字号。
据记载，新中国成立初，宁波有数百家各具特色的老字号店铺。
随着城市建设的日新月异、改革开放的深入推进和现代商业业态的不断进驻，大量老字号逐步退出了历史舞台。
截至目前，宁波有7家老字号被认定为“中华老字号”，有42家老字号（含“中华老字号”）被认定为“浙江老字号”。
总体情况呈现三个特点：一是占比明显偏低。
在商务部分两批认定的1133家“中华老字号”中，浙江省共91家，其中宁波7家，占浙江省“中华老字号”的7.7%，杭州39家，占42.9%。
在浙江省商务厅分六批认定的494家“浙江老字号”中，宁波42家，占8.5%，杭州超过160家。
二是主体以中小微企业为主。
宁波42家老字号中，创立于1949年以前的有34家，占81%。
从行业分布看，食品加工业占45.2%，服务业占23.8%，其余为医药行业5家、餐饮业3家、制造业3家、日用品1家、文化艺术业1家，而且90%为私有企业，绝大多数规模不大。
老字号容光焕发
Time-honored Brands 90老字号老字号容光焕发文/于梦希活性源于内在：在继承传统中推陈出新“您今天买了挺多东西啊！北冰洋买了六瓶，面包也比前些天买得多啊！”“是啊，这不是家里来人了得多买点嘛，每次家里一来人，都想喝北冰洋、吃义利面包，买得可不就多了。
”这是某一天，顾客与收银员在义利面包连锁店中的一段对话。
义利这个有着百年历史的老字号企业，如今也开起了面包连锁店。
店内义利经典子面包、维生素面包排列整齐，使人垂涎欲滴。
除此之外，各种现烤的面包和手工制作的点心躺在明亮的橱窗中等待着顾客的购买，货架上印着雪山白熊标志的各种款式北冰洋也十分诱人。
现在，义利面包连锁店已经逐渐出现在北京城的各个角落。
其采用当下面包房最流行的“成品+现烤自取”购物模式，成功吸引了年轻人的注意，并且拥有了不错的口碑——在大众点评，几乎每一家义利面包连锁店的评分都在4分以上。
依托社交媒体传播的广泛性，越来越多的年轻人被成功“种草”。
这种趋于流行的面包购买方式拉近了消费者与品牌之间的心理距离，既扩大了产品受众，吸引了潜在顾客，也赢得更多年轻人青睐，让经典品牌“活”了起来。
机杼换新衣:有颜有料的经典品牌在当下的市场环境中，年轻群体对于包装精美的“高颜值”产品情有独钟。
看到了这一点的民族品牌纷纷给自家产品换上新装，以新面貌面对年轻消费者。
提到民族品牌百雀羚，相信大多数人都会想到经典的“小蓝盒”护肤脂。
这款在上世纪三十年代初热销全国的名媛首选佳品却因其颜值不够突出而淡出年轻人的视线。
为了重归市场，百雀羚在产品颜值上下足了功夫。
百雀羚全新瓷光素肌水粉霜一改往日标志性的绿色包装，将具有中国古典特色的桃花枝绘于薄荷绿的背景画卷，与白云和远山映衬；几只雀鸟展开翅膀，悠然自得地向着那桃花枝飞去，好似人间仙境。
浅金色的商标浮于画卷之上，构成百雀羚瓷光素肌水粉霜独特的中国风包装。
该包装在设计上将传统中国风与艺术文化相结合，不断强调产品亦妆亦养的特点，成功吸引有一定收入的女性群体的为避免消费群体断代，越来越多的民族品牌正在积极拥抱年轻消费群体，为品牌注入青春活力，以全新的姿态向未来迈进。
岁末黔府群英争冠 双鹿品牌一箭中的
岁末黔府群英争冠双鹿品牌一箭中的
佚名
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】岁末，双鹿中央空调中标贵阳市第一中学金阳新校工程。
金阳新校区占地300多亩，建筑面积为14万m^2，建有一栋5000m^2的5层行政办公楼、3栋均为10000m^2的教学楼，空调均采用变频多联机；另外还建有配套的图书馆、艺术馆、医疗站、外教公寓等各一栋，分别采用家用分体机。
空调设备总造价为200多万元，当前已进入施工前的准备阶段。
这个项目的中标成功，无疑为双鹿的全年产值又添上了一笔重彩。
【总页数】1页(P7)
【正文语种】中文
【中图分类】TU831.31
【相关文献】
1.双鹿:老品牌的复活 [J], 石章强
2.双鹿:老字号品牌复活之道 [J], 石章强
3.利用外资发展民族品牌——温州金狮啤酒有限公司与“双鹿”品牌的崛起 [J],
4.双鹿冰箱:老品牌展现新活力 [J],
5.高端轻卡群英会岁末市场风云起 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。