最新承包工程常见问题对策
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策发布时间：2023-03-10T02:05:07.969Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：李鹏飞[导读] 所说的工程总承包指的是工程总承包单位或企业根据合同要求，实施管理和控制建筑工程项目。
麻城市财政局龟山镇财政管理所湖北省麻城市 438300摘要：随着国民经济的快速发展和国民经济结构的调整和结构改革供给的持续深化，工程项目总承包模式将是我国工程建设领域未来发展的趋势。
由于我国工程项目总承包模式起步，在具体的项目管理中还存在不少瓶颈性问题，为促进工程总承包模式的有序发展，有必要对总承包项目管理中存在的问题及对策进行深入研究。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；存在问题；对策一、建筑工程总承包项目管理及管理模式1.1项目管理所说的工程总承包指的是工程总承包单位或企业根据合同要求，实施管理和控制建筑工程项目。
近几年，建筑工程项目管理中，工程总承包是重要部分，大型的建筑工程都在应用，其特点是涉及很多领域，有很大的工作量，和有关企业合作等。
在工程总承包管理工作过程中，重要的是要根据业主要求，相应的总承包商要进行分析和调整设计项目，同时进行施工计划的科学合理制作。
并且要进行跟踪建筑工程项目的施工建设进度，保证项目顺利实施。
所以，项目进行承包前，总承包商要进行有效的工程项目建设内容的交接，同时和各承包商协商并签订合同，进行各自承担的职责进行有效明确，使项目的风险降到最低。
1.2管理模式通常情况下，建筑工程总承包一般分两种形式，分别是工程总承包、施工总承包。
其中的工程总承包是根据建设单位的委托，工程承包商根据签订的工程合同规定，承包工程项目当中的设计、采购、施工等整个建设项目的全部过程。
总承包单位或企业进行工程项目总体可质量、施工工期、工程造价等各方面向业主负责。
业主如果同意，总承包企业才能够对承包工程当中的一些项目进行分包给相应的分包商，而分包商要根据分包合同实施项目管理。
EPC工程总承包管理存在的问题与对策
EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。
为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。
自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。
当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。
关键词：EPC工程；总承包；管理1 EPC总承包模式下项目管理的现存问题1.1 施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责。
项目开展过程中,这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作,难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进。
理论上,EPC总承包模式的应用,能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。
但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。
例如,在EPC合同签署之后,中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式。
因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题,这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖。
1.2总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。
但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。
第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
工程建设中发生问题的方案
工程建设中发生问题的方案一、资金问题资金问题是工程建设中常见的问题之一。
由于工程项目通常需要大量的资金投入，一旦资金出现问题就可能会导致工程的中止或者质量不达标。
对于这个问题，可以采取以下解决方案：1. 做好资金预算，确保资金充足。
在工程建设前，应做好详细的资金预算，包括各项费用的具体金额和时间安排。
根据预算安排，及时申请资金，确保每个环节都能按时拿到资金。
2. 多渠道融资，分散风险。
不要只依靠一个渠道融资，可以尝试各种方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，从而分散风险，确保资金来源的多样化。
3. 精打细算，谨慎支出。
在工程建设中，要注重节约每一分钱，避免浪费。
合理安排费用支出，确保每笔支出都是有必要的。
二、施工质量问题施工质量是工程项目的核心问题之一，一旦出现质量问题就可能会引发一系列的后果。
因此，要切实做好施工质量管理，避免出现质量问题。
对于施工质量问题，可以采取以下解决方案：1. 严格把关施工过程。
在施工过程中，要加强对施工质量的监督和把关，确保施工按照工程图纸、技术要求和标准规范进行。
对于施工中出现的质量问题要及时发现并及时整改。
2. 强化质量验收。
在施工过程中，要进行质量验收，确保产品符合质量标准。
质量验收要求严格，合格率要求高，对于不合格的产品要进行退工或者整改。
3. 加强技术培训。
对于施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平，确保施工质量。
三、安全问题安全问题是工程建设中最为重要的问题之一，涉及到人的生命财产安全。
工程建设过程中，要严格把关安全环保问题，确保工程施工的安全。
对于安全问题，可以采取以下解决方案：1. 严格遵守安全规范。
在工程建设过程中，要严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工安全。
对于安全规范不符合的情况要及时整改。
2. 加强安全培训。
对于参与施工的人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，做好施工现场的安全防护工作。
3. 设立安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，对于做好安全工作和积极安全的人员给予奖励，对于安全责任落实不到位的单位和个人给予惩罚，从而营造安全施工环境。
建筑工程管理中的问题及对策分析
建筑工程管理中的问题及对策分析摘要：在建筑工程管理中涉及许多方面的内容，直接影响了建筑工程的进度、安全以及工程造价等多方面的问题。
全文指出建筑工程管理中普遍问题及分析问题的产生，阐述了解决对策办法。
为建筑工程的管理提供一定的借鉴意义。
关键词：工程管理；问题及对策市场竞争环境中，建筑企业在自身的发展中不断增强竞争实力、降低成本、提高利润，提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
如何在建筑工程项目管理中做好管理工作是我们工程管理人员的自责所在。
一、建筑工程管理中各类问题1.1建筑工程进度控制中的主要问题（1）在建筑工程项目的全面施工过程中，许多因素都会直接影响到施工的进度，如建筑工程自身的有效管理、施工环境、一线劳动人员施工情况以及预定计划的变更等，还会涉及到项目风险因素、物资需求及供应问题，部分工程的承包方对这些问题并不重视，也没有提出积极的解决对策，通常只要有一个环节的疏忽就会或多或少影响了整个建筑工程的期望效果。
（2）建筑工程进度与工程质量及成本等有直接联系，加快工程速度无异于即是增加额外成本，实际施工过程中，工程承包方几乎不会考虑到各种因素之间的关系，也不会积极均衡利弊。
往往影响到工程质量或者不能按时完工。
1.2建筑施工中的安全要素建筑工程施工中，露天高空作业很常见，这就涉及到安全管理，安全问题在施工中是不容忽视的，遇到危险性大的工种及作业环境，工伤事故发生率也很高。
在建筑工程中发生事故的平均死亡人数在各个行业对比中一直靠前，给施工作业人员的生命及财产带来了不可估量的损失，也制约了整个建筑工程业的发展。
最近几年，建筑施工中的事故接连不断，如物体打击、触电、坍塌事故、高空坠落、以及机械伤害等，其原因主要是由于建筑工程管理失误与环境危险性两个方面的影响决定的，如在伤亡事故中95％是由于违章操作、不当指挥而造成的，85％事故多发生于临时工和农民工身等弱势人群。
1.3建筑工程质量管理中的问题在当前，建筑工程管理的有效体系还不够完善，我国目前的建筑工程质量管理体制，依然是从旧体制的基础上出发逐步改善的，或多或少还存在计划经济体制时期的不良影响，并不能完全适应新的经营模式的发展，建筑工程质量管理方法急需改善，协调管理力度不够，长期以来形成了封闭管理的形式，监督体系发挥的作用效率不高，制约机制的建立与执行不能全面应用于实际工程中；当前建筑工程行业上岗人员制度管理仍存在漏洞。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
施工分包管理存在的问题及对策
施工分包管理存在的问题及对策背景介绍：在建设领域，施工分包是常见的管理模式。
通过将工程项目按照一定的标准划分为若干个子包，然后由专业承包商进行实施。
然而，在实际操作中，我们也会面临着一些问题和挑战。
本文将针对施工分包管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 信息传递不畅施工分包中最常发生的问题之一就是信息传递不畅。
在不同层级之间以及各个参与方之间，信息往往无法及时、准确地传达。
这样容易导致误解、延误甚至出现重大失误。
2. 资金流向不透明由于分包承包商众多，资金流向变得复杂难以追踪。
特别是在大型项目中，中间环节较多，资金可能被滞留或被挪用。
3. 施工质量难以保证当主体工程委派给多个承包商时，协调和监管成为巨大的挑战。
如果没有有效的沟通和合作机制，各个分点施工质量容易受到影响。
4. 项目期限难以控制施工分包模式下，不同承包商之间的协作需要时间和精力。
如未能及时协调好各方进度，很容易出现项目延误。
二、对策建议1. 建立信息共享平台通过建立一个统一的信息共享平台，实现各个层级之间的即时沟通与数据传递。
可以利用云计算技术来搭建一个可靠、高效的信息系统，确保相关参与方在任何时间、任何地点都能获得必要的信息。
2. 加强资金监管机制针对资金流向不透明问题，应引入第三方财务审计机构进行监管和审计。
同时，加强合同约定，规范账务管理，并设立独立的资金账户，确保款项按合同规定正常流转。
3. 建立质量控制体系为了确保施工质量，可以通过建立完善的质量控制体系来解决这一问题。
这个体系应该覆盖所有承包商和供应商，并且要有相应的评估机制和责任追究机制。
4. 设定阶段性目标与里程碑为了更好地控制项目进度，可以设定阶段性目标和里程碑。
与各个承包商签订明确的合同，规定施工进度的要求，并在达到关键节点时进行验收。
这样有利于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 强化协调与沟通机制为了加强协作，需要建立一个明确的协调与沟通机制。
施工现场常见的质量问题及处理方法
施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。
这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。
因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。
1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。
这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。
墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。
处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。
对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。
2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。
地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。
处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。
在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。
3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。
例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。
处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。
在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。
二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。
同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。
2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。
因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。
3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。
同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。
4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。
建筑工程结算审核的常见问题及解决对策
建筑工程结算审核的常见问题及解决对策建筑工程结算审核是建筑工程管理过程中非常重要的一个环节，它涉及到工程质量、工程进度、工程费用等多方面的内容。
在结算审核过程中常常会遇到一些问题，需要及时解决并加以对策。
本文将针对建筑工程结算审核中常见的问题进行详细分析，并提出解决对策，以期帮助工程管理人员更好地开展结算工作。
问题一：工程材料的用量与实际情况不符在建筑工程结算过程中，会经常发现工程材料的用量与实际情况不符的问题。
这种情况可能是由于材料的浪费、损耗大等原因造成的。
这会导致结算过程中出现费用超支或不足的情况，十分影响工程的成本控制。
解决对策：1. 加强材料管理：在工程施工过程中，要对材料的采购、使用和管理进行严格控制。
做好材料的进出库管理，加强对材料使用量的监控，避免浪费和盗用现象的发生。
2. 实施定量验收：对工程材料的验收要求执行定量验收标准，确保材料的使用量与实际情况一致，防止过量使用或浪费。
3. 建立监督机制：建立专门的监督机制，定期对工程材料的使用情况进行抽查和监督，及时纠正不合理、不规范的行为。
问题二：工程进度与结算不相符工程进度与结算不相符是建筑工程结算中常见的问题之一。
在工程施工中，工程进度可能会受到各种外在因素的干扰，导致实际施工进度与预期进度不一致，从而影响结算的准确性。
解决对策：1. 加强进度管理：在工程施工中，要及时调整工程进度计划，确保施工进度与结算进度一致。
建立健全的进度管理机制，对施工进度进行动态监控，及时发现和解决进度延误问题。
2. 建立合理激励机制：对于工程进度的推进要求，可以适当设置激励机制，提高施工单位对工程进度的重视程度，从而确保工程进度与结算进度的一致性。
3. 建立完善的变更管理制度：在工程施工过程中，可能会出现一些外部因素的变化，导致施工进度的改变。
应建立完善的变更管理制度，对工程变更发生的原因、影响、进度调整等进行及时处理。
问题三：工程质量问题在建筑工程施工过程中，可能会出现工程质量问题，如施工质量不达标、工程验收不合格等。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是建筑工程领域的重要环节，在项目管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
本文将对建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关行业提供参考和借鉴。
一、存在的问题1. 项目过程管控不力在建筑工程总承包项目管理中，项目过程管控不力是一个普遍存在的问题。
由于工程项目的复杂性，项目的进度、成本、质量等方面的管控存在较大的困难，容易导致项目进度延误、成本超支、质量问题等。
2. 沟通协调不畅建筑工程总承包项目管理中，参与项目的各方利益关系错综复杂，需要进行大量的沟通与协调工作。
但由于信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致各方难以达成共识，影响项目的顺利进行。
3. 成本控制不够紧密建筑工程总承包项目涉及到大量的资金投入，成本控制是项目管理中的重中之重。
但由于各种原因，项目成本控制存在不够紧密的情况，导致项目资金使用效率较低。
4. 风险管理不到位建筑工程总承包项目的风险较大，但在实际项目管理中，往往存在风险管理不到位的情况。
项目方对风险的识别、评估和应对措施不够全面，容易导致项目出现严重的风险问题。
5. 人才储备不足建筑工程总承包项目管理需要具备一定的管理和技术人才，但目前存在人才储备不足的问题。
在项目管理人员和技术人员的配备方面存在不足，导致项目管理水平和技术水平无法得到有效提升。
二、对策研究1. 加强项目过程管控对于项目过程管控不力的问题，建议在项目管理中加强对项目进度、成本和质量等方面的管控。
可以通过建立科学的项目管理制度、引入先进的管理工具和技术手段，加强对项目的跟踪和监控，确保项目的顺利进行。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通协调不畅的问题，建议在项目管理过程中加强各方之间的沟通与协调。
可以通过建立健全的沟通机制、提高信息传递的效率，促进各方之间的交流和合作，达成共识，推动项目的顺利进行。
3. 加强成本控制针对成本控制不够紧密的问题，建议加强项目成本控制的力度。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策摘要：EPC总承包管理模式作为一种新型管理模式，有效整合项目设计、采购、施工过程，提升EPC工程管理质量。
本文首先分析项目总承包管理问题，随后探讨EPC总承包管理问题的解决方式。
关键词：EPC工程；总承包管理；对策引言：EPC总承包管理模式的推行，是对传统项目管理模式的全面提升，决定了项目管理未来发展方向。
不可否认的是EPC总承包项目管理还存在一定问题，结合现存问题探讨EPC总承包项目管理措施。
一、总承包管理问题1．管理模式不当。
EPC总承包管理是EPC项目管理领域的先进思想，但是诸多企业的管理组织并不完善。
企业并没有按照EPC总承包的要求建立对应的管理模式，项目总承包管理事务由其他管理部门承担，组织机构的专业性没有体现。
由于EPC总承包管理的专业性较强，由其他部门兼任项目管理职责，EPC总承包管理任务的落实效果难以保证。
EPC总承包的实施与组织形式关系密切，如果组织模式跟进偏慢，对于EPC总承包模式的应用起到一定抑制作用。
2．数据信息不足。
影响EPC总承包管理质量的关键因素之一在于价格信息，不可否认的是很多企业没有针对EPC总承包项目建立足够的价格意识；EPC总承包项目中应用的设备类型较多，如果缺少对项目价格数据的掌握，直接降低EPC总承包项目管理质量。
价格数据应用的重心在于共享，由于企业之间并没有实现真正意义上的数据共享，基础数据应用的桎梏众多，无法形成EPC总承包项目管理的合力效应，解决问题的经验只能作用在单一方面。
EPC总承包项目管理的常见问题包括业主支付、承包范围变更等，如果解决问题经验不能共享，总承包管理的问题会不断积累。
3．认识不到位。
EPC总承包项目管理在实际管理场景中表现出较强的先进性特征，但是很多业主没有完全认识到EPC总承包项目管理的作用，认为EPC总承包项目管理的实际价值并不是很大，甚至会认为影响个人权利。
在这种思想影响下，企业即便被动全盘接受EPC总承包管理模式，具体的管理措施仅仅是浮于形式，并没有将项目管理模式的内涵融入到EPC总承包项目之中。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
工程施工出现问题
工程施工出现问题一、项目沟通不畅在工程施工过程中，各个参与方之间的沟通非常重要。
只有信息畅通，才能及时发现问题并解决。
然而，在实际施工中，项目方、设计方、施工方之间的沟通经常会出现问题。
例如，项目方对设计图纸的理解与设计方的初衷不一致，造成施工方按照错误的设计图纸进行施工，导致工程质量问题。
又如，项目方在工程进度上有新的要求，但未能及时传达给相关责任人员，导致工程延期。
这些问题都表明项目方、设计方、施工方之间的沟通不畅。
解决方案：1、明确各方责任：在项目立项阶段，应明确各方的责任和权限，明确沟通渠道，确保信息流通。
项目方应设立专门的项目管理团队，负责与设计方、施工方之间的沟通协调。
2、定期沟通会议：定期召开项目进度会议，项目方、设计方、施工方共同参与，及时传达项目信息，协商解决问题，确保工程顺利进行。
3、建立沟通机制：建立项目管理信息系统，及时记录项目信息，方便各方查询。
项目方可以通过电子邮件、电话等方式与设计方、施工方进行沟通，确保信息准确传达。
二、人力资源不足工程施工需要大量的人力资源，而人力资源的不足会影响工程进度和质量。
特别是在繁忙的施工季节，人力资源的短缺更是严重。
例如，项目施工周期较短，但施工人员仍未到位，导致无法按时完成工程。
又如，施工工人素质较低，造成工程质量问题。
这些问题都说明人力资源的不足会影响工程施工的顺利进行。
解决方案：1、提前规划：在项目立项阶段，项目方应根据工程规模和进度需求，提前规划人力资源需求，预估人力资源的供给情况。
2、招聘培训：项目方应通过正规渠道，及时招聘符合要求的工程人员，进行相应的培训，提高工人素质和技术水平。
3、外包服务：在人力资源不足的情况下，可以考虑外包部分工程施工任务，减轻自身压力，确保工程质量和进度。
三、材料质量不合格工程施工需要大量的各类材料，材料质量的好坏直接影响工程的质量。
然而，在实际施工中，经常会出现材料质量不合格的情况。
例如，采购的材料未经严格检验，导致施工中出现质量问题。
承包工程常见问题30个案例以及应对对策支招
承包工程常见问题30个案例以及应对对策支招01甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。
我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。
我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。
【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。
但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完工的工程。
同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的利息，如果甲方资金较紧张，一般会同意在合同中约定垫资款利息的。
另外，贵公司也可以在施工合同中约定甲方逾期支付垫资款的，应当向贵公司支付违约金，如果有可能，贵公司还可以要求甲方提供垫资担保。
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02甲方拖欠工程款，分包人怎么办？【实务咨询】我公司分包了一商住楼工程中的弱电工程，按照合同约定，总包单位还拖欠我公司100多万元的工程款。
我公司多次要求总包单位支付，但由于甲方拖欠总包单位800多万元的工程款一直不付，总包单位暂时没有资金支付拖欠我公司的工程款。
我公司应该怎么办？【评估】工程建设中的这种工程款拖欠行为比比皆是。
贵公司要求甲方支付款项时，甲方往往以与贵公司之间没有合同关系为由拒绝支付，从而使贵公司束手无策。
【支招】根据有关法律规定，贵公司可以通过诉讼或仲裁的途径要求甲方支付工程款。
贵公司在诉讼或仲裁中可以将总包人作为被告或被申请人，将甲方作为第三人；也可以将甲方作为被告或被申请人，将总包方作为第三人；也可以将总包人和甲方同时作为被告或被申请人进行诉讼或仲裁。
需要强调的是，甲方只在拖欠总包单位工程款项的范围内向贵公司承担支付工程款责任。
工程承包合同经常遇到问题
工程承包合同经常遇到问题
合同条款不明确
许多合同问题源于合同条款的不明确。
例如，对于工期的定义不清，质量标准描述模糊，
支付条件和方式没有具体说明等。
这会导致在合同执行过程中，双方对同一条款的理解存
在差异，从而引发争议。
变更管理不到位
工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中没有明确的变
更管理流程，或者即便有流程但执行不力，都可能导致成本增加、工期延误等问题。
违约责任界定不清
合同中应明确各方的责任和义务，以及一旦出现违约情况时的处罚措施。
如果这些内容界
定不清或过于笼统，一方违约时，另一方可能难以追究其责任，甚至造成法律诉讼。
风险管理不足
工程项目往往伴随着各种风险，如自然灾害、市场波动等。
合同中应有风险分担和应对措
施的条款，否则一旦风险发生，缺乏预先约定的处理机制，可能会导致项目陷入僵局。
付款条件不明确或不合理
合同中的付款条件必须明确，包括付款时间、金额、方式等。
如果付款条件设置得不合理，比如要求过高的预付款或者延期付款没有相应的利息补偿，都可能导致承包方资金链紧张，影响工程的正常进行。
解决争议的途径不明确
合同应当预设解决争议的途径，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
如果这一条款
不明确，一旦发生争议，双方可能会因为解决途径的选择而产生新的矛盾。
合同履行监督不力
即使合同条款制定得再完善，如果缺乏有效的监督机制，也难以保证合同得到严格执行。
因此，合同中应包含对双方履约情况的监督和检查机制。
我国对外工程承包行业面临的主要问题与对策-中国对外承包
第三部分我国对外工程承包行业面临的主要问题与对策一、面临的主要问题（一）企业规模仍然偏小，市场范围有限我国对外承包工程企业中除少数原中央各部的专业性公司和部分发展较快的省市大公司外，大量的工程承包企业规模较小，结构单一，经营范围狭窄。
他们主要是从事劳务分包，实行工程总承包的项目较少。
而且，勘察设计、工程咨询、项目管理等方面的国际市场开拓能力依然较弱，即使我国的大公司与国外公司相比规模也偏小。
2003年进入225强的47家中国承包商国际业务营业额虽然从上一年度的71.29亿美元增加到83.33亿美元，上升16.9%，入选家数占225强的21%，但其营业额仅占225强的5.9%。
从全球最大的225家国际承包商的业绩来看，其业务重点主要分布于欧美和亚洲。
他们在这三个地区市场的营业收入为789亿美元，占营业总收入的67.7%，有l68家承包商集中在欧美拓展业务。
在今后一段时间内，欧美工程市场仍然是全球最大的区域性市场，且北美市场将长期保持全球建筑市场排名第一的地位。
而我国企业仍然局限在传统的亚非市场，进入发达国家市场还面临着很大的困难和障碍。
（二）恶性竞争严重，经营秩序混乱我国工程承包企业之间缺乏合作，相互压价、恶性竞争现象比较严重。
有的企业仅以中标为目的，不计成本和利润，报价远低于合理的价格水平，严重损害国家利益和行业利益。
国际市场的低价竞争也引起了其他国家承包商的担心，大部分国际承包商表示担心新的竞争者出现，特别是中国这样低成本的国家进入国际市场，担心投标正在变得不公正和不适当。
他们认为投标价过度低于建筑业平均水平虽能中标，但结果往往导致不完整的或低质量的产品。
此外，低价竞标可能导致业主担心工程质量无法保证而拒绝授标，使承包商中标困难，并影响到今后的进一步合作。
随着越来越多的我国工程承包企业走出国门，如果不能正确引导和管理，低价竞标的现象将更加突出。
中国企业之间的恶性竞争、低水平的竞争，最后也可能会受到国际多边贸易机制的制裁。
承包商存在的问题
承包商存在的问题承包商是企业或个人根据工程项目的需求，与业主签订合同并承包工程项目的一种商业模式。
然而，尽管承包商在工程项目中发挥了重要的作用，但他们也面临着一系列的问题。
以下是承包商存在的一些常见问题：1.价格战：由于市场竞争激烈，承包商常常陷入价格战。
为了赢得合同，他们不得不大幅降低报价，导致利润率极低甚至负利润。
这将对承包商的财务状况造成严重影响，甚至可能导致破产。
2.较低的效率：承包商在项目的各个阶段都需要与不同的供应商和承包商合作。
然而，这些合作可能会导致信息不对称、协调困难等问题，从而降低工程项目的效率。
同时，承包商还会面临人力资源管理、现场管理和协调等方面的挑战，这些问题都会导致工期延长、成本增加等不良后果。
3.质量控制难题：如果承包商不能有效监督和管理施工质量，可能导致工程质量不合格。
这将给业主带来额外的修复和整改费用，并对承包商的声誉造成损害。
同时，承包商还需要面对材料和工艺等方面的选择，如果选择不当，也会对工程质量产生负面影响。
4.法律合规问题：承包商需要遵守各种法律法规和相关标准，包括劳动法、环境保护法、建设工程质量管理规范等。
如果承包商不能合规操作，可能会面临罚款、停工等处罚，并对工程项目带来不良影响。
5.供应链管理：承包商在工程项目中需要与多个供应商合作，包括材料供应商、设备供应商等。
然而，对供应链的管理不善可能导致材料和设备的延误、质量问题等。
这将对工程项目进度和质量产生负面影响，并可能引发纠纷和争议。
6.安全管理：承包商在工程项目中需要确保施工人员和现场环境的安全。
如果承包商对安全管理不到位，可能导致事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
这将给承包商带来法律责任，并对工程项目造成不良影响。
7.资金压力：承包商在工程项目进行期间需要投入大量资金，并与业主按合同约定的时间进度收取款项。
然而，如果项目进度延迟或业主拖延支付款项，承包商可能面临资金周转困难，甚至无法按时履约。
这将对承包商的经营活动产生严重影响。
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承包工程常见问题对策承包工程常见问题对策工程承包问题对策1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。
我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。
我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。
【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。
但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完工的工程。
同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的利息，如果甲方资金较紧张，一般会同意在合同中约定垫资款利息的。
另外，贵公司也可以在施工合同中约定甲方逾期支付垫资款的，应当向贵公司支付违约金，如果有可能，贵公司还可以要求甲方提供垫资担保。
2.甲方拖欠工程款，分包人怎么办？【实务咨询】我公司分包了一商住楼工程中的弱电工程，按照合同约定，总包单位还拖欠我公司100多万元的工程款。
我公司多次要求总包单位支付，但由于甲方拖欠总包单位800多万元的工程款一直不付，总包单位暂时没有资金支付拖欠我公司的工程款。
我公司应该怎么办？【评估】工程建设中的这种工程款拖欠行为比比皆是。
贵公司要求甲方支付款项时，甲方往往以与贵公司之间没有合同关系为由拒绝支付，从而使贵公司束手无策。
【支招】根据有关法律规定，贵公司可以通过诉讼或仲裁的途径要求甲方支付工程款。
贵公司在诉讼或仲裁中可以将总包人作为被告或被申请人，将甲方作为第三人；也可以将甲方作为被告或被申请人，将总包方作为第三人；也可以将总包人和甲方同时作为被告或被申请人进行诉讼或仲裁。
需要强调的是，甲方只在拖欠总包单位工程款项的范围内向贵公司承担支付工程款责任。
3.甲方拒不签收联系单怎么办？【实务咨询】我公司现在正在负责一家工厂的厂房工程的施工，甲方前段时间口头通知我公司对部分工程材料作调整变更，我公司为此向甲方递交了关于工程材料调整变更的工作联系单，但甲方拒不签收该工作联系单，只是催促我公司抓紧施工，并告诉我公司工程材料的调整变更部分会在厂房工程竣工后一起结算。
我公司应该怎么办？【评估】甲方拒绝签收工程材料调整变更工作联系单主要是为了规避工程施工中可能引起的工期延长、费用增加以及价款调整。
如果贵公司不递交该工作联系单让甲方签收，那么甲方在施工过程中口头通知的工程材料调整变更就很可能会因为没有书面证明而在最后的工程竣工结算中不被甲方认可。
【支招】贵公司当面递交资料，甲方拒绝签收的，贵公司可以以特快专递的方式寄发，并在快递“内件品名”一栏中注明所寄发的材料内容，按时到邮局查询并取得对方签收快递的凭单，也可以在相关网站上查询并打印快递签收凭单，保留好上述凭单并留存好寄发凭证、费用发票等，这些证据足以证明对方签收的事实。
对于特别重要的资料，贵公司还可以以挂号公证的方式寄送。
4.甲方拖延验收时怎么办？【实务咨询】由我公司施工的某厂房工程已经完工，我公司多次要求甲方组织验收，但其以各种理由为借口拖延不进行验收，并以急需投产为由开始使用已经完工的厂房。
我公司应该怎么办？【评估】甲方在工程竣工后不及时组织验收，首先是想拖延应当支付给贵公司的竣工节点工程款，其次是想“造成”贵公司不能按期完工的局面，要求贵公司承担工期拖延的违约责任。
【支招】首先，按照法律规定，工程未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
所以甲方拖延验收时，贵公司可以拒绝交付工程。
其次，按照建设工程施工合同示范文本的规定，贵公司应按照合同约定的时间提交竣工验收报告并要求甲方签收，甲方应在收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。
如果甲方收到贵公司提交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被甲方认可。
按照最高人民法院的解释，该工程以承包人提交验收报告之日为竣工日期。
最后，如果甲方不经验收而擅自使用的，其应承担擅自使用部分的质量责任，但是在建设工程合理使用寿命内地基基础工程和主体结构质量责任仍由贵公司承担。
5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订了一份固定价格合同，但在施工过程中，钢材大幅涨价（涨幅超出合同约定价格的20%以上），我公司要求甲方对合同约定的钢材价格进行相应的调整，但甲方以该合同为固定价格合同为由不予调整。
我公司应该怎么办？【评估】在这种情形下，贵公司往往面临两难的境地，继续履行合同，将造成工程项目严重亏损，不履行合同，又面临着承担违约责任及巨额索赔。
【支招】施工期间的钢材价格涨幅超过了市场价格正常的、合理的波动范围，超出了贵公司和甲方可预计的范围，合同的继续履行对贵公司而言明显的不公平的话，贵公司可以依据江苏省建设厅苏建价（2008）67号文件要求甲方对钢材价格进行一定幅度的调整。
甲方如果不同意的话，贵公司也可申请法院或仲裁机构给予调整。
需要说明的是，这种调整没有法律规定和具体标准，贵公司需承担较重的举证责任，并由法官或仲裁员自由裁量是否调整以及调整多少。
我们建议最好的方法是在签订施工合同的时候，贵公司和甲方明确约定建筑材料价格风险的承担范围，例如可以约定建筑材料价格涨跌幅度在5%以内由贵公司承担亏损或收益，5%以外由甲方承担亏损或收益。
6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的工程施工合同约定签证资料必须加盖甲方公章方为有效。
在施工过程中，甲方提出了部分工程变更，我公司按照变更要求完成了工程施工。
当我公司将上述工程变更内容制作成签证资料要求甲方加盖公章确认时，甲方却以公章不能乱盖为由予以拒绝。
我公司应该怎么办？【评估】“签证应当加盖甲方公章方为有效”是贵公司与甲方约定的签证生效的要件。
如果没有加盖甲方公章，就可能导致签证无效，贵公司要求延长工期、增加费用的目的就可能无法实现。
【支招】按照法律规定，如果贵公司能够以签证以外的其他证据证明工程变更是甲方提出并要求贵公司实施的，可以以该其他证据确认工程变更、工期和价款调整等。
因此甲方拒绝加盖公章时，贵公司应搜集整理好甲方发出工程变更指令及贵公司施工内容因此进行变更调整的证据，还有签证已递交甲方签收的记录，例如以快递、邮寄等方式递交的有关凭证等，隐蔽工程还应做好影像资料的留存。
有了这些资料，贵公司就可以通过索赔实现施工合同约定的签证目的了。
7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的是固定总价合同，施工过程中双方一直都没有争议。
但在竣工结算时，甲方认为固定总价的价格有些高，所以要求委托审价，我公司不同意，甲方便对我公司不予理会。
我公司应该怎么办？【评估】如果固定总价合同没有设计变更、工程内容调整、经济签证等情况发生，就不存在审价的问题。
贵公司如果同意甲方委托审价，就可能要承担合同价款减少的不利后果。
【支招】贵公司和甲方签订的是固定总价合同，通常情况下合同价款是不做调整的。
但是如果在施工过程中存在设计变更、经济签证以及其他情形引起合同价款变更的，贵公司和甲方可以对合同约定的固定总价进行调整。
如果不存在上述引起合同价款变更的情形，甲方要求重新对合同总价款进行审价的，贵公司可予以拒绝。
如果在原有基础上发生设计变更、经济签证以及其他情况引起合同价款变更的，贵公司可同意只就合同价款变更部分进行审价。
8.甲方供应的材料有质量问题怎么办？【实务咨询】我公司与甲方签订的工程施工合同约定建筑材料由甲方供应。
因为甲方供应的钢材存在质量问题，所以我公司用该钢材进行施工所完成的工程被监理单位发现存在质量问题，监理单位要求我公司必须拆除这部分存在质量问题的工程。
我公司应该怎么办？【评估】施工合同约定由甲方供应的建筑材料存在质量问题，特别是作为主要建筑材料的钢材存在质量问题，导致贵公司使用该钢材施工完成的工程质量不合格，从而被监理单位要求拆除。
甲方及贵公司都会因此受到严重的损失。
【支招】甲方供应的建筑材料不符合合同约定及国家规定的标准的，贵公司有权拒绝使用，并要求甲方重新提供。
因此造成工程停建、缓建的，工期应予以顺延，甲方应赔偿贵公司停工、窝工、倒用、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
另外，按照法律规定，贵公司在施工过程中有检验进场建筑材料和使用合格建筑材料的义务。
如果甲方提供的建筑材料质量不合格，贵公司又未尽到检验义务导致后续施工完成的工程存在质量问题的，贵公司也应承担相应的责任。
也就是说当甲方供应的建筑材料不合格导致工程质量不合格的，甲方及贵公司都应承担相应的责任。
所以在使用甲方供应的建筑材料时，贵公司应该把好建筑材料检验关，对不合格建筑材料坚决拒绝使用。
9.承包人施工项目部资料专用印章是否具有对外的效力？【实务咨询】我公司材料员未经项目部经理同意，偷盖施工项目部资料专用章和某砂石供应商签订了一份价值50万元的合同（合同尚未履行），合同付款条款对我公司不利。
我公司应该怎么办？【评估】施工现场的印章管理问题很多，贵公司对这些印章的加盖是否应该承担法律责任及应该承担怎样的法律责任存在争议，风险不小。
【支招】虽然贵公司的施工项目部资料专用章不是贵公司的正式对外印章，但在对外合同上加盖此印章后，如果合同已经履行或部分履行，贵公司又未提出异议的，则可被认定为是贵公司对履行行为的认可，是对没有对外效力的印章的一种追认，贵公司应当承担履行该合同的责任。
所以如果出现上述情况，贵公司应该在合同尚未履行的情况下立即书面通知对方，说明加盖贵公司施工项目部资料专用章的合同的签订人未经贵公司授权，其签订合同的行为属于无效行为。
10.分包人发生事故，总承包单位怎么办？【实务咨询】我公司在某工程的施工过程中，将木工工程分包给了某劳务公司，并约定分包工程的安全责任由该劳务公司负责。
在木工工程的施工过程中，该劳务公司的一名员工的手被电锯锯伤致残,我公司事后调查发现该员工没有木工资质。
我公司应该怎么办？【评估】贵公司作为总承包单位应对施工现场的安全负总责，所以贵公司对于施工现场发生的安全事故都应承担相应的责任。
【支招】按照法律规定，贵公司作为总承包单位对施工现场的安全应负总责，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
所以贵公司在分包工程时应与正规的、管理规范的单位签订分包合同。
上述问题中，由于分包单位聘用的木工不具有木工资质，导致了安全事故的发生，分包单位应当为此承担主要责任，并承担该雇员的工伤责任。
需要强调的是，贵公司作为总承包单位不应当将工程分包给不具备任何资质的班组，否则一旦发生安全事故，则由贵公司承担全部安全责任及相关人员的工伤赔偿责任。