品牌策划专员绩效考核实施表

企划专员KPI考核表模板

公司：

部门：

职位：

员工姓名：

考核周期：

指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分

1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t

2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t

3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t

4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t

5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t

6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t

7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t

8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t

9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t

10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t

说明：

1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

策划专员绩效考核表

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务〞这个工程，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：筹划专员关键绩效考核指标

策划岗绩效考核表

**公司文案策划员工绩效考核表

（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）

B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为

C考评人意见：

D考评人签字：日期：年月日

E人力资源部评定：

企划专员KPI考核表Excel模板

企划部绩效考核表

月份: 职务: 文案策划姓名:

部门负责人：经理：主管:被考核人:

备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司

规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

人事部门专用——策划岗位绩效考核表(活动)

活动策划绩效考核表

姓名：部门：职位：

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重

四、考核内容与指标

（1）业绩考核：

（2）发展性评估：

品牌策划公司所有岗位绩效考核表

岗位绩效考核目的

本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标

为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标

用于考核每个岗位的绩效：

1. 工作成果

评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：

- 完成的项目数量和质量；

- 达成的目标和结果；

- 解决问题的能力；

- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力

评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：

- 技术专业知识和技能；

- 研究和适应能力；

- 团队合作和沟通能力；

- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度

评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：

- 主动性和积极性；

- 诚信和责任心；

- 与同事和管理层的合作；

- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级

根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。绩效评级分为以下五个等级：

- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；

- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；

- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；

- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；

- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施

基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

策划专员考核指标表

≥1次/月
10%
8．机动考核
10%
关
键
绩
效
指
标
指ห้องสมุดไป่ตู้项目
量化指标
权重（%）
1．制定产品策划计划
年、季、月、周
10%
2．提交国内外产品策划信息
≥3篇/周
15%
3．撰写产品策划文案
≥2篇/产品
20%
4．评估产品策划活动效果
≥3篇/产品
15%
5．发表产品策划研究论文
≥1篇/季
10%
6．撰写产品宣传软文
≥3篇/产品
10%
7．指导基层单位产品策划工作

企划设计专员绩效考核指标参考

类别

序号

指标内容

分值评分标准

1VI形象、现场终端规范性2产品采购、及制作的成本控制3其他职能及商户的设计支持

4设计成果评优5设计版面准确无误

67

891011

岗位标兵，行为楷模

----

在本职岗位上，对自己、对工作有严格的要求，并通过持之以恒的表现践行“比别人做得多一点，比别人做得好一点”的公司行为准则，在工作中表现为一丝不苟，全心全意付出投入，经常获得顾客及同事赞许的，可视情形加5-10分；12主动学习和能力提升

----

对自身发展、能力提升或工作结果有更进一步提高的意愿，经常主动学习与工作或能力要求相关联的知识及经验，主动请教或借鉴他人成功的方法并乐于交流分

享自身经验，积极主动参与各类专业技能培训的，可视情形加5-10分；13钻研业务，创新工作

----对本职工作有高度的学习和钻研热情，深入思考本行业、本岗位工作的专业要求和管理改善，对工作经常有创新，专注做好“专”与“精”，成为本部门或团队

的岗位专家型员工，可视情形加5-10分；

100

---

商场绩效考核指标参考--企划设计专员

业绩/岗位职责履行

（30分-50分）

综合表现

（50分-70分）

加分项考核

（0-20分）

合计

4、岗位能够提炼出具体业绩目标的，按业绩目标设定指标内容；无法提炼业绩目标的，可根据岗位职责履行设定检查事项作为考核内容；如以上两种情况都无法满足，用100%的“综合表现”分值来进行考核

1、本表中所列“考核指标”作为对应岗位设置绩效考核指标的参考，设置时可根据岗位重点考核实际从表中选择，也可补充表中没有的重点事项作为考核指标；注：

品牌策划部绩效考核表方案

背景介绍

品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。

考核指标

为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：

1. 项目达成目标率

该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。

2. 客户满意度

考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。

3. 创新能力

考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。

4. 团队合作精神

考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。

5. 自我提升与学习能力

考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。

考核流程

为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：

1. 确定考核周期

每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。

2. 设定绩效目标

根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。