工作人员试用期管理暂行办法

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员工试用期管理办法范本（2篇）

员工试用期管理办法范本

一、目的与依据

本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围

本办法适用于公司所有试用期工作人员。试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排

1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求

1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核

1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理

1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

试用期管理办法

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第一章总则

为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。

第二章试用期的定义及期限

1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的

一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和

规定的认同程度。

2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一

个月。

第三章试用期员工的权益

1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。

2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。

3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。

第四章试用期员工的义务

1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。

2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。

3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。

第五章试用期的评估和转正

1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。

2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。

3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。

第六章试用期管理的其他事项

1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。

2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。

人力资源和社会保障部关于印发《新录用公务员试用期管理办法(试行)》的通知

人力资源和社会保障部关于印发《新录用公务员试用

期管理办法(试行)》的通知

文章属性

•【制定机关】人力资源和社会保障部

•【公布日期】2011.05.25

•【文号】人社部发[2011]62号

•【施行日期】2011.05.25

•【效力等级】办法

•【时效性】现行有效

•【主题分类】国家公务员管理

正文

人力资源和社会保障部关于印发

《新录用公务员试用期管理办法（试行）》的通知

（人社部发【2011】62号）各省、自治区、直辖市党委组织部，政府人力资源社会保障厅（局）、公务员局，中央和国家机关各部委、各人民团体组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部、人事局：

现将《新录用公务员试用期管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。在实施中有何问题和建议，请及时报告中共中央组织部、人力资源社会保障部。

二〇一一年五月二十五日新录用公务员试用期管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了规范新录用公务员管理工作，根据公务员法和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称新录用公务员，是指按照《公务员录用规定（试行）》

被录用到机关工作，且在试用期内的人员。

新录用公务员试用期自报到之日起计算，试用期为一年。

第三条新录用公务员应当履行公务员法规定的义务，享有公务员法规定的相应权利，其依法履行职务的行为，受法律保护。

第四条对新录用公务员的管理，除本办法规定外，按照公务员法和有关法律法规执行。

第二章培养

第五条招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育，采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，使其尽快胜任录用职位工作。

事业单位工作人员试用期管理办法

一、引言

在事业单位招聘工作人员时，试用期是一个非常重要的环节。试用期的管理规

范将直接影响到员工的表现和组织的运作效率。因此，建立一套科学合理的事业单位工作人员试用期管理办法是十分必要的。

二、试用期定义

试用期是指候选人正式入职后的一段时间，用以观察和评估候选人是否适合公

司岗位的阶段。试用期通常为3个月，但可以根据不同岗位的需要进行调整。

三、试用期目标

1.评估候选人的专业能力和适应能力，判断是否能胜任工作岗位。

2.帮助候选人逐步适应公司文化、业务流程以及工作要求。

3.促进候选人提升自身能力，不断成长和进步。

四、试用期工作内容

1.岗位培训：组织候选人接受相关岗位的培训，包括技术培训和业务培

训。

2.实际工作：候选人在试用期内需要参与实际工作，逐步熟悉业务流程，

并完成相关任务。

3.业绩评估：根据候选人的工作表现和业绩，定期进行评估。

五、试用期考核与评价

1.考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期进行面谈和

评估。

2.考核内容：主要考核候选人的业务能力、工作态度、学习能力、团队

合作等方面。

3.考核评价：根据考核结果，将候选人分为优秀、合格和不合格三个等

级，并给予相应的反馈和建议。

六、试用期转正

1.条件：符合公司规定的转正条件，包括业绩达标、能力表现优秀、工

作纪律良好等。

2.流程：候选人符合转正条件后，需要向上级主管提出申请，经过审批

后正式转为正式员工。

3.待遇：转正后，将享受公司正式员工的各项福利和待遇。

七、试用期失败处理

1.不合格处理：如果候选人在试用期内表现不佳，达不到公司要求的工

新进员工试用暂行管理规定

1.适用范围

本规定适用于XXXX公司（以下称“本公司”）试用期员工。

2.目的

本规定的目的是为了使新入职人员能尽快熟悉公司情况，尽早适应岗位要求，通过各种方式的培训、沟通、指导、帮助新员工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的问题等，尽可能的缩短新员工的上岗磨合期，在部门内部建立一种“沟通交流”机制，避免因试用期管理问题造成的新员工流失；同时也通过试用期考察淘汰不合格者。

3.试用期间

新录用职工规定的试用期一般为三个月，中层以上管理人员及技术人员试用期适当延长。

3.1对在试用期内表现突出、业务能力强的可以缩短或取消其试用期；

3.2对在试用期内发现不符合录用条件的予以解除试用期合同；

3.3试用期届满经考核合格者录用为正式职工，办理转正手续。

3.4新引进、聘用员工一律进行严格政治和品行审查，确保所聘用员工诚实可信、作风正派、无不良纪录。面试合格批准后，签订《员工试用期协议》（应届毕业生签订《三方协议》

3.5引进的外来人才：

根据薪酬管理规定的80%执行；

试用期满经考察工作积极、踏实肯干、并能适应本岗位工作的，由总经理会同相关部门负责人拟订其转正后工资标准。

3.6新聘用的技校、职校毕业生，试用期一般为三个月，月工资标准为2000元，试用期满根据考核结果决定是否转正留用或延期试用。转正后工资标准由综合部会同相关部门负责人拟订。

3.7新聘用的中层以上管理人员和高级技术人才，试用期及工资标准由总经理拟订。

3.8实习期员工只支付基本工资（指未取得毕业证书的）

初级员工入职与试用期管理办法

本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。

入职前准备

公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。

试用期

公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。

工作职责

公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的

培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。员工应按时完成公司

分配的任务，并为公司的利益不断努力。

薪资待遇

公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制

定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。

离职

若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司

正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳

动合同。

结语

公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。初级员工应谨记公司聘用目的，

认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。

公司员工试用期管理办法

1. 试用期定义

试用期是指公司录用新员工后，在正式聘用前规定的一段时间，一般为1至6个月，用于看是否能胜任该岗位工作。试用期内公司有权解除员工的劳动合同。

2. 试用期合同

公司和员工在试用期内签订的合同应该明确以下内容：

•试用期时间：一般试用期不超过6个月。

•工资待遇：应该明确试用期和正式员工的工资待遇差别。

•工作内容和标准：应该明确员工在试用期内的工作内容和工作标准。

•工作时间和地点：应该明确员工的工作时间和工作地点。

•其他注意事项：如保密、离职等内容。

合同的签订应该保证员工有充分时间阅读合同，确认合同内容后再签署。

3. 试用期考核

试用期内，公司应该对员工的工作能力、素质、工作态度、知识学习等方面进行考核，考核内容应该包括以下方面：

•工作能力：员工在试用期内能否胜任工作。

•工作质量：员工在试用期内完成的工作质量是否符合要求。

•工作态度：员工在工作中是否认真负责，是否有合理的沟通能力。

•知识学习：员工在试用期内是否有良好的学习态度和能力。

针对不同岗位的考核，公司应该有相应的考核标准和方法。

4. 合理解除试用期

试用期内，公司有权解除员工的劳动合同，但应该在以下情况下合理解除：•员工在试用期内出现违纪行为，如小偷小摸等。

•员工在试用期内工作能力明显不符合要求，无法胜任正式工作。

•员工在试用期内存在较大的安全隐患和安全风险。

•员工在试用期内透露公司的商业机密和保密信息。

在解除员工的劳动合同前，公司应该与其沟通、告知理由，并在书面上确认。

5. 试用期转正

试用期结束后，公司应该根据考核结果，决定是否将员工转正。转正需要符合

员工试用期管理办法

1.目的

为规范员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司文化，结合本公司实际情况，特制定本办法。

2.范围

本办法适用于公司所有处于试用期的新员工。

3.职责权限

3.1人力资源中心

3.1.1负责制定新员工指导与考核相关制度，并对各部门提供支持。

3.1.2按期跟进、审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门承担。

3.1.3按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源中心工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源中心承担。

3.2用人部门

3.2.1负责新员工工作指导，根据部门工作目标，与新员工共同制定工作目标，合理安排新员工的日常工作和制定阶段目标。

3.2.2试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进，同时作为新员工转正的主要依据。

3.2.3因用人部门原因而造成试用人员不能及时提交完整转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。

4.试用期限

4.1新入职员工，根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定试用考察期。新员工入职试用期原则上3-6个月，具体期限由人力资源中心、用人部门根据公司岗位层级与应聘者协商一致并确认，最长不超过6个月。

4.2异动员工，因工作原因需要通过人事异动的员工，其考察期长短由异动后部门负责人根据岗位性质、工作技能而定。

4.3试用期提醒，新员工试用期满前30天，人力资源中心薪酬岗通知部门负责人，新员工试用期满前15天，人力资源中心薪酬岗通知员工本人。

试用期管理办法

第一章总则

第一条本办法是为了规范企业用人行为，加强新员工试用期管理，提高员工素质和企业效益，减少人力资源浪费，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展而制定。

第二条本办法适用于所有在本单位试用期内的新员工。

第三条试用期是指从新员工上岗之日起，在约定的试用期限内，用人单位对新员工进行考察、培养的过程。

第四条员工应当严格遵守国家法律法规和本单位规章制度，同时，新员工应认真学习本单位的各项规章制度，自觉遵守企业的工作纪律和职业道德。

第二章试用期的终止

第五条在试用期内，根据实际工作情况，单位可以与其协商解除劳动合同，终止试用期，也可以通过申请延长试用期等方式，使员工继续在试用期内工作。

第六条试用期终止的原因包括但不限于：

1. 员工主动提出；

2. 试用期满，被确认为正式员工；

3. 因工作表现不符合要求，被单位辞退；

4. 因试用期到期，单位未做出确认，自动失效。

第三章新员工工作管理和考核

第七条公司应为新员工制定详细的工作计划和培训方案，并明确工作责任、岗位要求、工作标准和业务流程。

第八条公司可以根据员工所处岗位的性质，为其制定不同的考核方案和指标。在试用期内，公司应当及时反馈员工的工作表现，并进行评价和总结。

第九条考核周期一般为一个月，每月对新员工的工作情况进行评估，并做出相应的考核结果和奖惩措施。

第十条对于表现优异的员工，公司应给予适当的奖励，如表扬、奖金等；对于表现不佳的员工，应及时采取措施加强培训，建立档案记录，并在适当时间内给出员工调整或解除劳动合同的通知。

第四章试用期变更

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法一、目的

为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法.该办法主要目的是：1帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.

3 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.

二、适用范围

1)公司新入职员工,并处于试用期的；

2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司

制度的更新情况酌情适用此办法.

三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理

通常情况下,新员工入职需7天试工期和2个月试用期.

1、员工自入职后7个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资.试工期计算在试用期内.

2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次.人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员

工顺利度过试工期.

3、试工期最后一天,新员工填写试工期鉴定表经审批通过后,正式进入试用期.

4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写试用期员工月度考核表,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力.员工本人也进行自评.人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；

5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请.新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解.述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部.以上人员对述职人进行考核打分,填写试用期员工月度考核表.

试用期的暂行规定

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的试用期的暂行规定5篇，让我们一起来看看!

试用期的暂行规定1

第一条、目的：

规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：

本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.

第三条、具体规定：

(一)指导人的确定：

1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至

人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

(二)指导人的职责：

职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境(就餐等)、日常上班的常规流

程(打卡等);

3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能

培训;

4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其

工作进行相应的指导;

5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态;正式谈话1次/周，

谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。提交方式：以文本格式提交。

员工试用期管理制度规章制度

在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的员工试用期管理制度规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的`经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度1。要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

事业单位人员试用期管理办法

一、试用期的定义及目的

试用期是指事业单位招聘人员后，按照约定的时间对其进行工作表现和能力的

评估阶段。目的是确保新招聘人员能够适应岗位工作要求并发挥出良好的工作能力，同时也是为了筛选出适合的人才，提高人员水平和整体素质。

二、试用期的时长

根据不同岗位的特点和工作性质，试用期的时长可以灵活确定，但一般不超过

6个月。对于需要培训或特殊技能要求较高的职位，试用期长度可以适当延长，最长不超过12个月。

三、试用期的管理办法

1.试用期合同签订：招聘人员进入试用期前，应与事业单位签订试用

期合同，明确试用期的起止时间和待遇，以及双方的权责。

2.试用期培训计划：事业单位应为试用期人员制定详细的培训计划，

包括岗位培训、职业道德培养等方面。培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式等。

3.试用期考核标准：对于不同岗位的试用期人员，应制定相应的考核

标准，根据工作表现、工作态度、岗位能力等方面进行评估，以客观地反映其工作表现。

4.试用期工作记录：事业单位应建立试用期工作记录档案，详细记录

试用期人员的工作表现、培训情况和考核结果等，便于后续评估和参考。

5.试用期期间面谈：试用期结束前，应组织试用期人员和相关负责人

进行面谈，及时沟通交流试用期工作情况，给予必要的反馈和指导。

6.试用期确认：试用期结束后，根据试用期考核结果，结合试用期人

员的工作情况和发展潜力，事业单位应进行试用期确认，确定是否继续正式聘用。

四、试用期工资和福利待遇

1.试用期工资：试用期人员享受正式职工相同岗位的工资待遇，按照

新录用事业单位试用期管理办法

引言

随着社会的不断发展和进步，事业单位的录用方式也不断改革，为了更好地管

理新录用人员的试用期，确保他们能够顺利融入工作环境并发挥作用，新录用事业单位试用期管理办法应运而生。本文将详细介绍新录用事业单位试用期管理办法的具体内容和实施细则。

背景

事业单位作为一种特殊的组织形式，具有公益性、非营利性和独立性的特点。

为了保证事业单位的职能发挥和工作效率，事业单位在录用人员时需要进行试用期管理。

一、试用期的定义和时长

根据新录用事业单位试用期管理办法，试用期是指新录用人员在正式聘用前的

一段时间内，通过工作表现来检验其能力和适应性。试用期的时长一般为3个月，具体时长可以根据不同岗位的需求和特殊情况进行调整。试用期的目的是让新录用人员逐渐适应和熟悉工作环境，检验其综合素质和专业能力。

二、试用期工作内容和要求

1.新录用人员在试用期内要按照事业单位的工作安排，完成各项工作任

务，并按时上报工作成果。

2.新录用人员要积极与同事协作，遵守事业单位的职业道德和行为规范。

不得有不良记录或违纪行为。

3.新录用人员要认真参加培训和学习，提升自身专业能力和综合素质。

三、试用期工作评估方法和标准

1.试用期结束时，事业单位将对新录用人员的工作表现进行全面评估。

评估中将考虑新录用人员的工作态度、工作能力、工作成果等。

2.评估结果分为优秀、称职和不称职三个等级，其中不称职的人员将不

予继续聘用。

3.评估结果将作为正式聘用的参考依据，对称职的人员将转为正式聘用，

并享受相应的福利待遇。

四、试用期期间的权益和义务

员工试用期管理办法

1. 引言

试用期是企业雇佣新员工后对其进行观察和评估的阶段。员工试用期管理办法旨在规范员工试用期的各项流程和相关管理措施，以确保新员工能够顺利过渡到正式员工，并为企业提供有效的人力资源管理支持。

2. 规定内容

2.1 试用期对象

试用期对象包括所有新入职的员工，无论其为全职员工、兼职员工还是临时员工。

2.2 试用期期限

试用期期限为[公司名称]在员工入职时根据其岗位级别和职责进行确定。一般情况下，试用期期限为3个月，但可以根据实际情况适当延长或缩短。

2.3 试用期期间的考核

试用期期间，公司将对员工的工作表现进行评估。评估内容包括但不限于：•工作责任心和工作态度

•工作绩效和成果

•与同事和团队的合作与沟通能力

2.4 试用期考核结果

根据试用期期间的考核情况，员工试用期的考核结果将分为以下三种情况：

1.优秀：员工在试用期期间表现优异，达到公司要求的绩效标准。

2.合格：员工在试用期期间表现达到公司要求的绩效标准，但尚未完全

达到优秀水平。

3.不合格：员工在试用期期间表现不符合公司要求的绩效标准。

2.5 不合格处理措施

对于试用期未通过考核的员工，公司将采取以下处理措施：

•终止劳动合同，并向员工支付试用期工资和法定赔偿金。

•清理员工在公司内部的电子档案和其他相关信息。

•向员工提供必要的解释和反馈，并安排离职手续。

2.6 试用期通过后的安排

对于试用期通过考核的员工，公司将根据其工作表现和职业发展规划，进行相应的安排和调整。新员工将转为正式员工，享受公司的福利待遇和其他相关权益。

3. 试用期管理流程

试用期管理办法

一、总则

1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。

2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。

二、试用期期限

1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。

（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。

三、试用期目标设定

1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。

2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。

四、培训与指导

1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。

3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。

五、考核与评估

1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。

2、考核周期为每月一次。

3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。

良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。

合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。

不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。