精简版管理制度
公司简易管理制度
公司简易管理制度公司简易管理制度（通用11篇）在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的公司简易管理制度（通用11篇），欢迎大家分享。
公司简易管理制度1第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。
第二条公司名称：第三条公司住所：第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。
第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。
第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。
第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。
第三章股东的姓名王涛郭军俭霍礼铃第四章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举执行董事、监事权;3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。
第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资;2、办理公司注册登记后，不得抽回出资;3、遵守公司章程规定。
第十六条本公司股东出资情况如下：股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34 %。
股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。
行政管理制度简版范本
第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高工作效率，保障各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及各部门。
第三条本制度由行政部门负责解释和修订。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，遵守国家法律法规、单位规章制度，履行工作职责。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门经理请假，经批准后方可离开。
第六条员工应保持办公区域整洁，爱护公共设施，不得随意搬动、损坏。
第七条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第三章办公纪律第八条员工应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。
第九条员工应尊重领导，团结同事，保持良好的工作氛围。
第十条员工应按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
第十一条员工应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章用车管理第十二条本单位车辆由行政部门统一管理，员工需提前申请，经批准后方可使用。
第十三条使用车辆时，应遵守交通规则，确保行车安全。
第十四条车辆使用完毕后，应及时归还，并做好清洁工作。
第五章请假制度第十五条员工请假需提前向部门经理请假，经批准后方可离开。
第十六条请假类型包括：事假、病假、年假、婚假、丧假等。
第十七条请假手续需办理完备，请假期间工资按相关规定执行。
第六章考勤管理第十八条员工需按时打卡，不得出现迟到、早退现象。
第十九条考勤制度按国家规定执行，具体细则由行政部门制定。
第七章薪酬福利第二十条员工薪酬按照国家规定及单位相关规定执行。
第二十一条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、丧假等福利。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
第二十三条本制度由行政部门负责解释和修订。
第二十四条本制度未尽事宜，按国家法律法规及单位相关规定执行。
公司管理制度简洁版（精选16篇）
公司管理制度公司管理制度简洁版（精选16篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司管理制度简洁版，希望能够帮助到大家。
公司管理制度篇1一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司全体员工。
三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。
3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。
3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。
四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。
简易化管理制度内容
简易化管理制度内容一、简化管理流程1. 职权下放简化管理流程的第一步是将一些决策权下放给更低级别的员工。
员工在需要做决策的时候可以直接处理，不需要等待上级批准。
这样可以节省时间，提高工作效率。
2. 简化审批流程企业可以对审批流程进行简化，取消一些不必要的审批环节，减少办公室内部的印章管理，以及签署文件的频繁会签，从而加快审批速度，提高工作效率。
3. 建立网络化办公系统引进一套完善的网络化办公系统，实现各部门的信息共享和协同办公。
这可以减少沟通成本，提高工作效率。
4. 协同办公建立协同办公平台，让员工可以随时随地共享信息和讨论工作。
这可以提高员工之间的协作效率，减少不必要的会议，提高工作效率。
二、简化管理规定1. 简化会议制度企业可以精简会议制度，取消不必要的会议，减少会议的开发时间，提高会议效率。
2. 简化考核制度优化考核指标，简化考核流程，避免过多的考核指标和繁杂的填写表格。
员工可以更专注于工作内容，提高绩效评价的针对性和公平性。
3. 简化奖惩制度简化奖惩制度，让员工能够更加明确地知道自己的工作表现和奖惩标准。
同时，减少奖惩的频率，避免奖惩过多对员工激励产生负面影响。
4. 简化培训制度建立在线培训系统，让员工可以随时随地进行学习，提高员工技能和素质。
这样可以减少培训的时间和成本，提高员工的工作能力。
5. 简化福利制度优化福利政策，简化福利流程，让员工更加方便地享受企业提供的福利。
不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以减少企业的管理成本。
三、简化管理文化1. 倡导开放式管理企业倡导开放文化，鼓励员工提出自己的意见和建议。
领导者要向员工传达“敢于创新、勇于担当”的理念，鼓励员工主动参与企业管理和决策，实现管理的平民化。
2. 建立轻松愉快的工作氛围企业建立轻松愉快的工作氛围，营造和谐的团队氛围。
员工在轻松的氛围中能够更好地投入工作，提高工作效率。
3. 强化团队合作企业强化团队合作，倡导相互尊重、信任和沟通。
公司规章制度(精简)
公司规章制度(精简)
公司规章制度。
第一条为了规范公司内部秩序，维护员工权益，保障公司正常运营，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
第三条公司员工应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，不擅自离开工作岗位。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司商业机密和客户信息，不得私自使用公司资源。
第五条公司员工应保持工作环境整洁，爱护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第六条公司员工应遵守职业道德，不得参与违法违规活动，不得损害公司利益。
第七条公司员工应积极配合公司管理，服从领导安排，不得对公司领导和同事进行人身攻击。
第八条公司员工应提倡团队合作，互相帮助，共同促进公司发展。
第九条公司员工应接受公司的培训和考核，不断提升自身能力，为公司发展做出贡献。
第十条对违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
企业内部管理制度简单版(四篇)
企业内部管理制度简单版（三）一、日常管理制度（工作纪律）1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，____元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，____元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理a全面搜集各片区资料（店名、电话、地址、营业执照号）;根据销量及规模建立客户类别（月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在____元/月以上，____元一下，归为b类;月进货额在____元/月一下，归为c类客户）。
b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理a、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少____家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
b、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
c、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
d、每天早上____点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理a、每天业务人员回公司后填写及。
b、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写。
公司简单的管理制度
公司简单的管理制度•相关推荐公司简单的管理制度（通用19篇）在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司简单的管理制度（通用19篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司简单的管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司简单的管理制度2保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。
为加强园区保卫工作，特制定本制度。
第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。
第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。
第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导安排的其他工作任务。
公司管理制度
公司管理制度相关推荐公司管理制度简洁版（通⽤5篇） 在我们平凡的⽇常⾥，制度起到的作⽤越来越⼤，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是⼩编为⼤家收集的公司管理制度简洁版（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司管理制度1 ⼀、公司员⼯⾃觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，⼯作时间不擅⾃离开⼯作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责⼈同意。
⼆、公司⼯作时间为每周六天，⽇⼯作7⼩时。
即每天上午8时⾄11时30分，下午13时⾄16时30分，每周⽇休息(轮休)。
公司周⽇和夜间值班由办公室统⼀安排。
因⼯作需要周⽇或夜间加班的，由各部门负责⼈填写加班审批表，报分管领导批准后执⾏。
节⽇值班由公司统⼀安排。
三、上班时间开始后5分钟⾄30分钟内到岗者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷⼯半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷⼯半天论处。
四、1个⽉内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本⼯资;累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本⼯资;累计达5次以上10次以下者，扣发当⽉10天的基本⼯资;累计达10次以上者，扣发当⽉基本⼯资的.⼀半。
五、请假制度。
员⼯因私事请假2天以内的(含2天)，由部门负责⼈批准;5天以内的(含5天)，由副总经理批准;5天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责⼈请假，⼀律由总经理批准。
未经批准⽽擅离⼯作岗位的按旷⼯处理。
六、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅⾃不参加的，视为旷⼯。
七、员⼯按规定享受探亲假、婚假、产假等，必须凭有关证明资料报总经理批准。
员⼯病假期间发给基本⼯资。
公司管理制度简单完整
公司管理制度简单完整公司管理制度简单完整7篇作为员工，需要爱岗敬业，严守公司纪律、管理制度，做到顺从布置，尽职尽责。
下面是我给大家带来的公司管理制度简单完整7篇，欢迎大家阅读转发!公司管理制度简单完整（篇1）1）酷爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热诚服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确本身所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到适时清运。
4）听从组长的布置，严格依照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净。
6）“六无”各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必需要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，定时上下班，不得任意离岗，注意仪态仪表，依照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得任意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）定时完成上级交办的其它任务。
公司管理制度简单完整（篇2）1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、顺从总公司领导，努力提高自身，积极参加公司重点决策。
3、努力加强团队建设，积极搭配其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作布置，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参与合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
10、负责所属人员进行专业技能培训和业务引导，并做好所属人员的绩效考评工作。
精简无编人员管理制度
第一章总则第一条为加强精简无编人员（以下简称“无编人员”）的管理，提高工作效率，保障单位工作秩序，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有无编人员。
第二章管理原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保无编人员选拔、使用、考核和待遇的合理性和透明度。
第四条坚持按需设岗、按岗用人、按岗定编的原则，优化人员结构。
第五条坚持定期考核、动态调整的原则，实现人员管理的科学化、规范化。
第三章人员选拔与任用第六条无编人员选拔应公开报名、统一考试、择优录取。
第七条招聘公告应明确岗位要求、职责、待遇等信息。
第八条无编人员任用应遵循竞聘上岗、民主推荐、组织考察的程序。
第四章职责与权限第九条无编人员应明确岗位职责，服从工作安排，履行工作职责。
第十条无编人员享有参与单位民主管理、提出合理化建议的权利。
第十一条无编人员应遵守国家法律法规和单位规章制度，保守单位秘密。
第五章考核与评价第十二条无编人员考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、工作态度等。
第十三条考核结果应作为调整岗位、晋升、解聘的重要依据。
第六章待遇与福利第十四条无编人员的待遇按照国家有关规定和单位实际情况执行。
第十五条无编人员享有国家法定节假日、带薪年休假等福利。
第七章解聘与终止第十六条无编人员有下列情形之一的，予以解聘或终止劳动合同：（一）严重违反国家法律法规和单位规章制度的；（二）因工作需要，经双方协商一致的；（三）无法胜任本职工作，经过培训仍不能达到岗位要求的；（四）连续两年考核不合格的；（五）其他依法应当解除或终止劳动合同的情形。
第八章附则第十七条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为精简版，具体实施过程中可根据实际情况进行补充和完善。
公司管理制度简化版（精选12篇）
公司管理制度简化版公司管理制度简化版（精选12篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司管理制度简化版（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司管理制度简化版1第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线，公司主管安全的领导必须亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。
2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。
第二条专职安全管理人员1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实，对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。
2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况，对执行坚决正确的人和事予以表彰，对违规的行业进行纠正，对责任人进行批评。
对严重违章的人员向上级提出处理意见。
第三条一般员工员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。
在工作中遵守安全守则，使每个员工的职责。
1. 电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业，不允许有违章行为发生;3. 严格执行规定的作息时间，不迟到早退。
工作时间内，必须严守岗位，禁止离岗办私事;4. 坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;5.在电梯出现故障时要保持镇静，稳定乘客情绪，并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。
公司管理制度简化版2第一、员工报名时须带身份证原件、复印件，由公司安排医院进行体检，做到家政服务公司身体健康，没有任何传染疾病。
第二、员工工作中要做到爱岗敬业，服从客户的管理和指导，尊重客户的生活习俗，工作要认真负责，要勤俭节约，节约用水、用电；经手的钱（物）账目要清楚；如工作失误给客户造成损失，应酌情赔偿。
第三、员工工作中不能出现消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象；未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。
简单明了的管理制度（通用8篇）
简单明了的管理制度简单明了的管理制度（通用8篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的简单明了的管理制度（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
简单明了的管理制度1一.学生的接送1.接送时段：16：10--16：30;16：30--17：00;17：00--17：30。
2.不得让学生单独行动，由老师带队分批到学校。
3.接学生地点：学校正大门处。
4.在回学校的途中，如有学生要买文具、食品等需先向老师说明，经老师允许才能去买，购买食物必须是面包，牛奶等能充当晚餐的，其他食物一律禁止购买。
5.接孩子时必须携带托管班学生联系表及托管班接送牌，如故意不带或忘记携带，按考核制度处理。
6.接送学生的首要任务是安全，如出现问题由接送老师负主要责任。
如果学生因其他原因不能来学校上课的，老师需提前和家长联系，确保事件的真实性。
在孩子放学后必须确保家长来接孩子，(家长提出孩子可以自己回家的除外)。
二.上课安排1.到学校后学生休息10分钟，在此期间学生用简单的晚餐如面包、牛奶等能充饥的食物，辛辣等“垃圾食品”一律不得带进学校。
上课后不准吃东西。
2.休息10分钟后进入第一堂课，学生按照语文、数学、英语的顺序依次完成当天作业。
3.第一堂课上课时间17:00--17:40;17∶40—17∶50为课间休息。
4.第二堂课上课时间17∶50—19：00;5.第三堂课上课时间19：00--20：30三.课堂纪律1.开始上课时把当天记录作业的本子放在课桌的右上脚，供老师记录并确定该学生的家庭作业情况。
2.上课期间不得随意走动，如有特殊情况需举手示意。
3.上课不得大声喧哗，交头接耳，不得大声读书或背书，如有读书或背书任务，需向老师告知，可根据情况另行安排。
4.写完一门作业后，把作业本放在课桌的左上脚，供老师检查，学生继续写下一门作业，如在写作业的过程中遇到问题，可在旁边做上记号，不会写的题目暂时空在那里。
管理规章制度简单版(三篇)
管理规章制度简单版中国国际问题研究基金会对外交流与合作中心____年____月第一章总则为加强中国国际问题研究基金对外交流与合作中心（以下简称中心）的规范化管理，根据国家有关法律、法规及规定，特制定本规章制度。
中心的宗旨：为国家做奉献，为社会创效益，为自身求发展。
企业文化。
培养员工高效、专业、执着的工作精神;为员工提供广阔、迅速、稳健的发展空间，促员工建立安定、向上、轻松的生活环境。
全体员工必须遵守各项规章制度。
第二章员工守则第一条热爱党，热爱国家，遵守国家法律。
第二条忠于职守，团结互助，爱岗敬业，尽职尽责。
第三条爱学习，爱动脑，爱锻炼身体。
第四条令行禁止，工作不拖拉、不越位、不推诿扯皮。
做到件件有着落，事事有回音。
第五条按时、按质、按量完成工作任务。
第六条不在非工作时间及非工作场合谈论工作____事项，不向无关人员谈论工作内容、工作对象，不带工作文件离开工作环境，不经批准不得提供工作资料给与工作无关的任何人。
第七条不议论他人隐私，不损毁他人形象，不传播不利于单位发展的信息。
第八条注重塑造自身形象及规范工作用语，言语文明礼貌，举止优雅大方。
第九条正常工作时间：周一到周五，上午9：15-下午18：00（12：00-13：00为午餐及午休时间），特殊情况下由管理层进行临时调整。
第十条不旷工，不迟到，不早退，不随便请假，不随便加班。
第十一条品质合格，业务过硬，行动迅速，目标准确，善于学习，热情灵活，目光远大，乐于奉献，能吃苦，能挑战，完善自我，快速成长。
第三章考核制度第一条员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力，具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出客观、公正、科学的评定。
第二条员工能力的考核员工考核并测评的能力是与职务相当的能力。
具体来说，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力。
可根据知识、技能、体力及经验来把握；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
操作规程简易管理制度范文
操作规程简易管理制度范文操作规程简易管理制度第一部分：工作时间管理1. 上班时间：员工每天需提前15分钟到岗上班，准时按照规定的工作时间开始工作。
2. 下班时间：员工每天工作满8小时后，可以准时下班。
如果工作时间延长，需得到上级批准。
3. 加班管理：员工如有需要加班，需要提前向上级申请，并得到批准。
每天加班时间不得超过2小时，累计不得超过20小时。
4. 调休管理：员工如需调休，需提前向上级提出申请。
调休时间安排需遵循公司相关规定。
5. 请假管理：员工如需请假，需提前向上级提出申请。
请假时间不得超过3天，累计不得超过10天。
请假期间需交接工作。
6. 迟到早退管理：员工如果因特殊原因迟到或早退，需提前通知上级，并补交相应的加班时间。
第二部分：绩效考核管理1. 绩效考核标准：公司将根据员工的工作表现和工作成果进行绩效考核，评估标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：公司将每半年进行一次绩效考核，分别为上半年度绩效考核和下半年度绩效考核。
3. 绩效考核流程：绩效考核流程包括个人填写自评表、评审会议、面谈等环节。
4. 绩效奖励：公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励措施，如加薪、晋升等。
5. 绩效改进：针对绩效考核结果不理想的员工，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升工作能力和绩效表现。
第三部分：考勤管理1. 考勤规定：员工每天需按照公司规定的考勤方式进行签到和签退。
签到时间为上班时间前15分钟至上班时间结束前30分钟，签退时间为下班时间后30分钟至下班时间结束后30分钟。
2. 考勤记录：公司将记录员工的考勤情况，包括迟到早退、请假、加班等情况，并及时通知相关部门和上级。
3. 考勤处罚：对于经常迟到早退、请假无故不交接工作、不按规定加班的员工，将给予相应的处罚措施，如扣除绩效奖金、降级等。
4. 考勤统计：公司将定期统计员工的考勤情况，并及时向上级汇报。
第四部分：岗位职责管理1. 岗位职责明确：公司将明确每个员工的岗位职责，包括工作内容、工作要求等。
简约规章制度
简约规章制度
一、遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
二、尊重他人，不得侵犯他人权益。
三、遵守公司内部规定，服从管理。
四、保护环境，节约资源，不得进行破坏性行为。
五、保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
六、遵守职业道德，不得利用职权谋取个人利益。
七、保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
八、遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
九、不得进行违反道德规范的行为，如赌博、吸烟等。
十、对于违反规章制度的行为，将按照公司规定进行处理。
公司规章制度(精简)
公司规章制度(精简)
公司规章制度。
第一条为了维护公司的正常秩序，保障员工的合法权益，制
定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司的各项规
章制度，不得违法乱纪。
第三条公司要求员工严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不
得擅自离岗。
第四条公司要求员工尊重他人，不得有言语或行为上的侮辱、歧视、欺凌行为。
第五条公司要求员工保守公司的商业机密，不得泄露公司的
商业秘密。
第六条公司要求员工爱护公司的财产，不得私自挪用公司的
财物。
第七条公司要求员工遵守公司的安全规定，做好自身的安全
防护工作。
第八条公司要求员工维护公司的形象，不得有损公司的声誉。
第九条公司对违反规章制度的员工将给予相应的处罚，严重
者将追究法律责任。
第十条公司保留对规章制度的最终解释权。
办公室简易日常管理制度
办公室简易日常管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简单的管理制度(内容格式6篇)
简单的管理制度（内容格式6篇）简单的管理制度篇1__年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。
财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。
会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。
会议由副总经理张书杰主持。
本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。
现将会议纪要如下：一、材料管理方面1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。
2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。
3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。
4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。
5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。
6、进出材料单据及时交至财务室。
二、车辆运输方面1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的.需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。
2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。
三、工地值班方面1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。
四、宣布制度(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。
(二)关于周日值班及工地夜巡制度的修订。
五、其他1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。
2、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。
简单的管理制度篇21、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
公司管理制度__简化
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 技术研发部5. 生产部6. 客服部7. 行政部第四条各部门职责明确，相互协作，共同完成公司目标。
第三章员工管理第五条员工入职：1. 新员工入职前需进行面试，合格者签订劳动合同。
2. 新员工需接受公司规定的入职培训。
第六条员工考勤：1. 公司实行标准工作时间制，员工需按时上下班。
2. 员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第七条员工薪酬：1. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第八条员工培训：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工有义务参加公司组织的培训。
第四章业务管理第九条业务流程：1. 各部门需制定详细的业务流程，确保业务顺利进行。
2. 业务流程需经相关部门审批后方可执行。
第十条合同管理：1. 公司签订的合同需由法律部门审核，确保合同合法有效。
2. 合同签订后，相关部门需妥善保管。
第五章财务管理第十一条财务制度：1. 公司财务制度严格按照国家法律法规执行。
2. 财务人员需遵守职业道德，保守公司商业秘密。
第十二条资金管理：1. 公司资金收支需严格按照预算执行。
2. 资金使用需经财务部门审批。
第六章安全生产第十三条安全生产：1. 公司严格执行国家安全生产法律法规。
2. 各部门定期进行安全生产检查，确保生产安全。
第十四条应急处理：1. 公司制定应急预案，应对突发事件。
2. 员工需熟悉应急预案，并积极参与应急演练。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
简约管理制度(20篇内容范文).doc
简约管理制度（20篇内容范文）简约管理制度篇1一.使用原则：1.能够保证班务工作正常开展，组织各种活动，活跃班级气氛，丰富同学的生活。
2.合理使用，保证公正、节约。
二.使用方式：1.100元以内至少需班委所有成员同意才可使用，且要写上申请，以便备案。
2.100以上需要全班2/3同学以上表决或投票才能使用。
每次投票，弃权票数不得超过班总票数的四分之一。
三.使用过程：1.欲使用者或团体应交申请到班长处，然后依照讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。
2.每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督;该成员有否决权。
3.使用完毕后留下发票(或收据)，且使用者签名后交班委会备案。
4.每次使用时购物人拿发票(或收据)和两名班委以上成员签字后到生活委员处报销取钱。
四.监督方式：每月月底开会整理当月班费使用情况，然后全班通报五.注意事项：1.要写规范的申请样式(包括：使用理由、使用人或团体以及使用预算金额)，待批准后才能使用班费。
2.必须有班费委员会成员(至少一名)亲自陪同监督，才能使用班费。
3.除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不接受申请。
简约管理制度篇2经过近两个多月的工作体会，与相关部门负责人的工作了解，并同部分基层员工以及客户的交谈沟通，本人对工作中的心得浅表如下，不妥之外，请领导指示：体会之一，公司的快速发展是管理的愿景蓝月花木，一个蕴涵诗情画意的名子，公司能在合肥乃至安徽脱颖而出，历经十多年的发展，而且具有朝气蓬勃，潜力奋上态势，无不体现了刘总睿智与胆识，更兼纳了徽商的儒慧与精明，励精图治，精心打造而快速崛起，一跃成为合肥花木业有一定知名度的企业并正沿着设定的较规范企业运作，为下步提升公司管理，做大做强，打下良好基础、体会之二，提升中层管理素质十分关键一个快速发展中的企业、市场、技术、人才则是关键的内容，尤其加强人才的管理，乃是管理工作中的重中之重，各部门的主管级管理人员的素质如何，是事关公司发展，企业制度的推动，经营目标的实现]的关键所在，提升中层管理水平，是公司应关注的重要管理，也是抓好下步基础管理的保证，建议公司可争取走出去，请进来的办法，有针对性的对部门中层主管，进行必要的培训，以达到转换观念，拓展思路，强化管理意识的效果、从公司管理角度来看，管理层人员应之明确工作中的，”五知，五会，五懂”：1、知部门人员的思想动态和工作状况，会做沟通协调工作，懂公司当前的工作目标、2、知部门管理动态，会协调各环节的衔接工作，懂制定具体措施、3、知部门工作任务，会制定月、季工作计划，懂近期工作主要矛盾和解决办法、4、知不同阶段管理中的主要矛盾，会适时突出工作重点，懂工作规律，质量标准和安全知识、5、知公司工作重点与要求，会组织对其工作进行调动，跟进，懂新制度新要求的贯彻落实、6、通过不同形式的培训，提升中层管理素质，使之管理才干转化为工作业绩，也将为公司的发展储备有用人才，流程管理内涵，打造团队服务观念、体会之三：公司改革迫在眉睫作为检查工作者，本着公平公证，尽最大能力来制定问题预防方案，真实展现检查中发现的问题，及时控制问题，反映问题，最终提出合理化改善意见。
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库房管理制度
一、目的
营造公司库房良好的运行秩序，提高工作效率，优化库房安全防护、环境保护能力，保证公司财产安全。
二、适用范围
原材料库、成品库、周转库
三、详细内容
1、日常工作管理制度
1.1按流程要求严格做好物资的入库、库存、出库管理，并及时、准确做好账务工作，做到日清日结，账物一致。
1.2负责按相关部门的要求执行外发物资的信息确认、包装等工作。
1.3辅助检验员做好采购产品原材料的入库检验工作
1.4按照要求定期做好盘点工作，确保账务物相符。
1.5随时了解仓储情况，发现物资储备不足、积压、呆滞和使用率低的情况，及时向主管领导汇报。
采购部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，降低库存量，提高库房周转效率。
1.6认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质
2.安全管理制度
2.1库管员每天到岗后巡视仓库，检查各种设施，下班时检查门窗是否闭合、电器开关插座等是否断开，认真做好防虫防盗防火防潮等安防和卫生工作，确保物资完好无损。
、
2.2仓库内禁止吸烟，禁止拍照，任何进入仓库人员不得携带火种，嬉戏打闹，大声喧哗。
2.3所有进入仓库高位货架区域人员必须携带安全帽。
叉车操作必须持证上岗，严禁无证操作。
2.4仓库是物资存储重地，除仓库管理人员和因工作需要的有关人员外，未经允许，任何人不得进入库房或仓储区域，移动拿取仓库物品。
2.5认真做好安全防范和5S管理工作，仓库管理人员定期检查灭火器，灭蝇灯等设备，按要求填写商品卡，温湿度记录仪等信息，不得随意挪用设施。
理货员职责：
1.对于入库产品，及时核对分拣上架，将货物放置到指定区域，针对上架小箱货物，必须缠磨
2.根据销售出库单，及时准确将客户所需货物提出，放置到指定区域。
3.人员划分负责区域，负责各自区域的5S工作，每天早晨整理发货区域托盘，清扫仓库卫生，打扫货物，整理各自负责区域货物，严禁货物开箱零散摆放。
4.定期巡查各自区域设施，库存情况，发现状况及时上报
5.月末年末协助仓库管理员进行盘点工作。