工程造价合同控制与工程索赔
浅谈工程造价合同控制审核
浅谈工程造价合同控制审核我们要明白工程造价合同的重要性。
它是工程项目管理的基础文件之一，明确了工程量、单价、总价等关键经济条款，直接影响着工程的投资效益和风险控制。
因此，对合同条款的细致审核，可以预防和避免许多潜在的争议和损失。
在进行工程造价合同的控制审核时，我们需要关注以下几个关键点：1. 工程量的核定：这是控制成本的基础。
需要根据设计图纸和技术规范，仔细核对工程量清单，确保数量的准确性。
2. 单价分析：单价直接关系到最终的总造价。
审核时要对照市场行情，分析材料、人工和机械的成本构成是否合理。
3. 变更与索赔条款：工程过程中可能会出现设计变更或额外索赔的情况，合同中应明确变更的审批流程和索赔的条件限制。
4. 支付条件和进度：明确各阶段的支付比例和时间节点，保证资金流的合理安排。
5. 质量保证和违约责任：工程质量是根本，合同中应有明确的质量标准和验收标准。
同时，双方的违约责任也要清晰界定。
6. 争议解决机制：设定合理的争议解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
我们来看一个简化的工程造价合同控制审核范本：一、工程量审核- 核对工程量清单与设计图纸是否一致；- 确认计量单位和计算方法符合规范要求；- 审查是否存在重复计量或遗漏项。
二、单价与总价审核- 分析单价组成，对比市场行情，评估合理性；- 核实总价计算无误，与预算相比较，控制成本偏差。
三、合同条款审查- 检查变更和索赔条款是否明确，流程是否合理；- 确认支付条件和进度安排是否具体可行；- 审查质量保证和违约责任条款是否公正。
四、争议解决- 确认争议解决机制是否公平有效，保障双方权益。
通过上述的审核步骤，我们可以确保工程造价合同的严谨性和可操作性，为项目的顺利进行提供坚实的法律和经济基础。
记住，一份好的合同，不仅是文字的堆砌，更是管理智慧和风险控制的体现。
工程造价管理中索赔的有关探讨
工程造价管理中索赔的有关探讨随着工程建设行业的发展，企业对于造价管理越来越重视，尤其是在建设项目中，不可避免地会遇到一些变更、延误、合同纠纷等问题，这时候就需要用到索赔这一手段。
索赔是指因施工合同履行过程中发生的一些事故、变更、纠纷等而造成的要求追偿的工程权益。
工程造价管理中索赔的主要原因1.施工变更：在施工过程中由于设计方案、施工计划或者合同条款等因素，使得施工过程需要进行变更，从而导致变更造价的出现。
2.供应商延误：通常情况下，尤其是在一些大型项目中，供应商可能会因为一些外在因素造成材料上的延误，进而影响到了工程进度和质量等问题，而对工程造价带来了一定的影响。
3.合同纠纷：在合同履行过程中，由于合同条款解释不清，或者某一方面在合同履行中违约等原因，可能会引发一些合同纠纷，而这些纠纷可能会对造价产生较为显著的影响。
4.未经授权使用工程设计：在施工过程中，有时施工方可能会未经授权直接使用某一设计方案，致使设计方案的合理性与机能发挥没能得到实现，而经过索赔之后，设计方案的合理价格及机能发挥才得到了相应的回报。
工程造价管理中索赔的几点探讨1.索赔在技术限制方面的约束：根据工程造价管理的相关规定，索赔标准的设置与使用应符合技术限制方面的约束，以确保索赔标准的合理性和使用流程的科学性。
2.索赔在法律约束方面的考虑：在索赔的过程中，一定要将法律约束因素纳入考虑范畴，严格遵守相关法律规定，以保证索赔操作的合法性和公正性。
3.索赔在资金安全方面的保障：在所有的索赔操作中，必须要确保资金的安全性。
因为一旦涉及到资金的问题，就会引发更多的风险和问题。
4.闸门管理限制索赔流程：在管理索赔过程时，需要合理设置闸门管理，以规范索赔流程，有效控制索赔操作的有效性、合理性和公正性。
5.索赔过程中系统化的规划：在索赔流程中，还需要系统化考虑规划的过程，包括从索赔申请、索赔审核、索赔发表、索赔的存档等方面，以确保索赔流程的完整性和合理性。
工程造价案例课件第五章建设工程合同管理与索赔
目 录
• 建设工程合同管理概述 • 建设工程合同的签订与履行 • 建设工程索赔管理 • 建设工程合同纠纷解决机制 • 建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理概
01
述
合同管理的概念和重要性
合同管理的概念
合同管理是指对合同的订立、履 行、变更、解除、转让、终止等 全过程进行监督、检查、组织、 协调等行为的总称。
合同管理的重要性
合同管理是建设工程项目管理的 重要组成部分，是保障工程顺利 实施、预防和解决纠纷、维护当 事人合法权益的重要手段。
建设工程合同的种类和特点
建设工程合同的种类
根据不同的分类标准，建设工程合同 可以分为多种类型，如总承包合同、 专业分包合同、劳务分包合同等。
建设工程合同的特点
建设工程合同具有标的物特殊、履行 周期长、涉及面广、合同金额大等特 点，需要严格管理和规范。
其他纠纷解决方式
01
调解与仲裁相结合
合同双方可以先通过调解解决争议，如果调解不成再提交仲裁。
02
调解与诉讼相结合
在某些情况下，合同双方可以在诉讼前或诉讼中寻求调解，以达成和解
协议。
03
其他替代性纠纷解决方式
除上述方式外，还有许多其他替代性纠纷解决方式，如协商、调解、调
解与仲裁相结合等。这些方式具有灵活性和多样性，可以根据具体情况
合同管理的实施过程
合同订立
与承包商协商一致，签订书面 合同，明确双方权利义务。
合同变更
处理合同变更事宜，包括工程 变更、工期变更等。
合同策划
根据工程实际情况和业主需求， 制定合理的合同方案和条款。
合同履行
监督承包商按照合同约定履行 义务，确保工程质量和进度。
工程造价合同管理措施有哪些
工程造价合同管理措施有哪些一、合同的制定与审核合同的制定应当基于充分的市场调研和成本分析。
在制定合同之前，需要对工程量进行准确的估算，并结合材料、人工等各项费用，合理预算出工程的总造价。
同时，应邀请法律专家参与合同条款的拟定，确保合同的合法性和执行力。
二、价格调整机制鉴于建筑项目周期较长，市场价格波动可能对工程造价产生影响，合同中应设定合理的价格调整机制。
这包括材料价格变动、政策变化等因素引起的成本变动，应有明确的计算方法和调整流程。
三、变更与索赔管理工程过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，对此合同中需明确变更的程序和索赔的标准。
任何变更都应经过双方协商一致，并通过书面形式确认。
同时，对于由此产生的额外费用或损失，应有公正的评估和补偿机制。
四、进度与质量控制合同中应详细规定工程的进度计划及验收标准，以确保工程按时按质完成。
还应设立监督机制，如定期的工程检查、第三方质量评估等，以保障工程质量。
五、支付条款为保证资金流动性和工程进度，合同应明确各阶段的支付条件和时间节点。
包括预付款、进度款、结算款等，每一环节的支付比例和时间应根据实际工作量来确定。
六、风险管理合同中应包含风险评估和管理措施，识别可能的风险因素，如不可抗力、违约风险等，并制定相应的应对策略。
例如，通过保险、保证金等方式来分散风险。
七、争议解决方式合同应预先设定争议解决的途径和方法。
一旦发生争议，首选的解决方式通常是协商解决，如果协商不成，可以选择调解、仲裁或诉讼等方式。
一个完善的工程造价合同管理措施范本，应当包含合同的制定与审核、价格调整机制、变更与索赔管理、进度与质量控制、支付条款、风险管理以及争议解决方式等关键要素。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程造价，保障合同各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
项目工程量清单的索赔与造价控制
业主节 约投资 。 ２工程 变更 索赔。 １ 业 主变更 大部分 是 由业 主提 出的 ， ． （）
特别是 工业 建筑 ，往 往 因设备 的变 换或 生产 工 艺 的变换 会
造 成施 工过 程 中不 断 的返 工或 停工 ，这 种变更 所 引起 的经
律效 力 。其 内容包 括工 程概况 、 承包范 围 、 工期 、 质量标准 合
施 工索赔 的阶段 是一个 漫长而 复杂 的过程 。 格工 程质 严 量 及进度 ， 审批 签字 时 序 ， 内部 管理 井然 有 条 ， 料 收集 整 资 理齐 全 ， 索赔 合理及 时 ， 业主 、 理单 位关 系融 洽 、 与 监 与协 同
参 加竞争 ， 择优选 取施 工单位 的书面 文件 。招标 人应根据 招 标 工程 项 目的特 点 和需 要编 制招 标文 件 ，使招 标达 到最 佳 效果 。 ２ 重视 工程 量清单 的编制 。 （） 在工程 量清 单的编制 中 ， 工 程 量计算 应 准 确 ， 减少 漏项 ， 可 能计 算 无误 ， 尽 力争 计 算
单位 和分包 单位 的 良性 沟通等 等构 成 了对施 工 单位 的领 导
及 员工 新的要求 。 １施工现 场条件 变化 的 索赔 。（ ） ． １ 当地 质情 况发生 急剧 恶化 时 ， 原设计 已不 能满 足施 工及 质 量要 求 ， 时 ， 工单 此 施 位 应请求 甲方 敦促 设计 院尽 快拿 出设 计更 改 方案 或施 工单 位 根据 具体情 况 提 出合 理 的解决 方 法 ，并 及 时采 取临 时补 救 措施 报 甲方 和监 理 工程 师批 准 ，然后及 时 提 出相关 的工 期及 经济索 赔书面报 告 。（ ） 际地质情 况较 甲方提供 的地 ２实
工程造价调整与索赔管理实务案例
工程造价调整与索赔管理实务案例近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，工程造价调整和索赔管理成为了一个备受关注的话题。
在工程项目的实施过程中，由于各种原因，造成工程造价的调整和索赔的发生已经成为常态。
本文将通过一些实际案例来探讨工程造价调整和索赔管理的实务问题。
案例一：材料价格上涨导致工程造价调整某公司承接了一项大型住宅小区的建设工程，合同签订后，由于市场原材料价格的剧烈波动，导致了工程材料价格的大幅上涨。
在这种情况下，施工方向业主提出工程造价调整的申请。
经过双方协商，最终确定了一种合理的解决方案：根据市场价格指数，按照一定比例对工程造价进行调整，以保障双方的利益。
案例二：工期延误引发索赔某公司承接了一座大型商业综合体的建设工程，合同约定了工程的竣工时间。
然而，由于一些不可抗力的因素，如天气原因、供应链问题等，导致工程的进度延误。
在这种情况下，业主要求施工方承担由于工期延误而产生的经济损失。
施工方则认为工期延误是由于不可抗力原因造成的，不应承担责任。
最终，双方通过仲裁来解决争议，并达成了一致意见。
案例三：设计变更引起索赔某公司承接了一项高速公路的建设工程，合同约定了工程的设计方案。
然而，在工程实施过程中，由于一些技术难题的出现，需要对设计方案进行调整。
在这种情况下，施工方要求业主对设计变更进行赔偿。
业主则认为这是施工方在工程实施过程中的责任，不应承担额外费用。
最终，通过双方的协商和专家的评估，确定了一种合理的赔偿方案。
案例四：质量问题导致索赔某公司承接了一座高层建筑的施工工程，合同约定了工程的质量标准。
然而，在工程竣工后不久，业主发现了一些质量问题，如墙体开裂、漏水等。
业主要求施工方承担由于质量问题而产生的修复费用。
施工方则认为这是由于业主在使用过程中的原因造成的，不应承担责任。
最终，通过双方的协商和第三方的质量评估，确定了一种合理的索赔方案。
综上所述，工程造价调整和索赔管理是工程项目实施过程中不可避免的问题。
工程合同索赔条款
工程合同索赔条款
第一条总则
1. 甲方（业主）与乙方（承包商）在签订本工程合同时，应充分考虑工程项目实施过程中可能出现的各种风险因素，并在合同中明确约定索赔的基本原则和程序。
2. 甲乙双方应本着公平、公正的原则处理索赔事宜，确保工程项目的顺利进行。
第二条索赔条件
1. 若因甲方原因导致工程延期或增加工程量，乙方有权向甲方提出索赔。
2. 若因乙方原因导致工程质量不符合合同约定，甲方有权向乙方提出索赔。
3. 若因不可抗力因素导致工程延期或损失，双方应根据合同规定和实际情况协商解决。
第三条索赔程序
1. 一方提出索赔请求时，应及时书面通知对方，并说明索赔的原因、依据及预期的赔偿金额或延期时间。
2. 收到索赔通知的一方应在接到通知后的___天内做出回应，并提出处理意见。
3. 双方应协商一致后签署索赔协议书，作为合同的补充文件。
第四条索赔计算
1. 索赔金额的计算应以实际损失为基础，双方应根据合同条款和相关证据材料进行核定。
2. 若因工程延期导致的索赔，应考虑延期对工程进度的影响，以及可能产生的间接损失。
第五条争议解决
1. 若双方在索赔事项上发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可按照合同约定提交仲裁委员会进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
第六条其他
1. 本合同中的索赔条款不得影响双方根据法律规定享有的其他权利和义务。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
关于工程施工造价合同控制与工程索赔的研究
关于工程施工造价合同控制与工程索赔的研究摘要：工程施工合同管理是利用在工程施工过程中根据相关合同条款内容有效规范和约束合同双方的权利与义务，从而为工程造价的确定与控制奠定基础，并能够作为后期解决双方争议与工程索赔的依据。
当前建筑行业市场竞争日益激烈，为更好地控制建筑工程成本与质量，工程施工阶段造价合同控制与工程索赔工作已得了到广泛应用，但在实际工作过程中由于相关人员对合同的重要性认知不足，使其存在合同条款不严谨、违背等价有偿原则等问题，都会影响合同控制优势的发挥，也不利于开展工程索赔。
因此，本文通过简析工程施工阶段造价合同控制与工程索赔相关理论基础，分析工程造价合同控制与工程索赔常见的问题及问题成因，提出工程造价合同控制与工程索赔优化策略，以进一步规范工程造价合同控制与工程索赔，维护工程行业市场秩序，从而推动工程行业稳健发展。
关键词：工程施工造价合同控制；工程索赔；优化策略一、基础理论（一）工程施工阶段造价合同控制工程造价合同控制是指在建设工程投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段的全过程，对建设项目进行可行性研究，从而将建设项目造价控制在批准的投资限额之内。
本次只针对工程施工阶段并在兼顾合同双方利益的基础上，遵从公平、合理、公正等原则，采用合同形式确定工程项目的价格、工期和质量等目标，规定合同双方责权利关系，实施对项目的控制，确保建筑工程施工阶段各方主体都能根据合同相关条款规定，采用主动控制与动态控制等模式，以及时纠正工程造价偏差，实现建设项目中人力、物力和财力的合理应用，达到建设项目投资目标，使整个建筑工程施工取得良好的经济效益与社会效益。
同时，利用工程造价合同控制可以通过制定违约责任赔偿、保证金等担保措施，利用经济、法律等形式保障合同双方的合法权益。
（二）工程索赔工程索赔是指在工程施工过程中以及工程造价合同履行期间，合同一方当事人因非自身因素或非自身应承担的责任事件、合同相对方未能正确履行合同条款等原因，应由合同相对方承担责任的情况而造成的实际损失，根据双方合同规定、法律规定以及惯例，在规定的有效期内向合同相对方提出经济补偿或时间补偿要求的行為。
工程造价索赔预防及控制方法
工程造价索赔预防及控制方法1.合同管理：合同是工程项目的基础，对于工程造价索赔的预防和控制至关重要。
在签订合同前，双方应详细讨论和明确项目的范围、要求和时间，确保双方对项目的理解一致。
合同中应包含详细的规定，如工程进度、付款方式、变更管理、索赔的条件和程序等，以规范双方的权利和义务。
2.预算管理：工程预算是控制工程造价的关键。
在工程项目开始前，应进行详细的预算编制和核对，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
预算编制时应考虑材料价格的波动、设备的更新换代、劳动力成本等因素，合理确定预算金额。
3.变更管理：在工程项目实施的过程中，可能会出现一些变更，如设计变更、施工调整等。
为了避免工程造价索赔，应对变更进行有效的管理和控制。
变更前应进行充分的论证和评估，确保变更的必要性和合理性，避免因变更而产生的额外费用。
4.风险管理：工程项目面临各种风险，如人力资源不足、自然灾害、材料供应问题等。
为了预防和控制工程造价索赔，应对可能的风险进行详细的分析和评估，制定相应的应对措施，并在合同中明确责任划分和风险承担。
5.项目管理：有效的项目管理可以减少和控制工程造价索赔。
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理机制，保证项目按计划进行，并对工程进展、质量问题、变更情况等进行及时的监督和管理。
6.争议解决：对于发生的工程造价索赔，应及时进行处理和解决，以避免后续的纠纷和索赔。
在合同中应规定争议解决的方式和程序，如友好协商、仲裁、诉讼等。
双方应本着合作和解的原则，进行有效的争议解决。
综上所述，工程造价索赔的预防和控制需要从合同管理、预算管理、变更管理、风险管理、项目管理和争议解决等方面进行综合考虑和规划。
只有在各方面都加强管理和控制的基础上，才能有效预防和控制工程造价索赔的发生，保证工程项目的顺利进行和项目利益的最大化。
造价工程师的工程变更和索赔处理
造价工程师的工程变更和索赔处理工程变更和索赔处理是造价工程师在项目实施过程中必须面对和解决的重要问题。
工程变更是指在建设项目进行过程中，由于设计、施工、供货等原因，导致原有计划或合同无法按照约定进行的情况下所进行的必要变更。
而索赔处理则是指在工程变更后，有关方面需要争取相应的权益或赔偿的一种处理方式。
一、工程变更的原因和处理方式工程变更通常由以下几个原因引起：设计调整、技术要求改变、施工难度增加、供应商问题、规划改变、业主需求变更等等。
面对这些变更，造价工程师需要采取相应的处理方式。
1.确立变更管控机制在项目前期，就应该明确和建立变更管控机制，包括变更的审批流程和变更的成本核算方式。
这样可以规范变更的流程，避免变更的滥用。
2.及时响应和评估当变更发生时，造价工程师需要及时响应，并进行变更评估。
评估的内容包括变更的影响范围、具体变更内容、变更后的成本和进度等。
通过评估，可以为相关方提供准确的变更信息。
3.协调和沟通在变更处理过程中，造价工程师要与设计师、施工单位、供应商等各方进行充分的协调和沟通。
通过有效的沟通可以减少冲突和误解，确保变更的顺利进行。
4.记录和归档在变更处理的过程中，所有相关信息都应该做好记录和归档。
这些记录包括变更前的合同、变更申请书、变更评估报告、变更后的合同等等。
这样可以为后续的索赔处理提供依据。
二、索赔处理的步骤和要点索赔处理是在工程变更后，有关方面需要争取权益或赔偿的一种处理方式。
具体的处理步骤和要点如下：1.准备索赔材料索赔材料的准备是索赔处理的基础。
包括索赔声明、索赔依据、索赔计算表等。
这些材料要准确具体，能够清晰地说明索赔的内容和依据。
2.与相关方进行协商在准备完索赔材料后，造价工程师需要与相关方进行协商。
协商的目的是尽量达成双方满意的解决方案，避免走上法律诉讼的道路。
3.寻求专业支持如果协商无法达成一致，造价工程师可以寻求专业支持。
比如请律师等专业人士帮助解决争议，提供法律支持。
造价工程师在工程索赔与工程合同咨询工作中要点解析
造价工程师在工程索赔与工程合同咨询工作中的要点解析【摘要】在建设工程中，发生索赔事件是及其常见的事情，尤其是在规模较大、工期较长同时技术要求和质量要求有比较高的工程项目中，由于工程进行中不可预测的事情较多，索赔事件的发生也是异常的频繁，而在索赔事件的处理中造价师所发挥的作用非常关键，是施工企业维护自身利益以及顺利履行合同的重要支柱。
而对于索赔事件施工单位在工程进行过程中还是要尽量的避免，毕竟索赔事件的出现会在很大程度上伤害到工程参与各方的利益，所以造价师就需要在发承包双发在合同签订之时发挥好自身的合同咨询顾问的作用，尽量对工程中可能出现的不可预见事件进行考虑和预防，最大限度的维护各方在工程项目中的利益。
【关键词】造价工程师；工程索赔；合同咨询；工作要点；作用分析在建设工程项目实施的过程中，发承包双方根据双方签订的合同各自在工程实施的过程中行使着自己的权利同时也尽着自己的义务，而由于建设工程的特殊性，不可预见的因素在工程实施过程中非常多，在合同签订的时候合同参与各方不可能一一考虑，这就会出现在合同履行过程中出现索赔事件，根据合同法的规定，合同参与各方都能够根据合同规定就索赔事件提出自己的索赔要求，在这个过程中造价师对于合同参与各方的利益维护起着决定性的作用。
造价师在索赔过程中首先要分析引起索赔事件的因素，并根据分析所得的结果进行责任的划定，并将这些责任进行量化，在经济上为利益受损方寻求补偿。
虽然索赔事件发生之后，利益受损方根据合同规定通过索赔的方式获得了一定的补偿，但是毕竟对合同的其他参与方造成了经济上或者是其他方面上的伤害，也很容易造成合同各方在合作上出现不愉快的现象。
由于索赔事件是工程合同履行过程中突发的、没有涵盖在合同约定范围之内的事件，合同双方对于索赔事件的处理的意见也较难达成一致，这就很容易造成合同双方在索赔事件的处理过程中出现意见的分歧，甚至是诉诸公堂，这对于合同各方来说都是一种伤害，因此对于索赔事件还是要尽量的避免，而建设工程尤其是大型的建设工程，由于工期较长、技术复杂、参与各方的工作协调性不能够完全的统一，出现不可预知的索赔事件无法避免，这就要求工程项目的参与各方要在合同签订之时尽可能的对于不可预知事件的处理方式进行约定，提高合同的严密性和完整性，为可能出现的索赔事件提供一个双方都能够接受的处理方式。
变更索赔及工程合同管理中造价编制注意事项
变更索赔及工程合同管理中造价编制注意事项在变更、索赔及工程合同管理中，造价编制是非常重要的一环，决定了工程的成本，并直接影响到变更、索赔的计算以及最终的合同管理结果。
在编制造价的过程中，需要注意以下几个方面。
首先，需要全面了解工程合同的内容和范围。
在编制造价时，必须对工程合同的所有条款和要求有一个全面的了解，包括工程的范围、工期、质量要求、材料标准等。
只有全面了解了合同的内容，才能准确的编制出合理的造价。
其次，需要细致的测量和计算工程量。
在编制造价时，需要对工程的各个部分进行细致的测量和计算，确保每个工程量都得到了准确的衡量。
特别是在变更、索赔的时候，如果工程量的计算有误，会导致变更、索赔计算出现偏差，最终影响到索赔的结果。
再次，需要正确的选择造价编制方法。
在造价编制过程中，有多种不同的方法可以选择，例如清单法、模块法、单位工程总价法等。
在选择造价编制方法时，需要根据具体情况进行合理的选择，并且需要符合合同的要求和规定。
同时，还需要根据变更、索赔的特点，选择与之相适应的编制方法。
此外，还需要合理的选择材料和设备价格。
在编制造价的过程中，需要选择适合的材料和设备，并且根据市场价格进行合理的定价。
如果在选择材料和设备价格时，出现了错误或者依据不合理，会影响到最终的造价编制结果，可能引发合同纠纷。
最后，需要根据实际情况进行造价调整。
在编制造价的过程中，需要根据实际情况进行适当的调整。
例如，根据地理环境、气候条件等因素进行调整，确保编制的造价更加准确和合理。
综上所述，变更、索赔及工程合同管理中的造价编制需要注意上述几个方面。
只有在准确了解合同内容、细致测量工程量、选择适当的编制方法、合理选择材料设备价格以及根据实际情况进行调整的基础上，才能编制出准确合理的造价，进而推动变更、索赔和工程合同管理的顺利进行。
造价工程师核心科目总结
造价工程师核心科目总结一、引言造价工程师是在建筑行业中起着重要作用的专业人员。
他们负责项目造价的核算、预算、控制和管理等工作。
为了成为一名合格的造价工程师，需要掌握一系列核心科目的知识。
本文将对造价工程师的核心科目进行总结。
二、施工项目管理施工项目管理是造价工程师的重要职责之一。
在项目管理中，需要掌握以下几个关键科目：1. 项目管理理论：了解项目管理的基本理论和方法，包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的分配等。
2. 施工组织与施工管理：学习协调施工人力、物力、财力等资源，制定施工进度计划，解决施工中的技术和管理问题。
3. 工程经济学：学习工程经济学原理，了解投资决策、成本控制、经济评价等内容，为项目经济管理提供科学依据。
4. 资源配置与供应链管理：了解材料采购、设备租赁、劳动力管理等方面的知识，合理配置项目资源，优化供应链管理。
三、工程造价管理与控制工程造价管理与控制是造价工程师的核心科目之一。
以下是几个重要的知识点：1. 工程造价基础知识：学习建筑材料、劳动力成本、设备使用费等各种造价要素的计算方法和管理原则。
2. 工程概预算与定额计价：学习编制工程概算、预算和定额计价的方法，掌握项目造价核算的基本流程。
3. 工程变更管理：了解工程变更的定义和分类，学习变更管理的程序和技巧，有效控制工程造价的增减变化。
4. 工程造价控制技术：学习运用成本管理、费用管理、资源管理等技术手段，有效控制工程造价。
四、工程合同与索赔工程合同与索赔是造价工程师必备的法律与合同知识。
以下是几个重点内容：1. 工程合同法与管理：学习工程合同法的相关法律规定，了解合同签订、履行和终止的法律程序和原则。
2. 工程索赔与变更：学习工程索赔的基本原理和方法，了解在合同履行过程中发生的索赔与变更事宜的处理方式。
3. 法律知识与常用条款：学习工程法律常识，掌握合同中的常用条款和解释，提高对合同法律约束力的理解。
五、造价软件运用随着科技的进步和计算机应用的普及，造价软件在工程造价管理中起着重要的作用。
工程造价专业635索赔与反索赔
工程造价专业635索赔与反索赔工程造价专业是一门与工程建设和经济管理密切相关的学科。
在工程项目的整个生命周期中，造价专业人员需要对项目进行全面的造价管理，包括预算编制、费用控制、变更管理等方面的工作。
然而，在实际项目中，由于种种原因，争议和纠纷也是难以避免的。
索赔与反索赔就是其中一种解决争议的方式。
一、索赔的基本概念和原则索赔是指施工方或业主方在工程项目执行过程中，由于合同条款约定、设计变更、材料质量问题等原因，造成经济损失，按照合同约定向对方主张赔偿的一种方式。
索赔的原则主要包括合同的约定、事实的证明和计算的合理性。
1. 合同的约定工程项目合同是施工方与业主方之间约定的法律依据，索赔的原则首先要根据合同的约定进行分析判断。
合同中通常会对索赔的条件、程序、时限、责任限制等进行明确规定。
因此，索赔一方需要仔细研究合同条款，确保索赔的依据合法有效。
2. 事实的证明索赔一方需要通过充分的证据来证明索赔的事实成立。
这包括施工记录、设计变更文件、检测报告、施工照片等。
同时，索赔方还需要确保证据的真实性和完整性，以便能够说服对方接受索赔请求。
3. 计算的合理性索赔请求的计算需要基于合理的依据和方法。
一般来说，可以通过对合同约定的费用、变更的成本、再设计的费用等进行逐项计算。
同时，索赔方还需要了解相关法规和行业惯例，确保索赔计算的合理性和可接受性。
二、索赔的程序和策略索赔一方在进行索赔时，需要按照一定的程序和策略，以提高索赔的成功率。
1. 提前准备索赔一方在开始施工前，应当提前做好相应的准备工作，包括对合同进行充分理解、组织好项目资料的保存、明确索赔责任主体等。
只有提前准备，才能为后期的索赔提供有力的依据和支持。
2. 及时通知在发现索赔原因和依据时，索赔一方应当及时通知对方，并保留好相关证据，以防止对方以无知为借口拒绝承认索赔请求。
通知的形式可以采用书面函件、会议记录、邮件等。
3. 沟通协商在正式提出索赔请求之前，索赔一方应当进行充分的沟通和协商，尽量避免纠纷的升级。
建设工程造价的合同管理
建设工程造价的合同管理我们要明确合同管理的核心目标。
这包括确保工程按照预定的成本、时间和质量标准完成。
为了达到这些目标，合同中需要详细列出工程项目的预算成本、支付方式、变更订单处理流程、索赔条款等关键要素。
我们来具体分析如何构建这样的合同管理范本。
一、预算和成本控制合同应包含一个详尽的预算部分，列明各个阶段的预期成本以及总预算。
为了有效控制成本，合同还应规定定期的成本审核机制，确保任何超支都能及时被发现并采取措施。
二、支付条款支付条款是合同的重要组成部分，必须清晰规定付款条件、时间节点和支付方式。
例如，可以根据工程进度分阶段支付，或者根据完成的工作量来支付。
同时，要为延迟支付设定相应的利息赔偿规定。
三、变更管理建设工程往往在执行过程中会遇到变更的情况，合同应该包含一个变更管理流程，明确指出如何提交变更请求、如何评估变更对成本和进度的影响，以及如何批准和实施变更。
四、索赔条款在不可预见的情况下，如一方违约或出现不可抗力事件，合同应包含明确的索赔条款，以保护双方的合法权益。
这些条款应当详细说明索赔程序、所需证据以及计算赔偿的方法。
五、质量控制质量是建设项目成功的关键，合同中应有关于质量保证和控制的具体条款。
这包括对施工材料、工艺和最终成果的质量要求，以及不达标时的处罚措施。
六、风险管理合同还应考虑潜在的风险因素，包括自然灾害、市场波动等，并制定相应的风险分担和管理机制。
这有助于减少不确定性带来的影响，并提供应对策略。
七、争议解决合同必须包含争议解决的条款。
这些条款应当说明当出现分歧时，双方应采取何种途径解决问题，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
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浅析工程造价合同控制与工程索赔
摘要：工程造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内。
施工阶段的成本分析控制。
引起的工程索赔问题比较突出，控制，浅析工程造价合同控制与工程索赔。
关键词：工程造价；控制；工程索赔
abstract: refers to the construction project cost control of engineering cost control in a predetermined limit. analysis of the cost control in construction stage. engineering claim problems caused by the more prominent, the control of project cost control, contract and project claim. keywords: project cost; control; engineering claims
中图分类号：f224.11文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、问题的提出
工程造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
企业应该从工程的投标开始，到合同的签定，施工阶段的成本分析控制，工程竣工决算、资料整理汇总等，并贯穿于施工工程项目的全过程，以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，获取最大的经济效益。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
然而，在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险
保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。
引起的工程索赔问题比较突出。
二、工程造价合同控制的问题
2．1 签订合同不严谨、不周全
由于建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。
2．2忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则
自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
例如：甲方认为承包单位应服从甲方；甲方随意将分项工程进行分包；对包工包料工程，甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度支付进度款等。
承包单位为了在施工中得到更高的利润，违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。
2．3缺乏健全的合同管理机构
一些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力；建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，对于建设工程
项目，过多地依赖于监理公司；施工单位特别是中小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事过施工合同管理工作，遇有工程签约，便临时抽调人员予以应付，这些都可能造成合同纠纷。
2．4合同管理专业人才缺乏
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
三、引起工程索赔的原因
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。
实际施工过程中，费用索赔主要有：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔等等。
3．1由施工条件变化引起
工程在施工过程中，不可避免地会出现新的变化，尤其是设计变更。
承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的，根据
合同条款，施工图纸中改变任何工作的数量和性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，都是变更，如果此类变更影响了承包商的费用，承包商就可要求重新估价，并提出延长工期的要求，在实际施工中，此类索赔也会经常引起争议，主要是业主和承包商因为各自利益角度的不同，对合同条款中“一个有经验的承包商无法预见的事件”理解的偏差。
3．2由工期与进度引起
工期延长和延误引起的索赔工期延长和延误的索赔，通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期，二是承包商要求偿付由于非承包商的原因导致工程延误而引起的损失。
工程施工中，由于天气、水文、地质等因素影响，都将造成工程的工期延长或延误。
当承包商额外支出的费用得不到补偿时，势必引起索赔。
另外，当工程项目计划进度受到干扰，影响了总目标工期的实现，导致项目不能按时竣工，业主的经济效益受到影响，业主通过分析认为工程的推迟完工将给自己带来重大的经济损失或政治影响时，或由于部分工程的延期导致一系列工程的延期时，业主可采用赶工措施，发布加速施工指令，要求承包商投入更多资源来完成该工程项目，保证总目标工期的实现，这必然导致承包商工程成本的增加，引起承包商的索赔。
3．3由工程量变化太大引起
实际施工时，完成的工程量往往与设计工程量有出入，这是承包商施工设备失调造成的损失，由于承包商在投标时，根据招标文件
和合同文件所述的工程量和施工要求，制定施工方案，确定应配备的施工设备的数量、种类、型号并据此组织订货，运输进场，而工程量的大量增加，势必要求增加新的施工机械，或增加原有机械的数量，引起承包商计划外的投资，扩大了工程的计划成本。
如果工程量大量削减，则引起原有设备的窝工或弃置不用，导致承包商的亏损，同时，工程量的变化，还使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。
四、进行科学合理的工程造价控制预防工程索赔的对策
4．1合同管理要到位
合同是进行索赔的基础。
由于工程比较复杂，出现异常状况的情形很多，因此需要合同专管人员在日常工作中及时做好签证工作，为索赔提供依据。
要注意：（1）订立严密、完整的合同。
订立合同是取得索赔的基础。
索赔以合同条款为依据，只有订立一个严密、规范、完整的合同，承包商才能在工程中取得积极有利的地位，索赔才能顺利进行。
订立合同前，细致研究分析，预测可能发生的不利因素，其中工程量、价格、工期、施工条件等条款尤其需要注意。
（2）履行合同的过程中，认真跟踪合同履行的情况，以发现索赔的机会。
合同履行期间，负责合同管理的人必须时刻监督跟踪合同履行情况，首先乙方必须切实履行合同的条款，并监督和跟踪对方合同履行情况，如有发现违约或有异议的情形，及时与业主或监理沟通。
做好“签证”工作，为以后的索赔工作准备依据。
如有设计变更、工程量变化、工期顺延等情况发生，须及时做好相关工作，
提存证据。
(3)要加强文件资料的管理。
因为索赔必须有凭据，相关凭据不足或没有凭据，索赔就无法进行。
工程比较复杂，工期长，各种文件资料多，如果文件资料得不到很好的保管，就会影响索赔顺利的进行。
4．2狠抓造价成本控制
在工程项目管理中，成本的控制包括工程预算和估价，成本计划、成本核算、成本控制，成本管理与索赔有密切的关系，可以通过成本分析发现索赔机会。
合同在履行过程中，由于履行合同的外部条件时刻在变化，计划成本和实际成本会产生差异，使工程成本增加，承包商通过索赔来实现损失的补偿。
必须不断对成本进行分析，建立完整的工程成本核算体系。
为工程提供及时、准确、有效的成本核算资料，以挽回损失。