简述PMBOK第五版与第四版的不同
考PMP选哪本参考书比较好
考PMP选哪本参考书比较好由美国PMI颁发的PMP认证，受到项目管理人士的普遍重视。
而对于每个备考PMP认证的朋友来说，都想一次性成功通过考试。
而想要通过PMP考试，选择参考资料也是非常重要的。
那么，考PMP选哪本参考书比较好呢?在了解考PMP选哪本参考书比较好之前，我们先来了解下都有哪些参考书：一、PMBOKPMBOK即项目管理知识体系，是官方指定教材，是PMI对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，每四年更新一次，现已更新到第五版，而且ISO针对这套PM知识体系颁发了ISO9001质量管理体系证书;标准统一，全球共享。
针对第四版，第五版有了2个方面的重大改进：1、10大知识领域和47个过程在第4版的PMBOK里我们熟知的是9大知识领域和42个过程。
而在第5版PMBOK里，则成了10大知识领域和47个过程，增加了1个知识领域：“干系人管理”，增加了5个过程：“规划范围管理”、“规划进度管理”、“规划成本管理”、“规划干系人管理”、“控制干系人参与”。
第5版PMBOK把“干系人管理”独立出来意在突出干系人管理的重要性。
2、PMO、PBO、OPM第五版的PMBOK增加了对PMO(项目管理办公室)类型的说明，出现了PBO(基于项目的组织)新词语，提到了OPM(组织项目管理)的概念。
二、成功通过PMP《成功通过PMP》是光环国际PMP认证培训名师强茂山教授针对第五版考试大纲的PMP备考指导书，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。
全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇和工具篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，有助于读者深入掌握重要的知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得PMP国际认证!本书在内容组织上，首先突出知识体系的完整性，其次强调了应试的实用性，并以全套的仿真PMP试题，给予学员实战体验，增加学员的考试信心。
“项目管理课件：PMBOK第五版详解及应用”
PMBOK第五版的应用实例
项目管理办公室
通过建立项目管理办公室，能 够提供项目管理的专业支持和 监控。
风险规划
干系人管理
对项目潜在风险进行全面评估、 定量分析和风险规划，以保证 项目的成功实施。
了解和管理项目干系人的期望 和需求，确保他们的参与和支 持。
PMP认证考试与BOK第五版的，通过PMP考试可以证明项目管理专 业知识和技能。
总结和重点讲解
PMBOK第五版提供了项目管理的最佳实践和方法，有助于项目管理人员实现 项目目标并提高项目绩效。
1
规划过程组
2
制定项目的详细计划，包括项目范围、
进度、质量和风险等。
3
监控过程组
4
跟踪项目的进展和绩效，及时调整项
目计划和控制变更。
5
启动过程组
定义项目的目标和范围，确定项目的 可行性和约束条件。
执行过程组
根据项目计划执行项目工作，监控项 目进展和变更。
收尾过程组
完成项目的交付物，进行项目总结和 后评估。
项目管理课件：PMBOK 第五版详解及应用
PMBOK第五版是项目管理知识体系全球最权威和最专业的标准，本课件将深 入解析PMBOK第五版的主要概念、知识领域、过程组以及应用实例。
PMBOK第五版简介
PMBOK第五版是由世界上最重要的项目管理协会PMI发布的，《项目管理知 识体系指南》的第五个版本。它提供了项目管理的最新概念、方法和工具。
PMBOK第五版的主要概念
PMBOK第五版包含了项目管理的五个主要概念：项目、项目管理、项目过程、 项目生命周期和项目干系人。掌握这些概念是成功实施项目的关键。
PMBOK第五版的知识领域
整体项目管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
PMBOK第五版图表汇总
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的，将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素，如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等，主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
感谢观看
项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施，有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段
PMBOK第五版_输入输出_整理
PMBOK第五版_输入输出_整理第一篇：PMBOK第五版_输入输出_整理1·项目整合管理 6 制定项目章程制定项目管理计划指导管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制收尾项目工作1项目工作说明书 1章2其它过程的输出 1项管2批准的变更请求 1项管2进度预测3成本预测 1项管2绩报3变更请求 1项管2验收可 2商业论证3协议 3事4组 3事4组 4确认的变更5绩信6事7组 4事5组交付成果3组4事5组1专2引导技术1专2pmis3会议1专2分析技术3pmis3会议 1专2会议3变控工具 1专2分析3会议 1专2引导技术 1项管 1可交付2绩数3变更请求 1变更请求2绩报3项管更 1批准变更2变更日志 1最终产品服务 1项管 4项管更5项文更 4项文更3项管更4项文更成果移交2组更2·项目范围管理 6 规划范围管理收集需求定义范围创建 WBS 确认范围控制范围 1项管2章3事4组 1范管2需管3章4干管5干登 1范管2需文3章4组 1项管2项范书1项管2需文3需跟矩 1项管2需文3需跟矩 1专2会议 1访谈2焦点小组3引导式研讨会 1专2产品分析3备选方 3需求文件4事5组4核实可交付5绩数 4绩数5组 1范管2需管 4群创5群决6问卷7观察8原型法案生成4引导式研讨会 1分解2专 1检查2群决 1偏差分析 9标杆10系统交互图11文件分析 1项范书2项文更 1范基2项文更 1验收的可交付2变更请求 1绩信2变更请求 1需求文件2需跟矩 3绩信4项文更 3项管更4文更5组更3·项目时间管理 7 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间 1项管2章3事4组 1进管2范基3事4组 1进管2活清3活属 1进管2活清3活属4资日 1进管2活清3活属4活动资源 1专2分析3会议 1分解2滚动式规划3专 4里清5项范围书6事7组 5风册6活动成本估算7事8组 5需求6资源日历7风登8事9组 1进管 1活清2活属3里清1紧绘2确定依赖关系3提滞1专2备选方案分析3发布的1专2类比3参数4三点5群分技6储分 1项目进度网络图2项文更估算数据4下上估5项管软 1活动持续时间估算2项文更 1活动资源需求2资源分解结构3项文更制定进度计划控制时间 1进管2活清3活属4项目进度网络图5活动资源需求6资日7活动持续时间估算1项管2项目进度计划3工绩数4项目日历5组8项范围书9风登10项目人员分派11资源分解结构12事13组1绩效审查2项目管理软件3资源优化技术1进度网络分析2关径3关链4资源优化5建模6提滞7进度压缩8进度计划编制工具4建模技术5提前滞后6进度压缩7进度计划编制工具1进基2项目进度计划3进度数据4项日5项管更6项文更 1工绩信2进度预测3变更请求4项管更5项文更6组更4·项目成本管理 4 规划成本管理估算成本制定预算控制成本 1项管计2章3事4组 1成管计2人管计3范基 1成管计2范基3活动成本估算4估算 1项管计2项目资金需求3工绩数4组 1专2分析3会议 4项管计5风第二篇：PMBOK读书笔记new目录第 1 章引论........................................................................................................................... ...........1 第二章项目生命周期与组织.............................................................................................................2 第3 章单个项目的项目管理过程......................................................................................................4 第4 章项目整合管理 (5)第1 章引论PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。
关于《PMBOK》第五版的知识要点与题型变化分析
关于《PMBOK》第五版的知识要点与题型变化分析2013年9月14日在中国大陆的PMP认证考试将采用第五版《PMBOK》的内容作为标准。
北京易佳盈通咨询公司专家组成员，根据十一年PMP认证考前辅导的经验，就第五版《PMBOK》变化内容的知识要点及其题型分析摘要如下，以供参加PMP认证考试人员参考。
一、第五版《PMBOK》变化后的知识要点1、过程组的变化过程组从42个过程增加到47个过程，从过程组来看，知识要点主要有：1.1“三大管理计划”，即范围、进度和成本管理计划，首先需要掌握的知识要点有：何时编制，谁来编制，三大管理的主要内容是什么？通常三大管理计划是由项目管理团队在各过程开始前组织编制，主要内容一是定义本知识领域后续各过程如何操作；二是定义对应的“三大基准”（范围基准、进度基准和成本基准）的控制限制。
简单理解为，各管理计划主要是定义操作规范和控制要求。
1.2管理沟通和控制沟通。
因为第四版《PMBOK》将信息发布和报告绩效作为过程，这两个过程有着交叉，难于理解。
第五版将收集绩效信息、编制绩效报告，绩效汇报、选择沟通方法、模型和技术都归到管理沟通，这样即好管理，又好理解。
在控制沟通方面，即时将工作绩效数据形成工作绩效信息的过程，又是问题管理的过程，同时有必要还要提出变更请求。
1.3识别干系人：强调如何识别干系人，尤其重要的是识别干系人的输入、步骤、方法和分类，以及干系人登记册的内容。
1.4规划干系人管理：干系人评价矩阵的使用和干系人管理计划内容。
1.5管理干系人期望（Engagement）：根据沟通计划和干系人管理计划，将变更日志告知干系人，同时需要输出问题日志，以便管理干系人之间的约定或期望。
1.6控制干系人期望：主要将项目管理计划、项目问题、工作绩效数据、项目文档，通过项目信息管理系统、会议和分析技术与干系人进行分享相关信息，一是让干系人知道项目状态，二是提升干系人满意度，三是正确干系人解决项目问题。
PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结
PMBOK第五版-PMP考试易混淆知识点总结引言介绍PMBOK第五版的结构变化，以及PMP考试的特点和要求。
PMBOK第五版概览1. 价值交付系统解释PMBOK第五版中价值交付系统的概念。
2. 项目管理原则概述项目管理的12个原则。
3. 模型、方法和实践讨论项目管理的不同模型、方法和实践。
易混淆知识点解析1. 项目范围与项目工作分解结构（WBS）比较项目范围和WBS的区别和联系。
2. 项目时间管理与项目进度管理区分项目时间管理和项目进度管理的不同侧重点。
3. 项目成本估算与项目成本预算解释成本估算和成本预算的区别。
4. 项目质量管理与项目质量保证分析质量管理和质量保证的不同职责和活动。
5. 项目风险矩阵与风险定性分析讨论风险矩阵和风险定性分析的异同。
6. 项目沟通计划与沟通管理计划比较沟通计划和沟通管理计划的不同内容。
7. 项目干系人参与与干系人管理阐述干系人参与和干系人管理的不同策略。
8. 敏捷方法与项目管理原则探讨敏捷方法与项目管理原则的融合和应用。
9. 变更请求与变更管理解释变更请求和变更管理的不同流程。
10. 项目结束与项目关闭讨论项目结束和项目关闭的区别。
考试策略1. 理解PMBOK第五版的核心概念强调理解核心概念对于考试的重要性。
2. 关注易混淆知识点的对比学习建议通过对比学习来加深对易混淆知识点的理解。
3. 实践模拟考试推荐进行模拟考试以熟悉考试流程和题型。
4. 制定学习计划分享如何制定有效的学习计划。
5. 参与讨论和学习小组鼓励参与讨论和加入学习小组以增进理解。
实例分析1. 真实考试题目分析提供一些真实考试题目的分析。
2. 易混淆知识点的实际应用通过案例分析展示易混淆知识点在实际项目中的应用。
结论总结PMBOK第五版中PMP考试易混淆知识点的重要性，并提供复习建议。
参考文献列出用于撰写本文的主要参考文献。
PMBOK指南知识点串讲
PMBOK指南知识点串讲PMBOK指南（第五版）是美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）于2024年发布的一本权威的项目管理指南。
它是全球范围内最为广泛使用的项目管理方法论，包含了项目管理的五大过程组、十个知识领域和47个管理流程。
下面将对PMBOK指南（第五版）的知识点进行串讲。
首先，PMBOK指南（第五版）将项目管理过程划分为五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。
这五个过程组相互交织，形成了一个项目管理的循环，从而确保项目的顺利进行。
在十个知识领域方面，PMBOK指南（第五版）包括了整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些知识领域涵盖了项目管理的各个方面，帮助项目经理全面管理和控制项目。
接下来，PMBOK指南（第五版）详细介绍了47个管理流程，将这些流程按照五大过程组和十个知识领域进行分类。
其中，每个流程都包含了输入、输出、工具和技术，以及相应的输入输出表。
通过这些流程，项目经理可以根据项目的具体需求制定相应的计划，并按照计划进行项目执行和控制。
此外，PMBOK指南（第五版）还介绍了项目干系人管理的重要性。
项目干系人包括项目发起人、项目团队成员、项目利益相关方等。
对项目干系人进行有效的管理可以确保项目的顺利推进，减少潜在的冲突和风险。
最后，PMBOK指南（第五版）还强调了项目管理的五个过程组之间的相互依赖性。
例如，启动过程组提供了项目的基础，规划过程组制定了项目的详细计划，执行过程组负责实施计划，监控与控制过程组对项目的执行进行监督和控制，收尾过程组完成了项目的交付和结算工作。
这些过程组相互配合，形成了一个有效的项目管理框架。
综上所述，PMBOK指南（第五版）包含了项目管理的重要知识点和方法。
通过学习和应用这些知识，项目经理可以高效地管理和控制项目，确保项目的顺利实施和交付。
PMBOK第五版的重大改进
PMBOK第五版的重大改进最近PMI的英文官网已经公布了第5版PMBOK的初稿，正式的英文版将在2013年公布官方的中文版也将在2013年才能面世。
最新的消息，明年的7月31号，PMBOK第5版也将正式的启用。
针对第4版而言第5版初稿有了不少的改进其重大的改进主要有如下2个方面一大知识领域和47个过程在第4版的PMBOK里我们熟知的是9大知识领域和42个过程。
而在第5版PMBOK里则成了10大知识领域和47个过程更新的内容有以下几处。
增加了1个知识领域干系人管理增加了5个过程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划干系人管理控制干系人参与其它主要变化的过程有发布信息——>管理沟通报告绩效——>控制沟通管理干系人期望——>管理干系人参与上述内容可以归纳为2点1、增加了“规划过程”的内容规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理3个过程。
在第5版PMBOK里再次增加了“规划过程”的内容，意在强调“规划过程”在项目管理5个过程组中的极为重要的地位。
所谓规划过程”——运筹帷幄决胜万里2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二，改为“项目沟通管理”和“干系人管理”两个并列的知识领域。
第5版PMBOK把“干系人管理”独立出来意在突出干系人管理的重要性。
Ø 沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布以及监控沟通以保证它的高效性。
Ø 干系人管理强调不仅要管理干系人期望更要保证他们的适度参与而后者是项目成功的非常关键的因素之一。
这也是正常的，项目经理90%的时间应该用于沟通。
二、PBO、OPM1、项目管理办公室(PMO)第5版PMBOK增加了对PMO类型的说明。
主要有以下3种：支持型：主要是扮演咨询角色。
提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。
这种类型的PMO是项目的宝库其控制性较弱。
控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。
PMP官方教材PMBOK第五版中文
PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK(《项目管理知识体系指南(第五版)》)是PMP官方指定教材。
因此，想要获得PMP认证，学习PMBOK是非常重要的。
PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版)中文做一个概述。
第一章引论第二章组织影响和项目声明周期第三章项目管理过程第四章项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第十三章项目干系人管理与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大知识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。
一、九大领域分解为十大领域在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。
在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通管理并非干系人管理的全部。
在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。
二、42个管理过程扩展为47个管理过程在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。
另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。
PMBOK的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。
无机化学北师大第四版和第五版区别
无机化学北师大第四版和第五版区别The fourth edition and the fifth edition of Inorganic Chemistry published by Beijing Normal University exhibit several distinctions.The fifth edition, for instance, incorporates updated content and research findings to cater to the latest advancements in the field.北师大出版的《无机化学》第四版与第五版之间存在几处显著的区别。
例如，第五版更新了内容，纳入了最新的研究成果，以适应领域内的最新进展。
In terms of structure, the fifth edition features a more streamlined layout, enhancing the readability and ease of comprehension for students.Additionally, it includes more practical examples and exercises to facilitate better engagement with the subject matter.在结构方面，第五版采用了更加流畅的布局，提高了学生的可读性和易理解度。
此外，它还增加了更多的实际例子和练习，以便更好地与课程内容互动。
The fourth edition, on the other hand, emphasizes a foundational approach, providing a comprehensive overview of inorganic chemistry principles.It tends to delve deeper into theoretical aspects, making it suitable for readers seeking a more profound understanding.相比之下，第四版则强调基础方法，为无机化学原理提供了全面概述。
《项目管理知识体系指南(PMBOK
《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》第5版的主要变化一、引言项目管理协会(PMI)的全球项目管理标准《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》,自1996年出版以来,每4年更新一次。
2012年12月PMBOK?指南第5版英文版发布。
与第4版相比,它既反映了项目管理最近几年的新发展,又将引领未来项目管理的发展。
这些新变化也将为项目管理专业人士带来新的启示。
二、PMBOK?指南的演变PMBOK?指南是一部公认的项目管理专业标准,概括在大多数时候适用于大多数项目的、被人们公认为良好做法的项目管理知识。
所谓的“在大多数时候适用于大多数项目”,是指在各国家(地区)、行业、组织中通用的项目管理知识。
所谓的“被人们普遍公认的良好做法”,是指已经成熟的知识。
对于这些知识是什么、应该如何应用及应用之后能取得良好效果,项目管理工作者已经达成共识。
PMBOK?指南概述项目管理专业中的原理性知识。
这些知识的应用,可以极大地提高各种项目成功的可能性。
PMBOK?指南的起源,可以追溯到PMI的ESA(Ethics,Standards, and Accreditation)研究。
该研究的第一阶段于1981年启动,旨在探讨项目管理的职业道德、专业标准和资格认证。
1983年8月,发布《ESA研究报告》,为后来的PMI项目管理标准、资格认证和教育体系奠定了坚实基础。
该报告由三部分组成:职业道德规范,六大知识领域(范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理),以及教育课程和个人资格认证指南。
特别重要的一点是,首次正式把项目范围列作项目目标的一个重要维度,把项目范围管理作为项目管理中的一项重要工作。
1984年PMI启动了ESA研究的第二阶段,来完善和扩展《ESA报告》。
1987年8月,发布题为“项目管理知识体系”的文件。
在ESA研究报告的基础上,增加了“项目管理框架”部分、“风险管理”知识领域和“合同/采购管理”知识领域。
信息系统项目管理师 第4版 差别
信息系统项目管理师是一项专业资格认证，是指经过专业培训和通过国家权威考试认证的项目管理专业人员。
而信息系统项目管理师第4版是对这项专业资格认证的最新版本，相比之前的版本有何具体差别呢？1. 起源信息系统项目管理师资格认证最早起源于美国，经过多年的发展和实践逐渐形成了完善的认证体系。
第4版相较于之前的版本，在起源和背景上有怎样的变化呢？2. 考试内容信息系统项目管理师资格认证考试内容主要包括项目管理、风险管理、资源管理等多个领域。
第4版相对于之前的版本，在考试内容上是否有所调整，具体又有哪些新的内容呢？3. 考试形式除了考试内容的变化之外，信息系统项目管理师考试的形式也可能有所改变。
第4版相比之前的版本，在考试形式、方式上是否有所不同呢？4. 专业要求作为项目管理专业人员的认证，信息系统项目管理师资格的专业要求是非常重要的。
第4版相对于之前的版本，在专业要求方面是否有所提高或者调整呢？总结回顾通过以上的探讨，我们可以看到信息系统项目管理师第4版相对于之前的版本有着诸多差异和改进。
这些差异和改进不仅体现在考试内容和形式上，更在专业要求和实践能力上有明显提升。
这也意味着作为信息系统项目管理师，我们需要不断学习和适应最新的标准和要求，以适应行业的发展和变化。
个人观点我个人认为，信息系统项目管理师资格认证的不断更新和改进，是为了更好地适应信息化时代的要求，培养更加专业和实践能力强的项目管理人员。
只有不断前进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
我对信息系统项目管理师第4版的改进和差别充满期待，也愿意通过自己的努力和学习，成为一名优秀的信息系统项目管理师。
信息系统项目管理师资格认证是一个涵盖了多个领域的专业认证，通过这个认证可以证明一个人具备了在信息系统项目管理领域所需的专业知识和技能。
随着信息化时代的到来，信息系统项目管理师的角色变得越来越重要，因此对于这个认证的要求也在不断提高和完善。
第4版相对于之前的版本来说，有着许多的改进和升级。
信息系统项目管理师 第4版 差别
信息系统项目管理师第4版差别（原创实用版）目录1.信息系统项目管理师第 4 版的概述2.第 4 版与前一版本的差别3.新增内容和改进4.适用对象和推荐理由正文【信息系统项目管理师第 4 版的概述】《信息系统项目管理师》是一本关于项目管理的专业书籍，旨在帮助项目经理和信息系统从业者更好地管理项目。
本书的第 4 版是最新的版本，它为读者提供了全面的项目管理知识和实用技巧。
本书的内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
【第 4 版与前一版本的差别】第 4 版与前一版本相比，有许多显著的差别。
首先，第 4 版增加了许多新的内容，例如项目风险管理、项目质量管理和项目沟通管理等。
这些内容为读者提供了更全面的项目管理知识，使他们能够更好地应对项目中可能出现的问题。
其次，第 4 版对原有的内容进行了修订和改进。
例如，在项目计划部分，第 4 版更加强调了项目计划的重要性，并提供了更详细的计划方法和技巧。
在项目执行部分，第 4 版增加了项目团队管理的内容，帮助项目经理更好地管理项目团队。
【新增内容和改进】除了增加新的内容外，第 4 版还对原有的内容进行了改进。
例如，在项目风险管理部分，第 4 版提供了更全面的风险评估和控制方法。
在项目质量管理部分，第 4 版强调了质量管理的重要性，并提供了更详细的质量控制方法和技巧。
在项目沟通管理部分，第 4 版提供了更有效的沟通技巧，帮助项目经理更好地与项目团队和利益相关者沟通。
【适用对象和推荐理由】《信息系统项目管理师》第 4 版适用于各类项目经理和信息系统从业者。
无论你是一名初出茅庐的项目经理，还是一名经验丰富的项目经理，本书都能为你提供有价值的知识和技巧。
我推荐这本书的理由有以下几点：首先，本书的内容全面，涵盖了项目管理的各个方面。
无论你遇到什么问题，都能在本书中找到答案。
其次，本书的写作风格简洁明了，易于理解。
即使你对项目管理不太了解，也能轻松地阅读和理解本书的内容。
PMBOK第五版PMP考试易混淆的的知识总结点学习计划
精选文档1、项目集、项目组合的差异。
2、 PMO、PBO、OPM的差异项目管理办公室（ProjectManagementOffice ，PMO）是对与项目有关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
有以下几种种类：支持型。
项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求控制型。
对项目有必定控制的权利，如供应必需使用的模板指令型。
直接收控项目。
这种PMO拥有很高权利。
鉴于项目的组织（Project-based Organizations ，PBO）是指成立暂机遇构来睁开工作的各样组织形式。
组织级项目管理（OrganizationalProjectManagement ，OPM），是一种战略执行框架。
3、马斯洛需求理论等几种理论4、直接成本、间接成本等成本种类咨询、培训成本，对后续其余工作或事项也会有帮助的工作，是间接成本。
5、建设项目团队的5个阶段，及其表现形式6、几种项目生命周期区分。
适应型生命周期、增量、迭代、展望性生命周期等。
7、项目经理的领导方式：规划指挥执行教练、促成、支持。
成熟团队受权专业团队支持8、项目章程的内容.精选文档9、 产品范围与项目范围。
产品范围——某项产品、服务或成就所拥有的特征和功能。
项目范围——为交托拥有规定特征与功能的产品、服务或成就而一定达成的工作。
项目范 围有时也包含产品范围。
10、 项目管理八大会议会议名称英文名称 主要内容 召开时间公布项目章程项目启动会议Initiating 委任项目经理 启动阶段Meeting给予项目经理动用 结束组织资源的权利团队成员相互认识项目开踢会Kick-off 自上而下要求 规划阶段自下而上承诺 动工会meeting结束成立交流关系成立责任关系Focus 关连人和主题专家焦点小组会议一同会议 采集需求groups采集需求跨职能关连人与团Facilitated指引式研究会队的会议采集需求workshops采集需求Planning规划会议与分 meetings 拟订风险管理计划 规划风险析 and 项目团队举行 应付analysis状态（审察）Status交流和剖析有关干 交流计划 会议 系人参加的信息 /报告绩（review 状态评审会议 ） 效项目进展交流项目状态会议meetings 监控风险风险管理招标人会议Bidder保证所有潜伏卖方招标书或注意事项1、会议召开前已经有 了关连人登记册 与关连人管理策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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简述PMBOK第五版与第四版的不同
与PMBOK第四版（PMBOK 2008）相比，PMBOK第五版（PMBOK 2012）发生的最大变化，在于将九大知识领域分解为十大知识领域，将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。
一、九大领域分解为十大领域
在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。
在项目管理中，虽然沟通就是与干系人沟通，但分解之后，沟通管理侧重于信息本身，包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布，以及监控沟通以保证它的高效性。
干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。
干系人不参与项目开发，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也是很多项目失败最主要的原因。
在PMBOK第五版中，单列干系人管理作为一个独立的知识领域，就体现出其重要性。
二、42个管理过程扩展为47个管理过程
在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。
另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。
三、完整的知识领域和过程图
PMBOK第五版完整的知识领域和过程图如下：
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