房地产新项目开工奠基仪式标准化手册

新项目开工典礼标准化手册
第一条：目的
为确保新项目开工典礼顺利举行，圆满展示公司及项目形象，特制订本标准化手册。

第二条：适用范围
本手册适用于公司开发的各楼盘举办开工典礼的过程。

第三条：职责
1主管项目前期副总经理是公司新项目举办开工典礼活动的主管领导，全面协调领导指挥开工典礼活动。

2企管部是开工典礼专项计划管理部门，负责活动计划制定、下发、协调、检查及推进工作。

3项目发展部是开工典礼前期协调部门，负责土地交接、项目当地政府各界职能部门衔接、活动贵宾邀请等工作。

4项目部是开工典礼活动场地平整及围墙施工部门，负责确定活动场并平整、围墙施工、现场布置配合、工程车辆协调、周边环境协调等工作。

5营销部是开工典礼活动的承办部门，全面负责开工典礼活动，包括活动单位的选定、活动方案制定、活动执行、媒体邀请、活动宣传等工作。

6成本合约部是开工典礼活动各项供方确定的部门，负责确定活动公司、土方单位、围墙施工单位等；负责参加活动的供方名单拟定与组织。

7综合办公室是开工典礼活动的接待部门，负责就餐安排、车辆组织、住宿安排；负责撰写主持人串词、领导致辞；负责礼品采购、集团领导邀请、活动照相等工作。

8物业子公司是开工典礼活动安全的责任部门，负责活动安全、保洁、制定安全预案、与项目当地公安等职能部门对接等工作。

9公司其它部门是开工典礼活动的配合单位，配合活动顺序举行。

第四条：流程
1公司领导确定要举办**项目开工典礼活动。

2企业管理部召开各相关部门负责人开专题会，会后下发《**项目开工典礼专项计划》。

3项目发展部办理土地交接及政府衔接。

4项目部负责活动场地选址，企业管理部、营销部及发展部配合。

5营销部制定《**项目开工典礼活动方案》
第五条：记录清单
附：开工奠基仪式项目清单和开工仪式项目清单第六条：附则
（一）本规程由营销部拟订、解释、修订。

（二）本规程自公司颁布之日起施行。

附件1：开工奠基仪式活动物料清单（以下数量及尺寸仅供参考）
附件2：开工仪式活动物料清单（以下数量及尺寸仅供参考）。