绩效工具包-岗位关键考核指标设定表组长

组长岗位月度绩效考核表KPI

组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位：考核人：考核时间：年月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。

整装班组长软性指标员工绩效考核表

1
工作改善能力
2
工作效率
3
沟通协作
4
产品认知
员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目指标类型：软性指标具体项目考核周期：月度说明 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 5 现场卫生现场卫生保持（主任填写） 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 4、只摆放必须物品，随时清扫 5、整理状态良好，一尘不染考核日期：得分自评终评权重加权得分 0 40 80 100 110 15%
7
合理化建议
员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目指标类型：软性指标具体项目考核周期：月度说明 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实合理化建议有效 4、改进措施稍加修改即可施行性 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 7 合理化建议 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 5、件件有落实，同样投诉不犯两次考核日期：得分自评终评权重加权得分 80 100 110 0 40 80 100 110 5%
员工绩效考核表
岗位：整装组班长软性指标评分项目指标类型：软性指标具体项目考核周期：月度说明 1、缺乏策划能力，须依赖他人指对自己所从事 2、只能做交办事项，不知策划改进的工作具有的变 3、称职，工作尚有表现革创新能力，完善系统的能力 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现中表现出来的时效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1、无法与人协调，致使工作无法开展指工作过程中与 2、协调不善，致使工作较难开展工作相关人员联 3、尚能与人合作，达成工作要求系、协调工作内容的积极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作指对产品，材料及相关技术方面 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作的掌握情况 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作考核日期：得分自评终评权重加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 10% 20% 10% 10%

各岗位关键绩效考核指标

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

组长绩效考核表

组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5

某生产企业生产班组长绩效考核表

某生产企业生产班组长绩效考核表引言本文档旨在描述某生产企业中生产班组长绩效考核表的相关内容。

生产班组长作为生产线上的关键角色，对于生产效率和质量的管理起着重要的作用。

为了评估和激励班组长的绩效，企业制定了一套科学合理的绩效考核表。

考核指标考核指标是评价班组长工作绩效的依据，下面列举了考核指标的主要内容：1.生产效率：根据生产计划，评估班组长领导下生产线的产量和生产效率。

2.生产质量：统计产品的合格率、不良率以及返修率，评估班组长对生产质量的控制能力。

3.安全生产：考核班组长对生产线的安全管理和应急响应能力。

例如，安全事故的发生率、事故处理的及时性等。

4.人员管理：评估班组长对下属员工的管理和激励能力。

例如，员工的考勤情况、工作积极性等。

5.协调沟通：考核班组长与其他部门和班组之间的沟通能力，以及处理跨部门问题的能力。

绩效评分标准为了确定班组长的绩效等级，企业根据考核指标制定了绩效评分标准。

具体绩效评分标准如下：绩效等级评分范围评定标准优秀90-100 生产效率和质量达到极高水平，安全生产和人员管理能力出色，协调沟通能力优秀良好80-89 生产效率和质量良好，安全生产和人员管理能力较强，协调沟通能力良好合格70-79 生产效率和质量基本达标，安全生产和人员管理能力一般，协调沟通能力一般不合格0-69 生产效率和质量未达标，安全生产和人员管理能力较差，协调沟通能力差绩效考核流程班组长绩效考核一般按照以下流程进行：1.考核周期确定：一般以月为考核周期，考核周期开始前，需要明确考核的具体开始和结束日期。

2.数据采集：在考核周期结束后，企业会收集各项考核指标的相关数据，包括产量、质量、安全事故情况、员工考勤等信息。

3.数据统计与分析：企业会对采集到的数据进行统计和分析，计算出各项指标的具体数值。

4.绩效评定：根据绩效评分标准，将各项指标的得分累加得到总得分，并根据总得分确定班组长的绩效等级。

5.绩效反馈和奖励：企业会将考核结果反馈给班组长，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施。

业务部组长绩效考核表

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外贸业务部小组组长考核评分表（月度）
姓名小组填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标
85%
个人销售额
20%
每月60万
达成销售额20分
达成70%以上10分
不足70%为0分
小组销售额
2０%
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
错漏1个1分
超过8个0分
解决客户
投诉解决
５%
在一个工作日内响应，100%解决
按要求完成5分
未达标0分

组长月度绩效考核表

会传播负面情绪，煽动内部矛盾，对团队建设造成负面影响； 0分
此表每周考核一次，每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加，
1考评分90-100绩效为XXX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格，不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事，传导正面信息，带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛； 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2.5分对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分
不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强 2.5分

组长岗位月度绩效考核表

说明：
1、此表通用于各部门员工月度工作计划编制，也可作为员工试用期及转正后的个人月度工作计划考核；
2、每月28日下班前将下月绩效考核表统一提交电子版至人力资源部邮箱，纸质版至人力资源中心；
3、绩效打分时由被考核人携带：“当月绩效表、当月工作总结、下月工作计划、当月绩效面谈表”四张表找直属领导进行绩效面谈并签字确认成
绩，少1张表闭环扣10分；
4、完成质量：A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一讲
扣5分，
XX组长
培训考
核
次，有详
细记录
10%
项，口是口否有详
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一次
扣3分
XX组长
试卷
张，答案准确、
有解题思路、有反思
10%
口是口否通过，错误—
处
□A □B
□ C □D
未通过检查本项无分，
出现一次错误扣3分
XX组长
3
团队配合
团队配
积极配合团队的每一
项工作，高效完成工
作。
10%
口是口否通过
□A □B
□C □D
未配合团队工作的一次
扣3分
XX组长
4
考勤情况
考勤
天，不得无故缺
勤，不得随意请假
10%
实际出勤：天
□A □B
□C □D
考核期内请假一天扣3
分，无故缺勤一次扣10
分。
XX组长
合计
主管领导考核意见（签字）：
被考核人确认成绩（签字）：
□ C □D
未通过检查本项无分，

班组长绩效目标考核表

班组长绩效目标考核表背景在班组管理中，班组长承担着组织、协调和监管团队成员的工作，对于保证生产的高效和质量具有重要作用。

为了促使班组长全面发挥其职责和能力，我们需要建立一个绩效目标考核表，以评估班组长的工作表现和提升整个团队的工作效率。

目标该绩效目标考核表旨在衡量班组长在工作中达到的目标和履行的职责，同时也旨在鼓励班组长在团队建设和团队管理方面的成长。

考核表的目标包括但不限于以下几个方面：1. 卓越的团队管理能力：班组长应能有效地组织、协调和管理团队成员，以确保任务的及时完成和质量的保证。

2. 高效的工作计划与安排：班组长应根据工作需求合理安排团队成员的工作任务，制定并实施高效的工作计划，确保工作进度和质量的平衡。

3. 优质的沟通与协作能力：班组长应能熟练运用各种沟通方式，与团队成员和其他相关部门进行良好的沟通和协作，解决问题和推动工作的顺利进行。

4. 高效的问题解决能力：班组长应在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决，善于寻求帮助和分享经验，带领团队克服各种困难。

5. 个人发展与研究能力：班组长应不断研究和提升自己的专业知识和技能，积极参加培训和研究机会，为团队提供更好的支持和指导。

考核内容为了实际衡量班组长的绩效，我们将根据以下标准进行考核：1. 工作目标完成情况：考核班组长制定的工作目标是否合理，目标完成情况是否符合预期和期限。

2. 工作质量和效率：考核班组长在工作中的质量是否符合要求，工作过程中是否遵循科学的方法和标准，以及工作效率是否高。

3. 团队协作和沟通：考核班组长与团队成员之间的协作和沟通是否顺畅，是否能够及时传递信息和解决问题。

4. 问题解决和团队管理：考核班组长在面对问题和困难时的解决能力，以及对团队成员的管理和指导能力。

5. 个人发展和研究：考核班组长个人的研究和发展情况，是否积极参加培训和研究机会，是否能为团队提供全面的支持和指导。

考核流程考核流程按以下步骤进行：1. 班组长每季度制定自己的绩效目标，并在考核表中明确记录。

绩效工具包-绩效考核管理制度-相应表格

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

各岗位关键绩效考核指标

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

岗位关键考核指标设定表(班长)

4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、沟通协调能力；
3、问题解决能力
0
10
每多于目标值1人次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整班）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
5
工安事件（整班）数、
105分
统计员/医药费清单
每月
6
违规违纪（整班）程度次数
1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣1分
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：班长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
2
装配一次性合格率
99.72%
99.8%
10
每少于目标值0.01%扣0.25分
品质部/质量考核表
每月
3
未按工艺操作人次数（整班）
1次/月
4、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月

岗位关键考核指标设定表(组长)

TQM办/提案统计表
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批判
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批判、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，专门缘故（-1/次）
岗位关键考核指标设定表(组长)
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目
绩效标准
占比
运算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数（整组）
1次/月
0
10
每次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整组）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
6
违规违纪（整组）程度次数
1次/月
0
10
每次扣1分
总经办/通报批判、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）

准备组长绩效考核表

5、班组形象（班组建设）分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住
违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：
签名：
人事专员审核
时间：
签名：
审批
120分
产
量指标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100分
用品保障
本人负生产用品保障的主要责任
50%
1、铸机生产的原材料和耐火材料保障不及时，一次扣5分
2、大包机构用品保障不到位，一次扣5分
3、铸机日常用品的计划工作不到位，一次扣5分
120分
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2
分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
准备组长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
准备组长

组长绩效考核表

本周
40%
质量完成情严格按照生产工艺要求生产，出现1次100pcs以上质量问题，本周为0分，两次以上况给予行政处罚并按权重比例扣分
40%
现场7S管理强化实施7S管理，原材料与胶筐摆放整齐（通线）地面无垃圾、物料
20%
仓库领料数量准确，本工序生产数量准确，员工计件表，本不良品数量，在千分之三数据管理内，报废率不得高于千分之一，订单完成数量两次以上给予行政处罚并按权重比例扣 20%
分
安全生产每周最少1次宣导安全注意事项，及时排除机器故障与保养机器
20%
上班纪律
员工无串岗、离岗时间不超时、无打闹、无玩手机、听歌等，一次扣一半分数，两次不得分，三次以上给予行政处罚并按权重比例扣分
10%
工作态度工作态度出现消极、旷工、迟到、早退给予相应扣分
20%
内部沟通及
协助完成任能很好的跟员工沟通并完成下达的任务，无人员投诉。
20%
务
早会每天早会，主要阐述产能、安全生产、质量工艺标准
10%
绩效提升期望：
绩效改善意见
备注：以上内容为组长绩效考核事项，请自觉遵守工作岗位职责。本人签字：
主管签字：
扣分说明
驱动部组长绩效考核表
考核项目
考核指标/评分
第二周重
扣分分数
员工出勤状况
员工出勤率100%满分,<90%的零分，出勤天数28天为准
20%
成本控制
原材料掉落在地面及下班机器和仪器关闭、检查水电门窗，如发现一次浪费扣50%， 2次零分处理两次以上给予行政处罚并按权重比例扣分
30%
生产完成率
按时完成生产任务订单，未完成的给予扣分，如出现2次或以上以上未完成订单零分3-4次两次以上给予行政处罚并按权重比例扣分

各岗位关键绩效考核指标

各岗位关键绩效考核指标一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。