组长的工作职责
（组长）工作职责
一）、店面人员工作督导和工作安排；
1.明确公司的核心，拥护公司政策，严格执行公司的
安排指示。
2.早会内容在早会前拟定好，把握早会时间，提高工作效率。
3.业绩报表及时上缴，及时督促员工所属区域内卫生
与摆板工作。
4．妥善处理员工之间矛盾，导致矛盾恶化、关系不融洽，令其团队精神无法正常发挥。
5．监督好员工，做好区域卫生和清洁工作，商品要规划整齐、标示清楚。促销物品, 要增加它的曝光率，让客人一目了然就可以找到自己所需要购物的商品。
二）、组长本职工作安排；
6．营业员业绩表统计总数量总金额及提成出错作不计当日提成处理。
7. 以身作则做好带头作用、引导下属围绕公司经营宗
旨，做好销售工作，背离公司原则。
8. 配合公司规章制度的实施和落实与行政人事工作。
及时传达上级下达的指示或任务。
9．提高服务意识及提高服务质量，传达下属反映的意
见。
10．不能有意欺上瞒下、隐瞒包庇下属的错误。11．了解市场动向, 注重市场调查工作，“如一贯彻" 引渡员工
对同行竞争商品作好价格处理方案。
12．处理顾客退换商品要恰当，明确货品包修、包退范围，妥善处理客人投诉事件，始终贯彻“顾客至
上”的宗旨.
13．商品15 天内要及时作出退换或促销工作，女装部分商品一周内滞销时装新款要及时作出退换。14．定期做好新员工的培训工作, 按时完成（一周内）每月盘点工作。
三）、上午工作安排；
15．上交业绩报表。
16．作好当天早会报告表。17．全能精英表的批阅。18．写工作日志内容。19．每日成交商品要予手工消数。
四）、下午工作安排；20．带领员工做好卖场商品摆设及鞋板清洁工作。21．残旧商品换新工作。22．检查仓库卫生、商品摆放是否凌乱。23．员工卖场站姿、礼貌用语、仪容仪表的检查工作。24．适时对员工的销售技巧作出指点。
25．调整员工工作心态，好的加予表扬，不足的予以提点，引渡员工为共同的理想共同迈进。
五）、晚上工作，主要以参与销售为最主要任务；
26．个人销售工作。
27．协助员工销售工作（包括未成交产品及时回仓、协助开销售单、装袋等辅助工作。）
28．全意识防范，严防不法分子有机可乘。
六）、货物的管制；
29．分组出板数量的如实登记。
30．分组进销售账数量、金额的如实填写。
31．按时提交分组进销存账。
32．节前节后协助仓库做好盘点工作并及时递交。33．需要调价商品应填定申请调价表书面申请，知会仓库查底价作出调整，打印变价单，主管、组
长、仓管、会计均应签字，第一联仓管保管，第
二联交财务保留。
34.成交货品要及时回仓，至使货品流失。
35.新货入仓后要及时摆板，或盘点查出存在商品不摆板。
36.及时跟进断板、断码商品，及时作出清货促销处
理。
37．组长、领班补货工作，无论补货或退货都要齐齐进行，而非分工明确，将补货和退货工作分开
进行，回货商品要及时入数。
七）、业务之间的沟通工作；
38．组长要与业务做好畅滞销商品的沟通交流工作，向业务提出需引进新货源意见。
39．要及时向业务提供所需补货商品。
40．急需引进的新品牌、类型、价位。
41．畅销商品的供求平衡，及时补充。
42．滞销商品的退换（包换时间、退货、换款、折价销售等。）
选煤厂技术组质量工艺管理副组长岗位工作职责详细版
文件编号：GD/FS-2485 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （管理制度范本系列） 选煤厂技术组质量工艺管理副组长岗位工作职责详细版
选煤厂技术组质量工艺管理副组长岗位工作职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 工作职责 1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂生产现场的质量检查控制和煤质化验的制样工作。 2 工作内容 2.1 协助技术厂长做好质量管理的各项工作， 2.1.1负责对全厂各主要工序点煤炭质数量的抽检，为洗选提供技术数据； 2.1.2 负责原煤化验的制样工作； 2.1.3 负责做好技术检查工作，按要求进行各项
技术检查，按规定上报检查结果； 2.1.4 负责做好质量控制工作，对洗选产品加工过程中不合格品进行控制； 2.1.5 负责做好质量资料管理工作，对本厂产品质量档案、资料进行管理； 2.1.6 负责做好浮沉化验车间的设备、设施的维护、保养等各项工作； 2.1.7 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.2 负责技术组浮沉化验的各项工作； 2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作； 2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实 2.3 负责技术组浮沉化验组的队伍建设工作；
生产组长工作职责和工作内容
生产组长工作职责和工作内容 生产组长工作职责1 1.负责组内人员的日常管理与监督; 2.根据公司要求负责每日排班，保证各个班次人员正常到岗; 3.协助组内新人迅速熟悉工作流程; 4.根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务; 5.现场管理、维护车间秩序以及各项规章制度; 6.生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。 生产组长工作职责2 1、根据生产计划合理安排人员生产，保证订单交期; 2. 执行车间7S管理制度; 3、提高生产效率，降低成本; 4、跟进生产过程中的异常处理。 生产组长工作职责3 1、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、安排和控制生产作业进度;完成设备日常点检和设备工装的调试和作业前的准备工作; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的管理、培训和培养。 生产组长工作职责4 1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度; 2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产管理; 3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务; 4、搞好现场管理，推进“7S"进程; 5、做好本班组各员工劳动纪律的考核与管理; 6、负责本班组生产统计工作;
7、根据生产计划提出材料需用计划的进程; 8、对本班组的各项指标完成情况进行考核; 9、认真完成公司或部门安排的其它临时工作. 生产组长工作职责5 1、负责产线所有员工生产纪律和工艺纪律的管理; 2、负责pmc计划保质保量完成生产任务，规范生产日报表填写; 3、负责仪器、设备维护、保养，填写该产线设备的点检记录; 4、负责对新员工和特残岗位人员的培训; 5、每日不良的分析记录和改善对策，5s内容的监督和执行。 生产组长工作职责6 1.举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求; 2.依据PMC下达的生产计划，对照生产工艺流程图准备生产工治具、安排各岗位作业人员; 3.对各岗位人员进行必要的产前培训; 4.依据PMC下达的生产计划组织生产，控制生产进度;
组长的工作职责
（组长）工作职责 一）、店面人员工作督导和工作安排； 1.明确公司的核心，拥护公司政策，严格执行公司的 安排指示。 2.早会内容在早会前拟定好，把握早会时间，提高工作效率。 3.业绩报表及时上缴，及时督促员工所属区域内卫生 与摆板工作。 4．妥善处理员工之间矛盾，导致矛盾恶化、关系不融洽，令其团队精神无法正常发挥。 5．监督好员工，做好区域卫生和清洁工作，商品要规划整齐、标示清楚。促销物品, 要增加它的曝光率，让客人一目了然就可以找到自己所需要购物的商品。 二）、组长本职工作安排； 6．营业员业绩表统计总数量总金额及提成出错作不计当日提成处理。 7. 以身作则做好带头作用、引导下属围绕公司经营宗 旨，做好销售工作，背离公司原则。 8. 配合公司规章制度的实施和落实与行政人事工作。 及时传达上级下达的指示或任务。 9．提高服务意识及提高服务质量，传达下属反映的意
见。 10．不能有意欺上瞒下、隐瞒包庇下属的错误。11．了解市场动向, 注重市场调查工作，“如一贯彻" 引渡员工 对同行竞争商品作好价格处理方案。 12．处理顾客退换商品要恰当，明确货品包修、包退范围，妥善处理客人投诉事件，始终贯彻“顾客至 上”的宗旨. 13．商品15 天内要及时作出退换或促销工作，女装部分商品一周内滞销时装新款要及时作出退换。14．定期做好新员工的培训工作, 按时完成（一周内）每月盘点工作。 三）、上午工作安排； 15．上交业绩报表。 16．作好当天早会报告表。17．全能精英表的批阅。18．写工作日志内容。19．每日成交商品要予手工消数。 四）、下午工作安排；20．带领员工做好卖场商品摆设及鞋板清洁工作。21．残旧商品换新工作。22．检查仓库卫生、商品摆放是否凌乱。23．员工卖场站姿、礼貌用语、仪容仪表的检查工作。24．适时对员工的销售技巧作出指点。
安全领导小组副组长(安全副经理)安全工作职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD268 安全领导小组副组长（安全副经理） 安全工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全领导小组副组长（安全副经理）安全工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、副组长是项目安全施工的直接领导者，对项目施工安全负直接领导责任。 2、贯彻执行国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。 3、协助组织领导项目安全施工管理体系有效运转，实现项目安全生产目标。 4、具体组织制定安全施工组织设计，经批准后负责组织实施。 5、具体组织制定安全专项方案，经批准后组织实施。 6、具体领导制定事故应急抢险救援预案，并负责组织演练。 7、组织项目各类人员的安全教育、负责安全技术交底与岗位安全培训。 8、具体组织安全生产检查，落实整改安全隐患。 9、负责管理安全设备、消防设施、救护器材，保证经常处于完好状态。
2020党小组工作职责及相关制度
精选工作总结类文档，如果您需要使用本文档，请点击下载！ 祝同学们考得一个好成绩，心想事成，万事如意！ 2020党小组工作职责及相关制度 目录 一、党小组组长工作职责---------------- -1 二、党小组工作职责---------------- -- - --2 三、党小组会议制度------------------ - --3 党小组组长工作职责 一、组织党员开展学习，使党员及时了解党支部的决议、要求，了解当前的形势和任务。 二、认真执行党小组的各项制度，定期召集并主持开好党小组的组织生活会，组织党员学习和开展批评和自我批评。
三、根据党支部的决议和安排，结合党员实际情况，对本小组的党员布置近期工作任务，并负责督促检查。 四、了解本小组党员的思想、工作和生活等方面的情况，经常向党支部反映党员的意见和要求，对党员进行教育帮助。 五、积极做好群众的思想政治工作，了解和反映群众的意见和要求，组织党员为群众办好事，办实事。 六、发现和培养入党积极分子，协助支部做好发展党员工作和预备党员的教育考察工作。 七、组织本小组党员参加党支部各类评先评优活动。 八、协助党支部做好党员评议和收缴党费工作。 党小组工作职责 一、党小组在公司党支部的统一领导下，负责党员的教育和管理工作，直接组织和指导每个党员的日常活动，使之发挥先锋模范作用，保证党的路线方针政策及上级党组织的各项决议得到贯彻落实。 二、组织党员学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策及党章党史、现代科学文化知识等，不断提高党员的思想政治觉悟和业务素质。 三、每月召开一次党小组会议，组织党员学习、交流思想和工作，讨论支部决议，研究落实措施，分析群众思想状况并做好群众工作。 四、定期召开党小组生活会，组织党员开展批评与自我批评，组织党员按时参加党组织的有关活动。对1次无故不参加组织生活的党员，予以提醒；连续2次无故不参加组织生活的，予以告诫；连续3次无故不参加组织生活的，进行批评教育。 五、组织、指导和监督党员认真贯彻党支部分配的工作，努力完成党支部布置的各项任务。 六、协助党支部做好对党员的经常性教育，接收党员的口头或书面汇报，关心和了解党员的思想、工作、学习、生活情况，并及时向党支部汇报。 七、组织党员做好群众工作，经常向群众宣传党的路线、方针、政策以及党支部的决议，做好群众的思想政治工作，及时向党支部反映群众的呼声和要求。 八、协助党支部做好入党积极分子的培养教育、考察工作，协助党支部做好党员评议工作，以及接收新党员、对预备党员进行教育考察和按规定标准收缴等工作。
安全管理领导小组副组长的安全生产职责
编号：SY-AQ-02965 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理领导小组副组长的安 全生产职责 Safety production responsibilities of deputy leader of safety management leading group
安全管理领导小组副组长的安全生 产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （1）在主要负责人领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。 （2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。 （3）参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。（4）组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。 （5）定期组织本公司安全生产大检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。 （6）组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
（7）定期组织本公司的安全教育和安全考核工作。 （8）按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。 （9）定期召开安全生产会议，分析公司安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 （10）认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
副组长工作职责与日常工作流程
副组长工作职责与日常工作流程 一. 岗位使命： 根据生产安排，快速、高质的协助组长解决生产问题，确保生产线连续、顺畅，保证生产正常进行。 二. 岗位要求： 高中或中专以上文化，熟悉产品生产工艺流程，具有较强的组织沟通能力，工作认真仔细，责任心强。 三. 岗位职责与重要度： 四. 岗位工作主要流程、要求及指导： 1. 根据工艺文件和员工技能协同组长合理安排员工工位。 1.1 生产某一机型首先准备好工艺文件，按工艺文件流程排好工作岗位，按文件要求找工程部调试好烙铁温度准备好所需物料、设备。 1.2 员工需先熟悉工艺文件内容，后按工艺文件步骤操作。 1.3 根据文件作业内容，调配合适的人做合适的工作岗位，解决瓶颈，提高直通率以及作业质量。 2. 维护现场管理秩序，督导员工按规范操作。 2.1 部门现场管理的宣贯落实。 2.2 组织班组进行现场6S活动的PDCA循环。 2.3 监督现场纪律状况，改进现场面貌，提升员工士气。 2.4 班组空间布局、标示的规划及维护。 2.5 班组每个工作区域的卫生及物料胶箱摆放、工作台面应整洁有序。 2.6 检查每位员工是否按规范操作，如未按规范操作的要及时纠正，并按部门管理制度处罚，做到定期检查及跟踪、改善效果。 3. 对生产线过程坏机的监控和报警 3.1 检查QC是否将坏机记录到QC报表上，QC报表上的坏机必须真实，根据报表上的坏机来考核每位员工，对于不合格品要作标识与隔离，把标识好的坏机及时反馈给当事人分析原因，目的让员工知道造成不合格品的原因，杜绝此类坏机。
3.2 过程检验不合格率报警线的反馈： 当生产线的检查工位每小时不良率超出报警线后应立即口头或电话联系跟机PIE报警。4. 生产线工具、设备、仪器的领用维护和保养，检测生产线的防静电设备和烙铁温度等，并记录到报表上。 4.1 转拉前半天检查该转某一机型所需的工具、设备、仪器是否到位，如不够，需到设备室领取，并检查是否有损坏等不良现象，如损坏要求更换。 4.2 对生产时使用设备工具、仪器要以正确的方法操作，以免损坏。 4.3 烙铁温度不能超出工艺文件所规定的温度值，以免损坏机板上的元件器和线路。 4.4 下班时要求每位员工在烙铁头上加一层锡，防止烙铁头氧化。 4.5 每隔3天对生产线所使用剪钳加防锈油。 4.6 上班第一时间要求每位员工戴好静电环，检查静电席及烙铁接地是否良好，上班时、中休后必须由副组长跟踪检查，其他时间不定期检查。 4.7 上班后10分钟左右，检测生产线的防静电设备和烙铁温度等，检测出烙铁漏电和防静电设备坏，需及时更换后再次测试，每次测试完毕后需记录到报表上。 4.8 烙铁架上的海绵要求保湿，不宜加太多的水。 5. 负责协作组长对员工出勤工时的申报和记录，及时交给统计员汇总。 5.1 班组员工请假要有记录，在出勤工时报表上注明请假，并在请假时间段用红笔画线以免记错工时。 5.2 全体员工下早班或部分员工提前下班，必须在放行条上注明清楚时间、部分员工需当时记录好名单与时间，防止搞错。 5.3 外借员工需记录好时间和借入班组。 5.4 根据放行条如实记录员工当天出勤工时，确认无误后次日9:00前交统计员处汇总。 6. 每日生产报表数据的收集、整理和传递： 6.1 《设备工具性能检测报表》的使用： 副组长负责对生产线上所使用工具的检测，如对电烙铁、电批、胶枪等应检测其是否漏电、其性能是否良好，并将检测结果填写在《设备工具性能检测报表》上。在每月月底将填写好的《设备工具性能检测报表》上交车间办公室,报表在填写时应注意必须如实、及时填写。 6.2 《生产设备一级保养日检查表》用于生产加工和过程控制的大型生产设备的维护保养记录。按该表所列项目如实认真填写。每月月底交设备维护员，由设备维护员传工程部存档。 6.3 《静电环检测报表》的使用：员工所佩戴的静电环检查频率为每天三次，副组长在每次检查后，将检测结果填写在静电环检测报表上。如在检测过程中发现有不良现象，应及时更换静电环或采取措施消除已发现的不良现象。 7. 协助对班组员工的技能知识和现场管理的培训工作，并加强与员工沟通对新员工的操作技能要及时跟踪、指导，以避免新员工对操作技能的不熟悉，对品质效率产生影响，多与他们沟通正确与不正确的方法、思想，对于一些比较难掌握的应予以理论培训，同时加以实践操作。 8.把每天的生产状况、生产过程中出现的异常记录在笔记本。（注：在反馈问题时，需记录好时间、反馈给谁、什么时候给出处理方法、给出措施是否有效。） 拟制人：审核人：批准人：
富士康生产线组长工作职责
一，早会： 要求： 1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。 二，上线前检查及工作内容 要求： 1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。 2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。 3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。 4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。 5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。 6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。 7，循环以上3456点。 8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。 三，平时工作要做到九个确保 确保白班08：30前提报出勤人力给助理。 确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。 确保当班人力下班时不会排队刷卡。 确保次日12：00前实报前日加班人力名单。 确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。 确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。 确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。 确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。 四，平时产线管理做到‘三摸’。 1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。 2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
党小组组长的工作职责
年级主任工作职责 年级主任对本年级安全，教育教学质量，教师管理与思想政治工作，年级建设、管理、发展等全面负责。接受学校党政领导并直接向联系领导负责，主要联系学校各部门。 1. 及时向联系本年级的校级领导汇报、交流、讨论本年级包括提升教育教学质量和改善管理的各项举措、集体活动、师生奖惩、教师安排与请假、资金开支等重大、重要事项，组织实施年级各项工作。 2. 以身作则，团结带领年级党小组长和工会小组长带动本年级教师以良好的风貌投入工作。负责召集年级全体教师会议，年级重大事项一般应全体教师表决，特殊情况的要召集党小组长和工会小组长集体讨论决定，一般事项应及时通报。负责本年级教师安排，负责组织年级教
师履职考核。支持年级党小组的建设与活动。负责年级工会资金保管和具体开支安排。 3. 根据学校工作计划，结合本年级学生实际，制定学期工作计划和活动方案。教育教学活动设计要按照系列化、制度化、规范化和有效性、科学性思考落实。负责各类工作安排和活动的督促检查。及时协调班主任、科任教师、家长与学生之间的关系。 4. 负责教学质量管理及日常教学秩序，指导、督促班主任和学科教师制定好班务工作计划和教学工作计划，重点是教育、教学活动中的过程控制和风险管控。督查科任老师的早、中、晚值日管理和教学工作。检查和督促各备课组的工作，定期组织教情和学情分析，调控年级工作重点，确保教学质量和管理水平不断提高。 5. 抓好年级教学常规和行为常规检查，重点是有效课
堂的构建和学生行为习惯、文明礼仪教育，细节要落实到作业布置、批阅和更正，班容风貌检查和学生行为矫正等具体工作上。 6. 做好年级月教学效果监测、期中和期末市监测等各种检测的监考安排、阅卷并作好质量分析，不断提高教学质量。 7. 定期召开年级教师会、班主任会、青年教师座谈会、学生代表和学生干部座谈会等，定期分析本年级学生思想动态，抓好先进教育教学理论学习和德育工作经验交流，抓好尖子生的培养和学困生转化工作，调控好薄弱班级建设。抓好年级学生会、团队工作与建设、家长学校与家长委员会工作，锻炼学生参与年级、学校管理的能力。 8. 对年级安全工作负总责。负责组织和安排年级学
安全生产领导小组副组长(副厂长)岗位职责范本
管理制度编号：LX-FS-A71295 安全生产领导小组副组长（副厂 长）岗位职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全生产领导小组副组长（副厂 长）岗位职责范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、积极拟定本厂安全生产责任制； 2、提拟本厂安全生产规章制度及操作规程； 3、正确使用好本厂安全生产投入的资金； 4、经常开展安全生产督促检查，帮助指导按规程操作，纠正违章，消除隐患； 5、执行“五查、五比、五同时”的现场救援预案，若发生事故要亲临现场指挥； 7、及时如实申报安全生产动态及事故或隐患情况；
8、积极参加事故“四不放过”的调查、分析、结案处理，并拟定防范补救措施。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
生产组长的工作职责
生产组长的工作职责 工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任，及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。下面小编为大家搜索整理了生产组长的工作职责，希望对大家有所帮助。 1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。 2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。 3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。 4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。 5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。 6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。 7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。 8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。 9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。 11、完成主管及厂长交代的其他工作。 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监
党支部委员会成员及党小组长职责
党支部委员会成员及党小组长职责 第一学生党支部现设有支部书记、组织委员、宣传委员、青年委员和纪检委员。在支部内部划分了三个党小组，各党小组设组长一名。 支部书记及各支委的主要职责分别是： 一、支部书记在支部委员会的集体领导下，主持支部的日常工作。主要职责是： ㈠负责召集支部委员会和支部党员大会，研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 ㈡了解掌握好党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 ㈢检查支部工作计划、决议的执行情况。 ㈣抓好支部委员会的自身学习，加强支部委员会的自身建设。 二、组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是： ㈠了解和掌握支部的组织状况，根据实际情况，提出党小组的划分和调整意见，检查和督促党小组过好组织生活。 ㈡了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪检委员对党员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党员的先进模范事迹，及时向支部委员会提出表扬和奖励党员的建议。 ㈢负责做好发展党员工作。及时了解和掌握要求入党的积极分子的情况，并负责对积极分子的培养、教育和考察。按照发展党员工作的方针，制定切实可行的发展党员工作计划。具体办理接收新党员和预备党员转正的手续。㈣做好党员的管理工作。接转党员组织关系，收缴与管理党费，定期完成党员统计工作，党员登记和鉴定等。 三、宣传委员在支部委员会的集体领导下，分管宣传工作。其主要职责是： ㈠掌握党员的思想状况，提出宣传教育工作的意见，拟订学习计划和建议。 ㈡组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本路线和党的基本知识，完成上级布置的学习任务，组织党课学习，做好思想政治工作。 ㈢围绕支部中心工作，开展多种形式的宣传鼓动工作和主题教育活动。 四、纪检委员在支部委员会的集体领导下，分管纪律检查工作。其主要职责是： ㈠经常对党员进行党风党纪教育，不断提高全体党员遵纪守法的自觉性。 ㈡负责检查党员执行《党章》和遵守党的纪律的情况，同各种违纪行为和腐败现象作斗争。 ㈢维护党员的民主权利，受理和转递党员的控告的申诉。考察了解受处分党员改正错误的情况。 ㈣经常对党员进行纪律监督，认真调查、参与处理党员违反《党章》和党的纪律的案件。 ㈤向支部委员会汇报和反映本支部党风党纪情况。
维护组副组长工作职责
维护组副组长岗位职责 （1）配合组长做好维护组的管理工作。时刻关注设备状况，及时组织人员对发电设备、输电设备、泄洪设备和其他设备的故障、缺陷进行处理，使设备始终处于良好状态，确保无影响发电机组和泄洪设备正常运行的故障和缺陷存在。 （2）检查督促维护人员严格执行各项规章制度和劳动纪律，及时制止各类习惯性违章行为。（3）负责下列设施、设备的操作、运行管理、巡回检查、故障或事故处理、检修维护等工作： ①尾水门及门机； ②厂房桥式起重机； ③油库和油处理室设备； ④全公司（包括厂房）的消防设施、设备和在用器材； ⑤生活区配电室； ⑥生活用水设施、设备； ⑦通讯机房设备； ⑧公司局域网； （4）做好工作票的拟写，设备检修方案的编制和检修总结工作。 （5）协同组长做好维护人员的安全思想教育工作，负责完成班组每周一次的安全活动，做好本组的安全生产工作。 （6）做好设备大、小修前的检修人员的组织、工器具、材料、需更换设备、技术资料和图纸、现场操作规程（或注意事项）、施工方案等工作要素的准备、申购或编制工作。 （7）做好工作时的监护工作，工作完毕后，督促检修人员清理现场，并检查检修设备内有无遗留工具或其他物品。 （8）协同做好维护组的技术攻关、设备更新改造、合理化建议和岗位培训等活动的开展工作，总结推广新技术、新工艺和各种先进经验，提高检修人员的专业技能与业务素质。（9）协同做好维护组工具间的管理，做好工具间各类工器具及其他常用设备、材料的登记、建账、整理、摆放、防盗、防火工作，并依照《公司工器具外借管理规定》，做好工器具的外借、催讨和归还验收工作。 （10）做好公司通知、决议和文件内容及生产会议精神在本组的贯彻和执行工作，协同做好全组人员完成公司布置的检修维护、业务培训、行政管理等任务。 （11）若组长有事不在单位负责起组长的工作职责。 （12）做好卫生包干区的清扫工作。 （13）协同做好检修改造的总结工作。 （14）完成公司领导交办的其他工作。
生产组长工作职责
生产组长工作职责 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。 3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。 6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。 8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。 9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。 10、按规定要求填写好相关记录，报告等。
组长应具备的素质 指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的主要条件。 1、组长应具有称职的人品，包括 （1）在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。 （2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。 2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。 3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。 4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了
党小组组长会议发言(精选多篇)
党小组组长会议发言(精选多篇) 党小组组长会议发言(精选多篇) 第一篇：党小组组长职责第二篇：党小组组长的职责安排第三篇：党小组组长竞选演讲第四篇：20XX年优秀党小组组长事迹材料(定稿)第五篇：第八党支部特色党小组组长工作职责更多相关范文 正文第一篇：党小组组长职责 党小组组长职责 1、组织本组党员群众认真落实，全面完成党支部委员会交办的任务。 2、按时召开党小组会，做好党的组织工作。 3、组织党员学习，做好党员思想工作，检查、督促党员完成党所分配的工作，充分发挥先锋模范作用。 4、组织党员做好群众工作，密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，及时向领导反映情况，帮助解决具体困难。 5、做好党费收缴工作。 第二篇：党小组组长的职责安排 党小组组长的职责安排 1、严格执行支部决议，积极完成支部交办的各项具体事务。 2、不定期召开党小组学习交流会，根据工作需要，可邀请主要班委参 加。 3、党小组组长要经常性的与班委进行沟通，对一些重大问题，党小组
组长要及时的了解情况并提出处理意见。 4、党小组组长要及时的关心和了解本小组成员的情况，对于有困难的 成员要及时给予帮助。个人解决不了的应及时向支部反应并与支部商 量解决办法。 5、党小组组长要积极鼓励本小组成员参加班级事务管理，参与班委竞 选。 6、根据支部意见负责召开重点发展对象的评选会议，重点发展对象的 具体产生方式先由党小组内部讨论，然后由党小组组长与支部共同研 究确定。 7、党小组组长要按期收集本小组成员的《思想汇报》，并在每学期期末 递交党支部负责人。 8、党小组组长负责本小组的具体工作，认真的做好工作记录，负责对 本小组成员的考察与培养。 9、党小组组长要认真处理好党群关系，关心本班同学的生活、学习状 况，妥善处理好各种关系 10、有些职责上未标明的根据情况党小组组长可灵活处理。 工商管理学生党支部
单位区长楼长职责
单位区长楼长职责 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 公寓管理区长、楼长职责 区长职责: 1、组织宣传《基地员工倒班公寓管理办法》，实现将公寓自主化管理与专业化服务有机结合。 2、了解和掌握本区住户信息动态，及时将住户反映的问题及意见建议反馈本区花社物业公司并了解和督促问题的解决情况，同时为小区的建设出谋划策。 3、负责所管区域公寓管理工作，定期组织召开楼长会议，传达公寓管理与服务相关制度，听取和整理住户关于公寓管理的意见及建议，协助花社做好公寓管理与服务过程中的各项工作。 4、负责所管区域住户的基本情况，做好区域公共设施设备、公寓室内的监督管理工作，组织对所管区域公寓进行检查考核，发现问题及时向单位房管部门反映。 5、积极参加花社物业公司组织工作的区长、楼长会议，组织落实相关会议精神。 6、参加本单位及组织的公寓室内检查考核工作，并对负责区载的不合格项督促整改。 7、参加本年度优秀区长的评比表彰活动。 楼长职责:
1、贯彻落实《基地员工倒班公寓管理办法》，宣传解释相关政策，强化公寓自主化管理机制，不断提高公寓管理水平。 2、负责监督所管楼房的管理工作，督促搞好本楼环境卫生，发现本楼公共设施损坏及时与花社公寓管理部门联系解决。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==================================================================== ====== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 3、组织开展本楼的管理考核工作，并将本楼公寓管理情况及检查 考核情况时向区长进行汇报，并督促相关问题的整改。 4、及时掌握本楼住户信息动态，及时向区长及本单位房屋管理部 门进行反映。 5、了解掌握住户关于对公寓管理及服务过程中的意见建议，及时 向区长、本单位房屋管理部门或花社公寓管理部门反映，发挥好 管理与服务的纽带作用。 6、参加本单位及组织的公寓室内检查考核工作，并对负责区载 的不合格项督促整改。 7、参加本年度优秀楼长的评比表彰活动。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------
组长、副组长安全管理职责
行业资料：________ 组长、副组长安全管理职责 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
组长、副组长安全管理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。 2、建立、健全本单位的安全质保体系，落实安全生产管理机构及各岗位职责。 3、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设有关安全使用的强制性标准。 4、督促、检查施工单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。 5、监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向上级主管部门报告。 6、组织安全事故调查，分析原因，并检查措施的落实情况和效果。 7、督促施工单位制定本单位安全生产事故应急求援预案，建立应急求援组织或者配备应急求援人员，配备必要的器材、设备；并定期组织操练。 8、检查安保体系机构各成员安全工作的深度和广度，及时调整、加强，以适应安全生产管理的需要。 9、拟定每月末，对该工程施工现场高危作业的几个部位实行安全综合大检查。 细化班组三级安全管理 第 2 页共 4 页
平常的班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多线广的工作点，往往会出现顾此失彼；而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录就行了，并不承担管理行为，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成松散的局面。 因此，要改变班组安全的松散管理局面，必须细化班组的三级安全管理体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。 三级安全管理体系为： (1)班长是班组的安全第一负责人，负责全局。 (2)设立班长级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。 (3)设立班组主专责人。班组主专责人往往是由一些技术好责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，没有明显的过失，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良生产行为。 以上就是由班组主专责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，从而形成个人保班组、班组保上级部门的良性循环。 第 3 页共 4 页
栋号长工作职责
栋号长（施工员）工作职责 一、认真执行国家劳动保护方针政策、安全生产规章制度，对施工现场工人的安全和健康负责，对施工安全生产直接负责。 二、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业。 三、坚持开好生产例会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录。 四、督促，检查施工人员正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养。 五、在项目经理领导下，按《广西自治区建设工程施工现场安全文明施工标准图册》，全面组织施工现场标准化建设及单位工程的施工任务。 六、参与图纸会审和施工组织设计编制，搞好施工现场的材料、机械设备等平面布置工作。 七、认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程，做好工程定位、定标的抄平以及各项交底和施工记录。 八、负责月、旬的工程用量统计，作业计划和劳动力机具的需用计划的编制与上报工作。 九、组织好工序交接，保证按图施工，并及时组织分部分项工程质量检查，督促班组自检、互检和隐蔽工程验收工作。 十、负责指挥工人操作，提高工人操作水平。负责按工程进度计划组织施工，保证工程形象进度。 十一、做好劳动力、机械调配，为施工创造有利条件。 十二、做好施工现场安全文明施工，同时对楼下现场安全文明施工负责。 十三、做好楼层标高的放测工作和复查工作。 十四、木工完成板面后，抽查五个板面的五个点（四角及中点）的标高，并做好记录。木工完成剪力墙及柱模后抽查十个垂直度，记录在施工日志中以备核查。 十五、检查钢筋工程安装质量，特别注意对负筋的保护，要求随扎随放护筋保，间距不超过一步，同时绑扎好，待混凝土振捣完成方可拆除，同时抹平。 十六、打板面标高时必须保证每个板面至少四个以上控制点，并将板面标高情况标注下发，并做好签收记录以备核查。 十七、核查并及时上报变更所发生工程量到预算。（做到不清楚及时和预算或上级沟通）。 十八、做好方便检查的技术交底。 十九、三组互检，8#、9#组检11#、12#，11#、12#组检14#，14#组检8#、9#。 十九、完成上级交与的其它任务。