湖北百家大企业做大做强的“瓶颈”分析

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增强企业自主创新能力的几个问题——来自全省百家大型工业企业的调研报告

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特别策划
２０８０６・
增强企业自主创新能力的几个问题
来自全省百家大型工业企业的调研报告
口郭阳吴玉祥
２００４年，湖北省人民政府根据经济全球化和加人世贸组织后提升企业国际竞争力的要求，出台了《关
于实施改革与发展 “ 三个三工程 ”的意见》，其核心内容之一就是重点支持１０家大型工业企不断加快，自主创新能力有了显著提高。以新产品开发为例，２０，百家企业共实现新产品产０５年
值４８３５．３亿元，在２００４年增长９．％的基础上，又增０７长了１．５％。百家企业研发的多种新产品，如武钢的高０牌号取向硅钢、东汽的各类新型汽车、青山船厂的特种船舶、武烟的系列产品、金龙泉集团的 “ 龙泉 ” 金啤酒、长飞的光纤、华工科技的激光产品等，都显示出了良好的竞争力。但从总体上看，大多数企业的自
支持武汉光谷激光公司与意大利普瑞玛公司合作的高
功率激光项目、楚天激光与意大利Ｅ．Ｎ公司合作的ＬＥ
会所等），满足国际人才居住、休闲、娱乐的需求。■
编辑：余仲平
１军６
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费为例，据对百家大企业中７８家本土企业的调查，２００４年这些企业共投入的研发经费１．１５亿元，仅占４
普天与诺基亚、长飞光纤光缆公司与阿尔卡特、赫劳斯的合作等。支持条件具备的企业在国外设立市场研
基础研究投人力度，支持企业开展自主创新。新建８

湖北省民营企业发展现状、问题与对策建议

摘要:湖北省民营企业近年来快速发展，已在湖北经济中占据了重要地位。

但是，融资难、管理差、成本高、税负重、区域分布不均衡等问题成为制约湖北民营经济进一步发展的瓶颈问题。

本文从拓宽融资渠道、提高管理水平、降低企业税负、加快转型升级和协调区域经济发展等方面为湖北省民营企业发展提出了对策建议。

关键词:湖北省民营企业对策建议1湖北省民营企业发展现状近年来，湖北省民营企业发展迅速，民营经济已成为湖北经济中的重要推动力量，在湖北经济发展中扮演着越来越关键的角色。

截至2012年末，湖北省工商登记民营企业总户数（含个体工商户）共计239.62万户，占全省工商登记总户数的93.9%。

2012年，湖北省民营企业注册总资本为12305.34亿元，占全省企业总注册资金的54.2%，民间资本活跃，累计投资10898.57亿元，占全省总投资的66.0%。

湖北省统计局2013年5月发布的《2012年湖北省民营经济监测报告》显示，2012年湖北省民营经济共实现增加值11805.95亿元，比2011年增长13.9%，占全省GDP比重为53.1%（见表1），比2011年提高2.1%，对全省GDP增长的贡献率达到60.6%，民营经济增加值已经占据了全省生产总值的“半壁江山”。

2012年湖北省民营经济完成税收收入2004.61亿元，比2011年增收534.77亿元，增长19.3%，占全省税收总收入的74.5%。

民营企业已成为流通市场的主导力量和吸纳就业的主要渠道。

表12003-2012年湖北省民营经济增加值占GDP的比重近年来，湖北省民营企业在规模与总量上都有较大幅度的提升，但民营企业的发展还存在着一些较大的困难与问题。

2.1融资渠道少，门槛高湖北省民营企业数量虽多，但规模都不大，主要以中小型民营企业为主。

2012年湖北省登记民营企业（个体户）数占全省工商登记总户数的93.9%，但注册总资本只占全省企业总注册资金的54.2%。

这些中小型民营企业的规模小、盈利能力有限，因此很难通过内源性融资来满足企业发展所需的资金。

企业发展遇到的困难和问题

企业发展遇到的困难和问题
1. 资金问题：这是许多企业发展过程中遇到的最大问题。

企业需要大量的资金来购买设备、雇佣员工、研发新产品等，如果资金链断裂，企业的发展就会受到严重影响。

2. 人才问题：企业发展需要有一支高素质的团队，包括管理团队、技术团队和销售团队。

如何吸引和留住这些人才，是许多企业面临的难题。

3. 市场竞争：随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。

如何在众多的竞争对手中脱颖而出，是企业发展的一大挑战。

4. 技术创新：在科技日新月异的今天，企业如果不能跟上技术的发展步伐，就可能会被市场淘汰。

因此，如何进行技术创新，提高产品的竞争力，是企业发展的重要问题。

5. 法律法规：企业在发展过程中，需要遵守各种法律法规。

如果对法律法规不了解或者不重视，可能会给企业带来法律风险。

6. 供应链管理：对于生产型企业来说，如何有效地管理供应链，保证生产的顺利进行，也是一个重要的问题。

7. 品牌建设：品牌是企业的一张名片，一个好的品牌可以为企业带来更多的客户和利润。

但是，如何建立和维护品牌形象，是许多企业面临的困难。

行业发展中存在的瓶颈问题及对策

行业发展中存在的瓶颈问题及对策一、行业发展的背景和现状近年来，各个行业都在迅速发展和壮大，取得了很大的成就。

然而，在行业高速发展的同时也出现了一些瓶颈问题，给行业进一步发展带来了一定程度的影响。

1.市场需求不足在某些行业中，市场的需求有限，产品销售不尽人意。

这往往是由于市场饱和度较高、消费者需求变化快等原因造成的。

例如，在电子产品行业中，由于产品更新换代速度快、技术创新频繁，消费者对于新产品的诉求不高，导致市场竞争激烈。

2.技术创新滞后随着科技不断进步，许多新兴技术应用逐渐改变了传统产业模式。

然而，并非所有企业都能及时跟上技术革新的步伐。

在缺乏技术支持或资源投入不足下，企业难以迎接激烈竞争环境带来挑战。

部分企业只注重传统经验，并未将创新作为核心竞争力。

二、应对行业发展瓶颈问题的对策1.多元化拓展市场面对市场需求不足的问题，行业企业可以寻找与现有产品或服务相关的其他领域进行多元化拓展。

例如，电子产品制造商可以将目光投向智能家居、人工智能等新兴领域，以满足消费者个性化需求。

此外，加强市场调研、分析用户喜好和趋势也是提高市场竞争力的有效手段。

2.加强技术创新技术创新是解决行业发展瓶颈问题的关键。

企业应不断推动自身研发能力的提升，积极引进前沿科技和合作伙伴。

还可通过合理运用信息技术、大数据分析等手段，优化生产流程和管理方式，提高效率和降低成本。

3.注重人才培养培养创新型人才是实现企业长期可持续发展的基础。

为了打破技术滞后带来的困局，行业内各企业应加大人才引进和培养计划，并建立相应的激励机制，吸引更多具备创新能力的人才加入。

此外，企业还可以与高校、科研机构建立合作关系，共同推动技术发展和人才培养。

4.加强产学研合作通过产学研合作，行业企业可以获取更多前沿科技信息，实现新技术、新产品的引进或开发。

与高校、研究院所等合作有助于提高技术创新能力，并促进成果转化。

此外，在经济全球化背景下，国际间的产学研合作也不可忽视。

破解企业发展8大瓶颈

破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。

在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。

1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。

为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。

此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。

2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。

同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。

其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。

3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。

为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。

首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。

同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。

其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。

4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。

为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。

其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。

同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。

企业发展存在的问题及对策

企业发展存在的问题及对策企业在发展过程中，就像是在行驶一辆车，有时候路况好，顺风顺水；有时候却遇到坑坑洼洼的烂路，甚至堵得像个咸鱼，真是让人心急如焚。

今天我们就来聊聊那些企业在发展中常常碰到的问题，以及一些应对的对策，毕竟“对症下药”才是王道嘛。

1. 发展中的常见问题1.1 资源分配不均首先，很多企业在资源的分配上总是容易出问题。

有时候，某个项目被大力扶持，资金、人员一股脑儿地倾斜过去，结果是前期热火朝天，后期却发现根本没有市场。

这就像一颗枣，表面看着大，里面却是空的。

还有些项目，明明潜力无穷，却因为缺乏资源而搁浅，真是“可惜了这好苗子”。

所以，企业要学会统筹规划，合理分配资源，就像是做好一道菜，各种调料得搭配得当，才能香喷喷。

1.2 缺乏创新意识再者，创新也是个老大难的问题。

有些企业总是抱着“我们以前这样做挺好的”的心态，结果一眨眼，市场就被别人抢占了。

这就像是站在潮流的岸边，没能及时跳入水中，最终只能眼睁睁看着大浪淘沙。

要知道，市场变化快，消费者的需求也是一天一个样。

企业如果不及时更新换代，就容易被淘汰，成了“历史的烟尘”。

因此，培养创新意识，鼓励员工提出新想法，才是企业永葆活力的秘诀。

2. 对策建议2.1 建立灵活的管理机制说到对策，首先得提到管理机制的灵活性。

企业可以考虑建立更为灵活的管理制度，让员工有更多的自主权。

试想一下，如果员工觉得自己的意见被重视，工作积极性自然会提高。

而且，灵活的管理也能让企业更好地应对变化，就像是一根会随风摆动的柳树，随时调整方向，才能不被折断。

可以说，灵活的管理机制是企业适应市场变化的一把好钥匙。

2.2 加强团队建设其次，团队的建设同样重要。

有句话说得好，“人心齐，泰山移”，一个好的团队能够让企业如虎添翼。

企业可以通过团队活动、培训等方式，加强员工之间的交流与合作。

比如，组织个小型团建活动，大家一起烧烤、爬山，增进感情，让工作变得更轻松。

一个团结向上的团队，能够在面对挑战时，齐心协力，共同克服困难，这样的团队就像是一支精锐的军队，战斗力无比。

2022年广西公务员考试《申论》真题套卷(B卷)2

2022年广西公务员考试《申论》真题套卷（B卷）2022年广西公务员考试《申论》真题（B卷）一、留意事项1.申论考试是对报考者阅读理解力量、贯彻执行力量、解决问题力量、文字表达力量的测试。

2.作答参考时限：阅读材料40分钟，答卷110分钟。

3.认真阅读给定材料，根据后面提出的申论要求依次作答。

4.请在题本、答题纸指定位置填写自己的姓名，座位号，填涂准考证号。

5.考生可以在题本的空白位置或草稿纸上打草稿，但全部题目都要在答题纸的指定位置作答，未按要求作答的，不得分！6.监考人员宣布考试结束时，考生应马上停止作答，将题本、答题纸和草稿纸都留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。

严禁折叠申论答题纸！二、给定材料材料1小莫个头不高、皮肤白皙，牢固强壮，喜爱穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老莫，老莫总是穿皮鞋、西裤。

他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。

1979年，老莫从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1990年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他为“建筑大王”。

老莫是个老派，在他看来，做企业只要胆大、敏捷、肯吃苦，再加上运气，好像就能做起来，小莫却不大认同。

1994年，老莫方案让上海交大毕业的儿子回来接班，小莫对此纠结了很久。

最终，小莫只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“当时我父亲已经做到了省内建筑业的第一。

但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人爱好及所学格格不入。

所以我和父亲协商，这个行业他连续做，能不能让我依据自己的爱好做一个新的行业，父亲答应了。

”这之后的大半年时间，小莫始终在做市场调研，“我始终在思索如何突破现状，每天在报纸中查找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。

”1996年，找到创业方向的小莫，在父亲供应的一笔创业基金支持下，独立门户成立了一家家电公司。

企业发展中遇到的难点问题

企业发展中遇到的难点问题企业在发展中常常会遇到各种各样的难点问题，这些问题可能来自外部环境的变化，也可能来自内部组织的问题。

如何应对这些问题，使企业能够顺利度过难关并持续发展，是企业管理者需要认真思考和解决的重要问题。

一、市场竞争激烈随着经济的发展和全球化的趋势，市场竞争变得越来越激烈。

各种各样的外部因素，如技术革新、政策变化、消费者需求等都会对企业的市场竞争力产生影响。

企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须不断提高自己的竞争力，包括产品品质、服务质量、价格竞争力等多个方面。

二、资金短缺资金短缺是企业常常面临的难点问题。

特别是初创企业，由于经验不足、信用不足等原因，很难获得足够的资金支持。

即使是成熟企业，也有可能因为市场波动、经营不善等原因出现资金短缺的情况。

缺乏资金的企业会面临困难，可能无法支付员工工资、无法及时支付供应商、无法开展新产品开发等活动，甚至无法维持正常的生产经营。

三、人才短缺企业需要优秀的人才来支撑企业的发展，但是人才资源又是相对稀缺的。

在市场竞争激烈的情况下，吸引并留住优秀的人才变得尤为困难。

即使企业愿意提供高薪和丰厚的福利待遇，也无法完全解决人才短缺的问题。

同时，有些行业的技术人才更是稀缺，企业需要面临更大的挑战。

四、管理困难管理困难是企业面临的另一个重要问题。

当企业规模扩大，组织结构变得更加复杂时，管理团队需要应对更多的挑战，包括沟通协调、决策执行、风险控制等方面的问题。

此外，企业管理困难还体现在对员工的管理，如团队合作、绩效考核、激励机制等方面。

五、市场变化市场环境的变化可能对企业的生存和发展产生重要影响。

市场上的需求变化、政策变化、竞争态势变化等因素都可能对企业的经营产生影响。

例如，由于消费者需求变化，原来畅销的产品可能会陷入销售困难；由于政策调整，原来的优惠政策可能会受到限制。

此外，国际市场的变化也会对企业产生影响，如国际贸易壁垒的出现、国际竞争的加剧等。

六、技术革新随着科技的发展，新的技术不断涌现，对企业的生产和管理方式产生重要影响。

营造良好发展环境,加快推动企业做大做强

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研发的同时，高咨询设计、成实施和运行维护能育大企业的重要抓手。是扎实开展标准化工作，提集做强
工业和信息化部软件服务业司司长陈伟
一
、
从战略高度重视龙头企业培育工作
育工作成效显著，批龙头骨干企业迅速成长起来，一
今年初，国务院印发的进一步鼓励软件产成为产业发展的核心力量。业和集成电路产业发展的若干政策（国发［０１４２１１第一，整体规模快速扩大，龙头企业培育成效
经济发展和提升国家综合竞争力具有决定性作用。
大国要有大企业，国要有强势企业。强
长率超过三成。
第二，研发投入继续增长，创新能力显著提升。
第二，业强，产业强。企业强大与否，企则大直百家企业２１年度共投入研发经费３６元，００９亿比上届
软件产业技术创新、产业链完善、高产业综合竞争增长２．５占全行业软件业务总收入的２．％。提７６％，３６软力的中坚力量，是做大做强软件和信息技术服务件业务收入超过１０也０亿元的企业有４家，比上届多ｌ业的重要着力．。家；过ｌ亿元的企业有５家，超０２比上届多１家。０百家
第一，企业是社会财富的创造主体，大企业是企业入围门槛达Ｎ５３亿元，．１比上届高１３亿元。．５名

各个行业面临的瓶颈问题及整改措施

各个行业面临的瓶颈问题及整改措施一、各个行业面临的瓶颈问题随着社会的不断发展和变化，各个行业都在不同程度上面临着各自的瓶颈问题。

这些问题既来自内部，也来自外部环境的变化。

下面将围绕几个主要行业，分析其所面临的瓶颈问题。

1. 制造业制造业是一个国家经济发展中至关重要的组成部分。

然而，在当前全球经济竞争日益激烈的情况下，中国制造业面临着一系列的瓶颈问题。

首先，技术升级方面存在短板。

虽然中国在很多传统制造业领域拥有强大的生产能力和成本优势，但在高端制造和创新能力方面仍存在差距。

对于一些高科技产品，中国仍然依赖进口。

其次，环保压力逐渐增大。

近年来，环境保护意识不断提升，并带来了更加严格的环境标准和监管措施。

许多企业需要进行设备升级或进行环保改造以满足新标准，这给制造企业带来了额外成本。

另外，劳动力成本的上升也是制造业面临的问题之一。

随着国内劳动力市场供给的紧张和劳动力福利待遇的提高，企业面临着越来越高的用工成本，这将进一步挤压制造业的利润空间。

2. 金融业金融业是经济发展的重要支撑。

然而，在当前全球金融体系不稳定和监管加强的背景下，中国金融业也面临着诸多瓶颈问题。

首先，风险防控能力亟需加强。

过去几年来，中国金融市场波动剧烈，并出现了一些风险事件。

因此，金融机构需要加强风险管理和预警体系的建设，提高应对市场波动和系统性风险的能力。

其次，创新能力相对较弱。

随着科技的不断发展和创新型金融模式的出现，传统金融机构需要进行改革以适应新形势。

在大数据、人工智能等领域引入科技创新已经成为一个迫切需求。

此外，监管环境日益严格也给金融业带来了一定的压力。

监管部门不断加大对金融机构的监管力度，以防止金融风险传导和扩大。

这对于那些违规经营和风险行为频发的金融机构来说是一个挑战。

二、整改措施为解决上述问题，各个行业需要采取一些具体的整改措施来推动产业发展。

1. 制造业在技术升级方面，制造业应加强自主创新能力建设。

政府可以加大资金支持，推动企业进行研发投入，并提供相应的税收优惠政策。

企业困难的原因和解决方案

企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下，全球市场竞争激烈，企业面临着各种困难和挑战。

以下是一些常见的企业困难原因：1. 经济环境变化：经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。

国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。

2. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，新兴企业崛起，传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中，导致利润下滑。

3. 战略规划不足：缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。

4. 管理不善：管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。

5. 创新不足：技术创新是推动企业发展的重要驱动力。

缺乏创新意识和投资，并未关注市场需求，将导致企业在技术上失去竞争力。

6. 人力资源问题：企业的核心竞争力来自于人才。

缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。

二、解决方案虽然企业面临困境，但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境，并保持持续发展。

以下是一些常见的解决方案：1. 调整经营策略：了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。

通过与客户互动，改进产品和服务，以适应市场变化。

2. 突破创新：投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。

建立良好的创新机制，并鼓励员工提供新思路和观点。

同时，建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。

3. 加强组织管理：合理规划组织结构，优化内部流程和系统来提高效率，减少浪费。

培养员工领导力和管理技能，以应对变化和挑战。

4. 扩大市场份额：进军新市场是企业发展的重要策略。

通过考察分析，确定有潜力的市场，并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。

5. 人力资源管理优化：建立完善的人才吸引、培养和留任机制，注重员工发展和激励方案。

借助内外部培训和导师支持，提升员工能力并增强团队合作精神。

6. 寻求政府支持：积极参与与行业相关的政策调研活动，争取政府支持。

合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。

民营企业“做大做强”的十大障碍及对策(二)

针对企业的这些想象，本人认为，民营企业首先要正确制定企业的发展战略，在此基础上，理清战略实现思路，建立战略保障机制和战略实施细则，并构建现代企业管理平台。要舍得在企业的管理上投资，管理是企业的永恒主题，管理瓶颈是制约民营企业“做大做强”又一重要关键点。凡是不重视这一主题或不知道如何重视管理这一主题，其企业想做大是很困难的。切实围绕企业经营战略，构筑企业的管理支持体系，方能使民营企业有较快发展。否则，老是作坊式经营，店铺是管理，永远也长不大。
五、“经验”效应中产生的障碍及对策
什么“经理”，我认为可以用这样一个公式来解释，即经理＝经验＋理论。仅仅有经验的人，不可能成为一名优秀的经理，而仅仅有理论的人，也不可能成为一名优秀的经理。只有那些既有经验又有理论的人，才可能成为优秀的经理。德鲁克说“十年前的成功经验，往往是十年后成功的障碍。”这句话太富有哲理性了。我们经常听到一些民营企业经营者说“过去我这样就做成功了，我就不相信现在这样做就不行。”殊不知，时间变了，环境变了，仍然用过去的老经验、老方法，失败是难免的。我们不能够拿过去的标准衡量现在或未来，必须针对新的问题，拿出新的解决办法或用新的发展思路。
我还见到过一位老板，在人才市场招聘人才花钱大手大脚，一年花掉几十万，但给招聘进来的人才的高工资，却很不愿意。我清楚地知道某这位老板为了招进一名副总，足足在人才市场和有关报纸上刊登广告花费近20万元人民币，但当这位副总进公司谈自己的年薪时，这位老板却怎么也舍不得出20万元。真可谓“本末倒置”，算小账，不算大帐。节约的不是地方。
（作者刘志迎，合肥工业大学教授，安徽大道博一管理咨询公司首席专家，教授。产业经济学硕士点的硕士生导师，现任经济系主任，研究方向为“高技术产业化”和“产业组织与企业发展”。为省内外近百家企业作过管理咨询和培训工作，具有丰富的企业经营管理咨询经验。负责安徽工商管理学院的案例库建设，曾深入数十家大中型企业进行了细致调查研究。欢迎您与作者刘志迎探讨您的观点和看法，电子邮件：zhiying@）

企业做不大的5个瓶颈

企业做不大的5个瓶颈（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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为什么我国许多企业无法做大做强

为什么我国许多企业无法做大做强，其根本原因何在？一、是忽视品牌，不注重品牌建设。

重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，急功近利，是企业的普遍做法。

许多企业的目标就是获取短期微利，根本没有考虑久远，常常是打一枪，换一炮。

而品牌的形成是一个长期、艰苦的过程。

要想求得生存和发展，企业再也不能对品牌熟视无睹，同时，还要彻底改变品牌拿来主义意识，靠贴牌只能分得残羹剩饭、嗟来之食，为人作嫁衣裳。

没有品牌要在日益激烈的市场生存，将会越来越困难。

所以，企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竞争模式。

如今，市场经济其实已是品牌经济。

谁拥有名牌，谁就拥有市场竞争力，谁就能占领市场。

凡是经营成功的大企业，不仅进行技术创新，而且积极创建自己的品牌。

做大品牌，就是要拥有更多的、更大影响力的品牌；做强品牌，就是要在市场竞争中赢得主动，产生最佳效果。

二、是严重的“质量”问题。

许多企业和产品难以做到质量、服务一贯制。

而始终如一的质量是一个值得信赖的品牌产品最基本的要素。

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是之本，质量是的生命。

只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

三、忽略对员工归属感的培养。

企业的发展离不开员工的努力，怎样凝聚员工，扩大其向心力以及培养员工的归属感越来越受到企业的重视。

要想员工真正的把自己当做企业这一大家庭的一份子，与企业荣辱与共，企业也必须真正的把员工当做企业的一份子，必须充分关心员工，重视员工，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工对企业归属感的形成。

把“高起点、高水平、高效益”要求落到实处

按：2011年4月29日，州党委中心组进行了第十次集中学习，李学军书记做了把“高起点、高水平、高效益”要求落到实处的专题讲座，对抓好当前各项工作，全面落实十二五规划，推进跨越式发展和长治久安，具有十分重要的指导意义。

现将讲话印发各单位，请迅速组织干部职工认真学习，把握精神实质，切实抓好贯彻落实。

把“高起点、高水平、高效益”要求落到实处李学军（2011年4月29日）科学把握“三高”内涵2010年6月在自治区农村富民安居工程现场交流会上，自治区党委书记张春贤作了重要讲话，提出：坚持“高起点、高水平、高效益”全力推动富民安居和富民兴牧工程。

这是自治区党委首次提出“三高”要求。

张春贤书记深刻指出：所谓高起点、高水平、高效益，就是着眼于新疆广大农牧民到2020年与全国一道进入全面小康社会来推进。

全国各地都在建设小康社会，我们的目标不能是内地现有的小康社会水平，而是内地省份10年后的小康社会，起点必须要高，着眼于老百姓安居乐业，过上好日子，住上好房子，有资产、有家业，就地就近就业，走向富裕、走向现代文明，搞好顶层设计，达到10年以后不落后。

作为一项改善农牧民居住条件的住房工程，张春贤书记创造性地提出如此高标准的要求，使我们的眼界和思维受到了强烈的冲击。

回顾一年来的工作，自治区党委、人民政府在战略部署、发展理念和具体工作中一直把“三高”作为工作指导方针。

比如：确定的“以现代文化为引领、以科技教育为支撑，加速新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化进程”的具体战略选择，提出的“生态立区、环保优先”、“两个可持续”、“发展现代产业体系”的新理念，提出的变化变革创新、新疆效率、同心同向同调同力等新要求，邀请上海专家为城市顾问指导城市规划编制以及聘请浙江专家指导喀什、霍尔果斯两个开发区建设和乌鲁木齐市、昌吉州等地的产业发展、招商引资工作，等等，都是“三高”要求的具体化。

这一系列新理念、新思路、新举措都是落实“三高”要求的结果，一年来大大促进了我们解放思想、转变观念，有力提升了我们的发展理念和工作水平，对推进跨越式发展和长治久安起到了重要的指导作用。

当前企业面临的主要问题和困难

当前企业面临的主要问题和困难一、市场竞争激烈，企业生存压力大随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，许多企业都面临着生存的压力。

这就像是一场没有硝烟的战争，每个企业都在努力地争夺市场份额，想要在这场战争中脱颖而出。

这并不是一件容易的事情，很多企业在这场战争中败下阵来，甚至有的已经倒闭。

这就是当前企业面临的一个主要问题：市场竞争激烈，企业生存压力大。

二、人才流失严重，企业发展受限人才是企业发展的重要支撑，没有人才的企业就像一棵没有根的树，难以立足。

现在很多企业都面临着人才流失的问题。

一方面，企业提供的待遇和福利无法吸引到优秀的人才；另一方面，企业的管理制度和管理水平也无法让员工心甘情愿地留下来。

这就导致了企业的人才流失严重，企业发展受到了很大的限制。

三、技术创新不足，企业发展缺乏动力在当今这个科技高速发展的时代，技术创新已经成为企业发展的关键因素。

很多企业在技术创新方面做得并不好。

一方面，企业的技术研发投入不足，导致技术创新能力较弱；另一方面，企业的创新意识不强，缺乏对新技术的敏锐洞察力。

这就使得企业在面对激烈的市场竞争时，缺乏足够的核心竞争力，发展动力不足。

四、企业管理不善，企业发展困难重重企业管理是企业发展的基础，一个好的管理团队可以带领企业走向成功。

现在很多企业的管理团队存在一些问题。

一方面，企业管理层与基层员工之间的沟通不畅，导致决策效率低下；另一方面，企业管理层对员工的培训和发展关注不够，导致员工的工作积极性不高。

这就使得企业在管理方面存在很多问题，企业发展困难重重。

五、政策法规限制，企业发展受到约束政策法规是国家对经济发展进行规范和引导的重要手段。

有时候政策法规也会成为企业发展的障碍。

一方面，政策法规的变化可能会对企业的经营策略产生影响；另一方面，政策法规的执行力度和监管力度也会影响到企业的正常运营。

这就使得企业在追求发展的过程中，不得不面对政策法规带来的限制和约束。

当前企业面临的主要问题和困难包括市场竞争激烈、人才流失严重、技术创新不足、企业管理不善以及政策法规限制等。

企业发展中遇到的难点问题

企业发展中遇到的难点问题企业在发展过程中会面临各种各样的难题和问题，这些问题可能来源于内部管理、市场竞争、外部环境等多个方面。

下面将从这些方面阐述企业在发展中遇到的难题问题。

一、内部管理问题1.人才培养和管理问题：企业在发展过程中需要不断培养和吸引人才，但是在实际操作中，很多企业都存在人才流失、培养难度大、管理不善等问题。

2.组织结构和管理体系问题：企业在发展过程中，组织结构和管理体系需要不断调整和完善，但是很多企业在这方面存在问题，导致组织效率低下和管理混乱。

3.企业文化和价值观问题：企业的文化和价值观对企业发展具有重要影响，但是在实际操作中，很多企业存在文化淡化、价值观不统一等问题。

二、市场竞争问题1.品牌建设和营销问题：企业在市场竞争中需要树立自己的品牌形象和进行有效的营销，但是在实际操作中，很多企业没有清晰的品牌定位和营销策略。

2.创新和技术更新问题：市场竞争日益激烈，企业需要不断进行创新和技术更新，但是很多企业在这方面存在创新能力不足和技术跟不上的问题。

3.客户关系和服务质量问题：企业在市场竞争中需要建立良好的客户关系和提供高质量的服务，但是很多企业在这方面存在服务不及时、质量不稳定等问题。

三、外部环境问题1.政策法规和政治风险问题：企业在发展过程中需要不断适应和遵守各种政策法规，但是很多企业在这方面存在政治风险和政策变动带来的不确定性。

2.经济环境和金融风险问题：经济环境和金融风险对企业发展具有重要影响，但是很多企业在这方面存在宏观经济波动和金融政策紧缩等问题。

3.社会环境和公众关系问题：企业在发展过程中需要与社会环境和公众保持良好关系，但是很多企业在这方面存在社会责任不到位和公众关系不良等问题。

以上是企业在发展中可能遇到的难点问题，企业在应对这些问题时，需要采取有效的措施和策略，如加强内部管理、提升市场竞争力、适应外部环境等。

只有这样，企业才能顺利应对各种挑战和问题，实现持续健康发展。

行业发展中的关键瓶颈与解决思路

行业发展中的关键瓶颈与解决思路一、行业发展中的关键瓶颈随着社会的不断进步和经济的快速发展，各个行业都在迅猛发展，但是每个行业都有自己的瓶颈所在，在进一步发展时会遭遇困境。

本文将探讨几个常见的行业瓶颈，并提出解决思路。

1. 技术瓶颈技术是现代产业发展的核心驱动力。

然而，很多行业存在技术瓶颈问题。

例如，传统制造业在新兴技术出现后面临更新换代的难题；互联网行业由于竞争激烈和技术迭代速度快，常常面临技术创新和转型升级的挑战。

解决思路：加强科研投入和创新能力建设，与高等院校、科研机构进行紧密合作，引进高端人才提供技术支持；鼓励企业进行自主创新，设立专项资金用于技术研发和转化；加强知识产权保护，在发展创新的同时保护创新成果。

2. 人才短缺随着经济的快速发展，人才供给与需求之间的差距日益加大。

很多行业面临着人才短缺的问题。

例如，制造业因为劳动力成本上升和技术要求提高，而难以招到合适的技术工人；互联网行业对于具备相关技能和经验的人才需求旺盛。

解决思路：加强职业教育和科学培养机制，适应市场需求引导学生就读符合行业需要的专业；鼓励企业提供培训机会，开展内外部员工培训计划；加强与高校、职业院校的合作，共同培养更符合市场需求的毕业生。

3. 市场竞争激烈随着市场化程度不断提高，各个行业竞争愈发激烈。

这给企业带来了很大压力和挑战。

例如，零售行业由于电商崛起面临销售额下降的困境；旅游行业因为互联网平台预订渠道增多导致价格战。

解决思路：积极寻找差异化竞争的路径，强化品牌和市场营销手段；运用互联网和大数据技术提高企业内部运营效率，降低成本，提升服务质量；加强行业自律，促进健康有序的竞争环境。

二、解决行业发展瓶颈的思路面对行业发展中的关键瓶颈，我们需要积极探索解决思路，为行业持续发展寻找突破点。

以下是一些解决思路：1. 创新驱动创新是推动行业发展的重要引擎。

通过技术创新、商业模式创新和管理创新等多方面努力，可以打破传统观念束缚，找到增长源泉。

制度滞后是中国企业发展的主要瓶颈

制度滞后是中国企业发展的主要瓶颈国内企业做大做强的最大阻力在于体制和制度的滞后，最大的动力也唯有依靠体制和制度的不断创新。

制度的重要性美国新制度经济学家诺斯把制度定义为“博弈规则”，认为“制度就是一个社会的游戏规则，也因此成为塑造经济、政治与社会组织的因素结构，它包括了正式规则(宪法、法律、规定)与非正式的限制(惯例、行事准则、行为规范)，以及上述规则与限制的有效执行。

”①谈论制度的重要性，一个典型的例子是辛向阳在《谁能当中国的企业家？》中提到的一个“分粥的故事”。

说是有7个平等的人组成的小团体，他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题――要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅粥。

大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。

大体说来主要有以下几种：制度1：指定一个人负责分粥事宜。

很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。

于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。

制度2：大家轮流主持分粥，每人一天。

这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。

大家认为这种办法造成了资源浪费。

制度3：大家选举一个信得过的人主持分粥。

开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

结果导致大家都挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

制度4：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争。

这样互相攻击扯皮的结果是，效率低下――等分粥完毕时，粥早就凉了。

最后，最简洁、高效、公平的制度5终于产生了：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。