广西创新港湾公司技术管理制度1.2.doc

广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月目录第一条总则 (3)第二条技术管理职责 (3)第三条技术开发 (3)第四条技术支持 (4)第五条技术标准的管理 (4)第六条技术文件管理 (5)第七条技术总结 (5)第八条技术推广 (5)第九条技术保密 (6)第十条附则 (6)第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。

二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。

二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。

第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。

三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。

四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。

六、项目制技术开发工作程序1、总工室提出立项申请，总经理召开技术会议讨论，通过后提交董事长审批。

2、技术开发项目批准后，公司要对总工室的技术开发项目给予必要的资金、人力、物力的支持，拨付专项技术开发费。

3、总工室在开发技术中，生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。

4、总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

5、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

七、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实施。

八、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。

九、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。

十、总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。

十一、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。

十二、公司要鼓励技术人员的技术创新，要勇于承担技术创新失败的风险。

第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。

二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。

三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。

总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。

四、项目启动后，项目经理提出生产技术方案和设备配套方案，生产总监要负责召开公司的技术论证会讨论，通过后项目经理负责组织实施。

五、新技术推广前，总工室要对项目经理、施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点，修改设计后重新进行技术交底。

六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，项目部编制施工方案时一定要关注环保技术，为公司的生产解决外部环境的阻力，总工室要负责审核并提供技术支持。

七、在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。

八、项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，要及时向总工室报告，要求总工室解决，并通报生产总监，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。

九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决方案的可实施性问题，保证技术的可靠性。

十、项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司今后的技术方案设计水平做准备。

第五条技术标准的管理一、生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类，要便于查询和管理。

二、总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。

三、标准资料的订购，由总工室提出计划，纳入公司的预算管理体系，经批准后由总工室统一办理。

四、总工室要建立技术标准资料订购登记簿，所订技术资料要及时登记。

五、收集到的资料。

首先要加盖章，然后进行分类编码、上架、借阅。

六、总工室要统筹计划，为项目部配备必要的技术标准资料七、公司的资料对公司的全体员工开放，员工根据需要进行查阅。

第六条技术文件管理一、技术文件要按字体仿宋化、文件规格化、与工程同步化的要求进行整理。

总工室的各专业工程师要制定出各自专业的技术文档的收集、管理规范，经总工程师批准后交项目部执行。

二、按分级管理职责分工，总工程师经常组织检查技术文件积累和整理工作。

三、总工室负责收集技术文件执行过程中存在的问题，总结经验，提出改进意见。

四、生产中心负责收集各类技术文件，对技术文件的齐全完整、真实准确负责。

五、总工室要负责对本部门的技术文档的分类、整理、完善、编码、装订，办理移交保管手续。

第七条技术总结一、技术总结由总工室根据生产中心、各项目部技术人员收集整理的技术资料，按爆破、机电、钻机、测量四方面进行总结，技术总结由总工程师审查并审批。

二、技术总结的内容1、新技术的开发与实施的效果。

2、生产技术的改进的效果。

3、生产操作的改进效果。

4、对生产中存在的问题的分析、处理措施、效果的探讨。

5、技术管理的改进意见实施效果。

三、技术总结要分阶段进行，要根据项目的生产进度、项目部生产过程中新技术采用程度、生产技术和操作的改进等方面确定技术总结的次数。

一般项目中间至少总结一次，项目结束后必须总结。

第八条技术推广一、新技术成果批准实施后，总工室要派专业技术工程师到现场跟踪，对实际操作中出现的问题提供技术指导和技术服务。

二、现场工程师必须参与生产，观察工人操作的规范性，纠正不正确的操作行为，收集新技术的使用资料，为下一步新技术开发提供资料。

三、现场工程师收集到的资料是技术开发文档不可分割的一部分，必须和技术开发文档一起保存，以方便后续开发人员的查阅使用。

四、新技术定型后，生产中心要按新的技术标准管理，定期检查落实各项技术规范，确保新技术推广成功。

第九条技术保密一、公司的技术保密工作由总工程师负责。

总工程师要对本部门的各类技术资料分类，确定标准后要经总经理批准后执行。

二、公司技术资料可以按以下方法管理。

1、公司生产中心制定的生产定额，不得向任何人泄漏。

生产定额的有关资料，除制定定额具体经办人外，仅限以下人员知晓：董事长、总经理、总工程师、生产总监、项目经理、。

2、在爆破施工中，对有关爆破方案、爆破参数等相关技术要严格保密。

如甲方、业务或有关部门要求得到这些资料，要由总工室对数据进行调整并经总经理批准后对外报送。

3、本公司严禁任何人对钻机和设备进行拍照、拆看。

相关图纸严禁复制传播。

特殊情况要经总经理批准。

4、本公司人严禁带相机等拍摄设备进入施工作业现场，如果带入施工作业现场，要主动将设备交项目经理保管，离开施工作业现场时再从项目经理处领走。

5、公司一般不允许外来人员参观施工设备，如甲方、业主及政府主管部门人员因公对设备进行检查，要对进入现场的有关人员进行登记并告知对方的保密义务，项目经理要全程陪同，防止泄密。

事后要通知生产中心备案。

6、公司自行设计的图纸、操作规范等技术文档，要控制接触范围。

在装船阶段，总工室要按计划、进度提供图纸，严禁一次性将所有图纸交施工人员。

7、施工人员拿到图纸后，要确保图纸随身携带，不得随意放置。

每天工作结束后，要及时将图纸交回项目部，第二天上班再领取图纸。

8、移交到档案室保管的技术资料、图纸要妥善保管，未经总工程师和总经理批准，任何人不得查阅。

第十条附则一、本制度于颁布之日起实施，修改时由总工程师提出，总经理审核，董事长批准。

二、本制度由总工室解释说明。

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想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。