技术部激励制度11知识分享

技术部激励办法

为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。

第1章前言

1.1 建立本办法目的

1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。

2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

1.2 适用范围

1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。

2、适用于参与各项目的技术部人员。

第2章项目奖励基金来源

2.1 奖励基金定义:

2.1.1弱电实施项目:

项目奖励基金=合同额*系数

2.1.2项目设计方案

2.2 奖励资金的变更:

●项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申

请,总经理签字后生效.

●项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项

目组协商减少奖励资金的数额.

●项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.

第3章奖励资金分配方式

3.1 分配形式

3.1.1项目津贴

项目津贴= 项目奖励基金*60%

3.1.2项目奖励

项目奖励= 项目奖励基金*40%

3.2 分配方式

3.2.1项目津贴:

由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定<津贴申请(变更)表>,接前述流程进行.

3.2.2项目奖励

按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理.

3.2.3奖励形式

现金奖励:工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.

培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工

其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.

3.3 人员考核

3.3.1考核依据

根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

3.3.2考核原则

考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

3.3.3考核等级划分

杰出 90—100分之间；优秀 90—75分之间；合格 75—60分之间；有待提高60分以下

3.3.4考核方式方法

1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。

非主管员工 : 自我评核：10% 主管评核：90%

主管类：自我评核：10% 部属评核：30% 主管评核：

90%

普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表2

2、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。

3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。

4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。

第4章其它

4.1本办法自总经理批准之日起执行。

4.2本办法解释权属人事部。