技术部激励制度11知识分享

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科研奖励制度

科研奖励制度改革发展期
新千年至今，为我国科技奖励制度的改革发展时期。
2003年2月1日，国家科学技术部又以第6号令颁布《关于受理香港澳门特别行政区推荐国家科学技术奖的规定》，港澳地区开始参与到国家科技奖励体系中。 2007年8月13日，国家科学技术部以第11号令颁布《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法(试行)》，正式以文件的形式，对科学技术部归口管理的国家科技计划项目的申请者、推荐者、承担者在科技计划项目申请、评估评审、检查、项目执行、验收等过程中发生的科研不端行为的认定、查处及处理办法做出了明确规定。
科研奖励制度建设期
文化大革命的十年，我国的科研奖励制度受到中断。
1978年3月，全国科学大会召开．标志着我国科技奖励制度进入正式建设阶段．在随后的20年间，国务院又陆续颁布了《中华人民共和国发明奖励条例》、《中华人民共和国自然科学奖励条例》、《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》、《中华人民共和国科学技术进步奖励条例》、《中华人民共和国科技进步法》、《国家科学技术奖励条例》、《国家科学技术奖励条例实施细则》、《省、部级科学技术奖励管理办法》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》等行政规章，并成立了科技奖励办公室，专门具体负责全国的科技奖励工作。
技事业的具体体现。在我国，科研奖励制度体现为国家科技奖励条例或政策。
我国科研奖励制度的发展
科研奖励制度创建期
建国初期至文化大革命前，为我国科技奖励制度的创
建期。在这期间国家先后发布了《中华人民共和国发明奖励条例》、《保障发明权与专利权暂行条例》、《有关生产的发明、技术改进及合理化建议的奖励暂行条例》、《中国科学院科学奖金暂行条例》、《发明奖励条例》和《技术改造条例》等重要条例。

技术部管理制度

技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。

一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。

2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。

如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。

3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。

4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。

同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。

5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。

6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。

7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。

如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。

8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。

9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。

10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。

二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。

2.负责产品的现场调试和故障排除。

3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。

4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。

5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。

6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。

8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。

技术部员工激励方案范本

技术部员工激励方案背景技术部是公司中非常重要的部门之一，他们负责着公司的软件和硬件的开发和维护。

技术部的员工需要具备高超的技术水平和丰富的经验，才能保证公司产品的研发和服务的质量。

因此，激励技术部员工，提高他们的工作积极性和满意度，是公司成功发展的关键。

目的本文旨在制定一份激励技术部员工的方案，以鼓励他们更加努力地工作，提升员工满意度和工作质量。

方案绩效考核与奖励技术部员工是公司的重要资源之一，他们的工作质量和表现与公司的业绩密不可分。

因此，我们可以通过绩效考核来评估员工的表现，以此作为奖励的基础。

绩效考核的主要内容包括：1.任务完成情况：包括任务完成进度和完成质量。

2.技术水平和创新能力：包括技术难度、技术解决方案和创新贡献。

3.团队协作能力：包括对团队合作的支持和贡献。

根据绩效考核结果，可以给予员工相应的奖励，具体包括：1.绩效奖金：根据绩效考核结果进行奖励，奖金数额可根据员工表现和公司情况适度调整。

2.提升职级：根据绩效表现优秀的员工可以适当提升职级，提供更多的晋升机会和更具吸引力的薪酬。

员工培训计划技术部员工需要始终保持学习和进步的状态，因为技术更新迭代非常快，需要不断地更新和提升技能。

在员工培训计划中，我们可以列出以下培训项目：1.技术培训：包括公司产品的技术知识、最新的技术趋势、编程语言、开发工具等相关培训。

2.管理和沟通培训：包括相关管理知识、沟通技巧等相关培训。

3.激励方案：包括员工心理学、激励机制和团队建设等相关培训。

在员工完成培训项目后，可以认定相应的培训积分，根据积分给予一定奖励。

团队建设活动团队建设活动能够增强员工之间的沟通和协作，提高整个团队的凝聚力和合作意识。

团队建设活动的形式可以多种多样，包括：1.团队旅游：通过旅游，增强团队之间的感情，并且增长知识和促进员工的放松和心理健康。

2.团体赛事：进行各种方式的团体赛事，如企业比赛、康乐比赛等等。

3.小组讨论：通过组团讨论，为员工创造一个思考的空间，同时促进员工的沟通和交流。

创新的企业激励制度研究

研发型人力资本创新的企业激励制度研究来源：中国论文下载中心时间：2009-11-04摘要：建立研发型人力资本创新的企业激励制度，对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。

企业可以建立和完善以下激励制度：企业产权激励制度，包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度；职位晋升制度；培训制度；科技奖励制度。

关键词：研发型；人力资本；激励制度；技术创新在企业技术创新链条中，研发型人力资本起着核心的地位。

可以这样说，没有研发型人力资本，企业的技术创新特别是重大的原始技术创新将无法进行，即使是采用别人的先进技术，离开研发型人力资本，最终也将无法将其应用到生产活动中去。

因此，根据研发型人力资本的需要，设计合理的激励制度，调动研发型人力资本所有者创新的积极性，是提升企业创新能力的重要保证。

一、产权制度激励（一）剩余索取权激励制度在实践当中，具体的剩余索取权制度安排，可以有以下几种制度安排模式：1.股票期权制度或股票奖励制度对研发型人力资本和技能型人力资本而言，该项制度安排能够起到较好的激励技术创新的作用：技术创新活动→新技术、新产品→企业利润的增加→企业股票升值→根据技术创新的业绩获得的股票期权收益增加→研发人员更加努力地投入到技术创新活动中去。

通过授予研发人员一定的股票期权，使得研发人员凭借自身的人力资本参与剩余的分配，这是对研发型人力资本产权的一种确认和实现，从而有利地推动了企业的技术创新。

据有关专家分析，在美国硅谷，创新之所以层出不穷，最具激励效果的就是股票期权等分配制度。

股票期权通过确立人力资本产权而从根本上解决了创新从独立发明者制度转变为以企业内部研究开发制度为主对创新者的激励问题。

在R&D内部于企业化的制度下，企业的研发人员从事研发活动时运用的是企业的设备，动用的是企业的资金，并成为拿着企业薪水的雇佣者。

因此，创新的成果的所有权归企业享有，研发人员不再享有创新成果的所有权。

如果研发人员只领取固定工资，不能享受到创新成果所带来的收益，这无疑将会大大挫伤研发人员的积极性。

员工奖励激励制度

员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。

在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。

2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。

3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。

•激发员工的发展潜力，提升个人本领。

•促进团队合作和员工间的互动沟通。

•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。

4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。

嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。

•创新工作方法或提出高效改进方案。

•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。

•在团队合作中起到乐观引领作用。

4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。

以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。

•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。

•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。

•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。

4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。

以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。

•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。

•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。

•供应针对市场变动的新市场营销策略。

5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。

•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。

•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。

•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。

技术部考核及奖惩管理办法

*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则................................ 错误!未定义书签。

二、考核的分类与内容 .................... 错误!未定义书签。

三、考核组成员 .......................... 错误!未定义书签。

四、项目考核 ............................ 错误!未定义书签。

五、季度考核 ............................ 错误!未定义书签。

六、年度考核 ............................ 错误!未定义书签。

七、考核结果的处理 ...................... 错误!未定义书签。

八、考核结果的申诉 ...................... 错误!未定义书签。

九、附则................................ 错误!未定义书签。

附件：.................................. 错误!未定义书签。

附1、项目考核标准..................... 错误!未定义书签。

附2、季度考核评分表................... 错误!未定义书签。

附3、安全咨询部项目提成奖励细则....... 错误!未定义书签。

附4、2018年项目完成情况汇总表........ 错误!未定义书签。

一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。

第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。

第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。

第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。

员工激励方案案例5篇

员工鼓励方案案例5篇员工鼓励主要是现金情势的工资，以及非现金情势的福利。

薪酬鼓励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性本钱支出。

下面给大家分享一些关于员工鼓励方案案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。

员工鼓励方案案例范文1一、目的：为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范畴：生产部全部员工三、方案：A、生产部管理层薪资运算方案：A.1、适用范畴：主任、组长(线长)、修理员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资运算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、修理员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须投递文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资运算方案：B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调剂4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承当返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承当返工工时9、此方案采取产能转化工时运算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)11、各车间逐日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接运算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。

技术管理奖罚管理制度

技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。

特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。

本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。

二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。

每次最多评选5人，奖金为5000元。

2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。

3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。

4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。

5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。

6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。

7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。

三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。

2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。

3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。

4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。

5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。

四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。

2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。

班组考核激励奖惩制度

班组考核、激励奖惩制度（试行）1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

2. 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。

3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，4. 对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6. 公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。

7. 严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。

8. 上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10 元，不签者罚20 元。

9. 按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50 元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。

10. 做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。

11. 上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如有违反，罚50 元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200 元。

12. 进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50 元。

13. 员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。

在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50 元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/ 次，发现公司级违纪事件扣当事人3 个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。

14. 员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50 元。

技术部规章制度(精简)

技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。

第一条，技术部成立的宗旨是为公司的发展提供技术支持和解决技术问题，确保产品质量和技术创新。

第二条，技术部负责制定公司的技术发展规划和技术标准，提出技术改进建议，并组织实施。

第三条，技术部负责对产品的技术参数、性能和质量进行监督和检测，确保产品符合相关标准和法规。

第四条，技术部负责开展技术培训和知识分享，提高员工的技术水平和创新能力。

第五条，技术部负责收集、整理和保护公司的技术资料和知识产权，防止技术泄露和侵权行为。

第六条，技术部负责与外部合作伙伴进行技术交流和合作，推动技术创新和产业升级。

第七条，技术部负责制定技术部门的管理制度和工作流程，确保工作的有序进行。

第八条，技术部负责定期对技术设备和工具进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

第九条，技术部负责对技术人员进行绩效考核和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条，技术部负责对技术工作进行监督和评估，及时发现和解决技术问题，提高工作效率和质量。

以上规章制度自颁布之日起生效。

生产员工的激励方案（精选5篇）

生产员工的激励方案生产员工的激励方案为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的生产员工的激励方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。

生产员工的激励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。

生产员工的激励方案21、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。

如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。

若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。

但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。

技术管理制度奖罚制度

技术管理制度奖罚制度一、奖励制度1.绩效奖励：技术管理者针对技术人员在项目中的表现和成绩进行评估，优秀者给予绩效奖金或晋升机会，以激励他们更加努力地工作。

2.创新奖励：对于在技术研发中提出创新点子或方案的技术人员，可以给予创新奖励，鼓励他们不断提高技术水平和创新能力。

3.知识分享奖励：技术管理者可以设立知识分享奖励制度，鼓励技术人员将自己的技术知识分享给团队成员，促进团队的技术交流和学习。

4.项目团队奖励：对于在项目中取得突出成绩的团队，可以给予团队奖励，以激励团队合作和共同努力。

5.个人荣誉奖励：技术管理者可以设立个人荣誉奖励制度，对于在技术领域获得认可和成就的技术人员给予表彰和奖励，以激励他们继续努力。

二、惩罚制度1.违规惩罚：对于违反组织规定或不遵守工作纪律的技术人员，技术管理者可以给予适当的违规惩罚，以示警示和惩罚。

2.工作失误惩罚：对于因个人原因导致项目延误或产生质量问题的技术人员，技术管理者可以给予相应的工作失误惩罚，鼓励他们提高工作细致度和责任心。

3.技术造假惩罚：对于严重侵犯知识产权或技术造假的行为，技术管理者可以给予严厉的技术造假惩罚，确保技术工作的诚信和可信度。

4.不良态度惩罚：对于对工作不负责任、态度消极的技术人员，技术管理者可以给予相应的不良态度惩罚，以促使其改正不良行为。

5.不良品质惩罚：对于敷衍了事、产品不合格等行为的技术人员，技术管理者可以给予相应的不良品质惩罚，以促使其提高产品质量和专业水平。

三、奖罚并举技术管理制度的奖罚并进体现了一种正向激励和负向约束的管理机制，能够有效地引导技术人员的工作行为和态度，确保团队的稳定发展和高效工作。

1.以奖为主：在技术管理中，应该以奖励为主，通过丰富多样的奖励制度激励技术人员，使他们感受到努力工作、创新思考的价值和意义，激发他们的工作动力和热情。

2.重罚轻奖：在技术管理中，也需要重罚轻奖，对于严重违纪和不良行为必须给予严厉的惩罚，以示警示和震慑，确保技术团队内部秩序和纪律。

技术部管理制度

技术部管理制度【篇一：技术部管理制度】一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。

若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

技术部奖惩制度

技术部奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励:1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1. 迟到、早退一次罚款30元；2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；7. 不配合部门工作的罚款100元；8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。

技术部规章制度

技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条技术部负责公司产品的研发、测试、维护和技术支持工作，确保产品的稳定性和可靠性。

第三条技术部成员应具备良好的专业素养和团队合作精神，积极参与技术研发和问题解决。

第四条技术部成员应遵守公司的保密制度，严禁泄露公司的技术秘密和客户信息。

第五条技术部应定期进行技术培训，不断提升自身的专业技能和知识水平。

第六条技术部应建立完善的技术文档和知识库，方便团队成员共享和查阅。

第七条技术部应定期进行技术交流和经验分享，促进团队成员
之间的学习和成长。

第八条技术部应按照公司的工作安排和要求，认真完成各项技术任务和项目。

第九条技术部应及时响应客户的技术支持需求，确保客户的问题得到及时解决。

第十条技术部应积极参与公司的技术创新和改进工作，为公司的发展贡献力量。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者将受到相应的处理。

知识产权管理与激励管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办[ XX ]018号关于发布《知识产权管理与激励制度》的通知公司各部门：为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况,经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《知识产权管理与激励制度》，文件正文附后，请技术部、财务部及各有关部门遵照制度的相关内容予以认真执行。

专此通知附件：《知识产权管理与激励制度》总经理：XXX2018年11 月15 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司知识产权管理与激励制度第一章总则第一条为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况，制定本制度。

第二条本办法中所称知识产权指发明专利、实用新型、软件著作权和集成电路布图设计专有权。

依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。

第三条公司知识产权管理工作由行政部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。

第四条知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科技进步。

第二章权利归属第五条员工完成的下列知识产权归公司所有：（一）执行本公司任务过程中产生的知识产权；（二）利用本公司的物质技术条件产生的知识产权；（三）与其从事工作和业务相关的知识产权。

非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。

第六条公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。

第七条公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。

【制度范例】(集团)公司科技攻关激励创新管理办法及细则(WORD57页)

科学技术进步奖励办法第一章总则第一条为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，鼓励创新，奖励集团公司在科学技术进步（以下简称科技进步）中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，根据水利部及黄委会关于科技进步奖励的有关规定，结合（集团）有限公司（以下简称集团公司）具体情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其分公司、子公司（包括各分、子公司对外施工建设取得成果）。

第三条设立集团公司科技进步奖励评审委员会，负责集团公司科技进步奖的评审工作。

每年评审、奖励一次。

评审委员会的办事机构设在集团公司生产技术部。

第二章奖励范围第四条集团公司科技进步奖励范围包括：1、应用技术研究类：在黄河及城市防汛、水库运用、电力生产、工程施工、冶炼、多种经营等研究中有较大科学技术创新，并经实践证明具有明显效益的；或在新技术、新工艺、新方法的推广应用中有所创新，提高了科技含量，取得明显效益的。

2、科技信息、标准化成果类：在科技信息处理和标准化创建工作中做出创造性贡献，取得较大的社会、经济或环境效益的。

3、企业管理研究类：在管理方法、管理思想、经营决策、项目论证等方面有所创新，经实践证明能提高效率、加强企业管理，取得较大社会、经济、安全效益，推动企业发展的。

第三章奖励等级及标准第五条集团公司科技进步奖励等级分一等、二等、三等、优秀奖四个等级。

第六条获奖成果的奖金：一等奖为12000元，二等奖为8000元，三等奖为4000元，优秀奖各单位视情况自行奖励。

第七条对企业科技进步有特殊贡献的、且特别重大的科技成果，由集团公司科技进步奖励评审委员会提议，经集团公司领导批准，可以重奖。

第四章成果评审及授奖第八条一个单位完成的科技成果，由完成单位申报；几个单位共同完成的科技成果，由第一完成单位向集团公司生产技术部申报。

申报的科技成果必须在知识产权、单位及人员排序等方面不存在争议。

第九条集团公司科技进步奖励评审委员会评审通过的科技成果，由生产技术部在局域网上及公司办公楼、坝头、铝厂和故县等办公地点发布公告。

工程技术资料奖罚制度

工程技术资料奖罚制度一、奖励机制1.1 优秀工程技术资料奖为了鼓励员工在编写工程技术资料时勤奋、严谨，公司设立了优秀工程技术资料奖。

评选周期为每月一次，评选标准如下：- 内容完整、准确；- 结构清晰、逻辑性强；- 语言简洁、规范。

获奖人员将获得奖金一万元，获奖证书和颁布在全公司内部通报表彰。

同时，获奖人员的工程技术资料将被列为优秀样本资料，供其他员工借鉴学习。

1.2 专业技能提升奖励为了促进员工专业技能的提升，公司设立了专业技能提升奖励。

员工可以根据个人需求选择参加相关培训或考证，经公司审批后，获得相应的报销和奖励。

具体奖励标准根据培训项目的级别和费用而定，但总额不超过人员上一年度工资总额的百分之五十。

1.3 月度绩效奖员工在工作中积极进取，表现突出，完成工程技术资料编写任务优秀的，公司将根据月度绩效评估情况，给予相应的月度绩效奖。

奖金金额根据绩效评定等级来定，表现优秀的员工将获得更高的奖金奖励。

二、惩罚机制2.1 违规处罚公司对工程技术资料编写过程中出现的违规行为进行严厉惩罚。

违规行为包括但不限于：- 抄袭他人作品、篡改他人资料；- 敷衍塞责、疏于细节；- 无理拖延、导致工程进度滞后。

针对不同的违规行为，制定相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降薪或记过等。

2.2 差错处理工程技术资料编写过程中出现的错误、差错，应由责任人负责整改。

若多次出现差错、影响工程质量、工期或造成安全事故的，将追究责任人的刑事责任，甚至辞退。

2.3 擅自泄露机密资料公司的工程技术资料涉及到公司核心机密信息，任何擅自泄露机密资料行为将受到公司严厉处罚，包括开除，甚至追究刑事责任。

三、完善制度3.1 评价制度公司每年将对工程技术资料编写工作进行评价，根据员工的表现和绩效情况进行评估，对符合奖励标准的人员进行奖励，对不符合标准的人员进行惩罚。

评价结果将被用于晋升晋级、薪资晋档和奖金发放的依据。

3.2 培训计划为了提高员工的工程技术资料编写能力，公司将制定相关的培训计划，定期进行内部培训和外部培训。