工程部组织架构及计划流程
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部最新人员组织架构
工程部组织架构及人员编制图
组织架构图（For2013/10~2014/01）
工程部经理（1）人）
编制
类别 职称 工程经理 TE课长 IE课长 编制 实际 人数 人数 差额 备注
文员（1人）3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治 具 管 理 员 * 1 人
TE工程师 ME工程师 文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注：1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。 版本：C/02 制定： 制定日期 ： 审核： 生效日期： 批准：
I E 技 术 员 * 3 人
P E 工 程 师 * 9 人
超 声 技 术 员 * 4 人
F A E 工 程 师 * 3 人
T E 工 程 师 * 1 人
T E 技 术 员 * 5 人
维 修 技 员 * 3 人
M E 工 程 师 * 1 人
波 峰 焊 技 术 员 * 7 人
夹 具 技 术 员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人
IE课长（1人）
PE主管（1人）
TE课长（1人）
ME课长（1人）
ME课长 PE主管 管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师
工程部组织架构和职责
工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
公司设立工程部的方案
公司设立工程部的方案一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大，对于工程方面的需求也在不断增加。
为了更好地满足公司业务发展的需求，提升公司在工程领域的竞争力，公司决定设立工程部。
工程部将负责公司相关项目的规划、设计、施工和监管工作，确保项目的顺利进行，并达到预期的成果。
二、工程部的定位1. 作为公司的专业技术部门，工程部将负责公司所有项目的工程管理工作，包括规划、设计、施工、监理等工作。
2. 工程部将协调公司内外部资源，确保项目进度、质量和安全全面控制。
3. 工程部在公司内部具有较高的决策权，对于项目的立项、预算、设计方案、施工方案等都将进行审批。
三、工程部的组织架构1. 总经理：对工程部全面负责，决策部门的重大事项。
2. 副总经理（技术总监）：负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位的工作。
3. 部门主管：负责项目的具体执行工作，包括项目的规划、设计、施工等阶段的具体安排。
4. 技术人员：包括工程师、设计师、监理人员等，负责项目的具体技术工作。
5. 管理人员：包括财务、人力资源、采购等，负责对项目的管理和支持工作。
四、工程部的职责1. 完成公司各项目的规划、设计、施工等相关工作。
2. 确保项目施工进度和质量，提前发现并解决项目中的问题。
3. 与相关部门协调，确保项目的资金、技术和人力等资源的充分保障。
4. 及时向公司领导汇报项目的进展情况，并提出改进建议。
五、工程部的工作流程1. 项目规划阶段：（1）明确项目目标和需求。
（2）编制项目的初步规划方案，提出预算和时间表。
（3）确定项目的实施方案和具体的责任部门。
2. 项目设计阶段：（1）项目的设计师负责根据规划方案，编制施工图纸和设计方案。
（2）审批设计方案和施工图纸。
3. 项目施工阶段：（1）严格执行施工方案，确保项目的安全、环保和质量。
（2）定期对施工进度进行检查和汇报。
4. 项目监督阶段：（1）对项目的施工过程进行监理和检查。
（2）定期向公司领导和客户报告项目的进展情况。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
工程部组织架构及流程一稿
工程部组织架构及流程一稿一、组织架构工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。
它负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解决项目中的问题和风险。
（一）部门主管/部门经理工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
（二）业务主管/项目经理工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。
他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作安排，并监督项目的进展和质量。
（三）工程师工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保证工程项目的顺利进行。
（四）技术支持人员（五）质量控制人员质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控制人员。
他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。
二、工作流程（一）项目需求评估当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。
这一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。
评估结果将直接影响到是否继续推进项目的决策。
（二）项目计划和设计在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设计方案。
项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和风险控制等。
设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施工方案等。
项目计划和设计方案需要经过项目组成员的讨论和修正，最终由项目经理审核和批准。
（三）项目执行和监督项目计划和设计方案获得批准后，工程部将进行工程项目的实施和监督。
项目组成员将按照工程计划执行工作任务，进行工程测量、工程计算、图纸绘制和施工监督等。
同时，项目经理将对项目的进展和质量进行监督和控制，及时解决工程中的问题和风险。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍.3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行.（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核.（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.（9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部管理方案及计划
工程部管理方案及计划一、引言工程部的管理对于一个企业来说至关重要，它决定着企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
因此，本文将就工程部的管理方案及计划进行详细分析与论述，为企业的发展提供有效的指导。
二、管理方案1. 强化组织架构工程部的组织架构是管理的基础，它直接关系到部门人员的职责与权限分配。
因此，我们将加强部门的组织架构，明确每个人员的职责与任务，并建立起科学合理的权责清晰的组织结构。
2. 完善管理制度制度是管理的保障，我们将建立健全工程部的管理制度，包括人事管理、项目管理、质量管理、安全管理等，确保各项业务规范有序地开展。
3. 强化团队建设团队是企业的基础，我们将加强工程部的团队建设，营造良好的团队氛围，鼓励员工积极表现，提升团队的凝聚力和战斗力。
4. 加强沟通与协调沟通是管理者的关键技能，我们将加强工程部内部的沟通与协调，建立健全的信息传递机制，确保各项工作无间断地开展。
5. 强化绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，我们将建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提升员工工作质量与效率。
6. 加强技术创新技术创新是工程部发展的动力源泉，我们将加强技术创新的研发力度，提升企业的技术实力，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
三、管理计划1. 人力资源管理我们将优化人力资源结构，加强员工的培训与学习，提升员工的综合素质与岗位能力，建立起一支高素质的员工队伍。
2. 项目管理我们将加强项目管理的规范性与执行力度，建立科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利进展与高质量完成。
3. 质量管理我们将严格执行质量管理要求，加强对产品质量的监督与管理，确保产品的质量与安全达到国家标准与客户要求。
4. 安全管理我们将加强安全管理的力度，做好安全生产工作，营造安全、健康的工作环境，确保员工的人身安全。
5. 成本管理我们将加强成本管理的力度，优化采购、生产、仓储等方面的成本控制，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。
- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。
2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。
- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。
3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。
4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。
5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。
- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。
- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。
- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。
2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。
- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。
3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。
- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。
- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。
5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。
- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。
以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6
项目施工组织架构及施工顺序部署
工程施工组织架构及施工顺序部署（一）工程施工组织架构（二）施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。
检测图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期需求等资料。
2）搜集资料，摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3）编制施工组织设计和施工固预算。
（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。
按照总平面图需求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。
修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。
3）职工进行计划、技术、安全交底。
（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资工程、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全需求。
2）印发小组记工单、班组考勤表。
3）分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
（三）施工顺序部署（1）装修改造阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。
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工程部治理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
依照开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
依照工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，养护组跟进，依照工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、负责对苗圃的人员治理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
3、负责对养护的人员治理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题预备答疑文件。
7、负责项目治理。
（1）负责项目的人员治理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
（2）项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
（7）监督检查工程和项目文件资料的治理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平衡。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门治理流程(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和治理（1）项目开工预备时期，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。
（2）开工预备时期应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。
（4）组织临时设施的搭建。
（5）与甲方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，排列需解决问题；（7）预备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度打算（施工作战图）。
（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，要紧解决工班问题。
2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。
协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周打算执行情况，落实本周作业打算。
3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。
4、每月25日前填报下一月的各项打算及上一月的情况总结，打算包括物资打算、资金打算、人员机械打算。
上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量治理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
和工地相关治理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工打算落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责操纵工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。
（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，同意公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的治理。
（18）与养护班组内部交接工作。
项目经理治理流程(四)土建工程岗位负责人1.投标时期配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后认真阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总打算，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周打算、月打算制度，物资打算、机械打算需配合项目经理每月25日前打算下一月物资打算，交给资源拓展部；6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术治理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工打算；7.负责编制专项工程施工组织方案；8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10.做好施工日志；11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格操纵材料白费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人1.投标时期配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2.公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3.做苗木进场总打算，人员机械打算，上报于项目经理；4.配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周打算、月打算制度，物资打算、机械打算，需配合项目经理每月25日前打算下一月物资打算，交给资源拓展部；6.严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7.负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8.对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9.配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；10.负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；11.苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品爱护工作；12.时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时刻微调；13.种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，专门情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；14.做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；15.负责绿化种植的机械治理；16.负责组织对绿化班组的内部验收工作；17.参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；18.配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；19.配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；20.服从公司统筹安排。
(六)水电治理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
投标时期配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、协助项目经理做好工程开工的预备工作。
3、公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；4、负责对进行水电方面的现场答疑。
5、做水电材料进场总打算，人员机械打算，上报于项目经理；6、施工中严格执行公司工作周打算、月打算制度，物资打算、机械打算，需配合项目经理每月25日前打算下一月物资打算，交给资源拓展部；7、是工程上水电施工治理及技术治理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、负责水电材料的跟踪；9、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；10、负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；11、做好施工日志；12、负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；13、负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格操纵材料白费；14、负责组织对水电班组的内部验收工作；15、参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；16、配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；17、配合预算审核部做好水电部分的决算工作；18、服从公司统筹安排。
(七)土建技术员1.配合土建技术负责人进行进场前期工作；2.负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；3.对土建施工班组进行安排、监督检查；4.执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；5.负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；6.对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；7.解决施工中现场治理和技术上的细节问题；8.做好施工日志；9.协助进行资料和竣工图的整理绘制；10.服从公司统筹安排。
(八)植物技术员1.配合植物技术负责人进行施工安排；2.负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3.负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4.苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5.针对苗木的专门性，随到安排人随栽；6.配合负责人制定苗木进场打算及进度安排；7.严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；8.配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9.写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10.参与养护交接，作好记录；11.服从公司统筹安排。
(八)资料员1.服从项目经理的各项工作安排；2.负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作；3.负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；4.配合工程部相关人员做好工程开工前的预备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；5.参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6.参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；7.关于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；8.负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；9.负责竣工图制作、报审；10.工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接；(九)库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。