关于“两权分离”的物资采购新模式的探讨
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ＰＥＮ Ｇ ｎ — ｕａ Ｘｉ ｇ —ｈ
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购 科 负责物 资 采购业 务 。 １ ２ 实行 科学 民主 的价 格 决 策制 度 ．
收 稿 日期 ： ２ ０ — ０ — １ ０２ ５ ５
维普资讯
第 ４期
彭 兴 华 ： 关 于 “ 权 分 离 ” 的 物 资 采 购 新 模 式 的 探 讨 两
总 公司设 立 了经 营 部和 供 应公 司 。供 应 公司
下设 经营 管理 科 和物 资 采 购科 。经 营部 是 总 公司 的经 营 管理 部 门 ，其 主要 职 能 是计 划审 批 、执 行 情 况 监 督和 考核 。经 营 管理 科 的职 能 是对 物 资采 购计 划 价格 、质 量 的监 管 ，以及 资源 、价 格 等方 面信 息 的 收集 、加工 ，采 购合 同 的管理 。物 资采
文 对水 口山有 色金 属有 限公 司 （ 以下 称 总公 司 ） 在 物 资采 购 中实 行 两权分离 的试 点 进 行 了探讨 ，以 期 加深 对这 种 新模 式之 所 以取 得 较 好效 果 的理 论
性认 识 。
１ “ 两权 分 离 ” 的采 购 管 理 新 模 式
１ １ 建 立新 的采 购 管理 组织 体 系 ．
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４ ３
公 司设 立 了价 格领 导 小组 ，按 月对 所 购物 资
组 织制 度 和管 理机 制 上真正 实现 和强 化 了监 督 职
进 行 定价 。 营 管理 科通 过 信息 网络 和市 场 行情 ， 经 每 日收集 、 整理 价 格 信 息 ， 上报 给价 格领 导 小组 。
价格 领导 小 组 每周 定期 召 开行情 分 析 会 ，对 物 资 采 购按 月发 布 内部 指 导价 格 。并 实行物 资 采购 价 格公 开 制度 ，接 受 群众 监 督 。 由经 营 部和 经营 管 理 科 逐 月进 行 价 格检 查和 考 核 。 １ ３ 实 行 两权 分 离 的采 购运 作新 机制 ． 公 司规 定 ：科长 不担 任 具体 采 购任 务 ，主要 职 责是 计 划管 理 、 资金管 理 、供 方考 核 、合 同把 关 、用 户走访 等 。为 了规 范 合 同签订 程 序 ，实 行
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摘 要 ：对水口山有色金属公司的 “ 两权分离”的物资采购试点进行了探讨，加深了对这种新模式效
果好的理论认识 。
关键 词 ：物资采购；两权分离；降低；采购成本
中图分 类号 ：Ｆ ５． ２３２
文 献 标 识码 ：Ａ
文 章 编号 ：１０－６８ ２０ ）ｏ—０４—０ ０ ５ ０４（０２ ４ ０２ ２
ＡＢＳＴＲＡＣＴ： Ｏｎ ａ ｔ ｓ ｏｕ ｗ ｕｒ ｈａ ｉ ｔ ｅ ｏ ｈｅ “ ｔ ｆｍ ａ ｇ ｍｅ ｎ ｅ ｔａｂ ｔ ａ ｎｅ ｐ ｃ ｓ ｎｇ ｓ ｙｌ ｆｔ ｂｏ ｈ ｏ ｎａ ｅ ｎｔ ａ ｄ
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在企 业 的运营 管理 中 ，加强 物 资 采 购监 督管 理 ，实行 “ 权分 离 ”即 管理 权 与 操 作权 相分 离 两 的新 模式 ，使管 理者 与操 作 者相 互 约 束 ，从 机构 和制 度 上加 强监 管 ，符 合现 代 企业 管 理 的基 本 精 神 。依据 “ 两权 分离 ”的原 则 ，要 求物 资采 购 、产 品 销售 、资 金调 拨 、基 本建 设 工 程管 理 等方 面 使 计 划审批 权 与执 行 权 、合 同审 批 权 与签 订 权 、价 格制 订 权与 执 行权 相分 离 ，严 格 按 程序 办 事 。本
能 ，真 正 使监 督者 自身利 益 与企业 效 益 挂钩 ，做
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第 ４期
２０ ０ ２年 ７ 月
湖
南
冶
金
ＮＯ．４
Ｈ Ｕ Ｎ Ａ Ｎ Ｅ ＴＡ ＬＬＵ ＲＧ Ｙ Ｍ
Ｊ １２ ０ ｕ． ０ ２
关 于“ 权分离 ＂ 两 的物 资采购新模式 的探讨
彭 兴 华
（ 南 省 冶 金 企 业 集 团公 司 ，湖 南 长 沙 湖 ４００） １ ０ ２
Ｓ ＴＵ ＤＹ Ｆ Ａ ｏ ＮＥＷ ＴＹＬＥ Ｂｏ ＵＴ Ｓ Ａ ＴＨ Ｅ “ Ｂｏ ＴＨ Ｆ ｏ Ｍ ＡＮＡ ＧＥＭ ＥＮ Ｔ Ｎ Ｄ ＰＥＲＡＴＩ Ｇ Ｇ Ｈ ＴＳ ｏ Ｎ Ａ ｏ Ｎ ＲＩ ｏ Ｎ Ｅ’ Ｗ Ｎ ’ Ｓｏ ’Ｆｏ Ｒ ＰＵ ＲＣＨ ＡＳＥ ＰＥＲＡＴＩ Ｎ ｏ ｏ
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彭 兴 华 ： 关 于 “ 权 分 离 ” 的 物 资 采 购 新 模 式 的 探 讨 两
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果好的理论认识 。
关键 词 ：物资采购；两权分离；降低；采购成本
中图分 类号 ：Ｆ ５． ２３２
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第 ４期
２０ ０ ２年 ７ 月
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