团队管理与团队精神共70页
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
团队精神与团队管理
团队精神与团队管理作者：毛宇新来源：《管理观察》2011年第14期摘要：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。
企业良好团队管理将维护、发扬、诠释团队精神，不良的团队管理将消耗、侵蚀、破坏团队精神。
关键词：团队精神团队管理所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神强调企业作为整体的重要性，而勤奋、敬业、忠诚、主动是一个优秀的团队最需要的个人精神。
勤奋是立足之本，敬业是热爱本职工作的体现，忠诚是成就事业的前提，主动是让你成为团队的坚强支柱。
有了这些个人精神，一个团队将战无不胜。
塑造良好的团队精神离不开团队管理。
所谓团队管理，就是指在一个企业中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
举个例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
团队建设与管理实务 第4版 第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
Team
04 第四节 团队士气
团队建设
相信我们 相信未来
一、团队士气定义及特征
1.团队士气定义
团队士气
团队士气：是团队的 成员对自身所在的团队感 到满意，愿意成为该团队 的一员，并协助达成团队 目标的一种态度。
Team
制度
通环境
引导成员参与 增强成员全局
管理
观念
Team
团队建设
相信我们 相信未来
第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
Team
02 第二节 团队凝聚力
团队建设
相信我们 相信未来
方寸之间 游戏规则：
1.以小组为单位参加比赛； 2.所有小组成员要将自己的脚放置在一张铺开 的报纸内，且维持10秒钟，若脚踩到报纸范围外 的地面或者维持时间低于10秒的，则游戏失败； 3.如果通过第一轮，之后要将报纸对折，然后 采用同样的方法进行游戏，如果通过第二轮，则 要将报纸再次对折； 4.以此方法一直要将游戏进行到小组成员无法 全部站在报纸上为止。
团队建设
相信我们 相信未来
三、团队精神的影响因素
团队的结构是否优化
沟通渠道是否畅通
团队目标是否清晰、合理
评价与激励机制是否科学、合理
团队氛围是否公平、公正、和谐
Team
团队建设
相信我们 相信未来
四、提升团
06
明确提出团队 目标
健全团队管理 创造良好的沟 尊重每一个人
扫一扫 学一学
Team
团队建设
相信我们 相信未来
第3章 团队精神
团队精神的内涵 团队凝聚力 团队合作 团队士气
团队建设和团队精神制度
团队建设和团队精神制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业生产管理的顺利进行，提高团队的协作效率和工作质量，建立稳定的团队，形成良好的团队精神，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关制度的要求而订立，作为公司员工团队建设和团队精神的引导性文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和外包人员。
全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.团队：指由多个成员构成，共同协作完成工作任务的小组。
2.团队建设：指通过各种方式和活动，促进团队成员的合作、沟通和理解，以提高团队的整体效能。
3.团队精神：指团队成员之间相互信任、支持和合作的精神状态，共同为实现团队目标而努力奋斗。
第二章团队建设第四条团队建设的目标1.建立高效的团队，加强成员之间的沟通和协作本领。
2.培养团队成员的责任心和工作乐观性。
3.提高团队创新本领，不绝推动企业发展。
第五条团队建设的原则1.充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和优势互补。
2.强化团队成员间的沟通和协作，建立良好的合作关系。
3.提倡开放和宽容的工作环境，鼓舞成员提出建设性看法。
4.培养团队成员的创新思维，鼓舞团队成员乐观参加活动。
第六条团队建设的措施1.定期组织团队培训和沟通活动，提升团队成员的专业本领和技能。
2.建立团队日常工作沟通机制，促进信息流通和问题解决。
3.开展团队文化建设活动，加强团队凝集力和归属感。
4.鼓舞团队成员参加行业沟通和合作，拓宽视野，提高专业素养。
5.重视团队成员的培训和职业发展，供应晋升和岗位轮岗机会。
第三章团队精神第七条团队精神的核心价值观1.合作：团队成员间相互支持、相互帮忙，共同协作完成工作任务。
2.信任：建立相互信任的关系，减少争议和摩擦，形成良好的工作氛围。
3.创新：鼓舞团队成员提出新想法和解决方案，乐观推动团队的创新本领。
4.责任：每个团队成员都应对本身的工作负责，乐观履行工作职责。
5.互助：团队成员间相互关怀、相互敬重，形成互助和谐的工作关系。
团队管理从团队精神抓起
团队管理从团队精神抓起团队管理从团队精神抓起比尔盖茨说：“这是一个竞争的时代，在社会上做任何事情，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功，如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜”。
“团队”是大海，“团队成员”是滴水，滴水容易干涸，只有汇入大海，才能体现它的意义，展现它的力量。
怎样管理好团队呢？管理好团队首先要塑造团队精神。
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
团队管理团队精神PPT模板
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团结协作团队精神PPT
谋事不谋好的人，要为他们展示才 华创造条件、提供机会。特别是一些年轻人，要使他 们在干事的过程中得到锻炼、经受考验、增长才干。 这些人埋头做事，不善声张“造势”，辛苦和业绩往 往不为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝 喝，往往“人脉”不广；他们不跑不送，不找不要， 不善奉迎，往往引不起别人的关注。专注干事不会 “来事”，讲原则不懂圆滑，往往还会得罪人。对于 专心谋事的人，要慧眼识金，发现他们，关心他们， 宣传他们，旗帜鲜明地支持他们。
谋事不谋人
专心谋事而不分心谋人，根本在于形成科学的选 人用人机制。进一步健全考核体系和评价机制，客观 公正、科学准确，注重实绩。在群众中形成踏实干事 受尊敬、受重用的正确导向。
我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老 一路上收藏点点滴滴的欢笑 留到以后坐着摇椅慢慢聊 我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老
在分工越来越精细的现代社会即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情一花独放不是春万紫千红春满园
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1 + 1 =
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——论团队精神
1+1=1
？
一个 一个 一个 一个 一个 集团 班组 部门 车间 公司
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2
怎样形成团队精神？
相互包容
相互补台
团队 精神
相互信任 相互谦让
谋事不谋人
相互信任
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色， 要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。 小说《三国演义》中有一段说到刘备对赵云的信任。 说刘备在长坂坡打了败仗，正在哭泣，他的小舅子来 报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了！”刘备说： “子龙是吾故人，安肯反也？”。猛张飞在旁边说： 可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙 与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动 乎？”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。” 刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之！”。 赵子龙在长坂坡七进七出，杀敌无数，救了刘备的儿 子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任！ 如果领导、同事之间能有这样的信任，我们就能成为 一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
管理心理与团队精神PPT资料(正式版)
认识团队
1
团队和团队精神
２ 团队的管理心理学
什么是团队？打造国寿顶尖团
队
团队：是将分散的个人为 了共同的利益和目标通 过协作结合成具有特定 功能的有机整体。
团队精神
是团队全体成员共同认可、遵 守的信念、制度。是浓缩的企 业文化。 没有团队精神，就 没有团队的威力。
• 团队精神的基础 —— 挥洒个性 • 团队精神的核心 —— 协同合作 • 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力
卓越团队的作风
负责任的勇气 没有任何借口 向错误学习 分享与合作
激情
团队的斗志和战
斗力
点燃潜在的激情，工作变得生动有趣
充满活力、热忱、散播愉悦、赢得客 户的喜爱
“巅峰体验”
我们的团队！
1、分组，确定队长 2、团队名称——体现团队精神特点 3、团队歌曲——体现团队精神豪迈气概 4、团队理念——体现团队精神内涵 5、团队愿景——团队在本次学习中的目 标 6、团队徽记——团队理念和名称的含义
永久性
回顾
1、知识点：团队、团队精神 2、在实践中理解： （1）一个优秀团队的特征 （2）“荣誉至上”是培养团队精神 的法宝
认识团队
1
团队和团队精神
２ 团队的管理心理学
管理心理学的概念
• 是研究人的行为心理活动规律的科学。 • 研究人的心理行为和人际关系、探索人的
心理活动，通过激励人心和行为的各种途 径和技巧，达到最大限度提高效率的目的。
现在团队和过去团队的对比
工作要素 目标
成立层级 领导方式 评估手段 成绩评估
培训
员工关系
时间跨度
过去团队
现在团队
融洽团结
创造更佳业绩