20110123稻盛和夫的经营哲学
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫经营哲学分享
稻盛和夫的工作经验分享
二、以“高标准”为动力——持续付出不亚于任何人的努力 1、不断树立“高目标” 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个 目标，并向同仁展示这个目标。这一点非常重要。 2、首先“必须得想” 不去想，不认真思考，就什么都实现不了，无论对什 么工作，还是对人生而言，这都是铁则。 3、把愿望渗透到“潜意识” 通过每天思索，愿望会渗透到“潜意思”中。在意想 不 到的场合，“潜意识“就会发动，帮助你解决问题。
经营哲学与理念
稻盛和夫
1、悟透生物界自然规律及人的本性，以此作为企业经营的核心思想。 我的经营哲学立足于宇宙本源以及人心的本源来开展经营活动，在 这个宇宙间，流淌着促进万物进化发展的“气”，或“意志”。人 的本性中充满着“爱”、“真诚”与“和谐”，所谓爱就是祈愿他 人好。所谓真诚，就是为社会为世人尽力。所谓和谐，就是不仅让 自已也要让别人生活幸福。我们每个人都以充满爱、真诚与和谐之 心去生活去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的 潮流相一致，经营就会顺畅，人生就会美满，这是我近80年漫长的 人生中坚信不疑的真理。 总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
家庭，持续至今。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。 主要著作有：
稻盛和夫的哲学 企业家成功之道 追求成功的热情 敬爱天人 愣头青 的自传 稻盛和夫的应用哲学 你的愿望一定能够实现 人为什么活着 活法 活法2:稻盛和夫说企业人的“活法” 活法3:寻找你自己的人生王 道 实践经营问答 稻盛和夫的实学：经营与会计 阿米巴经营
经营哲学与理念
京瓷社训：敬天爱人
“敬天”：按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学经营十二条是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则稻盛和夫（来自网络，侵删）“一提经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。
但只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
”“世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
”“在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。
企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
”经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
稻盛和夫的经营哲学第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营企业的目的第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有目标随时与员工共有第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营——定价是领导的职责定价第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志坚强意志第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗燃烧的斗魂第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止胆识第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不断精进第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜关怀之心第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世行动。
稻盛和夫的经营智慧
稻盛和夫以自己的体验将磨炼心性的方式总结为六个“精进”：1、付出不亚于任何人的努力。
即是比别人下更多苦功夫去钻研，而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。
这是企业经营中最重要的事情。
2、谦虚戒骄。
即保持谦虚的心才能得到幸福，连带净化灵魂。
3、每日反省。
即每天检视自己的行动与内心，是不是只考虑一己之私，有没有做出卑鄙的行为，以此自我反省和警惕，有过则尽力改之。
4、对生活怀有感恩之心。
即表达只要活着一天，无论事情大小，培养事事感恩的心。
5、积善行，思利他。
“积善之家，必有余庆”，言行举止谨守行善及行他原则，以照顾他人为念，如此多行善事者一定会有好报。
6、不要有感性的烦恼。
切忌事事埋怨或忧心自己所能控制之事，必须全心全意投入，以免让自己有任何后悔的余地。
稻盛和夫-成功方程式一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
稻盛和夫-名言1、宏伟的事业,是靠实实在在的微不足道的一步步的积累,获得的。
2、决定人生的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。
3、人生的道路都是由心来描绘的。
所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。
——稻盛和夫【日】4、最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
稻盛和夫的经营哲学十二条
稻盛和夫的经营哲学十二条1、明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的、高尚的事业目的。
有人为了赚钱、有人为了养家What a bout U?办企业的最终目的不仅是取得企业家个人的成功，而是为了员工的物、心两面的幸福，让员工和企业家一路取得成功和回报，在此基础上实现企业家自己的价值。
2、设立具体的目标所设的目标随时与员工共有年度目标、月度目标、每日目标。
天天任务明确的经营计划（年度即可），明示员工尽力的方向。
3、心怀强烈的愿望持续怀有渗透到潜意识的强烈愿望，境由心造，心中蓝图能成现实。
重复、重复，不断提示自己和员工不达目标、誓不罢休。
4、做出不亚于任何人的尽力一步一步地、扎扎实实地、坚持不懈地做好具体朴实的工作，成功无捷径，尽力是正道，仅是“尽了自己的尽力”，公司不可能发展，必需是“不亚于任何人的尽力”。
1年365日，不中断做出“不亚于任何人的尽力”。
5、销售最大化，经费最小化利润不必强求，量入、制出，利润将随之而来。
成立系统，使每部门每一个月经费一目了然。
“变形虫经营”——每小时核算制度。
6、定价即经营定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点。
如何定价可判断是不是有商业才华？“定价”，“采购”，“紧缩生成本钱”三者必需连动。
7、经营由意志决定经营需要洞穿岩石般的顽强意志。
一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
既已决定，就必需以顽强意志贯彻到底，目标是经营者的意志，但必需取得员工共鸣。
经营是心理学！经营者想尽各类办法，借用一切机缘，直率地将自己的意见传递给员工。
8、燃烧的“斗魂”经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
慈不掌兵！经营者若缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
9、临事有勇不能有卑却的举止，对事物进行判断需要勇气，依据原理原则做出正确定夺需要勇气，缺乏勇气的人不可能做出正确的定夺。
10、不断创新日复一日，年复一年，不断琢磨，不断改良，精益求精。
稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫的经营理念“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。
通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。
同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。
此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。
另外，阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
其目的是：1.第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”2.第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”3.第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”稻盛和夫的基本信息稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫人物经历1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人，他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟：
1. 尊重人的尊严：稻盛和夫认为，每个人都应该被尊重，并且每个人都有无限的潜力。
他相信，通过给予员工尊重和信任，他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越：稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题：稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为，企业应该放眼未来，制定长远的发展策略，并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德：稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则，保持诚实、正直和透明，以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任：稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系，并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力，追求创新和卓越，以长远的眼光看待问题，秉持诚实和道德，关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用，并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛和夫,经营哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
稻盛的经营哲学
稻盛的经营哲学稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。
他以其在经济管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。
他开创了世界著名的“第二钢铁”公司，创造了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。
下面是稻盛的经营哲学。
1.以人为本稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。
他相信，一家对员工负责任的公司会得到员工的忠诚和努力工作，并带来卓越的业绩。
因此，他提倡对员工关怀、鼓励和尊重，将他们看作企业最宝贵的资产。
2.关注细节稻盛坚持把心思放在细节上。
他知道在企业管理中，出现任何小错误都可能导致巨大的影响。
他相信，通过一遍遍的检查和修正，详细规划每一项业务，并严格执行计划，可以确保企业健康繁荣。
3.持续学习稻盛非常注重持续学习。
他认为，不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的，这有助于挖掘个人潜力，增加创造力并提高工作表现。
由此，他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式，在企业管理和个人成长中不断提升效率。
4.创造价值稻盛的信条是创造价值。
他注意到，无论哪个行业，企业都需要在竞争中获得优势地位，只有值得客户信任的企业才能获得成功。
因此，他鼓励员工始终追求真正的价值，保持竞争力，并在持续的价值创造过程中建立信誉。
5.追求卓越稻盛认为，一家企业应该追求卓越。
他相信，企业家应该鼓励员工追求卓越，让他们有机会实现自己的才能，并通过工作实现个人发展。
在稻盛看来，只有追求卓越才能给企业带来长期的成功。
6.建立企业文化稻盛非常注重企业文化的发展。
他相信，一种积极健康的企业文化有助于团队合作，带来创新和成果，并建立稳固的客户关系。
因此，稻盛强调，企业要树立企业文化，引导员工共同面向未来。
7.赤身裸体的管理哲学稻盛的管理哲学是“赤身裸体”的。
他相信，只有在员工的认同和支持下，才能真正推动企业的成功。
因此，稻盛鼓励员工清楚、深刻地了解企业策略和目标，并积极参与企业的决策过程。
总之，稻盛的经营哲学准确地定义了企业家精神的本质和形式。
稻盛和夫的经营哲学
1、我相信境由心造，心中蓝图能成现实。
换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
---《经营十二条》2、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
京瓷仅用40年，就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。
但是，京瓷的努力不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
---《经营十二条》第4条3、所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
---稻盛和夫《经营十二条》第5条：销售最大化、经费最小化4、阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
——全文请参考《稻盛和夫经营研究伍》稻盛讲话—阿米巴经营带来企业持续发展5、不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创吧新。
”把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3~4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
--稻盛和夫《经营十二条》第10条：不断从事创造性的工作6、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
---稻盛和夫《经营十二条》第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫管理理念：以心为本,止于至善。
稻盛和夫管理理念：以心为本,止于至善。
前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。
稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。
”稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
自己之喜悦的心性就是“爱”；为社会和他人着想就是“诚”；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。
诚、爱、和谐=敬天爱人。
稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。
同时，正如北京大学国际MBA 学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。
稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。
”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。
与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。
稻盛和夫的经营哲学是什么
稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。
下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
稻盛和夫经营哲学的十大法则
稻盛和夫经营哲学的十大法则稻盛和夫是日本著名企业家和管理学家，他是稻盛会长和大和教育团体的创始人。
稻盛会长提出了一系列的经营哲学，帮助企业家和管理者在组织和企业管理方面取得成功。
以下是稻盛会长经营哲学的十大法则：1.我们以人为本：稻盛会长强调企业的最重要资源是人，并推崇人性的重要性。
他追求的是一个以人为中心的企业文化和组织环境。
2.小步快跑：稻盛会长主张通过小步快跑的方式来实现目标。
他认为，只有将目标细化为可操作的小步骤，才能让团队更快地实现目标并保持前进的动力。
3.不断学习：稻盛会长提倡不断学习和自我提升的思维方式。
他认为，只有不断地学习新知识和技能，才能应对不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
4.失败是成功之母：稻盛会长鼓励员工从失败中学习，并视其为成功的必经之路。
他认为，只有通过失败的经历，才能获得宝贵的教训和经验，进一步提升自己的能力。
5.价值创造：稻盛会长强调价值创造的重要性。
他认为，企业的使命是为社会创造价值，并通过提供优质的产品和服务来满足客户需求，实现企业的长期发展。
6.顾客至上：稻盛会长强调顾客至上的原则。
他认为，企业的生存和发展依赖于客户的支持和认可，因此应以顾客的需求和满意度为核心，不断提升产品和服务的质量。
7.信任和尊重：稻盛会长认为，信任和尊重是建立良好组织文化和团队合作的关键。
他鼓励员工相互信任和尊重，并营造一个良好的工作环境，实现员工的自我发展和企业的共同发展。
8.团队合作：稻盛会长重视团队合作的重要性。
他认为，团队合作可以激发员工的创造力和潜能，实现共同的目标，并在竞争激烈的市场环境中取得优势。
9.持续改进：稻盛会长强调持续改进的重要性。
他认为，企业需要不断地寻找和改进自身的不足之处，才能适应市场变化并保持竞争优势。
10.社会责任：稻盛会长认为，企业应承担社会责任，积极参与社会公益事业和社会发展。
他鼓励企业与社会共同进步，为社会的可持续发展贡献力量。
这些经营哲学法则代表了稻盛会长的商业智慧和成功经验，并成为许多企业和管理者的参考之一、通过遵循这些法则，企业和管理者可以建立起一个以人为本、追求卓越和可持续发展的企业文化，取得更好的业绩和商业成果。
稻盛和夫 经营哲学
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。
将强烈而积极的愿景深入到潜意识中稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。
他认为，应该在头脑中不断描绘愿景实现时的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿景深入到潜意识中。
即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿景，这是使事业成功的原动力。
他认为：“极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。
”在此基础上，稻盛和夫特别强调“以将来进行时来看待能力”。
在制定新目标时，要给自己规划出一个超出现有水平的更高的目标，并为在未来某一时刻实现这一目标而倾尽全力。
哪怕是看似“无能为力”的事，那也只是现在的无能为力，而将来是一定能够成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。
人生事业的结果=思维方式X热情X能力这是稻盛和夫著名的“人生方程式”。
人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。
所谓能力，是指才能、智力，更多是指先天方面的资质；所谓热情，是指从事本职工作的激情或努力的态度，是可以根据自己的意愿进行控制的后天方面的因素。
这两个因素都可以分别用0分至100分表示。
因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。
思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正100分至负100分。
稻盛和夫经营研究哲学提炼
稻盛和夫经营研究哲学提炼1、企业经营，哲学不可或缺，经营者的思想水平和精神境界必须提高。
经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福残精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大名义。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大名义又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
2、空间明确：目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小化的组织单位也必须有明确的数字目标。
不仅仅是设定年度目标，而且要设定月度目标。
月度目标明确了，每个人就能看出自己每天的目标。
不主张建立长期的经营目标，毕竟市场有太多的变数。
3、心中怀有强烈的愿望，并将这个强烈的愿望渗透到潜意识里。
4、成功没有捷径，只有努力才能通向成功的光明大道。
5、每天都要坚持“付出不亚于任何人的努力”。
千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步步踏实努力积累的结果。
6、企业发展要诀“认真做事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。
7、“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。
一旦订单减少，销量降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。
8、技术人员在开发新产品、新技术的同时要认真考虑降低成本，只有这样才能成为一个称职、优秀的技术员。
9、经营就是经营者意志的表达。
一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，而且这个经营目标必须是经营者和全体员工的共同意志。
10、经营者为了保卫企业利益、保护员工，必须要立即挺身而出，拿出格斗场上的“斗魂”去战斗。
11、经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。
经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
12、人应以关怀之心、诚实之态处事。
13、人应保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度。
稻盛和夫的经营理念是什么
稻盛和夫的经营理念是什么推荐文章稻盛和夫的经营理念热度：稻盛和夫的经营哲学是什么热度：稻盛和夫的经营理念分析热度：现代企业的经营理念探析热度：稻盛和夫活法读后感热度：日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。
他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。
下面让店铺来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。
以下对应分析。
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。
这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。
3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。
这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫日航航空公司董事长曹屾云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长张勇四川海底老餐饮股份有限公司董事长黄鸣中国皇明太平洋股份有限公司董事长易小迪阳光壹佰置业集团有限公司总裁山口荣一日航航空公司中国区总代表谢英四川海底捞餐饮股份有限公司北京分店店长童超彦日本航空公司乘务员杨壮北京大学国际MBA院长赵民正略钧策管理咨询公司董事长白立新IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问主持人陈伟鸿：好，谢谢各位，谢谢大家，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您我们今天的《对话》。
今天，我们《对话》节目为您邀请的这位嘉宾在日本大名鼎鼎，很多人把他称作是“经营之神”，他就是我们今天请到现场的来自日本的稻盛和夫先生，让我们用掌声请出他，有请。
欢迎您，稻盛先生，欢迎欢迎。
非常高兴，我们是在《对话》现场第二次见到您。
我记得上一回请您来《对话》的时候已经是三年前了，如果您不介意的话，我可以为各位公布一下稻盛和夫先生现在的年龄是79岁，看得出来吗？看不出来，大家都在摇头，觉得您这么年轻，三年来也没有什么变化，有没有什么秘诀？稻盛和夫日航航空公司董事长：没有任何的秘诀，我只是拼命地工作，或许这就是我保持健康的秘诀。
主持人：看来工作是让稻盛和夫先生永葆青春的一个秘诀。
我们在今天节目一开始，也让您来看一看三年前的您，回顾一下三年前留在我们现场的一些观点。
来，我们一块看一下。
字幕提示：2008年《对话》节目片断主持人：不知道稻盛先生现在有没有打算创建第三家世界500强呢？稻盛和夫：我今年76岁了，已经没有这方面的野心了，我只是希望能够充实安静地度过晚年。
主持人：三年前，稻盛和夫先生希望安享晚年，不希望再担任任何的管理工作了，因为已经成功地做成了两家世界500强。
当时我问您说第三家愿不愿意做？大家都看到了，他说不愿意，可是这一次他食言了，他又接手了日本航空公司，这也是曾经的世界500强。
稻盛和夫：日航是一个非常庞大的公司，每天有1000个航班，在全球各地飞行，员工有35000名，要让这家公司从破产的状态获得重生是一项非常艰难的工作。
主持人：对稻盛和夫先生来说，继续来接手这家世界500强企业是受命于危难之时，摆在他前面的是一条充满了坎坷的道路，究竟在这一年的时间当中，稻盛和夫经历了一些什么？他的经营哲学在这一年当中有过什么样的一些实践、检验和和体现，让我们一块掌声邀请稻盛和夫先生入座，慢慢地跟我们来对话，来，有请，谢谢您。
解说：成立于1951年的日航是日本最大，世界第三的航空公司。
在其繁荣时期，营业额超过3万亿日元，一度是日本二战后经济腾飞的标志。
但约从十年前，日航开始陷入经营捉襟见肘的窘境，曾先后三次求助日本政府，以获得经济援助。
特别是2008年金融危机之后，伴随日航出现在公众面前的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。
身为航空业的门外汉，年事已高的稻盛和夫为什么还要同意接手这样一个问题缠身的庞大企业？驱使他如此义无反顾担当重整日航重任的到底是什么？请继续收看《稻盛和夫的经营哲学》。
主持人：在当时您的眼中日航像什么？它的状态能不能用一个比喻来告诉大家，它当时处在一个什么样的处境当中？稻盛和夫：好像是一头巨象患上了癌症，它的整个组织变得非常衰弱，即将轰然倒塌，要恢复元气是非常困难的。
主持人：您当时犹豫吗？稻盛和夫：我当然犹豫过。
有很多人对我说，你临危授命，没有任何的经验，肯定会失败的，而且你又这么大岁数了，您不应该接手这么棘手的工作，风险太大了。
我的朋友，我的家庭、家属都是反对我，没有一个人是支持我的。
主持人：我记得早年您在做DDI（日本第二电电公司）要进入通信领域的时候，也是很多的人反对您，那个时候的您特别像大战风车的唐吉诃德，有些孤独，但是又非常地执着，这次的境遇一样吗？稻盛和夫：在创建这个KDDI也就是第二电电公司的时候，人们就说我像是唐吉诃德，是向庞大的NTT（日本电信电话公司）这样一个巨大的国营公司发起挑战，当时索尼公司的老板盛田，还有其他的一些著名的经营者都赞成我的想法，都支持我，当时我有很多战友。
但是这一次接手日航，日本政府只委托我一个人，我只能孤身一人去赴任，没有人来支持我，所以这次情况要比当时更严峻，正像唐吉诃德坐在瘦瘦的马背上，拿着长矛去挑战风车。
主持人：在2010年1月份的时候，日本政府把这个重任交给你，您当时的回复是说，我思考一个星期。
但是我发现我们在座的曹先生好像在第二天在您的博客上就发表了自己的观点，说我坚信稻盛和夫先生这次一定会重新出山的，能不能告诉大家，凭什么您做出了这样一个判断？曹屾云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长：为社会、为世人做贡献，这是人的最高贵的行为，这是稻盛先生一辈子实践的人生观。
那么现在日本政府，社会、民众期待他出手来相救日航了，我觉得在这种时候他绝不会袖手旁观。
稻盛和夫：为世人、为社会做贡献，是我人生哲学中最重要的部分，所以我最终决定出手。
主持人：稻盛先生的哲学好像跟现在我们在社会当中看到的很多的哲学不太一样。
在今天的商业社会里，看到很多人更多的愿意去逐利，有利的话我会出手，而不至于说是为了要让社会有更好的一个回报，我为社会做贡献，所以我才愿意出手。
张勇四川海底捞餐饮股份有限公司董事长：我觉得这是一个过程，刚开始是想改善这个生活，想买房子或者什么的。
但是很快我就发现了一个东西，你要想利己你先得利他，如果你都不利他的话，人家都不跟你打交道了，你没办法做事情了。
黄鸣中国皇明太阳能股份有限公司董事长：在现代的市场经济，只要是规范的市场经济之下，为他、为公，也能为自己，但是首先为了自己也得必须为公。
主持人：到底这个利己和利他在经营企业过程当中，哪一种的这个推动力可能对企业成长来说是更为重要的一种力量？易小迪阳光壹佰置业集团有限公司总裁：人的善的力量是长期和巨大的，尤其我学习88稻盛哲学以后，因为人都有善的一面和恶的一面，但稻盛讲了用制度来制约恶的，用文化来宣扬善的一面。
善的一面如果激发出来，人本性潜意识都有这一面，所以它更长久，更有巨大的力量。
主持人：带着为社会做贡献的理念而来的稻盛来到了日本航空公司之后，给这里带来的又是什么？他的经营哲学又折射出了什么样的一些光彩？其实我觉得可以在现场来印证一下，因为我知道在今天的现场，我们也请到了一位来自日航的员工，让我们欢迎山口荣一先生。
山口先生在日航担任什么样的工作？呆了多长时间？山口荣一日本航空公司中国区总代表：我是1979年进入日航公司，在日航工作了30多年了，在成为中国总代表之前，我在大阪担任支店长。
主持人：和稻盛先生的第一次见面是在什么样的情形下？山口荣一：正好是去年1月19号日航宣告破产那天，那是我第一次见到了稻盛先生，当时我们的心情都很失落。
稻盛董事长招呼说，要同我们稍微谈一谈。
稻盛董事长说，让我们为了日航的员工，一起努力，一起加油吧。
当时我们的情绪很低落，但听了他的这句话，他又和我们亲切握手，握着他那温暖的大手，我们觉得从黑暗当中看到了一线曙光，当时我们的心情非常地激动。
主持人：我也可以来握一下这双温暖的大手吗？感受一下这个力量。
确实很温暖。
当然更温暖人心的是您说的那句话，让我们为日航的员工而努力吧。
其实我觉得非常好奇的是，为什么您不会告诉这些员工说，让我们为日航的重新崛起而努力吧，让我们为日航的再度腾飞而努力吧，您把这个强调的重点放在让我们为日航的员工而努力吧，为什么呢？稻盛和夫：我认为经营企业在中国也一样，如果没有员工的支持，只靠经营者一个人绝对经营不好企业，所以公司经营的目的首先应该是为了员工的幸福，我很早就认为这是企业经营的最大的目的。
不管京瓷也好还是第二电电也好，这是我办企业的一贯宗旨，我都一直珍视员工。
主持人：员工固然重要，但是当经营企业的很多要素都摆在面前的时候，是不是依然还能够从这当中选择出最重要的要素就是员工，我觉得很难，我觉得这对很多的企业经营者来说都是一道考题，我们在现场就来呈现一下这道考题，我们看看大屏幕。
在这上面，我们可以看到包括股东、包括员工、包括客户。
很难有人会直截了当地说客户不重要、股东不重要，只有员工重要，当这三个要素摆在您面前的时候，您认为最看重的要素，您会选择哪一个？稻盛和夫：我刚才已经谈到了，我选择员工。
在创立京瓷公司之前，我是搞新型陶瓷研究的技术人员。
在给人家打工的时候，我的技术没有获得应有的公正评价，所以我才以我的新技术为基础创办了京瓷公司，我希望我的技术能发扬光大，满足自己作为技术人员的梦想和自豪感。
但是创立京瓷公司三年之后，有十来个高中毕业的年轻员工，他们说这是一个新建的公司，没什么利润，待遇又不高，前途很渺茫，在这样的公司一直干下去的话连对象都难找，更谈不上富裕的生活了，完全看不到未来，实在难以忍受，所以他们要求公司必须提高工资奖金，提供今后生活的保障，否则就辞职不干了，他们提出了这样的要求。
我是为了实现自己个人的梦想，要把自己的技术推向全世界才创办了这家企业，可他们却提出了那样的要求，让我很意外、很烦恼，连续两三个晚上我都睡不好觉。
想来想去我突然明白了，员工真正需要的是希望在公司长久干下去，是希望过上好日子。
既然如此，公司就应该彻底地为员工的幸福着想，那样的话员工们就会努力工作，这样公司收益就会提高，我的技术也能顺利走向世界，股东也会很高兴，那个时候我才恍然大悟，我终于明白了珍视员工才是企业经营最基本的原则。
从那个时候起，我改变了公司的经营方针、理念。
主持人：其实也有的企业他们会认为爱员工那可能是我下一步的事，现在这个就业状况如此的不理想，能够找到一份工作，包括大学生找到一份工作，都不是那么容易的事了，所以你不要苛求我再去关爱你、再去热爱你，我已经把这个岗位提供给你了，已经不错了，你已经有了一个谋生的地方，或者说有一个成长的可能了，这在今天中国我觉得并不少见，有这样的想法？黄鸣：2002年、2003年的时候，我们发觉我们员工的积极性比较低，而且当时我们提出来，一个是要对客户；再一个要对环境负责。
所以我们认为我们这个公司是比较纯洁，比较高尚的一个公司，可是员工的情绪比较低落。
后来做了一下调查，大家提出来，我们到企业来干什么，有一个人提说我到这来求名、求利、求发展，当时很震动我，就是很少考虑他们，只是说要对客户、要对环境，当时就做了一下纠偏。
然后就是说鼓励员工求实名、求长利、求可持续发展，帮助他怎么样求名、求利、求发展，然后是帮客户求名、求利、求发展，最后公司也得名、得利、得发展。
这样是一个和谐的概念。
2005年、2006年那一段时间有了一个非常大的飞升，利润有十几倍（增长），销售额增加将近一倍。
后来自己的目标又远大了，然后压力又大了，可能现在又开始忘掉这些。
今天专门这个话题对我讨论，恰恰就是回想、反思我这几年又开始回到2003年以前了，觉得自己是在拯救地球，在推广可再生能源，又把员工忘掉了。