供应商评价办法
供应商评价标准
精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。
2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。
3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。
（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。
2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。
3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。
供应商评价流程 (4)
供应商评价流程
供应商评价流程可以分为以下几个步骤：
1. 确定评价标准：首先，需要明确评价供应商的标准和指标，例如供应商的质量管理体系、交货准时率、售后服务
质量等。
2. 收集供应商数据：收集供应商的相关数据资料，例如供
应商的公司资质、历史记录、财务状况、业绩报告等。
3. 进行供应商筛选：通过初步筛选，选出符合评价标准的
供应商，例如在质量管理方面有较好表现、交货准时率高、售后服务良好的供应商。
4. 实地考察和审核：对选定的供应商进行实地考察和审核，了解其生产能力、设备状况、生产工艺等情况，以及质量
管理体系的运行情况。
5. 进行评价和打分：根据收集到的数据和考察结果，对供
应商进行评价和打分，可以根据不同的指标进行权重分配，得出综合评价分数。
6. 定期评估和监控：定期对供应商进行评估和监控，以确
保其持续符合评价标准，并及时发现和处理问题。
7. 与供应商沟通和反馈：根据评价结果，与供应商进行沟
通和反馈，提出改进意见和要求，并与供应商共同制定改
进计划。
8. 筛选和选择优质供应商：根据评价结果，筛选出评价较
高的供应商，并与其建立长期合作关系。
以上是供应商评价的大致流程，实际操作过程中可以根据具体情况进行调整和完善。
供应商评价管理办法
供应商评价管理办法供应商评价管理办法是一种对供应商进行综合评估、维护供应链稳定与可持续发展的管理方法。
该管理办法的目的是帮助组织建立与维护长期合作的供应商关系，通过不断提高供应商的质量、交付、成本、服务和合规能力，为组织提供持续的竞争优势。
下面将详细介绍供应商评价管理办法的内容。
一、评价指标的确定组织应根据自身业务需求，确定与供应商评价相关的指标和权重。
常见的评价指标包括质量、交付、成本、服务和合规。
质量指标可以包括产品质量、工艺质量等；交付指标可以包括交付时间、交货准确率等；成本指标可以包括产品价格、供应链成本等；服务指标可以包括售后服务、技术支持等；合规指标可以包括环境保护、社会责任等。
根据业务重要性和供应商关键性，可以给予不同指标不同的权重，以准确衡量供应商的表现。
二、评价周期和频率评价周期是指供应商评价的时间间隔，评价频率是指评价在一个周期内的次数。
评价周期和频率应根据供应商的关键性和风险程度进行确定。
对于关键供应商，评价周期可以较短，频率可以较高，以确保及时了解供应商的绩效。
对于非关键供应商，评价周期可以适度延长，频率可以适度降低，以避免对供应商过度监控。
三、评价方法和数据收集四、评价结果和处理评价结果可以通过评分、等级或排名的方式展示。
评分可以根据各项指标的权重，以及供应商在各项指标上的得分，计算出供应商的总得分。
等级可以根据总得分的区间，给予供应商相应的等级，如优秀供应商、合格供应商、亚优供应商等。
排名可以根据总得分进行排序，展示供应商的相对位置。
对于评价结果较差的供应商，组织可以采取一些改善措施，如策划改进计划、提供培训支持等，帮助供应商改善其绩效。
对于评价结果较好的供应商，组织可以给予一定的奖励或激励，以鼓励其继续保持优秀表现。
五、评价结果的监控和反馈评价结果的监控是指对供应商的改进措施进行跟踪和评估，以确保改进的有效性。
组织可以与供应商进行定期沟通和反馈，了解他们的改进进展和困难，并提供相应的支持。
供应商评价的基本原则及一般程序
供应商评价的基本原则及一般程序供应商评价是指对供应商的综合能力、质量管理、交货能力、售后服务等进行评估和分析的过程。
供应商评价的目的是为了选取合适的供应商，以确保采购方在采购过程中能够获得高质量的产品和服务，降低供应风险，并提高采购效率和效果。
以下是供应商评价的基本原则和一般程序：基本原则：1.公平性原则：评价程序应公平、公正，所有供应商都应有平等的机会进行竞争。
2.透明性原则：评价过程应透明，供应商应清楚评价标准和程序，评价结果应公开和可验证。
3.可比性原则：评价标准应具备可比性，即评价标准应具备多维度、可衡量的指标。
4.可操作性原则：评价指标应具有可操作性，即供应商能够通过合理的措施来提高其评价指标。
5.持续改进原则：供应商评价应是一个持续改进的过程，不断提高供应商的绩效。
一般程序：1.确定评价指标：根据采购方需求和采购品质量要求，确定供应商评价的指标和权重。
评价指标可以包括供应商的技术能力、质量系统、交货能力、售后服务等方面。
2.收集供应商信息：收集供应商的基本信息，如注册证书、营业执照、财务报表等。
同时，收集供应商的质量管理体系文件、产品认证证书等。
3.评估供应商能力：根据评价指标，对供应商进行评估，通过实地考察、面试、调查问卷等方式收集信息，评估供应商的技术能力、质量管理体系、生产能力等。
4.评价供应商绩效：根据评估结果，综合计算供应商的得分，评价供应商的绩效。
5.与供应商沟通：将评价结果反馈给供应商，明确供应商存在的问题和改进的方向，与供应商共同制定改进措施。
6.监控供应商绩效：通过定期跟踪和监控供应商的绩效，对供应商进行持续评估和改进。
供应商能力评价标准
供应商能力评价标准一、供应商资质1.合法注册：确保供应商具备合法注册资格，具有独立法人地位，并已获得所有必要的执照和许可证。
2.业务范围：了解供应商的经营范围，确保其能够提供我们所需要的产品或服务。
3.经营状况：评估供应商的经营状况，包括其市场份额、销售渠道、客户群体等。
4.注册资本：评估供应商的注册资本，以了解其经济实力和承担风险的能力。
二、供货能力1.生产能力：了解供应商的生产能力，包括其生产线数量、生产规模、生产周期等。
2.库存管理：评估供应商的库存管理能力，包括其库存水平、库存周转率、库存补给周期等。
3.配送能力：了解供应商的配送网络和能力，以确保其能够按时将产品送达指定地点。
4.订单处理：评估供应商的订单处理能力，包括其订单处理周期、订单处理效率等。
三、质量保证1.质量管理体系：确认供应商是否具有质量管理体系认证，如ISO9001等。
2.质量控制：评估供应商的质量控制流程和标准，了解其如何保证产品质量。
3.质量检测：了解供应商的质量检测设备和流程，以确保其能够及时发现并处理质量问题。
4.持续改进：评估供应商是否具有持续改进的能力和意愿，以提高产品质量和性能。
四、价格因素1.报价合理性：评估供应商的报价是否合理，以确定其是否具有成本效益。
2.价格稳定性：了解供应商的价格稳定性，以避免价格波动对我们的采购计划造成影响。
3.折扣策略：了解供应商的折扣策略和优惠措施，以确定是否可以在采购中获得更多的优惠。
五、售后服务1.服务响应时间：了解供应商的服务响应时间，以确保在出现故障或问题时能够得到及时解决。
2.服务质量：评估供应商的服务质量，包括其解决问题的速度和准确性。
3.服务延续性：了解供应商的服务延续性，以确保在产品使用过程中能够得到持续的支持和服务。
供应商评价和再评价制度范文（3篇）
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评价方法
供应商评价方法
供应商评价方法主要包括以下几种：
最低价格法：主要用于技术含量较低、采购金额较少的采购项目，或者在短时间内需要以最快的速度确定合作供应商时。
这种方法简单易操作，主要关注价格因素。
最低所有权总成本法：当质量、服务、技术、交期等风险较低，但采购成本较高，并且在完成采购行为以后，还会有定期或不定期的较高的运营成本支出时，可以采用这种方法。
在进行成本比较之前，需要先对所有权成本进行量化处理。
加权评分法：对于质量、技术、服务和交期等要求很高，这些方面是企业项目成败的关键因素的情况，可以采用加权评分法。
这种方法包含价格在内的所有评价要素，根据其在项目中的重要程度赋予权重比例。
价值评估法：当项目采购支出成本非常重要，且质量、服务、技术、交期等要素也都很重要时，可以采用价值评估法。
这种方法需要先评价供应商报价的非成本因素，然后再对其成本因素进行评价。
除了上述方法外，还有一些其他的评价方法，如成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划法、多目标规划法、各种智能方法和实践方法等。
这些方法可以根据具体的情况和需求进行选择和应用。
在评价供应商时，还需要考虑一些重要的因素，如企业业绩评价、质量系统评估、生产运营能力评估、服务质量评估和企业环境评估等。
这些因素可以作为企业选择供应商的参考依据和标准。
总之，供应商评价方法的选择和应用需要根据具体的情况和需求进行确定。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑其他多个方面的因素，以确保选择到具有实力和信誉的优秀供应商。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准一施工进度20分1、进度计划10分：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止;2、甲方指令5分：能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;3、交叉施工5分：交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;二施工质量15分1、质量合格15分：按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止;2、质量较合格10分：按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分;3、质量不合格0分：未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分;三安全文明10分1、安全事故4分：施工过程中未出现安全事故的,得4分；出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分;2、成品保护2分：注重施工过程中的成品保护,得2分；对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止;3、乙供材料2分：乙供材料符合甲方要求品牌,得2分；发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止;4、甲供材管理2分：甲供材的现场堆放与管理合理,得2分；未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止;四管理与配合25分1、百日会战配合到位15分：a是否按时参加甲方例会5分,缺勤一次扣分；b服从甲方指令10分;2、合理经济签证10分：a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分；c签证恶意多报,得0分;3、加分项：设计变更+10分：施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分;五其他维修及整改10分1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的,得5分；其他酌情打分;2、延期执行甲方维修要求的,一次扣1分,扣完5分为止;六评价人自由打分20分：打分需配有理由可列条描述;最后打分人汇总出此次总得分即可;供应合作单位履约评审表材料设备类合作单位评分供应合作单位履约评审表。
对供应商的评价方法
对供应商的评价方法供应商评价是指针对公司合作的供应商进行综合评估的过程。
一个好的供应商评价方法可以帮助公司更好地选择和管理供应商，提高采购效率，减少风险，并最终达到降低成本和提高质量的目的。
以下是一些常见的供应商评价方法。
1. 质量评价质量评价是评估供应商产品或服务质量的重要方法。
公司可以通过检查供应商的质量控制系统、设备和工具，以及开展抽样检验等方式来评估供应商的质量能力。
此外，还可以通过监测供应商的质量指标，如良品率、退货率和客户投诉率等来评估供应商的质量水平。
2. 交货能力评价交货能力评价主要评估供应商是否能够按时交付物品或提供服务。
这包括评估供应商的库存管理能力、生产计划和配送能力等。
公司可以通过检查供应商的物流管理系统、交货准时率、紧急订单响应时间等指标来评估供应商的交货能力。
3. 成本评价成本评价是评估供应商的价格水平和成本效益的重要方法。
公司可以通过分析供应商的报价、成本结构和成本效益等指标来评估供应商的价格竞争力和成本控制能力。
此外，还可以通过与其他供应商进行比较来评估供应商的成本水平。
4. 创新评价创新评价是评估供应商在产品开发、技术创新和业务流程改进方面的能力。
公司可以通过考察供应商的研发能力、技术实力和创新文化等来评估供应商的创新能力。
此外，还可以通过与供应商的合作项目的实施效果和效益来评估供应商的创新能力。
5. 可靠性评价可靠性评价是评估供应商在长期合作中的稳定性和可靠性的重要方法。
公司可以通过检查供应商的财务状况、管理体系和合规性等来评估供应商的可靠性。
此外，还可以通过与其他客户的交流和供应商的参考调查来评估供应商的可靠性。
除了以上几种常见的供应商评价方法，还应根据具体的行业和公司的需求，制定适合自身的评价方法。
同时，供应商评价应以客观、公正和可靠的原则进行，以确保评价结果的准确性和有效性。
此外，供应商评价不应是一次性的活动，而是应该定期进行，以便及时发现和解决问题，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
八种供应商选择与评价方法
德尔斐法是在20世纪40年代由赫尔姆(Olaf Helmer)和达尔克(Norman Dalkey)首创，经过戈登(T.J．Gordon)和兰德公司(RAND corporation)进一步发展而成的一种利用群体智慧预测未来的方法。德尔斐是古希腊的一座城市，相传城中的阿波罗圣殿能预卜未来，德尔斐法便由此命名。德尔斐法依据设定好的程序，采用向专家发出问卷、专家匿名发表意见的方式（即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系），通
2．综合评分法
评分法是现行企业应用比较普遍的一种供应商评价选择方法，它比直观判断法更加科学，易于理解，操作起来也较为方便。企业的一般物资大多采用这种方法选择供应商。此外，该方法也易于程序化，虽然在打分过程中不可避免地带有主观色彩，但用打分的方法量化评价效果还是比较好的。其不足之处在于无法体现不同评选指标的不同重要性，这与现实情况并不符合，所以这一方法也渐渐被综合权重评分法或层次分析法等方法所代替。
者是在专家群体决策时尽可能激发群体中每一位个体的创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。采用头脑风暴法组织群体决策来选择供应商时，要集中有关专业人员（包括采购专家和内部客户的专家）召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明供应商选择的原则，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”充分地发表意见，推荐优秀的供应商并给出依据，或对备选供应商进行充分地评价。最终，可通过少数服从多数的原则确定最优供应商。
2)结构化方法
将供，之后再由相关专家基于其经验来评价的方法，就是结构化的经验评价法。结构化经验评价法的具体操作方法是：首先，列举出评价供应商的各项指标；然后，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分；最后，将各项得分相加，选得分高者为最佳供应商。
供应商评价和再评价制度(5篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准可以根据不同的考核目的和实际情况进行制定，以下是一些常见的供应商考核评分标准的例子：
1. 交货期：供应商是否能够按照合同规定的时间交货是考核的重要指标。
评分标准可以包括准时交货率、交货延迟次数和延迟时间等。
2. 质量：供应商提供的产品或服务的质量直接影响采购方的生产和运营。
评分标准可以包括产品合格率、不良品率、退货率、投诉率等。
3. 价格：价格是采购方考虑的重要因素之一。
评分标准可以包括价格水平、降价幅度、付款条件等。
4. 服务：供应商提供的售前、售中和售后服务也是考核的重要方面。
评分标准可以包括服务态度、响应速度、解决问题能力等。
5. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能否提供新的产品或服务，也是考核的一个方面。
评分标准可以包括新产品开发周期、专利申请数量、研发投入占比等。
6. 供应商稳定性：供应商的稳定性对于采购方来说非常重要。
评分标准可以包括供应商财务状况、生产能力、员工流动率等。
7. 信用度：供应商的信用度是评价其可靠性和合作意愿的重要指标。
评分标准可以包括合同履行情况、付款记录、诚信记录等。
有效评估供应商的10种方法
有效评估供应商的10种方法供应商的选择和评估是企业采购过程中至关重要的一环。
一个好的供应商可以保证产品质量和交货时间，降低采购成本，提供良好的售后服务等。
然而，在众多供应商中选择合适的合作伙伴并不容易。
为了帮助企业更好地评估供应商，本文将介绍10种有效的评估方法。
1. 资质评估：了解供应商的营业执照、税务登记证、质量管理体系认证等相关资质，确保其合法经营和符合质量标准。
2. 经验评估：考察供应商在同行业的经验和业绩，了解其是否具备相关行业经验和成功案例，以及是否具备持续改进的能力。
3. 信誉评估：查询供应商的信誉记录，了解其在市场上的声誉和信用水平，包括客户评价、投诉记录等。
4. 资金评估：评估供应商的资金实力，包括财务报表、信用评级、银行授信额度等，确保其具备稳定的资金支持能力。
5. 供应能力评估：了解供应商的生产能力、设备状况、原材料供应等，确保其能够按时交付产品，并满足订单需求。
6. 质量管理评估：考察供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检测设备和人员培训等，确保其产品符合质量要求。
7. 成本评估：综合考虑供应商的报价、交付周期、运输成本等因素，确保其价格合理且具有竞争力。
8. 售后服务评估：了解供应商的售后服务承诺和实施情况，包括维修保养、退换货政策等，确保能够及时解决问题和提供支持。
9. 可持续发展评估：考察供应商的环境保护政策、社会责任履行情况等，确保其具备可持续发展和社会责任意识。
10. 合规评估：了解供应商的合规性，包括合规政策、法律法规遵从情况等，确保其合作过程中不会带来法律风险。
以上10种评估方法可以帮助企业更全面、客观地评估供应商，为选择合适的供应商提供参考依据。
在评估过程中，企业应根据自身需求和实际情况确定权重和指标，并结合实地考察和面谈等方式进行综合评估。
此外，评估结果应以书面形式记录，以备后续参考和跟踪。
通过有效评估供应商，企业可以降低采购风险，提高供应链的稳定性和效率，实现可持续发展的目标。
供应商评估流程
供应商评估流程一、引言供应商评估是指对潜在或现有供应商进行评估，以确保其符合组织的需求和要求，从而选择最适合的供应商合作。
本文将详细介绍供应商评估流程，包括评估准备、评估标准、评估方法、评估结果和持续改进等内容。
二、评估准备1.明确评估目的：确定评估的目的，例如寻找新的供应商、评估现有供应商的绩效等。
2.制定评估标准：根据组织的需求和要求，制定供应商评估的标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务水平等。
3.确定评估团队：组建评估团队，包括采购部门、质量管理部门、供应链管理部门等相关部门的代表，确保评估的全面性和客观性。
4.收集供应商信息：收集供应商的基本信息，包括公司背景、经营范围、注册资本、生产能力等。
三、评估标准1.质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否符合ISO9001等相关标准，包括质量控制流程、质量记录和质量改进措施等。
2.交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货周期、交货准时率、库存管理等。
3.价格竞争力：评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、价格稳定性、与其他供应商的比较等。
4.服务水平：评估供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务、技术支持等。
5.合规性：评估供应商的合规性，包括法律法规遵从、环境保护、社会责任等。
四、评估方法1.文件评估：对供应商提交的相关文件进行评估，包括质量管理体系文件、交货能力证明、价格报价单、服务承诺书等。
2.现场考察：对供应商的生产设施、质量控制措施、库存管理等进行现场考察，以了解其真实情况。
3.客户反馈：与供应商的现有客户进行沟通，了解其对供应商的评价和意见。
4.供应商自评：要求供应商填写自评表，对自身在各项评估标准上的表现进行自我评估。
五、评估结果1.评估报告：根据评估方法的结果，编制评估报告，包括供应商的得分、优劣势分析、改进建议等。
2.评估等级：根据供应商的得分，将其划分为优秀、良好、一般、不合格等不同等级。
3.评估反馈：将评估结果及时反馈给供应商，与其进行沟通，讨论改进措施和时间表。
供应商评价的方法
供应商评价的方法
1.问卷调查
问卷调查是最常用的供应商评价方法之一、企业可以设计评价问卷，包括供应商的交货期、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面的问题，向供应商要求填写并提供反馈。
问卷调查可以帮助企业主动了解供应商的问题和意见，为改进合作关系提供指导。
2.直观评价
通过企业内部人员对供应商进行实地考察和评估。
企业可以安排专人或评价团队对供应商进行现场访问，观察其生产设施、品质控制体系、管理水平等方面，并与供应商的员工进行交流和沟通。
直观评价可以帮助企业更全面地了解供应商的实力和能力，发现潜在的问题和风险。
3.供应商绩效评价
供应商绩效评价是根据供应商的实际表现和结果来进行的评估。
通过与供应商合作期间的数据分析和对比，包括交货准时率、退货率、产品质量合格率、售后服务响应速度等指标进行评估。
绩效评价可以帮助企业了解供应商的业绩和能力，判断其是否满足自身的要求。
4.风险评估
风险评估是对供应商的风险程度进行评估和分析。
企业可以考虑供应商的财务状况、经营稳定性、法律合规性、供应链可靠性等因素，通过评估供应商的风险，制定相应的风险管理措施。
风险评估可以帮助企业降低合作风险，保障供应链的稳定性。
5.客户评价
客户评价是通过供应商的客户来评价供应商。
企业可以与供应商合作的客户进行交流和沟通，了解其对供应商的评价和意见。
客户评价可以帮助企业了解供应商在市场上的声誉和形象，判断其是否具备合作的基础。
以上是一些常见的供应商评价方法，企业可以根据自身情况和需求选择合适的评价方法，通过评价和监控供应商的表现，为供应链的优化和管理提供有效的支持。
供应商管理：供应商的评价方法
供应商管理：供应商的评价方法供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点,是企业采购管理的重要内容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础.选择供应商的方法有许多种,具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。
目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。
1．经验评价法经验评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经验对合作伙伴进行分析、评价的一种方法.通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，是一种主观性较强的方法,主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。
经验评价法根据其评价过程和分析工具的结构化程度分为非结构化方法和结构化方法。
1)非结构化方法包括头脑风暴法(brain storming)和德尔斐法（Delphi method）。
（1)头脑风暴法头脑风暴法是由美国创造学家奥斯本(Alex Faickney Osborn，1888-1966）于1939年首次提出并于1953年正式发表的一种激发参与者思维的群体决策方法.头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策时尽可能激发群体中每一位个体的创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策来选择供应商时，要集中有关专业人员（包括采购专家和内部客户的专家)召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明供应商选择的原则，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛.主持者一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由"充分地发表意见，推荐优秀的供应商并给出依据，或对备选供应商进行充分地评价。
最终，可通过少数服从多数的原则确定最优供应商。
（2）德尔斐法德尔斐法是在20世纪40年代由赫尔姆（Olaf Helmer)和达尔克（Norman Dalkey）首创,经过戈登(T。
制造企业供应商考评方法
层次分析法（AHP）
总结词
层次分析法是一种定性与定量相结合的 供应商考评方法，通过构建层次结构模 型来评估供应商的绩效。
VS
详细描述
首先，建立层次结构模型，将供应商绩效 分解为多个层次和因素。然后，设计判断 矩阵，确定各层次因素之间的相对重要性 。最后，进行层次排序和一致性检验，得 出供应商的绩效评价结果。
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360度反馈法
总结词
360度反馈法是一种多角度、全方位的供应商考评方法，通过多个利益相关方的反馈来 评估供应商的绩效。
详细描述
首先，确定参与评价的利益相关方，如采购方、内部相关部门、供应商的客户等。然后 ，设计问卷或面谈提纲，收集各方的反馈意见。最后，整理和分析反馈数据，得出供应
商的绩效评价结果。
企业应定期对供应商进行反馈，指出其在供货过程中存在的问题和不足，并提出改 进建议。
供应商应根据反馈意见进行改进，提高供货质量和服务水平，以满足企业的采购需 求。
供应商关系管理
供应商关系管理是考评流程的最 终环节，目的是维护和发展与优
质供应商的长期合作关系。
企业应与经过考评合格的供应商 建立长期合作关系，共同制定供 货计划、协调供货过程中的问题
报价合理性
供应商的报价应包含所有相关费用， 无隐藏费用或额外收费。
服务标准
售后服务能力
供应商应具备完善的售后服务体系，能够及时解决产品在使用过程中出现的问 题。
响应速度
供应商对客户问题的响应速度应快，能在第一时间提供解决方案。
可持续性标准
环境友好性
供应商应采取环保措施，提供符合环保要求的产品和服务，减少对环境的负面影 响。
通过供应商考评，制造企业可 以快速筛选出符合要求的供应
供应商的评价选择方法
供应商的评价选择方法我折腾了好久供应商的评价选择方法，总算找到点门道。
我一开始也是瞎摸索，就知道看看价格，哪家便宜就觉得挺好。
结果呢，可被坑惨了。
有一次找了个特便宜的供应商，给我们供零件，质量差得不像话，好多都不符合标准，产品组装的时候问题一大堆，延误了工期不说，还搭进去不少钱去补这个窟窿，这就是只看价格的下场。
后来我就开始重视质量。
质量这一块的检查就比较麻烦了。
我像个挑刺儿的大妈一样，把能想到的检测方法都用上了。
比如说抽样检查，就好比从一堆苹果里随机拿几个看看有没有坏的。
按照一定的比例抽样，仔细检查每一个样品的各项参数是不是合格。
要是不合格的数量多了，这个供应商肯定就不行。
不过有时候会遇到一些狡猾的供应商，他们知道你抽样检查，就把好的都放在抽样的位置。
所以我还学会了不定期的突然检查，打乱他们的节奏，这样才能看到真实的产品质量。
除了价格和质量，我觉得供应商的信誉也特别重要。
有的供应商答应的好好的说按时交货，结果到了时间啥都没有。
我就吃过这方面的亏。
记得有个订单急着要，和供应商提前都说好了日期，但是到了交货那天，他们左一个理由右一个借口就是交不了货。
所以后来每考虑一个新供应商，我都会四处打听打听他以前的信誉怎么样，有没有这种交货不及时的坏名声。
社会上不是有那种专门的行业论坛嘛，我就像个小侦探一样在那上面搜这个供应商的信息，还会找一些和他们合作过的同行聊聊。
要是差评太多的，哪怕他价格再低质量看起来还行也不能要。
然后还有供应商的售后这块。
你得想想如果出了问题他们管不管。
我试过一个供应商，产品出了点小毛病，找他们售后那叫一个难，推三阻四的。
这时候你就觉得头疼得很。
就好像你买了个东西结果坏了，商家不管一样。
所以我现在和供应商商量之前都会把售后的条款谈得清清楚楚，就跟和对方画个圈定好规则似的，比如说维修的范围啊，出问题多长时间来解决等等。
服务态度也不能忽略。
有的供应商特别拽，和他们沟通那叫一个费劲。
你一有个什么要求，他们就不耐烦。
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为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第一章总则
第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章适用范围
第三条本办法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。
第三章职责
第四条供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责
1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。
（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。
（三）技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。
（四）综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。
（五）运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。
（六）财务部
负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。
（七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。
第四章评价方法
第五条评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评
价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。
（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。
最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。
第六条评分规则满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：
第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。
第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条本办法自下发之日起实行。
附表1:供应商年度考核评分表
附表2：技术研发中心评价表
附表3：质量技术部评价表
附表4：综合计划部评价表
附表5：运维与工程部评价表
附表6：采购管理部评价表
附表7：财务部评价表。