运营周报表范本
营运部5月2周工作分析报表
5.2
6.4
8 合计：
75.5
13.5
15.0
序号 类别
2020年5月 毛利率
本周完成
19年 同比
上周
增幅 同比
1 粮油副食
12.1%
8.0%
9.1%
2 酒水饮料组
10.2%
11.7% 10.0%
4 休闲食品组
21.8%
21.4% 21.0%
5 日化组
12.9%
14.5% 10.0%
6 日杂组
22.5%
品分析表
促销情况
备注
下周工作安排： 需要公司支持解决的问题
店长：
25.1% 23.0%
7 生鲜
10.5%
10.7%
9.4%
8 合计：
12.6%
12.6% 11.2%
姓名
工作概况
请假
人员过 失
增幅 环比
销售占
本月实际完成：
比 销售额 月完成率
增幅 环比
销售占
本月实际完成：
比 毛利额 月完成率
增幅 环比
周经营达成分析报告
人员状态分析及下周调整方案
部 分 员 工 工 作 情 况 ：
下周工作安排： 需要公司支持解决的
店
元
制表时间：2020.5.10
时段：
部门经理
本月实际完成：
本月
销售差额 剩余天数 每天完成
21 21
21 21
21
21
本月实际完成：
21 本月
毛利差额 剩余天数 每天完成 21
21 21
21 21
21 21
周经营达成分析报告
备注 备注
周报表(模板)
填报人：
4周（
11月21日- 11月26日
填报时
类别
1 2 3 4 5 6 7 1 未 达 成 项 原 因 分 析 进 行 中 的 事 项 达 成 时 间
本周工作进展
达 成 率 及 情 况 分 析
类别
1 2 3 4 5 6 7 8
下周（
11月第 4周 11 月 27 日-
11月 31 日）工作计划
达 成 时 间
达 成 标 准
注：本表在每周六下午15点以前上交到管理中心，未按时交扣绩效分3分，未交加罚20元/次，类别指基础指标、管理、执行
店面备用金问题和采购报账流程和权限问题
餐饮管理有限公司
11月21日- 11月26日）工作周报
填报时间：2016年 11月 20 日
周（
展
工作建议
改 善 办 法
日-
11月 31 日）工作计划
需要支持
，类别指基础指标、管理、执行、协调、拓展等；
店铺日报表周报表报表
店铺日报表日期：___年___月___日星期____ 天气_____ 温度_____一：销售数据 1.今日定标：_________早班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____晚班目标_______实际完成_______达成率____客单价___连带率____本月目标_______累积完成_______完成率____离目标还差_________平均每日_______可达成_____%2.销售前十：早班晚班本日库存______进货_____销售_____业结库存_______二：会议记录早班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：3.工作安排：晚班：1.好与不足：2.总结分析人货场促销：2.工作安排：三：工作交接：早班负责人：晚班负责人：店铺每周报表日期：_____年____月____日至 _____年____月___日本月第____周.本月定标：______累计完成：_______完成率：____时间比：____上升/下降：______本周定标：______实际完成：_______完成率：____同比上周：_____ 比率：_______营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：营业员：______本周业绩：______本周完成率；___排名；__月累计：______完成率：2）本周类别销售分析3）货品销售总结：①②③三、库存分析：上身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________下身：_______件.金额；________.库存占比：_______计划：________________四、周边品牌调查：五、本周总结；六、下周计划：店铺每月报表日期：_____年___月本月定标：__________一、本月销售总分析：本月第1周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第2周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第3周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____本月第4周;定标:______完成:______完成率:____客单价:____客单量:____连带率:____上月定标:_______完成:_______对比本月业绩:+/-_______环比:+/-_____上月均客单价:____本月均客单价:____升/降:_____分析:__________________________上月均客单量:____本月均客单量:____升/降:_____分析:__________________________上月均连带率:____本月均连带率:____升/降:_____分析:__________________________3）畅滞销货品计划：①②③4货品销售分析/顾客反馈：①②③5货品补货计划：①②③三、1人员业绩排名：营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___营业员:______本月定标:______上月业绩:_____本月业绩:______完成率:___排名:___2)人员工作分析、培训计划：①②③3)人员晋升/降级/辞退异动汇报：①②③四、周边调查、建议回馈：五、本月分析：①人员：②货品：③卖场、仓库：六、下月规划：。
运营方案周报模板
运营方案周报模板
第X周
一、总结
本周是XX月XX日至XX月XX日，经过团队的共同努力，我们取得了以下成绩：
1. 运营目标进展情况
2. 重点项目进展情况
3. 风险与问题及解决方案
4. 下周工作计划
二、运营目标进展情况
1. 目标1：XXX
进展情况：
2. 目标2：XXX
进展情况：
3. 目标3：XXX
进展情况：
4. 目标4：XXX
进展情况：
（根据具体情况填写具体内容）
三、重点项目进展情况
1. 项目1：XXX
进展情况：
2. 项目2：XXX
进展情况：
3. 项目3：XXX
进展情况：
4. 项目4：XXX
进展情况：
（根据具体情况填写具体内容）
四、风险与问题及解决方案
1. 风险1：XXX
解决方案：
2. 风险2：XXX
解决方案：
3. 问题1：XXX
解决方案：
4. 问题2：XXX
解决方案：
（根据具体情况填写具体内容）
五、下周工作计划
1. 目标1：XXX
计划：
2. 目标2：XXX
计划：
3. 目标3：XXX
计划：
4. 目标4：XXX
计划：
（根据具体情况填写具体内容）
六、其他
1. 其他需要汇报的重要事项：XXX
2. 对团队成员的表扬或肯定：XXX
3. 需要协调解决的事项：XXX
以上为本周运营方案周报的内容，感谢各位团队成员的努力和合作。
希望大家继续努力，为公司的发展贡献力量。
最后，如有问题或建议，请随时与我联系，谢谢！。
【实用表格模板】运营周报
尚鑫纸业项目运营周报(10/06—10/12）吴总，您好：上周基本运营情况（10月06日-10月12日）汇报如下：一、流量及消费情况1、网站共有336人访问，总计访问了1031个页面，人均访问3.07个页面；2、百度搜索推广：上周消费457.0元，日均消费76.2元（周日未推广，未算在内），共有6745人看到了我们的广告，其中212人进入了网站，平均点击价格为2.16元；3、百度网盟推广：上周消费83.63元，日均消费13.94元（周日未推广，未算在内），共有16746人看到了我们的广告，其中42人进入了网站，平均点击价格为1.99元。
二、询盘情况分析1、上周公司客服应在线时长为48小时1)客服“芳”实际在线时长为41.29小时，根据每日8小时工作制来计算，客服在线率为80.02%。
2)客服“娇”实际在线时长为18.71小时，根据每日8小时工作制来计算，客服在线率为38.98%。
3)客服“媛”实际在线时长为43.51小时，根据每日8小时工作制来计算，客服在线率为90.65%。
2、上周共发生询盘22个，其中有效询盘8个：（1）在线询盘总量为11个：有效对话3个，未留下联系方式5个，客服未回应3个，上周贵公司客服实际接通率为27.27%；（2）400电话询盘7个：已接通5个，上周贵公司400电话实际接通率为71.43%；（3）留言询盘总量为3个；（4）免费电话询盘总量为1个（已处理）；询盘关键词：哪里有牛皮纸买、包装用牛皮纸、无锡牛皮纸、白色离型纸、牛皮纸、牛皮纸生产厂家、广东淋膜纸厂家、淋膜牛皮纸、长沙哪里有牛皮纸卖、武汉牛皮纸、淋膜纸。
以上为上周（10月06日-10月12日）周报的全部内容。
感谢您对我们工作的支持！网络运营部2014年10月13日。
一、日报表、周报表、月报表模板(带说明)
销售员
本日销售统计
累计销售统计
认购组数
2
合计
说明:以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前,将月报表发送给总经理及项目组负责人。
楼盘网
大屏幕
接电邀约
老客户复访
短信
公交站牌
累计接待客户组数
房展
广播
累计来电客户组数
当日银行放贷数
累计银行放贷数
当日大订数
累计大订数
当日签约数
累计签约数
2．本日、本周、本月销售明细表
销 售 明 细 表
序号
日期
房号
销售总价
建筑面积
建筑面积单价
备注
1
2
3
4
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
置业顾问成交数据（累计）
一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
制表时间:xxx年x月x日
当日来访来电(有效)
来电来访信息获取渠道
接听来电
本日统计
来电
来访
来电
来访
报纸
生活/新晚
公交车体
户外围挡
DM 直投
本周合计
外展
介绍
老客户
本月累计
网络
新浪
朋友
接待来人
本日统计
搜房
路过
本周合计
焦点
附近住
本月累计
电商运营周总结表格
电商运营周总结表格
电商运营周总结表格是一种用于记录和评估电商运营表现的标准化工具。
通过使用周总结表格，您可以轻松地整理和分析一周内的运营数据，以便更好地了解运营状况并制定相应的策略。
以下是一个示例的电商运营周总结表格，您可以根据自己的需求进行修改和定制。
在这个示例中，电商运营周总结表格包含以下列：
1. 日期：一周内的起止日期。
2. 销售额：一周内的总销售额。
3. 订单数：一周内的总订单数量。
4. 客单价：平均每个订单的销售额。
5. 转化率：订单转化率，即订单数与访问量的比例。
6. 访问量：一周内的总访问量。
7. 独立访客：一周内的独立访客数量。
8. 广告投放费用：一周内在广告投放上的总费用。
9. 广告回报率：广告投入与产出的比例，用于评估广告效果。
通过填写这个表格，您可以轻松地整理和分析一周内的电商运营数据。
您可以根据数据评估运营表现，找出问题所在，并制定相应的策略来改善运营状况。
此外，您还可以使用表格软件来管理和分析运营数据，以便更好地了解电商运营状况并做出更明智的决策。
淘宝店铺运营周报表
6月活动玩法 7月活动配比、7月活动计划
客服奖励标准制定 母情节PC端及手机端页面替换及店铺信息检查 臻白、水凝水乳、隔离霜本周设计完成页面优化 根据明星产品的销售及流量转换 品牌团及单品团的活动预热 SNS微淘活动主题的制定 库存分析监控、扫单、店铺满赠赠品监控等 美丽心得报名 6月品牌团报名（提交店铺意向） 热力美周三-第二期防晒 美妆团 单品团活动执行及跟踪 明星产品宝贝详情页优化、单品团承接页面设计、活动报名入口图 直通车明星店铺投放预算5万；单品团钻展投放预算3万
本周总结
工作主线
工作内容
BD
运营概况
店铺品牌
活动详情(包括申请活动 情况以及在进行的活动 情况。如遇到大活动， 需要更详细标明活动主
题）
页面设计（包括文案& 设计）
流量经营
CRM SNS
客服
下周计划
工作主线
运维 工作内容
BD
BD
店铺品牌
运营计划
活动申请
页面设计 流量经营
CRM SNS
客服
运维
本周完成情况
每天对各店铺好评、差评进行统计、以及解决 分析每个客服的转化低的原因 对各个客服进行指导，进行提高客单价 兰芝售后进行一对一的学习客服知识 一对一结束后考核 总结上次产品培训，以及应用客服聊天记录。
下周计划
快递地区增减城市推动 购物清单提供与否推动 品牌团商品信息检查 客服奖励方案最终确定 日常活动提报 会员回馈
艺芳、大山 高迅 高迅 高迅
5月20日 5月19日 5月23日 5月23日
高迅 高迅 高迅 高迅 张政俊 杜菲菲、高迅
超市营运部每天、每周、每月工作及报表汇总
超市营运部每天、每周、每月工作及报表汇总Sheet3Sheet2超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总超市营运部门每天、每周、每月工作及报表汇总一、每天工作需查询内容:序号工作/报表性质主要负责人特别说明备注商品分类时段销售(包括:客单价\销售曲线图等)查询电脑经理以小分类为主客流少时2小时/次，客流时多1小时/次本部销售前50名情况组长大分类上午下午/晚上(各1次).组长级查询前200名商品销售排行榜上午/下午/晚上商品库查询经理/组长每天上午10：00前负毛利查询报表单品负库存查询本部销售对比本部堆头、N架销售对比严重缺货汇总报表每天上午10：00DM到货检查现场/电脑海报派发前一天广播促销特价汇总书面每天上午09：00二、每周上交报表:部门周销售分析报表周一上午10:00部门周分类销售分析部门周N架\堆头销售对比上周工作总结及下周工作计划本部门员工培训及市调计划周库存对比周负毛利商品汇总周二下午14:00前市调竞争者售价低于本店汇总堆头N架控制表周三上午10:00前近期商品汇总零库存/负库存/高库存汇总周四下午14:00前报损商品汇总贵重商品台帐检查现场每周三上午10：00 三、每月上交报表:月销售分析每月5号前月工作计划及汇总库存大于60天商品汇总商品分类销售报表盘点计划三个月/次盘点报告盘点结束后五个工作日内孤儿商品汇总及清理贵重商品盘点报告本部商品现采计划特殊需求每周一次四、其他:DM海报销售分析每期结束时DM海报促销计划每期开始前10天每天下午18：00前每天下午18：00前目的：为确保卖场应获得的利润，避免因库存掌控及进货不当造成毛利损失。
并检控有无店面异常改价行为。
资料内容：店别、归属课编号、名称；日期或时限期；各分类代号、名称；单品编号、名称、规格；商品条码、商品状态、最后进价，平均成本，现售价，日均销量，库存量，可销天数，负毛利的销售量，负毛利的销售额，亏损额，归属厂商编号、名称。
景区周销售运营报表
景区：_年___月第周（___月__日至___月__日）
一、周经营业绩情况
本周销售金额
本周折扣金额
本周签单金额
本周销售门票数量
20元门票数量
10元门票数量
本周销售船票数量
出船次数
本周销售套票数量
其它销售收入
状况分析说明（客流量与游客满意分析；销售业绩分析；特殊情况说明等）
二、周游客渠道分析
旅行社
备注
散客
备注
自由团
备注
含政府接待及10人以上自由团体
1．周销售运营报表由景区票务组长负责填写，景区营运经理确认。
2．周报必须每的明天，希望我们携手共进！群策群力！共创辉煌！
填表人：景区运营经理：