瑜伽教练薪年级制度考核标准
教练薪资标准与管理办法
教练薪资标准与管理办法说明：1.2015年实行12月薪制。
2.引力教练必须参加引力基础课程的培训，通过考核方可授课。
3.引力教练必须通过三个月引力团体授课并接受培训师考核，通过后才能正式接待私教客户。
4.引力教练的实习期为三个月至六个月，实习期间不可接待私教客户。
5.引力教练实习期间保底工资3000元，团课课时费：80元／节。
6.引力教练转正后保底工资1500元，保底工资包含体能测试、市场活动、讲座宣传等公司统一的活动。
7.实习期，记录晋级课时数。
8.随会员卡赠送或促销的体能测试及体验课属于引力教练常规工作，不计入有效课时，不发放课时费，其他产品按相关规定另行执行。
奖罚：教练级别晋升与考核机制以扣除累计课时及相应课时的服务提成为处罚原则。
奖励：1.证书培训：奖励50节晋级课时（获得一次行业证书奖励50节晋级课时）。
2.客户表扬：奖励20节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
3.同事表扬：奖励10节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
处罚：1.迟到一次，扣除该节课程的服务费用。
2.缺席一次，扣除该节课程的服务费用外，当月整体服务提成扣除10％。
3.从体测邀约、完成、课程质量、环境管理、客户投诉、同事投诉、对教练进行考核评估中出现一次相关问题，当月整体服务提成扣除10％。
4.按实际标价销售课程，不得私下收取定金；超过有效期或客户自动放弃的课程不得违规结算；黑私教行为者，一经查实，解除协议。
5.每一次处罚，公司将协助被处罚者完成一次金额不错过200元公益捐款，款项将从违规人的当月工资扣除，捐款票据由公司出示本人后统一保管。
备注：1.晋级以课程执教数量达到课时为准。
2.奖励课时的课时数量可以冲抵在完成数量少的执教课程中。
3.教练可以主动要求晋级，代公司批准后统一调整。
二、授课规定1.未获得资格证书的教练不得执教。
2.授课时须穿戴公司规定的统一教练服装。
3.下课后在前台统一填写本日课程记录。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。
（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数%超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。
4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
瑜伽教练考核标准
瑜伽教练考核标准瑜伽教练考核标准是一个评估瑜伽教练专业技能和教学能力的标准体系。
以下是一个可能的瑜伽教练考核标准的内容，包括理论知识、实践技能和教学表现。
一、理论知识考核：1. 瑜伽历史和哲学知识：瑜伽发展历程、重要瑜伽哲学概念和瑜伽思想的基本原理。
2. 瑜伽解剖学和生理学知识：人体结构和解剖学，瑜伽练习对人体的影响和生理变化。
3. 瑜伽姿势和动作知识：各种瑜伽姿势的名称、步骤和关键点，了解不同姿势的功效和适应症。
4. 呼吸与调息技巧：了解瑜伽的呼吸法和调息技巧，以及其对身心健康的影响。
5. 教学原则和教学技巧：了解瑜伽教学的基本原则和技巧，包括教学语言、指导姿势和调整学员等。
二、实践技能考核：1. 瑜伽基础动作技巧：展示正确的瑜伽基本动作技巧，如体位法、平衡法和伸展法等。
2. 瑜伽练习流程设计：设计和展示一个完整的瑜伽练习流程，包括热身、姿势练习、呼吸调息和冥想等环节。
3. 姿势调整和对齐技巧：展示对学员瑜伽姿势的调整和对齐技巧，确保学员正确并安全地练习瑜伽。
4. 呼吸和调息指导：展示正确的呼吸和调息指导技巧，帮助学员达到放松和集中的状态。
5. 冥想和放松技巧：展示正确的冥想和放松技巧，帮助学员达到内心平静和宁静的状态。
三、教学表现考核：1. 性格和形象：展现亲和力，以及瑜伽教练应有的专业形象和气质。
2. 讲解清晰度：教学语言清晰明了，能够准确地传达瑜伽姿势和技巧的指导。
3. 指导能力：指导学员正确地完成瑜伽姿势和动作，并能够给出个性化的调整和建议。
4. 学员互动与沟通：与学员进行互动，能够理解学员需求并及时回应学员的问题和反馈。
5. 教学节奏和流畅度：控制教学节奏，使教学过程流畅、有序和连贯。
以上是一个可能的瑜伽教练考核标准的内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
考核标准的目的是确保瑜伽教练具备扎实的专业知识和教学技能，能够有效地指导学员练习瑜伽，并为学员提供专业的瑜伽教学服务。
教练部薪资管理制度
教练部薪资管理制度一、基本原则1. 公平、公正原则：对教练员实行岗位薪酬制度，实行绩效工资，保证薪酬制度的公平性和公正性。
2. 激励原则：奖正非罚过，奖励出色表现，激发员工工作积极性和创造性。
3. 端正态度原则：确保教练员敬业、忠诚、专注，端正职业操守，维护项目形象。
4. 绩效导向原则：以绩效管理为导向，建立科学的绩效考核机制，促进员工的快速成长和发展。
5. 享受成长原则：对教练员进行培训和技能提升，让他们在工作中享受成长和发展的机会。
二、薪资结构1. 岗位薪酬：根据教练员的职称和级别确定基本薪酬，包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等。
2. 岗位等级：教练员按照岗位等级进行分类，不同的岗位等级对应着不同的薪酬水平。
3. 绩效工资：根据教练员的绩效考核结果进行考核，优秀者给予相应的奖金，不合格者应进行相应的降级或处罚。
三、薪资管理流程1. 制定薪资政策：由人力资源部门制定教练部薪资管理制度，并经领导层批准。
2. 预算编制：每年初根据公司预算制定教练部的工资总额预算。
3. 考核评价：对教练员进行绩效考核评价，确定绩效工资水平。
4. 薪资发放：按照薪资管理制度和考核结果确定教练员的薪资水平，及时发放薪资。
四、绩效考核1. 考核方式：采取多种考核方式，包括定期考核、临时考核、项目考核等，以考核结果为依据确定绩效工资。
2. 考核标准：绩效考核标准应当明确、客观、公正，包括工作业绩、岗位能力、团队合作等方面。
3. 考核周期：绩效考核周期为半年一次，对教练员的工作情况进行全面评价。
五、激励保障1. 培训发展：对教练员进行培训和技能提升，提供晋升和发展机会，确保员工的职业发展。
2. 带薪年假：按照国家法律规定享受带薪年假，提高员工的工作效率和生活质量。
3. 健康保障：为教练员购买福利保险，提供健康体检和医疗服务，保证员工身心健康。
4. 公平公正：薪资管理制度要求公平公正，遵守法律法规，确保薪资的公开透明。
六、案例分析某体育教育培训中心的教练部薪资管理制度为基本工资+岗位津贴+绩效工资，绩效考核标准包括学生满意度、课程完成率、教学能力等方面。
瑜伽馆教练薪酬制度模板
瑜伽馆教练薪酬制度模板一、前言为了保障瑜伽教练的合法权益，激发教练的工作积极性，提高服务质量，结合我国瑜伽行业现状和本馆实际情况，制定本薪酬制度。
本制度旨在明确瑜伽教练的薪酬构成、发放标准及考核办法，为瑜伽教练提供一个公平、合理的薪酬体系。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据瑜伽教练的资质、经验、能力等因素，设定一个基本工资标准。
基本工资分为档次，档次越高，工资水平越高。
2. 课时费：瑜伽教练按照授课时长和课程类型收取课时费。
课时费根据瑜伽馆的定位、教练资质和市场行情制定。
3. 销售提成：瑜伽教练参与瑜伽馆的销售活动，根据销售额的一定比例获得提成。
销售提成比例根据瑜伽馆的销售政策和教练的销售业绩确定。
4. 奖金：瑜伽教练根据工作表现、学员满意度、瑜伽馆业绩等指标，有机会获得奖金。
奖金金额根据瑜伽馆的奖励政策和教练的实际表现确定。
5. 补贴：瑜伽教练在特殊情况下（如加班、出差等）享受相应的补贴。
三、薪酬发放标准1. 基本工资：按月发放，根据教练的档次确定基本工资水平。
2. 课时费：按实际授课课时计算，每月发放。
3. 销售提成：按季度结算，根据教练的销售业绩发放。
4. 奖金：根据瑜伽馆的奖励政策，不定期发放。
5. 补贴：按实际情况发放，如加班费、出差补贴等。
四、考核办法1. 教学质量：学员对教练的授课质量进行评价，评价结果作为薪酬考核的重要依据。
2. 学员满意度：通过问卷调查、现场观察等方式，了解学员对教练的满意度，满意度高的教练可获得奖励。
3. 销售业绩：教练参与的销售业绩达成情况，作为薪酬考核的重要依据。
4. 工作态度：教练的工作态度、职业操守、团队协作等方面，作为薪酬考核的参考依据。
5. 培训成长：教练参加培训、提升自身能力的情况，作为薪酬考核的参考依据。
五、薪酬调整1. 定期评估：瑜伽馆定期对教练的薪酬进行评估，根据市场行情、教练表现等因素进行调整。
2. 个人申请：教练可根据自身能力提升和实际业绩，向瑜伽馆提出薪酬调整申请。
健身瑜伽初级教练员岗位培训专项技能考核办法和标准
健身瑜伽初级教练员岗位培训专项技能考核办法和标准（试行）一、申报要求（一）拥护中华人民共和国宪法；（二）年满18周岁，并获得健身瑜伽三段资格证书；（三）热爱健身瑜伽运动，积极宣传健身瑜伽知识。
二、考核目标申请健身瑜伽初级教练员者，应掌握的专项技能主要包括：（一）《健身瑜伽体式标准》中三段要求的所有体式；（二）熟悉健身瑜伽竞赛规则。
三、考核内容与标准（一）体式考核1．体式考核范围（注：单边体式必须左右两侧都做）坐姿类：至善坐，半莲花坐；前屈类：直角式，增延脊柱伸展式，单腿背部伸展式，站立前曲伸展式；后展类：展臂式，新月式，眼镜蛇式，云雀式，单臂支撑后展式；侧弯类：风吹树式，三角伸展式，侧角伸展式；扭转类：站立腰屈扭转式，半三角扭转式，扭脊式，半莲花扭脊式；平衡类：摩天式，半舰式，树式，船式，侧板式，鸟王式；倒置类：下犬式，顶峰式，犁式；其他类：骑马式，斜板式，猫伸展式，八体投地式，战士一式，战士二式。
2．体式考核要求申请者需顺利完成考官从体式范围内随机抽选的8个体式。
完成体式过程中出现以下情况者视为不合格：（1）考试过程中有3个或以上数量体式出现失去平衡或偏离中正位；（2）体式完成过程中出现3次以上失误；（3）考试过程中出现遗忘现象。
（二）理论考核考试题型为单选择题（10题），判断题（10题），多选择题（10题），简答/论述题（1题）；其中简答/论述题为40分，其他题型为2分/题。
1．理论考核范围（1）瑜伽简史；（2）健身瑜伽理论及习练原则；（3）健身瑜伽体位分类与重要性。
2．理论考核要求参加健身瑜伽初级教练员培训考试，理论成绩须达到70分。
四、成绩评定方法1．理论成绩占40%，体式成绩占60%。
2．通过体式与理论考试，总成绩达到85分以上者颁发初级教练员资格证书。
教练员绩效考核标准
教练员绩效考核标准一、教学能力（40%）1.课程设计（10%）：教练员应根据学员需求和教学目标，设计合理的课程内容和教学计划。
2.教学方法（10%）：教练员应采用多种教学方法，激发学员兴趣，提高学员学习积极性。
3.教学效果（10%）：教练员的教学应达到预期的教学目标，学员满意度高。
4.教学态度（10%）：教练员应具备良好的职业道德，严谨的教学态度，尊重学员。
二、管理能力（30%）1.团队管理（10%）：教练员应具备较强的团队管理能力，能够调动团队成员的积极性，提高团队凝聚力。
2.学员管理（10%）：教练员应具备良好的学员管理能力，能够有效地组织学员，确保教学秩序。
3.教学环境管理（10%）：教练员应确保教学环境整洁、安全，为学员提供良好的学习环境。
三、业务能力（20%）1.专业知识（10%）：教练员应具备扎实的专业知识，能够为学员提供准确、专业的指导。
2.创新能力（10%）：教练员应具备创新意识，能够在教学中不断尝试新的方法和手段，提高教学效果。
四、综合评价（10%）1.工作态度（5%）：教练员应具备积极的工作态度，对待工作认真负责。
2.团队协作（5%）：教练员应具备良好的团队协作能力，能够与其他部门和同事保持良好的合作关系。
五、考核方式1.定期考核：每季度进行一次绩效考核，根据教练员在该季度内的表现进行评分。
2.不定期考核：根据教练员在特殊时期（如大型活动、比赛等）的表现进行评分。
六、考核结果及应用1.优秀：考核总分在90分以上，具备较强的教学、管理和业务能力，综合表现突出。
2.良好：考核总分在80-89分，具备一定的教学、管理和业务能力，综合表现良好。
3.合格：考核总分在60-79分，基本具备教学、管理和业务能力，需在某些方面加强改进。
4.不合格：考核总分在59分以下，不具备基本的教学、管理和业务能力，需进行培训或调整工作岗位。
以上考核标准旨在为教练员提供一个明确的评价体系，激励其不断提高自身素质和工作能力。
教练薪酬晋升方案
教练薪酬晋升方案随着健身行业的快速发展，运动教练成为了健身俱乐部中至关重要的一环。
然而，教练的职业发展路径和薪酬体系却并没有得到足够的重视。
为了激励教练们更好地发挥自己的职业潜力，同时也为了俱乐部的更好发展，我们制定了教练薪酬晋升方案，旨在为教练们提供一条明确的职业成长路径和薪酬晋升机制。
1. 初级教练初级教练是最基础的教练职位，需要有基本的健身知识和教学能力。
教练在俱乐部工作满6个月，经过考核合格后，可成为初级教练。
初级教练的基本薪资由俱乐部统一制定，根据工作时长和业绩，还会有一定的业绩提成。
初级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满1年，可根据个人业绩评估获得薪资增长1%-3%。
•工作时长满2年，可晋升为中级教练。
2. 中级教练中级教练相较于初级教练，需要具备更加全面和深入的运动知识和教学经验。
经过业绩评估和考核后，初级教练可以晋升为中级教练。
中级教练的基础薪资会相应增长，并且还可享受以下优惠：•根据业绩晋升：中级教练的业绩将得到更为重视，对于表现优异的中级教练，可以根据业绩提成和团队业绩奖励获得更多的薪资回报。
•全年绩效奖金：对于完成绩效指标的中级教练，可以获得全年绩效奖金。
中级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满3年，可根据个人业绩评估获得薪资增长3%-5%。
•工作时长满4年，可晋升为高级教练。
3. 高级教练高级教练是相对于中级教练来说，需要具备更为丰富和深入的教学经验和运动理论知识，同时也需要有更加全面的业务能力和管理经验。
高级教练需要经过多次业绩考核和团队管理实践，通过综合考评才能获得晋升资格。
高级教练的薪酬不仅会有基础薪资和业绩提成，还可享受以下优惠：•健康保险：高级教练可享受更好的健康保险福利。
•提供培训：为了帮助高级教练提高技能水平和行业认知，俱乐部会为高级教练提供定期的培训课程和行业活动。
高级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满5年，可根据个人业绩评估获得薪资增长5%-8%。
•工作时长满6年，可晋升为高级教练组长。
瑜伽教练管理制度内容
瑜伽教练管理制度内容一、总则瑜伽教练是瑜伽教学的关键人员，他们的素质和水平直接关系到瑜伽教学的质量和效果。
为了规范瑜伽教练的行为，提高其专业水平，并确保瑜伽教学的顺利进行，制定本管理制度。
二、瑜伽教练的选拔和聘用1. 瑜伽教练的选拔应严格按照相关要求进行，应具备以下条件：（1）具有相关的专业知识和技能，拥有瑜伽教练资格证书；（2）具备良好的沟通能力和表达能力，能够与学员进行有效的交流；（3）具有亲和力，能够给学员以积极的影响；（4）具有坚韧的意志和耐心，能够承受工作中的压力。
2. 瑜伽教练的聘用应经过严格审查，遵循公开、公平、公正的原则，不得有任何作弊行为。
三、瑜伽教练的权利和义务1. 瑜伽教练有权利：（1）依法享有聘用合同规定的权利；（2）参与学校相关的培训和学习，并提升自身的专业水平；（3）有权利表达自己的意见和建议，为提高教学质量提供帮助。
2. 瑜伽教练有义务：（1）遵守学校的各项规章制度，维护学校的声誉；（2）尊重学员的人格和尊严，维护学员的合法权益；（3）承担瑜伽教学的全部责任，保证教学质量；（4）不得利用职务之便谋取私利，不得擅自变更教学内容，不得人身攻击学员；（5）遵循教学安全规范，确保学员的生命安全。
四、瑜伽教练的管理1. 瑜伽教练的考核：（1）每学期对瑜伽教练进行一次综合考核，包括教学质量、服务态度等方面；（2）教练在考核中若表现不佳，需进行相应的整改和培训。
2. 瑜伽教练的奖惩制度：（1）对表现出色的瑜伽教练给予奖励，包括提升职称、薪酬调整等；（2）对不符合规定的瑜伽教练进行惩罚，包括警告、降职、解聘等。
3. 瑜伽教练的培训：（1）学校应定期组织瑜伽教练进行专业培训，提升其教学水平和服务意识；（2）瑜伽教练也应主动参加各种培训，提高自身的能力。
五、瑜伽教练的激励机制为了调动教练的积极性和创造性，学校应建立完善的激励机制，包括以下几个方面：（1）薪酬激励：根据瑜伽教练的表现和成绩，给予相应的薪酬奖励；（2）职称晋升：对表现优秀的瑜伽教练进行职称晋升，提高其职业地位；（3）培训机会：为瑜伽教练提供各种培训机会，提升其专业技能和水平；（4）荣誉表彰：对表现突出的瑜伽教练进行荣誉表彰，树立典范。
健身房教练管理薪酬及提成制度
健身房教练管理薪酬及提成制度1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
瑜伽薪酬制度
薪酬制度A、店长（1名）注解：❖试用期2个月。
❖底薪中包含：绩效工资1000元、车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元❖工作时间11:00~21:00注解：❖底薪中绩效工资1000元；❖未完成每月8万业绩（最低目标）底薪发2000元＋绩效工资；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间11:00~21:00；股权激励注解：分红股（在职股）店内纯利润中分配20%；注解：无投入30%、投入5万元享有40%股份、每月按利润分配（利润中5万元做为流动资金、剩余利润按比例分配）；3、其他方式：1）、店长：通过每年的目标考核店长晋升为股东，股东最终晋升为合伙人，实现白手起家的职业梦想。
2）、会籍：通过每年的目标考核可晋升为副店长，分店店长，股东，合伙人，实现白手起家的职业梦想。
3）、前台：通过绩效考核成为优秀员工，可入股成为瑜伽馆股东之一。
4）、教练：通过绩效考核成为优秀员工，可入股成为瑜伽馆股东之一。
注解：店长招聘注解：美容行业店长经理者、有极强的赚钱欲望者、性格测试L+H者、没有生育或带孩子压力者；B、前台（2名）注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早9:00~18:30；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）❖试用期二个月；老员工：注解：❖底薪中绩效工资500元；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早9:00~18:30；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）C、会籍顾问注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早11:00~21:00；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）❖试用期二个月、累计8万方可转正；注解：❖未完成最低目标4万、底薪开2500元；❖底薪中绩效工资500元；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖工作时间早11：:00~21:00；(如有早课，早上班，早下班，工作时间一样）C、专职教练（2-4名）注解：❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖新会员一对一私教课50元/节；❖上班时间早11:00~21:00；❖课时费（常温50元、高温/特色60元，具体课时费根据老师能力设定）；❖试用期二个月；注解：❖底薪中绩效工资500元；❖新会员一对一私教课50元/节；❖底薪中包含（车补100元，饭补100元，话补100、满勤奖200元）；❖上班时间早11:00~21:00；❖小班课程、私教课程与馆主50%分配、如成交单与会籍平分提成；D、兼职教练（N名）注解：开课前15分钟到店，如开课迟到扣除50%课时费，旷课罚课时费的10倍，如紧急请假需提前24小时告知店长，并付代课老师一半工资，否则按旷工计算；E、保洁：❖底薪1500元、擦鞋2元/双。
瑜伽馆薪资制度模板
瑜伽馆薪资制度模板一、薪资结构1. 基本工资：底薪 + 绩效工资2. 奖金：提成 + 奖励二、薪资标准1. 底薪：2000-2500元/月2. 绩效工资：根据业绩完成情况，按比例计算3. 提成：根据销售额，按比例计算4. 奖励：根据个人表现和馆内规定，给予相应奖金三、业绩考核1. 月度业绩指标：每月销售额需达到指定金额2. 业绩完成情况：完成指标 100%，全额发放绩效工资；未完成指标，按比例发放绩效工资四、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前2. 薪资发放方式：银行转账五、其他福利1. 五险一金：按照国家和地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金2. 带薪年假：员工享受国家规定带薪年假3. 培训学习：提供各类专业培训和技能提升机会，支持员工个人发展4. 团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力5. 节日福利：发放节日礼品或红包，关心员工生活六、晋升通道1. 横向晋升：销售代表 - 销售经理 - 销售总监2. 纵向晋升：销售代表 - 资深销售代表 - 高级销售经理 - 销售总监七、考核与评价1. 每月对员工进行业绩考核，及时反馈考核结果2. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，优化薪资制度3. 根据员工表现和业绩，给予晋升、加薪等激励措施八、特殊情况处理1. 员工未能完成月度业绩指标，且连续三个月未能改善，馆方将与其沟通并考虑调整工作岗位2. 员工因个人原因导致业绩下滑，馆方将协助分析问题并提供相应支持，帮助其提升业绩本薪资制度最终解释权归瑜伽馆所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
瑜伽馆将不断优化薪资制度，为员工提供公平、合理的薪酬待遇，共同促进馆内发展。
瑜伽馆经营薪酬制度范本
瑜伽馆经营薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障瑜伽馆的正常运营，提高员工的工作积极性，激发员工潜能，根据国家有关劳动人事管理政策和瑜伽馆的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于瑜伽馆全体工作人员，包括教练、前台、销售等岗位。
第三条薪酬制度原则：1. 公平竞争，同工同酬；2. 绩效优先，按劳分配；3. 激励与发展相结合，促进员工与瑜伽馆的共同成长。
第二章薪酬结构第四条瑜伽馆员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、其他补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定；2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、考勤、工作态度等因素确定；3. 岗位补贴：根据员工岗位的特殊性、工作难度等因素确定；4. 其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际需求确定。
第五条薪酬发放周期为每月一次，具体时间为公司规定的发薪日。
第三章薪酬调整第六条薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种：1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效表现等因素，每年进行一次；2. 特殊调薪：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，可进行特殊调薪。
第四章薪酬管理与审批第七条薪酬管理由瑜伽馆人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行。
第八条薪酬审批流程：1. 员工薪酬由各部门负责人根据员工绩效、考勤等情况进行初步评估；2. 人力资源部门对各部门提交的薪酬评估进行审核，拟定薪酬调整方案；3. 薪酬调整方案报公司领导审批；4. 审批通过后，由人力资源部门负责薪酬的发放。
第五章附则第九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十条本制度的解释权归瑜伽馆所有，如有争议，按照国家法律法规及公司相关规定处理。
通过以上薪酬制度范本，瑜伽馆可以结合自身实际情况进行调整和完善，以实现员工薪酬的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进瑜伽馆的持续发展。
瑜伽老师晋升制度范本
瑜伽老师晋升制度范本一、目的为了提升瑜伽老师的专业素质和教学能力，激发其工作热情和职业发展潜力，制定本晋升制度。
通过建立科学的晋升体系，为瑜伽老师提供职业成长的路径，促进团队凝聚力和整体教学质量的提升。
二、晋升原则1. 公平公正：晋升过程公开透明，确保每位老师都有公平竞争的机会。
2. 业绩导向：以老师的教学业绩、业务能力和综合素质为晋升的重要依据。
3. 分级晋升：设置不同级别的晋升通道，让老师可以根据自身特点和兴趣选择合适的发展方向。
三、晋升等级及要求1. 初级瑜伽老师：具备基本的瑜伽知识和教学能力，能够独立完成课堂教学。
2. 中级瑜伽老师：具备丰富的瑜伽教学经验，能够根据学生需求进行课程设计，熟练运用教学技巧。
3. 高级瑜伽老师：具备深厚的瑜伽理论基础和实践经验，能够进行教学研究和创新，具备团队领导能力。
4. 资深瑜伽老师：在瑜伽领域有广泛影响力和认可度，能够指导和培养其他老师，参与教学体系的建设和改进。
四、晋升流程1. 自我评估：老师根据自己的教学经验和能力，对照晋升要求进行自我评估。
2. 提交申请：老师向学校提交晋升申请，包括教学业绩、教学计划等相关材料。
3. 评审考核：学校组织专家评审团，对申请进行评审考核，考核内容包括教学能力、业务知识和综合素质。
4. 晋升决定：根据评审结果，学校决定是否晋升，以及晋升的等级。
5. 晋升仪式：对晋升成功的老师进行公开仪式，颁发晋升证书，并进行宣传和表彰。
五、晋升激励措施1. 薪酬待遇：晋升后的老师享受更高一级的薪酬待遇，体现其专业价值。
2. 职业发展：为晋升的老师提供更多的职业发展机会，如培训、讲座和研讨会等。
3. 荣誉表彰：对晋升的老师进行荣誉表彰，提升其职业声誉和成就感。
六、晋升制度的实施与监督1. 学校设立专门的晋升管理小组，负责晋升制度的实施和监督。
2. 定期对晋升制度进行评估和调整，确保其适应学校发展的需要。
3. 鼓励老师积极参与晋升制度的实施和改进，建立良好的沟通反馈机制。
瑜伽馆工作人员管理规章
瑜伽馆工作人员管理规章一、前言瑜伽作为一种古老而有益的身心锻炼方式，近年来在全球范围内受到了越来越多人的喜爱和追捧。
为了给学员提供优质的瑜伽服务，打造一个舒适、和谐、专业的瑜伽环境，我们制定了本管理规章，旨在规范瑜伽馆工作人员的行为和职责，提高工作效率和服务质量。
二、工作人员分类及职责1、瑜伽教练负责制定和实施科学合理的瑜伽课程计划，根据学员的不同水平和需求进行个性化教学。
提前准备好教学所需的器材和道具，确保教学场地的整洁和安全。
指导学员正确地进行瑜伽体式练习，及时纠正学员的错误动作，避免受伤。
关注学员的身体状况和心理状态，鼓励学员坚持练习，帮助学员达到身心平衡的目标。
定期参加瑜伽培训和进修课程，不断提高自身的教学水平和专业素养。
2、前台接待员热情接待每一位来访的学员和客人，提供周到的咨询服务，解答学员的疑问。
负责学员的报名、登记、收费等工作，办理会员卡和课程预约，维护学员信息的准确性和保密性。
接听电话，记录留言和预约信息，及时回复和处理。
协助教练管理课堂秩序，发放教学资料和器材。
保持前台区域的整洁和有序，展示良好的形象。
3、课程顾问了解学员的需求和目标，为学员推荐适合的课程和套餐。
介绍瑜伽馆的特色和优势，宣传瑜伽文化和理念，吸引更多的学员加入。
跟进学员的学习进度和满意度，及时解决学员的问题和投诉，提高学员的续费率和转介绍率。
协助策划和组织瑜伽馆的营销活动和促销方案，拓展市场份额。
收集市场信息和竞争对手的动态，为瑜伽馆的发展提供建议和参考。
4、后勤工作人员负责瑜伽馆的清洁和卫生工作，包括教室、更衣室、卫生间等区域的日常打扫和消毒。
维护瑜伽馆的设备和设施，定期检查和保养，及时发现和排除故障。
采购和管理瑜伽馆所需的物资和用品，保证供应充足和质量合格。
协助其他工作人员布置和整理教学场地，营造良好的氛围。
三、工作时间和考勤制度1、工作时间瑜伽馆的营业时间为每天_____至_____，工作人员应根据工作安排提前到岗，做好准备工作，下班时做好交接工作，确保工作的连续性。
瑜伽老师薪酬管理制度
瑜伽老师薪酬管理制度一、总则为了激励瑜伽老师充分发挥自身专业能力，提高教学质量，同时保障其合法权益，制定瑜伽老师薪酬管理制度。
该制度适用于公司旗下所有瑜伽老师，是公司与瑜伽老师之间的权利责任约束和双方权益的表现。
二、薪酬结构瑜伽老师的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、附加福利和奖励等组成。
1.基本工资：瑜伽老师的基本工资按照市场行情和其个人的资历、能力等情况进行确定。
公司将根据瑜伽老师的教学经验、职称等情况，设定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：瑜伽老师的绩效工资是根据其在教学过程中的教学效果、学生满意度、课堂表现等进行评定的。
绩效工资的发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
3.附加福利：公司将给予瑜伽老师一定的附加福利，包括带薪休假、定期体检、职业培训等。
公司将根据瑜伽老师的工作表现和需求，制定相应的福利政策。
4.奖励：公司将设立奖励机制，鼓励瑜伽老师在工作中积极进取、勤奋创新，并取得一定的成绩。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书、物质奖品等。
三、薪酬发放公司将根据瑜伽老师的工作表现和绩效评定结果进行薪酬发放。
薪酬发放以月为周期，一般在每月底或次月初进行发放。
公司将通过银行转账、现金等方式将薪酬及时发放到瑜伽老师的账户或手中。
四、薪酬调整公司将定期对瑜伽老师的薪酬进行调整，根据市场情况、公司业绩和瑜伽老师的个人表现等因素进行合理的调整。
调整幅度和频率由公司制定，具体执行由人力资源部门负责。
五、薪酬保密公司将保护瑜伽老师的薪酬信息，对外保密。
瑜伽老师也应当将有关薪酬信息视为公司商业机密进行保密，未经公司同意，不得向外界泄露。
六、薪酬争议解决如果瑜伽老师对薪酬有异议，应当及时与HR 部门联系沟通，进行申诉。
公司将秉承公平、公正的原则，妥善处理瑜伽老师提出的异议，并给予合理解释和调整。
七、附则本制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。
公司将不断完善薪酬管理制度，确保瑜伽老师的权益得到有效保障，促进公司和瑜伽老师共同发展。
瑜伽教练业绩管理制度范本
第一章总则第一条为规范瑜伽教练的业绩管理，提高教练教学质量和服务水平，促进瑜伽事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本瑜伽机构所有瑜伽教练。
第三条本制度旨在激励瑜伽教练不断提高自身业务能力，提升学员满意度，实现个人与机构的共同发展。
第二章业绩考核指标第四条瑜伽教练业绩考核指标包括以下五个方面：1. 教学质量：学员满意度、学员进步程度、课堂氛围等；2. 学员增长率：新增学员数量、续费学员数量等；3. 教学成果：学员在瑜伽方面的进步、参加比赛获奖情况等；4. 团队协作：与其他教练的合作、参与机构活动等；5. 个人品行：职业道德、团队精神、工作态度等。
第五条业绩考核采用百分制，各指标所占比例如下：1. 教学质量（40%）2. 学员增长率（30%）3. 教学成果（20%）4. 团队协作（5%）5. 个人品行（5%）第三章业绩考核方法第六条业绩考核采用定期考核与随机抽查相结合的方式。
1. 定期考核：每季度进行一次，考核内容为前三项指标；2. 随机抽查：每月进行一次，考核内容为后三项指标。
第七条考核结果由机构领导、同事和学员共同评定。
1. 机构领导根据教练的工作表现和业绩数据进行综合评定；2. 同事根据日常观察和交流，对教练的团队协作和个人品行进行评价；3. 学员根据教练的教学质量和课程满意度进行评价。
第四章业绩考核结果运用第八条业绩考核结果作为教练晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
1. 业绩优秀的教练，可获得晋升机会、奖金奖励等；2. 业绩一般的教练，将接受培训和辅导，提升自身能力；3. 业绩较差的教练，将面临降级、停职等处罚。
第五章附则第九条本制度由机构人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
瑜伽教练业绩管理制度旨在激励教练们不断提升自己的业务能力和服务水平，为学员提供更优质的教学体验。
通过实施本制度，我们相信瑜伽教练们将更好地发挥自己的潜力，为瑜伽事业的发展贡献力量。
瑜伽教学绩效考核
瑜伽教学绩效考核瑜伽作为一种古老而有益的身心锻炼方式，近年来在全球范围内受到了广泛的欢迎。
随着瑜伽市场的不断扩大，瑜伽教学的质量和效果也成为了人们关注的焦点。
为了提高瑜伽教学的水平，确保学员能够获得优质的学习体验，建立科学合理的瑜伽教学绩效考核体系显得尤为重要。
一、瑜伽教学绩效考核的目标瑜伽教学绩效考核的主要目标是评估教师的教学能力和教学效果，激励教师不断提升自己的教学水平，为学员提供更专业、更有效的瑜伽课程。
具体来说，考核目标包括以下几个方面：1、提高教学质量通过对教学过程和教学成果的评估，发现教师在教学中存在的问题和不足，为教师提供改进的方向和建议，从而提高整体教学质量。
2、促进教师发展考核结果可以作为教师职业发展的重要依据，帮助教师明确自己的优势和劣势，制定个人发展计划，不断提升自己的专业素养和教学能力。
3、保障学员权益确保学员能够接受到符合标准的瑜伽教学服务，提高学员的满意度和忠诚度，促进瑜伽事业的健康发展。
二、瑜伽教学绩效考核的内容1、教学准备（1）课程设计评估教师对课程内容的规划和安排是否合理，是否符合学员的需求和水平，是否具有系统性和连贯性。
（2）教学资料检查教师是否准备了充分的教学资料，如教案、讲义、示范视频等，资料是否清晰、准确、易于理解。
2、教学过程（1）教学方法观察教师是否采用了多样化的教学方法，如讲解、示范、指导、纠正等，是否能够根据学员的反应及时调整教学方法，以提高教学效果。
（2）课堂管理考察教师对课堂秩序的维护能力，是否能够营造一个安全、舒适、和谐的学习氛围，是否能够有效地组织学员进行练习和互动。
（3）沟通能力评估教师与学员之间的沟通是否顺畅，是否能够及时解答学员的问题，是否能够给予学员积极的反馈和鼓励。
3、教学效果（1）学员进步通过对学员的身体状况、瑜伽技能、心理素质等方面的评估，衡量教师的教学对学员产生的实际效果，如学员的柔韧性、力量、平衡能力是否得到提高，学员的压力是否得到缓解，情绪是否得到改善等。
瑜伽老师管理制度内容
瑜伽老师管理制度内容一、总则为了加强瑜伽老师队伍管理，提高教学质量，保障学员利益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全体瑜伽老师，包括全职瑜伽老师、兼职瑜伽老师以及临时瑜伽老师。
三、老师入职1. 具备相关专业背景和教学经验；2. 通过严格的面试和试课；3. 接受公司规定的培训。
四、老师考核1. 定期对老师进行绩效考核，包括教学质量、教学效果、学员反馈等；2. 根据考核结果决定老师的晋升、奖励或处罚。
五、老师行为准则1. 严格遵守公司规定的教学大纲，不得擅自修改或擅自添加内容；2. 保持良好的专业形象，不得穿着暴露或不雅的服装；3. 与学员保持适当的距离，不得有任何不正当关系；4. 禁止在教学中使用粗言秽语或不文明行为。
六、老师培训1. 公司将不定期举办瑜伽教师培训和进修课程，老师需参加并通过考核；2. 鼓励老师主动学习，提高自身教学水平。
七、老师福利1. 提供良好的工作环境和教学设备；2. 不定期组织康体活动，增进老师之间的交流和团队合作；3. 薪酬福利按公司规定执行。
八、老师人才选拔1. 鼓励优秀的老师参加各类比赛和活动，提升知名度；2. 注重挖掘和培养潜力新人，为公司未来发展打下坚实基础。
九、老师退出1. 任何老师如需离职，需提前一个月提交申请，公司会安排相应的接替工作；2. 离职老师需如实交接工作，并办理离职手续。
十、其他事项1. 本管理制度如有调整，须由公司领导层审批通过后生效；2. 老师在工作中如有违反公司规定的行为，将按规定进行处理。
十一、附则本管理制度自颁布之日起正式实施，如有违反本制度的行为，公司有权依法追究责任。
以上就是瑜伽老师管理制度的内容，希望各位老师遵守公司规定，为公司的发展做出积极贡献。
祝大家工作顺利，教学顺利，生活愉快！。
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瑜伽教练薪级制度考核标准
一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50 元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1 、见习教练：1000 元
2、初级教练：1500 元
3、中级教练：2000 元
4、高级教练：2500 元
（一）、见习瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、见习时间30 天；
6、会所安排任务积极配合，及时完成；
7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识；
2、同事之间相处融洽；
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、及时反馈客户信息；
6、需在会所1 个月以上；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过 5 次；（换课只可与初级，中
级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70 元/课，在法定工作日，每月上班课时不到
40 课时的扣100 元；不到35 课时的扣200 元；不到30 课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课
时，会所概不负责）
（三）、中级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识（包括流瑜伽）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、需在会所 6 个月以上（不包括见习时间）。
6、及时反馈客户信息；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过 5 天，病假不超过10 天，调课不可超过 5 次；（换课只可与
初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40 节，超出课时按50 元/课计算，高温额外补贴70元/课，流瑜伽补贴100 元/课。
在法定
工作日，每月上班课时不到40 课时的扣100元；不到35 课时的扣200元；不到30 课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
四）、高级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识（包括流瑜伽、阿斯汤加、呼吸冥想）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、懂得相关的人体构造及营养知识；
6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；
7、需在会所18 个月以上（不包括见习时间）。
8、及时反馈客户信息；
9、晋级时间不包括见习时间；
10、会所安排任务积极配合，及时完成；
11、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过 5 天，病假不超过10 天，调课不可超过 5 次；（换课只可
与初级，中级，高级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
12、每月保底课时40 节，超出课时按50 元/课计算，高温额外补贴70元/课，流瑜伽补贴100 元/课，阿斯
汤加瑜伽补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到35课时的扣200 元；不到30课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
（六）、教练主管
1、具备高级教练的所有要点；
2、每月安排一次教练例会（研讨教学）；
3、负责教练业务培训考核；
4、负责两店教练的管理和工作安排；
5、负责两店教练的课时安排及调休（包括请假、调课等）。
注：1、教练晋升由公司综合考评决定：
考评标准以上班时间、考勤情况（请假、迟到早退情况）、会员反馈信息、专业业务水平（相关的上课考核标准）、综合配合度（调课次数、调休情况）、团队意识为基准，并以书面形式在每月3日前交于教练主管；
2、两店均有授课的教练，额外补助交通费用100元/月；
3、教练每月休息3天，具体休息日根据工作情况预先安排；
4、有关教练的事假、病假、调休、调课必须以书面形式..提交主管，主管批
准方可实行；连续请假3天以上必须交于公司批准方可实行（每月的
相关书面单子主管必须交于公司，以做考勤之用）；
5、中级瑜伽教练和高级瑜伽教练一年可享受公司安排外出学习一次（具体学习时间和内容由公司指
定）；
6员工在公司待满一年以上，表现优秀者可享受公司提供的三金福利。
教练其他的相关制度
1、教练须提早30分钟到会所，提早15分钟进教室（每次迟到或早退10分钟以内扣10元，超过10 分钟，每1分钟为1
元，例：迟到30分钟，扣30元；30分以后视为旷工，旷工工资按当天工资的300呀口除）；忘记打卡3次以后扣除全勤奖；
2、瑜伽教练不得私自调换课时；如因特殊情况，必须通过主管同意批准，未经得同意私自调课，调课教练
与被调课教练同时扣当月工资100元；私自调课后导致课程无教练上课，调课教练与被调课教练同时视为旷工，旷工工资按当天工资的300呀口除。
3、瑜伽教练请假必须在课程未安排出来提前说明时间，课程安排好之后请假需提前2天递交请假单，并且
协助主管安排好课程上课人员，自行通知其他教练课程重新调整，未提前2天递交请假单禁止请假；课
程安排当天不得请假或调课，否则视旷工处理（旷工工资按当天工资的300%扣除）；若遇到不可避免的
特殊情况需向公司申请请假，批准方可请假；
4、瑜伽教练下课必须马上关闭空调、地热系统、音响等设备,
有发现未及时关闭电源者扣
50元。
5、瑜伽教练如在工作中有被顾客投诉 1次为口头警告；2次开会点名，3次扣工资100元。
（严重者重新
6、瑜伽教练 如教授户 外瑜伽课 程课时费 补贴100元 一堂课，如
教授晨练瑜伽课程课时费补贴 50元一堂课。
7、 瑜伽教练上课时遇到无会员上课，上课教练不签到等都不算课时；瑜伽教练为本会所专职教练，禁止在
其他任何会所兼课，若发现第一次扣
500元，第二次辞退。
8、 瑜伽教练必须每个月至少开一次例会，一次技术交流会，上课情况等说明反馈会，
任何教练都必须参
力口，禁止请假，规定时间内不得迟到，迟到按第 1条规定处罚。
9、 瑜伽教练必须同时要严格遵守本会所
<<员工守则 >>的所有有关制度。
瑜伽教练必须认真学习瑜伽知识，作为一名专业的瑜伽教练您的言行举止
，品德情操，综合素质非常
重要。
那怎样才是一个优秀合格的瑜伽教练？请您必须遵守会所的规章制度，配合好前台顾问，做到员 工之间团结友爱，互相帮助，有责任心，有事让一分的精神，真正做一个瑜伽修炼者。
宁波妍美圣兰瑜伽会所
我自愿遵守以上规定，签名:
瑜伽教练专业业务水平考核标准
授课教练 ___________ 总 分 _________________________
（如课程已全部结束）必须关闭一切电源；如
评分情况
学习考核 上岗）
总。