7资金使用计划与偏差分析
7资金使用计划与偏差分析ppt课件
分项工程造价
分项工程造价
5
(3)按时间进度编制
建设项目的投资是分阶段、分期支出的。按时间进度编制 的资金使用计划，可将造价控制与进度控制结合在一起
利用网络计划或施工进度计划表，画出预算支出的累计曲 线，通常称为Ｓ曲线——费用－时间分配图／时间－费用 累积曲线
S曲线 生长曲线 正弦曲线
Ｓ曲线的绘制步骤
结果表明，本工程造价支出比计划少3390万元，主要是严重的
进度拖延，工程急需加快进度，费用超支的原因还需要进一步
分析。
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例 《工程造价管理》例8-1
18
19
例：某工程早时标网络计划(单位：月)如图，图中每 根箭线上方数值表示该项工作每月预算费用(单位： 万元)。工程进展到第5、第10个月底时，分别检查了 工程进度，相应地绘制了两条进度前锋线(图中点划 线所示)。图下表格内数据(1)为计划工作预算费用累 计值，数据(2)为已完工作实际费用累计值。试分析 第5、第10个月底的造价偏差。
专题7 资金使用计划 与投资偏差分析
朱建君
1
主要内容
• 7.1资金使用计划的编制 • 7.2投资偏差分析
2
7.1资金使用计划的编制
(1)按投资构成编制 (2)按项目构成编制 (3)按时间进度编制 (4)资金计划编制方法的配合使用
3
7.1资金使用计划的编制
(1)按投资构成编制
按建安工程费、设备购置费、工程建设其他费 等费用划分编制
12
(2)偏差的计算
费用偏差 当前进度下的费用实际值与计划值的差异 费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用
进度偏差 计划费用水平下的进度差异 进度偏差＝已完工程计划费用－拟完工程计划费用
项目管理投资偏差分析
项目管理投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为根据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资操纵；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进与预防措施对投资进行操纵。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，继而达到评估与操纵风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及下列几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，务必特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，假如不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
建设工程造价案例分析——工程结算与决算习题及答案
第六章工程结算与决算（对应考试第五题，20分）【大纲要求】1、工程价款支付与结算；2、资金使用计划与投资偏差分析；3、竣工决算编制；【新教材变化】保证金及合同价款的调整内容有部分修订，对于案例影响不大。
涉及增值税的内容对案例有影响，但不大。
【习题5.1】某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下：（1）分项工程清单中含有两个工程，工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3,乙项工程直接费用数据见表5.1。
表5.1 乙项工程量清单综合单价分析基础数据表单位：元/m3机械费人工费材料费反铲挖掘机履带式推土机轮式装卸机自卸卡车0.540 1.83 1.39 1.50 5.63（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分项工程实际总费用为基数进行结算。
剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。
（3）其他项目清单中只包括暂列金额5万元，在施工过程中发生计日工费用4.6万元。
（4）该工程管理费率为12%，利润及风险为6%，规费综合费率为4.89％，税金为11%。
（5）工程预付款为分项工程费用的20％，在开工前支付，工期内的后两个月平均扣除。
（6）措施项目全部费用在开工后的第1、2月末分两次平均支付。
（7）环境保护措施等3项费用和其他项目费用在竣工结算时结清，多退少补。
（8）当某一分项工程实际工程量比清单工程量增减超出15％时，应调整综合单价，调整系数为0.9（1.1）。
（9）业主按每次承包商应得工程款的90%支付。
（10）工程竣工验收后30天内进行工程结算，扣除实际工程造价的3％作用工程质量保证金，其余工程款一次性结清。
施工工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表5.2所示。
（不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响）表5.2 各月实际完成工作量表问题：1、乙分项工程的综合单价为每m3多少元？甲、乙两项分项工程费用为多少万元？2、该工程签约合同价和工程预付款为多少万元？3、每月分项工程费用、措施项目费用和承包商应得工程款为多少万元？4、该工程实际分项工程费用、措施项目费用和实际结算总造价为多少万元？竣工验收通过后30天内办理竣工结算，结算尾款为多少万元？（计算过程及结果均保留三位小数）【参考答案】问题1:。
资金管理不当的内部原因
资金管理不当的内部原因
首先，公司内部管理不善可能是资金管理不当的一个重要原因。
例如，缺乏有效的预算和资金分配机制，导致资金使用不合理、浪
费严重。
另外，管理层对资金流动情况缺乏透明度和监控，容易导
致资金流失和挪用。
其次，内部控制机制不健全也是资金管理不当的原因之一。
公
司内部缺乏严格的审批制度和监督机制，容易导致资金被滥用或挪用。
另外，财务部门的管理不善，例如会计核算不准确、内部审计
不到位等，也会导致资金管理不当。
此外，员工素质和意识问题也可能导致资金管理不当。
员工对
公司资金的重要性和保护意识不强，容易导致资金被挪用、浪费等
问题。
另外，员工的诚信和专业素养不足也可能导致资金管理不当
的问题。
最后，公司经营策略和决策失误也是资金管理不当的内部原因。
例如，盲目扩张、投资决策不当等都可能导致资金被占用不当，从
而影响资金的合理运用和管理。
综上所述，资金管理不当的内部原因可能涉及公司内部管理、控制机制、员工素质和意识以及经营策略决策等多个方面。
要解决资金管理不当的问题，公司需要从这些方面入手，建立健全的管理制度和内部控制机制，加强员工培训和教育，同时合理制定经营策略和决策，以确保资金得到有效管理和运用。
计划纠偏措施
计划纠偏措施引言在项目执行过程中，常常会遇到计划偏离实际情况的情况。
为了保证项目能够按时、按质、按量完成，需要及时采取措施来纠正计划的偏差。
本文将介绍一些常见的计划纠偏措施，并就如何制定和执行这些措施提供一些建议。
分析偏差原因在制定计划纠偏措施之前，首先需要对计划偏差的原因进行分析。
偏差原因可以分为内部原因和外部原因。
内部原因内部原因是指与项目自身相关的因素，包括但不限于：1.资源分配不合理：项目中所需要的资源（如人力、物力、资金等）没有按照计划的要求进行合理分配，导致计划偏差。
2.任务分解不清晰：项目中的任务分解不够详细和清晰，造成各个阶段或环节之间的依赖关系不明确，导致计划执行出现问题。
3.风险控制不足：项目在执行过程中未能有效识别和应对风险，导致风险事件的发生使得计划无法按时完成。
4.沟通协调不畅：项目组内部成员之间沟通不畅，信息交流不及时，导致计划执行出现误差。
外部原因外部原因是指与项目外部环境相关的因素，包括但不限于：1.环境变化：项目所处的外部环境发生了变化，如法律法规的改变、市场需求的变化等，导致计划需要进行相应调整。
2.供应商延期：项目所依赖的供应商未能按时提供所需的材料或服务，导致项目计划不能如期完成。
3.客户需求变更：客户对项目需求进行了修改或调整，导致原有计划需要进行相应变更。
4.竞争对手行动：竞争对手的行动或市场情况的变化对项目计划产生了影响，需要调整计划以保持竞争优势。
计划纠偏措施的制定制定计划纠偏措施的目的是为了纠正计划偏差，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
在制定计划纠偏措施时，可以考虑以下几个步骤：1.分析偏差原因：通过对计划偏差原因的分析，确定导致偏差的具体因素。
2.确定纠偏目标：根据偏差原因的分析，明确纠偏的目标和期望效果。
3.制定纠偏措施：根据纠偏目标，制定相应的纠偏措施，包括对资源的重新分配、对任务的优化调整、对风险的控制和应对等。
4.制定实施计划：制定详细的实施计划，明确纠偏措施的具体执行步骤和时间节点。
项目资金使用管理总结汇报
项目资金使用管理总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们项目资金使用管理的情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，严格执行资金使用管理政策，确保项目资金得到有效利用。
首先，我们对项目资金的使用进行了详细的规划和预算，确保每一笔资金都得到合理的分配和利用。
我们严格执行财务审批程序，确保每一笔支出都符合公司的规定和标准。
同时，我们也加强了对资金使用的监督和检查，确保资金使用的透明和规范。
其次，我们注重资金使用的效益和成本控制。
我们在资金使用过程中，注重成本效益，提高资金利用的效率和效益。
我们优化了项目的采购流程，降低了采购成本，提高了资金的使用效益。
我们也加强了对项目进度和成本的监控，及时调整项目进度和成本，确保资金使用的合理性和有效性。
最后，我们加强了对项目资金使用的信息披露和沟通。
我们及时向相关部门和领导汇报项目资金使用的情况，确保项目资金使用的透明和公开。
我们也加强了与相关部门和供应商的沟通和协调，确保项目资金使用的顺利进行。
总的来说，我们在项目资金使用管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强对项目资金使用的管理和监督，确保项目资金得到更好的利用和管理。
谢谢大家！。
项目资金使用总结汇报
项目资金使用总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目资金使用的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，充分利用资金，取得了
一些显著的成果。
以下是我们资金使用的总结汇报：
首先，我们在资金使用方面始终坚持严格的审批程序和合理的
预算分配。
我们严格按照预算计划使用资金，确保每一笔支出都经
过合理的审核和审批。
同时，我们也不断寻求节约成本的途径，确
保资金的最大化利用。
其次，我们在项目执行过程中，严格控制成本，合理分配资金。
我们在项目执行过程中，充分利用资金，确保每一分钱都花在刀刃上。
我们在人力、物力、财力等方面进行合理的分配和利用，确保
项目的顺利进行。
最后，我们在项目结束后进行了资金使用的总结和分析。
我们
对项目资金使用情况进行了详细的总结和分析，找出了资金使用中
存在的问题和不足，并提出了改进措施和建议，为今后的项目提供
了宝贵的经验。
总的来说，我们在项目资金使用方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善资金使用管理制度，提高资金使用效率，确保项目的顺利进行。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
资金运作情况总结汇报
资金运作情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家总结汇报我们部门最近的资金运作情况。
在过去的一段时间里，我们努力追求资金的高效运作，取得了一些显著的成绩，同时也面临了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将就我们的资金运作情况进行详细的分析和总结。
首先，让我们来看一下我们部门的资金收入情况。
在过去的季度里，我们成功
地增加了公司的营业收入，这主要得益于我们的市场拓展和产品创新。
同时，我们也在积极控制成本，提高了资金利用效率，使得我们的资金收入得到了有效的增长。
其次，我们还需要关注资金的支出情况。
在过去的季度里，我们在生产和运营
方面进行了一些必要的投资，以提高我们的生产效率和产品质量。
虽然这些投资对我们的资金支出造成了一定的压力，但我们相信这些投资将为我们的未来发展奠定良好的基础。
此外，我们还要关注资金的流动情况。
在过去的季度里，我们积极推动了公司
的资金流动，加强了与供应商和客户之间的合作，使得资金在公司内部和外部的流动更加顺畅和高效。
最后，让我们来看一下未来的展望。
在未来，我们将继续努力，进一步提高资
金的利用效率，加强资金的流动管理，以应对市场的变化和挑战。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们一定能够取得更好的资金运作业绩。
总之，我们部门在过去的季度里取得了一些显著的成绩，但同时也面临了一些
挑战。
我们将继续努力，不断改进我们的资金运作，以为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
资金使用计划的编制和投资偏差分析
⼀、按时间进度分解的资⾦使⽤计划资⾦使⽤计划可以采⽤资⾦需要量曲线、S曲线和⾹蕉图的形式。
其对应数据的产⽣依据是施⼯计划络图中的时间参数的计算结果与对应阶段资⾦使⽤要求。
利⽤已确定的络计划，可计算各项活动的最早开⼯时间和最迟开⼯时间，获得项⽬进度计划⽢特图。
在⽢特图的基础上便可编制按时间进度划分的投资⽀出预算，进⽽绘制时间⼀投资累计曲线，即S曲线。
如果将络计划分别按照最早开始时间(ES)和最迟开⼯时间(LS)绘制费⽤曲线，则可以得到两条S曲线，即ES和LS曲线，两条曲线构成⾹蕉状，所以称其为⾹蕉曲线。
要求⼤家会画出S曲线，⾹蕉曲线。
⼆、投资偏差分析(⼀)投资偏差的概念1．投资偏差与进度偏差投资偏差是指投资计划值与实际值之间存在的差额，计算公式为：投资偏差=已完⼯程实际投资—已完⼯程计划投资投资偏差为正表⽰投资增加，为负表⽰投资节约。
进度偏差=已完⼯程实际时间—已完⼯程计划时间为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表⽰为：进度偏差=拟完⼯程计划投资—已完⼯程计划投资拟完⼯程计划投资，是指根据进度计划安排在某⼀确定时间内所应完成的⼯程内容的计划投资。
进度偏差的结果为正值时，表⽰⼯期拖延；结果为负值时，表⽰⼯期提前。
2．投资偏差程度和进度偏差程度偏差程度是指实际值相对于投资计划值的偏离程度。
投资偏差程度是指投资实际值与投资计划值的偏离程度，其计算公式为：投资偏差程度=投资实际值/投资计划值进度偏差程度是已完⼯程实际时间与已完⼯程计划时间的偏差程度，其公式为：进度偏差程度=已完⼯程实际时间/已完⼯程计划时间或进度偏差程度=拟完⼯程计划投资/已完⼯程计划投资(⼆)投资偏差的分类1．绝对偏差和相对偏差绝对偏差是指投资计划值与实际值⽐较所得的差额。
相对偏差是指投资偏差的相对数或⽐例数，通常是⽤绝对偏差与投资计划值的⽐值来表⽰。
相对偏差和绝对偏差的符号相同，正值表⽰投资增加，负值表⽰投资节约。
绝对偏差=投资实际值—投资计划值相对偏差=绝对偏差/投资计划值2．局部偏差和累计偏差局部偏差是指每⼀控制周期所发⽣的投资偏差。
进度控制投资质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析_真题-无答案
进度控制、投资、质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析(总分80,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 进行费用偏差分析最常用的一种方法是( )。
A. 资源负荷图法B. 横道图法C. 表格法D. 曲线法2. 每一控制周期所发生的费用偏差称为( )。
A. 绝对偏差B. 相对偏差C. 局部偏差D. 累计偏差3. 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的( )。
A. 目标值B. 依据值C. 最高值D. 有效值4. 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前B. 投资节约，进度拖延C. 投资增加，进度提前D. 投资增加，进度拖延5. 设备工程的施工是指设备工程的( )。
A. 设计B. 采购C. 制造D. 安装与调试6. 我国现行工程变更价款的确定方法合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经( )确认后执行。
A. 工程师B. 业主C. 由当地造价管理部门D. 造价师7. 按子项目分解的资金使用计划，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到( )。
A. 分部工程B. 分部分项工程C. 安装工程D. 建筑工程8. 有关费用偏差产生的原因，以下说法正确的是( )。
A. 客观原因导致的投资偏差较易控制B. 工程实施原因导致的投资偏差通常需要业主承担C. 业主原因和设计原因产生的投资偏差通常需要承包商承担D. 对于工程实施原因，业主和承包商能够做的只是加强合同管理，避免被承包商索赔9. 设备工程投资控制的主体( )。
A. 业主B. 造价工程师C. 设备监理工程师D. 造价工程师和业主10. 一般而言，所有工作都按( )开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
A. 进场开工时间B. 最迟开始时间C. 最初开始时间D. 奠基时间11. 法律法规变化引起的费用偏差，其原因是( )。
偏差分析、趋势分析与假设情景分析
偏差分析、趋势分析与假设情景分析⼀、偏差分析⼀、偏差分析偏差分析是⼀种事后审查，以便找出导致基准与实际绩效之差异的原因。
偏差分析的流程可能因应⽤领域、所⽤标准和所在⾏业⽽异。
偏差分析的通⽤步骤是：l 验证所收集的信息的质量，确保其完整性、与过去数据的可⽐性，以及与其他项⽬或状态信息相⽐较的可靠性。
l 把实际信息与项⽬基准进⾏⽐较，确定偏差。
应该注意各种有利和不利偏差。
挣值管理使⽤具体的公式来计算偏差。
l 确定偏差对项⽬成本、进度以及其他⽅⾯（如质量绩效调整和范围变更等）的影响。
很多控制过程都会借助偏差分析来⽐较计划结果与实际结果。
与基准计划的偏差，可能表明威胁或机会的潜在影响。
偏差分析是控制范围、控制成本、控制风险等过程的⼯具和技术，是⼀种事后审查。
⼆、趋势分析趋势分析是指在审查项⽬绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善或正在恶化。
趋势分析技术有助于了解截⾄⽬前的绩效情况，并把发展趋势与未来的绩效⽬标进⾏⽐较，如EAC与BAC、预测完⼯⽇期与计划完⼯⽇期的⽐较。
可以借助趋势分析并采⽤相关的数学技术，根据历史结果来预测未来情况。
趋势分析常⽤于监测：l技术性能。
已识别出多少错误或缺陷，其中有多少仍未纠正？l成本与进度绩效。
每个时期有多少活动在完成时出现了明显偏差？在监控风险时，应该利⽤绩效信息对项⽬执⾏的趋势进⾏审查。
可使⽤挣值分析以及项⽬偏差与趋势分析的其他⽅法，对项⽬总体绩效进⾏监控。
这些分析的结果可以揭⽰项⽬在完成时可能偏离成本和进度⽬标的程度。
趋势分析是控制成本和控制风险的⼯具和技术，是⼀种预测。
三、假设情景分析假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进⾏分析，即基于已有的进度计划、项⽬预算，考虑各种各样的情景，例如，推迟某主要部件的交货⽇期，延长某设计⼯作的时间，或加⼊外部因素（如罢⼯或许可证申请流程变化等）。
可以根据假设情景分析的结果，来评估项⽬进度计划、项⽬预算在不利条件下的可⾏性，以及为克服或减轻意外情况的影响⽽编制应急和应对计划。
造价咨询项目偏差的处理体系与措施
在造价咨询项目中，偏差处理是确保项目成本控制和预算管理有效性的关键环节。
建立一个科学合理的偏差处理体系与措施，通常包括以下几个方面：
1. 预警机制：通过设定成本和进度的阈值，当项目的实际情况偏离预定计划时，能够及时发出预警信号，以便采取应对措施。
2. 偏差分析：一旦发现偏差，首先要进行详细的分析，找出偏差产生的原因，可能是由于市场价格变动、设计变更、施工延期等因素造成的。
3. 沟通协调：造价咨询师需要与项目各方（业主、设计师、承包商等）进行有效沟通，确保所有相关方对偏差的原因、影响和解决方案有共同的理解。
4. 调整措施：根据偏差分析的结果，制定相应的调整措施，如重新编制预算、调整工程量清单、优化施工方案等，以控制成本和工期。
5. 合同管理：在合同条款允许的范围内，通过合同管理手段处理偏差，比如索赔、变更订单的审批等。
6. 风险管理：识别和评估可能导致偏差的风险因素，制定风险应对策略，包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等。
7. 持续监控与评审：在偏差处理过程中，持续监控调整措施的实施效果，并定期进行评审，确保偏差得到有效控制。
8. 文档记录：详细记录偏差处理的过程和结果，包括偏差报告、会议纪要、调整方案、实施记录等，为项目的后期审计和评估提供依据。
9. 培训与提升：通过对项目团队成员的培训，提升他们对成本控制和偏差管理的认识和能力，从而减少未来项目中偏差的发生。
建立这样的体系与措施，不仅可以帮助造价咨询师及时发现和处理项目偏差，还能提高项目管理水平，降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。
项目落实偏差分析方案
项目落实偏差分析方案
针对项目落实偏差进行分析，可以采用以下方案：
1. 确定分析目标：明确需要分析的项目落实偏差，例如预算偏差、进度偏差、质量偏差等。
2. 收集项目数据：收集项目相关数据，包括项目计划、实际执行情况、成本数据、问题记录等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 对项目目标进行对比分析：将项目目标与实际执行情况进行对比，分析目标是否达成，以及目标达成程度。
比较预期成果与实际成果的差距。
4. 分析偏差原因：通过对项目数据进行细致分析，找出导致项目偏差的主要原因。
可能的原因包括人员问题、资源不足、沟通不畅、技术问题等。
对项目各方的意见和反馈进行收集，了解项目实施过程中的问题和障碍。
5. 制定改善措施：根据偏差原因的分析结果，制定相应的改善措施。
例如加强人员培训、增加资源投入、改进沟通机制等。
确保改善措施具体可行，并制定实施计划和时间表。
6. 定期监测和评估：将改善措施纳入监控范围，定期进行监测和评估。
及时调整和优化措施，确保项目偏差得到有效控制和管理。
7. 问题记录和总结经验：对项目偏差的分析过程进行记录，并
总结经验教训。
为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。
请注意，以上方案没有具体标题，可以根据需要进行调整和细化。
在文中避免使用与标题相同的文字，以确保文章的流畅和逻辑清晰。
主要数据分析技术在项目管理中的应用
主要数据分析技术在项目管理中的应用摘要：数据分析工具是对所得数据一种科学的、合理的分解和评估，能够帮助数据分析者获得其想要获得信息，在项目管理过程中，存在着大量的数据分析工具，应用于项目管理子过程中。
本文以当前项目管理中已经使用到的数据分析工具以及结合项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾5个过程组，展开分析不同的数据分析技术在不同的知识领域过程的应用。
关键词：数据分析工具技术管理过程引言在项目管理过程中需要使用大量的数据，需要使用各种工具对数据进行分析，然后以合适的展示形式展示分析结果。
1.数据分析技术在项目管理中的应用数据分析技术适用于组织、评估和评价数据与信息的技术，在项目管理中，使用的数据分析技术包括备选方案分析、偏差分析、文件分析、根本原因分析、过程分析、回归分析、趋势分析、储备分析、成本效益分析、挣值分析、模拟、假设情景分析、质量成本、迭代燃尽图、绩效审查、风险数据质量评估、相关方分析等。
2.备选方案分析备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
例如，评估购买和制造可交付成果分别对成本、进度、资源和质量的影响，者有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。
在项目监控过程中，出现偏差时，要分析备选方案，在进度、成本、质量、资源、风险和监督相关方过程中，备选方案分析都用于评估各种可能的方法和方案，分析对成本、进度、质量和资源影响最小的方案。
例如下表为XX项目主要结构框在生产时所做的备选方案分析：3.挣值分析挣值分析对范围、进度和成本绩效进行综合分析，将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
挣值分析把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。
挣值的三个指标为计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），在评估进度偏差（SV）时，可用SV=EV-PV，当SV>0时，表示进度超前，当SV<0时，表示进度延误，当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。
工程结算与决算考点及案例分析
工程结算与决算本章授课思路：考试大纲→基础知识点详解与专项训练→综合知识点与典型案例剖析→2014年真题第一步：考试大纲通过本科目考试，主要测查应考人员综合运用《建设工程造价管理》、《建设工程计价》和《建设工程技术与计量》等科目的知识，分析和解决建设工程造价实际问题的执业能力。
包括：1.工程价款支付与结算；2.资金使用计划与投资偏差分析；3.竣工决算的编制。
第二步：基础知识点详解与专项训练基础知识点一：合同价款的构成1.目标：重点掌握清单计价规范下合同价格的构成。
2.知识点详解单位工程合同价=分部分项费用+措施项目费用+其他项目费用+规费+税金分部分项费用= ∑（分部分项工程量×综合单价）措施项目费用=∑单价措施项目费用+∑总价措施项目其他项目费用=暂列金额+暂估价+总承包服务费+计日工说明：暂估价包括材料暂估价、设备暂估价、专业工程暂估价3.专项训练某工程项目业主通过招标确定某施工单位为中标人，并与其签订了施工承包合同，工期3个月。
已知该施工合同价格信息如下：分部分项工程费为1600万元，措施项目费为180万元，暂列金额为100万元，总承包服务费8万元，计日工2万元，企业管理费按12%计，利润按4.5%，规费按6%计，综合税率按3.48%计。
问题：该工程的合同总价为多少？『正确答案』合同总价＝（1600＋180＋100+8+2）×（1＋6%）×（1＋3.48%）＝2073.12万元基础知识点二：预付款1.目标：重点掌握工程预付款的类型、额度计算、支付方式及扣回。
2.知识点详解（1）预付款概念预付款是发包人为解决承包人在施工准备阶段资金周转问题提供的协助。
包括材料预付款、措施项目预付款、安全文明施工费预付款。
包工包料工程的预付款的比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
（2）预付款的支付方式1）材料预付款①材料预付款＝合同价×双方约定材料预付款比例②材料预付款＝合同价（不含暂列金额）×双方约定材料预付款比例③材料预付款＝分部分项工程量清单计价费用×（1＋规费费率）×（1＋税率）×双方约定材料预付款比例说明：材料预付款后期应全部扣回，它不属于工程款。
项目偏差总结
项目偏差总结引言在项目管理过程中，偏差是一个普遍存在的问题。
无论是时间偏差还是成本偏差，都可能给项目的顺利进行带来影响。
因此，对项目偏差进行总结和分析，能够帮助项目团队更好地警惕潜在风险，并制定相应的对策，以确保项目能够按照计划顺利进行。
本文将对项目偏差进行总结，并提出一些建议和解决方案。
项目时间偏差总结在实施项目过程中，时间偏差是比较常见的一种偏差。
以下是我在项目中遇到的一些常见时间偏差及其原因的总结：1.任务排期不合理：如果在项目启动阶段，任务的排期没有经过合理的分析和评估，就很容易导致任务时间不足或过长的问题。
2.沟通不畅：项目团队成员之间的沟通不顺畅，信息共享不及时，容易导致任务延误。
3.未能及时处理问题和风险：项目中难免会遇到问题和风险，如果没有及时发现和处理，就会对项目进度造成影响。
为了应对以上问题，以下是我在项目中采取的一些解决方案：1.合理的任务排期：在项目启动阶段，对任务的排期进行细致的分析和评估，尽量保证每个任务的时间都合理且充足。
2.加强团队沟通：定期召开团队会议，及时沟通项目进展和存在的问题，保证信息的及时共享和沟通畅通。
3.建立问题和风险管理机制：设立专门的问题和风险管理团队，及时收集和处理问题和风险，减小对项目进度的影响。
项目成本偏差总结除了时间偏差外，成本偏差也是一个常见的问题。
以下是我在项目中遇到的一些常见成本偏差及其原因的总结：1.预算估计不准确：在项目启动阶段，对项目成本的估计偏离实际情况，往往是导致成本偏差的主要原因之一。
2.成本控制不力：在项目实施过程中，对成本的控制不力，造成了资源的浪费和成本的增加。
3.变更管理不及时：项目执行过程中，如果没有及时把握变更情况，很容易导致成本的偏差。
为了应对以上问题，以下是我在项目中采取的一些解决方案：1.建立准确的成本预算：在项目启动阶段，对成本进行全面的评估和预算，尽量接近实际情况，避免发生成本偏差。
2.加强成本控制：建立成本控制的机制，定期对成本进行监控和管理，确保成本在合理范围内控制。
2021造价工程师试题-案例分析
2021造价工程师试题-案例分析自己整理的2021造价工程师试题-案例分析相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！简答1。
氮气站动力安装工程平面图如图1.5所示。
说明：1)配电箱PD1、PD2安装在地面，尺寸(宽高厚)为900mm2000mm 600mm。
2)管道的水平长度如括号中的图所示，单位为m。
1)PD1和PD2均为异形配电箱，安装在地板上。
基础型钢采用10号槽钢，质量按10kg/m计算.2)PD1至PD2电缆沿桥敷设，其他电缆通过钢管敷设。
埋地钢管的标准高度为0.2m，埋地钢管至配电箱的出口高出地面0.1m。
3)四套设备的基础标高为0.3m，设备至电机的管口高出基础面0.2m，均用长度为0.8m、管径相同的金属软管连接。
4)计算电缆长度时，不计算电缆敷设弧垂、波形弯度和交点附加长度。
在连接电机的地方，出口后面电缆的预留长度为1m。
电缆头为室内干包型，其附加长度不计算在内。
5)电缆桥架水平长度(200mm 1OOmm)为22m。
6)电力安装工程相关费用见表1-14。
表1-14相关费用数据表管理费和利润分别按人工成本的55%和45%计算。
分部分项工程量清单统一编码见表1-15。
表1-15项目编码问题表：1。
根据图1-5所示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，计算相关工程量，编制分部分项工程量清单。
将管道工程量、电缆敷设工程量、电缆桥架工程量的计算公式填入相关表格的相应位置，填写表1-16。
表1-16分部分项工程量清单2。
假设YJV4 16电力电缆穿管敷设工程量清单为30m，根据上述相关费用数据计算配电箱(落地安装)和YJV416电力电缆穿管敷设综合单价，分别填写表1-17和表1-18(计算过程及结果保留两位小数)。
2.图1-5-1某项目网络计划表1-5-1合同中约定了各单项工程的计划工程量和实际工程量，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价格根据工程所在地的混凝土结构工程价格指数进行调整。
偏差报告与整改方案
偏差报告与整改方案背景在业务运营中，偏差是常有的事情。
在开展业务活动的每个环节中，都可能产生偏差，如不符合标准、计划的延迟、操作失误等。
这些偏差可能导致运营风险，降低组织运营的效率。
因此，及时发现和解决偏差是组织运营的重要方法。
偏差报告当发现业务活动出现偏差时，需要及时制作偏差报告，偏差报告应该包括以下内容：1.偏差的说明：明确偏差的具体情况，包括偏差的类型、出现的环节、产生的原因等。
2.影响分析：对偏差的影响进行分析和评估，包括对业务活动的影响，对客户的影响，对员工的影响等。
3.处理方案：制定处理该偏差的具体方案，包括整改措施、责任人、时间节点等。
4.处理结果：对处理方案进行跟踪和评估，包括整改的情况、效果评估等。
偏差报告的目的是为了在业务运营中发现偏差、解决偏差、提高组织运营效率。
整改方案当发现业务活动出现偏差时，需要采取相应的措施进行整改，整改方案应该包括以下内容：1.整改目标和原则：明确整改的目标和原则，包括质量、安全、效益等方面。
2.整改措施：针对偏差制定相应的整改措施，包括纠正偏差、强化管理、加强培训等。
3.责任分工：明确整改的责任分工，包括责任人、责任部门等。
4.时间节点：制定整改的时间节点，确保整改及时、有效。
5.整改效果评估：在整改后对效果进行评估，并及时提出改进意见。
整改方案的制定是为了从根本上解决业务活动出现的偏差，并提升组织运营的效率和质量。
结语偏差报告和整改方案是组织运营中非常重要的环节。
通过偏差报告，能够及时发现业务活动中的偏差，并制定相应的整改方案，从而保障组织运营的正常进行。
希望每个人都能够认识到偏差的重要性，并对业务运营中的偏差进行认真处理。
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※ 费用偏差和进度偏差共同作用形成了总偏差
(3)例题分析
例：某工程在第 20周末，施工单位应完成的计划工作
预算费用见表第 2 列，其总额为 7500 万元。与此同时，
现场计量统计的已完成工作的实际进展情况见表第 3
列，工程价款结算统计的已完工作实际费用见表第 4
列，其总额为4110万元。
工程计划与核算数据表费用表
70m3。
施工速度＝ 顺延工期＝
(4)资金计划编制方法的配合使用
将按子项目分解项目总费用与按费用构成分解项 目总费用两种方法相结合，横向按费用构成分解， 纵向按子项目分解，或相反
将按子项目分解项目总费用计划与按时间分解项 目总费用计划结合起来，一般纵向按子项目分解， 横向按时间分解。
7.2投资偏差分析
线所示)。图下表格内数据(1)为计划工作预算费用累
计值，数据 (2) 为已完工作实际费用累计值。试分析
第5、第10个月底的造价偏差。
——第5个月底的造价偏差分析
已完工作预算费用＝3月底计划工作预算费用累计值＋
②-③工作完成2个月的预算费用＋
②-⑤工作完成1个月的预算费用
＝20＋3×2＋4＝30(万元)
分项工程造价
分项工程造价
分项工程造价
(3)按时间进度编制
建设项目的投资是分阶段、分期支出的。按时间进度编制 的资金使用计划，可将造价控制与进度控制结合在一起 利用网络计划或施工进度计划表，画出预算支出的累计曲 线，通常称为Ｓ曲线——费用－时间分配图／时间－费用 累积曲线 S曲线 生长曲线 正弦曲线 Ｓ曲线的绘制步骤 ——确定工程进度计划，编制横道图 ——根据每单位时间(月或旬)内完成的实物工程量或投入 的人力、物力和财力，计算各时间段计划费用 ——计算各时间段的各子项目的计划费用之和 ——按各时间段各子项目的计划费用之和画出累计计划费 用曲线
已完工程实际费用 指到某一时刻已经完成工作(或部分工作)所实际花费的总金额 已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价 已完工程实际费用可以通过工程价款结算资料汇总计算得到。 已完工程预算费用 指到某一时刻已经完成的工作 ( 或部分工作 )以批准认可的
预算为标准 (按合同约定 )所需要的资金总额。建设单位根据这 个值为施工单位完成的工程量支付相应的费用，也就是施工单 位获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值
已完工程预算费用＝已完工程量×预算单价 也可以根据监理工程师或造价工程师签字认可的计量结果与合 同预算单价相乘而获得。
已完工程预算费用可以通过对完成工作的百分比估计得到，
挣值法能够得以应用的关键是三个费用值 的获得
计划工程预算费用在开工前就可以获得 已完工程实际费用在工程进展中获得 已完工程预算费用则需要通过特别计算获得
费用偏差＝85-98＝-13(万元)
进度偏差＝98-90＝8(万元)
费用节约13万元
进度提前8万元
造价总偏差显示节约5万元(-13+8)，实际上后期工程进展
情况比早期好得多
(4)应用投资偏差分析方法的条件
—— 工作分解
—— 计划模型 —— 计量统计
计算已完工作预算费用，填入表中第(5)列 计算求得第20周末的已完工作预算费用为3820万元 偏差计算 费用偏差＝4110-3820＝290(万元)(费用超支)
进度偏差＝3820-7500＝-3680(万元)(进度延误)
费用偏差率＝4110÷3820＝1.076(费用超支7.6%) 进度偏差率＝3820÷7500＝0.51(进度延误49%) 造价总偏差为-3390万元
已完计划 工作比例
(3) 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 50％ 100％ 100％ 0 0 40％ 0 100％ 0 －
已完工作 预算费用
(5)＝(2)×(3 ) 200 220 400 250 300 270 840 600 0 0 640 0 100 0 3820
——完工比例法 试分析工程第20周末的造价偏差情况。
费等费用划分编制
投资估算/竣工决算——财务评价
(2)按项目构成编制
• 根据组合性计价的特点， 首先把项目总投资分解到单项工程和单位工程，再进一步 分解为分部工程和分项工程， 然后按照工程划分，对照工程预算进行同口径归集计算。
单项工程造价
单位工程造价
单位工程造价
单位工程造价
分部工程造价
分部工程造价
分部工程造价
专题7
资金使用计划 与投资偏差分析
朱建君
主要内容
• 7.1资金使用计划的编制 • 7.2投资偏差分析
7.1资金使用计划的编制
(1)按投资构成编制 (2)按项目构成编制 (3)按时间进度编制
(4)资金计划编制方法的配合使用
7.1资金使用计划的编制
(1)按投资构成编制
按建安工程费、设备购置费、工程建设其他
(2)偏差的计算
费用偏差 当前进度下的费用实际值与计划值的差异 费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用
进度偏差 计划费用水平下的进度差异 进度偏差＝已完工程计划费用－拟完工程计划费用
造价总偏差＝已完工程实际费用－拟完工程计划费用
＝已完工程实际费用－已完工程计划费用
＋已完工程计划费用－拟完工程计划费用 ＝费用偏差＋进度偏差
(1)基本数据 (2)偏差的计算
(3)例题分析
(4)应用投资偏差分析方法的条件
7.2投资偏差分析
——挣值（赢得值）法、绩效评价
(1)基本数据
计划工程预算费用 指根据进度计划到某一时刻应当完成的工作 (或部分工作 ) 以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更， 计划工作预算费用在工作实施过程中应保持不变 计划工程预算费用＝计划工程量×预算单价 在项目管理当中，要求施工单位在工程开工之时提交资金 需要量计划，或者由监理工程师或造价工程师为建设单位编制 资金使用计划，这些都是计划工作预算费用值的数据来源 只要有进度计划和预算造价书，就可以通过一定的分解与 汇点计算得到计划工程预算费用。
结果表明，本工程造价支出比计划少3390万元，主要是严重的 进度拖延，工程急需加快进度，费用超支的原因还需要进一步 分析。
例 《工程造价管理》例8-1
例：某工程早时标网络计划 (单位：月)如图，图中每 根箭线上方数值表示该项工作每月预算费用 ( 单位： 万元)。工程进展到第5、第10个月底时，分别检查了 工程进度，相应地绘制了两条进度前锋线 ( 图中点划
工作代号
(1) A B C D E F G H I J K L M N 合计
单位：万元
已完工作 实际费用
(4) 210 220 430 250 310 400 800 600 0 0 800 0 90 0 4110
计划工作 预算费用
(2) 200 220 400 250 300 540 840 600 240 150 1600 2000 100 60 7500
例：某工程地下 2层，地上 18 层，基础为整体底板，底板底标 高-6m，混凝土量为840m3。施工方案确定，浇筑底板混凝24 小时连续施工需4天。基坑开挖发现-6m地基仍为软土地基，与 地质报告不符。工程师及时通知业主与设计单位洽商修改基础 设计，确定局部基础深度加深到 -7.5m ，混凝土工程量增加
费用偏差＝45-30＝15(万元) 进度偏差＝30-40＝-10(万元) 费用超支15万元 进度拖后10万元
造价总偏差显示只超支5万元(15-10)，但实际情况很不好
——第10个月底的造价偏差分析 已完工作预算费用＝9月底计划工作预算费用累计值＋ ⑤-⑥工作完成3个月的预算费用 ＝80＋6×3＝98(万元)