项目部各部门上墙制度

项目经理岗位职责

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

3、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

4、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资，奖金分配，充分调动职工生产积极性。

5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

9、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会，共青团等群众组织开展工作。

项目书记岗位职责

项目书记分管项目安全、现场文明施工及精神文明建设目标的全面实施和实现：

1、在上级党委和工会的领导下、组织宣传党的路线、方针、政策、决议，根据上级党委的知识精神，制定党支部和工会工作计划并予以实施；

2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作；

3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活；

4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工宿舍、浴室、医务室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好；

5、组织好项目经理部的安全保卫、治安综合管理、消防等工作；

6、负责项目部的征

地、拆迁及地方有关方面协调工作。

总工程师岗位职责

总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：

1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照ISO9000标准和体系文件的要求有效运转；

2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作；

3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制定及技术交底工作；

4、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案；

5、组织好试验工作，对配比优化情况进行监督和检查；利用试验室做好工程质量的检查和验收工作；

6、重视测量数据内业计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。

副经理岗位职责

在项目经理领导下，分管工程承包合同的规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现：

1、对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现；

2、贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行

监督、检查和控制；

3、负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作；

4、认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；

5、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。

工程部部门职责

在总工程师领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：

1、认真执行工程有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求；

2、检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；

3、负责制订实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；

4、按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作；

5、负责组织开工前的各项准备，保证各分项工程按时开工；

6、按照合同文件要求，对项目已完工序进行自检；

7、负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前提准备和后期存档工作。

8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查报告，并提出处理意见；组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施；并且积极参与撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作；

9、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

合同部管理职责

1、在分管领导的指导下进行工作。

2、对项目经理部的工程承包合同、施工合同、劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等

进行集中管理，各经办部门负责履行。

3、全面有效地履行合同，并利用合同有关条款保护企业的合法权益。

4、按合同规定及时办理工程变更和费用补偿的有关手续，办理工程调价和新增项目的单价

报批工作。

5、按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作。

6、负责工程施工、劳务队伍的工程结算、民工工资的结算。检查各类合同的履行情况。

7、每月项目经理提供各承包工程的结算情况和计量情况，以便项目经理能够及时掌握工程

成本动态和对劳务队伍的支付控制。

8、建立合同管理台帐，搞好合同管理的台帐登记工作。

9、遵守企业的保密规定，做好保密工作。

10、经常总结合同管理经验，不断提高合同管理水平。

11、随时处理合同中发现的问题，以免影响工程施工和合同的履行。

12、完成领导交办的其它工作。

合同部工作职责

1、在总工办的协助下，进行业主计量工作。

2、在各部门的协助下，进行工程变更、索赔申报工作。

3、负责工程分包合同的执行，包括内部结算及零星结算。

4、负责工程整体形象进度及各分包单位的形象进度及计量核算。

5、参与有关部门的合同谈判及市场调查。

6、参与各分包单位的经营分析，提供分包单位的工程进度，接收各承包人提供的报告。

7、负责报公司合同管理工作计划及合同管理工作报告。

8、参与处理分包单位之间、分包单位与项目之间的合同关系问题。

9、按时向公司机关、监理、业主上报工程日报、周报、月报、季报、年报。以上各类报表

均应包括详细、准确的已完工程的数量和下期施工计划。

10、建立合同台帐，管理各部门上报合同。

总经济师岗位责任制

1、组织贯彻统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度结合

项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实

施情况进行检查。

3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为

经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。

4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，根据工程部门制定的项目经理部年、

季、月施工生产计划实施情况进行检查。

5、组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。

6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。