(2014)项目部年终工作总结
项目部2014年工作总结及2015年工作计划范文
项目部2014年工作总结及2015年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分2014年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。
为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、项目完成情况1. 完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。
2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。
完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。
3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。
4.完成六个项目立项申请报告。
5.完成两个项目征地任务。
6.完成一个项目收购协议。
7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。
8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。
二、项目建设取得重大进展1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。
2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。
3.朝阳L-CNG加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。
设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了L-CNG项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为L-CNG项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。
4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。
区政府十分重视，于2014年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。
14年项目部年终工作总结(精选1)
14年项目部年终工作总结（精选1）【第1篇】14年项目部年终工作总结尊敬的各位领导：大家好!我来自xx项目部。
首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
2023年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，-同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下面，我就我入职以来的具体工作情况报告一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
项目部年终工作总结5篇
项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。
在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。
通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。
2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。
3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。
我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。
三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。
我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。
我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。
2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。
对于一些新技术的研究与应用还有待提高。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。
我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。
五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。
监理项目部2014年终工作总结
2014年终项目/部门工作总结项目/部门名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx总监/经理： xxxxx撰写人： xxxxx一、工程项目概况：该工程位于xxxxxxx本工程总建筑面积61316.40m2，主楼地上12～17层，配套用房地上2～3层，除6#配套用房和8#大门无地下室外，其他建筑和地下车库均为地下4层，基础埋深-17.0m。
xxxx项目监理部，于2014年3月开始进入工地现场，配合建设单位与施工单位做开工前期准备工作，2014年3月16日正式开工，处于无证施工阶段，到10月24日开工证下发，到2014年12月在公司和xxx总监的领导及指导下，在总监代表xxx的带领下，在全体项目部全体员工的努力下，我项目部按照《监理大纲》、《监理规划》的要求和部署，坚持以“守法诚信、公正科学﹑关注顾客﹑持续前进”的重要思想为准则，结合工程实际情况，克服工作中存在的困难，按照委托监理合同的要求开展各项工作。
现将我项目部2014年工作总结汇报如下：1、基本情况：表 1序号项目内容1 工程名称xxx2 工程地址xxx3 建设单位xxx4 设计单位xxxx5 勘测单位xxxx6 监理单位xxxx7 质量监督单位xxxx8 施工总承包单位xxxx9 使用功能xxxx10 建筑面积xxxx11 建筑高度xxxx12 建筑层数xxxx13 合同工期xxxx14 质量目标合格15 总投资xxxx2、监理工作范围本工程的监理范围和监理工作:本工程施工图纸范围内的全部建安工程施工阶段监理业务。
主要监理内容: 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息及资料管理、安全文明施工监督管理和组织协调等。
3、项目监理部机构人员名单及分工表 2 姓名职务职称专业岗位职责xxxx 总监理工程师工程师土建项目全面管理xxxx 总监代表工程师土建协助总监进行工程质量、进度、造价、安全控制。
xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师电气电气专业质量控制xxxx 监理工程师工程师水暖暖通专业质量控制xxxx 监理工程师造价员造价合同预算、投资控制xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样信息和资料管理4、本工程特点、难点：本工程xxxx，由1#2#3#4#5#6#楼及配楼组成。
项目部个人年度工作总结范文(8篇)
项目部个人年度工作总结范文硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
项目部工作总结(8篇)
项目部工作总结(8篇)项目部工作总结1我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。
在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：回顾年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20某某年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及某某之策》在《担保》杂志上发表，受到不少客户的`好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。
项目部的年度工作总结范文5篇
项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，紧密协作，克服了各种困难和挑战，坚决完成了各项工作任务。
在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的通力配合下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、工作总结1. 项目规划和设计：项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。
我们坚持科学规划，合理设计，确保了项目的顺利进行和高效推进。
各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。
2. 人员管理：项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。
我们建立了健全的岗位责任制度，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效和工作效率。
3. 安全管理：项目部高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和规范，加强了安全生产宣传教育，有效预防和减少了事故发生，确保了项目的顺利进行。
4. 资金管理：项目部切实贯彻公司的财务制度，做到了资金收支合理管理，确保了项目资金的安全和有效利用，实现了良好的经济效益。
5. 客户服务：项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念，努力提高服务质量和水平，得到了客户的一致好评。
我们深知客户满意是项目成功的关键，通过及时沟通和有效协调，确保项目按时、保质、保量完成。
6. 综合协调：项目部全体成员团结协作，密切配合，互相支持，克服了种种困难和挑战。
我们不断改进工作方法，加强信息共享，实现了项目全面、协调、稳定的发展。
三、工作展望在新的一年里，项目部将继续发扬团结协作的优良传统，坚持科学规划和有效管理，全力以赴完成公司下达的各项工作任务。
我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工综合素质和工作效率；加强安全管理，确保项目生产安全和员工安全；加强财务管理，保障项目资金的安全和有效利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目按时、保质、保量完成。
衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心，感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。
项目部年终工作总结（精选16篇）
项目部年终工作总结（精选16篇）项目部篇1一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。
安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。
项目部年终工作总结例文(6篇)
项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
项目部年底总结报告
项目部年底总结报告尊敬的领导、项目团队成员：本年度即将结束，项目部在过去的一年中恪尽职守，努力推进各项项目的进展，取得了令人可喜的成绩。
在这里，我代表项目部向大家呈上年度总结报告，回顾过去、展望未来，并对接下来的工作提出建议。
一、回顾过去一年1. 项目进展情况在过去的一年里，项目部积极响应公司战略，紧密配合各项目的开展。
我们针对每个项目的特点制定了详细的计划，并按照计划进展推进相关工作。
通过全员的共同努力，多个项目顺利完成，取得了显著的成果。
2. 团队合作团队合作是我们成功的关键因素。
我们一直坚持团队协作的理念，加强了内部的沟通和交流，提高了团队的协作能力。
通过定期的团队会议和沟通，增强了项目成员之间的认同感和凝聚力，使得我们能够紧密合作，充分发挥每个人的优势。
3. 过程管理和问题解决项目的顺利进行，离不开有效的过程管理和问题的及时解决。
项目部在项目管理过程中，注重风险预判和应对，及时发现和解决各类问题，确保项目按时、按质量完成。
同时，我们对过程进行了总结和反思，不断改进工作方法和流程，提高了项目管理效率。
二、展望未来1. 加强团队建设团队建设一直是项目部工作的重要内容。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，通过举办团建活动、培训等方式，增进成员之间的互信和理解，提高团队的凝聚力和战斗力。
2. 提高专业素养作为项目部成员，我们要坚持学习和自我提升。
在未来的工作中，我们将加强专业能力的培养，不断学习新知识、掌握新技术，提高自身的素质水平，为项目的顺利进行提供坚实的基础支持。
3. 改进管理机制管理机制的持续改进是项目部工作的重要方向。
未来，我们将进一步完善管理机制，通过制定更科学的工作流程和规范，提高项目执行的效率和质量。
同时，优化沟通渠道，加强内外部的协调与合作，形成更加高效的工作模式。
三、工作建议1. 优化资源配置在项目执行过程中，我们应当合理安排和优化资源配置，提高资源利用效率。
同时，要充分考虑到团队成员的能力和潜力，合理分配岗位和任务，实现资源的最大化利用。
项目部年终总结
项目部年终总结
一年又将过去，回顾过去的一年，项目部经历了许多挑战和收获。
在全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
以下是我们项目部年终总结：
一、工作成绩。
在过去的一年里，项目部成功完成了多个重要项目，包括XXX 项目、XXX项目等。
这些项目的顺利完成离不开全体成员的努力和团队的协作。
我们不仅按时交付了项目成果，而且在质量和效益方面取得了令人满意的成绩。
二、团队建设。
项目部注重团队建设，通过举办团队活动、培训课程等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作意识和团队精神得到了提升，为未来的工作打下了坚实的基础。
三、问题和教训。
在工作中我们也遇到了一些问题和挑战，例如沟通不畅、进度
延误等。
这些问题给我们敲响了警钟，促使我们不断总结经验教训，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决，以避免类似问题再
次发生。
四、展望未来。
展望未来，项目部将继续努力，不断提升自身的专业能力和团
队素质，积极应对各种挑战和变化，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体成员的共同努力下，项目部一定会取得更加辉煌
的成绩。
总之，过去的一年是充实而有意义的一年，我们在工作中取得
了一定的成绩，也积累了宝贵的经验和教训。
让我们携手并进，共
同开创更加美好的明天！。
2014项目部总结
2014年工作总结2014年是单位实行项目部管理的第二年，不论是对于单位和项目部来说都是具有非常意义的一年。
由于有了第一年的探索和实践，暴露了不少问题，但同时也取得了不小的成绩。
故此，今年的管理目标就要更高，工作任务就要更重。
作为项目经理的我来说虽然压力更大了，但变压力为动力，我有信心在领导的指导和全体项目部成员的团结努力下圆满的完成工作任务。
工作在一天天的忙碌中度过，不觉间2014的新年钟声即将敲响。
回顾这一年的工作经历，期间既有汗水与成绩，又有经验与不足。
下面我就将这一年来的项目部工作情况作如下汇报。
一、全年的工作内容我项目部负责…二、全年各项工作完成情况1、现场安全文明管理总体来说整个施工期间，我项目部管理的所有工程未发生重大安全事故，一般安全事故也控制在了１．５‟以内。
保证了工人们的生命安全，达到了预期的安全生产目标。
2、工程质量管理经过我项目部全体管理人员的共同努力和认真控制，今年的全部工程都符合设计和规范要求，总体质量合格。
3、工程生产及进度控制除了2014年西安门大街（文津街）架空线入地—步道铺装及绿化项目由于拆迁不到位而在完成了工程量的65%以后暂时停工外，其它工程均已经按计划完工并验收完毕。
三、工作体会与不足由于我单位主要是将工程具体交于施工队施工。
因此说项目部的现场管理主要就是对分包队的管理。
而下面的施工队肯定是以能够少投入成本多赚取利润为首要目标的，所以说怎么才能把施工队“管的好”、“管的顺”这个问题很能够说明一个项目部的的实力和项目经理的能力。
这里我说的所谓“管的好”是指现场不发生质量、安全、进度等问题。
“管的顺”是指安排的事情施工队能够很快的落实、发现的问题能够及时、彻底的解决。
在这一年的工作当中，我项目部就是按照以上的各个方面对施工队进行了严格要求。
并且和组员们在施工中也进行了实时控制，虽然取得了一些成绩，但也还存在着很多不足和问题。
以下我就谈一下存在的各方面问题：1、工程质量在小酱坊这条胡同用人工摊铺面层时，由于管理没到位，现场工人的素质又不高。
项目部年底总结报告（通用5篇）
项目部年底总结报告(通用5篇)极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
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项目部年底总结报告120--年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
我受公司领导委派来到--项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
今年由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;--月--日，小区--栋-单元下水管道堵塞，脏水已漫至---室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
-月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高;2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出;3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约--万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约--万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
(2014)项目部年终工作总结
衡南县三塘朝阳路新建工程(2014年)工作总结编制单位：华融建筑工程（集团）有限公司编制日期：二0一五年二月十二日衡南县三塘镇朝阳路项目部2014年年终工作总结硕果累累的2014年已过去，充满希望的2015年已经到来，项目部全体员工通过一年的努力，克服了旱季、雨季带来的各种困难，克服了酷暑、严寒，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结：一、2014年工作回顾1、生产计划的完成情况(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部设计工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，抛石挤淤完成全部工程量的60%。
(2)管线工程：已完成K2+140~K2+577段的全部雨污水管线工程。
(3)其他工程：已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线960m.2、年前所遗留的问题：（1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。
（2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。
3、进度控制县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标，工期压力非常大。
为此，项目部在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，工期一紧再紧，但是由于天气原因，技师学院的大规模阻工，征地拆迁工作，9月重新设计施工图纸等原因，导致工程进度稍缓。
4、质量安全工作（1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，让项目部全体施工人员明确质量目标。
在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和奖罚措施，做到定期不定期地进行质量检查。
(2) 项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照公路和市政道路施工规范、业主及集团公司的要求，对现场安全生产采取规范化管理；对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大安全工作的投入，在春节来临之际，为避免附近村民进入我施工区域，做好警示标志，以及施工区域入口做防护栏栅，确保安全。
项目部年终总结
项目部年终总结
一年又将过去，回顾过去的一年，我们项目部在公司的领导和全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年中，我们面临了诸多挑战，也取得了一些成功，现在让我们一起来对这一年的工作进行总结。
首先，我们在这一年中完成了多个重要项目，为公司创造了丰厚的经济效益。
在项目的推进过程中，我们团队通力合作，克服了各种困难和挑战，最终取得了成功。
同时，我们也在项目管理和执行能力上有了很大的提升，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队建设活动和培训，增强了团队成员之间的信任和合作，提高了团队的执行力和创新能力。
再次，我们在技术创新和研发方面也取得了一些进展。
我们不断引进新技术，提升产品的研发水平，为公司的产品线不断拓展和完善做出了贡献。
当然，在这一年中我们也遇到了一些困难和挑战，有些项目出
现了延期和成本超支的情况，也有一些团队成员出现了沟通不畅和
工作效率低下的情况。
但是，通过团队的共同努力，我们成功地克
服了这些困难，取得了一定的成绩。
展望未来，我们要继续保持团队的凝聚力和创新能力，不断提
升项目管理和执行能力，为公司的发展贡献更大的力量。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们项目部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，让我们共同为过去一年的工作取得的成绩喝彩，为未来
的发展充满信心和期待！。
项目部年终总结
项目部年终总结
一年又快过去了，回顾过去的一年，项目部取得了许多成绩，也遇到了不少挑战。
在全体成员的努力下，我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，让我们来回顾一下今年的成绩。
在过去的一年中，项目部共完成了10个重要项目，其中有5个是公司的重点项目。
这些项目涉及到市场调研、产品开发、营销推广等多个领域，为公司的业务拓展和产品升级提供了有力支持。
在项目执行过程中，我们严格遵守项目计划，确保项目按时完成，并且保证了项目质量，受到了客户的一致好评。
其次，我们也面临了一些挑战。
在项目执行过程中，我们遇到了人力资源不足、进度延误、成本超支等问题。
但是，在全体成员的共同努力下，我们成功地克服了这些困难，保证了项目的顺利进行。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
我们将进一步完善项目管理制度，提高项目执行效率，加强团队合作，提升项目成果质量。
我们也将不断学习和提升自己的专
业能力，以更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
最后，我要感谢全体项目部成员在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才取得了如此辉煌的成绩。
在新的一年里，让我们继续携手并进，共同为公司的发展贡献力量！
希望新的一年里，项目部能够再创佳绩，为公司的发展再添新的光彩！。
2014项目部个人年度工作总结
2014项目部个人年度工作总结公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。
在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
（一）安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。
对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。
因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴10000元保证金。
甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。
但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。
项目部年终工作总结(3篇)
项目部年终工作总结一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。
一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到--办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。
我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。
而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。
在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。
对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。
所以我依据公司的管理规则制度又结合--的本地的实际情景，制定了《--办事处管理制度》。
我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
项目部年终总结
项目部年终总结
值此一年将至，项目部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的
成果。
在过去的一年中，我们面临了各种挑战，但通过团队的合作
和努力，我们成功地完成了一系列重要的项目，取得了显著的进展。
在此，我代表项目部向全体员工致以诚挚的感谢和衷心的祝贺！
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进步。
我们不断完善
项目管理流程，提高了项目执行效率和质量，确保了项目按时按质
完成。
我们加强了与客户的沟通和协调，提高了客户满意度，树立
了良好的企业形象。
其次，在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，建立了
一支技术过硬、团结合作的团队。
员工之间相互协作，相互学习，
形成了良好的工作氛围，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
再次，我们在技术创新方面取得了一定的突破。
我们不断引进
新技术，探索新领域，提高了产品的竞争力和市场占有率。
我们的
产品在市场上获得了良好的反响，为公司带来了可观的经济效益。
最后，我们在安全生产和环境保护方面也取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保了员工的人身安全。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少了对环境的影响，为可持续发展做出了贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质，不断完善项目管理体系，不断推进技术创新，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共创美好未来！。
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(2014)项目部年终工
作总结
衡南县三塘朝阳路新建工程(2014年)
工
作
总
结
编制单位：华融建筑工程（集团）有限公司
编制日期：二0一五年二月十二日
衡南县三塘镇朝阳路项目部
2014年年终工作总结
硕果累累的2014年已过去，充满希望的2015年已经到来，项目部全体员工通过一年的努力，克服了旱季、雨季带来的各种困难，克服了酷暑、严寒，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结：
一、2014年工作回顾
1、生产计划的完成情况
(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工程量
的70%，挖淤泥已完成全部设计工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，抛石挤淤完成全部工程量的60%。
(2)管线工程：已完成K2+140~K2+577段的全部雨污水管线工
程。
(3)其他工程：已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线
960m.
2、年前所遗留的问题：
（1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。
（2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。
3、进度控制
县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标，工期压力非常大。
为此，项目部在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，工期一紧再紧，但是由于天气原因，技师学院的大规模阻工，征地拆迁工作，9月重新设计施工图纸等原因，导致工程进度稍缓。
4、质量安全工作
（1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，让项目部全体施工人员明确质量目标。
在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和奖罚措施，做到定期不定期地进行质量检查。
(2) 项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照公路和市政道路施工规范、业主及集团公司的要求，对现场安全生产采取规范化管理；对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大安全工作的投入，在春节来临之际，为避免附近村民进入我施工区域，做好警示标志，以及施工区域入口做防护栏栅，确保安全。
5、文明施工
高标准彰显高品位。
以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。
从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照工程和职工生活工作的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，各种宣传标语图牌醒目。
进入施工现场人员必须戴安全帽，材料分区堆放井然有序，物资标识配备齐全，车辆停放整齐划一。
二、存在的问题
虽然在过去的一年中我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：
（1）由于剩余工期紧张，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。
（2）工作作风和纪律有待进一步加强。
（3）工程施工规范和施工流程有待进一步加强。
（4）资料进一步完善。
三、2015年工作计划与安排
1、年后开工时间：2015年3月1日
2、年后计划：
①路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作，从3月初计划开展抛
石工作，于5月初完成剩余抛石挤淤工作，6月30日前完成路基96区顶工作，路基工程基本完工。
②路面工程计划于5月底开始级配碎石铺设工作，年后6月前完成
水泥稳定料搅拌站建设，计划8月15日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作，根据现场实际情况，计划于10月1日前完成全线沥青路面铺设。
③管线工程年前已完成K2+140~K2+600段雨污水管道施工，计划年
后4月底内完成K0+000~K0+740段雨污水管道及箱涵施工，同时开展技师学院段管道施工，计划5月前完成雨污水管道80%的工作，6月底计划完成全线管线工程、
④交通工程、绿化工程计划于11月底内全部完成。
2015年我们的任务还很重，要确保明年完成所有工程量并通车，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，调动一切积极因素，发扬团队精神，发挥个人的积极性和创造性，在2015年将重点做好如下几个方面的工作：
1、进一步完善、细化各种规章制度。
项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、继续抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。
3、全力做好质量管理工作。
我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程和加强安全巡查，杜绝安全事故的发生。
5、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步完善。
6、及时调整工程规程，加快工程进度。
我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工规程和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。
同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
7、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。
加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。
8、继续保持和协调好各方之间的关系。
加强同业主、监理单位以及地方相关部门的关系，都要以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，相互理解，相互信任，要让他们为我们服务，以达到我们的目的，提高工程进度和效益。
回首过去，展望未来，2015年是两个项目收关的一年，是加油拼搏的一年。
我们要勇往直前，扎实工作，真诚团结，决不辜负上级领导的期望。
在新的一年里，我们项目部全体员工将一如既往，努力工作、继续奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项任务。
衡南县三塘镇朝阳路新建工程项目部 2015年2月12日。