出色管理者的十大思想和行为特征
成功领导的十大标准
成功领导的十大标准！优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。
但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个领导者的智慧高低是必须要透过表面数据，国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。
所谓人往高处走，领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“领导者”一职。
然而，要成为一位合格的、真正的领导者应具备那些智慧？在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
俗话说“千军易得，一将难求”。
在一个组织中，领导者有着至关重要的作用。
一个优秀的领导者，方能将团队力量最大化。
优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导管理者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
1、营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来。
管理者的十种思维
管理者的十种思维
1.策略思维：做出明智的商业决策和制定明确的长期规划。
2.创新思维：鼓励团队创新，并为创意提供支持和资源。
3.协作思维：促进团队合作和沟通，以提高效率和生产力。
4.数据驱动思维：通过数据收集和分析来做出决策和评估业务绩效。
5.风险管理思维：识别和管理潜在的风险和问题，并制定合适的应对
措施。
6.持续改进思维：定期评估业务流程和运营，并制定改进计划。
7.客户导向思维：将顾客需求和体验放在业务运营和产品设计的中心
位置。
8.迭代思维：通过不断调整和优化，不断改进和完善业务流程和产品。
9.战略思维：理解市场趋势和竞争状况，制定相应战略。
10.导师思维：支持和培养下属的能力和领导力，以达到更大的成功。
出色管理者的十大思想和行为特征
出色管理者的十大思想和行为特征（1）谦虚谨慎，善于学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。
他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
（2）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
（3）关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事;虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
（4）协商安排工作，绝少发号施令一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
（6）对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
（7）严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
（8）为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。
他们往往对人一视同仁、处事公平公正。
没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
（9）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
（10）不满足于现状，但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。
出色管理者的十大思想和行为特徵
出色管理者的十大思想和行為特徵優秀管理者和一般管理者，他們的工作業績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實。
也許有人會對這樣的事實百思不得其解。
其實，我們知道，管理者的大部分業績不是自己親手創造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創造的，甚至可以說是“借他人之力”創造的。
明白了這一點，以上所提到的事實也就不難理解了。
一段時間以來，筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者並分析和總結出了他們所共有的十大思想和行為特徵。
現整理之，願與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。
優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。
具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
（2）做事認真，但不事事求“完美”出色管理者深知經商和科研不一樣。
科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。
出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”（盡善盡美），什麼事情“差不多就行”（達到基本標準）。
具有這種特徵的管理者往往能把事情“做對”，並且能比一般人更容易創造出價值。
（3）關注細節，但不拘泥於小節出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。
他們善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。
出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
（4）協商安排工作，絕少發號施令管理者不是發號施令的“監工”。
一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的“權利”。
优秀管理者的十大特质
优秀管理者的十大特质优秀管理者是每个组织中不可或缺的一部分，他们扮演着重要的角色来确保组织的高效运作和成功。
优秀管理者需要具备一系列特质，这些特质可以帮助他们有效地管理团队、解决问题并取得卓越的业绩。
以下是优秀管理者的十大特质：1. 领导力：优秀管理者具备出色的领导能力，能够激励和引导团队成员，带领他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力是优秀管理者不可或缺的特质。
他们能够清晰地传达信息，并倾听团队成员的问题和建议。
3. 问题解决能力：面对问题和挑战时，优秀管理者能够迅速分析和解决问题，找到切实可行的解决方案。
4. 组织能力：优秀管理者能够有效地组织和安排工作，合理分配资源，并确保任务按时完成。
5. 坦诚与透明：优秀管理者能够与团队成员坦诚相待，保持透明度，并积极分享信息和反馈。
6. 预见性：优秀管理者具备预见性，能够在竞争激烈和不确定的环境中，远见未来的发展方向，并采取相应的措施以应对变化。
7. 团队合作：优秀管理者重视团队合作，并懂得发掘和发展团队成员的潜力，以实现更好的业绩。
8. 学习能力：优秀管理者持续学习并不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
9. 坚持原则：优秀管理者有坚定的原则和价值观，能够在面对困难和压力时保持正直和诚信。
10. 自我激励：优秀管理者具备自我激励的能力，能够保持积极的心态并持续地追求卓越。
作为一名优秀管理者，要培养和发展这些特质，可以采取以下步骤：1. 开展自我评估：了解自己的优势和劣势，找出需要改进的领域。
2. 学习和发展计划：制定学习和发展计划，包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章，并寻求教练和导师的指导。
3. 锻炼领导能力：参与领导团队的机会，提升自己的领导能力。
可以通过承担领导角色、组织项目和活动等方式，锻炼领导能力。
4. 培养沟通技巧：积极参与沟通训练，提高自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
5. 发展问题解决能力：主动参与解决问题的过程，学习分析问题的方法和技巧，并与他人分享解决方案。
做个好主管的十个必要特征
做个好主管的十个必要特征看看我们周围那些成功的主管们，他们似乎都具有以下共同的特征和素质。
1.忠诚坚定忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。
作为主管，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。
如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。
这里所说的忠诚，不止对上司，也不止对下属，更包括对你的部门。
2.乐观向上乐观的主管总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好消息的到来。
悲观的主管却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的消息；乐观的主管认为下属都是自己的好帮手，悲观的主管则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的主管每天清晨起床，便充满激情、信心十足，悲观的主管则躺在床上，精神不振；乐观的主管乐于接受下属提出的建议，悲观的主管总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
所以，乐观的主管总是步步高升，悲观的主管总是徘徊不前。
3.关爱下属这一点应该不言自明。
主管的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的主管。
优秀的主管总是对下属关怀备至。
他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
他们易于让下属接近，而不是把自己封闭在办公室里。
最优秀的主管注重人性化管理，因为他们深知自己并不比其他人更加完美。
他们对自己的缺点从不讳言，他们也会充分地理解他人。
4.鼓舞人心仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明主管具有多少勇气。
主管应当不断尝试新的方法。
如果主管让下属去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的下属失去信任，更不要乱加指责。
因为你要明白：如果不给下属失败的机会，让下属重新振奋精神，又怎么会获得最后成功呢?5.统领全局聪明的主管从不会说："这不关我的事。
"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。
管理者应有的优秀思想与良好习惯--十大责任五大修炼讲解
17、工作作风拖拉的良药：做每件事都限定 时间，一定按时间去完成，几次以后坏毛病 就改了 18、早上，特别是刷牙时，对照镜子想你今 天要什么心静，镜子会告诉你今天会有什么 事情，你脸很臭，镜子会说太难看，你和镜 子做个鬼脸，镜子会让你一天很愉快！
十大责任五大修炼
一、十大责任： 1、敢于负责，敢于承担责任。没有借口和理由， 喜欢检讨自己。 2、是模范与榜样，能帮助人提高，使人积极。 3、主动进取，挑战困难，工作效率高，并能改进。 4、原则性很强，严守目标承诺，不计较个人得失。 5、善于沟通协作，有清醒的自我认识，不断依靠 他人，弥补自己的不足。
4、原则修炼 1）结果第一———结果第一是行动，方向决定行 动。什么叫结果，结果是用心做出来的，做就是行 动。 2）服从为先———绝对服从，全部接受对自己的 批评意见，主动自我检讨，甚至是检讨意见之外的 意见。作为纪律，在接受中绝对不允许反驳、不允 许顶嘴。 3）信任为本———信任源自真诚，让部属感到被 信赖（例如：这个工作交给你做，我就能放心了）。
二、五大修炼 1、品德修炼———在企业内、企业外，话 说得一个样；有人、无人事做得一个样；有 利益、无利益热情一个样。 2、能力修炼 1）效率———走路迅速、讲话简洁明了， 接受工作有答复并在第一时间呈报结果。遇 有顾客问题绝对以先解决问题后查找责任为 原则，以赢得顾客的满意。
2）学习力———做好本职工作就是最好的学习， 工作过程就是最好的培训，自我学习就是最好的学 习方式。学习不仅体现在读书，更重要的是向身边 的人学习。 3）执行力————没有行动，一切皆为空谈。唯 有行动才能做事情，唯有行动才能做出业绩。快速 反应，快速行动，当日事当日毕；不仅按时完成工 作，更要使工作有改进、有提高。 4）领导力———无畏才能生威，做事用心、做人 用情。
值得追随的领导：常有10特征
值得追随的领导：常有10特征什么是一个让人值得追随的领导？在如今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的领导人须要拥有许多品质和特征来吸引和管理团队，这些品质与特征既能提高工作效率，而且还能驱动团队创意和创新。
接下来，我将列出10种值得追随的领导的特征。
第一：坚守原则伟大的领袖通常对自己和自己的团队有严格的标准。
他们能够坚守自己的原则，并以身作则地向员工展示正确的行为模式。
他们为自己的团队设立了行业标准，并将他们的团队引导到高标准工作的方向。
这种信念和能力可以激发员工的动力。
第二：清晰的沟通能力如果领导没有良好的交流能力，那么很难与团队建立良好的沟通。
一个好的领导人必须显露出清晰和精深的沟通技巧，以激励员工并有效地传达信息。
第三：善于给予反馈反馈是一个很重要的技能，可以在很多方面影响团队的行动和表现。
好的反馈可以激起团队员工的积极性，并帮助缺乏自信的员工变得更有信心。
领导应该非常清楚地知道如何给出有建设性的反馈，以便员工增长和发展。
第四：激励团队员工一个好的领导人应该了解各个成员的需求，并利用他们的技能来提高整个团队的效率。
领导人应该随时寻找激励员工的方式，并尽一切可能地鼓励员工发挥他们的最大潜力。
第五：自我反思伟大的领导人需要不断地对自己进行反思，了解自己的优缺点，以及哪些方面需要改进。
他们寻求反馈，并通过这些信息来完善自己的管理和领导风格。
自我反思可以提高领导人的洞察力和思考能力，使他们更好地领导团队。
第六：灵活性一个好的领导人不应该缺乏灵活性，他们应该能够适应各种情况，并具备不同的工作方法。
他们应该能够适应不同的员工需求和不断变化的市场趋势，以便有效地管理团队。
第七：透明度透明度是一个好的领导人必须具备的品质。
他们可以知道员工们的想法，并让他们知道组织的决策和目标。
通过这种透明度，领导能够建立信任，并为员工提供更好的工作环境。
第八：以身作则一个领导人应该以身作则，以模范的行为博得信任，增加员工的效率。
具备优秀管理职责的10大特质与技能
具备优秀管理职责的10大特质与技能在现代社会中，管理职责是各行各业中不可或缺的一环。
无论是企业、组织还是团队，都需要一位具备优秀管理职责的领导者来引导和推动工作的顺利进行。
那么，具备优秀管理职责的领导者应该具备哪些特质和技能呢？本文将介绍10大特质与技能，帮助我们更好地了解和发展自己在管理职责方面的能力。
1. 领导力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
他们能够明确目标、制定战略，并能够有效地沟通和协调团队成员的工作。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息和意图，同时善于倾听和理解他人的意见和需求。
良好的沟通能力能够促进团队合作，提高工作效率。
3. 决策能力：管理者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
他们需要能够收集和分析信息，权衡利弊，并能够承担决策带来的责任和风险。
4. 人际关系管理能力：管理者需要善于处理人际关系，能够建立和维护良好的合作关系。
他们应该能够理解和尊重他人的观点和需求，并能够处理冲突和解决问题。
5. 时间管理能力：优秀的管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先级，高效地完成任务。
他们应该能够分配资源和管理时间，以提高工作效率和质量。
6. 适应性：管理者需要具备较强的适应性，能够灵活应对各种变化和挑战。
他们应该能够适应不同的工作环境和情境，并能够迅速调整策略和方法。
7. 团队建设能力：管理者需要具备良好的团队建设能力，能够培养和发展团队成员的能力和潜力。
他们应该能够激励团队成员，促进团队合作，共同实现团队目标。
8. 创新思维：优秀的管理者应具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
他们应该能够鼓励团队成员提出创新建议，并能够推动创新的实施和落地。
9. 学习能力：管理者需要具备较强的学习能力，能够不断学习和更新知识和技能。
他们应该能够主动寻求学习机会，不断提升自己的能力和素质。
10. 道德责任感：优秀的管理者应具备较强的道德责任感，能够以诚信和正直的态度对待工作和他人。
出色管理者应该具备的十大素质
出色管理者应该具备的十大素质领导者应具备的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
下面是我为大家整理的出色管理者应该具备的十大素质，欢迎参考~出色管理者应该具备的十大素质(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
成功领导者的十大特质
成功领导者的十大特质作为一个领导者，你可能会经常面临着种种挑战和压力，然而，成功的领导者通常会表现出一系列共同的特质，下面是我总结的十大成功领导者的特质：1. 着眼于长远的目标成功的领导者不会只看眼前的利益，而是会远见未来，思考组织在未来应该走向何方。
他们会制定长远的规划，并为之努力奋斗。
2. 富有创新思维成功的领导者非常富有创新思维，总是敢于冒险尝试新事物。
他们不停地尝试新方法，探索新的领域，以找到更好的解决方案。
3. 专注于员工发展成功的领导者了解员工是组织成功的核心，因此他们将员工发展视为头等大事，投入大量精力培养员工，并提供良好的工作环境。
4. 重视个人形象成功的领导者懂得重视个人形象，即使在个人生活中也不松懈。
他们懂得如何表现自己的形象和品牌，以便在未来更好的领导团队。
5. 有战略眼光成功的领导者具有深刻的战略眼光，能够把握各种机会和挑战，善于制定战略，并灵活适应环境变化。
6. 适应能力强成功的领导者适应能力强，能够处理各种复杂的情况和挑战。
他们懂得处理双方争议，平衡各方利益，使组织能够向前发展。
7. 谦虚、有耐心成功的领导者谦虚、有耐心，能够耐心倾听那些有意见和建议的人。
他们能够承认错误，并从错误中吸取经验。
8. 团队合作成功的领导者懂得团队合作，他们始终尊重每个成员的贡献，并在整体战略中寻找每个人的优点。
他们会成为一名出色的导师，同时也是一名出色的领导者。
9. 坦率和透明度成功的领导不会因为某种原因而欺骗员工或客户。
他们会坦率、诚实地进行交流，并在每个决策背后的过程中保持透明度。
10. 对自己的能力有信心最重要的是成功的领导者对自己的能力有信心，他们有强大的决策能力和对自己的判断力十分信任。
他们懂得自己的优缺点，并知道如何将其发挥到最佳状态。
总的来说，一名成功的领导者必须富有创新和战略眼光，并能够适应环境变化维护组织的利益。
除此之外，他们还必须重视员工发展，懂得团队合作和坦诚透明的沟通。
十大著名管理学家及其思想
十大著名管理学家及其思想1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得•德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得•德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
有能力的领导十大表现
有能力的领导十大表现
1. 战略眼光：有能力的领导能够看到未来的发展趋势，并制定相应的战略规划。
2. 决策能力：在面对复杂的问题时，有能力的领导能够快速做出明智的决策。
3. 沟通能力：有能力的领导能够清晰地表达自己的想法，并与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。
4. 领导能力：有能力的领导能够激励和引导团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
5. 组织能力：有能力的领导能够组织和协调团队的工作，确保项目按时完成。
6. 学习能力：有能力的领导能够不断学习和更新知识，以适应不断变化的环境。
7. 创新能力：有能力的领导能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动组织的创新和发展。
8. 危机管理能力：有能力的领导能够在危机发生时迅速做出反应，并采取有效的措施来解决问题。
9. 人际关系能力：有能力的领导能够建立良好的人际关系，与团队成员、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
10. 责任心：有能力的领导能够对自己的行为和决策负责，并为团队和组织的成功负责。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维作为一名领导者，管理思维是必备的重要素质之一。
随着时代的发展，管理思维也在不断地更新、变革，但是十大管理思维却是经久不衰的，让我们来一起探讨一下。
1. 细节决定成败细节决定成败，一个选手的优劣是取决于他所掌握的细节是否到位，一个项目的成败也是取决于细节是否到位。
管理者们需要密切关注细节，让自己走向管理者的成功之路。
2. 坚持不懈的追求卓越卓越的追求是管理者在工作中的重要标志。
管理者们需要为了实现目标而不懈追求，不停地寻求卓越的体验和创新的途径。
3. 创新思维管理者们需要不断地拓展思维，在工作中寻找各种途径和方法，用创新的思维打破思维的局限，推动整个企业的发展。
4. 风险管理任何一项工作的实施都会伴随着风险，管理者们需要在风险管理中做好预判和防范，及时解决风险问题，保障企业的顺利运转。
5. 团队协作管理者们需要学会团队协作，将团队精神发挥到最大，实现企业的目标和愿景。
团队协作可以提升员工的工作效率和生产力，推动企业快速发展。
6. 能力提升管理者们需要不断地提升自己的能力，不断地学习和掌握新知识、管理技巧和技术，以便更好地管理和应对各种挑战和变化。
7. 决策能力决策能力是管理者不可或缺的素质之一，管理者们需要在日常工作中积累决策经验，通过分析数据、分析情况，做出正确的决策。
8. 品牌推广品牌推广是企业的核心，管理者们需要在品牌推广上下功夫，提升企业的品牌形象和声誉，让企业的竞争力得到提升。
9. 沟通能力沟通是管理者们在工作中最重要的工具之一，管理者们需要具备良好的沟通能力，与团队员工和上级领导沟通畅通，让企业在沟通上更加高效。
10. 建设良好的企业文化管理者们需要在企业文化上下功夫，创造良好的企业文化氛围，健康评定企业文化的发展方向，打造员工快乐工作环境，让企业在良好的文化氛围中发展壮大。
以上就是领导者必备的十大管理思维，随着时代的变迁和企业的发展，管理思维也在不断地变化和创新。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征1.明确的目标和愿景：优秀领导者具备明确的目标和愿景，并且能够清晰地传达给团队成员。
他们知道自己想要实现什么，能够带领团队朝着共同的目标努力。
2.强大的沟通能力：优秀领导者擅长沟通，能够清楚地表达自己的想法，并且能够倾听他人的意见和建议。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者合作，以实现共同的目标。
3.积极的激励能力：优秀领导者能够激励团队成员朝着更好的方向奋斗。
他们能够认识到每个人的潜力，并且能够激发团队成员的工作动力和积极性。
4.良好的决策能力：优秀领导者需要具备良好的决策能力，能够在困难的情况下做出明智的决策。
他们能够分析问题，权衡利弊，并选择最适合的解决方案来应对挑战。
5.能够承担责任：优秀领导者能够承担自己的责任并且愿意为团队的失败或错误负责。
他们能够诚实地面对问题，并采取措施来解决团队遇到的困难。
6.具备团队合作精神：优秀领导者能够与团队成员和其他利益相关者合作，并且能够建立积极的工作关系。
他们懂得分享责任和信任团队成员，从而推动团队的成功。
7.持续的学习和发展：优秀领导者不断学习和发展自己的技能和知识。
他们愿意接受反馈，并且能够从错误中吸取教训。
优秀领导者能够适应变化，并且能够帮助团队成员适应变化。
8.具备自我管理能力：优秀领导者能够有效地管理自己的时间和资源，以确保工作的高效完成。
他们能够设定优先级并且合理规划工作，从而保持全神贯注地完成任务。
9.具备人际关系能力：优秀领导者具备良好的人际关系能力，能够有效地处理人际关系冲突并建立积极的工作环境。
他们能够尊重他人，用平等和公正的态度对待团队成员，并鼓励他人的成长。
10.坚定的领导力和信心：优秀领导者具备坚定的领导力和信心，能够在困难和不确定的情况下保持冷静和自信。
他们能够适应各种情况，并且能够帮助团队应对挑战。
总结起来，优秀领导者应该具备明确的目标和愿景，强大的沟通能力，积极的激励能力，良好的决策能力，能够承担责任，具备团队合作精神，持续学习和发展，具备自我管理能力，人际关系能力和坚定的领导力和信心。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维导语在如今快速变化的商业环境中，领导者需要具备一种敏锐的思维方式来应对复杂的挑战。
本文将介绍十大必备的管理思维，使领导者能够更好地理解和应对管理问题。
1. 系统思维领导者应该具备系统思维，即将组织视为一个整体系统，并理解各个组成部分之间的相互依赖关系。
通过系统思维，领导者能够更好地识别问题的根本原因，为组织制定长期战略和规划。
1.1 系统思维的要点•视野：领导者需要拥有全局视野，能够看到组织内外的因素对业务的影响。
•相互依赖：了解各个部门和团队之间的相互依赖关系，避免利益冲突和资源浪费。
•效果优化：通过优化整个系统，提高组织的绩效和效率。
2. 创新思维领导者需要具备创新思维，即不断推动组织创新，寻找新的商业机会和解决方案。
创新思维可以帮助领导者在激烈的竞争中保持领先地位，并提高组织的竞争力。
2.1 创新思维的要点•激发创新：鼓励员工提出新想法，并提供资源支持和积极反馈。
•风险管理：在创新过程中，要识别和管理可能出现的风险和障碍。
•市场导向：紧跟市场趋势，关注客户需求，基于客户反馈进行创新。
3. 战略思维领导者需要具备战略思维，即能够从宏观角度看待组织的长期发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
战略思维能够帮助领导者在复杂的商业环境中做出正确的决策。
3.1 战略思维的要点•分析环境：了解外部环境的变化趋势和市场竞争格局。
•确定目标：设定明确的组织目标，并制定达成目标的策略路线图。
•优先级管理：根据资源和能力的限制，合理安排优先级，聚焦关键领域。
4. 情境思维领导者需要具备情境思维，即能够根据不同的情境灵活调整决策和行动。
情境思维能够帮助领导者适应变化，而非僵化地坚持特定的策略。
4.1 情境思维的要点•考虑多方因素：在决策过程中，要综合考虑内外部因素、利益相关者的期望和市场变化。
•灵活适应：根据不同的情境，调整决策和行动，以达到最佳效果。
•学习能力：不断学习和反思，根据经验和教训调整行动。
管理人员的十大品德
您要想成为一个企业（单位）优秀的管理人员，就要具备下列十项品德：一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。
这两者是同一体的关系。
二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，作为管理人员来说是不称职的。
三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。
四、进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。
五、信赖性：搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。
管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。
要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。
六、诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意。
带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。
七、忍耐：管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重要的。
八、热情：热情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。
九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖，它是在公正上的公平，尤其是年轻的下级，对公平、公正、平等十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。
十、勇气：管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不能承担新的任务，完成困难的工作。
成功管理者的特征与素质
美国普林斯顿大学管理专家提出，成功的经理和主管有下列10条特征：一．合作精神。
愿于他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
二．决策才能。
依据事实而非主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
三．组织能力。
能发挥部署的才能，善于组织人力，物力，财力。
四．精于授权。
能大权独揽，小权分散；能抓住大事，把小事分给部署。
五．勇于负责。
对上级，下级，产品用户以及整个社会抱有高度责任心。
六．善于应变。
权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成觃。
七．敢于求新。
对新事物，新环境，新观念有敏锐的感受能力。
八．敢担风险。
对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的决心和信心。
九．尊重他人。
重视采纳他人意见，不武断狂妄。
十．品德超人。
有良好的品德，能为社会和公司职员所敬仰。
美国总经理协会认为，一流的经理和主管应该具备以下的14条基本素质：1．堪为全体职工的模范，不负众望，能合群。
2．品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及主管乊间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．有果断的判断，勇敢的实践和坚毅不拔的毅力。
9．有积极进取精神，有独创精神。
10．遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么？”，而是研究怎样才能完成。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚假的手段，花言巧语往上爬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出色管理者的十大思想和行为特征
摘要：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征。
现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
关键词：出色管理者十大思想行为特征
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
也许有人会对这样的事实百思不得其解。
其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。
明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。
一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。
现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
（1）处事冷静，但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”
出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的
发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
（6）对人宽容，甘于忍让
出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
（7）严以律己，以行动服人
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）为人正直，表里如一
出色管理者为人正直、表里如一。
他们往往对人一视同仁、处事公平公正。
没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得
到别人充分的信任。
（9）谦虚谨慎，善于学习
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的
资本。
他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能
够使自己的能力得到持续的提高。
（10）不满足于现状，但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。
他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。
他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有
持之以恒的工作动力。
成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。
以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。
主要参考文献
[1] 《改变一生的成功品质》（美）威廉丹佛著康敏编译中国社会科学出版社
[2] 《出色主管学习方案》众行管理顾问有限公司广东经济出版社
[3] 《管理的诀窍》何建忠编
[4] 《高级经理人的八项修炼》北京时代光华教育发展有限公司。