房地产与旅游业的盈利模式探讨

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旅居养老盈利模式

旅居养老盈利模式

旅居养老盈利模式
旅居养老是一种将养老与旅行结合起来的养老方式,它提供了一种以居住环境优美、医疗保障完善、社交活动丰富等特点的养老选择。

盈利模式主要涉及以下几个方面:
1. 房地产销售和租赁:旅居养老项目通常提供购买或租赁房屋的选项。

开发商可以通过房地产销售来盈利,将房屋出售给有养老需求的人群,或者通过租赁房屋来获得长期稳定的租金收入。

2. 服务收费:旅居养老项目通常提供一系列的服务,如安全保障、医疗护理、生活支持、社交活动等。

开发商可以通过向居民收取服务费用来盈利,提供高质量的服务和便利设施。

3. 健康管理和医疗服务:旅居养老项目通常会提供医疗保健和健康管理服务,包括定期体检、医疗护理、健康咨询等。

开发商可以与医疗机构或保险公司合作,提供医疗服务并从中获取收益。

4. 社交活动和娱乐设施:旅居养老项目通常会提供各种社交活动和娱乐设施,如社区活动中心、健身房、游泳池、图书馆等。

开发商可以通过收取社交活动费用或会员费来盈利。

5. 周边商业配套:旅居养老项目通常会建立在便利的地理位置,周边可能会有商业配套设施,如商场、超市、餐厅等。

开发商可以通过租赁这些商业空间或与商家合作来获得租金或分成收益。

6. 品牌推广和合作伙伴关系:开发商可以通过建立品牌知名度和推广活动,吸引更多的潜在客户。

同时,与相关的养老机构、医疗机构、旅游机构等建立合作伙伴关系,共同推动旅居养老产业的发展。

需要注意的是,旅居养老的盈利模式可能会因地区、项目规模和市场需求等因素而有所不同。

此外,为了保证可持续盈利,开发商还需要提供高质量的服务、不断创新和优化经营管理,以提高客户满意度和忠诚度。

旅游管理系统的市场前景和盈利模式

旅游管理系统的市场前景和盈利模式

旅游管理系统的市场前景和盈利模式市场前景1、行业信息化水平低旅游行业业务发展迅猛,人员水平层次不齐,尤其是中小型旅行社,缺乏统一化、标准化的管理流程体系和服务系统,造成旅游业信息化服务水平混乱。

2、行业管理匮乏同时作为旅行社无论是批发商还是分销商,内部的管理大部分仍采用原始的手工处理状态,没有统一的或专业的业务管理系统,造成在业务处理和管理方面需要大量的人力,且业务和帐务比较乱。

3、市场容量大据不完全统计,截止2019年,全国正式注册的旅行社3万多家,而其中算上加盟、营业部、分社,预计几十万家,因此,我们拥有庞大的市场容量4、精细化管理成发展趋势所以该行业急城一套能针对客户、订单和财务等管理的系统,帮助旅行社更好的精细化管理。

我们作为目前行业内以SAAS模式为旅游行业提供信息化服务的平台,将拥有更广阔的市场前景。

如何开发一款实用的旅游管理系统?需要确定的是——1、产品方向整个产品的发展将分几个阶段进行:第一阶段,管理阶段:以客户、订单、财务管理为主,以前提高内部工作效率和精细化管理为目标第二阶段,互联互通:逐步与各大OTA进行对接,实现产品、订单、财务的实时对接服务第三阶段,客户服务:产品将引入对客户的服务和营销管理功能,增强对客户的服务能力(如出行服务、提醒服务)以及产品的市场宣传的推广能力(建立微营销服务平台)第四阶段,增值服务:借助于各大资源平台以及金融服务,实现与各旅行社的对接。

2、盈利模式(1)SAAS服务费:现阶段通过SAAS服务模式为旅行社提供业务管理系统,以提高用户工作效率,并帮助其服务好客户为目标,收取SAAS服务费来获得盈利。

(2)增值服务:逐步引入一些增值服务(如保险、机票、短信服务)推广服务:在具备一定的客户群体基础上,针增加对旅行社以及相关产品的推广服务(3)金融服务:未来将依托金融平台,与各旅行社进行对接,为旅行社提供金融服务3、市场拓展情况目前公司还处于产品的完善阶段,并未进入市场推广阶段,只是做了门户网站进行宣传,从V1.0版本上线至今天,已经达到:已有100多机家旅行社(500多家门店),通过门户网站自助注册,并进行使用;已有20多家批发商,通过行业口碑传播。

房地产内训:产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训

房地产内训:产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训
房地产内训:产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训
谭老师
【课程背景】
房地产内训:产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训;聚焦当下产业园区的转型升级动态实现建筑、景观、室内一体化设计协同管理;正式启动城市运营模式/借势模式/造势模式三大创新盈利引擎;
【课程亮点】
善于以案例分析引导学员思考与互动,以示例解读帮助学员得出解决之道。
4、以设计整合节能及形象的需求,达到实用又美观的效果
(四)如何通过设计提升园区的集聚效应?
(五)如何通过设计提升园区的生产力?
(六)如何通过设计体现产业园区的品牌与文化?
(七)如何通过设计满足企业的不断成长?
三、案例分析
海南莺歌海低碳未来城、固安航天城产业港、龙湖地产北京云计算产业园、北京亦庄移动硅谷金融生态城、国采光谷产业总部城暨光谷科技会展中心、杭州江东创新产业园
(2)万科杭州良渚文化村:文化主题
(3)万达长白山旅游度假区:滑雪主题
(4)深圳华侨城:公园主题
(5)海南南山:佛教观光 详情登录中房商学院官网,直接在搜“中房商学院”,登陆官网报名咨询
一、市场动向
(一)产城融合的新型城镇化
杭州江东创新产业园:产城结合——1平方公里绿
芯微城市
固安航天城产业港:产城融合 产业新城模式 产城共荣 政企共赢
(二)政府园区市场化运营
杭州东部创智天地
(三)产业升级
天津西青科技开发区产业升级:产业升级+城市设计综合法
杭州东部湾总部基地:退二进三法则
4、准确的功能策划:功能上有园区展示、招商、会议及产业服务配套及商业配套设施
(三)如何通过设计有效降低开发与运营成本?

旅游行业可行性分析

旅游行业可行性分析

旅游行业可行性分析随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加,旅游行业成为了一个蓬勃发展的行业。

然而,在投资旅游行业之前,进行可行性分析是至关重要的。

本文将对旅游行业的可行性进行分析,从市场需求、竞争环境、资源优势和盈利模式等方面进行探讨。

一、市场需求分析旅游行业的可行性首先要考虑的是市场需求。

根据相关数据显示,旅游业是全球最大的服务行业之一,市场需求巨大。

随着人们生活水平的提高,旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式之一。

无论是国内游还是出境游,都有着广阔的市场前景。

因此,投资旅游行业具有较大的可行性。

二、竞争环境分析在进行可行性分析时,需要对旅游行业的竞争环境进行深入研究。

旅游行业的竞争激烈,市场上存在着大量的旅游企业和产品。

因此,投资者需要在市场竞争中找到自己的定位,寻找差异化的竞争优势。

例如,可以通过提供独特的旅游线路、优质的服务和个性化的定制等方式来吸引客户,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

三、资源优势分析旅游行业的可行性还需要考虑资源优势。

资源优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。

旅游行业的资源包括自然景观、文化遗产、人文风情等。

投资者可以根据自身所在地的资源优势来选择旅游项目,充分利用当地的自然和人文资源,打造独特的旅游产品,吸引更多的游客。

四、盈利模式分析在进行旅游行业的可行性分析时,需要考虑盈利模式。

旅游行业的盈利主要来源于旅游产品的销售和服务。

投资者可以通过制定合理的价格策略、提供高质量的服务和增值产品等方式来实现盈利。

此外,还可以考虑与其他相关行业进行合作,共同开发旅游产品,提高盈利能力。

综上所述,旅游行业具有较大的可行性。

投资者在进行旅游行业投资前,需要进行全面的可行性分析,从市场需求、竞争环境、资源优势和盈利模式等方面进行考虑。

只有在充分了解市场情况和自身优势的基础上,才能够制定出科学合理的投资策略,获得更好的投资回报。

关于新形势下文旅特色地产开发的思考

关于新形势下文旅特色地产开发的思考

关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要:随着城镇化进程的发展,做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。

本文从文旅特色地产开发的角度,分析文旅地产背景及现状,提出文旅特色地产开发的对策与建议。

关键词:文旅;特色地产;项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响,房地产市场已步入“黑铁时代”,众多房开项目难以为继,部分头部房企也出现资金链断裂情况,房企转型升级成为必然,特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选,其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。

一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。

随着全面小康社会的建成,老百姓的温饱得到了彻底解决,生活水平有很大提高,随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求,特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。

文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合,改变业主的生活方式,提升老百姓的幸福感、获得感、安全感,蕴含着巨大的市场潜力。

1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,标志着传统房地产行业将迎来转型升级。

相关部委出台了系列政策,房价持续增长得到了有效遏制,房地产投资金融功能逐步消失。

同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台,推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。

2018年文化和旅游部正式成立,国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。

党的二十大对房地产市场提出了新要求,以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展,这对文旅特色地产发展带来了新机遇。

2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响,房地产企业遭遇房地产行情的最低点,开发企业纷纷破产倒闭,多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。

2022年末,中国人口城镇化率达到65.2%,城镇化率提升幅度逐渐放缓,除沿海发达城市和各大区域的中心城市外,很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。

旅游盈利模式

旅游盈利模式

旅游业,尽人皆知,似乎不需要下定义,但是,笔者还是查找了一下旅游业的定义,学者的解释是这样的:旅游业是以旅游资源为凭借,以旅游设施为条件,通过旅游服务,满足旅游需求,争取经济、社会、环境、文化等多方面效益的综合性经济产业。

这一定义概括了旅游业的基本特点——旅游业是服务业,具有综合性和经济性两个特征等,这些都是对旅游业基本性质的描述。

但是,本文探讨的话题是盈利模式,以上的概括不足以说明旅游业的特点与盈利模式之间的关系,就笔者对旅游业的研究分析,认为旅游业不同于其他服务业的特殊之处,决定了旅游企业的盈利模式选择之路。

一、旅游业的特点(一)多要素构成产业链熟悉旅游业的人士都知道,“吃、住、行、游、购、娱”是旅游业的六要素。

游客旅游的过程,就是动态消费的过程,消费体现在以上六个环节。

同时,根据游客的转移过程,还可以将旅游系统分为客源地系统、连接系统和目的地系统。

一般来说,游客在目的地系统消费的比例最大。

那么,可能会有人问了,很多游客都去吃全聚德烤鸭,但是,没人说全聚德是旅游企业呀,哪个环节的企业算是真正的旅游企业呢?消费大众所理解的旅游企业,是狭义的旅游企业,主要是指具有景区景点的企业、旅行社和旅游汽车公司。

而在我国旅游收入的统计口径中,还将航空、铁路、宾馆的收入包括在内。

同时,有相当一部分企业,尤其是集团企业,往往不是拥有某个环节的业务,而是拥有多环节业务,这样的企业基本上都会归类为旅游企业。

于是,一个集团公司是拥有所有环节的业务还是拥有部分,是全部大力发展还是有所侧重就成为旅游类集团公司面临的战略课题。

我国的多数旅游企业都是做旅游产业链的一个或几个环节,只有像首旅集团这样的少数企业是全要素同时大力发展的。

(二)资源依赖性高决定一个地区旅游产业地位的最关键因素是旅游目的地的旅游吸引物,游客去不去该地区旅游,主要看旅游吸引物是不是有足够的吸引力,毕竟,现阶段,各种旅游类型中观光游的比例仍然高达92%。

旅游吸引物主要是指景区景点或者会展等。

关于旅游地产的几点感想

关于旅游地产的几点感想

关于旅游(文化商业)地产的几点感想一、地产与旅游的联动旅游地产的名称中包含了两个要素,一是房和地,二是旅游服务。

二者之间如何形成互相促进的良性循环,即,房地的销售没有带动旅游区的人流量,旅游产品和服务的提供没有为房地的销售积累可观的购房者。

如何使房地与旅游紧密调和、良性互动,是众多类似企业所面临的难题。

随着对闲适生活的向往,对住房品质要求的提升,即使不是以旅游地产为招牌的普通住宅地产,也越来越重视房产周围景观的配套。

可以说,景观正从配角变为主角,成为房地产升值保值的核心要素。

而旅游地产从其功能定位上更加决定了景观先行。

因此,旅游地产商要把握旅游项目与房地产互动发展的节奏,在进行旅游景区的营造、高端旅游产品的布局时,考虑其与房地产的相互影响;同样,在房地产开发和销售中,考虑其与旅游景区要素的联合。

多数情况下,不是急于盖好房子,而是培育好房子周围的生态系统和旅游文化圈,以此来吸引潜在的购房者;而不是先圈地盖好房子,等待景区资源的丰富、旅游产品和服务的升级,文化、商业资源的配套,否则房产开发将占用企业巨额资金,企业为此背上沉重的财务成本,而开发出的房子由于旅游等配套不足而空置,后果将是旅游与地产的割裂,最终是旅游文化地产开发的失败。

二、旅游综合体投资旅游地产具有投资数额大、风险需要分散的特征。

因此,现阶段旅游地产商一般采取旅游文化综合体投资,结成战略联盟。

典型的如万达牵头的投资联合体,由万达集团、泛海集团、大连一方集团、内蒙古亿利资源集团、用友集团和联想集团组成,被称为“联合舰队”。

传统旅游产业的转型升级、旅游景区开发模式和旅游地产开发模式的升级从客观上决定了单体旅游业投资、单体商业运作、单体景区运营的盈利模式已经成为历史。

旅游综合体投资将土地、旅游文化、景区、商业等要素和资源统筹融合在一起,从而满足了消费者休闲旅游、文化体验、商业购物、买房置地甚至投资的需求。

目前,国内尚没有综合体投资失败的案例。

因此,要做好旅游地产,应该在科学规划的基础上,引入重量级旅游投资商,形成战略联盟,共同投资,分散风险,重点把控。

旅游地产盈利模式

旅游地产盈利模式

旅游地产盈利模式旅游地产是指利用自然、人文和地理等旅游资源进行开发和经营的房地产项目。

旅游地产以其独特的地理位置和旅游资源吸引游客,刺激经济增长,为房地产开发者带来可观的盈利机会。

以下是几种常见的旅游地产盈利模式:1.酒店运营模式:旅游地产中最常见的盈利模式是酒店运营。

开发商投资兴建酒店,通过酒店房间的销售、餐饮、会议和娱乐等服务来获取利润。

酒店运营模式可以根据不同的市场需求选择经济型酒店、豪华酒店、度假村等不同类型的酒店进行经营。

2.旅游小镇运营模式:旅游小镇是将传统的城镇与旅游产品相结合,打造出一种集旅游、休闲、文化、购物等多种功能于一体的地方。

开发商可以在旅游小镇中建设购物中心、影院、餐饮区域等商业设施,吸引游客的消费,并通过租金、销售额分成等方式获取收益。

3.度假村运营模式:度假村是指集旅游、休闲、度假、养生等功能于一体的综合性旅游地产项目。

度假村通常拥有高品质的酒店、别墅、高尔夫球场、温泉、SPA等设施和服务,吸引游客进行长期休闲和度假。

开发商可以通过销售别墅、酒店房间、会员服务等方式获取盈利。

4.特色旅游项目运营模式:一些地方独有的旅游资源可以被开发为特色旅游项目,如文化遗产、风景名胜、自然保护区等。

开发商可以通过建设旅游景点、设施和服务,吸引游客参观和体验,并通过门票、导游服务、纪念品等销售盈利。

5.旅游房地产销售模式:开发商可以直接销售旅游地产项目中的房地产,如酒店房间、度假村别墅、旅游公寓等。

购房者可以将房产用作自己的度假居所,并将其租出给其他游客,通过租金收入获取回报。

开发商也可以提供物业管理服务,从房产的租金或销售费用中获得利润。

6.旅游地产租赁经营模式:开发商将旅游地产出租给其他经营者,如酒店管理公司、旅行社等经营旅游业务。

经营者可以从房地产项目中获取利润,并支付租金给开发商。

这种模式可以降低开发商自身运营风险和工作量,同时也可以利用经营者丰富的旅游资源和经验提升项目的盈利能力。

旅游平台盈利模式分析

旅游平台盈利模式分析

旅游平台盈利模式分析随着旅游业的快速发展,旅游平台在市场中扮演着越来越重要的角色。

然而,许多人对旅游平台的盈利模式并不清楚。

因此,本文将对旅游平台的盈利模式进行详细分析,以帮助读者更好地理解和认识这一领域。

1. 平台佣金模式平台佣金模式是旅游平台最常见的盈利模式之一。

在这种模式下,平台作为中介,为用户提供旅游产品和服务,并从供应商或合作伙伴那里获取佣金。

平台可以根据不同产品或服务的销售情况,收取不同比例的佣金。

这种模式适用于各种在线旅游平台,例如OTA(在线旅游代理商)和旅游预订平台。

2. 广告和推广收入模式广告和推广收入模式是旅游平台的另一种常见盈利模式。

平台可以在其网站或应用程序上提供广告位,让旅游相关企业投放广告,并获得广告费用。

此外,平台还可以为供应商提供推广服务,如精准营销和推荐,作为额外的收入来源。

这种模式在用户量庞大的平台上效果更好,因为更多的用户意味着更多的曝光和点击量。

3. 会员制度和订阅模式一些旅游平台通过推出会员制度和订阅模式来获取持续的收入。

会员制度通常需要用户付费,并获得一定的特权或优惠,比如折扣、积分兑换等。

订阅模式则是要求用户每月或每年支付一定的费用,以享受平台提供的特殊服务或权益。

这种模式可以帮助平台稳定收入,并增加用户忠诚度。

4. 供应链管理和合作收入模式旅游平台可以通过建立供应链管理和合作关系来获取收入。

平台可以与酒店、机票代理商、旅行社等旅游服务提供商建立合作关系,以获取更多的优惠价格或票券,再将其转售给平台上的用户,并赚取差价。

此外,平台还可以通过推广旅游相关产品和服务,如签证代办、旅游保险等,从中获取收入。

5. 数据销售与分析模式旅游平台通过收集和分析用户数据,可以为旅游相关企业提供市场研究和用户画像等服务。

这些数据包括用户偏好、旅行习惯、消费行为等。

平台可以将这些数据销售给旅游企业,帮助他们更好地了解目标市场,并制定更精准的营销策略。

数据销售与分析模式不仅可以为旅游平台带来收入,还可以增加平台在市场中的影响力和竞争力。

文化旅游产业的商业盈利模式探讨与案例分析

文化旅游产业的商业盈利模式探讨与案例分析

文化旅游产业的商业盈利模式探讨与案例分析一、引言文化旅游产业作为旅游业的重要组成部分,具有丰富的文化内涵和经济价值。

随着旅游市场的不断发展,如何探索出可持续的商业盈利模式对于促进文化旅游产业的繁荣发展至关重要。

本文将从商业盈利模式的角度出发,对文化旅游产业的商业盈利模式进行探讨,并通过案例分析来进一步加深对其了解。

二、文化旅游产业的商业盈利模式1. 门票销售模式门票销售模式是文化旅游产业中最常见的商业盈利模式之一。

通过对景点或文化活动的门票收费,实现经济利益。

这种模式适用于具有独特文化景观或历史遗迹的地区,例如故宫、长城等著名景点。

门票销售不仅可以为景区提供资金支持,还能带动周边的酒店、餐饮、购物等服务业的发展。

2. 文化产品销售模式文化产品销售模式指的是通过销售与文化旅游相关的产品来实现商业盈利。

这些产品可以是与景点相关的纪念品、艺术品、书籍等,也可以是与地方文化有关的特色产品。

通过创造独特的文化产品,既能吸引游客,又能为文化旅游产业带来经济效益。

3. 文化活动赞助模式文化活动赞助模式是通过文化活动的赞助来实现商业盈利。

企业可以通过对文化活动的资金支持或赞助,获得品牌曝光度和影响力提升,进而带动销售和市场份额的增长。

这种模式不仅促进了文化传承与创新,也为企业带来了商业利益。

4. 文化旅游体验模式文化旅游体验模式强调游客的参与与互动,通过提供独特的文化体验来实现商业盈利。

例如,通过为游客提供传统手工艺制作体验、传统民俗活动参与等,使游客更好地了解和体验当地的文化,从而带动需求和消费。

三、案例分析:慈城古镇的商业盈利模式慈城古镇是中国著名的历史文化名镇,以其独特的古建筑风貌和丰富的人文历史而闻名。

在盈利模式上,慈城古镇采取了多种商业手段来实现经济效益。

首先,慈城古镇通过门票销售模式获取收入。

游客需要购买门票才能进入古镇,这笔门票费用可以用于维护古镇的基础设施和文化遗产。

其次,慈城古镇还运营了一些文化主题的餐饮和购物场所。

景区运营管理盈利模式

景区运营管理盈利模式

景区运营管理盈利模式引言景区运营管理是指对于一个旅游景区的规划、开发和运营的管理工作。

在当今旅游业的竞争激烈的环境下,景区运营管理的盈利模式对于景区的发展至关重要。

本文将分析、探讨几种主要的景区运营管理盈利模式,为景区管理者和投资者提供了解景区盈利模式的参考。

1. 门票销售门票销售是景区盈利的主要手段之一。

景区通过对游客的门票销售来获得收入。

制定合理的门票价格、推出不同等级的门票套餐以及制定不同的优惠政策,能够吸引更多的游客前来参观。

同时,通过对门票销售的管理和监控,可以实现收入的最大化。

景区也可以通过与旅行社、在线旅游平台等进行合作,将门票销售的工作外包给专业机构,以增加门票销售量和降低管理成本。

这种模式可以通过合理分配利益,实现景区与销售机构的双赢。

2. 旅游产品开发景区可以开发各种旅游产品,如特色展览、主题游览、夜间活动等,以吸引更多的游客。

通过提供独特的旅游体验和增加游客的停留时间,景区可以提高收入和盈利能力。

在开发旅游产品时,景区可以结合当地的人文、自然和历史资源,打造独特的旅游品牌。

同时,景区还可以与当地的文化、艺术机构合作,举办各种艺术展览、演出等活动,来扩大景区的影响力和知名度。

3. 餐饮和购物在景区内设立餐饮和购物场所是一种常见的盈利模式。

游客在游览景区时,常常需要用餐和购买纪念品等商品。

景区可以租赁商铺、开设自己的餐厅和商店,提供各种餐饮和购物服务,以增加景区的收入。

为了吸引更多游客消费,景区可以提供各种特色美食和商品,定期推出促销活动和限时折扣。

同时,景区还可以与当地的农产品、手工艺品等供应商合作,为游客提供特色的农产品和手工艺品,增加消费的独特性和吸引力。

4. 景区租赁和招商景区可以将场地租赁给相关企业,从而获得租金收入。

一些景区会将自己的土地或建筑物出租,让租赁企业开设娱乐设施、酒店、度假村等,以增加景区的服务种类和吸引力。

此外,景区还可以通过招商引资的方式,吸引投资者来景区投资兴业。

浅谈旅游网站盈利模式研究___以携程旅行网为例_毕业论文

浅谈旅游网站盈利模式研究___以携程旅行网为例_毕业论文

东华大学本科毕业论文浅谈旅游网站盈利模式研究——以携程旅行网为例摘要本文从对我国旅站入手,探讨旅行网站的的盈利模式研究,并选取国内具有代表性的旅游网站—携程网,可以更好的了解旅行网站的运作模式。

并其盈利模式存在的问题提出了相关对策,希望能给旅行网站的发展起到参考作用。

全文总共分为五部分: 第一部分为绪论,主要介绍本论文的选题背景和研究意义,以及研究所包涵的内容,并进一步确定文章的组织结构;第二部分阐述了对旅游电子商务的基本认识,包括旅游电子的内涵以及产生和发展现状等;第三部分是旅游网站盈利的理论基础,这是本文研究的基础理论部分,这部分引入了盈利模式的四要素,为第四部分携程网盈利模式的研究做好理论铺垫;第四部分是案例分析,这一部分是理论与实践相结合的部分,结合了携程网案例进行了详细分析;第五部分为旅游电子商务盈利策略研究,在第三部分对旅游电子商务企业盈利模式分析的基础上,指出只有从客户、品牌、营销和安全等方面的管理入手,选择适合的发展策略,旅游网站才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

结束语部分总结了本文研究中存在的不足和有待进一步研究的地方。

关键字:旅游网站携程旅行网盈利模式问题对策目录一引言 (4)(一)研究的目的及意义 (4)(二)研究的内容 (4)二旅游网站概述 (5)(一)旅游电子商务定义 (5)(二)旅游业发展电子商务的优势 (6)(三)旅游类网站分类 (7)(四)旅游网站发展现状 (8)三、旅游类网站盈利模式 (9)(一)网站盈利模式概念 (9)(二)如何构建盈利模式 (10)1 构建要素 (10)2 构建盈利模式满足的条件 (11)(三)典型的旅游网站盈利模式—“鼠标水泥”式盈利模式 (12)(四)我国旅游类网站盈利模式存在的问题 (12)四案例分析——携程旅行网盈利模式分析 (13)(一)携程旅行网概述 (13)(二)携程旅行网盈利模式分析 (14)1 携程旅行网的利润点分析 (14)2 携程旅行利润杠杆分析 (16)3 携程旅行网利润屏障分析 (18)(三)携程网的优势 (18)(四)携程旅行网存在的问题 (19)五旅游网站盈利策略 (21)1 利润点盈利策略 (21)2 利润源盈利策略 (23)3 利润杠杆盈利策略 (23)4 利润屏障盈利策略 (24)结论 (25)参考文献 (26)致谢 (27)1 引言随着我国经济的不断发展,旅游市场已成为一个极具潜力的市场。

文化旅游的商业盈利模式文旅融合旅游服务的商机

文化旅游的商业盈利模式文旅融合旅游服务的商机

文化旅游的商业盈利模式文旅融合旅游服务的商机文化旅游的商业盈利模式一、引言在当今社会,随着人们生活水平的提高和对文化的需求逐渐增加,文化旅游成为了一种热门的旅游方式。

而与此同时,文化旅游也成为了一种潜力巨大的商业盈利模式。

本文将探讨文化旅游的商业盈利模式以及文旅融合旅游服务所带来的商机。

二、文化旅游的商业盈利模式1. 文化景点门票收入各地的文化景点通常是文化旅游的主要吸引点,游客需要购买门票才能进入观赏。

景点门票收入成为了很多文化景点的重要盈利来源。

2. 文化商品销售为了满足游客的购物需求,文化景点通常会设立文化主题的商店,出售与景点相关的文化商品。

这些商品吸引了大量游客购买,为景点创造了额外的收入。

3. 旅游服务文化旅游的商业盈利模式中,旅游服务起着不可或缺的作用。

例如,旅行社、导游、酒店等服务提供商可以从文化旅游中获取收入。

他们为游客提供定制化的旅游行程、导游解说,以及舒适的住宿环境,为文化旅游增添了更多的价值。

4. 文化演艺活动文化旅游的商业价值也体现在文化演艺活动中。

各地可以组织传统文化表演、音乐会、舞蹈演出等,为游客提供了更多的文化体验,同时也为本地的文艺团体和演艺场所带来了商机。

三、文旅融合旅游服务的商机1. 文化主题酒店文旅融合旅游服务是近年来兴起的一种服务模式,通过将酒店的设计、装饰、服务与当地文化相结合,为游客提供了一种全新的住宿体验。

文化主题酒店的崛起为旅游服务行业带来了新的商机。

2. 文化创意产品文旅融合旅游服务还可以激发文化创意产品的市场需求。

文化旅游可以为创业者提供灵感,他们可以设计开发出与当地文化相关的创意产品,如文化衍生品、手工艺品等。

这些产品不仅能够满足游客的个性化需求,也能够为当地的手工艺和文化产业注入新的活力。

3. 互动体验项目文旅融合旅游服务还可以为游客提供更多的互动体验项目。

比如,为游客提供互动的文化工坊、传统手工艺制作体验等,让游客亲身参与其中,深入了解当地的文化,增加旅游的乐趣。

旅游创业计划书盈利模式

旅游创业计划书盈利模式

旅游创业计划书盈利模式一、创业背景:旅游业已成为现代人生活中不可或缺的一部分,随着生活水平的提高和人们对休闲度假的需求增加,旅游市场的规模不断扩大。

但是随着竞争的加剧和市场的饱和,传统的旅游公司面临着越来越大的挑战。

因此,我们有必要思考如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,开展一种新型的旅游经营模式。

二、创新理念:基于市场的需要和消费者的需求,我们提出了一种创新的旅游创业计划。

我们将通过搭建一个在线旅游平台,为消费者提供更加个性化、灵活性强的旅游产品和服务。

用户可以根据自己的喜好和需求,自由选择行程、交通和住宿方式,定制属于自己的旅行计划。

三、商业模式分析:1. 产品创新:在线旅游平台将为用户提供各种各样的旅游产品和服务,包括机票、酒店预订、景点门票、旅游团购等。

用户可以根据自己的需求和预算,自由选择适合自己的旅游产品。

2. 客户画像:我们的目标客户群体包括喜欢旅游、注重个性化体验的消费者和企业,他们有一定的消费能力和消费需求,愿意为更好的旅游体验付费。

3. 渠道建设:我们将通过线上渠道开展业务,建立一个便捷、安全、高效的在线预订平台,为客户提供优质的旅游产品和服务。

4. 收益来源:我们的盈利模式主要来自于旅游产品的销售提成、服务费以及广告推广等多种途径。

此外,我们还可以通过团购优惠、会员制度等方式吸引用户,提高用户粘性和重复消费率。

四、市场前景:随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,旅游市场将迎来更加广阔的发展空间。

根据统计数据显示,中国的出境游市场每年增长率达到了10%以上,境内旅游市场也保持着稳健增长。

因此,我们有理由相信,在这个大环境下,我们的旅游创业计划将有着良好的发展前景。

五、运营策略:1. 品牌建设:我们将注重品牌的宣传和推广,打造一个有影响力和信誉度的旅游品牌。

通过与各大景区、酒店合作,提供更优惠的价格和更优质的服务,吸引更多的用户。

2. 服务升级:我们将不断提升服务质量和用户体验,加强客户关系管理和售后服务,提高用户满意度和口碑。

从运营角度谈文旅项目的策划设计

从运营角度谈文旅项目的策划设计

从运营角度谈文旅项目的策划设计本文将从文旅项目的开发、运营和发展的一般规律出发,从运营角度反思文旅项目的策划设计,本着文旅开发与运营的关系,梳理项目开发运营的过程和策划设计的关键点,运用框架思维、理顺开发运营的逻辑,探讨文旅开发的运营主线。

2020年以来,新冠疫情持续蔓延,使得旅游业遭受重创。

随着旅游行业投资、模式等各种支点问题凸显,大部分重资产项目资金紧张,运营端更是开始重新思考运营在文旅项目开发进程中的重要性,如何打造好的文旅项目,开发前期如何研判市场需求、产品方向和项目未来发展前景。

毋庸置疑,“新冠疫情”这场持久战将改变文旅行业的发展方向,颠覆人们传统的工作、学习、生活以及娱乐方式,其中的许多变化更是长期的。

文旅开发运营的过程文旅项目的运营管理反映在项目开发运营体系中,表现为项目开发运营的业务流程,它是一个复杂的运作系统,是面向文旅项目开发运营过程的管理活动,通过对项目开发运营过程的设计、运作、控制和改进,使投入的资源由最佳的策划设计建设过程给游客提供满意的产品或服务。

通俗讲,文旅项目的开发运营是旅游产品和服务的活化运转,包括:文旅景区基础设施和服务设施建设、主题景点策划、景观打造、项目设计、环境绿化美化、员工培训和服务提供等有形产品、无形产品。

总体讲,文旅开发都属于区域综合开发。

文旅项目开发的运营管理,是由不同类型的行业管理构成的复合型综合管理;是循序渐进、自始至终的过程管理,包含:开发前期、开发建设期、开业运营期、持续提升改造、二期开发等。

图1:文旅项目开发运营的过程随着项目的推进,每个阶段都有不同的工作重点。

开发前期阶段要注意顶层设计、策划规划、项目立项、用地规划、资源对接、报规报建、招商引资、投融资服务、创建支持等。

开发建设期要推进建造资源导入、工程设计及管理、EPC工程施工建造、监理、开业筹备、前置招商等工作。

开发运营期工作重点在营销、招商、开业引爆、持续经营、整体验收、产权取证、项目推进、人才培训等。

旅游团盈利模式

旅游团盈利模式

旅游团盈利模式
旅游团盈利模式通常涉及以下几个方面:
旅游线路设计:旅游团盈利的核心是通过设计吸引人的旅游线路,包括景点选择、交通安排、餐饮安排、住宿安排等,以满足游客的需求和期待。

价格策略:制定合理的价格策略是旅游团盈利的关键。

根据线路的特点、季节性、服务水平等因素,制定适当的价格,并灵活调整以满足市场需求。

成本控制:旅游团需要合理控制成本,包括交通、住宿、餐饮、导游费用等各项开支。

通过采购、供应链管理、合理安排资源利用等方式,降低成本,提高盈利能力。

增值服务:通过提供一些增值服务来增加收入,例如增加特色活动、文化体验、购物推荐等,满足游客的个性化需求,提高客户满意度和忠诚度。

团队规模:控制团队规模是盈利模式的考量因素之一。

适度控制团队规模,确保团队的质量和服务水平,避免因规模扩大而导致的服务质量下降。

市场营销:通过有效的市场营销手段,如线上线下宣传、社交媒体营销、合作推广等,吸引更多的客户,提高产品知名度和美誉度,从而增加销售额。

客户关系管理:保持与客户的良好关系,建立长期稳定的客户群体,提高复购率和口碑传播力,为持续盈利提供保障。

综上所述,旅游团盈利模式是一个复杂的系统工程,需要综合考虑线路设计、价格策略、成本控制、增值服务、团队规模、市场营销和客户关系管理等多个方面,以确保旅游团的盈利能力和长期发展。

旅游行业中旅行社盈利模式研究

旅游行业中旅行社盈利模式研究

旅游行业中旅行社盈利模式研究旅游行业是一个庞大而复杂的行业,其中旅行社作为旅游产品提供商和旅游服务提供商,扮演着重要的角色。

旅行社的盈利模式是指旅行社获取收益的方式和途径。

本文将对旅游行业中旅行社的盈利模式进行研究。

一、旅行社的主要盈利模式1.旅游产品的销售利润旅行社通过购买各类旅游产品,如机票、酒店房间、旅游线路等,然后以更高的价格转售给消费者,通过差价获得利润。

旅行社可以通过与供应商谈判以获取更低的采购价格,从而提高销售利润。

2.旅游线路的团费旅行社制定旅游线路,并组织顾客进行集体旅行。

旅行社会根据旅游线路的内容和服务,收取一定的团费。

旅行社可以通过优化行程安排、提供高品质的导游服务等方式增加旅游线路的吸引力,从而获得更多的团费收入。

3.旅游产品的推荐费旅行社可以作为信息中介为顾客推荐旅游产品,并从供应商那里获取一定的推荐费。

例如,旅行社可以向顾客推荐特定的旅游酒店,如果顾客通过旅行社预订该酒店,旅行社就可以从酒店方获得一定的推荐费。

4.旅游产品的附加服务旅行社可以为顾客提供各类附加服务,如签证代办、机票改签、旅游保险等。

这些附加服务可以为旅行社带来额外的盈利机会,因为旅行社可以通过与供应商达成合作协议以更低的成本提供这些服务,并向顾客收取一定的服务费用。

5.旅游产品的定制化旅行社可以根据顾客的需求和要求,定制专属的旅游产品。

通过与顾客深入沟通,了解他们的喜好和需求,旅行社可以设计出更符合顾客需求的旅游产品,并获得更高的销售价值和盈利空间。

二、如何提高盈利能力1.增加销售额度旅行社可以通过扩大销售渠道,开拓新的市场,提高销售额度,从而增加盈利能力。

例如,旅行社可以与线上旅游平台合作,提供线上预订服务,吸引更多顾客。

2.提高产品差异化竞争力旅行社可以通过提供独特和个性化的旅游产品,增加产品的差异化竞争力,从而吸引更多消费者选择旅行社的产品。

例如,旅行社可以设计特色的主题旅游线路,如美食之旅、文化探索之旅等,满足不同顾客的需求。

旅游预订平台盈利模式分析

旅游预订平台盈利模式分析

旅游预订平台盈利模式分析1. 平台佣金模式旅游预订平台可以通过收取佣金来实现盈利。

当用户通过平台预订旅游产品或服务时,平台可以向旅游供应商收取一定比例的佣金作为服务费用。

这种模式具有以下优势:- 佣金模式相对简单且易于实施。

- 平台可以根据提供的服务价值设定佣金比例,并根据市场竞争和用户需求进行调整。

2. 广告推广模式旅游预订平台可以通过向旅游供应商提供广告推广服务来获得收入。

平台可以向旅游供应商收取一定的广告费用,以在平台上展示他们的旅游产品或服务广告。

这种模式具有以下优势:- 广告推广可以为旅游供应商提供更多曝光机会,从而增加其产品或服务的销售量。

- 广告费用可以根据广告展示频率、位置和点击率等因素进行设定,从而提供个性化的广告服务。

3. 会员订阅模式旅游预订平台可以提供会员订阅服务,以获取稳定的收入来源。

平台可以设定不同等级的会员制度,并向会员提供特定的优惠和权益。

这种模式具有以下优势:- 会员订阅可以帮助平台增加用户粘性,促使用户长期使用平台服务。

- 不同等级的会员制度可以根据用户需求和付费能力进行设计,从而提供个性化的服务。

4. 附加服务模式旅游预订平台可以增加附加服务,以提供更多的增值产品和服务,从而获取额外的收入。

这些附加服务可以包括旅行保险、旅行指南、租车服务等。

这种模式具有以下优势:- 附加服务可以为用户提供更全面的旅游体验,增加用户的满意度和忠诚度。

- 平台可以根据市场需求和用户反馈进行不断创新,开发出更多具有竞争力的附加服务。

以上是旅游预订平台常见的盈利模式分析,不同的平台可以根据自身情况选择适合的模式或结合多种模式进行盈利。

在制定盈利模式时,平台应考虑市场竞争、用户需求和法律合规等因素,并不断优化和调整模式以实现可持续的盈利能力。

旅游行业经营业绩报告范文

旅游行业经营业绩报告范文

旅游行业经营业绩报告范文近年来,旅游行业经历了蓬勃发展和巨大变革。

随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加,旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。

然而,这个行业也面临着一系列挑战和竞争。

本次报告将分析旅游行业的经营业绩,探讨该行业的发展趋势和未来机会。

首先,我们来看一下旅游行业的整体市场规模。

根据最新数据显示,全球旅游业正以惊人的速度增长,预计到2023年将达到4.5万亿美元。

这意味着旅游成为了全球最热门的产业之一,为经济发展和就业创造了巨大的贡献。

接下来,我们来分析一下旅游行业的盈利模式。

目前,旅游行业主要通过旅游服务的销售和旅游目的地的开发来实现收入。

其中,旅游服务的销售是最主要的收入来源,包括旅行社的服务费、酒店的住宿费用以及景点门票的销售。

此外,旅游目的地的开发和管理也成为了旅游行业增加收入的重要途径。

这说明了旅游行业盈利模式的多样性和灵活性,为企业创造了更多的商机和利润空间。

然而,旅游行业在经营过程中也面临着一些挑战。

首先是市场竞争的加剧。

随着旅游行业的蓬勃发展,越来越多的旅游企业涌入市场,市场竞争日趋激烈。

要在这个竞争激烈的市场中立于不败之地,企业需要提供高品质的旅游服务和独特的旅游体验,满足消费者的需求和期待。

其次是旅游目的地的可持续发展问题。

随着旅游业的发展,一些旅游目的地面临着环境破坏、文化冲击和资源枯竭等问题。

因此,企业需要积极推动旅游业的可持续发展,保护好旅游资源和环境,并与当地政府和社区合作,实现共赢的局面。

最后,让我们来看一下旅游行业的未来机会。

随着经济的全球化和人们对休闲旅游的追求,旅游行业的前景仍然十分广阔。

特别是在互联网和社交媒体的推动下,旅游产品和服务的个性化和定制化将成为未来的发展趋势。

这给企业带来了更多的商机和竞争的机会。

综上所述,旅游行业经营业绩报告显示了该行业的快速发展和巨大的商业潜力。

然而,在享受这个行业带来的商机的同时,企业也要面对市场竞争的压力和可持续发展的挑战。

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房地产与旅游业的盈利模式探讨-----------------------作者:-----------------------日期:房地产与旅游业的盈利模式一、旅游城市经营与旅游房地产开发二、旅游小镇——近期旅游房地产的主流方向三、商业休闲步行街区开发四、水休闲旅游房地产开发五、山野旅游房地产的开发六、田园旅游房地产的开发旅游城市经营与旅游房地产开发政府使用多种手段进行旅游城市经营,这是旅游目的地运营的一种重要手段,其市场运作的关键,是旅游房地产开发。

其中,特色商业休闲街区等旅游商业房地产的开发,具有凝聚人气和提升地价的带动作用;而旅游度假房地产的开发,可以有效地推动旅游目的地品牌营销。

一、城市经营及其手段城市经营,就是地方政府以城市土地为基础,采取直接或间接手段,改变城市投资环境和生活条件,吸引社会资金投资开发城市。

我国地方政府的城市经营模式,主要的推动手段大体上分为4方面:1、财政手段运用财政来源于税费收入、政府借贷、上级专项资金和一般转移支付。

改革开放以来,地方政府运用财政资金开展经济建设的条件发生了变化,拥有了多种促进经济的财政手段:一是减免税费,包括后来的财政补偿(贴);二是直接投资——形成投资环境与条件;三是资金扶持——给予一定的无偿或有偿支持;四是剥离消化负债与人员——为企业减负。

一般的财政手段,表现为地方政府制定的招商引资优惠政策上。

2、公共工程建设公共工程是对区域整体发展有益,而又无法实现直接盈利的建设项目。

公共工程对于区域经济中的收益个体,完全是不平衡的,这就为一部分企业创造了巨大的商机。

道路建设是最大的公共工程投资项目。

特别是非收费性的城市公路,对于土地价值的提升,具备了特别重要的作用。

城市公共配套设施包括供水、供气、供热、排污、医院、学校、商业等,是社区发展的核心要素。

政府在城市扩展中的规划及配套工程的建设速度,直接影响房地产商的投资收益率及回收时间。

3、土地运营土地一级市场利润丰厚,公共工程带动效应显著,形成了良性滚动结构,增长空间大。

因此,新区开发、旧城改造等都形成了巨大的商业机会。

4、国有资产运营国有存量资产是政府可以运营的一重要的牌。

随着国退民进战略的实施,国资退出竞争性领域,为政府运营经济提供了政策空间。

宾馆、餐厅、景区民营化已经成为主流运营方式,社会投资介入后,效益明显改善。

资源开发包括矿产资源(温泉等)、风景名胜资源、文物文化资源等等,都是政府控制的可运作资产。

二、旅游城市经营获评全国优秀旅游城市,可以说已经跨入了旅游城市的门槛。

但实际上,旅游产业形成一定规模,成为全国性观光旅游目的地或区域休闲会展旅游目的地,才能够称为真正意义上的旅游城市。

或者说,以旅游为主导产业的城市,是旅游城市。

第一类是因旅游而形成和发展起来的城市,比如、、、等,第二类是旅游产业发达,但其他产业也很不错的综合性城市,比如、、、等。

旅游城市应该进行旅游产业导向的城市经营,应该把旅游产业与城市发展结合起来规划和运作。

第一,在满足本地居民生活和经济产业的同时,必须发展旅游交通、集散、接待服务、游憩、旅游购物、夜间娱乐等旅游目的地综合配套功能。

第二,旅游城市的风貌,应该追求独特性艺术景观风貌,比如形成民俗、民族特色,形成本地化的、情趣化的、游乐化的、特色化的景观环境。

第三,旅游城市的旅游产业经营,应该追求城市旅游本身吸引力的建设,发展综合性旅游产业构架。

政府旅游城市经营,应该运用多种手段,通过规划、投资、扶持社会投资,引导旅游城市向旅游目的地集散中心发展,使区域旅游获得最大支持的同时,城市旅游形成综合吸引能力,逐步由观光旅游目的地向休闲度假会展康体旅游目的地全面过渡,成为具备抗风险能力的旅游经济城市。

三、旅游商业地产旅游与商业结合,形成了“旅游商业地产”的概念。

这实际上非常普遍。

比如,商业步行街区(王府井、豫园、夫子庙、春熙路等),开放式风景休闲区(西湖、什刹海、翠湖)、古城古镇古街区(、、凤凰、平遥、周庄、新天地、锦里等):民俗民族风情街区(阳朔西街、回族餐饮街等)。

城市休闲中的核心项目——城市中央游憩区和城市商业休闲区,已经成为大型城市的必需功能结构。

而旅游城市的特色商业休闲街区,已经成为所有旅游集散城市必需发展的项目。

可以说,特色商业休闲街区,是旅游城市经营的灵魂——夜间娱乐游乐的中心、旅游购物的基础、城市人气的象征、挽留游客的关键。

旅游城市经营,应该对旅游商业房地产,给予最大程度的政策支持。

开发的具体模式有很多,其中古街区、民俗民族风情街区、特色商品街区、特色服务街区、综合商业休闲园区、特色餐饮街区等模式,有很多可以借鉴的经验。

比如的锦里是一条人工打造的仿古商业休闲街区、的泉水鸡一条街、三里屯的酒吧街、阳朔西街都是成功的休闲商业街模式。

大力推广政府经营城市中开发休闲商业街区,一个非常重要的因素就是休闲商业街区最终是一个房地产项目,可以有房地产商通过成熟的商业铺面销售与转让升值模式进行开发运作,商业模式非常清楚,容易操作,有广泛的成功经验。

四、旅游度假地产旅游度假地产包括度假者因消费而购买的地产和投资者以升值为目标购买的地产。

对于今天的中国经济水平,度假消费地产的规模还相对较小,法律环境较差,减低了交易水平。

我国目前的度假地产,形成了滨海度假别墅、温泉度假别墅公寓、高尔夫别墅、景区避暑别墅、城郊景观别墅五类。

国际化销售的包括滨海度假别墅、高尔夫别墅两大类;量最大的是城郊景观别墅,特别是、、、等城市,郊区别墅发展非常火爆。

温泉别墅是近几年发展最快的类型,南北各地,凡有温泉的地方,都发展起温泉别墅和公寓,其中投资型购买较多。

景区别墅差异较大,发展很不平衡,以避暑需求较大的长江流域大城市需求最旺。

产权酒店发展很快,但法律问题较多,很不规。

分时度假基本上没有发展起来,还需要法律体系的完善。

旅游度假地产,是旅游小城镇发展的最佳手段,是旅游城市经营中可以面向全国乃至世界市场进行推广的重要产品。

拥有休闲度假型旅游资源的城市,比如滨海城市、湖滨城市、避暑山区等地区,应该把旅游地产的发展放在一个战略性的位置,通过引进房地产资金,通过依托旅游小城镇,可以形成区域性的整体开发局面。

而旅游地产的营销,将把区域的休闲度假资源包装之后,推向全国。

这样的推广,是促进旅游产业转型的极好的办法——由观光向休闲、会展、度假过渡。

旅游小镇——近期旅游房地产的主流方向一、旅游第二次创业的“重头戏”省委、省政府提出“旅游第二次创业”的号召,在全国旅游界引起了广泛的关注。

旅游面对旅游的崛起,感到压力很大。

因此,老旅游大省提出新目标,是深刻反省的结果。

旅游的崛起,模式非常简单:旅游是的“一把手政治”!以党政主导,强力推进,坚持不懈,轮流发展的方式,以一把手抓旅游为要务,形成了“旅游大会”模式,成效显著,成为“党政主导旅游发展”的经典。

如何面对竞争,创新模式发展呢?我们可以从很抓“旅游小镇”中,找到新的政府运营理念――以城市经营的成功经验为借鉴的理念――以土地开发带动旅游产业发展的理念。

据有关报道,近期旅游业的“重头戏”,是建设旅游小镇。

为此,省将给予资金、土地和户籍三大扶持,并专门成立旅游小镇建设协调领导小组,全面推进该项建设。

首先,从今年起,从全省项目贴息资金、城镇规划资金和旅游市场开拓资金中安排一定额度,专门用于旅游小镇建设项目贴息、规划补助和市场营销。

其次,旅游小镇发展用地将突破目前土地供应瓶颈,而在州(市)、甚至省进行土地的占补平衡;并通过迁村并点,土地整理,开发利用荒地和废弃地等挖潜措施,盘活土地存量。

第三,放开农民进镇的户口限制,逐步实施城乡统一的居民户籍管理制度,分步取消旅游小镇农业户、非农业户及其他类型户的划分和各种涉及户籍变更的收费,降低农民到小镇落户的门槛;凡是愿意进镇落户的农民,征得管理部门同意后,可根据本人意愿登记为“居民户”,并在子女入学、参军、就业福利补贴、社会保障等方面与城镇居民享受同等待遇。

到2007年,将对全省旅游小镇建设进行评比,对成绩突出的小镇将颁发“旅游名镇”牌匾,给予重奖。

二、“旅游小镇”的商机何在?旅游地产的兴起,是旅游小城镇特别是旅游城市开发的一个主动力。

将旅游区域开发与城市经营全面结合起来,是能够形成政府资金来源和企业利润构成的关键。

旅游小镇开发,实际上,就是以旅游产业为主导产业的小城镇建设。

小城镇建设是中国城市化进程中非常重要的一个部分,是大多数农民转化为城镇居民的基本模式。

因此,国家给予小城镇建设大量的资金、土地等等政策支持。

特别重要的是,小城镇的土地,不仅仅为国有土地开发,还为集体土地流转开了口子,是一个地产领域的缺口。

但是,小镇开发中,房地产价格非常低,本地居民购买力不强,商业性房地产企业不太有兴趣。

只有旅游房地产,对于拥有旅游资源的小镇建设而言,意味着巨大的商机――因为旅游房地产的卖家,不是本地居民,而是全国各地的度假游客和度假房地产投资人。

以地价获取的小镇土地为依托,面向全国乃至国际销售风景旅游地的度假物业,利差极大,一旦销售成功,获利丰厚。

这就是旅游小镇提供的商机!将旅游区域开发与城市经营全面结合起来,在、、等地,已经得到实践,并走在了旅游地产的前列。

高尔夫地产成为最经典的样板,激励着房地产商的极大热情。

省建设厅总规划师先成先生指出,以保护不可再生资源为前提,通过商业化理念运作,的旅游地产一定会迎来一个高速发展期。

这就是旅游第二次创业的钥匙之一――以地产撬动旅游产业的运作模式――城市经营与旅游结合的主要节点。

三、旅游小镇的分类旅游小镇,就是以旅游产业为主导的小镇。

我们将其细分为资源主导型、旅游接待型和生态观光型三类。

1、资源主导型旅游小镇即自身拥有旅游资源成为旅游目的地的小城镇。

这类小镇为特色镇,主要为古镇,特别是国家历史文化名镇,具有非常好的古镇风貌,形成了旅游吸引力,古镇本身就是旅游吸引物。

古镇的特色建筑、风水情调、民俗文化等,都吸引着观光和休闲游客。

而依托古镇开发的仿古旅游房地产项目,在、都非常成功。

温泉镇是资源旅游小镇中一个特殊种类,全国有几十个温泉镇,都是依托于温泉资源,形成的休闲镇,其中有一部分是古镇。

比如的安宁温泉镇,拥有“天下第一汤”,已经开发了别墅楼盘卖得不错;乌江的香泉镇,借香泉温泉把房子卖给了人;的小汤山,成为会议休闲集散地。

2、旅游接待型旅游小镇著名自然风景景区,一般都在远离城市的地方。

在这些旅游目的地的周边,形成的人口聚居地,就是旅游小镇。

这一类小镇,本身不是景区,但是自然生态环境都很好,最重要的在于,这里是旅游集散地,是接待建设的重点区域,这就是接待型旅游小镇。

这类小城镇通常为远离旅游中心城市的著名风景区重要门户和游客主通道,具有独特的区位优势,小城镇依托地理优势,开展旅游接待工作。

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