内控制度审计办法

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内控审计实施方案

内控审计实施方案

内控审计实施方案内控审计实施方案一、背景和目的随着企业经营环境的变化和竞争的加剧,内部控制的有效性对企业的经营和管理至关重要。

为了确保企业内部控制的有效性和合规性,需要进行内控审计。

本方案旨在建立和实施一套有效的内控审计制度,为企业提供准确、全面和及时的内部控制信息,以提高企业的风险管理和决策能力。

二、内控审计范围内控审计范围包括财务、运营、风险管理、合规性和信息技术等方面的内部控制。

审计工作应覆盖企业的各个部门和业务流程。

三、内控审计目标1. 评估企业内部控制制度的合理性和有效性,发现存在的问题和潜在的风险;2. 提供内部控制改进的建议和措施,帮助企业加强风险管理和内部控制;3. 评估企业内部控制执行的情况,确保企业遵守相关法律法规和规章制度。

四、内控审计程序1. 审计计划制定:根据企业的特点和内部控制问题的重要性,制定审计计划,确定审计范围和时间表。

2. 材料准备和梳理:梳理和整理相关文件和记录,准备审计所需的材料。

3. 内部控制评估:评估企业的内部控制制度,发现问题和潜在的风险点。

4. 流程审计:对企业各个业务流程进行审计,检查内部控制执行的情况。

5. 风险评估:评估企业的风险管理制度,发现风险点并提出改进建议。

6. 合规性审计:审计企业的合规性,确保企业遵守相关法律法规和规章制度。

7. 报告编制:编制审计报告,总结审计结果并提出改进建议。

8. 结果跟踪:对提出的改进建议进行跟踪,确保改善措施的有效性和及时性。

五、内控审计团队1. 设立内控审计部门或委任内控审计负责人,负责组织和实施内控审计工作。

2. 内控审计团队根据审计计划,分配工作任务,并进行审计工作的监督和检查。

3. 内控审计团队应具备相关领域的专业知识和经验,以确保审计工作的有效性和准确性。

六、内控审计跟踪和改进1. 内控审计跟踪:对审计结果和改进建议进行跟踪,检查改善措施的实施情况和效果。

2. 内控审计改进:对审计工作进行总结和评估,改进内控审计制度和工作程序。

内控执行审计方案

内控执行审计方案

内控执行审计方案好的,以下是为您生成的三篇【内控执行审计方案】:方案一内控执行审计方案一、背景、目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中,企业的内部控制执行情况直接影响着运营效率和风险防范能力。

咱们公司的业务日益复杂,规模不断扩大,为了确保各项规章制度得到有效执行,保障公司资产安全,提高经营管理水平,特制定本内控执行审计方案。

这可不是闹着玩的,弄好了能让咱们公司少走好多弯路,多赚好多钱!二、具体目标1. 审计覆盖公司内部关键业务流程和控制点,不少于 80%。

2. 发现并纠正内控执行中的重大缺陷和风险,数量减少 50%。

3. 提出有效的改进建议,被采纳率达到 70%以上。

三、现状分析内部情况:咱们公司有些部门对内控的重视程度还不够,觉得那是额外的负担。

还有些流程规定得模模糊糊,执行起来全凭个人理解,能不出乱子吗?另外,信息沟通也不顺畅,这边都火烧眉毛了,那边还蒙在鼓里呢!外部情况:市场竞争激烈啊,对手们都在想方设法优化内控,提高效率。

政策法规也越来越严格,稍有不慎就可能踩红线。

咱能不紧张起来吗?四、具体方案内容1. 先对公司的组织架构、业务流程进行全面梳理,找出关键控制点。

2. 制定详细的审计计划,包括审计的范围、频率、方法等。

3. 采用问卷调查、访谈、实地观察、文件审查等多种方法收集证据。

4. 对于发现的问题,及时与相关部门沟通,共同分析原因。

5. 定期召开审计会议,汇报进展,讨论难题。

五、风险评估与应对潜在风险:1. 相关部门不配合审计工作,提供虚假信息。

应对措施:加强沟通,强调审计的重要性,对故意提供虚假信息的进行严肃处理。

2. 审计人员能力不足,无法发现深层次问题。

应对措施:加强培训,提高审计人员业务水平,必要时聘请外部专家。

六、效果评估评估指标:审计问题的整改完成率、内控执行的合规率、经营效率的提升幅度等。

评估时间:每季度进行一次阶段性评估,每年进行一次全面评估。

评估方法:对比分析、问卷调查、数据分析等。

内控规章制度的审计与检查规定

内控规章制度的审计与检查规定

内控规章制度的审计与检查规定一、背景介绍近年来,随着企业经营环境的复杂化和风险的增加,内控规章制度的作用愈发凸显。

为确保内控制度的有效运行,审计与检查成为必不可少的环节。

本文将从内控规章制度的审计与检查规定方面进行探讨。

二、审计的定义与目的审计是指对内控规章制度的全面检查,评估其合规性和有效性,以发现存在的问题和风险,并提出改进意见和建议的过程。

审计的目的是确保内控规章制度的有效运行,减少企业风险,提高经营效益。

三、审计的程序1. 需求分析:明确审计目标和范围,确定审计计划和时间表。

2. 数据收集:收集相关的内控规章制度文件、操作记录、内部报告等资料。

3. 现场调查:实地考察企业内控规章制度的实施情况,并与相关人员进行访谈。

4. 数据分析:对收集到的数据进行综合分析,找出存在的问题和风险。

5. 结果报告:编写审计报告,详细记录审计过程、问题和建议。

四、审计的重点内容1. 内控规章制度的合规性:审查内控规章制度是否符合法律法规和企业相关政策的要求。

2. 内控规章制度的有效性:评估内控规章制度的设计是否科学合理,并对其实施情况进行评估。

3. 内控规章制度的完整性:检查内控规章制度的编撰是否全面,是否有遗漏或冲突。

4. 内控规章制度的执行情况:了解内控规章制度在实际操作中的执行情况,发现执行偏差和问题。

五、检查的定义与目的检查是指对内控规章制度的日常监督,确保其落实和执行效果。

检查的目的是及时发现并纠正内控规章制度的不足,减少风险隐患。

六、检查的程序1. 定期检查:按照制定的检查计划和时间表,对内控规章制度的执行情况进行检查。

2. 随机抽查:不定期地随机抽查内控规章制度的执行情况,增加检查的惩罚性。

3. 问题整改:对发现的问题和不足,制定整改措施,并跟踪整改的执行情况。

七、检查的重点内容1. 内控规章制度的落实情况:检查内控规章制度是否得到有效贯彻执行。

2. 内控规章制度的执行效果:评估内控规章制度的执行效果,发现可能存在的问题。

内控制度审计办法范本(4篇)

内控制度审计办法范本(4篇)

内控制度审计办法范本一、目的和依据为了加强对内控制度有效性的审计和监督,确保企业内部控制制度的合理性、有效性和可行性,制定本内控制度审计办法。

本办法依据《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国审计法》以及相关法律、法规和标准制定。

二、审计范围审计内容包括企业内控制度的设计、实施和运行情况等方面。

审计对象为企业内控责任人和参与内控制度实施的各级管理人员。

三、审计方法1. 参考相关法律法规和标准,制定审计计划和工作程序;2. 进行内控制度相关文件的查阅和分析,了解内控制度的设计和实施情况;3. 进行实地核查,了解内控制度的运行情况和有效性;4. 进行访谈,了解内控责任人和管理人员对内控制度的理解和执行情况;5. 进行数据分析,检验内控制度的有效性和可行性;6. 编写审计报告,提出改进建议和意见。

四、审计程序1. 筹备阶段:组织审计组成员,明确审计目标和任务,制定审计计划和工作程序;2. 准备阶段:查阅相关文件,了解内控制度的设计和实施情况,明确审计重点;3. 实地核查:对内控制度的运行情况进行实地核查,确保内控制度的有效性;4. 访谈:与内控责任人和管理人员进行访谈,了解内控制度的理解和执行情况;5. 数据分析:对内控制度的数据进行分析,检验内控制度的有效性和可行性;6. 编写报告:根据审计结果,撰写审计报告,提出改进建议和意见。

五、审计报告审计报告应包括审计目的、审计范围、审计依据、审计方法、审计结果、改进建议等内容。

内控责任人和管理人员应针对审计报告中的改进建议和意见,进行整改和改进。

六、附则本办法自发布之日起执行。

内控制度审计办法范本(2)下面是一份内控制度审计办法的范本:内控制度审计办法范本(3)一、总则1.本办法旨在规范内控制度的审计工作,确保内控制度的有效实施和运行。

本办法适用于对组织内控制度进行规范审计的工作。

2.内控制度审计应当遵循独立、客观、公正的原则。

3.内控制度审计应当参照国家、行业相关的法律法规、规章制度和标准,确保审计工作的合法合规。

内控制度审计方案

内控制度审计方案

内控制度审计方案一、引言在企业内部,为了确保业务运作的合规性、风险管理的有效性,以及资产保护的可靠性,内控制度的建立和有效执行显得尤为重要。

内控制度审计是评估企业内部控制制度和程序的有效性和适用性的过程。

本文将介绍一套内控制度审计方案,以帮助企业评估和改进其内控制度的有效性。

二、审计目标和范围1. 审计目标内控制度审计的目标是评估企业内控制度的有效性和适用性,以确保其能够达到以下目标:a. 风险管理:评估企业内控制度对风险识别、评估和应对的能力。

b. 业务运作合规性:评估企业内控制度对业务运作的合规性要求的应对能力。

c. 资产保护:评估企业内控制度对资产保护的有效性。

d. 信息可靠性:评估企业内控制度对信息收集、处理和报告的可靠性要求的应对能力。

2. 审计范围内控制度审计的范围应包括企业整体的内控制度以及重要业务单元的内控制度。

审计范围应根据企业的规模、业务类型和风险状况进行确定。

三、审计方法和步骤1. 审计方法内控制度审计可以采用以下方法:a. 文件审计:审查相关的内部控制文件和政策文件,评估其完整性和适用性。

b. 问卷调查:向相关的内部控制责任人和业务经理发放问卷,了解他们对内控制度的理解和应用情况。

c. 面谈:与内部控制责任人和相关的业务经理进行面谈,了解他们对内控制度的看法和意见。

d. 实地检查:对影响内控制度执行的重要业务单元进行实地检查,了解内控程序是否得到有效执行。

2. 审计步骤内控制度审计应包括以下步骤:a. 确定审计目标和范围。

b. 收集和审查相关的内部控制文件和政策文件。

c. 发放问卷并进行分析。

d. 进行面谈并记录意见和建议。

e. 对重要业务单元进行实地检查。

f. 汇总审计结果并撰写审计报告。

四、审计结果和建议内控制度审计的结果应包括对企业内控制度有效性和适用性的评估,并给出相应的建议。

审计报告应包括以下内容:a. 对企业内控制度有效性的评估结果。

b. 对企业内控制度适用性的评估结果。

内控制度审计办法(三篇)

内控制度审计办法(三篇)

内控制度审计办法内控制度审计是指对企业内部控制制度的规范性和有效性进行全面的评估和审查,主要目的是为了评估企业内部控制制度的设计合理性和运行效果,保障企业的财务信息真实可靠,同时加强风险管理,提升企业的管理水平和竞争力。

下面将从审计范围、审计程序、审计内容和审计责任等方面介绍内控制度审计的办法。

一、审计范围内控制度审计的范围主要包括企业的组织结构、内部控制制度的设计与实施、业务流程的合理性和合规性、财务管理制度、风险管理和内部控制评估、信息技术系统等。

1. 组织结构审计:审计人员要对企业的组织结构进行审查,包括企业的层级结构、职责分工、授权制度、沟通协调机制等。

审计人员需要验证企业组织结构的合理性和适应性,以及各级管理人员的权限是否明确和合理分配。

2. 内部控制制度审计:审计人员要对企业的内部控制制度进行审查,包括企业内部控制的目标、制度的设计与实施、内部控制流程的合理性和完整性等。

审计人员需要评估内部控制制度的规范性和有效性,是否符合相关法律法规和企业的内部管理要求。

3. 业务流程审计:审计人员要对企业的业务流程进行审查,包括企业的业务流程设计、业务活动的合规性和有效性、关键控制点的设计和执行等。

审计人员需要评估企业的业务流程是否符合企业的战略目标和风险承受能力,是否能够保障企业的正常运转和发展。

4. 财务管理制度审计:审计人员要对企业的财务管理制度进行审查,包括企业的财务报告的编制和披露、财务决策的合理性和合规性、资产负债管理和现金流管理等。

审计人员需要评估企业的财务管理制度是否符合相关的会计准则和法律法规,是否能够保障企业财务信息的真实可靠性和披露的有效性。

5. 风险管理和内部控制评估:审计人员要对企业的风险管理和内部控制评估进行审查,包括企业的风险识别和评估、风险应对措施的设计和执行、内部控制评估的方法和结果等。

审计人员需要评估企业的风险管理和内部控制评估是否有效,能否满足企业的风险管理和内部控制的需要。

内控制度审计办法模版(三篇)

内控制度审计办法模版(三篇)

内控制度审计办法模版一、审计目的和范围1. 审计目的内控制度审计是为了评估和验证企业内部控制制度的有效性和合规性,发现潜在风险和问题,提出改进意见和建议,保障企业的财务、经营和风险管理的正常运作。

2. 审计范围内控制度审计的范围包括但不限于:a. 企业内部控制制度的设计和实施情况;b. 企业内部控制目标的设定和达成情况;c. 企业内部控制政策和流程的完备性和有效性;d. 企业内控措施的执行情况和效果;e. 企业内部控制环境和文化的建设情况;f. 企业内控信息系统的安全性和可靠性。

二、审计程序和方法1. 审计程序a. 审计准备确定审计目标、范围和时间安排,收集和准备审计所需的文档和资料。

b. 审计规划制定审计工作计划和分工,确定审计方法和程序,编制审计程序。

c. 审计执行执行审计程序,进行内控制度的检查和测试,收集证据并记录。

d. 审计总结总结审计发现和问题,编写审计报告。

e. 审计跟踪跟踪审计建议和问题的整改进展情况。

2. 审计方法审计方法包括但不限于以下几种:a. 文件审查:对企业的内控制度文件进行审查,了解内控制度的规定和流程。

b. 视察检查:对企业的内控实施情况进行现场检查和观察,了解内部控制的执行情况。

c. 访谈调查:对企业相关部门负责人和员工进行访谈调查,了解内部控制的理解和执行情况。

d. 测试抽样:随机选取一部分数据和事项进行测试,评估内部控制的有效性。

e. 数据分析:通过对企业的财务和经营数据进行统计和分析,评估内部控制的效果和合规性。

f. 风险评估:对企业风险进行评估和分析,评估内部控制对风险的控制效果。

三、审计报告和跟踪1. 审计报告审计报告应包括但不限于以下内容:a. 审计目标、范围和执行时间;b. 审计程序和方法的描述和说明;c. 审计发现和问题的总结和描述;d. 审计建议和改进意见的提出;e. 审计人员的签名和日期。

2. 审计跟踪对于审计发现的问题和建议,应跟踪整改进展情况,确保问题得到解决和改进措施得到落实。

内控审计流程

内控审计流程

内控审计流程内控审计是指对企业内部控制制度的有效性和合规性进行全面、系统的审计活动。

内控审计流程是指对企业内控制度进行审计的一系列步骤和方法。

内控审计流程的建立和执行对于企业的经营管理和风险控制具有重要意义。

下面将介绍内控审计流程的相关内容。

1. 制定内控审计计划。

内控审计流程的第一步是制定内控审计计划。

审计计划应当包括审计的范围、对象、时间安排、审计程序和方法等内容。

审计计划应当根据企业的实际情况进行制定,确保审计的全面性和针对性。

2. 进行内部控制评价。

内控审计流程的第二步是进行内部控制评价。

内部控制评价是指对企业内部控制制度的有效性进行评价,包括风险识别、控制目标的设定、控制活动的执行、信息与沟通、监督与反馈等方面。

评价的结果将为后续的审计活动提供重要依据。

3. 制定审计程序。

内控审计流程的第三步是制定审计程序。

审计程序是指根据审计目标和范围,设计具体的审计工作程序和方法。

审计程序应当包括数据采集、风险分析、内部控制测试、审计证据的收集和分析等内容。

4. 开展内控审计。

内控审计流程的第四步是开展内控审计工作。

审计人员应当按照审计程序和方法,对企业内部控制制度进行全面、系统的审计。

审计工作应当注重对关键领域和重要环节的审计,确保审计的全面性和有效性。

5. 形成审计报告。

内控审计流程的最后一步是形成审计报告。

审计报告应当包括审计的基本情况、审计发现的问题和建议、审计意见等内容。

审计报告应当客观、准确地反映审计的结果,为企业的决策提供重要参考。

总结。

内控审计流程是企业内部控制制度审计的一系列步骤和方法。

建立和执行内控审计流程对于企业的经营管理和风险控制具有重要意义。

企业应当重视内控审计流程的建立和执行,不断完善内部控制制度,提高企业的管理水平和风险控制能力。

内控制度审计办法模版(4篇)

内控制度审计办法模版(4篇)

内控制度审计办法模版内部控制审计报告____年度内部控制评价报告珠海格力电器股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司____年____月____日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。

监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。

经理层负责____领导企业内部控制的日常运行。

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。

此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。

内控制度审计(四篇)

内控制度审计(四篇)

内控制度审计第一部分:审计目的和范围引言:本审计报告旨在对企业的内控制度进行全面审计,评估其合规性和有效性,确保企业在运营过程中能够达到其设定的目标,并具备适当的风险管理和监督机制。

本次审计的范围包括企业的内部控制制度、流程、政策以及应用实施情况。

审计目的:1. 评估企业内控制度的设计、实施和运行情况;2. 发现内控制度存在的缺陷和弱点,并提出改进建议;3. 评估企业内控环境的稳定性和健康性;4. 确认企业内控制度的合规性和有效性。

审计范围:1. 内部控制制度设计和实施情况的审计;2. 内部控制流程和政策的审计;3. 内部控制实施的有效性和合规性的审计。

第二部分:审计方法和过程审计方法:1. 文件审查:审查企业的内控制度文件和相关文件,包括制度文件、流程文件、政策文件等;2. 问卷调查:通过问卷调查的方式了解企业员工对内控制度的理解和应用情况;3. 现场检查:检查企业内部控制流程的实际运行情况;4. 交叉审计:与企业内部审计团队进行交叉审计,获取他们的审计意见和建议。

审计过程:1. 确定审计目标和范围;2. 收集和审查相关文件;3. 进行问卷调查;4. 实地调研和现场检查;5. 分析和总结审计结果;6. 撰写审计报告。

第三部分:审计结果和发现1. 内控制度设计和实施情况:a. 内控制度的设计逻辑清晰,符合企业的运营需求;b. 内控制度的实施情况良好,员工普遍能够遵守制度要求;c. 部分制度存在设计缺陷,需要进行修订和完善;d. 部分员工对内控制度理解不够深入,需要加强培训和教育。

2. 内部控制流程和政策审计:a. 内部控制流程完整、规范,能够有效管理关键业务流程;b. 政策文件健全,但有部分政策在实施中存在问题,需要加强监督和执行;c. 部分控制流程和政策存在冗余和重复,需要优化和简化。

3. 内部控制实施的有效性和合规性:a. 内部控制实施的有效性较高,能够较好地防范和控制风险;b. 内控措施的合规性得到较为有效的保证;c. 部分控制措施存在滞后和落实不力的问题,需要加强监督和落实。

医院内控制度审计方案范本

医院内控制度审计方案范本

为贯彻落实《公立医院内部控制管理办法》和国家卫健委关于医院内部控制工作的相关要求,提高医院内部管理水平,保障医院资金安全,根据《卫生系统内部审计工作规定》和医院内部审计工作要求,特制定本医院内控制度审计方案。

二、审计目的1. 评估医院内部控制制度的健全性和有效性;2. 发现内部控制制度执行过程中的问题和风险;3. 提出改进措施,促进医院内部控制水平提升。

三、审计范围1. 医院财务内部控制制度;2. 医院采购、招标、合同管理内部控制制度;3. 医院药品、医疗器械、卫生材料采购与使用内部控制制度;4. 医院资产管理内部控制制度;5. 医院人力资源内部控制制度;6. 医院医疗质量与安全管理内部控制制度。

四、审计方法1. 文件审查:审查医院内部控制制度、流程、规定等文件;2. 问卷调查:通过问卷调查了解医院内部控制制度执行情况;3. 面谈:与医院相关部门负责人、工作人员进行面谈,了解内部控制制度执行过程中存在的问题;4. 现场查看:对医院内部控制制度执行情况进行现场查看;5. 数据分析:对医院相关数据进行统计分析,评估内部控制制度执行效果。

五、审计步骤1. 准备阶段:成立审计组,制定审计方案,明确审计范围、方法和步骤;2. 审计实施阶段:按照审计方案,对医院内部控制制度进行全面审查;3. 审计报告阶段:整理审计发现的问题,提出改进建议,形成审计报告;4. 后续整改阶段:跟踪医院整改落实情况,确保问题得到有效解决。

六、审计时间本审计方案实施时间为202x年x月至202x年x月。

七、审计人员及职责1. 审计组长:负责组织、协调、指导审计工作,对审计结果负责;2. 审计组成员:负责具体审计工作,收集、整理、分析资料,提出审计意见;3. 顾问:提供专业指导,协助审计组完成审计任务。

八、审计结果运用1. 向医院领导汇报审计情况,提出整改建议;2. 将审计结果纳入医院年度内部控制评估报告;3. 对医院内部控制制度进行持续跟踪和监督。

银行审计中的内部控制审计方法

银行审计中的内部控制审计方法

银行审计中的内部控制审计方法随着银行业务的不断发展和银行监管的不断加强,银行审计也愈发重要。

在银行审计中,内部控制审计是其中的关键环节。

它是对银行内部流程和控制的评估,确保交易的正确性、安全性和有效性。

本文将介绍2023年银行审计中的内部控制审计方法。

1.规章制度的审计规章制度是银行内部控制的基础,而审核规章制度是内部控制审计的第一步。

审计人员要对银行的规章制度进行评估,了解是否与目前法规和监管要求相符合。

审计人员要评估规章制度的完整性、合理性和有效性,包括制度的适用性、可操作性和有效性等方面。

2.业务流程的审计业务流程审计是内部控制审计的重要环节。

审计人员要了解银行的各项业务流程,包括贷款流程、存款流程、结算流程等等。

审计人员要评估业务流程的有效性、安全性和控制效率等方面。

3.风险管理的审计银行在开展业务的过程中面临各种风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等等。

风险管理审计是内部控制审计的重要环节。

审计人员要了解银行的风险管理框架和具体实践,包括风险认识、风险策略和风险监测等方面。

审计人员要评估银行风险管理的有效性、全面性和及时性等方面。

4.信息科技的审计信息科技已经成为银行业务的重要支撑。

信息科技审计是内部控制审计的重要环节。

审计人员要充分了解银行信息系统的架构、安全性和控制效率等方面。

同时,审计人员要评估银行信息科技的完整性、可操作性等方面。

5.风险内控的审计银行在日常运营中面临各种风险,而风险内控是银行防范风险的重要手段。

审计人员要充分了解银行的风险内控机制,包括风险评估、风险控制、风险监控等方面。

同时,审计人员要评估内控机制的有效性、全面性和及时性等方面。

6.审计总结与建议在完成内部控制审计之后,审计人员应对审计结果进行总结,提出具体的建议和改进措施。

同时,审计人员要与银行内部管理层进行交流和沟通,以确保改进措施能够得到有效的执行和实施。

内部控制审计是银行审计的重要环节,银行内部控制审计的方法需要根据行业特点不断优化和改进。

公司审计及内控管理制度

公司审计及内控管理制度

一、总则为规范公司内部审计工作,加强内部控制,防范风险,提高公司治理水平和经营效益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

二、内部审计1. 内部审计机构公司设立内部审计部,负责公司内部审计工作。

内部审计部对董事会负责,并接受审计委员会的监督。

2. 内部审计职责(1)对公司的财务报告、内部控制制度、风险管理等进行审计,确保财务报告的真实、公允、完整。

(2)对公司的各项业务活动进行审计,评价其合规性、有效性和效率。

(3)对公司的重大投资项目、重大合同、重大资金使用等进行审计,防范风险。

(4)对公司的内部控制制度、风险管理制度的建立健全和执行情况进行审计,提出改进意见。

3. 内部审计程序(1)制定审计计划:根据公司实际情况和审计重点,制定年度审计计划。

(2)开展审计工作:按照审计计划,开展现场审计、非现场审计等工作。

(3)编制审计报告:对审计发现的问题,提出审计意见和整改建议。

(4)跟踪整改:对审计整改情况进行跟踪,确保问题得到有效解决。

三、内部控制1. 内部控制原则(1)全面性原则:内部控制应覆盖公司所有业务领域、所有部门和所有员工。

(2)重要性原则:内部控制应关注关键业务领域、关键环节和关键风险。

(3)制衡性原则:内部控制应确保各部门、各岗位之间的相互制约、相互监督。

(4)有效性原则:内部控制应确保实现公司治理目标,提高经营效益。

2. 内部控制制度(1)建立健全公司内部控制制度,包括财务管理、人力资源管理、业务流程管理、风险管理等方面。

(2)明确各部门、各岗位的职责权限,确保权责明确、分工合理。

(3)加强内部监督,确保内部控制制度得到有效执行。

3. 内部控制执行(1)公司董事会负责监督内部控制制度的制定和执行。

(2)公司经理层负责组织实施内部控制工作。

(3)各部门、各岗位应按照内部控制制度的要求,认真履行职责。

四、监督与考核1. 审计委员会负责监督公司内部审计工作和内部控制工作的开展。

内控制度审计办法范文(二篇)

内控制度审计办法范文(二篇)

内控制度审计办法范文一、引言内控制度是企业内部控制的核心,也是保障企业运营稳定和风险控制的重要手段。

内控制度审计作为一种评价内控有效性和合规性的工具,对企业的内部控制环境、内部控制措施以及内部控制过程进行全面的检查和评估,以保证企业内部控制的科学性、合规性和有效性。

本文主要探讨内控制度审计办法,包括内控制度审计的目的、原则与程序。

二、内控制度审计的目的内控制度审计的目的是评估企业内部控制的合理性和强度,发现内部控制制度存在的不足和风险,并提出改进措施,确保企业运营的顺利进行。

具体来说,内控制度审计的目的包括以下几个方面:1. 评估内部控制的科学性:通过审计评估企业内部控制制度的合理性和科学性,包括内部控制目标的设定、内部控制措施的设计与实施等方面,以确保内部控制的有效性。

2. 评估内部控制的合规性:审计人员应评估企业内部控制制度是否符合相关法律法规和政策要求,通过审计发现内控制度中存在的不合规问题,并提出相应的整改建议。

3. 发现内部控制制度存在的不足和风险:审计人员应全面、系统地评估内部控制制度的各个环节,发现内控制度中存在的缺陷和风险,并提出相应的改进意见,以提高内部控制的风险防控能力。

4. 提供改进建议:审计人员应就所发现的内控制度问题提出具体的改进建议,为企业提供科学、合理的管理建议,以改进企业内部控制制度,提升企业管理水平。

三、内控制度审计的原则内控制度审计应遵循以下原则:1. 独立性原则:审计人员应独立进行内控制度审计,避免利益冲突和干扰,确保审计结果客观、公正。

2. 风险导向原则:审计人员应根据企业的风险特点,重点关注内部控制中存在的风险,通过审计发现潜在的风险问题,并提出相应建议。

3. 全面性原则:内控制度审计应全面、系统地评估企业内部控制制度的各个环节,包括内控制度目标的设定、内控制度措施的设计和实施等方面,以全面评估内部控制的有效性。

4. 高效性原则:内控制度审计应高效进行,通过合理的审计方法和工具,最大程度地提高审计的效率和准确性。

内控制度审计办法

内控制度审计办法

内控制度审计办法
内控制度审计是指对组织机构内控制度的有效性、合规性、可行性等进行审计检查的一项工作。

下面是一些常见的内控制度审计办法:
1. 规划阶段:
- 确定审计目标和范围:明确审计的目标和范围,确定需要审计的内控制度。

- 制定审计计划:根据审计目标和范围,制定详细的审计计划,包括审计方法、时间安排、人员分配等。

2. 实施阶段:
- 收集资料:收集与审计对象有关的资料和文件,包括组织机构的内部文件、规章制度、工作流程、相关报告等。

- 进行现场检查:对审计对象进行实地检查,了解内部控制制度的运行情况,包括流程的完整性、合规性,控制点的有效性等。

- 进行问卷调查和访谈:对相关人员进行问卷调查或面谈,了解他们对内控制度的理解和运行情况。

3. 报告阶段:
- 撰写审计报告:根据实施阶段的工作结果,撰写审计报告,包括对内控制度的评价、发现的问题和建议等。

- 提出改进建议:根据发现的问题,提出改进建议,帮助组织机构改善内部控制制度,提高运作效率和风险管理能力。

- 提交审计报告:将审计报告提交给相关部门或领导,并与相关负责人讨论审计结果。

4. 后续跟踪:
- 监督改进措施的执行:对于提出的改进建议,跟踪并监督相关部门或负责人的改进措施的执行情况。

- 定期评估内控制度的有效性:定期评估内控制度的有效性,确保其在变化的环境中保持适应性和有效性。

以上是内控制度审计的一般实施办法,实际的审计过程可能会有所调整,以适应不同组织机构和具体情况的需要。

同时,审计人员还应该具备相关的专业知识和技能,以提高审计工作的质量和效果。

国有公司内部控制审计办法

国有公司内部控制审计办法

国有公司内部控制审计办法国有公司内部控制审计是指对国有公司内部控制制度的评估和监督,并根据评估结果提出改进建议和措施的一种行为。

为了保障国有资产安全、优化管理方式和提升经济效益,国有公司应当定期进行内部控制审计。

本文将介绍国有公司内部控制审计的具体办法。

一、审计范围和对象1.审计范围国有公司内部控制审计的范围应当包括公司所有业务和管理活动,如投资、财务、运营、管理等方面。

审计重点应当放在涉及国有资产安全、财务管理、合规管理和企业文化等方面的内部控制制度上。

2.审计对象国有公司内部控制审计的对象应当是公司内控机构或主管部门、内控人员以及员工等。

审计工作应当围绕各对象的内控管理职责展开。

二、审计程序和方法1.审计程序国有公司内部控制审计应当遵循规范的审计程序和合规的审计方法,包括:(1)明确审计目标和范围,确定审计重点和关键控制点;(2)审计前准备工作,包括了解企业背景、业务流程和内控制度等;(3)编制审计计划和时间表,明确审计工作内容和工作步骤;(4)采用适当的审计方法和技术手段,包括文件分析、实地调查、询问证人、核查凭证等;(5)记录审计结果并编制审计报告,发现问题应当配合建议相关改进措施。

2.审计方法国有公司内部控制审计应当采用多种方法和途径,以确保审计结果的准确性和客观性,包括:(1)文件资料分析法通过查阅公司管理制度、规章制度和执行文件等,对公司内部控制制度的合规性和规范性进行评估。

(2)实地调查法对公司各业务环节进行实地调查,查看内部控制制度的具体实施情况,了解工作流程、人员分工等情况。

(3)询问证人法对公司相关人员进行询问,寻找内控制度实施中存在的问题,了解员工对内部控制制度的理解和实际操作情况。

(4)核查凭证法通过核查公司财务资料、经营数据等现场凭证资料,确定内控制度的有效性和合规性。

三、审计结果和报告编写1.审计结果国有公司内部控制审计结束后,应当编制审计报告,明确发现的问题和建议改进的措施。

内控制度审计细则

内控制度审计细则

内控制度审计细则一、背景和目标:(1)背景:阐述为什么需要进行内控制度审计,包括外部监管要求、风险管理需求等。

(2)目标:明确内控制度审计的目标,如评估内部控制制度的合规性、有效性和可靠性,发现潜在的风险和问题,并提出改进建议。

二、审计范围:(1)范围界定:说明本次内控制度审计的具体范围,包括涉及的部门、业务流程、制度文件等。

三、审计方法:(1)文件审计:对涉及内部控制制度的文件进行审阅,包括制度手册、流程图、操作指南等。

(2)访谈审计:与相关部门的负责人、员工进行访谈,了解内部控制制度的执行情况和存在的问题。

(3)现场检查:对涉及内控制度的运行情况进行现场检查,包括数据抽样、物理检查等。

(4)系统审计:对涉及内控制度的信息系统进行审计,包括权限设置、数据安全等。

四、审计内容:(1)内部控制制度设计评估:评估内部控制制度的设计合理性和有效性,包括流程是否严谨、制度是否完善等。

(2)内部控制制度运行评估:评估内部控制制度的执行情况和效果,包括是否能达到预期目标、是否存在偏离等。

(3)内部控制制度监督评估:评估内部控制制度的监督机制是否完善,包括是否有有效的监督人员、监督频率等。

(4)风险识别与评估:识别潜在的风险点和风险暴露,对风险进行评估和分类。

五、审计结果:(1)问题发现:总结出内部控制制度存在的问题和不足,包括设计上的问题、执行上的问题等。

(2)风险评估:对发现的问题进行风险评估,分析其可能对企业产生的影响和损失。

(3)改进建议:提出相应的改进意见和建议,包括制度设计上的改进、执行上的改进等。

六、报告提交:(1)审计报告:根据以上结果,编写审计报告,详细说明审计过程、问题发现、风险评估和改进建议等。

(2)报告提交:将审计报告提交给相关部门负责人,并定期组织会议进行解读和沟通。

七、跟进与改进:(1)问题整改:跟进审计报告中提出的问题,督促相关部门进行整改,确保问题得到解决。

(2)改进落实:跟进改进意见的落实情况,确保改进措施得到有效执行。

内控制度审计(3篇)

内控制度审计(3篇)

内控制度审计一、目的内部控制审计的目的是合理地保证组织实现以下目标:(一)遵守国家有关法律法规和组织内部规章制度;(二)信息的真实、可靠;(三)资产的安全、完整;(四)经济有效地使用资源;(五)提高经营效率和效果。

二、内部控制制度审计程序说明(一)了解组织岗位设置、人员配备是否符合内部控制要求。

(二)审阅组织各种文件,了解各项内部控制制度,取得与审计内容有关的信息。

(三)找出组织各项内部控制关键控制点,绘制内部控制标准流程图。

(四)运用《内部控制制度问题式调查表》对组织内部控制状况进行调查。

(五)对内部控制调查结果进行分析,进行健全性测试,找出组织内部控制的弱点。

(六)对组织内部控制的健全性和合理性进行初步评价,对控制弱点进行分析。

21、初步评价组织所有控制目标是否已经达到,各种管理制度是否体现了内部控制的要求。

2、内部控制的设置是否合理;有无不必要的控制点;每个需要控制的地方是否都建立了控制环节;控制职能是否划分清楚;人员之间的分工和牵制是否恰当。

3、分析内部控制弱点是否有补偿性控制;控制弱点产生的潜在错误及其重要影响。

提出进一步审查的目标。

(七)对组织内部控制进行符合性测试。

1、对实物资产进行盘点。

2、对有关业务人员操作情况进行“实地观察”。

3、用“检查证据法”,对分项审计内容逐个选择若干笔业务进行“穿行测试”。

4、对“穿行测试”中发现的问题进行重点检查。

5、审计人员认为可以采用的其他方法。

(八)收集审计证据,编制审计工作底稿。

(九)根据审计结果,对组织内部控制状况进行评价,提出审计报告。

对审计中查出的组织内部控制重大缺陷和内部控制弱点,应当认真研究,有针对性地提出可行的改进意见与建议,向管理层和董事会反映。

三、工作标准3(一)内部控制的审查与评价1、内部审计人员应实施适当的审查程序,以评价被审计单位的控制环境。

其审查重点为以下内容:a经营活动的复杂程度;b管理权限的集中程度;c管理行为守则的健全性和有效性;d管理层对逾越既定控制程序的态度;e组织文化的内容及组织成员对此的理解与认同;f法人治理结构的健全性和有效性;g组织各阶层人员的知识与技能;h组织结构和职责划分的合理性;i重要岗位人员的权责相称程度及其胜任能力;j员工聘用程序及培训制度;k员工业绩考核与激励机制。

内控制度审计方案

内控制度审计方案

内控制度审计方案1. 引言内控制度是一个组织内部采用的一套规章制度和程序,旨在保护组织的利益、确保业务高效和合规性,以及防止内部和外部风险。

内控制度审计是评估和检查这些制度和程序的有效性和适用性的过程。

本文档将介绍一个内控制度审计方案的详细步骤和相关要点。

2. 内控制度审计目标内控制度审计的目标是评估和监测组织的内部控制制度的有效性,以确定是否存在风险和薄弱环节,并提出改进措施。

以下是内控制度审计的主要目标:1.评估内部控制制度是否能够保护组织的利益和资产。

2.确定潜在的风险和薄弱环节,并提出改进建议。

3.评估内部控制制度的合规性,确保组织遵守法律法规和行业标准。

4.评估内部控制制度的效率和成本效益,提出优化建议。

3. 内控制度审计步骤内控制度审计通常包含以下步骤:3.1 确定审计范围确定需要审计的内控制度的范围和边界。

这包括确定涉及的业务流程、部门、系统和关键控制点。

3.2 收集审计证据收集与审计对象相关的数据和证据,例如政策文件、制度手册、流程图、内部报告等。

审计人员应确保获取到的证据具有充分性、可信度和适用性。

3.3 评估内控制度的设计评估内控制度的设计是否合理和有效。

审计人员应根据规定的控制目标和要求,检查内控制度是否能够达到预期的控制效果。

3.4 评估内控制度的实施评估内控制度的实际执行情况。

审计人员应进行现场检查,核实相关人员是否按照制度要求执行,并记录执行情况。

3.5 评估内控制度的效果评估内控制度的效果和成果。

审计人员应收集相关数据和指标,并与目标进行对比分析,以确定内控制度的有效性。

3.6 提出改进建议根据评估的结果和发现的问题,提出改进内控制度的建议和措施。

改进建议应具体、可行,并与组织的目标和策略相符合。

3.7 撰写审计报告根据以上步骤的结果,撰写内控制度审计报告。

报告应包括审计目的、范围、方法、结果、发现的问题、改进建议和其他相关内容。

4. 内控制度审计的工具和技术内控制度审计可以借助各种工具和技术,以提高审计效率和准确性。

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江苏省电力公司内部控制制度审计实施办法第一条为了规范江苏省电力公司内部控制制度审计,提高审计效率和质量,根据国家电力公司《内控制度审计办法》和《江苏省电力公司内部审计工作准则》,制定本办法。

第二条内部控制制度是指企业为保证企业实现经营目标、保障资产的安全、保证信息的可靠性和完整性、提高经营的经济性和有效性、促使经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织,制约、检查的控制系统。

第三条本办法所称内部控制制度审计是指省公司各级审计机构对企业内部控制系统的健全性、符合性、有效性进行的调查、测试、评价和建议。

包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统的审计。

第四条内部控制制度审计的目的是通过对企业内部控制制度的完善性及有效性等所进行的检查、测试、评价和建议,促进企业完善控制制度,达到保证企业资产资金安全完整和经济信息正确可靠,提高管理水平和经营效率,确保既定经营方针目标的实现。

第五条企业内部控制制度主要包括以下内容:1.货币资金内部控制制度;2.债权管理和核算内部控制制度的审计要点;3.存货管理和核算内部控制制度的审计要点:4.投资管理和核算内部控制制度的审计要点:5.固定资产管理和核算内部控制制度的审计要点。

6.在建(技改、大修)工程管理内部控制制度;7.负债管理和核算内部控制制度的审计要点;8.损益管理与核算内部控制制度;9.电(热)力、其他产品营销管理内部控制制度;10.成本管理内部控制制度;11.生产经营内部控制制度;12.安全管理内部控制制度;13.人事、劳动工资管理内部控制制度;14.预算管理内部控制制度15.经营合同招投标管理内部控制制度;16.多种经营及预算外收入管理内部控制制度;17.其他相关的内部控制制度。

第六条内部控制制度审计的主要内容1.健全性:内部控制制度是否覆盖了企业生产经营的全部过程、所有部门、岗位和个人;主要关节点是否得到了严密有效的控制;企业授权是否明确。

2.符合性:内部控制制度是否符合国家有关的经济法规、政策和制度;是否符合市场经济运行的规则;是否符合本单位的实际情况。

3.有效性:内部控制制度是否得到了完全有效的执行。

第七条内部控制制度审计的程序与方法一、检查与初步评价(一)了解制度在审计的准备阶段审计组应了解被审计单位内控制度系统以便能对之作出初步的评价。

对内控制度系统了解的方法与手续如下:1.利用原先的资料由于内部控制制度通常变动不大,审计人员应充分利用前次审计所掌握和了解的资料,节约审计资源。

2.询问询问是了解被审计单位内部控制制度系统的主要方法之一。

询问时应注意询问对象的不同层次,职工、管理人员、中层干部和领导者都应有一定的比例。

3.收集被审计单位内控制度系统的文件记录。

4.凭证和记录检查审计人员可以通过检查真实、完整的凭证和记录,详细了解文件中所记录的内容。

5.现场观察审计人员可以选择正在进行的经济业务或观察工作人员编制凭证和记录的过程,进一步加深对系统运行的了解和认识。

6.交易测试审计人员可以选择一笔或几笔主要的经济业务,检查正在处理的每一阶段的全部记录,证实被审计单位内控制度文件中记录的控制手段是否存在。

(二)记录描述如果审计人员选择的审计方案是全部或部分信赖被审计单位的内部控制制度,就应该将被审计单位的内控系统记录下来。

记录的主要方法如下:1.文字说明法:按主要经济业务的流程,用书面形式描述企业内部控制系统的状况。

其主要内容一是有关职能部门的组织分工、职务的分离、各项规章制度的内容及控制措施等情况;二是企业经济业务的处理程序和方法、管理方式、控制重点、控制效果及审计人员的初步判断。

2.调查表法:就某项经济业务的主要控制点及主要问题,用事先设计好的表格来调查了解企业内部控制状况。

3.流程图法:用描述有关经济业务活动处理程序的图式来反映企业内部控制状况。

二、实质性测试实质性测试是检查被审计单位制度遵守情况,以获得审计人员打算依赖的内控制度在企业内部一贯执行并发挥作用的的证据。

(一)凭证检查审计人员应检查被审计单位的相关凭证和记录文件,检查签字、盖章等情况,以验证被审计单位制度的执行情况。

(二)重复执行控制程序审计人员可以选择一重要的经济业务,部分或全部重复执行被审计单位已经完成的程序,借以检查其依从性。

第八条内控制度最终评价的目的是确定被审计单位内部控制系统的可靠性,并根据所作出的评价确定其它审计程序的性质、时间和范围。

审计人员对于可靠性的判断可以利用风险来表示:1.低内控制度系统出现差错很少、违章行为很少甚至没有。

它表示审计人员可以依赖、利用被审计单位的文件记录。

2.中内控制度系统有差错、违章行为很少。

它表示审计人员可以部分利用被审计单位的文件记录。

对出现差错或违章行为的内控制度适当增加审计抽样的数量和实质性测试的项目,保证审计结论的正确性。

3.高内控制度系统有差错、违章行为的结果很严重。

它表示审计人员不能利用被审计单位的文件记录。

应增加实质性测试的份量并进行大量的抽样审计或详细审计。

第九条审计组对被审计单位内控制度进行审计后,应结合被审计单位的具体情况,在认真分析的基础上恰当而慎重地作出评价,应实事求是,符合客观实际,明确指出内控制度中的缺陷及薄弱环节,究竟是哪一项措施或工作方法存在问题。

并针对具体问题提出有针对性和可行性意见和改进措施。

第十条内部控制评价的主要内容评价的主要内容包括肯定企业内部控制执行有效方面的成绩,指出企业内部控制方面存在的薄弱环节,分析内部控制制度失控点的性质及可能造成的后果。

(1)企业是否根据内控制度的要求,建立了各种必要的管理制度并认真执行;(2)企业和各职能部门及有关人员是否认真执行有关内控制度;(3)执行内控制度取得哪些成绩;(4)执行中存在哪些薄弱环节,其影响及后果如何;(5)通过加强哪些环节的管理能够预防或揭露各种错弊;(6)企业有无建立内部审计制度和其他检查监督制度,效果如何;第十一条内部控制制度审计要点一、货币资金管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)货币收支业务出纳与会计的职责是否分离;(二)在运用计算机处理会计信息的情况下,出纳员、程序编制员、输入记录员的职务是否分离;(三)货币支出是否经授权或审批,并有合法合规的原始凭证;(四)货币资金是否有登记、复核、盘点制度和核对手续;(五)发票、收据、支票的保管是否合规;(六)企业银行帐户开立和使用是否符合《银行帐户管理办法》的规定;(七)现金收入是否有合法凭证、并及时登记人帐。

库存现金是否遵守银行核定的限额。

二、应收及予付帐项管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)应收帐款是否为商品交易,提供劳务而发生的债权;(二)商品交易的发生和记帐岗位是否分离;(三)赊销业务是否了解客户的信用状况;(四)销货,发货,运货,开票环节是否相互牵制,记帐人员是否依据发票和赊销批准单等原始凭证记帐;(五)企业是否建立催款制度,帐龄分析制度以及对帐制度;(六)坏帐准备金的计提是否符合会计制度规定,坏帐核销是否经授权、批准;(七)有关经济活动是否有合同管理机构(人员)管理,预付款的支付是否符合合同、协议条款。

三、存货管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)采购,验收、存储,发货岗位是否分离;(二)采购是否按规定渠道办理申请。

批准手续,存货储备是否有定额;(三)验收是否建立制度,验收记录是否在采购、存储,会计部门之间传递并复核;(四)存货是否帐、卡、物相符,并有定期盘点制度;是否建立存货退库制度,以及一次性领料,季度假退料制度;(五)存货的领发是否建立有权领用人制度,会计部门对存货的收、发、存动态是否及时记录;(六)存货的盘亏、报废、损失、削价是否有鉴定制度,并有授权、批准手续;(七)存货价值的核算是否符合会计制度的规定;(八)招投标管理制度;(九)合同管理制度。

四、投资管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)办理投资项目,业务和保管投资凭证以及记录投资业务的岗位是否分离;(二)投资项目、业务是否经可行性论证,集体研究,并经授权和批准;(三)投资凭证是否定期与会计记录核对;(四)实物投资是否经过评估,作价是否合理;(五)证券投资,出售和投资收益会计处理是否符合会计制度规定;(六)是否掌握被投资单位的经营状况;(七)相关制度是否完善。

五、固定资产管理和核算内部控制制度的审计要点。

(一)固定资产的购置,建设,保管,使用和会计核算的岗位是否分离;(二)新建(购置)固定资产是否有计划和经上级主管部门批准;(三)固定资产使用,管理、核算是否有专人负责,并建立岗位责任制;(四)固定资产帐,卡,物是否定期核对,增减变动是否及时记录,是否建立定期清查制度;(五)固定资产的调拨、出租、出售是否经授权和批准;(六)固定资产盈亏、报废是否建立鉴定制度,变价收入是否合理,并及时入帐。

六、在建工程管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)项目的实施是否经过上级批准,有无计划外施工;(二)工程成本核算对象是否明确,有元乱挤乱列;(三)工程发包,设备购置是否经授权和批准,是否签订合同。

协议;(四)工程项目计价。

竣工结算。

供货结算,项目管理部门和会计部门是否相互核对;(五)工程项目是否有专人负责,项目完工是否及时办理验收和人帐手续,预付款项,工程结算款是否及时清结;(六)对外发包工程是否办理工程决算审计,工程项目结余款是否按规定办理。

七、应付帐款管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)应付帐款是否属于商品交易,接受劳务而发生;(二)采购,验收、财务部门的职责是否分离,有关订货单,验收单。

发票是否在这些部门传递,数量。

规格,单价。

金额是否核对;(三)应付帐款总帐与明细分类帐是否核对相符,应付款业务是否属实,有无经营和劳务等收入挂帐行为;(四)应付帐款的支付是否经授权并批准。

八、应付票据管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)应付票据是否属于商品交易形成的负债。

帐面金额与应付票据备查簿是否核对相符;(二)带息票据的利息计算是否正确,己支付的票据其备查簿是否及时注销。

九、其他负债管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)短期借款业务是否经授权和批准。

借款是否属于急需的周转资金。

有无因产品积压。

不良超储原因造成的资金紧张;(二)其他应付款是否按规定核算,存入保证金和包装物租金是否建立备查簿,清理是否及时。

十、实收资本管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)资本的变动是否按照国家规定和企业章程办理,并报请上级主管部门批准;(二)投资者实物出资是否经过评估,投入资本是否遵守章程、协议的规定;(三)投资者投资额是否有健全的记录,并与实收资本的总帐,明细帐相符。

十一、资本公积金管理和核算内部控制制度的审计要点:(一)资本公积的变动是否符合国家规定,法定财产重估增值是否经上级主管部门批准;(二)接受捐赠财产价值的确定是否符合规定,是否入帐管理;(三)资本溢价是否维护原有投资者权益。

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