(完整版)公司业务提成方案(试行)

公司业务提成方案

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力

拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立

梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

二、范围

适用人员:适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求：

基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得

1.基本工资

公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：

销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：

2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。（或者劝退）

销售总监岗位职责：

四、销售模式

1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。

徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。 徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。

例：A 完成一单平台奖励2元，A 邀请B 完成一单，平台奖励A 1元，B 获得1.5元。B 邀请C 奖励A 0.5元，同时B 获得1元。

2.奖励模式：

平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。

2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。

3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。

4.新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。

5.职场销售团队奖：

6.职场销售冠王奖：

7.精英标兵奖：

8.阶段奖：

第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。

第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。

第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。

第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。

五、补助

1.行车补助

销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。

2.公关补助

销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。

销售经理公关补助采取实报实销。

3.话费补助

业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加50万元，则话费补助增加50元/月。

4.奖金发放