我国企业内部审计质量控制现状及对策分析
我国企业内部审计的现状 及对策
一、我国企业内部审计存在的主要问题内部审计工作是企业进行内部管理的重要内容之一，随着我国经济建设的不断发展，我国企业内部审计工作也面临着许多新的问题与挑战。
虽然经过多年的探索与改革，内部审计工作的质量有了明显提升，但是存在的问题与不足仍然需要我们加倍关注。
（一）职能定位问题我国企业的内部审计职能定位一直以来都处于相对模糊的状态，对于审计的真正含义就连许多企业的高层领导者与决策者都不能很好的判定。
一种说法是，内部审计是企业进行生产经营活动的监督部门，一种说法是内部审计是监督职能与评价职能并存，还有人认为内部审计应该是集监督职能、评价职能、见证职能以及信息反馈职能于一体的综合性职能部门。
对于内部审计工作的职能定位五花八门，实在不利于有效提升内部审计部门的工作效率与综合质量。
（二）缺乏独立性长期以来，绝大多数企业的内部审计部门都依附于企业财务管理部门，但是从内部审计的工作目的来看，依附于其他部门而缺乏足够的独立性终将让内部审计流于形式，无法起到真正的内部审计作用。
内部审计需要通过权力的独立行使以及工作人员的自主客观判断来履行对企业部门的有效监督与管理，而失去了相对独立性的内部审计工作必然会受到更多的外在因素影响而无法有效行使自己的职能与权力。
（三）内部审计工作效率低下由于长期以来企业内部审计工作的形式化、机械化，从而造成内部审计工作在对有效资源的合理利用方面存在许多问题，让审计工作无法实现效率上的大突破。
许多企业的内部审计人员无法对手上的信息进行科学、合理的审计与分析，无法通过自己的专业知识和理论基础对企业的生产经营活动作出合理化的风险评估和预测，无法根据企业的现行状况进行具有针对性的审计工作，从而让企业内部管理问题迟迟得不到有效解决。
（四）审计队伍素质偏低内部审计工作效率不高、质量不高的另一个原因在于实际从事审计工作的工作人员自身素质偏低，素质偏低主要表现在专业知识过于单一化，由于内部审计隶属于企业财务管理部门，所以大多数内部审计工作人员仅仅掌握了财务会计方面的相关知识，而对企业制度管理、企业资源管理等方面的知识相对欠缺。
我国企业内部控制制度的现状及对策
我国企业 内部控制制 度的现状及对策
沈 阳铁 路局 长春 车 务段 赵金 哲
【 要】 摘 内部控制制度是企业 内部 强化管理 以及适应外部激烈竞争的需要 而产生和发展 的， 因此加强企业 内部控制制度
的 建设 就显 得 极 为 重要 。本 文 首 先 阐述 了我 国企 业 内部 控 制 制 度 存在 的 问题 ， 次 ， 加 强 企 业 内部 审计 ； 业 采 用 向基 础 部 其 从 企
脚” 。如 一 旦 发 生 重大 案 件 后 ， 全单 位 就组 织 运动 式 的大 检 查 活 动 ， 追
发 ． 用 科 学 的方 法 准确 判 断 ． 而 保证 会 计 信 息 质量 的 真实 性 、 面 运 从 全 性 ， 得 会 计 监 督 能够 有 效 地 得 以执 行 。 使 （ ） 全 内 部 会 计 控 制 制 度 ３健 通 过 建 立 和完 善 内 部 会 计控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重要 岗 位 加 的控 制 ． 化 责任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。企 业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管 理 最重 要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。企业 内部 控 制制 度 是 建立 现 代 企 业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的转 换 ， 实 加
求 短 期 效 应 。 但 内 控 管 理 中 的 一 些 内 在 的 基 本 要求 没 有 得 到 贯彻 落
实， 内控 长 效机 制 没 有 建 立 和 完善 ， 内控 文 化 没 有 真 正 建 立 此 外 ， 任 责
强 企 业 管理 ．提 高 企 业经 济 效 益 的客 观 需 要 。 为 了 加 强 企业 内部 、 控
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施随着我国市场经济的发展，国有企业发挥着越来越重要的作用，然而随着各种复杂的经济形势的出现，国有企业的内部审计工作也越来越严峻。
本文通过对国有企业内部审计的现状分析，提出了如下改善措施。
1. 内部审计组织设置应加强目前国有企业中，很多企业在内部审计方面存在着组织设置不够完善的问题，例如缺少专职审计人员组成审计部门，审计人员工作负荷过大等。
因此，需要加强内部审计组织架构建设，完善审计部门设置，拥有合适人员配置，确保企业内部审计能够顺利地开展。
2. 加强审计实施标准制定和落实国有企业内部审计向来是企业监管、卫士的重要方面，但是现阶段在审计实施标准方面存在许多问题，企业安排的审计人员缺乏专业知识，审计实施的标准不够严密，对企业的运行管理及其公平公正审查工作不能有效地推进行，因此，国有企业需要采用标准模式来建立审计实施标准的制定和落实，使审计人员更加专业化，审计过程更加科学，提高审计的执行质量和效率。
3. 建立完善的内部控制制度目前很多国有企业在内部控制方面仍然存在着缺陷，企业内部的风险是很难被准确分析和判断的，同时也带来了企业内部资产的流失和财务的损失，为这个问题的发生构建完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括管理层的授权制度、财务制度、业务流程制度、信息技术制度、管理变化及法律法规制度等，强化对全方位的内部控制审计工作，从根本上解决国有企业的内部审计问题。
4. 完善内部审计风险管理最后一个改善措施是建立完善的内部审计风险管理机制。
这个改善措施是为了加强内部审计工作的质量和效率，要求企业应该采用合理的方法来定期评估内部审计工作的风险，并及时采取预防措施，加强对内部控制风险的管理，提高内部审计工作的可行性和高效性。
总之，在现代市场经济形势下，加强国有企业内部审计的工作体系是一个必然的趋势。
国有企业需要通过加强对内部监管体系的建立和完善，提高对外审计工作的质量和效率，从而更好地适应更为复杂和草率的经济形势，推动企业健康和可持续发展。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团规模不断扩大和内部管理的加强，内部审计在企业中的作用也变得越来越重要。
然而，在实践中，国有企业集团内部审计仍然存在一系列问题，如审计质量参差不齐、审计效果不明显、审计风险掌控不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策。
一、审计质量参差不齐的问题审计质量是影响内部审计效果的一个重要因素。
但是，由于各种原因，国有企业集团内部审计质量参差不齐的问题仍然存在。
这主要表现在以下几个方面：1.审计人员专业素质参差不齐。
由于内部审计人员本身专业素质的不同，导致审计工作的质量参差不齐。
一些审计人员常常只做表面工作，而缺乏深入的思考和分析，导致审计结果平庸。
2.审计标准不够严格。
有些企业组织的内部审计没有严格遵守国家、地方或公司制定的审计规定和标准，审计报告的质量不高。
3.审计文化不够浓厚。
有些企业对内部审计工作的重要性不够重视，以至于对内部审计工作的要求也不高。
这种审计文化的淡薄，导致内部审计质量不够理想。
针对以上问题，应加强审计人员的培训和管理，在内部审计工作中，特别是在工作前、中、后都应有明确的质量控制和管理要求，严格按照国家制定的审计规定和标准执行，并注重营造浓厚的审计文化氛围。
二、审计效果不明显的问题国有企业集团内部审计的目的是发现问题，监督管理，帮助企业完善内部控制制度，提高企业经营效益。
但是，在实际工作中，总有一些审计项目的效果不够显著，甚至是“花钱办事”的结果。
这主要表现在以下几个方面：1.审计工作不能贴近企业实际，忽略企业本身的特点和实际情况。
2.审计报告的问题描述不够清晰，难以引起企业的重视。
3.审计结果不能被有效地传达和应用到企业实际经营中去。
针对以上问题，管理者应预先与企业进行沟通，了解和掌握企业的内部管理情况，以增加审计工作的针对性和实际效果。
此外，还需要审计人员在审计报告中更好地描述问题，提供更加具体实用的建议，以使审计报告得到更好的推广应用。
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨【摘要】我国民营企业内部审计现状存在一些问题和挑战，需要提升内部审计的对策和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
本文通过分析现状，总结了现有问题，并提出了改进建议。
未来发展的展望表明了民营企业内部审计制度仍有提升空间。
建议政府和企业加强合作，共同促进内部审计水平的提升，推动民营企业健康发展。
【关键词】内部审计、民营企业、现状分析、问题和挑战、提升对策、内部控制机制、规范发展、总结、展望、合作。
1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业内部审计是指企业内部通过独立的审计部门或外部审计机构对企业经营活动进行监督和评估的过程。
随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，对内部审计的要求也越来越高。
目前我国民营企业内部审计存在一些问题和挑战，例如审计人员素质不高、内部控制机制薄弱等。
为了解决这些问题，有必要深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
只有加强内部审计，完善内部控制机制，才能推动民营企业规范发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
本文旨在对我国民营企业内部审计的现状进行分析和探讨，希望能够为相关政府部门和企业提供一些建设性的建议，促进我国民营企业内部审计工作的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出有效的对策措施，帮助民营企业提升内部审计水平和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
通过本研究，可以为民营企业提供具体的改进方案，帮助它们建立健全的内部审计和控制体系，提高经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
本研究也旨在引起政府和企业的重视，促使它们加强合作，共同推动我国民营企业内部审计工作的进一步发展，推动我国民营经济的健康发展。
1.3 研究意义我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而内部审计作为企业治理的重要环节，对于民营企业的健康发展具有重要意义。
浅议我国内部审计的现状及对策
【 关键词 】内部审计 ； 现状 ； 对 策
内部审计是企业 自我完善、 自我约束的产物 ， 是随着社会和经济
的 发展 ， 业 加 强 内部 管 理 的 自 身需 要 而产 生 和 发 展 起 来 的 。２ 企 ０世 纪 ９ 代以后， Ｏ年 随着 我 国 市 场经 济 体 制 改革 进 程 的 加 快 ， 及经 济 以 全球 化 和科 学 技 术 的迅 速 发展 ，我 国 内部 审 计作 为企 业 内 部 管理 的
一
、
我国企业内部审计现状及 存在的突出问题
社会环境的同时， 逐步向国际先进 的管理体 制靠拢。纵向看 ， 国企 我 业的管理体制有 了质的飞跃 ； 但横向看 ， 我国与国际先进的管理特别
是 真正 意 义 上 的现 代企 业制 度 的要 求还 有 一定 差距 。 这 些 差 距 的原
（ ） 一 内部审计 性质的认定较为模糊
浅议我 国 内部 审计 的现状 及对策
山西 焦 煤 集 团公 司 审 计 部 李 月仙
【 摘
要 】笔者从 内部 审计 产生的原动 力以及我国现代 内部 审计 产生的时代 背景 出发 ， 剖析 了我 国内部 审计的现状 ， 并针 对 目前 内部
审计 现 状 及 存 在 问题提 出了 应 对措 施
查 处违 纪 违 规 、 失 浪 费 等 问 题 ， 进 提 高 经 济 效 益 约 １０ Ｏ亿 元 ， 损 促 Ｏ 为 国 民经 济快 速 健 康有 序 发展 作 出 了重 要 贡 献 。展的需要和 目前我国内部审计 的现状看 ，内部审计还存在一
国有企业内部控制现状、问题及对策
国有企业内部控制现状、问题及对策国有企业内部控制现状、问题及对策国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，它们在国家经济体制中具有重要地位和作用。
然而，随着中国市场经济的快速发展，国有企业面临了许多内部控制方面的现状和问题。
本文将分析国有企业内部控制的现状和问题，并提出相应的对策。
一、国有企业内部控制的现状国有企业的内部控制现状主要体现在以下几个方面：1. 控制环境薄弱：国有企业中普遍存在组织结构不完善、管理层职责不清晰、决策权力过于集中等问题。
这些问题导致了内部控制环境薄弱，容易出现权力滥用、腐败和其他不正当行为。
2. 内控意识淡薄：国有企业中普遍存在内控意识淡薄的情况。
员工对内部控制的认识和重视程度不高，缺乏对风险的敏感性和预防性思维。
这使得企业对风险的管理和控制能力有限。
3. 信息披露不透明：国有企业在财务报告、内部控制信息和决策信息等方面披露不透明。
这种信息不对称严重阻碍了企业内部控制的有效运行。
4. 利益冲突严重：国有企业中存在着各种利益冲突，尤其是在权力和利益分配方面。
这些利益冲突容易导致不正当的决策和行为，威胁企业的内部控制。
二、国有企业内部控制面临的问题基于以上现状，国有企业内部控制面临以下问题：1. 缺乏有效的内部控制制度：国有企业中普遍缺乏完善的内部控制制度和规范。
缺乏内部控制制度的约束使得企业容易出现权力滥用、违规操作等问题。
2. 控制环境不健全：国有企业中的控制环境通常较为薄弱，管理层职责不清晰，决策权力过于集中。
这使得企业的内部控制面临较大的风险。
3. 内控意识淡薄：国有企业员工对内部控制的意识和重视程度不高，缺乏对风险的敏感性和预防性思维。
这使得企业难以及时发现和应对风险。
4. 信息披露不透明：国有企业中的信息披露问题较为突出，财务报告和决策信息的公开度不高，导致信息不对称，阻碍了内部控制的有效运行。
5. 利益冲突严重：国有企业内部常存在各类利益冲突，尤其是在权力和利益分配方面。
我国企业内部审计现状及对策分析
弊端 ， 管理 意识 不到 位 ， 这也极 大 地 限制 了 内部 审 计 员 ， 是 由其他 业务 人 员兼 任 ， 没 有 赋予 他 们一 定 而 也
际资 本市 场 的正 常 秩 序 。研 究 结 果 表 明 ， 内部 控 制 是 内部审计 人 员 开 展 审计 工 作 的 基 本前 提 ， 内部 市 这 存 在 缺陷是 导 致 企业 经 营失 败 并 最 终 铤 而 走 险 、 欺 计 人 员应该 和 他 们 所 审计 的 活 动保 持独 立 ， 样 才 能作 出公 正 、 偏见 的判 断 。因此 ， 无 内部 审 计 能否 充 骗投 资者利 社 会 公 众 的重 要 原 因。 因此 ， 须 加 强 必 内部 控制在 企 业 管 理 中 的地 位 和作 用 ， 高 企 业 竞 分 发挥 作用 与 内部 审计 机构 利人 员 是 否具 备 充分 独 提
争力 。
一
立 性有 关 。然 而 ， 验证 明 ， 国企 业 内部 审计 独 立 经 我 我 国企 业 内部 审计现 状及 成 因分 析 性 严重 不足 ， 主要 源 于我 国 内部 审 计 机 构 设 置 和 组
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
内部 审计是 我 国审计 监督 体 系 中 的一个 重 要 组 织 形式 以及 我 国 内部 审计 人 员 自身 缺 乏 专 业 素 质 。 内部 审计 机构 是企 业 内部 设 置 的机 构 ， 在 成部分， 其作 用 丝毫 不逊 于外 部 审计 。近年 来 ， 着 众 所周 知 ， 随 我 国加 入世 界 贸易组织 ， 经济 的快 速 增 长 ， 济 行 为 本 企业 负 责人 的 领 导 下开 展 工 作 ， 本 企 业 实 现 经 经 为 越 加 国际化 ， 国企 业 内部 审计 也 得 剑 了 较 快 的 发 我
企业内部控制存在的问题及对策分析
企业内部控制存在的问题及对策分析一、引言企业内部控制是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的经营安全、财务稳健和管理效率。
由于各种原因，企业内部控制往往存在着一些问题，这些问题对企业的发展产生着负面影响。
本文将对企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高企业内部控制的有效性和健康水平。
二、企业内部控制存在的问题1. 管理混乱企业内部控制的管理混乱主要表现在企业对内部控制的重视不够，内部控制职责不明确，管理层对内部控制的重要性认识不足等方面。
这种情况下，企业的内部控制制度无法有效地发挥作用，导致企业运作不够规范，管理不够有序，从而埋下了很多风险隐患。
2. 人员失职企业内部控制的实施需要有一支专业的团队来执行，而在一些企业中，由于人员素质不高、责任心不强或缺乏培训等原因，导致内部控制人员失职。
这种情况下，企业内部控制就会缺乏有效的执行力，无法对企业的各项经营活动进行有效地监督和控制。
3. 制度不健全企业内部控制的制度不健全是一个普遍存在的问题，主要表现在内部控制制度不够完善和细致，管理程序不够规范和标准。
由于制度上的漏洞和不完善，企业内部控制的执行和监督就会受到一定的制约，容易出现疏漏和失误。
4. 监控不力企业内部控制的监控不力是导致问题发生的重要原因。
企业内部控制的监控主要包括内部审计和监督检查两个方面，如果这两个方面不够完善、不够有效，那么企业内部控制就很难得到有效的监督和执行，从而使得企业发生了一系列的管理问题。
5. 技术滞后随着科技的不断进步，企业内部控制所需要使用的技术手段也在不断更新和完善。
在一些企业中，由于对技术的投入不足、对技术的重视不够，导致企业内部控制技术滞后，无法适应当今经济社会的快速发展和变革，从而影响企业的内部控制水平。
三、对策分析1. 加强管理企业应当加强对内部控制的管理，提高对内部控制的重视程度。
具体来说，企业应当建立健全的内部控制管理体系，明确内部控制的组织结构和职责范围，制定内部控制的管理办法和工作制度，加强内部控制的日常监督和检查，杜绝管理混乱的现象发生。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
随着市场经济的发展，国有企业集团在经营过程中面临着各种各样的问题，其中内部审计问题尤为突出。
本文将从国有企业集团内部审计存在的问题角度出发，提出相应的对策。
国有企业集团内部审计存在的问题之一是审计人员的素质不高。
许多国有企业集团在招聘审计人员时，偏向于重视工作经验而忽视专业技能的培养，导致审计人员的专业素质不高，无法胜任复杂的审计工作。
针对这一问题，国有企业集团应加强对审计人员的选拔和培养，注重专业技能和道德素养的培养，提高审计人员的整体素质水平。
国有企业集团内部审计存在的问题之二是审计流程不规范。
许多国有企业集团的审计工作缺乏明确的流程和规范，导致审计结果的可信度不高。
针对这一问题，国有企业集团应建立完善的审计流程和制度，明确内部审计的程序和要求，确保审计工作的严谨性和准确性。
国有企业集团内部审计存在的问题之三是审计报告的价值不高。
许多国有企业集团的审计报告缺乏可操作性和指导性，仅仅停留在形式上的客观陈述，无法为企业的发展提供有益的参考。
针对这一问题，国有企业集团应重视审计报告的编制和发布，注重对问题的分析和解决方案的提出，提高审计报告的实用价值和指导性。
国有企业集团内部审计存在着素质不高、流程不规范、报告价值不高和监督机制不完善等一系列问题。
对于这些问题，国有企业集团应加强对审计人员的培养和选拔，建立完善的审计流程和制度，注重审计报告的实用价值和指导性，以及建立有效的监督机制，提高国有企业集团内部审计工作的质量和效果，促进企业的可持续发展。
我国内部审计存在的问题及对策
我国内部审计存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，在企业内部逐渐形成了一套完善的内部控制体系，并且为了保证和完善内部控制体系的有效性和科学性，企业开始逐渐建立内部审计制度。
然而，在实践中，我们也发现了一些内部审计存在的问题，这些问题严重影响了内部审计的效用。
因此，挖掘和解决这些问题，具有十分重要的实际意义。
一、存在的问题1. 审计人员素质不高内部审计人员必须具备一定的专业技能和综合素质，但许多内部审计人员缺乏实际经验和专业知识，不能及时发现和解决一些问题，不能够为企业提供有效的建议和意见。
2. 缺乏独立性和客观性在一些企业中，内部审计人员与被审计对象存在过于亲密的关系，或者直接或间接地受到被审计对象的指示和影响，导致内部审计不能够完全独立地开展工作，不能够客观地反映企业的真实情况。
3. 审计方法滞后有些内部审计人员过于依赖文件资料和问卷调查等传统审计方法，缺乏创新、趋向单一的审计方式和手段，难以适应市场经济快速发展的需要。
4. 缺乏有效的信息系统内部审计涉及到大量的财务数据和各种企业信息，但是在很多企业中，信息系统不完善，无法及时、准确地提供相关的数据和信息，难以有效地支持内部审计工作。
5. 缺乏统一的内部控制标准内部控制是内部审计的主要对象和目标，但是在不同企业中，内部控制标准不同，内部审计人员在审核过程中缺乏统一的标准和依据，难以对企业内部控制实行系统的监督。
二、对策建议加大内部审计人员的培训力度，注重对审计人员的专业和综合素质的培养，提高审计人员的应变能力和解决问题的能力，从而为企业提供更加专业、有效的内部审计服务。
2. 建立独立的内部审计机构为了保证内部审计的独立性和客观性，需要在企业内部建立独立的内部审计机构，确保内部审计有足够的权利和自主性。
内部审计应该注重创新，借鉴国际先进的审计理念和方法，采用多种方式和手段进行审计，开展高效、精准的内部审计工作。
企业应该加强信息系统建设，提高信息系统的效能和可靠性，建立完善的信息安全制度，确保内部审计人员获得及时、准确的信息和数据支持。
审计质量的问题及对策(共7篇)
审计质量的问题及对策(共7篇)第一篇一、我国内部审计质量控制问题（一）我国内部审计质量控制相关标准欠缺明确性在内部审计工作中，内部审计质量控制标准是开展内部审计质量控制的重要依据，同时也是内部审计工作开展中的重要规范，但是作为内部审计质量控制体系中重要组成部分的内部审计质量控制标准本身的明确性却十分欠缺。
当前内部审计质量控制体系的构建比较偏重于内部审计准则、内部审计法律、内部审计职业道德规范等内容，内部审计质量控制标准的设计却往往被忽略，这种问题直接导致在内部审计质量控制过程中缺乏明确的标准和指标，从而导致内部审计质量控制工作无章可循，控制质量自然也不理想。
（二）我国内部审计机构的设置欠缺合理性内部审计工作人员能够公正客观的开展内部审计工作是确保内部审计工作有效性的基础，而确保内部审计工作人员以及工作结构的独立性是让内部审计工作人员在工作过程中持有公正客观态度的前提。
但是我国当前的内部审计机构本身的设计模式十分多样，有的单位将内部审计机构挂靠到人事部门，有的则将内部审计机构与监察部门合并，有的没有专职的内部审计岗位而有其他岗位的工作人员兼职、甚至在一些单位中会计负责人与审计负责人岗位重叠。
这种内部审计机构的设置严重的影响了内部审计机构以及人员的独立性，导致了内部审计工作的权威性与自主性无法得到保证。
（三）内部审计方法相对落后当前我国内部审计工作中的很多工作人员并没有随着内外部环境的变化而转变和更新自身观念，其中内部审计方法相对落后就是内部审计理念没有得到更新的外化表现。
当前我国内部审计工作人员的风险观念淡薄，对审计工作中的风险控制因素考虑较少，在此背景下风险基础审计模式也没有得到普遍的运用，内部审计人员在内部审计工作中运用抽样技术的过程也多是靠经验和主观判断，统计抽样技术的使用相对欠缺。
同时设计人员缺乏对审计经验和方法的体验与总结，这对内部审计质量控制工作成效的进一步提升发挥着一定的制约作用。
（四）内部审计质量控制的手段欠缺全面性内部审计质量控制手段由内部审计责任追究制度、内部审计考核制度、内部审计督导符合制度以及内部审计制度约束机制等构成。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计是公司管理中非常重要的一个环节，它通过审查、评估和监督公司的运营、财务和风险管理流程，发现问题并提出改进建议，为公司的长期发展提供支持。
然而，一些企业在进行内部审计过程中存在一些问题，影响了其实效性和有效性。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 审计目标不明确一些企业在进行内部审计时，没有明确的审计目标和重点，审计人员缺乏明确的工作方向和思路，容易导致审计结果模糊、不具备实际指导价值。
同时，审计工作往往只是单纯的“打卡”式工作，缺乏对内部风险的全面评估。
2. 审计程序不规范企业内部审计程序不规范，审计方法和技术不够先进，审计工作流程不够规范，导致审计结果不准确、不全面。
审计人员可能会漏查一些重要的问题，导致审计结果失真。
3. 审计主体独立性差企业内部审计人员的独立性不够，容易受到公司内部利益集团的影响，审计结论可能被操纵，审计工作的真实性和客观性受到质疑。
4. 审计报告未得到有效利用企业内部审计报告经常只是简单存档，没有得到有效利用。
一些重要的问题未得到及时解决和改进，导致问题反复出现，影响公司的长期稳定发展。
5. 人员素质不高一些企业内部审计人员缺乏专业知识和工作经验，审计水平和能力有待提高。
审计团队缺乏多样化的人才，无法全面审查各项业务和流程，难以发现审计中的问题。
二、对策建议1.明确审计目标和重点企业在进行内部审计时，应该明确审计目标和重点，根据公司的实际情况和风险重点确定审计范围和深度，确保审计工作的有效性和实效性。
2.规范审计程序和方法企业应该建立完善的内部审计流程和方法，采用先进的审计技术和工具，规范审计工作步骤和程序，确保审计结果准确全面，提高审计工作的效率和效果。
3.加强审计主体独立性企业内部审计人员应该提高独立性和客观性，避免受到公司内部利益集团的影响，确保审计工作的真实性和可靠性。
同时，建立独立的审计监督机制，监督审计工作的公正性和透明度。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业内部审计是指国家对国有企业的财务、经济、管理等方面进行监督和审计，以确保国有资产安全、提升国有企业绩效和效益。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一些问题，如审计制度不健全、内部审计人员素质不高、审计工作不独立等。
有必要对这些问题提出对策，以推动国有企业内部审计工作的深入开展和提高质量。
下面将具体介绍国有企业内部审计存在的问题及对策。
审计制度不健全是国有企业内部审计存在的一个主要问题。
国有企业内部审计制度包括审计政策、规定、流程等，但有些国有企业并没有明确规定相应制度，导致审计工作不规范和不统一。
为了解决这个问题，国有企业应该加强内部审计制度的建设，明确审计工作的组织机构、职责分工和工作程序，同时加强对员工的培训和考核，提高他们的执行能力和工作水平。
内部审计人员素质不高是导致国有企业内部审计问题的另一个重要因素。
国有企业的内部审计人员应具备良好的专业知识、较强的分析和判断能力，但实际上很多内部审计人员的培养和选拔还存在一定的问题，他们缺乏必要的专业知识和技能，导致审计工作质量不高。
为了提高内部审计人员的素质，国有企业应该加强对审计人员的培训和教育，提供必要的学习和训练机会，创造条件和环境，促使他们不断学习和进步。
审计工作不独立是国有企业内部审计存在的又一个问题。
在实际操作中，审计人员往往受到各种干扰，很难真正独立开展审计工作。
这不仅影响了审计工作的客观性和准确性，而且容易导致审计结果的失真和变形。
为了解决这个问题，国有企业应该明确内部审计的独立性原则，依法保障审计人员的权益和职责，杜绝各种形式的干扰和压力，确保审计工作的独立性和权威性。
缺乏有效的内部控制是导致国有企业内部审计问题的一个重要原因。
国有企业的内部控制应包括风险管理、流程控制和制度建设等方面，但有些国有企业的内部控制机制不健全，存在很多漏洞和问题。
为了解决这个问题，国有企业应该加强内部控制制度的建设，完善风险管理体系，加强流程控制，建立健全制度规范，确保国有企业的经营和管理活动符合法律法规和规章制度的要求。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是我国国民经济的重要支柱，其改革与发展至关重要。
随着国有企业集团规模的不断扩大以及业务范围的日益复杂，集团内部审计的重要性也越来越凸显。
但是，国有企业集团内部审计存在的问题依然较为突出，需要采取措施加以解决。
1.审计目标不明确国有企业集团内部审计主要是为了保障集团经营的合法性与安全性，但审计目标未被明确的情况较为常见。
审计目标不清晰会影响审计人员的工作效率，同时也会出现审计侧重点偏差或失衡的情况。
2.审计标准不统一由于国有企业集团内部审计存在不同层级、不同业务领域及不同企业之间的差异，审计标准也不一致。
这会导致审计结果难以进行横向比较，同时也会影响审计人员的工作效率。
3.缺乏专业人才国有企业集团内部审计需要具备较高的专业性和技能性，但是在实际操作过程中，往往缺乏具备这些素质的人才。
人才储备不足将严重影响审计效力。
4.内部审计制度不健全对于大多数具体的审计事务，企业集团缺乏内部审计制度的支持。
这意味着开展内部审计的规定与要求缺乏内部制度支撑，审计人员往往需要自行探索与解决审计问题，这使得内部审计的效果不能得到保障。
5.企业文化缺陷国有企业集团的文化传统问题，也会影响到审计人员的惯性思维和审计态度。
一些企业存在重形式、轻内容，重程序、轻效果的问题，这将直接影响到内部审计工作的效果和质量。
明确审计目标、确定审计内容，以保证审计工作的深入有效进行。
对于审计标准和细节应及时进行沟通，协作配合，提高审计成果的质量和效率。
2.构建内部审计体系构建一套完备、合理的内部审计体系，包括内部审计程序规定、作业程序规定、内部审计人员的管理办法等，确保内部审计的规范化、制度化、规模化，并依托信息系统，形成网络化的内部审计监控与管理。
3.创新内部审计工作模式创新内部审计工作模式，推行“专业化执业”、“可持续经营”、“多元共赢”的理念，寻找内部审计与业务管理、风险管理等多种安排的有效结合点。
企业内部审计现状及对策
浅议企业内部审计的现状及对策摘要企业内部审计工作规范化建设是加强审计管理的重要环节，是规范事业单位财务制度的重要措施。
对目前事业单位内部审计工作中存在的问题进行了探讨，并结合实践提出切实的合理化建议。
关键词公司管理内部审计内部控制随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，企业管理者的管理难度与跨度也随之增大。
要想将分公司、分厂及各部门的经济业务活动与企业整体的经济运行有机结合起来，单靠一般的企业内部职能机构来控制和评价，会显得分散凌乱、软弱无力，于是内部审计就成了企业一种内在需求，它在加强企业内部经济监督和经营管理方面发挥着重要作用。
一、我国企业内部审计存在的问题1.对事业单位内部审计的认识不到位一方面，人们通常认为事业单位不具有生产功能，不存在成本费用核算，更无营业活动，因此，没有开展内部审计的必要。
内部结果便导致内部审计工作难以引起足够的重视。
另一方面，对相关法规贯彻不及时，认识不到位，没有认识到内审工作的法定性、必要性和紧迫性。
2.事业单位审计规范体系不完善，事业单位现行内部审计制度的立、改、废滞后于事业单位形势发展建立健全内部审计制度，用制度规范审计行为，是内部审计业内追求的重要目标。
目前，事业单位内部审计工作主要执行依据是国家审计法规制定的规章制度和审计协会制定的内部审计准则等，各事业单位内部审计部门在实践中探索出许多有益的经验，在此基础上应形成规章制度。
另外，审计制度要有前瞻性、保持稳定性，但也要适应形势发展的需要及时予以修订或补充，因其针对建设期间的项目管理带有局限性，已不适应现在及未来的工程相关审计实务的需要，所以，有必要对此类审计制度进行梳理、修订，保留成功经验部分、去除不适用内容、增加审计管理新理念。
及时对现行内部审计制度进行修订、增补的工作应引起内部审计部门的重视。
3.内部审计机构的独立性和客观性不够独立性是内部审计的基本特征之一目前，我国内部审计机构大都是单位的内设机构，基本上都处于管理层之下，在单位负责人的领导下开展工作。
内部控制审计的现状和存在问题及对策
内部控制审计的现状和存在问题及对策我国由于实行市场经济时间不长,对内部控制审计的研究和实践正处于摸索阶段。
标签：内部控制审计问题及对策1 内部控制审计的现状和存在問题我国由于实行市场经济时间不长,企业刚刚认识到内部控制审计的重要性,对内部控制审计的研究和实践正处于摸索阶段,内控审计思想散见于各部门、各组织的相关文件中,呈现出比较混乱的局面。
具体体现如下:1.1 企业内部控制审计机构建立模式不合理九十年代之后,企业为了加强自身管理的需要,其内部控制审计机构在隶属领导层次上有两种模式: 一种模式是受董事会或监事会领导;另一种模式是受总经理领导。
这两种模式在一定程度上增强了内部控制审计机构的独立性和权威性。
前者使内部控制审计以相对独立的身份受董事会或监事会之托对经营者的业绩进行监督,但会造成经营者对内部控制审计的误解,从而不同程度引发审计风险;后者作为总经理参谋和助手,为单位实现经营目标服务,但是在审计过程中,不可避免地受本单位利益的限制,涉足企业经营活动有关的风险,特别是当面对领导参与或法人违纪时,内部控制审计往往无能为力,从而引发审计风险。
1.2 内部控制审计法规体系及管理制度不健全内部控制审计法律法规体系不健全,依法治审不力。
国家审计和社会审计分别有《审计法》和《注册会计师法》作为法律依据,而目前内部控制审计只有审计署令第4号发布的《审计署关于内部审计工作的规定,国务院有关部门及地方人民政府制定的与内部审计有关的行政法规,可操作性不足,使得内审人员在进行审计时,只有依据经验和知识进行分析判断,在某种程度上影响了审计结论的权威性和正确性。
如企业内部某个部门私设“小金库”,搞真假两套账,内外串通,如果没有线索,审计人员就有不能查清事实真相的风险。
1.3 内部控制审计对象的复杂和审计内容的拓展引起了审计风险随着社会主义市场经济的建立和完善,企业的改制、重组成为固有企业改革的重要内容,使内部控制审计的对象和内容也日益复杂。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业是我国经济体制中重要的组成部分，其在国民经济中具有重要的地位和作用。
国有企业在内部控制和内部审计方面存在一些问题，这些问题直接影响到企业的发展和效益。
下面将对国有企业内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
国有企业内部审计存在的问题之一是审计团队缺乏专业能力和独立性。
一些国有企业的审计团队成员经验不足，对企业经营管理不够了解，导致审计结果的可信度和准确性不高。
由于审计团队与企业管理层的关系较为密切，独立性难以保证，审计工作的客观性和公正性受到一定程度的损害。
为解决这一问题，国有企业应加强人员培训和选拔，提高审计团队成员的专业素质和业务水平。
建立和完善审计团队的内部管理制度，明确审计工作的独立性要求，确保审计团队能够独立行使职权，客观、公正地开展审计工作。
国有企业内部审计存在的问题是审计工作的范围和深度不足。
目前，一些国有企业的审计工作主要集中在财务方面，忽视了对企业经营管理过程的全面审计。
这导致审计工作不能全面了解和研究企业的经营风险和内控情况，无法及时发现和解决问题。
为解决这一问题，国有企业应加强对审计工作的规划和组织，明确审计工作的目标和范围。
要注重对企业的内部控制和风险管理进行审计，确保审计工作的全面性和深度。
国有企业还应加强与外部审计机构的合作，引入专业的审计人员和技术手段，提高审计工作的效能。
国有企业内部审计存在的问题还包括审计结果的不及时和不有效。
由于一些国有企业对内部审计工作的重视程度不够，审计报告的整改意见未能及时落实，导致问题得不到有效解决。
由于审计工作的监管和反馈机制不完善，企业高层对审计工作的重要性和价值认识不足，审计结果难以得以有效应用。
国有企业内部审计存在的问题主要包括审计团队缺乏专业能力和独立性、审计工作范围和深度不足、审计结果不及时和不有效等方面。
针对这些问题，国有企业可以通过加强人员培训和选拔、完善内部管理制度、加强审计工作的规划和组织、加强与外部审计机构的合作、建立完善的落实机制和加强内部沟通等措施来提高内部审计的质量和效果。
内审质量控制存在的问题及对策
内审质量控制存在的问题与对策中交四航局第五工程有限公司方晶摘要:内审质量是内审工作的核心内容。
全面提高审计质量，既有利于规范企业的会计行为，不断提高其财务信息质量，同时也能更好的发挥审计的监督作用。
文章分析了企业内部审计质量控制存在的问题,提出了加强内部审计质量控制的对策.关键词：内部审计质量控制问题对策内部审计质量控制是指内部审计机构为实现审计目标，规范审计行为，明确审计责任，确保审计质量符合内审规范要求而建立和实施的控制政策和程序的总称。
随着我国市场经济体制的建立和企业改革的不断深化,对内部审计工作的质量提出了更高的要求。
因此,加强内部审计质量控制，努力提高审计质量,是当前内部审计工作亟待解决的重要课题。
一、内部审计质量控制的现状1、内审机构设置不合理、制度不健全内审机构的设立没有完全到位，有的未设立内审机构；有的虽设立了内审机构，但与财务机构权责不清,对下属单位的检查流于形式；有的未设立专职审计岗位，由其他岗位人员兼任.内审机构设置在很大程度上影响着内审的独立性，无法保证内审业务工作的自主性和权威性，从而无法保证内审质量。
一些企业未根据实际建立健全一套行之有效的内审规章制度，缺乏宏观指导，责任不清、奖罚不明，操作程序不规范，随意性大。
2、内审质量控制手段不完善有效的内审质量控制手段应包括内审制度约束、内审督导复核、内审考核等。
但目前企业内审普遍存在以下问题：(1)制度建设比较薄弱，一些已经建立的制度也未参照执行，形同虚设。
（2）未建立分级督导复核制度，仅仅限于编制底稿人员是够签字,工作底稿是否填写齐全，报告机构和用语规范与否等等，缺乏实质性的指导和监督.（3）内审考核未能有效执行.目前内审工作只有检查别人,未被别人检查，对内部审计的检查处于真空地带，客观上也导致内审质量不高。
（4）内审责任追究不到位。
3、内审技术、方法滞后。
内审方法模式仍然以账目基础审计方法为主，风险观念比较淡漠，较少考虑审计风险控制因素，更谈不上风险基础审计模式的运用;缺乏对审计方法和经验的总结和提炼;缺乏内审人员之间和内审机构之间的先进经验交流；计算机审计在内审中还较少应用。
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合理设 置内部 审计机 构 ， 机 构 设 置 坚 持独立性 和权威性 的原则 ， 确 保 内 部 审 计 机构 的相对独立性 ， 切 不 可 设 置 在 财 务部 门、 企管部 门、 计 划 部 门 等机 构 之 中 。
（ ３ ） 完善审计客体 。 提 高 内部 审 计 人 员的 素 质 ， 建 立 和 完 善 内部 审 计 人 员 的 录 用 考 核 制 度 ， 建立 内 部 审 计 人 员职 业化 管 理 体 系 ， 实 行 内部 审 计执业 资格制 度， 同 时 可 以采 取 自学 和 培
法律及 人文环境等 ； 内 审 环 境 则 是 指 管 理 层的领导意识 、 企 业 文 化 氛 围等 。 １ ． ２控 制主体
内 审主体指 内审机构及 其人 员 ， 它 是 开 展 所 有 内审 工 作 的 前 提 条 件 。 １ ． ３控 制客体 ３ 我 国企业 内部审计质量控制对策 内审 客体指 对什 么或对 谁进 行控制 ， 我 国企 业 内 部 审 计 存 在 的 问题 已 经 成 企业提 高内部审计 质量 ， 其 客 体 主 要 包 括 为 制 约 企 业 发 展 的 瓶 颈 ， 为 了 保 证 内部 审 内部审计人 员素质 与能力 ， 内部 审 计 的 程 计 质 量 ， 必须 从 基 础 工 作 做 起 ， 抓住细节 ， 序、 技术与方法等 。 实施全面 质量控制 ， 尤 其 注 重 从 以 下 几 个 １ ． ４控 制手段 方面人手 。 内 审 质 量 控 制 手 段 指 如 何 进 行 审 计 质 （ １ ） 优化审计环境。 量 控制 ， 企 业 内 部 日常 审 计 主 要 包 括 制 度 完 善公 司治理结 构 ， 合 理 设 计 激 励 约 约 束、 督导复核 、 考核 、 外 部 评 审 和 责 任 追 束 机 制 ； 健 全 经济 组 织 内部 审 计 制 度 ， 内部 究 等手段 。 审 计 结 果 要 与 相 关 责 任部 门 和 责 任 人 经 营 １ ． ５控 制标准 业绩、 经济 效 益 考 核 制 度 相 联 系 ， 对 于 漠视 内 审 质 量 控 制 标 准是 内 部 审 计 质量 的 内 部 审 计 成 绩 成 果 、 对 内 部 审 计 决 定 拒 不 控 制依据和 内部审计业 务的作业 规范 ， 是 执 行 的 单 位 ， 要追究其责任 。 内部 审 计 规 范 体 系 的 重 要 组 成 部 分 。 （ ２ ） 完善审计主体。
企 业 管 理
Ｓ Ｃ ［ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ ０ Ｇ Ｙ
我 国企 业 内部 审计 质 量 控 制 现 状 及 对 策分 析
于 琦 Βιβλιοθήκη （ 辽 河油 田审计处 辽 宁盘 锦 １ ２ ４ ０ ０ ０ ） 摘 要： 该文从 影 响企 业 内部 审 计质量 控 制的 相关要 素一一 控 制环境 、 控 制主 体 ． 控制 客体 、 控 制手段 和控 制 标准五 个 方面 ， 分析 了我 国企业 内部审计 质量控 制现状 ， 指 出了我 国企 业内部审计过 程中存在 的不足和 问题 ； 然后针对不足 ， 对审计环境进行 优化 ， 对 审计主体 、 审 计客体 、 审计手段和 企业 内部 审计质量控 制标 准进行 相应 的完善和 管理 ， 以帮助企业 实现 组织 目 标， 降低 风险 ， 提 高企业 的经济效 益 ， 进而 加 强和 完善我 国企业 内部审 计工作 ， 提 高企 业内部审计 的效率和 质量 。 关键词 ： 审计质量 质量控制 内部审计 对策分析 中 图 分类 号 ： Ｆ２ ３ ９． ４５ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ （ ｃ ） －０ Ｉ ３ ９ －０ ｌ 现 代 企 业 制 度 的 建 立 使 企 业 之 间 的 ２ 我 国企业 内部审计质量控制现状 分析 竞 争 日益 激 烈 ， 经营 风险 越来 越 大 ， 而 强 随 着 市 场 经 济 体 制 的 建 立 和 改革 力 度 化 企 业 内部 审 计 ， 加 强 企 业 内 部 审 计 质 量 的 加 大 ， 企 业 内部 审 计 的 工作 对 象 和 工 作 控制， 对于提 高 企业 的经 济效 益 ， 改 善 企 内 容 日趋 复 杂 ， 我 国 企 业 在 加 强 内 部 审 计 业经营管理 ， 降 低 企 业 经 营 风 险 具 有 重 要 过 程 中存 在诸 多 的 不 足 和 问 题 。 意义 。 （ １ ） 控制环境。 很 多 学 者 对 内 部 审 计 质 量 控 制 给 予 了 主 要 体 现 在 公 司 治 理 结 构 中 的 监 督 体 大量 的关 注 。 Ｒ ｏ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｍｏ ｅ ｌ ｌ ｅ ｒ 指 出有 效的 内 系效 用 不 高 ， 如 监 督 过 程 中 常 常 出 现 信 息 部 设 计 涉 及 理 解 管 理 层需 要 以 及 与 管 理 层 不 灵 ， 监 督 不 及 时 的现 象 ， 尤 其 有 些 上 市 公 合作， 并服务于他们的需求 ， 加 强 企 业 内部 司 ， 审计 人 员缺 乏专 业 技 能 ， 难 以 发 挥 应 有 审 计 质 量 管 理 能 实 现 不 断 增 值 的 管 理 效 果 的 监 督 作 用 ； 审计 范 围具 有 局 限 性 ， 主 要 集 … 刘 实认 为 企 业 内 部 审计 的 质量 管 理 是 企 中在 财 务 审 计 。 业内部 审计管理 的中心环节 ， 它 不 是 一 个 （ ２ ） 控制主体。
１ 内部 审计质量控制 要素
内部审计 质量控 制是一 个 系统工程 ， 其影响 因素必然要 从整个 系统去考虑 ， 结 合企业 审计实 际， 其 影 响 要 素 主 要 体 现 在
以下几个 方面 。
１． １控 制环 境 主要 分为 外审环 境和 内审环 境 ， 外 审 环境主要指 企业所在的 政治 、 经济 、 社 会、
训 相 结 合 的 方 式 加 强 对 内 部 审 计 人 员 的后 续培 训， 鼓 励 内 部 审 计 人 员 参加 注 册 会 计 师、 国 际 注 册 内部 审 计 师 等 各 种 职 业 资格 考试 。
孤 立 的 问题 ， 是 关 系 到 内 部 审 计 人 员和 业
务 在 本 企业 的生 存 、 地位和发展 ， 涉 及 到 企 业全局的一个问题【 ２ ］ 。 张庆 龙提 出为 了提 高 审 计 的 质量 ， 内部 审 计 需 要 管 理 ， 它 是 内 部 审计有 效发挥作 用 、 实 现 为 企 业 增 值 的 保 障 １ 。 该 文 根 据 我 国 企 业 内部 审 计 质 量 控 制 现状 ， 结 合 影 响 企 业 内 部 审计 质 量 的 根 本 要素 ， 分 析 了 我 国 企 业 内 部 审 计 质 量 控 制 存 在 的 问题 ， 并提 出了相应的解决方 案。