从皮克斯看创意管理

从皮克斯看创意管理

自1986年成立以来，皮克斯动画工作室创造了许多经典的动画作品和票房奇迹，是动画电影史上的传奇，每年出品的皮克斯动画短片更是奥斯卡的热门作品。皮克斯动画工作室在2006年被迪士尼以74亿美元收购。《海底总动员》、《玩具

总动员》、《头脑特工队》《虫虫危机》等热卖动画电影都出自皮克斯动画工作室。我想可以这样认识皮克斯，所有皮克斯动画电影票房收入总计95亿美元，《怪兽电力公司》中的怪物萨利身上一共有2320413根毛，《怪兽大学》里平均每个角

色拥有6.2只四肢和3.7只眼睛。皮克斯动画曾获得过26个奥斯卡奖，5个金球奖和3个格莱美奖。《玩具总动员》共征集过200个片名，其中还有一个叫《翅

膀和拉线》。在成立29年之间皮克斯已经成为了动画世界中举足轻重的巨头。

我已经在课上讲过它的发行和营销都是由迪士尼完成的，所以这里只说皮克斯对他们的内容也就是创意的管理。我粗略的归结为以下几点

1.神奇的管理者们

皮克斯铁三角，埃德·卡特穆尔、乔布斯与拉塞特。

作为皮克斯最早的成员埃德-凯莫尔可以称为“皮克斯的核心与灵魂”，

不仅因为他是公司技术核心的原动力，而且还是优秀的管理人才。“重视人才、以人为本”的管理理念就是他提出的。多年技术研发的工作使他意识到团队合作的重要性；多年来与艺术家的合作不仅培养了其艺术气质，而且使他坚信电脑专家与艺术家在本质与个性上有着惊人的相似之处，因此可以用同样的方法管理这两种貌似截然不同的人才。他说：“我们请来了全世界最优秀的程序员和艺术家。目睹了双方的工作后我认为他们之间的差别远远小于大多数人的想象。事实上，如果更多地考虑他们之间的相似之处我们就能更多地看到他们的相同点。”埃德-凯莫尔不仅创建了皮克斯学院这一内部再教育与交流机构，还创建了平行互动的小组

机制：

技术开发小组——负责研发计算机图形图像软件

创新开发小组——负责构思、创造故事、人物等艺术元素

制作小组——负责协调整个电影制作过程

这正是整个公司顺利运转的原因所在，埃德-凯莫尔始终坚持各个小组应该经常沟通。因此某个场景设计师可以直接与动画部负责人进行沟通而无需先向顶头上司汇报。如果技术人员开发出某种新的视觉效果程序或软件可以直接与导演交流。这项机制运转得非常成功以至于美国海军在几年前曾派遣部分高层管理人员到皮克斯学习相关经验以改进海军内部的

工作效率。

而早年被迪士尼辞退的约翰·拉塞特，如今已是迪士尼和皮克斯动画工作室首席创意官及迪士尼幻想工程首席创意顾问，并负责监督所有迪士尼和皮克斯动画电影及相关项目。

无人不知的天才乔布斯，我在上课时对他在皮克斯的描述很少，但是在更多的资料阅读中我不得不说我之前对乔布斯与皮克斯关系的认知太过肤浅了，

皮克斯：“以下犯上”的企业文化

文：来源：经理人网点击：10974

很难想象，一部主角为78岁老头的动画片《飞屋环游记》竟如此受追捧——在IMDB（全球电影数据库）网站上，来自全世界的十万多影迷为这部动画片打出8.4分的高分（满分为10分）；在今年奥斯卡颁

奖礼上，该片又一举拿下最佳动画长片奖。

2010苏州影视动漫创意投资大会请来皮克斯的创意故事总监罗尼·卡门（Ronnie Carmen）为中国动漫

产业出谋划策。罗尼曾担纲《飞屋环游记》、《料理鼠王》、《海底总动员》等动画片的故事创意。在他

看来，“皮克斯迄今为止所出品的动画都很成功”，但他却难以总结皮克斯的成功秘诀，“事实上，每一部电

影面对观众之前，我们内心也很忐忑，不知成败如何。”

不过，透过罗尼所讲述的一次次创意历程，你仍可勾勒出皮克斯的成功之路——从生活最小的细节出发，创造感人至深的故事；用成千上万张失败的手稿，成就一个个逼真而经典的动画形象；在这里，没有

中层、没有部门,也没有上级，任何人都可以提出自己天马行空的创意，所有的想法都会得到尊重与认可。

“一条鱼的故事”

在解释自己“故事总监”这一职位时，罗尼形容他是存在于导演和角色设计师们中间的“桥梁”，并强调：“这是皮克斯独一无二的职位。”

先有剧本，再琢磨形象，最后让它们动起来？不，皮克斯的创作方法从来不是这样。跟传统动画制作

方式相悖的是，皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。一部动画片通常是导演们先确定一

个灵感，再由罗尼这样的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。

“我们所要做的，是塑造个性丰满的角色。”罗尼说，《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓

着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。这个奇怪的形象来自导演彼得·道格特小学三年级时在作业

本上涂画的灵感。

“大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。”

罗尼还记得，动画片《海底总动员》诞生的最初动力，出自导演安德鲁·施坦顿在生活中的瞬间感悟。“有一次，安德鲁牵着儿子走在街上，孩子在台阶之间跳上跳下，不受管束。他既担忧孩子的安危，又知道

儿子对教训向来抵触。导演家里有一个微型水族馆，他经常观察里面的鱼儿，于是就想，不妨从鱼来入手，

讲述一个关于父子感情的故事。”

2003年，《海底总动员》上映之前，皮克斯公司对于“人们是否会进电影院看一条鱼的故事”并无把握。“这就像一场赌博。”罗尼说。最终，皮克斯赢了——该片票房在短短8天就冲破1亿美元，最后以3.4亿美元的票房荣膺全美历史上最卖座的动画片。

电影创作的金科玉律“Simple Is The Best”（简单即最好），在皮克斯得到最好的阐释。皮克斯的每一部动画片都是简单的故事、质朴的角色，亲切如普通人身边的真实故事。

罗尼相信，“闪现人文情感”是皮克斯更为重要的标签。那些充满着幽默、哲理和人性温情的情节，不但是皮克斯动画片吸引成年观众的细节，也是故事创作团队煞费苦心的所在。

“以下犯上”的企业文化

“创作过程是漫长而痛苦的。我们的每一天都在否定的痛苦和灵光一现的欣喜中度过。”罗尼说，皮克斯制作一部电影的周期，一般在一年半至两年之间，且多是数部电影并行创作。这其中的每个程序都极为波折。

每天，罗尼的团队要负责将导演的想法尽数绘成图形，之后，则是激烈的争论和相互鼓励。

“对我们的设计，导演并不直接说…不‟，而是鼓励大家尝试，直到得出最佳的方案为止。”罗尼估计，在数以千计的创意图纸中，至少有60%以上是被淘汰的，最后能真正走上银幕的只是凤毛麟角。

罗尼管理着10位角色设计师和故事创意师，51岁的他很乐于跟这些二三十岁的年轻人打交道，“他们中有的擅长动作设计，有的擅长搞笑，有的擅长对话，我会根据故事的发展需要，分派不同的项目让每个人执行。”

皮克斯全公司有上千名员工，不仅国籍、肤色、文化背景千差万别，就连学历也五花八门。皮克斯另类的工作环境也令人羡慕——其办公大楼几乎是一个成人版的游乐场，巨大的自助餐厅、摆满稀奇古怪玩意的工作台、办公室里玩具多到无处下脚。员工们可以在室内玩滑板，在办公室睡觉、吃零食、玩游戏。

“在任务结束日期之前，我从不管我的员工在干什么，只要他们能够交上作品，哪怕他们睡大觉。”罗尼说。

皮克斯著名的企业文化就是“以下犯上”。在公司里，不同部门、不同层级的员工都可以随时联系沟通，而不需要通过所谓的“正规渠道”。在创作过程中，挑战上级或权威也是常常发生的事。罗尼说，在皮克斯，导演是一部电影的灵魂，得到最大的尊重，管理层或者投资方从来不会干涉导演的决定。

目前，皮克斯出品的第11部动画片《玩具总动员3》正在全球热映，与之前10部电影的杰出成绩一样，该片上映仅三天，北美周末票房就高达1.09亿美元。罗尼说：“我们确实不知道观众喜欢看什么。我们所能做的，就是用尽心思创作打动人的好故事。”

Related相关