从皮克斯看创意管理
创新的狂潮皮克斯的创新文化
创新的狂潮皮克斯的创新文化创新的狂潮──皮克斯的创新文化皮克斯（Pixar Animation Studios）作为一家全球知名的动画制片公司，以其独特的创新文化而备受瞩目。
自从1986年成立以来，皮克斯一直致力于推动动画技术的发展，并以其出色的作品赢得了广大观众的喜爱。
本文将探讨皮克斯的创新文化，从公司理念、团队合作和技术创新三个方面进行分析。
首先，皮克斯的创新文化源于公司坚定的理念和价值观。
从一开始，公司创始人斯蒂夫·乔布斯和爱德·卡特穆尔就确立了“创新是最重要的”这一核心理念。
皮克斯相信，只有通过不断创新和突破，才能保持竞争力和持续的成功。
这一理念贯穿于公司的各个层面，对每一位员工都产生了深远的影响。
每个人都被鼓励提出独特的想法，并积极参与到创新的过程中。
其次，皮克斯注重团队合作，为创新提供了坚实的基础。
公司鼓励员工之间的互动和交流，打破了传统的部门壁垒。
在皮克斯，动画师、编剧、技术人员和制作人等不同领域的专业人士紧密合作，共同推动项目的发展。
每个人都可以提出建设性的意见和想法，而不仅仅局限于自己的工作职责。
这种开放和包容的工作环境为创新提供了良好的土壤，使得团队成员能够相互启发，激发创造力。
最后，皮克斯在技术创新方面持续投入，不断推动动画技术的发展。
作为一家领先的动画制片公司，皮克斯拥有先进的技术设备和专业的团队。
他们一直致力于研究和开发新的动画技术，以提高作品的品质和表现力。
比如，皮克斯在CGI（计算机生成图像）领域取得了巨大的突破，创造出了多部技术上的里程碑作品，例如《玩具总动员》、《海底总动员》等。
这些作品不仅在艺术上取得了辉煌成就，也将动画技术带入了一个全新的境界。
总结起来，皮克斯以其创新的狂潮而闻名于世。
公司的创新文化始于坚定的理念和价值观，以“创新是最重要的”为核心指导思想。
团队合作是皮克斯成功的基石，鼓励员工之间的互动和合作，为创新创造了有利的环境。
此外，皮克斯在技术创新方面毫不停歇，为动画技术的发展做出了重大贡献。
企业创新之道皮克斯的成功秘诀
企业创新之道皮克斯的成功秘诀皮克斯（Pixar）作为全球著名的动画制作公司，以其出色的创新能力和成功的商业模式而闻名。
本文将通过分析皮克斯的成功秘诀，探讨企业创新之道，并提出一些实践建议。
一、培养创新文化皮克斯的成功不仅仅来自于技术和人才，更重要的是他们深深根植的创新文化。
皮克斯鼓励员工提出任何疯狂的想法，并提供相应的支持和资源。
他们建立了一个开放、包容的工作环境，让每个员工都能参与到创新的过程中。
企业需要树立一个积极向上的创新文化，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，以培养创新能力为核心价值。
二、跨界合作皮克斯的动画作品在创作过程中，总能看到来自各个领域的专业人士的身影。
皮克斯认识到创新需要多元的视角和思维碰撞，因此他们积极与其他领域的专业人士进行跨界合作。
通过与科学家、音乐家、工程师等的合作，皮克斯创造出了许多原创而独特的动画作品。
企业应该鼓励不同部门之间的合作，搭建跨界交流的平台，促进不同领域的专业人士相互启发，激发出更多的创新思维和灵感。
三、鼓励员工自由创作皮克斯的员工有一个独特的机会：每周四个小时，他们可以自由地进行各自的创作项目，这被称为“创意时光”。
这个自由创作的机会让员工有更多的灵感和机会去尝试新的创新项目。
企业应该为员工提供创造自由的环境，让员工能够有时间和空间去实现他们的创新想法。
这不仅能够激发员工的创造力，还可以培养出更多具有创新意识和能力的人才。
四、持续学习和改进皮克斯的成功秘诀之一是他们对自身不断学习和改进的态度。
他们鼓励员工参加各种培训和进修课程，以保持与时俱进的知识和技能。
同时，皮克斯也重视从失败中吸取教训，不断改进和完善自己的作品和商业模式。
企业应该注重员工的学习和发展，提供各种培训和学习机会，同时鼓励员工勇于尝试和接受失败，以推动企业持续创新和进步。
五、以用户需求为导向皮克斯的动画作品一直以来都以精良的制作和深入人心的故事著称，这离不开他们的用户导向思维。
皮克斯深入研究观众的需求和喜好，将他们的期待融入到作品的创作中。
皮克斯创新管理
皮克斯(Pixar)创新人才管理2010年08月29日10:08 文/ 葛仲君商界评论已有323位网友访问本文今年6月18日，《玩具总动员3》在北美上映，该片上映仅3天，北美周末票房就高达1.09亿美元。
这是皮克斯(Pixar)有史以来最好的首映票房成绩。
有分析人士预计，该片总票房有望突破4亿美元。
作为三维动画电影的开路先锋，皮克斯已经成为影迷心中“高质量电影”的代言人，它的每一部作品都是院线手中“高票房”的杀手锏。
而在每部电影的最开始，当皮克斯标志性的跳跳灯“啪”的一声关上时，人们的心都会难以抑制地激动起来，期待着下一秒钟即将开始的精彩。
自1986年史蒂夫•乔布斯以1000万美元从乔治•卢卡斯手里买下电脑动画部成立皮克斯公司以来，这家公司出品的11部动画长片和18部动画短片，部部堪称杰作。
皮克斯缘何能保持如此强大的创新能力，并能将其转化为巨额的票房收入呢?每一种成功背后都有其独特的地方。
皮克斯之所以能保持旺盛的创造力，是因为它的管理团队一直遵循着三条基本的原则：人才是稀缺的;管理者不可能消除风险，但要有能力在失败后让团队迅速恢复;永远说实话。
如鱼得水的工作环境人是第一要素。
正如皮克斯创始人之一艾德•卡特默尔所说：“最重要的其实是人，我们的事业必须依赖协力合作，大家要齐聚在同一个屋檐底下。
”皮克斯有着上千名员工，在公司里，不同部门、不同层级的员工都可以随时联系沟通，而不需要通过所谓的“正规渠道”。
当皮克斯还只是卢卡斯影业旗下的电脑动画部门时，乔治•卢卡斯并没有让自己的意志贯穿于整个部门，而是让他们发挥自己的天分去大胆创造。
他鼓励电脑动画部的技术员们发表学术文章，目的不仅是促使他们时刻保持技术上的领先，更重要的是，与学术界保持密切联系会有助于吸引最优秀的人才加入到电影制作的行列中来。
随着团队的成熟和壮大，不断有新鲜血液补充到了皮克斯。
每个新进入皮克斯的人都在很短的时间里得到了提升。
《海底总动员》的导演安德鲁•斯坦顿这样描述自己刚进皮克斯时的情形：“我的专业是艺术，刚来的时候我对电脑一窍不通，在那之前我从来没用过文字处理软件，甚至连电脑都没见过，约翰•拉塞特(皮克斯创始人之一)就坐下来教我怎么使用动画软件。
皮克斯动画工作室的经营管理与创新
为物流将来就业岗位大多与快递相关；应聘时，由于缺乏对各个岗位的人才需要以及工作内容认识，往往导致应聘失败或者短时间内跳槽。
在实习工作中，也经常抱怨工作强度大、因办公软件使用不熟练工作效率低下、无法与同事领导融洽相处等问题。
重庆地区物流整体需求量一般，与广东、江浙沪地区相比较，差距很大，重庆地区学生顾虑较多，很少主动选择到外地就业，对就业范围有很大局限。
五、物流管理人才培养改革措施物流管理专业发展，不仅从招生规模上扩大，也要追求质量提高，因此物流管理教学团队在不断修订人才培养方案，提高毕业生质量。
（一）划分培养方向，按需培养物流专业目前就业岗位主要集中于仓储、客服、营销等传统岗位，服务于零售、电商、制造业等传统行业，冷链物流、与一带一路相关国际物流极少有人涉及，从2017级开始，将物流管理学生按自身选择分为冷链物流、电商物流、保税物流三个方向，一方面与行业需求紧密贴合，另一方面学生自主选择，提高学习兴趣；（二）构建课岗赛融合教学体系，提高学生学习兴趣物流专业以技能竞赛人才选拔为依托，针对企业岗位需求，对教学体系进行改进，以企业岗位需求作为课程主体内容，以竞赛方式作为主要考核模式，一方面激发学生自主学习积极性，另一方面对学生综合素质、沟通能力、团队合作意识也有较好提升，通过真实竞赛环节，让学生感受到职场激烈竞争和高强度工作压力，为将来就业打下基础；（三）加强校企合作，拓宽就业渠道毕业生在应聘时由于缺乏合理应聘途径，不会对企业招聘信息进行合理有效筛选，很多优秀学生没有找到合适工作，甚至在实习过程中遇到诈骗、企业拖欠工资等问题，因此物流管理团队也在不断拓宽合作企业范围，在2018年新增京东、利耀、永辉等几家大型合作企业，并组织学生参加重庆市物流专场招聘会，拓宽学生就业渠道和就业质量。
（四）改变学生就业意识，走出去机会更多一方面重庆地区物流相关岗位竞争激烈，晋升空间较小，另一方面沿海地区缺口巨大，50%员工一年内都可以晋升为基层主管，但毕业生很少选择到外地就业，很大程度上制约自身发展。
创意的盛宴皮克斯的创新艺术
创意的盛宴皮克斯的创新艺术创意的盛宴——皮克斯的创新艺术皮克斯工作室是世界著名的动画制作公司，以其创新的艺术风格和深入人心的故事而闻名于世。
本文将从影片制作中的创新理念、技术手段以及成功的案例等方面，探讨皮克斯如何打造出一场创意的盛宴。
1.优秀的创新理念皮克斯工作室始终秉承着“故事至上”的创新理念，将故事作为核心驱动力，为观众创造出富有情感共鸣的电影作品。
在每一部电影中，皮克斯都能够寻找到普通人的共同经历和情感需求，并通过人性化的故事展现出来。
例如，《玩具总动员》告诉了一个关于友谊和成长的故事，《海底总动员》从家庭和父爱的角度出发表达了亲情的伟大，《寻梦环游记》则深刻揭示了家人的重要性以及追逐梦想的勇气。
2.创新的技术手段皮克斯工作室不断追求技术上的创新，将先进的计算机技术与传统动画相结合，为电影带来了独特的艺术风格。
他们在影片制作中运用了强大的渲染引擎、模型设计和动画技巧等，创造出逼真且充满活力的角色和场景。
在《汽车总动员》系列中，通过精细的光影处理和物理模拟，使得汽车角色栩栩如生；而在《寻梦环游记》中，利用虚拟现实技术，呈现出独特且富有传统文化气息的墨西哥世界。
3.成功的案例皮克斯工作室的影片作品屡获佳绩，在全球范围内赢得了无数的赞誉和观众的喜爱。
《玩具总动员》系列是皮克斯的代表作之一，不仅在票房上取得了巨大成功，更赢得了观众的普遍认同。
这一系列电影不仅让观众感到欢乐，更深刻探讨了玩具与人类情感之间的联系。
另外，《寻梦环游记》也是皮克斯的杰作之一。
影片通过对墨西哥文化的细腻描绘，与观众共同追寻梦想和家庭价值观，获得了电影界的高度评价和观众的一致好评。
4.生活与艺术的结合皮克斯工作室的作品不仅是一场创意的盛宴，更是对生活的真实映射和对人性的呈现。
他们敏锐的观察力和独特的表达方式，使得每一部影片都成为观众情感共鸣的窗口。
在皮克斯的作品中，不仅有童话般的奇幻世界，更有对人性的思考和感悟。
观众在欣赏影片的同时，也在思考着自己的内心世界，这种艺术的触动与现实生活的融合，使得皮克斯的电影作品更加深入人心。
创新的指南从皮克斯看企业成功
创新的指南从皮克斯看企业成功皮克斯（Pixar Animation Studios）是一家全球知名的动画制作公司，以其独特的创新能力和卓越的商业成就而闻名于世。
从皮克斯的成功经验中，我们可以得出一些宝贵的创新指南，用以指导企业的发展。
本文将从三个方面论述皮克斯是如何实现创新并取得成功的。
一、文化塑造创新在皮克斯，创新贯穿于公司的DNA之中。
文化是一种潜移默化、内化于公司各个层面的态度和行为准则。
皮克斯注重培养出一种培养团队和员工的创新文化，而不仅仅是某个项目或部门。
他们秉承"以人为本"的理念，鼓励员工充分发挥个人创造力，并与他人合作。
此外，皮克斯还倡导平等、开放、尊重和包容的工作环境，打破传统的等级制度，让每个人都能平等地参与到创新过程中，从而激发出更多的创新力量。
二、跨越界限的创新真正的创新往往来自于不同领域的交叉融合。
皮克斯致力于推动不同专业背景的人才融合和交流，让艺术家、技术人员、营销人员等各自专业领域的人员能够相互启发。
例如，皮克斯的创始人乔布斯曾经说过，"科技与艺术的结合是我们（皮克斯）的秘诀"。
在电影制作过程中，技术和艺术的结合是皮克斯一直强调的一个关键因素，他们通过整合多个领域的专业知识，实现了前所未有的创新。
三、失败中创新在创新的道路上，失败是难以避免的一部分，但是如何看待和应对失败非常重要。
皮克斯一直倡导"敢于失败、敢于重新尝试"的精神，将失败看作是学习和进步的机会。
他们实行了开放的沟通机制，鼓励员工分享失败的经验和教训，并汲取其中的教益。
皮克斯相信，只有敢于冒险、敢于面对失败，才能找到真正的创新路径。
通过文化塑造创新、跨越界限的创新以及在失败中创新，皮克斯构建起了一种独特的创新模式，取得了巨大的商业成功。
这些宝贵的创新指南不仅适用于动画制作行业，也可以为其他行业的企业提供借鉴。
企业对创新的重视和培养，以及积极面对失败和不断学习的态度，都是企业成功的关键所在。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道近年来，我国文化创意产业迅速发展，成为国民经济的新增长点，引领着文化产业的新潮流。
在这样的大背景下，我们可以借鉴世界文化创意产业的成功经验，尤其是像皮克斯这样的企业，寻找到我国文创产业的立身之道。
皮克斯作为全球领先的动画制作公司，其成功经验值得我们借鉴和学习。
本文将探讨从皮克斯看我国文创产业的立身之道。
一、注重创意，把优秀的故事讲好二、追求品质，不断提升技术水平在动画制作领域，技术水平是至关重要的。
皮克斯一直致力于追求制作品质，不断提升技术水平。
他们建立了一支技术精湛的制作团队，采用先进的制作技术和设备，力求将动画电影制作到极致。
在我国文创产业中，我们也需要追求品质，不断提升技术水平。
可以通过引进先进的制作技术、培养专业人才、加强技术研发等方式，提升我国文创产业的技术水平，确保作品品质。
三、坚持创新，积极拓展国际市场皮克斯一直坚持创新，不断推出新的动画作品，积极拓展国际市场。
他们在全球范围内建立了自己的品牌形象，成为了国际动画制作领域的领军企业。
在我国文创产业中，也需要坚持创新，积极拓展国际市场。
可以通过不断研发新产品、拓展国际合作、加强品牌推广等方式，让我国文创作品走向世界，树立国际形象。
四、加强人才培养，打造专业团队在皮克斯的成功背后，有一支技术精湛、富有创意的专业团队。
皮克斯一直注重人才培养，打造了一支业界顶尖的制作团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在我国文创产业中，也需要加强人才培养，打造专业团队。
可以通过加强教育培训、设立专业院校、促进产学研合作等方式，培养更多高素质的文创人才，为产业的发展注入新鲜血液。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道可以总结为：注重创意、追求品质、坚持创新、加强人才培养。
只有坚持这些原则，并结合我国文创产业的实际情况，才能找到适合我国文创产业的发展之道。
希望在未来，我国文创产业能够蓬勃发展，获得更多的成就，为我国文化的传承与创新做出更大的贡献。
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道艺术与商业的完美结合：皮克斯的创新之道在当今竞争激烈的商业世界中，许多企业都希望寻求一种能够突破传统商业思维的方法。
然而，美国动画工作室皮克斯却以其独特的创新之道，成功地将艺术与商业相结合。
本文将深入探讨皮克斯是如何实现这种完美结合的。
第一部分：开启创意冒险皮克斯坚信，创新需建立在创意冒险的基础之上。
他们鼓励员工勇于冒险，尝试新颖的想法和方法。
例如，每个员工都有权利发表自己的观点和意见，无论职务高低。
这种开放的工作环境使得各种创意得到了广泛的探索和实践。
同时，皮克斯鼓励员工多样化的思维方式。
他们来自不同领域的专业人才组成了一个具有丰富创造力的团队。
这样的合作让他们能够从不同角度思考问题，并找到独特的解决方案。
第二部分：以人为本的企业文化让员工发挥最大潜力是实现艺术和商业完美结合的关键。
皮克斯非常重视员工的发展和才能的发挥。
他们提供培训、工作坊和其他学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，皮克斯还注重营造一种积极的工作环境和团队文化。
在这个充满激情和创造力的大家庭中，每个人都感到被认可和重视。
这种合作氛围让员工能够真正投入到工作中，相互激励，并取得卓越的业绩。
第三部分：故事主导的创作过程作为一个动画公司，故事的创作自然是皮克斯的核心。
然而，皮克斯不仅仅注重故事的内容，他们更加重视故事的品质。
他们认为一个优秀的故事可以触动人心，产生共鸣。
在创作过程中，皮克斯注重构建有机的故事结构和鲜明的人物形象。
他们从人们的情感和内心体验出发，通过故事来传达他们的观点和价值观。
这样的创作方式让他们的作品更加真实、生动，同时也使他们与观众产生了深厚的情感联系。
结论部分通过将艺术与商业相结合，皮克斯创造了许多优秀的动画作品，并在商业上取得了巨大成功。
他们的创新之道为其他企业提供了一个有益的借鉴。
尊重员工的创意，建立以人为本的企业文化，并将故事作为创作的核心，这些都是皮克斯成功的关键要素。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道皮克斯是当今全球最成功的动画制作公司之一，也为我们国家文创产业的发展提供了很好的参考。
皮克斯的成功之路告诉我们，在文创产业中要立足于创作和创新，把文化与商业紧密结合起来，打造具有自主知识产权的优质产品，树立品牌形象。
一、创作与创新中国的文创产业也需要走上创作和创新之路。
在弘扬优秀传统文化的同时，也要运用现代化的手段创新表现形式，使其更符合现代人的需求，同时加强对技术的研究，不断提升作品的质量和效果。
二、文化与商业的紧密结合皮克斯的动画作品不仅在艺术上有着极高的品质，同时也极富商业价值。
比如，《玩具总动员》、《汽车总动员》等作品不仅在全球范围内获得了巨大的成功，还成功地推出了相关产品和衍生品，创造了庞大的商业价值。
这也让人们注意到，文化和商业并非两个独立的领域，文创产业可以成为文化活动与经济发展相融合的桥梁。
中国的文创产业也需要在文化与商业之间寻找平衡。
在传承和弘扬传统文化的同时，也需要充分挖掘商业价值，发掘具有综合性的产品和服务，创造出更多的经济价值。
三、自主知识产权的保护和建设在创作和创新的过程中，自主知识产权的保护和建设是文创产业的重要保障。
皮克斯一直致力于保护自己的知识产权，有效地推动了整个行业的规范和健康发展。
自主知识产权不仅是文创产业的核心力量，也是文化产业的保护和发展的必备条件。
中国也需要加强知识产权保护，构建具有自主知识产权的文创产业体系，建立健全的知识产权法律制度和保护体系。
只有坚决维护自主知识产权，才能更好地推动文创产业的繁荣发展。
四、品牌形象的塑造无论是什么行业，品牌形象都是企业经营过程中非常重要的一环。
皮克斯一直注重品牌形象的塑造，致力于营造一个健康、积极的品牌形象，使人们能够将品牌与高质量的动画电影划等号。
中国的文创产业也需要注重品牌形象的塑造。
在保护知识产权的同时，更要打造具有文化内涵的品牌，使它们成为消费者心目中的好品牌，打造出更多的文化价值。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道作为全球知名的动画电影制作公司，皮克斯始终用创新的理念和出色的制作技术赢得了良好的口碑和市场。
然而，其成功并非一蹴而就，更多的是源于艰苦的打拼和不断的创新探索。
从皮克斯的发展历程中，我们可以看到许多值得我国文创产业学习和借鉴的地方。
首先，皮克斯始终把故事作为创作的核心。
在创作之初，皮克斯团队就一直坚持“故事第一”的原则，相信好的故事才是一部成功的电影的灵魂。
从《玩具总动员》到《海底总动员》，从《飞屋环游记》到《心灵捕手》，每一部皮克斯电影都有着深刻的思想内涵和精彩的故事情节。
这也是其作品深受全球观众喜爱的主要原因之一。
对于我国文创产业而言，我们也应该始终坚持以优秀的故事为出发点，注重思想内涵和情感共鸣，才能在全球市场中打造具有竞争力的产品。
其次，皮克斯也十分注重技术创新。
从最初的三维人物建模技术到后来的动态模拟和渲染技术，皮克斯不断探索和创新，使得其作品的画面效果越来越精细和逼真。
例如，在《寻梦环游记》中，皮克斯运用了独特的“文化上色”技术，将墨西哥传统文化元素巧妙地融入到电影中，赢得了全球观众的高度评价。
这也说明，技术创新能够带来更为独特和丰富的创意，推动作品的不断升级和进步。
因此，我国文创产业也需要注重技术方面的探索和创新，掌握核心技术，提高产品的技术含量和竞争力。
此外，皮克斯也十分注重自身文化建设和品牌形象。
皮克斯一直以来始终秉持着“创造欢乐”的理念，致力于创作出让人们感到温暖、快乐和愉悦的作品。
同时，皮克斯也注重与观众互动，倾听观众的声音和建议，并以此为改进和提高自身作品的方向。
此外，皮克斯还完善了自身的品牌体系和营销策略，提高了品牌的认知度和美誉度。
对于我国文创产业而言，我们也应该注重文化建设和品牌营销，打造具有影响力和价值感的文化品牌。
总之，皮克斯在文化创意领域的成功，不仅源于其优秀的作品和创新的技术，更重要的是始终坚持以故事为核心，以人为本的理念，注重文化建设和品牌形象。
创新的奥秘皮克斯的创作心得
创新的奥秘皮克斯的创作心得创新的奥秘——皮克斯的创作心得皮克斯工作室以其独特而创新的动画作品闻名于世。
它的作品不仅在技术上取得突破，更在创作理念上独树一帜。
那么，究竟是什么让皮克斯具备如此卓越的创新能力呢？本文将探讨皮克斯的创作心得，带你揭秘创新的奥秘。
一、接纳不同声音皮克斯始终秉持的核心原则就是接纳不同的声音。
他们相信，创新来自于不断地交流和倾听不同的想法。
因此，无论是工作室内部还是外部，皮克斯都致力于打破沟通障碍，鼓励每个人积极表达自己的观点。
正是这种开放的创作环境，为皮克斯带来了一系列精彩的作品。
二、持续学习和尝试皮克斯注重团队成员的个人成长，鼓励他们不断学习和尝试新的技术和创作手法。
他们明白，创新是源于对新知识的探索和应用。
因此，皮克斯鼓励员工参加各种培训和学习活动，并提供必要的资源和支持。
这种持续的学习和尝试使得皮克斯在动画领域保持了长期的技术领先地位。
三、注重故事和情感皮克斯的创作以故事和情感为核心，这也是他们成功的关键之一。
他们深入人心的故事情节和真挚感人的情感表达，使观众在欣赏作品的同时产生共鸣。
为了实现这一目标，皮克斯在创作过程中注重挖掘人物的内心世界，关注细节和情感细腻的刻画，努力营造出真实而动人的故事体验。
四、倡导团队合作皮克斯坚信团队合作是推动创新的重要因素。
他们鼓励员工之间的密切合作和良好的沟通，相信真正的创新来自于各种不同才能的融合。
为了促进团队合作，皮克斯采用了一系列创新的方法，如定期集体讨论、交流分享和跨部门合作等，将每个人的创意与能力最大化地结合起来。
五、追求卓越品质皮克斯追求卓越的品质标准是其创作过程中的一贯追求。
他们深信只有通过不懈的努力和对细节的极致追求，才能创作出令人惊叹的作品。
因此，皮克斯在每一个环节上都严格要求自己，力求做到最好，不断挑战自己的极限。
六、勇于冒险和失败皮克斯的创新成功并非一帆风顺。
在创作过程中，他们也经历了许多挫折和失败。
但是，皮克斯鼓励团队勇于冒险，相信失败是成功的一部分。
从动画之王皮克斯，看企业内部的求同存异法则
从动画之王皮克斯，看企业内部的求同存异法则公司的成长会伴随着冲突，当这些相互冲突甚至彼此对抗的思维模式形成一股惯性，让企业变得难以变通，削弱企业应对挑战的能力。
在皮克斯，为了避免不同观点的摩擦阻碍合作，总裁艾德·卡特姆提供了8种避免摩擦阻碍合作的预防措施。
整理/天下网商实习记者宁函夏《玩具总动员》、《海底总动员》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记》等16部脍炙人口的动画长片，9次金球奖，6部英国电影学院最佳动画片奖，8部奥斯卡最佳动画长片，即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动的创意管理方式。
公司的成长伴随着成员的增加，几十甚至几百个人聚集在一起并肩工作，彼此之间的影响是以指数级增长的。
转瞬之间，这些相互冲突甚至彼此对抗的思维模式会形成一股惯性，让企业变得难以变通，削弱企业应对挑战的能力。
在皮克斯，为了避免不同观点的摩擦阻碍合作，总裁艾德·卡特姆提供了8种避免摩擦阻碍合作的预防措施。
以下的每一个事例，都是皮克斯为了打破个人和集体的既有成见而做的努力。
从中，我们可以求得一些员工与员工之间、员工与领导之间求同存异的相处办法。
书名：创新公司：皮克斯的启示作者: [美]艾德·卡特姆 / 埃米·华莱士出版社: 中信出版社译者: 靳婷婷出版年: 2015-2定价: 49.00元以下为书摘：1利用审片会共用解决问题审片会是皮克斯企业文化的一个重要组成部分，这不仅仅是由于审片会能让大家在制作过程中给予反馈评价，更主要的是因为审片会上收集大家反馈评价的方式。
与会者要将自己尚未完成的作品在导演和同事面前展示，因此他们需要在入场之前把自负之心收起来。
各级人员都要以谦虚的一面示人，营造出一个让大家能安心卸下“自我”的环境。
审片会就像是大师班，教大家学会如何用更宽广的视野去观察和思考。
这些审片会会让大家保持最佳状态。
这样的会议会对与会者造成压力，因为大家是以创造出最棒的影片为目标而开会的。
激发创新火花皮克斯启示录
激发创新火花皮克斯启示录激发创新火花：皮克斯启示录现代社会，创新已成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
而在众多的创新公司中，皮克斯公司无疑是一个充满灵感与创造力的典范。
本文将探讨皮克斯公司如何成功地激发创新火花，并从中汲取启示。
一、培养积极的创新文化皮克斯公司注重培养积极的创新文化，将创新贯穿于整个企业运营的方方面面。
公司鼓励员工提出新想法，并提供一个开放、包容、互助的工作环境。
此外，皮克斯还设立了专门的创新实验室，让员工可以自由地尝试新的创意，并通过及时的反馈和奖励机制来促进不断创新。
这给我们启示：在培养积极的创新文化中，我们需要打破层级束缚，鼓励员工的主动性和创造力。
同时，公司应提供适当的资源和支持，以营造一个有利于创新的团队氛围。
二、追求卓越的人才选拔皮克斯公司注重人才的选拔与培养，他们相信只有拥有优秀的团队才能实现卓越的创新。
在选拔人才时，皮克斯注重考察个人的创意能力、学习能力和团队合作能力。
并且，在员工进入公司后，他们还会提供针对性的培训和发展机会，使员工能够不断提升自我，保持状态。
这给我们启示：在选拔人才时，除了关注技术能力和相关经验外，我们还要注重挖掘人才的创新潜质和团队合作精神。
并且，在员工进入公司后，我们应提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断成长，保持创新的活力。
三、打破常规的思维模式皮克斯公司一直致力于打破常规的思维模式，鼓励员工勇于尝试，不断创新。
他们提倡不同角度的思考，并鼓励员工从不同行业和领域寻找灵感。
皮克斯认为，只有打破常规的思维模式，才能创造出独特而受人欢迎的作品。
这给我们启示：在工作和生活中，我们应当勇敢地打破常规的思维模式，寻找新的创新点和角度。
从不同行业和领域获取灵感，并融入到我们的工作中，这样才能产生出更加独特和具有竞争力的作品或产品。
四、保持创新动力的持续催化保持创新动力的持续催化对于皮克斯公司来说尤为重要。
他们定期举办创新沙龙、内部创意大赛等活动，为员工提供展示和分享新想法的机会。
皮克斯思维——创意不是天马行空
皮克斯思维——创意不是天马行空众所周知，乔布斯在被苹果赶出公司之后，投资了一家动画公司，这家公司本来是《星球大战》的导演乔治·卢卡斯特效公司工业光魔的一个部门，后来因财务问题，出卖给了乔布斯。
没想到，这个小部门在乔布斯手里，竟然成为动画界的一个绕不过去的标杆。
他制作的《玩具总动员》把动画带入了3D时代，从2002年到现在，奥斯卡最佳动画长片奖70%的奖项，都颁给了皮克斯，可以说，皮克斯改变了动画电影史。
后来在乔布斯的持续运作之下，成功上市，再后来被迪士尼收购。
一般来说，被大公司收购的小公司，都会失去其独立性，成为大公司的一个附庸，可是，这家公司不仅保持独立运营，还反过来塑造了迪士尼的文化，改造了迪士尼生产动画的规范和流程，让当时岌岌可危的老牌迪士尼焕发生机。
说道现在，你可能已经猜到这家公司的名字，没错，他就是“皮克斯动画”。
你可能会奇怪，皮克斯到底具备什么秘诀，才能保持持续创新，又能输出经验，影响整个行业呢？本文将为大家简单梳理一下皮克斯的创作原则和皮克斯的创意管理法，从中总结出一套“皮克斯思维”，让大家重新认识皮克斯动画，帮助内容创作者找到一条属于自己的创意之路。
01皮克斯打造创意作品的方法我们这一代人，都是伴随着动画片长大的，可以说，我们对于动画片的阅片经验实在太丰富，不管是国风的《大脑天宫》、《阿凡提》，还是日风的《灌篮高手》、《火影忍者》，亦或者美国风的《白雪公主》、《狮子王》都是耳熟能详。
这些故事，大多来自于经典童话或者古典名著，因此拟我们早就熟悉了他们的套路，什么王子和公主幸福的生活在一起呀，什么英雄最终战胜恶魔呀。
这样的传统套路，也的确俘获了受众的心，陪伴着我们美好的童年。
但是，皮克斯从创立的那一天起，就给自己定下了一个规矩：绝不玩老套路，要做皮克斯自己的动画。
这就是皮克斯打造创意作品最重要的原则：故事为王。
可是，作为内容创作者，大家都知道内容为王、故事为王的原则，皮克斯又是怎么做到和其他内容创作公司完全不同的呢？答案是：皮克斯坚持两个原则。
从皮克斯看我国文创产业的立身之道
从皮克斯看我国文创产业的立身之道近年来，我国文化创意产业发展空间越来越大，其重要性不言而喻。
从近年中美贸易摩擦中，我们可以发现其中文创产业发展方面的差距和潜力。
而在文创产业领域的佼佼者，美国皮克斯动画公司无疑是不可忽视的存在，不仅是经典动画的制造者，更是文化进军海外的文化助推者。
那么，从皮克斯的成功经验中，我们可以借鉴一些关于我国文创产业立身之道的思考。
一、人才优先。
皮克斯公司在选用新员工时，除了考虑他们的专业技能，更重要的是看重他们的个性和思想力。
他们认为，团队的成员必须有着独创性和创造力，同时还要具有良好的审美眼光，才能够在团队中充分发挥作用。
因此，我们在文创产业的发展过程中，更要注重人才的全面素质的培养，而不是单纯地追求技能。
只有在人才培养上下功夫，才能够拥有强有力的团队。
二、注重文化翻译。
皮克斯的创始人保罗·尼尔森在接受采访时曾表示，他们制作的动画首先是为美国本土观众服务，但也要确保在全球受众中获得广泛欢迎。
在文化差异如此显著的今天，文化翻译的重要性不言而喻。
在我国的文创产业中，我们也必须注重文化差异的具体表现，并在产品的制作和推广中有相应的文化翻译。
文化翻译只是一个点睛之笔，也是文化的助推者，在文化融合方面，有着不可替代的作用。
三、持续不断的自我学习。
皮克斯公司出品的动画以其优秀的制作技术而举世闻名，但这很大程度上得益于他们持续不断的自我学习和提升。
他们从不停滞不前，时刻关注行业的动态变化，并及时进行技术更新和升级。
在我国文创产业中，也需要同样的态度，持续不断的自我学习和探索，从而产出更加优秀的作品。
四、注重企业文化。
皮克斯公司有着一套独特的企业文化，彰显了他们在文创领域的成功之路。
例如，他们以创新和合作为核心价值观，专注于创意和作品的优化。
同时，他们也注重员工队伍的建设和团队的凝聚力。
在我国的文创产业中，企业文化的建设同样十分重要。
通过营造一种积极向上、富有创造精神的企业文化，可以激励员工为公司的发展不断创新和突破。
《创新公司》读后感
《创新公司》读后感《创新公司—皮克斯的启示》一书由皮克斯动画工作室联合创始人、总裁 Edwin Carmull 所著。
在书中，作者分享了皮克斯从初创到被迪士尼收购的发展历程，以及在这一过程中皮克斯对创新的追求和对创意的理解。
作者认为，创意和真正有市场潜力的文化产品之间，还有相当大的距离。
阅读完这本书，我对皮克斯的创新理念和管理方式有了更深入的了解，也对创新和管理有了一些新的思考。
让我们来谈谈皮克斯的电影品质。
通常情况下，皮克斯电影以诙谐幽默、不落俗套且具有深远意义和情感共鸣而著称。
这些电影不仅能够娱乐观众，还能让他们从中获得启发和思考。
此外，皮克斯电影的质量非常稳定，这得益于他们对“故事为王”和“信赖过程”这两条座右铭的坚持。
虽然这两条座右铭被烂片导演强调，但这并不能保证他们避免犯错。
信赖过程，并不意味着可以假设所有问题都会在过程中自动解决，而应该关注实际存在的问题。
以《玩具总动员 2》的逃难过程为例，这是一个很好的例子，说明了一家企业要打造独特的个性，不仅需要将顶尖人才聚集在一起，还需要他们精诚合作。
接着，我们来探讨皮克斯的核心管理团队。
Edwin 是计算机方面的人才，John 是讲故事的高手，而乔布斯则是一位重要的战略决策人。
他们三人组成了核心管理团队，在皮克斯的发展过程中发挥了重要作用。
随着公司的不断发展，他们需要不断调整自己的角色和职责，以适应公司的发展需要。
在这个过程中，他们需要不断学习和成长，以更好地领导公司。
Edwin 早年的工作经历对他最终管理皮克斯产生了比较重要的影响，包括对创新的追求、对技术和艺术融合的探索以及坚持自身的某些理念。
皮克斯尝试了各种方式来营造企业创新的氛围，例如坦然应对变化、呵护创意、保持诚信和坦诚等。
在这个过程中，他们注意到了确认偏见的问题，即人倾向于接受那些对自己的既成理念有着确定作用的信息，而看不到这些信息的真假。
因此，他们尊重他人的观点，避免陷入这种偏见中。
皮克斯工作法则
皮克斯工作法则皮克斯工作法则是指皮克斯动画公司在创造出众的动画电影及故事背后积累的一套行之有效的工作方法, 是一种综合艺术与商业的创作方法。
它是由皮克斯公司一代总裁艾德·卡特姆（Ed Catmull）和约翰·拉塞特（John Lasseter）等人总结和优化而成的。
这个工作法则是许多公司和组织在创意和创作方面的借鉴和追求。
1. 鼓励敢想敢做皮克斯公司倡导承认每一个人都可以是一个创造者。
因此，他们会鼓励员工提出自己的想法，尤其是那些看似不可能的想法，并且提供相应的资源和机会去实现这些想法。
与此同时，他们也尊重想法不同的员工的分歧，以创造出更为丰富多彩的作品。
2. 重视团队合作团队合作是虽然不是皮克斯工作法则的标志，但它是项目成功实现的关键。
皮克斯公司非常关注员工的互动与交流，他们鼓励大家通过合作创意和互相学习来提高和优化自己的工作质量。
这个共同的动力也促进了公司普遍的卓越创新和创造力。
3. 着重于短期目标而非长期目标皮克斯公司倡导在每个阶段都实现一些小目标，而不是仅仅完成一个长期的目标。
这个方法可以使员工在长期目标之前获取更多经验和反馈。
这样做可以使员工更顺利地从一个项目跳到另一个项目，而不会迷失方向。
4. 鼓励直接沟通方式在皮克斯公司可以找来谈心你的任何人，而不管他们的职位高低。
这种开放的沟通方式可以有效地减少工作中的矛盾和纠纷，使每一项项目更加的通畅和高效。
5. 注重娱乐性和质量的平衡皮克斯公司在最初建立之初的定位——即打造具有无与伦比视觉效果和娱乐价值的动画电影。
但是皮克斯不会仅仅只停留在这个方面，他们注重创造出具有持久魅力和内涵的经典动画作品。
这种品质和娱乐性的平衡是他们公司理念的核心，同时也是他们获得市场成功的关键因素之一。
6. 分析上面的所有方法皮克斯公司会定期比较不同的方法和策略，以确定哪些方法是最有效的，同时也识别哪些方法可以优化。
这种分析是他们持续获得成功和改变的关键之一。
《创新公司》读后感
《创新公司》读后感大多数工作让我觉得恐惧，因为人变成了螺丝钉，只是完成工作的工具而已。
假如没有多少钱，这样的生活有什么意义？可大多数公司都在强调要奉献、996……工作，就一定要当螺丝钉吗？《创新公司》这本书给出了答案。
本书主要介绍了皮克斯公司的创新文化，探讨了如何建设一个有益于创新的工作环境，以及皮克斯和 Ed Catmull 的成长历程、Steve Jobs 在皮克斯的角色和影响、皮克斯被迪斯尼收购的原因和结果等内容。
读完这本书，我深受启发。
皮克斯是一家成功的动画公司，它的成功得益于其独特的创意文化。
皮克斯的核心在于让故事打动人心，创作出各种各样有意思的故事。
为了打造良好的创意文化，皮克斯采取了以下措施：一是发现问题并及时反馈。
皮克斯受日本汽车生产模式的启发，希望大家发现问题能及时反馈，因为电影的生产是不断迭代修改的过程。
这就需要团队内部有极高的信任，鼓励员工提问，把修改产品的权力交还员工，让他们觉得在做自己的作品。
二是让团队成为作品的创作者，而不是工具。
很多时候，电影的情节是由领导决定的，下属不敢质疑。
要达到“有效建议”，需要团队内部极高的信任。
产品应该是所有工作人员的劳动结晶，是整个团队创作的结果，而绝对不仅是某个领导的“杰作”。
三是采取具体措施维护良好的工作环境。
皮克斯采取了灵活的管理策略、电影研讨会、各方面的平衡和对质量的把控、冒险意识等措施，来维护良好的工作环境。
通过阅读《创新公司》，我深刻认识到创新的重要性。
在一个充满竞争的社会中，只有不断创新，才能在市场中立足。
同时，我也学到了一些团队管理的方法和技巧，如如何建立信任、如何鼓励创新、如何平衡各方面的利益等。
这些方法和技巧不仅适用于团队管理，也适用于个人的生活和工作。
《创新公司》是一本非常有价值的书，它不仅让我了解了皮克斯的成功之道，也让我学到了很多团队管理的方法和技巧。
我相信，只要我们不断创新，不断学习，就一定能够在自己的领域取得成功。
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从皮克斯看创意管理
自1986年成立以来，皮克斯动画工作室创造了许多经典的动画作品和票房奇迹，是动画电影史上的传奇，每年出品的皮克斯动画短片更是奥斯卡的热门作品。
皮克斯动画工作室在2006年被迪士尼以74亿美元收购。
《海底总动员》、《玩具
总动员》、《头脑特工队》《虫虫危机》等热卖动画电影都出自皮克斯动画工作室。
我想可以这样认识皮克斯，所有皮克斯动画电影票房收入总计95亿美元，《怪兽电力公司》中的怪物萨利身上一共有2320413根毛，《怪兽大学》里平均每个角
色拥有6.2只四肢和3.7只眼睛。
皮克斯动画曾获得过26个奥斯卡奖，5个金球奖和3个格莱美奖。
《玩具总动员》共征集过200个片名，其中还有一个叫《翅
膀和拉线》。
在成立29年之间皮克斯已经成为了动画世界中举足轻重的巨头。
我已经在课上讲过它的发行和营销都是由迪士尼完成的，所以这里只说皮克斯对他们的内容也就是创意的管理。
我粗略的归结为以下几点
1.神奇的管理者们
皮克斯铁三角，埃德·卡特穆尔、乔布斯与拉塞特。
作为皮克斯最早的成员埃德-凯莫尔可以称为“皮克斯的核心与灵魂”，
不仅因为他是公司技术核心的原动力，而且还是优秀的管理人才。
“重视人才、以人为本”的管理理念就是他提出的。
多年技术研发的工作使他意识到团队合作的重要性；多年来与艺术家的合作不仅培养了其艺术气质，而且使他坚信电脑专家与艺术家在本质与个性上有着惊人的相似之处，因此可以用同样的方法管理这两种貌似截然不同的人才。
他说：“我们请来了全世界最优秀的程序员和艺术家。
目睹了双方的工作后我认为他们之间的差别远远小于大多数人的想象。
事实上，如果更多地考虑他们之间的相似之处我们就能更多地看到他们的相同点。
”埃德-凯莫尔不仅创建了皮克斯学院这一内部再教育与交流机构，还创建了平行互动的小组
机制：
技术开发小组——负责研发计算机图形图像软件
创新开发小组——负责构思、创造故事、人物等艺术元素
制作小组——负责协调整个电影制作过程
这正是整个公司顺利运转的原因所在，埃德-凯莫尔始终坚持各个小组应该经常沟通。
因此某个场景设计师可以直接与动画部负责人进行沟通而无需先向顶头上司汇报。
如果技术人员开发出某种新的视觉效果程序或软件可以直接与导演交流。
这项机制运转得非常成功以至于美国海军在几年前曾派遣部分高层管理人员到皮克斯学习相关经验以改进海军内部的
工作效率。
而早年被迪士尼辞退的约翰·拉塞特，如今已是迪士尼和皮克斯动画工作室首席创意官及迪士尼幻想工程首席创意顾问，并负责监督所有迪士尼和皮克斯动画电影及相关项目。
无人不知的天才乔布斯，我在上课时对他在皮克斯的描述很少，但是在更多的资料阅读中我不得不说我之前对乔布斯与皮克斯关系的认知太过肤浅了，
皮克斯：“以下犯上”的企业文化
文：来源：经理人网点击：10974
很难想象，一部主角为78岁老头的动画片《飞屋环游记》竟如此受追捧——在IMDB（全球电影数据库）网站上，来自全世界的十万多影迷为这部动画片打出8.4分的高分（满分为10分）；在今年奥斯卡颁
奖礼上，该片又一举拿下最佳动画长片奖。
2010苏州影视动漫创意投资大会请来皮克斯的创意故事总监罗尼·卡门（Ronnie Carmen）为中国动漫
产业出谋划策。
罗尼曾担纲《飞屋环游记》、《料理鼠王》、《海底总动员》等动画片的故事创意。
在他
看来，“皮克斯迄今为止所出品的动画都很成功”，但他却难以总结皮克斯的成功秘诀，“事实上，每一部电
影面对观众之前，我们内心也很忐忑，不知成败如何。
”
不过，透过罗尼所讲述的一次次创意历程，你仍可勾勒出皮克斯的成功之路——从生活最小的细节出发，创造感人至深的故事；用成千上万张失败的手稿，成就一个个逼真而经典的动画形象；在这里，没有
中层、没有部门,也没有上级，任何人都可以提出自己天马行空的创意，所有的想法都会得到尊重与认可。
“一条鱼的故事”
在解释自己“故事总监”这一职位时，罗尼形容他是存在于导演和角色设计师们中间的“桥梁”，并强调：“这是皮克斯独一无二的职位。
”
先有剧本，再琢磨形象，最后让它们动起来？不，皮克斯的创作方法从来不是这样。
跟传统动画制作
方式相悖的是，皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。
一部动画片通常是导演们先确定一
个灵感，再由罗尼这样的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。
“我们所要做的，是塑造个性丰满的角色。
”罗尼说，《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓
着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。
这个奇怪的形象来自导演彼得·道格特小学三年级时在作业
本上涂画的灵感。
“大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。
”
罗尼还记得，动画片《海底总动员》诞生的最初动力，出自导演安德鲁·施坦顿在生活中的瞬间感悟。
“有一次，安德鲁牵着儿子走在街上，孩子在台阶之间跳上跳下，不受管束。
他既担忧孩子的安危，又知道
儿子对教训向来抵触。
导演家里有一个微型水族馆，他经常观察里面的鱼儿，于是就想，不妨从鱼来入手，
讲述一个关于父子感情的故事。
”
2003年，《海底总动员》上映之前，皮克斯公司对于“人们是否会进电影院看一条鱼的故事”并无把握。
“这就像一场赌博。
”罗尼说。
最终，皮克斯赢了——该片票房在短短8天就冲破1亿美元，最后以3.4亿美元的票房荣膺全美历史上最卖座的动画片。
电影创作的金科玉律“Simple Is The Best”（简单即最好），在皮克斯得到最好的阐释。
皮克斯的每一部动画片都是简单的故事、质朴的角色，亲切如普通人身边的真实故事。
罗尼相信，“闪现人文情感”是皮克斯更为重要的标签。
那些充满着幽默、哲理和人性温情的情节，不但是皮克斯动画片吸引成年观众的细节，也是故事创作团队煞费苦心的所在。
“以下犯上”的企业文化
“创作过程是漫长而痛苦的。
我们的每一天都在否定的痛苦和灵光一现的欣喜中度过。
”罗尼说，皮克斯制作一部电影的周期，一般在一年半至两年之间，且多是数部电影并行创作。
这其中的每个程序都极为波折。
每天，罗尼的团队要负责将导演的想法尽数绘成图形，之后，则是激烈的争论和相互鼓励。
“对我们的设计，导演并不直接说…不‟，而是鼓励大家尝试，直到得出最佳的方案为止。
”罗尼估计，在数以千计的创意图纸中，至少有60%以上是被淘汰的，最后能真正走上银幕的只是凤毛麟角。
罗尼管理着10位角色设计师和故事创意师，51岁的他很乐于跟这些二三十岁的年轻人打交道，“他们中有的擅长动作设计，有的擅长搞笑，有的擅长对话，我会根据故事的发展需要，分派不同的项目让每个人执行。
”
皮克斯全公司有上千名员工，不仅国籍、肤色、文化背景千差万别，就连学历也五花八门。
皮克斯另类的工作环境也令人羡慕——其办公大楼几乎是一个成人版的游乐场，巨大的自助餐厅、摆满稀奇古怪玩意的工作台、办公室里玩具多到无处下脚。
员工们可以在室内玩滑板，在办公室睡觉、吃零食、玩游戏。
“在任务结束日期之前，我从不管我的员工在干什么，只要他们能够交上作品，哪怕他们睡大觉。
”罗尼说。
皮克斯著名的企业文化就是“以下犯上”。
在公司里，不同部门、不同层级的员工都可以随时联系沟通，而不需要通过所谓的“正规渠道”。
在创作过程中，挑战上级或权威也是常常发生的事。
罗尼说，在皮克斯，导演是一部电影的灵魂，得到最大的尊重，管理层或者投资方从来不会干涉导演的决定。
目前，皮克斯出品的第11部动画片《玩具总动员3》正在全球热映，与之前10部电影的杰出成绩一样，该片上映仅三天，北美周末票房就高达1.09亿美元。
罗尼说：“我们确实不知道观众喜欢看什么。
我们所能做的，就是用尽心思创作打动人的好故事。
”
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2002年，奥斯卡开设“最佳动画长片奖”，其中的大部分奖项都被皮克斯收入囊中。
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2006年，迪士尼以76亿美元的高价收购皮克斯之后，这家流动着创意血液的公司仍保持着他们的特点，并为光华渐渐退去的迪士尼展示了强大的影响力。
如今，人们坚信，皮克斯是继迪士尼之后又一家对世界动画电影史影响深远的公司。