2020年公司专题会议发言稿
2020在企业座谈会上的发言稿怎么写范文5篇
2020在企业座谈会上的发言稿怎么写范文5篇随着社会经济多元化的发展，全国越来越多的中小企业工作座谈会在徐徐展开。
下面小编给大家带来了关于在企业座谈会上的发言稿的范文，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
在企业座谈会上的发言稿1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。
对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。
下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。
首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。
地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。
今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。
地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。
从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。
现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。
其次，对工作的不适应性。
大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。
全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。
这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。
3篇2020公司年会领导人发言稿-精品文档
3篇2020公司年会领导人发言稿-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-3篇2020公司年会领导人发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！春来秋往，斗转星移，2019年在我们所有人的共同努力下圆满地画上了句号。
今天，当我面对万张面孔的时候，当我回首远望的时候，我内心久久不能平静。
2019对于我来说，对于公司来说是不平凡的一年，是可圈可点的一年，是承上启下的一年。
公司的上市，标志着发展进入到了一个新的历史时期，从此进入到了规范化运营的快车道。
为此，我平静了许多，承诺给伙伴的最大夙愿终于得以实现，可以说这是我人生中最大的安慰。
今天的表彰是对一年来市场成绩的回顾，我们欣喜地看到，越来越多的家人在这个平台上取得了丰盛的成就，在此我对他们表示最真诚的祝贺，同时也对所有与公司一同走过的家人、伙伴表示最诚挚的感谢！2019年我给到大家的是最普通，但一定是最有分量的一个词，那就是“务实”。
2020，我们会踏踏实实地做好服务。
用心、用情、用爱去服务大家，第一时间把温暖送给大家，第一时间把关心带给大家，第一时间把喜讯传递给大家。
2020，我们会踏踏实实做好教育。
给市场想要的方法，给市场想要的信息，给市场想要的模式，给市场最大的支持。
2020，我们会踏踏实实为大家做更多值得我们去做的事情，我没有更多豪言壮语，我没有更多高昂的承诺，我不会忽悠谁，我有的只是良心与责任，我只想说，我们的队伍是一支踏踏实实质朴的军团，是实实在在为创业、为追求财富与健康的朋友们提供了一个最可靠，最永久的、永远的事业理想平台！是一个诚实、守信、有责任感的民族平台。
我亲爱的朋友、伙伴、同事、家人们，公司因为有你们而增添了无限的多彩！因为有你们而增添了无限的信心与勇气！因为有你们而增添了民族直销的豪情与斗志！因为有你们而自豪、而伟大！因为有你们而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……为了你们的梦，为了更多更多人的梦，为了公司伟大的梦，为了祖国的梦，那就让我们迅速的行动起来，心连心，手拉手，肩并肩，鼓足干劲，快马加鞭，去实现我们所有的梦想！谢谢大家！2020公司年会领导人发言稿尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家好！春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2020年鼠年的到来。
公司会议发言稿范文5篇
公司会议发言稿范文5篇1.尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天很荣幸能够在这里和大家分享一些我对公司发展的想法和建议。
首先我想强调的是我们在市场竞争中要保持敏锐的观察力，随时根据市场变化做出相应调整。
其次，在内部管理上，我认为我们需要更加注重团队协作和沟通，这样才能更好地发挥每个人的长处，为公司的发展贡献更多力量。
最后，我希望大家能够团结一心，共同努力，为公司的长足发展而努力奋斗。
谢谢大家!2.尊敬的各位领导、同事们：很高兴今天能够和大家一起参加这次会议，我想借这个机会向大家汇报一下最近的工作进展和成果。
在过去的一段时间里，我们团队付出了不懈的努力，取得了一定的成绩。
但是，我也意识到我们仍有很多不足之处，需要不断努力和改进。
我希望各位能够给予更多的支持和帮助，共同推动团队向更高的目标迈进。
谢谢大家!3.各位领导、同事们：在这个行业激烈竞争的时代，我认为我们更应该紧跟市场变化，时刻保持创新意识。
同时，我们也要加强内部管理，推动团队合作和诚信经营。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！4.各位领导、同事们：我认为公司在未来的发展中，需要更加重视员工的职业发展规划，同时建立更加科学有效的绩效考核机制。
只有让员工感到自己的价值得到认可和提升，才能更好地激发他们的工作激情和创造力。
希望大家能够秉持开放、包容、共赢的理念，共同努力推动公司的可持续发展。
谢谢！5.各位领导、同事们：我认为对于公司发展来说，客户至上是我们永恒的宗旨，只有将客户的需求放在第一位，我们才能真正做到服务至上，打造优质的品牌形象。
同时，也需要我们每个人都要不断学习和提高自己的专业知识和技能，才能更好地服务客户，满足他们的需求。
希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2020企业年会领导人发言稿最新总结5篇
2020企业年会领导人发言稿最新总结5篇2020企业年会领导人发言稿【一】尊敬的各位来宾、各位朋友，公司的全体家人们：大家上午好！值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为xx事业今天相聚于此，感谢所有关注xx的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，xx才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！2019年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，xx今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。
相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。
在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。
我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。
没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的2020。
我坚信，xx的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！最后，再次感谢大家为xx事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！谢谢大家！尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
2020企业年会领导人发言稿范文最新总结5篇
2020企业年会领导人发言稿范文最新总结5篇2020企业年会领导人发言稿范文（一）亲爱的员工同志们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2020年＂感恩过去，放飞未来＂主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了2020年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。
是的，好像有变化，变化的多，变化的快。
变化的让很多人感觉不爽。
确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。
而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20xx年xx月正式进入xx业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
2020公司年会领导发言稿最新精选4篇
2020公司年会领导发言稿最新精选4篇在年会上，有领导上台讲话的环节，那么公司年会上领导的发言稿要怎么写呢?下面是小编整理的关于2020公司年会领导发言稿，希望能够帮到大家。
2020公司年会领导发言稿【一】尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2018年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2018年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面2018年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了__为公司副总，__为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的__为公司副总。
同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2018年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。
2020年公司会议个人发言稿范文_公司会议发言稿5篇精选
2020年公司会议个人发言稿范文_公司会议发言稿5篇精选总之，创新型国家是我们的奋斗目标，创新是企业发展不竭动力。
让我们携起手来，构建官产学研用和社会各方参与的创新责任共同体，为可持续发展贡献智慧和力量。
一起来看看2020年公司会议个人发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!公司会议个人发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好!很高兴第三次参加“中国企业可持续竞争力年会”。
首先，我代表工业和信息化部政策法规司对__年年会的召开表示祝贺。
这次年会的主题是“社会责任+推动企业创新升级”，在当前形势下这个选题非常好，是中国企业社会责任的点睛之笔。
党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，突出创新是引领发展的第一动力，指出必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业。
企业社会责任必须着眼国家发展战略，激发创新活力，培育经济发展新动力，为实现两个百年奋斗目标发挥重要作用，这是中国企业社会责任的最高境界。
从国际标准ISO26000、国家标准GB/T36000来看，企业社会责任的核心主题包括了技术创新促进发展的内容，主要是通过技术创新保护生态环境、消除贫困饥饿、消弥数字鸿沟等。
具体到中国的发展阶段和面临挑战，就需要企业以制约我国可持续发展的关键瓶颈问题为着力点，充分发挥科技创新对可持续发展的支撑引领作用，在不断解决实际问题中实现企业转型升级和可持续发展。
当前是实施《中国制造2025》的起步阶段和推进供给侧结构性改革的关键时期。
今年5月国务院出台《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，提出以激发制造企业创新活力、发展潜力和转型动力为主线，加快推动“中国制造”提质增效升级，实现从工业大国向工业强国迈进。
近期国务院又出台《中国落实2030年可持续发展议程创新示范区建设方案》，提出以实施创新驱动发展战略为主线，打造一批可复制、可推广的可持续发展现实样板。
2020公司开会领导发言稿
2020公司开会领导发言稿公司开会，作为领导需要发言，那么在公司会议上领导都说了些什么呢？下面是由小编为大家整理的“2020公司开会领导发言稿”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020公司开会领导发言稿（一）同志们：大家好！现在我们开会。
今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。
总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心20xx年以来，公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。
“规范化管理年”成效显著。
通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。
公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，20xx年公司实现销售收入xx万元，实现利税xx万元。
生产态势发展良好。
先后与xx公司、xx集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。
率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。
精神文明建设成果显著。
深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。
深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。
以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。
多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。
虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。
公司领导会议发言稿
公司领导会议发言稿
各位领导、同事们：
大家好！很高兴能够在这个重要的会议上和大家一起分享我的想法和观点。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对公司的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的努力，我们的公司才能够取得今天的成绩和发展。
在过去的一段时间里，我们公司取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
我们必须清醒地认识到，市场竞争越来越激烈，客户的需求也在不断变化，我们必须不断提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了应对这些挑战，我认为我们需要做好以下几方面的工作，首先，我们要加强产品创新，不断推出符合市场需求的新产品，提高我们的产品竞争力；其次，我们要加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力，为公司的发展提供有力的支持；最后，我们要加强市场营销，提高公司的品牌知名度和市场份额，确保公司的稳健发展。
在未来的工作中，我希望大家能够积极参与公司的发展，发挥
自己的特长和优势，为公司的发展贡献自己的力量。
只有团结一心，齐心协力，我们才能够战胜一切困难，取得更大的成就。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力工作，希望我们能
够携手并肩，共同创造公司更加美好的未来！
谢谢大家！。
公司会议发言稿范文
公司会议发言稿范文
《公司齐心协力共创美好未来》
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸能够在这样一个重要的时刻，与大家一起共同探讨公司的发展战略和未来的发展方向。
首先，我要感谢每一位在座的员工，因为你们的辛勤工作和坚定信念，让我们的公司取得了不俗的成绩和发展。
我们都知道，一个公司要取得长足的发展，离不开每一位员工的共同努力。
正是因为大家齐心协力，我们才能够面对各种挑战，克服困难，取得了今天的成绩。
在未来的发展中，我们需要继续保持齐心协力的合作精神。
我们要团结一心，共同为实现公司的发展目标而努力奋斗。
同时，我们也要不断学习和提高自己的能力，以应对日益激烈的市场竞争和变化。
在这个变化迅速的时代，我们不仅要保持我们的核心竞争力，还需要不断创新和改进我们的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
我相信，只有通过我们的共同努力，我们才能为公司赢得更大的市场份额，取得更大的成功。
最后，我要再次感谢大家的支持和努力，让我们一起携手并肩，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
总经理在集团公司召开2020年度安全生产工作总结暨安全生产办公会上的讲话
总经理在集团公司召开2020年度安全生产工作总结暨安全生产办公会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在集团公司召开了2020年度安全生产工作总结暨安全生产办公会，这是一次十分重要的会议。
我很高兴能在这里和大家共同总结过去一年的安全生产工作，并对未来进行规划和部署。
过去的一年，我们所面临的安全生产形势依然比较严峻。
同时，在新冠肺炎疫情影响下，实行的严格的人员管控措施也使得安全生产工作面临了更多的挑战。
但是，我们的公司坚持以人民利益为根本，切实履行企业社会责任，认真贯彻国家和集团公司的安全生产政策，全面加强了安全管理工作和隐患排查排除，高度重视全员参与，加强了安全培训宣传，有力地保证了企业的安全生产。
在过去一年的工作中，我们所取得的成绩值得大家的肯定。
首先，我们更加注重了安全管理工作。
我们在安全生产工作中推行了科学、规范、预防、节约的安全管理制度，加强了生产设备的安全检修和管理，对潜在的安全隐患进行了全面的排查和整改，并建立了应急预案。
这些措施大大增强了企业的安全管理能力。
其次，我们注重全员参与，提高了员工的安全意识。
我们组织了安全培训，加强了车间条例制定和执行，实现了生产安全和员工健康的双赢。
再次，我们重视了安全事故后的处理。
我们不仅进行了安全生产事故的案例研究和分析，还及时处理了安全事故，在保证生产安全的同时，对相关责任人进行了问责。
同时，我们要认识到，过去一年取得的成果并不代表我们安全生产工作的满意程度。
我们要认真总结经验和教训，深入探讨工作中存在的问题和不足，进一步完善安全生产工作体系，增强安全生产工作的科学性、系统性和实效性。
具体来说，我们要进一步加大安全生产工作的投入，建立完善的安全生产管理体系和制度，加强对重点部位、行业和项目的监管，促进企业安全生产形势的稳定和健康发展。
同时，我们要加强安全技术和防护装备的研发和应用，促进安全技术的进步和创新。
最后，我们还需要进一步加强安全教育宣传，提高广大员工的安全意识和自我保护能力，实现生产安全与员工健康的协调发展。
2020年集团会议发言稿范例
集团会议发言稿范例篇一：集团会议发言稿各位领导、同志们：今天，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到十分荣幸和自豪，这是上级对我们的极大信任和鞭策。
我们一定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。
二oox年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。
为扎实干好二oox年的工作，圆满完成集团公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下：一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度一致，凝聚力再增强。
认真学习“三个代表”重要思想，做“三个代表”的忠实实践者。
要讲大局，促改革，讲政治，求发展，坚持与时俱进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革发展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“xxxx”工程的顺利实现做出新的更大贡献。
二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。
今年的各项生产经营任务非常繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。
我们一定脚踏实地，分秒必争，在生产、营销和新项目建设和思想政治工作等各个方面，努力工作，以分目标的完成保证集团公司大目标的实现。
我们一定继续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，承诺守信，言行一致，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，在坚持不懈的工作历练中努力奋斗，把集团公司党委和董事会提出的要求落到实处。
三、围绕集团公司发展大局，进一步解放思想，更新观念，创新力再提高。
要提高效益意识，增强发展观念，围绕机制创新、技术创新和管理创新积极出主意，想办法，充分发挥聪明才智。
要积极拥护改革，主动投身改革，大力支持改革，做企业改革的促进派;要带头刻苦钻研技术，大提合理化建议，搞好技术革新;要严格管理，注重细节，从我做起，从点滴做起，打造一流管理水平，提升企业核心竞争力。
在公司2020年生产经营工作会议上的讲话
在公司2020年生产经营工作会议上的讲话转变思想观念强化效益思维只争朝夕为决胜年度任务而努力奋斗——在公司2020年生产经营工作会议上的讲话同志们，新年伊始，在全国仍旧持续决战抗击新冠病毒疫情的紧张时刻，我们一手抓疫情防控，一手抓生产经营，既是对 ___事业的负责，也是为了体现央企担当。
按照集团公司和局公司年度工作部署，我们今天召开年度生产经营会，主要是进一步统一思想、凝聚力量，增强干好生产经营工作的信心和决心，明确目标、强责担当，分析研判生产经营形势，细化责任目标，确保年度任务圆满完成。
刚才，刘总经理对公司生产经营工作做出了全面安排部署，我都同意，就下一步干好生产经营工作，我再谈三点意见：一、树立新理念，坚定抓好生产经营信心决心XX年以来，公司党委团结带领全体干部职工，强责担当、真抓实干，市场开发起步良好、生产经营推进有序、安全管理扎实托底，圆满完成各项生产经营任务，展示了XX分公司上下同心、奋勇争先的一贯作风。
2020年，随着整编筹备落地、人员“三定”，公司将正式进入企业化运作，生产经营压力逐步增大。
集团公司在部署今年生产经营工作时强调，要做到“一个转变，两个创建、五个全力”，为我们明确了目标举措和和主攻方向。
要圆满实现年度生产经营目标，我们需要准确把握形势，抢抓新的机遇，用扎实的工作提升发展的信心动力。
二、聚焦新目标，牢固树立成本效益中心理念市场经济就是效益经济，生产经营的本质要求就是要开源节流、拓展经营、管理增效，现代企业的共同目标是追求效益。
反之，经济效益不好，生存都成问题，何谈发展壮大。
三、激发新动能，坚决完成年度生产经营任务当前摆在我们面前主要有三大压力：一是获取任务艰难的压力，二是干好在建工程风险高的压力，三是安全风险持续增大的压力。
形势任务面前，我们一定要增强全员参与意识、突出责任担当、抓好安全生产，确保年度生产经营任务圆满完成。
同志们，不积跬步无以至千里，不择细流才能汇聚成河。
公司专题会议发言稿
公司专题会议发言稿公司专题会议发言稿我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。
由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标?怎样对标?找不到标杆。
我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻;二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例;三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性;四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么?怎么做?二、针对困惑，提出设计要求为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。
一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。
二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。
三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。
四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。
五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。
公司领导开会发言稿2020
公司领导开会发言稿2020公司领导开会发言稿2020（一）各位员工：大家好！我们告别了成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。
xx历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，xx 人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
xx年全年产量86万件，超过了xx年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比xx年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
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公司专题会议发言稿
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标
杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿
用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。
由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标?怎样对标?找不到标杆。
我们的困惑：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻;二是本公司涉
及8个不同专业，对标没有先例;三是与煤炭行业不同，无法直接借
鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性;四是目前许多
单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么?怎么做?
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个
要求，作为指导对标工作的行动指南。
一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。
二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。
三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐
进、逐步开展起来。
四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。
五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。
六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。
七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先
期的工作重点。
我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和
发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明
确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。
特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标(公司层面)、管理指标(中心和部门层面)、执行层面(车间、班组、岗位)三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。
梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标;把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程;注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平;建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题;建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。
公司战略指标(大型标杆)已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施;以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆(中型标杆)，从中发现我们的不足，找寻应对措施;
在某一个工作环节或具体事务处理上(各岗位)寻找标杆(小型标杆)，具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。
xx年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的*氛围和局面。
七是解决困惑，利用对标思维开展工作。
持续开展对标工作是对标工作的难点。
许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去?怎样长期改进?为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象;其次，平时注意收集
与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑;再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的?有什么值得借鉴的地方?有什么需要改进的地方?结合我们自己的实际怎样才能
做得更好?”
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。
通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。
在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模(产能)相匹配;深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题;如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破;转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一;深入
开展“对标挖潜，降本增效”活动。
在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制;合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益;明确专业化、个性化、产业化的真实含义;合理调整二次分配方案，精简管理队伍;解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、对标管理取得的经济效益及管理成果
经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、
通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在xx年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到2000米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。
该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。
陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。
战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。
管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。
执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。