建筑工程管理的质量控制要素分析
工程质量管理的五要素
工程质量管理的五要素工程质量管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过采取一系列的控制措施，以确保项目达到或超过预期质量标准的过程。
在实践中，可以把工程质量管理的五要素总结为以下五个方面：组织架构、技术要求、质量控制、质量核查以及质量评价。
一、组织架构工程项目的组织架构是确保质量管理的有效实施的基础。
在组织架构中，必须确定与质量管理相关的职责、权力和沟通渠道。
首先需要明确质量管理的责任人，以及相应的职责和权限。
其次，要建立质量管理的组织机构，包括各级别的质量管理人员和检查人员的职责和职位设置。
同时，还需要规划好不同部门之间的沟通和协调机制，从而使质量管理能够顺利推进。
二、技术要求技术要求是工程质量管理的核心内容。
因为质量管理的目的是实现工程项目的预期质量标准，而技术要求则是达到这一目标的基础。
技术要求包括工程项目的设计标准、材料标准、施工工艺标准等。
在制定技术要求时，必须参考相关的法律法规和标准规范，确保技术要求的合理性和科学性。
同时，还需要与相关的设计单位、材料供应商和施工单位进行沟通和协商，以确保技术要求的有效传达和实施。
三、质量控制质量控制是工程质量管理的重要环节。
质量控制包括质量计划、质量检查和质量整改等方面。
首先，要制定质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量控制措施。
其次，要进行质量检查，对工程项目的各个环节进行监测和评估，及时发现并解决质量问题。
最后，要进行质量整改，对质量问题进行分析和处理，以确保工程项目的质量符合预期标准。
四、质量核查质量核查是对工程项目质量的最终评价和确认。
质量核查主要包括验收和鉴定两个方面。
验收是指在工程项目竣工后，对其进行全面检查，确保工程项目达到设计要求和施工质量标准。
鉴定是指对工程项目的质量进行评价，评估其技术水平和质量指标，提供参考依据和决策依据。
五、质量评价质量评价是对工程项目质量管理工作的综合评估和反馈。
质量评价主要包括质量评估和质量反馈两个方面。
有关建筑工程质量管理控制措施的
经管视线一、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。
事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。
工程施工质量因素控制图1.人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
2.机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。
根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。
确保机械设备处于最佳使用状态。
3.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。
4.方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。
5.环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备存放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
二、质量控制的方法1.制定质量控制程序制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。
建筑工程管理及施工质量控制分析
建筑工程管理及施工质量控制的分析摘要：在建筑施工的质量以及工程管理提出了更高的标准和要求，原有的工程管理模式已经不再适合当前的社会发展。
为了适应时代的要求，各个建筑企业都在不断改进管理方式，寻找有效的工程施工质量控制策略。
为了提高工程施工管理的科学化和规范化，拓宽建筑企业发展模式，本文做了如下探讨。
关键词：建筑工程管理；施工技术一、新时代建筑工程管理及施工质量的因素在新时代社会中能够影响建筑工程管理和施工质量的因素还是有很多种的，因为影响因素自身也是复杂多样的，但是，从大的方面来看，主要的因素有如下两种。
1.施工环境施工环境也是一个比较大的范围，它有包含了三个小的环境，第一是技术环境，主要是指“工程地质、水文、气象等”；第二是管理环境，管理环境是关于工程施工质量的，比如说，工程质量保证的体系建立与完善情况、工程质量的管理制度完善与否等；第三是劳动环境，主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素。
2.施工方法施工方法是建筑工程质量的重要影响因素，因此，我们要加强对施工方法的控制。
施工方法控制主要是指“对施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的控制。
”在这些控制要素中，对施工方案的控制是核心，因为它直接关系到了建筑工程项目的成本、质量以及工程进度。
二、建筑工程管理及施工质量现状不可否认的是，虽然施工技术在不断的发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。
1.工程管理（1）管理体制问题我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。
受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。
除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素在工程项目管理中，质量控制是十分重要的一环。
为了确保项目顺利进行且达到预期目标，需要对质量进行严格的控制。
下面将介绍质量控制的五要素。
第一要素：明确质量目标在项目开始前，需要制定质量目标。
质量目标是对产品或服务质量的预期达成目标。
明确的质量目标能够为项目提供清晰的方向，并且帮助团队了解预期结果。
制定质量目标前需要对市场需求、客户要求、技术可行性、资源状况等因素进行充分的调研和分析。
在制定质量目标时，还需要考虑项目风险和成本。
质量目标应该具有可测性和常规性，这样可以方便后面质量评估的进行。
第二要素：建立质量保证体系在质量控制中，建立质量保证体系是关键的一步。
设立一套规范的工程项目管理流程，能够帮助团队提高工作效率，减少出现质量方面的问题的可能性。
在建立质量保证体系时需要考虑以下要点：•QC计划制定•QC组织设置•QC流程设计及文件编制•QC工具和技术选择•QC过程监督、反馈和改进第三要素：制定质量检测标准制定质量检测标准是为了让每个成员都了解质量检测的标准，并以此保证产品或服务的良好品质。
质量检测标准应该清晰、简洁、易于理解。
越来越多的企业已经采用了各种QS9000等质量管理标准。
制定质量检测标准时需要注意以下要点：•确认QC检测内容，说明检测要求•制定QC标准，规定QC流程•制定QC检测报告，突出问题和不合格品第四要素：建立工程管理体系建立工程管理体系，可以使整个项目工程量化、标准化，提高项目工程效率和质量。
工程管理体系包括计划、组织、实施、监控、改进五个重要环节。
根据工程管理体系的要求，制定出有效的QC计划，利用工程管理的先进技术对企业的工程进行规范、监控和调节。
不断创新工程管理，不断完善QC工具和技术，以确保工程项目始终保持优质高效。
第五要素：强化质量教育和培训质量教育和培训是质量控制的重要环节。
通过培训能够提升员工的质量意识，提高团队整体素质，对项目的顺利进行有利。
建筑工程管理之影响因素及质量控制分析
建筑工程管理之影响因素及质量控制分析摘要：随着国民经济的发展，房屋建筑工程得到了大力发展，作为房地产单位的一名现场管理人员，通过对自身工作经验的积累，特对房屋建筑工程质量管理的影响因素及质量控制的方法等做了深入分析，以供同仁参考！关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制方法在房屋建筑施工的过程中，影响工程管理的因素是多方面的，有主观因素和客观因素，只有客观的认识这些问题，并且对管理因素的要点进行分析，才能掌握有效的控制方法。
1 影响因素分析1.1 客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。
首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。
政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。
其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
1.2主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。
建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2 建筑工程管理的质量控制措施2.1人员管控人的因素包括两个方面：一是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织；二是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力。
建筑工程管理的五大关键要素解析
建筑工程管理的五大关键要素解析建筑工程的顺利进行和圆满完成，离不开高效的工程管理。
有效的工程管理可以提高工程效率、控制成本、确保质量，实现工程目标的顺利实施。
在建筑工程管理中，存在着五大关键要素，它们分别是规划管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理。
下面将对这五大关键要素进行详细解析。
一、规划管理规划管理是建筑工程管理中最基础的环节，它包含工程目标的设定、工程内容的确定以及资源、时间和风险等因素的合理配置。
首先，需要明确工程的总目标和各项具体目标，以确保工程方向的明确和目标的明确性。
其次，需要明确工程的范围、任务和工期要求，并进行有效的资源管理，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
最后，需要充分考虑工程风险，并制定合理的应对措施。
二、进度管理进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一，它涉及到工程的时间安排和进度控制。
在建筑工程管理中，项目进度的掌控至关重要。
首先，需要进行工期计划的编制，明确各项工作的开始和结束时间，并合理安排工作流程。
其次，需要进行进度控制，及时发现并解决工期延误的问题，确保工程按时完成。
同时，需要进行进度跟踪和进度报告，以实时掌握工程进展情况，并及时调整工作计划。
三、成本管理成本管理是建筑工程管理中的关键环节之一，它涉及到工程的投资和资源配置。
在建筑工程管理中，成本的合理控制对于工程的经济效益至关重要。
首先，需要进行工程成本估算，明确工程的投资预算，并合理配置各项资源。
其次，需要进行成本控制，及时发现并解决成本超支的问题，确保工程成本在可控范围内。
同时，需要进行成本跟踪和成本分析，以实时掌握工程成本情况，并及时调整资源配置。
四、质量管理质量管理是建筑工程管理中的关键环节之一，它涉及到工程的设计、施工和验收。
在建筑工程管理中，质量的保证对于工程的可靠性和安全性至关重要。
首先，需要进行工程质量标准的制定，明确质量要求和验收标准。
其次，需要进行施工质量监督，及时发现并解决质量问题，确保工程质量达到标准要求。
建筑工程管理的质量控制要素分析
建筑工程管理的质量控制要素分析摘要：质量是建筑工程的命脉，也是管理的根本所在。
建筑工程施工中对于质量的掌控可根据施工过程归纳性分为事前、事中和事后。
而根据影响施工的要素，又可以从人、材、机三个主要部分来对质量进行管理控制。
关键词：建筑工程管理；质量控制；要素一建筑工程质量的事前、事中、事后控制（1）事前质量控制事前质量控制即在正式施工之前进行的事前主动质量控制。
在开始施工之前，要设计好正确有效的施工质量计划，依据施工质量计划，建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位各自对质量活动前的一系列准备工作进行质量的控制管理。
这一系列准备工作有：依据工程承包合同，建立项目施工质量体系；明确的质量目标，逐层分解质量目标，以形成各级管理部门的质量目标；制定施工质量管理方案，设置施工质量管理点；落实质量责任制，分析各种可能导致质量目标偏离的因素，并针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未燃；对工程勘探、设计的质量审查管理；对工程参建各方质量行为的管理；对工程所需材料、机械、设备的审查；对施工方案、方法和工艺的审查；对施工现场及周边环境的审查；组织设计交底、图纸会审等。
（2）事中质量控制事中质量控制是指，对施工过程中质量活动的行为约束，也是对质量活动过程和结果的监督与审核。
是在施工质量逐步形成的过程中，对影响施工质量的各种因素进行全方位的跟踪控制，进而完成预定的质量目标。
事中质量控制包括：对质量有重大影响的工序执行三检制，即自检、互检及专检，未经监理工程师的签字确认，不得进入下道工序施工；对施工过程中的隐蔽工程进行检查认证，合格后方可进行隐蔽掩盖；工程停工后，经相关部门审查认可后方可复工；对成品进行保护，应有合理的保护措施；质量控制点的设置及工程质量的控制管理；施工过程中的质量跟踪与检查；对工程质量事故、质量问题的处理等。
（3）事后质量控制建筑施工的事后质量控制，主要指施工完成后的分步质量验收以及相应的后期维护工作。
试论建筑工程管理的质量控制
试论建筑工程管理的质量控制建筑工程管理的质量控制是指在建筑工程的全过程中，通过科学有效的管理手段和控制措施，保证工程质量达到设计要求和国家相关标准的要求。
它包括对施工工艺和施工方法、材料选用及施工过程的各个环节进行全面有效的管理和控制，确保建筑工程达到优质、高效、安全、环保的目标。
一、质量控制的目标和原则质量控制的目标是在合理范围内，达到设计要求和国家相关标准的要求，控制工程质量水平在可控范围内。
1. 可控性原则：建筑工程质量控制应建立在全过程可控性的基础上，通过完善的质量控制体系和有效的控制措施，使工程质量得到全面有效的控制。
2. 预防性原则：质量控制应以预防为主导，通过科学的技术和管理手段，提前发现和解决潜在的质量问题，避免质量事故的发生。
3. 全员参与原则：质量控制不是由单一的管理者或专职质量管理人员完成的，而是需要全体参与者共同努力，形成全员参与、集思广益、共同推动的良好局面。
4. 持续改进原则：质量控制工作从建筑工程的前期准备到工程竣工验收，应始终处于持续改进的过程中。
对于已经发生的质量问题，应及时总结经验教训，完善质量控制措施。
二、质量控制的关键措施1. 技术方案的制定和审核：在工程前期，应根据设计要求和国家相关标准，制定施工技术方案，并进行全过程的审核和评审。
技术方案应清晰、具体、合理，确保施工过程中的合格率和质量水平。
2. 材料的选择和验收：材料是建筑工程质量的基础，应严格按照设计要求和国家相关标准进行选择和验收。
材料的质量和性能应与设计要求相符合，不合格的材料不得使用。
3. 施工工艺和施工方法的控制：建筑工程的施工工艺和施工方法应符合设计要求和国家相关标准。
施工工艺和施工方法的选择应科学、合理，能够保证施工过程的质量和效率。
4. 施工现场管理的加强：施工现场是建筑工程质量控制的关键环节，应加强对施工现场的管理。
包括人员管理、材料管理、设备管理等方面，确保施工现场的秩序井然，施工过程的质量受到有效控制。
建筑工程管理中控制因素分析
建筑工程管理中的控制因素分析摘要：建筑工程项目管理内容主要包括成本控制、进度控制、质量控制和职业安全健康与环境管理、合同管理以及信息管理等内容，相对于众多控制和管理因素中，以成本控制、进度控制和质量控制最为关键。
在工程项目管理中，做好成本、进度和质量三个方面的控制，对于项目经济效益和工程质量有着极为重要的意义。
本文对建筑工程管理中的成本、进度和质量控制的内容进行了论述，并提出了管理措施。
关键词：工程管理控制措施分析中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程因素控制内容（一）施工成本控制建筑工程成本控制主要是为保证建筑工程顺利、合理有效的进行，而对建筑工程相关施工资源、质量所花费成本进行指导、监督、调节和控制。
建筑成本具体是指在施工过程中建筑施工项目所产生的所有费用之和。
建筑工程成本控制主要包括人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁花费成本控制以及工程管理成本控制四个方面。
（二）进度控制工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
其主要内容包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施（即施工进度计划的检查与调整）。
（三）质量控制建筑工程项目的质量控制是一项复杂多变的系统管理工程，其建设周期长，质量形成的过程比较复杂，影响施工质量的因素也较多，而且在工程施工过程中条件多变、工序环节多、涉及面广、施工工艺复杂，中间产品多、隐蔽工程多、参与的人员多，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。
对建筑工程施工的质量管理可以分为三个阶段进行控制：施工前的准备阶段进行预防与控制，施工过程中进行工程质量控制，竣工后的质量检验与控制。
二、建筑工程控制因素管理措施（一）成本控制措施对建筑工程项目成本控制一般从以下两个方面采取措施：1、技术措施。
建筑工程管理质量控制点
浅谈建筑工程管理的质量控制点摘要：文章着重围绕施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收及安全施工技术措施计划四个方面探讨施工阶段工程管理的关键因素，并结合一工程实例，阐释如何做好建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制一、做好施工技术交底施工承包单位应做好技术交底，作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案。
二、设置好质量控制点一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
可作为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
表1为建筑工程质量控制点设置的一般位置示例。
表1质量控制点的设置位置分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔，预埋件位置、数量，砌体排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊接长度钢结构翻样图、放大样三、做好隐蔽工程的验收1．隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。
建筑工程管理质量控制要素探究
应情况进行分析， 及时发现材料存在 的问题 ， 确保材料的正常使用 。
２２ 人 员 方 面 ．
工程人员是工程各项工作的主导者 ，工程质量控制 的是否 到位 ， 是 直接取决于工程人员各项 工作的是否到位 的。就质量控制工 作来说 ， 工 程 管 理 人 员应 尽 量 协 调好 各 阶段 各 工种 之 间 的关 系 ， 以保 障 工程 的 顺 利 开 展 。 程 管 理 人 员 必 须 明 白 ， 筑 工 程 是 一项 大型 的工 程 ， 中 包 涵 了 工 建 其 许许 多多的阶段与工作 ， 每一个阶段 与每 一个阶段之 间、 一项工作 与 每 每一项工作之间都是紧密相连、 密不可分的。只有 让这些 工作更好 地衔
关键词 ： 质量控制； 建筑工程 管理 ； 经济效益
１ 质 量控 制在建 筑工 程管理 中的重要性
建 筑 工 程 是 一 项 大 型 的 工 程 ，其 中 涵 盖 了 许 许 多 多 的 阶 段 与 工 作 ， 而且每一个阶段与每一个阶段、 每一项工作与每一项工作之间都是紧密
据设计要求于规 范要求 ， 在不影响造价 的前提下 ， 尽量选择性 能较好 的 材料进行采购工作 。 采购过程应对选用材料进行多方面的考量 ， 做到“ 货 比三家” 。②对 于各类材料 的配合 比， 也应该严格按照配合 比进行搅拌 ， 这是直接影响材料性 能的一个重要条件 。③在材料 的使用方面 ， 必须按 照国家的相关规定 ， 严格把好材料使用关 ， 让材料的使用落到实处 。 ④在 材料施工完 毕后 ， 应定期或不定期地对材料 的情况进行检测 ， 还 对其适
接在一起了， 才可以从根本上发挥出各项工作 的整体效益。 其次， 建筑工
程还是一项极具专业性的工程， 对于各工种 的专业技术水平也应 该进行 相关 的考 核， 确定各工种 的专 业能力， 确保工程在足 以应对 市场压 力的 专 业 团队 的 环 境 下 开 展 。
建筑工程管理的质量控制要素分析
建筑工程管理的质量控制要素分析摘要：在工程建造时质量是最重要的因素，也是是基本建设投资效益实现的主要保证，有效的控制建筑工程管理的质量也是保证工程质量的一种手段，建筑工程质量是指参与建筑工程的建设者在整个建设过程中，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量、生产过程工作质量。
工程质量是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全，在建筑工程时我们要在过程中控制质量，还要对施工人员组织的管理的控制。
关键词：建筑工程；质量；控制要素文章编号：1674-3954（2013）09-0181-021 引言建筑工程管理中的质量控制指的是建筑工程在实施的全过程，管理人员通过一系列的方法与手段对建筑工程进行制约与监督，保证建筑工程顺利完工。
近几年，我国建筑工程行业发展速度日益加快，建筑规模不断扩大，建筑工程质量问题早已成为当今社会关注的热点。
我国建筑工程行业在工程质量控制方面积累了丰富的经验，但仍有问题需要提出与解决。
本文主要研究我国建筑施工行业在工程质量控制方面发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑施工行业在工程质量控制方面的进一步发展提供借鉴。
2 影响建筑工程质量的因素对于建筑工程产品质量，它与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有影响因素多、隐蔽性强、局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点这些特点，影响建筑工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，即材料、人，机械、方法和环境，五种因素。
2.1材料材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响工程的质量。
2.2人建筑承建单位经常忽视监理单位以及管理人员的的工作能力、业务经验等，或是监理人员不具备担任工程监理的任务的资格，从而导致了无法实现工程质量管理高标准的现象发生。
建筑工程管理关键要素分析
建筑工程管理关键要素分析关键词：建筑工程；管理措施；关键要素建筑工程不仅是一项技术工程，更是一个重大的管理项目。
建筑工程项目的管理工作不仅具有重要的管理意义，也具有一定的重要性，同时还要求管理具有专业性。
建筑工程项目没有专业性的管理，就会出现成本控制不当、施工质量无保证、施工进度没保证等现象，严重制约了建筑工程的正常发展，影响建筑工程的经济效益。
所以，应该对建筑工程的管理问题提高重视度。
本文主要对建筑工程管理中的几个关键要素进行了简要的概括和分析。
一、建筑工程管理的重要性以及意义（一）建筑工程管理的重要性1．管理问题影响建筑工程的最终效益建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。
建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
2．管理问题影响建筑企业的未来发展一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。
建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。
建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
（二）建筑工程管理的意义1．建筑工程管理可以有效控制工程进度如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。
增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
2．建筑工程管理可以提高工程建设质量如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。
所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些在建筑工程项目中，质量管理体系起着至关重要的作用，它直接关系到项目的成败、成本控制以及最终的使用效果。
一个完善的质量管理体系涵盖了多个关键要素，这些要素相互作用、相互影响，共同确保建筑工程项目达到预期的质量标准。
首先，质量策划是质量管理体系的重要起点。
在项目开始之前，必须对项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标和标准的方法进行详细的规划。
这包括对项目的功能要求、技术要求、安全要求等进行全面的分析和定义。
通过质量策划，可以明确项目的质量方向，为后续的质量控制和质量保证活动提供指导。
例如，在规划阶段就要确定建筑物的结构强度、防火等级、抗震能力等关键指标，并制定相应的施工方案和质量检验标准。
质量控制是质量管理体系的核心环节。
它包括对施工过程中的各项活动进行监控、检验和纠正，以确保施工成果符合预定的质量要求。
质量控制涵盖了从原材料的采购到施工工艺的执行，再到成品的验收等各个环节。
在原材料采购方面，要对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的材料符合质量标准。
在施工过程中，要对施工人员的操作进行监督，防止出现违规操作和质量隐患。
例如，对于混凝土的浇筑，要控制好配合比、浇筑温度和振捣时间，以保证混凝土的强度和密实度。
对于钢结构的焊接，要检查焊缝的质量、尺寸和焊接工艺，确保钢结构的稳定性和安全性。
质量保证则是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。
这包括建立质量保证体系、制定质量保证计划以及进行质量审核等活动。
质量保证体系要明确各个部门和人员的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
质量保证计划要对质量保证活动的内容、方法和时间进行安排。
质量审核则是对质量管理体系的运行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
通过质量保证活动，可以增强项目相关方对项目质量的信心。
人力资源管理也是质量管理体系中的关键要素之一。
建筑工程项目的质量在很大程度上取决于参与项目的人员素质和能力。
论建筑工程管理的质量控制
论建筑工程管理的质量控制建筑工程管理是一个涵盖多个专业、涉及众多领域与行业的综合性管理工作。
在建筑工程中，质量控制是至关重要的一环。
建筑工程质量控制的目的是确保工程质量达到规定标准，满足客户和用户的需求，保障工程的安全、经济和持续稳定性。
下面将从质量控制的要素、管理方法及效果评估等方面阐述建筑工程管理的质量控制。
一、质量控制的要素建筑工程质量控制包括三个主要要素：工程建设过程的质量控制、工程产品质量控制和工程服务质量控制。
（一）工程建设过程的质量控制工程建设过程的质量控制主要是针对建筑过程中产生的问题进行控制。
该方面的要素有如下几个方面：施工人员的素质、监理人员的执勤质量、资料和信息的准确性、各项法规制度的合理执行等。
（二）工程产品质量控制工程产品质量控制的主要内容是针对建筑工程项目中的所有材料进行品质检验，确保所用材料的品质符合要求。
这方面的要素包括：工程建设设计的质量、原材料的质量、材料的选用、材料的入库检验评定等。
（三）工程服务质量控制工程服务质量控制的主要内容是针对建筑工程项目结束后的服务进行考核，以便进行修改优化。
这方面要素主要包括：工程服务的效果、施工服务的质量、工程技术人员的能力等。
二、质量控制的管理方法建筑工程质量控制的管理方法是基于相关管理规定，采用一定的技术手段和管理体制，实现对建筑工程全过程的监督和控制。
其主要方法包括以下几个方面：（一）建立质量管理体系建立清晰有效的质量管理体系，明确责任和任务，制定相关的工作流程和管理规定，建立合理的质量指标和评估标准，依靠后勤保障系统提供有效的技术支持，为质量管理提供有力的保障。
（二）建立建设现场管理流程建设现场是整个建筑工程的核心部分，也是质量监控的重要场所。
所以，建立完善的建设现场管理流程，做到“先治理后管理”，可加强监控和控制，有效控制质量问题的产生。
建设现场的管理要求严格，也需要对其进行完善的投入、保障和管理。
（三）建立质量监测与评估体系建构合理的质量监测与评估体系，依靠现代的检测手段和专业检测人员，建立有效的检测机制，确保检测数据准确可靠，为质量控制提供有效的数据支持和分析。
论建筑工程管理的质量控制
论建筑工程管理的质量控制建筑工程管理的质量控制是保证施工过程和成果符合质量要求的重要措施。
它包括从工程设计开始，到工程验收的全过程质量控制，旨在确保工程完美完成，达到业主和市场的要求，以及提高企业的竞争力。
以下是建筑工程管理的质量控制方面的一些基本要素。
首先，建立完善的质量管理体系是实现质量控制的前提。
这个体系应包括质量人员、质量标准、质量记录和质量评价体系等要素。
其中，质量人员要拥有相关资格证书和经验，能够对工程的质量控制和检测进行指导和监督。
质量标准是质量管理的基础，应依据国家相关规范和标准制定，并清晰地告知施工人员和质量检测人员。
质量记录是所有质量活动的实时记录，应包括图纸、验收记录、检测报告、不良行为的处理过程等。
质量评价体系应通过对每个质量活动的评估和分析，确定改进质量管理体系的方向和措施。
其次，建筑工程的材料选择、工艺流程的掌控、施工质量的监督和质量检测是质量控制的关键环节。
材料选择应满足国家标准，并与工程设计相配套。
对于重要节点和关键环节，应进行专项施工方案编制，以确保施工质量。
施工质量的监督应由专业人员负责，通过现场巡查和施工记录，及时发现和解决施工问题。
对于重要节点和关键环节，应进行重点检查和评估。
质量检测是质量控制中重要的保证措施，应在施工前、施工中、施工后进行全面检测，确保整个工程符合质量标准和规范要求。
其次，质量控制需要加强管理，使得全员参与，具有行动力和持续性。
用户投诉、员工投诉和安全事故等事件应该及时记录、调查和处理。
质量管理的常量持续性需要在每个环节中养成良好的实践习惯，使得每个人都有强烈的责任心、质量意识和安全意识。
只有建立连续性的质量控制，才能将纠正措施提升到更高的质量层次。
综上所述，建筑工程管理的质量控制是保障工程质量的重要环节。
只有从质量体系的全面建立、质量材料选择和流程掌控、施工质量监督和质量检测、质量控制管理和持续改进等角度综合实施，才能真正达到适应市场、满足用户需求和提高企业竞争力的目标。
建筑工程管理的质量控制要素探究 黄蓉
在信息技术不断发展的情况下，建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
3提高建筑工程管理与施工质量的措施探讨
3.1完善工程监督体制
建立完善的工程监督体制，是当前建筑工程管理及质量控制的重要保障措施。建筑工程项目的进行，需要建立更加完善的监督体制。质量监督体制的构建，对工程质量的提升和保障有着直接的影响。完善的质量监督体制能够保证工程项目中实现权责分明，对可能出现的问题在工程施工过程中施行有力的管理措施，能够保障施工过程中保质保量完成工程任务，避免出现偷工减料、违规操作、应付差事的情况发生。建筑企业需要对当前建筑工程管理及质量控制的同时，加强质量监督体系的执行力。监理单位人员要建立质量控制意识，落实监理职责，对工程项目进行有力监管，对工程项目负责，实现更好的工程管理和质量管理。
建筑工程管理的质量控制要素探究黄蓉
摘要：在物质文明高度发达的今天，人们对建筑的质量提出了越来越高的要求，同时国家大力主张发展绿色建筑，使得高耗能、高污染的建筑不能适应时代的发展。因此，为保证施工质量和经济效益，同时兼顾生态环保的需求，就要抓好施工环节，对建筑工程建设中施工人员、材料、机械、施工方法要素问题和工程环境要素问题严格控制，这样才能打造出精品工程。以下就相关内容进行深入分析。
建筑工程管理质量控制要素探讨查伟
建筑工程管理质量控制要素探讨查伟发布时间：2021-07-08T11:31:51.290Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：查伟[导读] 摘要：在当今经济发展中，城市建筑是其中的重要组成部分，而在城市建筑中，建筑项目管理的质量成为关键。
身份证号码:34292119870720XXXX摘要：在当今经济发展中，城市建筑是其中的重要组成部分，而在城市建筑中，建筑项目管理的质量成为关键。
如果缺乏对建筑项目管理的质量控制，就会影响建筑项目。
总体质量，本文将简要分析研究建筑工程管理中的质量控制要素和建筑工程管理中的质量控制要素，并针对建筑工程管理中的主要问题提出解决方案，以提高性能。
建筑工程整个建筑项目的管理水平和质量保证。
关键字：建筑工程管理；质量控制；要素从目前情况看，我国建筑项目建筑规模不断扩大，施工技术水平不断提高，对单位当前建筑提出了更高的要求和标准。
因此，施工单位要不断总结经验，引进先进的施工技术和管理。
理念，增强施工人员安全文明施工意识，持续打造精品工程。
本文就建筑工程管理的质量控制要素进行探讨，并提出对策和相应建议，为建筑工程施工提供参考。
1影响建筑工程质量因素1.1 管理意识比较薄弱从我国各类建筑项目的实际情况来看，很多建筑单位的管理人员安全管理意识薄弱，日常管理工作不能真正发挥作用。
这可能会造成工程在施工过程中使用的技术不合理、整个工程的流程不规范、流程混乱等，不仅会影响整个工程的进度，还会影响工程质量。
严重时整栋楼，这对建筑项目来说是非常致命的。
1.2 管理机制不完善拥有良好的管理机制是确保管理正常运行的基础，从而可以更好地维护整个项目。
但是，目前的国家建筑单位往往没有一套完整的体制机制。
一些建筑单位减少了管理部门，以节省人员成本。
一些董事甚至担任多个职位。
这使得他们难以有效管理。
综合考虑，部分管理岗位无法得到及时反馈和实施，部分管理人员缺乏专业管理技能，素质有待提高，影响了整个项目的进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理的质量控制要素分析
摘要：质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。
建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制。
在质量控制中，有几个比较重要的方面需要我们在工程管理中格外关注——人员，设备，物料，工艺，环境等。
关键词：建筑工程管理；质量控制；要素分析
建筑工程管理中的质量控制，主要体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。
在建筑工程管理中，对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。
一、建筑工程管理中工程质量的控制因素
1、人的因素
人员素质，首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。
项目管理中人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的优劣受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是工程质量好与差的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工
作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
2、机械设备因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数．合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度。
严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
3、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
原料的采购，在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。
货比三家。
然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考察。
以便可以全面地比较和挑选出合适的，合格的材料。
其次．是要严格把握原料的比例。
国家的有关部门对于各种材料的使用都出台了相关的规定，所以对于材料的使用，一定要严格把关，按照标准来调接用量和混合种类。
绝对不能因为经济效益的原因就使用不达标的建筑材料。
然后，要进行现场以及工程完成后对材料的监测。
4、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
5、环境因素
首先是客观的自然环境。
这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。
自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。
只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。
其次是人为管理条件。
这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。
通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。
第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。
在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。
建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。
二、加强工程管理质量的策略
1、施工环节加强质量控制
明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。
而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质最。
在施工装饰阶段。
一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。
例如地下室、层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位．越
是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点。
更应引起项目部的高度重视。
2、提高员工业务素质
加强培训，提高员工素质，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
搞好技术交底，每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。
总之，在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，有条理地从宏观和微观两方面进行统筹，把握住工程质量。
参考文献
1、陈忠斌，建设项目中工程管理的控制要素，城市建设与商业网点，2009(19)
2、张新亚，影响建筑工程管理的重要因素分析，城市建设，2011(6)
3、陈永凯，关于建筑工程管理控制因素的几点思考，魅力中国，2011(13)。