关于公司发展的几点建议
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关于公司发展的几点建议
根据公司现在的情况,需要解决几个现阶段很重要的问题,所以在这里我只是先提几点建议,并只是提出一些大纲点,供讨论。
1.关于苏帕河公司的第二期工程如何开展
首先我们要清楚的认识到,这一期工程对公司发展具有相当重要的意义,我们必需非常重视这一期工程的顺利完成,在时间上要保证,在质量上要保证。但也要
认识到我公司将有更大的目标,就是因为我们有更大的目标,这一期工程是我们实
现更大目标的基础,所以这一期工程才显得特别重要。
那么我们又将如何实现这一要求呢?
我认为,首先我们要有条不紊的,有计划的开展工程实施工作,千万不能忙乱了自己的手脚。
第二,在这一前提下,制定出大大小小的计划,有本期工作中的长期计划,有中期计划,有短期计划,更有日计划,还有个人计划,明确每一天要做的事。这些
计划首先要有纲目形式,以文字性的东西存在,在有时间和精力时才把计划写得更
具体一些,也就是说这些计划首先要有,然后才是细。
第三,要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到,哪些事不能做到,既要提高我们的信心,又要找出问题所在。
第四,把所有存在的问题一一的列出来,找出问题的关键,寻求解决办法,需要加人时就要加人,需要加资金时就要加资金,需要技术和管理培训时就一定要尽
快培训。
第五,一定要有投入,要不怕投入,人力物力都要投入。我们只有把事情做成了才有资格谈论做得是否合理,做得是否划算,也只有把事情做成了,以后才有参
考记录。说得更具体一些,就是我们这一次就算投入大了,亏本了,也要确保把这
件事做好。
第六,在技术人员实施中,要尽量多的交流,减少重复劳动,一次研发多次使用,一处想到多处受益。在解决任何问题时,每一个人在一时无法解决时都要首先
问题其它同事是否有解决这一问题的办法,如果有则请同事帮助解决,如果没有才
花时间研究。在此我想说明一点,小组中的每一员都尽量保持耐心的精神,在同事
问到问题时要耐心的讲解,因为每个人都有这样或那样的问题。另外,在别人问你
问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊?”,这个世界真的很复杂,最简单的
东西也有毛主席不会的。特别是领导,在员工问到某些问题时更不要批评,而是要
指导。这点非常重要,因为这关系到一个人的自尊心的问题,如果一个人的自尊心
得到尊重,他将有很强的战斗力,如果自尊心受到伤害,他将没有战斗力或可能做
出愚蠢的事情。
2.关于公司招聘新员工
公司的核心是人,注入核心力量是公司发展的前提,作为现代化的企业都要非常明白,要以人本,技术的载体是人,技术的产生是人,人才是竞争力的关键。微
软公司能够迅速把别人的东西变成自己的,就是因为他们吸取了很多优秀的人才,才有能力把别人的东西变成自己的。
关于招聘员工的问题上,一般认为:
第一,新招来的员工,在我们需要的技术上不一定会,需要培训。
第二,新招来的员工,在与其它同事之间有一个磨合期,在熟悉公司业务以及现有工程上需要一定的时间。
第三,工资或其它费用的增加。
对于这些问题我提出一些自己的看法,一般的作法是尽量招能够满足自己要求的人。但这点有点难,也有点费时间,一来就完全符合公司要求的人不多。
所以走培训道路是最直接有效的,当然在这里我们一定要重视培训,要提高我
们对员工的培训能力。一旦对员工的培训从制度,方法,设施,思想,内容等
都达到一定的高度时,我们在招聘员工时就不会再是个难事了。既在第一个问
题上,我主张建设高效的培训机制。这是最长远的作法。
对于第二个问题,我认为,在建立起好的培训机制之后,把需要新员工了解的东西都放在公司内部系统里面,让他们能快速的了解这些知识,再加上在
公司建立良好的交流氛围,新来的员工会很快熟悉公司业务和工程。
对于第三个问题,我想,社会之所以发展,就是因为创造者创造的价值大于他的索取,创造出的东西多于他的消耗,有剩余价值。所以只要公司资金使
用合理,遵循按劳分配和按效益分配制度,这个问题就不算个问题了。
3.关于员工待遇
对于这问题,是个必需重视的问题,因为这既是个员工最敏感的事情,又是大部分员工最不敢提起的事情。讨论公司的业务时,天天讨论,任意发挥,但在这个问题上确是很难公开讨论,也很少人去发挥,甚至有的员工对于工资待遇不敢提半个字,有的暗地讨论,有的不愿谈论,但又很在意。人员流动的绝大部分原因是因为这个。这个问题常常处理不当,就会形成一种暗流,暗藏着多种危机,在一定的时候会严重影响公司的发展。在经济时代,付出了劳动就要得到报酬,当然必须是小于自己创造价值的报酬。我这里是从许多单位的普遍性来讨论的,也就是任何一家企业都存在这个问题,都必需重视这个问题,否则严重阻碍企业的发展。
如果在这个问题上解决好了,公司将有无限的活力。
4.关于员工纪律
纪律是集体共同发展的保障,没有纪律就没有集体。但纪律是要人遵守才有意义,纪律的制定必需符合人的特性。我认为,纪律的实质是能让一个集体做成一样具有同共目标性质的事,而达成的约定。问题的关键是,一要有章可循,二要愿意遵循。所以解决纪律的最好办法是,第一,建立共同的发展目标和实施计划,使得有章可循,第二,把员工培养成具有成熟心里的人,培养成愿意做事的人,使得员工愿意遵循。
5.关于员工能力培训
人非生而知之,而是学而知之。一个大学生能有今天这种文化程度是花了十多年的光阴才具有的,冰冻三尺非一日子寒。一个大学生在刚进入社会,对社会的许多方面还不是很了解,所以也只有条路“学”。但学要有东西学,要有条件学才行。
企业要想让新进员工符合自己的需要就一定要提供学习的机会、条件和内容,并且还指引新的学习方法,在学校的学习方法不能满足企业的发展要求。
特别是在工程紧的时候,培训是非常重要的,我们现在必需建立起不同层次的培训机制,迅速提高战斗力。具体的方法,我也在不断的思考,也想和大家一起讨论。
6.关于作息时间
作息时间既要有规定,也要灵活,要符合工程进度需求。
7.关于市场开发及市场营销(待续)
8.关于软件开发方法(待续)