第十一章 价值工程

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第二节价值工程对象的选择方法
• 强制确定法是国内外应用十分广泛的方法之一，它虽然在逻辑上不十 分严密，又含有定性分析的因素，但却有一定的实用性，只要运用得 当，在多数情况下所指示的方向与实际大致相同。 • 3.价值系数法 • 该法选择价值工程研究对象的原理是:价值系数偏低的分项说明在投 入相等的情况下这些分项提供的功能偏低;或提供功能同样的情况下， 投入成本偏大。所以，相对而言应该选择价值系数偏低的分项作为研 究对象。 • 价值系数法选择分析对象的具体步骤见表11-5。 • 表11-6展示了某项目采用价值系数法选择价值工程研究对象的计算过 程。
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第二节价值工程对象的选择方法
• (1) 0-1评分法 • 0-1评分法是先将构成项目的各分项因素排列成矩阵，并站在用户的 角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要 的因素得1分，不重要的得0分。每作一次比较，有一个得1分，另一 个得0分，汇总各因素的得分值后除以全部项目因素的得分值总和， 就得出各因素的功能评价系数，系数大者，表明此因素重要，应列为 重点研究对象。 • 有时某一因素的得分总值为0，但不能说该因素没有价值，为了避免 这种误差，需要对评分值加以修正，修正的方法是在各因素得分基础 上都各加1分，用修正后的得分值作为计算功能重要系数的参数。具 体算法过程见表11-3。
• 价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。《价值工程基本术 语和一般工作程序》( GB 8223-1987 )规定的价值工程的一般工作程 序见表11-2。
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第二节价值工程对象的选择方法
• 一、定性分析法
• 经验显示，具有下列特点的一些产品或零部件可以作为价值分析的重 点对象: • ①产品设计年代久远、技术已显陈旧。 • ②重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品。 • ③质量差、用户意见大或销售量大、市场竟争激烈的产品。 • ④成本高、利润低的产品。 • ⑤组件或加工工序复杂影响产量的产品。 • ⑥成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 • 总之，这种方法要求抓住主要矛盾，选择成功概率大、经济效益高的 产品和零部件作为价值工程的重点分析对象。
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第三节功能分析
• 1.功能分类 • ①从用户对功能需求角度看，分为必要功能和不必要功能。 • 必要功能是为满足使用者需求而必须具有的功能，不必要功能是对象 所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。 • 区分功能必要与否，必须以用户的需求为准绳，而不能凭设计者的主 观臆断。发现不必要功能并剔除不必要功能，正是价值工程活动中研 究功能的重要目的。当然，功能是否必要，对于不同用户来说，有不 同的划分标准。因此，在项目设计时，要有明确的市场目标群体才能 准确地划分必要功能与不必要功能。 • ②从功能的性质角度看，分为使用功能和美观功能。 • 功能按照其性质可以划分为使用功能和美观功能，不同的产品对二者 有不同的要求和侧重。
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第一节概述
• 对于大型工程，在建设工程设计阶段开展价值工程活动，其价值提高 的幅度较大，因为一旦图纸已经设计完成并投入生产，项目的价值也 基本决定了。因此，价值工程更侧重于产品研制和设计阶段，在此阶 段对产品进行分析，寻找具有创造性的方案，以求提高产品的价值。
• 四、价值工程工作程序
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第一节概述
• 生产企业只有站在用户的角度，把企业的利益和用户的利益紧密地结 合在一起，在考虑降低设计生产成本的同时，还应考虑降低用户的使 用成本，企业的产品才能具有真正的生命力。否则，只降低设计生产 成本，反而提高了使用成本，用户买得起却用不起，企业产品就不可 能有持久的生命力。在价值工程活动中，虽然把重点放在产品的设计 阶段，但既要重视降低设计生产成本，也要重视降低使用成本，把产 品的生产和使用作为一个整体。 • 一般情况下，随着产品各种功能的增加，生产成本会逐渐上升，而使 用成本逐渐下降，全寿命周期成本则先逐渐下降，后逐渐上升，如图 11-2所示，图中Cmin为全寿命周期成本最小值，FODT为对应的优化之 后的功能。
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第一节概述
• 三、提高价值的途径
• 根据价值、功能、成本的上述关系，一般来说，提高产品价值有五种 途径，见表11-1。 • 上述五种基本途径，仅是依据价值工程的基本关系式V = FlC，从定 性的角度提出来的一些思路。在价值工程活动中，具体选择提高价值 途径时，则需进一步进行市场调查，依据用户的要求，按照价值分析 的重点，针对不同途径的适用特点和企业的实际条件进行具体的选择。 • 价值工程活动尽管可以在产品形成和使用的各个阶段开展，以提高产 品的价值为目标，但在不同阶段进行价值工程活动所提高的价值幅度 是不同的。
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第三节功能分析
• 例如建筑物中使用的输电暗线和地下管道等，只需要使用功能，而完 全不需要美观功能，因此，不应该在外观功能上多花费资金。相反， 如工艺美术品和装饰品等则要求美观功能。某些产品需要使用功能和 美观功能两者兼备，例如服装、室内家具和灯具等，为了增加这类产 品在市场上的竟争能力，满足人们美的要求，必须重视它们的外观功 能并投入适当的成本。 • ③从功能的满足程度角度看，可分为不足功能和过剩功能。 • 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能。过剩功能是对象所 具有的、超过使用者需求的必要功能。 • 功能还可以从其他角度分类，在此不再赘述。
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第二节价值工程对象的选择方法
• (2) 0-4评分法 • 0-1评分法虽然能判别分项因素的功能重要程度，但评分规定过于绝 对和笼统，准确度不高。这时，可以采用0-4评分法来计算功能重要 系数，见表11-4。 • 0-4评分法的步骤、方法与0-1评分法基本相同，它也是采用一对一 比较打分，但两分项因素得分之和为4分。其评分规则是:功能非常重 要的分项分值为4分，另一个相对很不重要的分值为0分;功能比较重 要的分项分值为3分，另一个功能比较不重要的分值为1分;功能相同 的两个分项分值各为2分。
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第三节功能分析
• 一、功能分析
• 在价值工程中分析产品的功能，其目的在于确保产品的必要功能，消 除不必要的功能，降低成本，提高产品的价值。价值工程的特点之一 就是研究并切实保证用户要求的功能。功能分析是价值工程的核心。 • 在产品的设计方案中，常包含有用户所不需要的某些多余功能。这些 不必要的功能一部分是由于设计思想不合理而混杂在产品功能之中， 一部分是由于设计者没有掌握用户的要求，而主观添加上去的。如果 能分清对象的功能，消除多余功能，便可使消费者节省不必要的开支， 使生产者降低成本增加收益。 • 一般，一种产品具有多种功能，但它们的性质和重要程度是不同的， 必须加以区分。
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第二节价值工程对象的选择方法
• • • • • • • • 而对于工程，以下类型的项目可以作为价值工程分析的重点考虑对象。 ①投资额大的项目。 ②复杂的项目。 ③重复建设的项目。 ④没有先例的或采用新技术的独特项目。 ⑤工程预算限制严格的项目。 ⑥设计进度计划被压缩了的项目。 ⑦受公众关注的项目。
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第二节价值工程对象的选择方法
• 二、定量分析法
• 定量分析法包含ABC分析法、强制确定法、价值系数法、最合适区 域法等。其中，强制确定法和价值系数法也可用于功能评价之中。本 书介绍前三种方法。 • 1. ABC分析法 • 1879年，意大利经济学家帕雷托在分析研究本国财富分配状况时从 大量的统计资料中发现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部分社会 财富，而占有少量社会财富的则是大多数人，他将这一现象用图表示 出来，就是著名的帕雷托图。1951年，管理学家戴克将其应用于库 存管理，命名为ABC法，如图11-3所示。其中，关键的少数是A类， 次要的多数是C类，其余的是B类。一般来说，A类即为价值工程重 点研究对象，B类作一般分析，C类可不作分析。
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第一节概述
• 如手表的必要功能是显示时间，家用电冰箱的必要功能是冷藏食品， 电视机的必要功能是显示图像和声音等。任何一种产品都有它的特定 功能，这是产品本质特征的反映。对于用户来说，所购买的不是产品 本身，而是购买产品所具有的功能。对于企业而言，所生产的产品必 须具有满足用户需求的特定功能。由此可以认为，企业生产的实际是 某种功能，只不过它是以一定的物理形态为载体表现出来而已。因此， 产品的功能是企业与用户联系的纽带，价值工程的核心是功能分析。 • 3.成本 • 价值工程中的成本指的是全寿命周期成本(Life Cycle Cost, LCC)， 包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间 的全部费用。它由生产成本和使用成本两部分构成，如图11-1所。
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第二节价值工程对象的选择方法
• 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识 别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较 少的次要因素。 • 例如，在房屋建筑工程施工成本分析过程中，钢筋工程、混凝上工程、 桩基础工程即是关键的少数，属于A类;平整场地工程、脚手架工程、 模板工程即是次要的多数，属于G类;砌体工程属于B类。 • 2.强制确定法 • 强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。 它的出发点是:功能重要程度高的零部件，是产品中的关键，应当是 重点分析对象。强制确定法不仅能用于工程，也可用于产品、工序、 作业、服务项目或管理环节的分析上。强制确定法分为0-1评分法和 0-4评分法两种。
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第一节概述
• 二、价值工程基本概念
• 价值工程(Value Engineering, VE)，是指以产品或作业的功能分析 为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本 实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 价值工程涉及价值、功能和成本三个基本要素。 • 1.价值 • 价值工程中的价值，是指对象(产品或作业)具有的必要功能与取得该 功能的寿命周期成本的比值，即效用(或功能)与费用之比。它是对研 究对象的功能和成本进行的一种综合评价。其表达式为
第十一章 价值工程
• • • • • 第一节概述 第二节价值工程对象的选择方法 第三节功能分析 第四节方案创造与评价 第五节提案、审批与成果评价
第一节概述
• 一、价值工程历史
• 美国通用电气公司工程师L. D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出 了消费者购买产品，购买的不是产品本身而是产品功能的概念，并开 创了同功能不同材料之间的代用先例，进而发展成在保证产品功能前 提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》 一文，标志这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用了这一方 法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的 有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，20世纪50年代日本和 联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。 中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金 等多种行业中应用。
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第三节功能分析
• 2.功能定义 • 功能定义，是通过对产品与其各组成部分的逐一解剖而认识它在产品 中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上的表述。这一分解与 表述的过程，就是功能定义。功能定义的过程，就是将实体结构向功 能结构抽象化的过程，即透过现象看本质的过程。 • 在给功能下定义时，必须注意以下几点: • (1)抓住功能本质 • 在给功能下定义时要围绕用户所要求的功能，对事物进行本质思考。 只有这样，才能正确理解产品应具备的功能，才能抓住问题的本质。 有些产品之所以给用户提供不必要的功能、过剩功能，或功能水平不 能满足用户要求，或漏掉用户所需要的功能等，往往是由于设计者没 有从用户的要求出发，领悟产品应具备的功能而造成的。
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第一节概述
• 简写为 • 这个定义表明价值工程既不片面地强调提高功能，也不单纯地追求降 低成本，而是把功能和成本作为一个问题的两个方面，把技术和经济 有机地结合起来，在保证产品具有必要功能的前提下，尽可能地降低 成本，提高产品的价值，使用户和企业都获得效益。 • 2.功能 • 功能是指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能。产 品的功能实质上是指产品的使用价值。