探秘本市赛扶四强
2024年争先创优“四强四优”活动实施方案
2024年争先创优“四强四优”活动实施方案一、活动背景和意义2024年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是推动高质量发展的关键之年。
为了进一步激发广大干部职工的工作热情，切实推动各项工作取得更好成效，提高全社会创新能力和竞争力，我们决定在2024年开展“争先创优”活动。
这次活动的主题定为“四强四优”，即旗帜鲜明为决胜全面建成小康社会找差距、补短板；大力培育创新动能，追求高质量发展；推动改革创新，增强体制机制活力；夯实基层基础，加强服务能力。
通过这个活动，我们将凝聚广大干部职工的智慧和力量，推动各项工作向更高水平迈进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。
二、活动目标（一）意识形态工作：旗帜鲜明树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，加强党性修养提高。
（二）经济工作：推动转型升级，提高创新能力和竞争力，实现高质量发展。
（三）政治工作：深化改革创新，激发活力和动力，推动体制机制优化升级。
（四）组织工作：夯实基层基础，提高服务能力和水平。
三、活动主要内容（一）意识形态工作1.开展“四个意识”教育通过组织各种形式的培训、宣讲和座谈会等活动，提高广大干部职工的“四个意识”，即对党的思想、政治、组织和品德建设的高度认同和自觉践行。
2.加强党性修养组织各级干部职工开展党性教育和党性锻炼，加强理论学习，提高政治敏锐性和判断力，增强抵御各种错误思想和观念的能力。
（二）经济工作1.推动转型升级对于存在的短板和薄弱环节，制定专项计划和措施，加大投入力度，推动相关产业的转型升级。
2.提高创新能力和竞争力加强创新科技研发，推进人工智能、大数据等高新技术在生产生活中的应用，提高产品和服务的质量和效益。
（三）政治工作1.深化改革创新组织开展改革创新专题研讨会，激发创新活力，推动体制机制的优化升级。
2.加强组织协调加强对各项工作的组织协调，形成合力，推动各项改革创新任务的顺利完成。
（四）组织工作1.夯实基层基础鼓励基层组织积极探索工作方法，建立科学的管理制度，提高工作效率和服务质量。
“四个四”引领产业育人
“四个四”引领产业育人作者：胡永万顾媛来源：《农民科技培训》2023年第10期近期，笔者参加“耕耘者”振兴计划乡村治理骨干专题甘肃省级示范培训班开班式后，实地走访甘肃定西现代丝路寒旱农业综合示范园区和旺农马铃薯农民专业合作社、丰禾村田园综合体两所农民田间学校，与定西市、安定区农业农村局和农广校座谈交流，就农民教育培训实施、农民田间学校建设、高素质农民成长成才情况深入调研。
一、农民教育培训成效显著近年来，定西市认真贯彻落实中央和省关于乡村人才振兴工作的总体部署和要求，充分发挥市、县（区）农广校主阵地主力军作用，紧紧围绕“7+X”特色产业和乡村振兴对农业农村人才的需求，组织实施两项计划和三项行动，不断健全教育培训体系、创新方式方法、强化示范引领、全力组织推进农民教育培训，取得了显著成效，为定西市乡村产业发展、乡村全面振兴提供坚实人才保障。
（一）农民教育培训体制机制基本建立。
党委政府高度重视、组织政策保障到位。
2016年，定西市制定《定西市农村实用人才队伍建设“1+5文件”》；2017年，市政府办成立“定西市新型职业农民培育工作领导小组”；2021年，市委人才工作领导小组印发《全市农业产业人才“十百千万”支撑计划》，市委办市政府办印发《关于加快推进乡村人才振兴的实施意见》；2022年，市委农村工作领导小组印发《全市“三农”领域“5678”关键指标考核办法》，将高素质农民培育工作作为农业农村重点工作进行部署，并纳入党委政府年度关键考核指标。
一系列强有力政策和举措为定西市的农民教育培训保驾护航。
部门协调配合，措施落实得力。
定西市农业农村局牵头先后出台《定西市新型职业农民培育认定管理办法》《定西市新型职业农民扶持奖励办法》《定西市新型职业农民培育跟踪服务指导员队伍建设实施方案》，编制“定西市“十四五”高素质农民培育计划”，细化目标任务，靠实部门责任。
市财政每年预算专项经费用于保障市级农民教育培训工作，通渭县、陇西县、临洮县等县财政积极筹措安排资金配套用于开展高素质农民培育。
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案
2023年争先创优“四强四优”活动实施方案____年争先创优“四强四优”活动是指在全国范围内开展的以争先创优为目标的一项综合性竞赛活动。
该活动的目的是激发广大人民群众的创新创业热情，推动经济社会发展，提升国家整体竞争力。
一、总体目标____年争先创优“四强四优”活动的总体目标是通过激发创新创业活力，实现经济持续健康发展，提升国家综合竞争力。
具体目标如下：1. 四强：推动经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力等四个方面的发展，实现跨越式发展，居于全球首位。
2. 四优：推动产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等四个方面的改善，实现高质量发展，居于全球先进行列。
二、活动设计与组织架构1. 活动设计（1）主题确定：确定“四强四优”为活动的主题，突出活动的目标和意义。
（2）分阶段推进：将活动划分为前期准备、选拔报名、初赛、决赛和总决赛等多个阶段，逐步筛选出最具竞争力和代表性的团队和项目。
（3）赛事内容：分为经济实力、科技创新、人才引领、文化软实力和产业优势、发展环境、社会民生、生态环境等八个竞赛项目，包括个人和团队两个层次。
（4）评分体系：建立合理科学的评分体系，包括市场竞争力、技术创新力、团队协作力等多个方面，确保评选结果的公正性和客观性。
2. 组织架构（1）成立活动组织委员会：由国家相关部门、行业协会、高校科研机构等单位组成的活动组织委员会负责活动的整体规划和组织实施。
（2）设立各级组织机构：设立国家级、省级、市级和区县级组织机构，负责各个阶段的组织工作和评选事务。
（3）建立专家评审团队：由相关行业的专家学者组成的评审团队，负责对参赛项目进行评审和打分，确保评选结果的专业性和公正性。
（4）鼓励社会参与：充分发挥社会力量参与活动的组织和宣传工作，吸引更多的人才和创新项目参与竞赛。
三、活动实施步骤1. 前期准备（1）筹备活动组织委员会，确定组织架构和职责分工，并制定详细的工作计划。
（2）制定活动宣传方案，包括宣传口号、LOGO设计、媒体宣传等，提高活动的知名度和参与度。
争创四强四优活动实施方案
争创四强四优活动实施方案一、活动目标：通过“争创四强四优”活动，激发全体员工的积极性和创造性，提高团队合作能力和个人技能水平，进一步优化企业内部管理，实现企业的可持续发展。
二、活动主题：争创四强四优，共创美好未来。
三、活动内容：1. 四强：（1）团队之星：设立团队之星奖项，每月评选出表现突出的团队，认可其在团队合作、任务执行、问题解决等方面的杰出表现。
（2）个人之星：设立个人之星奖项，每月评选出个人表现突出的员工，认可其在工作责任、创新能力、执行力等方面的优秀表现。
（3）项目之星：设立项目之星奖项，每季度评选出在项目执行过程中表现出色的团队和个人，并给予相应的奖励和荣誉。
（4）销售之星：设立销售之星奖项，每月评选出销售业绩突出的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 四优：（1）效率优化：每周进行工作效率评估，找出工作过程中的瓶颈和问题，并提出优化方案，提高工作效率。
（2）质量优化：设立质量管理小组，定期开展质量检查和评估，发现并改进产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。
（3）服务优化：定期开展客户满意度调查，及时反馈客户需求和意见，优化服务流程，提升客户满意度。
（4）创新优化：建立创新创业平台，鼓励员工提出创新点子和项目，通过评审和孵化，推动创新成果的实施和商业化。
四、活动实施步骤：1. 确定活动时间和周期：活动持续时间为一年，每月评选团队之星和个人之星，每季度评选项目之星，每月评选销售之星。
2. 设立评选标准：制定评选标准，包括团队合作能力、任务执行能力、创新能力、问题解决能力、工作责任感和执行力等方面的指标。
3. 设立奖励机制：为四强和四优设立相应的奖励机制，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励员工积极参与活动。
4. 宣传推广：通过内部宣传和员工交流会议等形式，宣传活动内容和重要性，鼓励员工积极参与活动。
5. 活动评估和总结：定期对活动进行评估和总结，了解活动效果和问题，及时调整和改进活动方案。
赛扶项目经典案例
赛扶项目经典案例在2010赛扶全球大赛中宁波诺丁汉大学赛扶团队凭借“中华土蜂”和“参参不息”两个项目成功夺得2010赛扶世界杯大赛全球亚军。
“中华土蜂”项目致力于通过建立有效的商业模式帮助中国宁波四明山地区的土蜂养殖户并保护濒临灭绝的中华土蜂通过有效运行2年项目在中国地区完美实现了公益促进商业发展。
“参参不息”项目旨在建立“蚂蚁河”品牌和公司以帮助东北参农摆脱贫穷困境同时通过公司盈利建立起中国第一个由学生创建的小额贷款基金以此有效保障了项目的长期可持续发展。
广东外语外贸大学钱岗村的人均收入一支处在一个较低的水平当地的人主要以荔枝的种植为主而荔枝售价又每况愈下。
钱岗村拥有获得联合国教科文颁发的最佳文物保护奖的广裕祠。
但由于宣传不到位广裕祠鲜为人知。
为了加强广裕祠的知名度广外SIFE一方面与当地钱岗小学、广州市海珠区志愿者等组织合作展开保护中国传统瑰宝――广裕祠的系列宣传活动吸引大量媒体和社会对广裕祠的关注另一方面与旅行社和政府进行合作推广发展广裕祠旅游线帮助其招聘旅游代理、建设网站利用现代化科技手段以及灵活的推广方式通过电子商务等平台大力发展广裕祠旅游业。
而在荔枝方面广外SIFE当地政府及华南农业大学教授合作引导当地农民种植发展绿色生态农业。
同时广外SIFE发现农村地区很多土地没有被充分利用。
这一现象一部分是由于农民有限的劳动力一部分是因为种植蔬果收入较低农民不愿种植。
在城市里有很多公司上班的白领希望有个合适的地方放松自己回归自然。
因此广外SIFE 整合两方面资源设计出格仔地经营模式。
广外SIFE与钱岗村农民合作将农民空闲的地区域划分成小块田地经过包装后依据土地面积、土地状况、周边环境等因素协助农民对土地进行定价通过电子商务等进行信息发布向城市中有需要的白领进行招租出租给城市的有需要的白领。
广外SIFE将会组织理财、经营、管理等系列讲座帮助农民学习经营格仔地以保证项目的可持续性。
广东商学院1、广绣项目---团队在销售、宣传、生产这几个方面深入使广绣这个传统的手工艺术在现代经济市场上更具竞争力。
城市定向赛方案
城市定向赛方案第1篇城市定向赛方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市文化、体育活动日益丰富，城市定向赛作为一项新兴的户外运动项目，旨在提高市民对城市的认知度、增强团队协作精神、锻炼个人意志力。
为进一步推广城市定向赛，提高市民参与度，特制定本方案。
二、项目目标1. 激发市民对户外运动的热情，提高市民身体素质。
2. 增进市民对城市历史、文化、地理等方面的了解，培养市民对城市的热爱。
3. 增强团队协作精神，提升个人综合素质。
4. 保障赛事的公平、公正、公开，确保赛事的合法合规。
三、赛事组织1. 主办单位：XX市体育局2. 承办单位：XX市定向运动协会3. 协办单位：XX市相关部门及企事业单位四、赛事安排1. 赛事时间：每年举办一次，具体时间由主办方确定。
2. 赛事地点：XX市内具有代表性的地标、景点、历史文化遗址等。
3. 赛事分组：根据参赛选手年龄、性别、经验等，分为若干个组别。
4. 赛事流程：（1）报名：参赛选手通过主办方指定的渠道进行报名，报名时需提供真实、有效的个人信息。
（2）签到：参赛选手在赛事当天持有效身份证件签到，领取赛事包。
（3）赛事说明会：主办方在赛前组织参赛选手参加赛事说明会，介绍赛事规则、安全事项等。
（4）比赛：参赛选手按照赛事地图，在规定时间内完成指定任务，到达终点。
（5）颁奖：赛事结束后，主办方根据各组别成绩，为获奖选手颁奖。
五、赛事任务1. 定向任务：参赛选手根据赛事地图，寻找指定的检查点，完成相关任务。
2. 文化任务：参赛选手在指定地点，完成与城市历史文化相关的任务。
3. 团队任务：参赛团队在指定地点，完成团队合作任务。
六、赛事规则1. 参赛选手必须遵守国家法律法规，遵循赛事规则，服从裁判员指挥。
2. 参赛选手需在规定时间内完成比赛，否则视为弃权。
3. 参赛选手不得使用任何非法手段干扰比赛，一经发现，取消比赛资格。
4. 参赛选手在比赛中应注意安全，遵守交通规则，保护公共设施。
2024年四优四强活动讲评方案
2024年四优四强活动讲评方案2024年四优四强活动是一个旨在表彰和促进优秀企业和个人的活动。
作为一个大型活动，讲评方案至关重要，它将决定活动的顺利进行和评选结果的公正性。
以下是对2024年四优四强活动讲评方案的建议。
一、评选标准的制定为了确保评选结果的公正性和可靠性，必须提前设定明确的评选标准。
这些标准应该包括企业或个人的业绩、创新能力、社会责任、行业影响力等方面。
同时，也要考虑到各个行业的差异性，确保评选过程具有可比性。
二、专家评审团的组建为了提高评选的权威性和专业性，可以邀请相关领域的专家组成评审团。
评审团成员应具有丰富的经验和权威性，能够客观公正地评估参选企业或个人的优劣。
同时，评审团的组成要保持多样性，以确保评选过程没有偏见。
三、评选过程的公开透明为了避免评选过程中的不公正情况，评选过程应该保持公开透明。
可以在评选的每个阶段都进行公示，向公众展示评选的进度和结果。
同时，可以邀请媒体和社会组织的代表作为监督人员，确保评选的公正性。
四、多元化的评选方法为了确保评选的全面性和多样性，可以采用多种评选方法。
可以组织企业或个人申报，并结合专家评审、在线投票、社会公众的评价等方式进行评选。
同时要确保各个环节的权重合理，避免某一环节对结果产生过大的影响。
五、中期和终期评估评选过程应该设置中期和终期评估的环节，以确保评选结果的客观性和准确性。
中期评估可以通过对参选企业或个人的现场检查和深入访谈来进行，终期评估可以在评选结果公示前对最终候选人进行再次评估和确认。
六、评选结果的发布和表彰评选结果应该向公众公开，并举行颁奖典礼进行表彰。
同时可以将评选结果向社会进行推广，以提高评选活动的知名度和影响力。
对于评选脱颖而出的企业和个人，还可以提供一定的奖励和扶持措施，鼓励他们进一步发展。
最后，评选活动的成功和发展还需要广大社会各界的支持和参与。
无论是评选组织者、评审团成员还是参与评选的企业和个人，都应该充分发挥各自的作用，共同推动评选活动的顺利进行和评选结果的公正公平。
争先创优“四强四优”活动实施方案范本(二篇)
争先创优“四强四优”活动实施方案范本争先创优活动实施方案一、活动概述争先创优活动是指组织和激励员工在工作中不断努力进取，竞相创新提升，取得优异成绩的一种绩效激励机制。
本方案旨在通过设立“四强四优”评选项目，鼓励员工在工作中敢于担当、勇于创新，争先抢优，激发员工积极性，提高工作效率和质量，为企业的发展注入活力。
二、活动目标1. 激发员工的自我激励和团队合作意识，提高工作效率和质量。
2. 培养员工的责任心和创新思维，不断提升岗位素质和专业能力。
3. 营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
三、活动内容1. 四强评选四强评选分为四个维度，即业务绩效、创新能力、团队合作和个人成长。
每个维度将选出一名优秀员工，并评选出总体四强。
（1）业务绩效：评选员工在工作中的绩效表现，考核指标包括工作目标的达成情况、工作质量和效率等。
（2）创新能力：评选员工是否具备创新意识，并能够将创新思维应用于工作中解决问题或改进流程。
（3）团队合作：评选员工在团队合作中的贡献和表现，包括协作能力、沟通能力、帮助他人等。
（4）个人成长：评选员工在个人发展方面的付出和成果，包括学习能力、自我提升和发展潜力等。
2. 四优评选四优评选分为四个维度，即服务优化、技术创新、责任担当和团队文化。
每个维度将评选出一名优秀员工，并评选出总体四优。
（1）服务优化：评选员工在业务服务过程中的改进和优化措施，提高客户满意度和服务质量。
（2）技术创新：评选员工在工作中的技术创新和应用，提升产品质量和生产效率。
（3）责任担当：评选员工在工作中的责任心和主动担当精神，积极解决问题和承担责任。
（4）团队文化：评选员工在团队中营造和维护良好的工作氛围，提升团队凝聚力和合作效能。
3. 奖励机制推行“四强四优”活动的企业将设立一定的奖励机制，包括物质奖励和荣誉奖励。
物质奖励可以是一定金额的奖金或实物，荣誉奖励可以是荣誉称号、证书或职业发展机会等。
奖励形式将根据企业实际情况具体制定，但要保证奖励的公平性和激励性。
2024年开展争创“四强、四优活动方案
2024年开展争创“四强、四优活动方案____年开展争创“四强、四优活动方案一、活动目标1.1 强调优秀高素质人才培养：通过此次活动，重点挖掘和培养全市范围内的优秀人才，努力打造一支高素质、高能力的人才队伍，为城市的繁荣和发展提供有力支持。
1.2 强化城市品牌建设：通过此次活动，进一步提高城市知名度和美誉度，塑造城市品牌形象，吸引各方面的资源和投资，促进城市经济的发展。
1.3 优化城市治理水平：通过此次活动，进一步加强城市的规划、管理和服务水平，提升城市的软实力和硬实力，提高城市治理效率和服务质量。
1.4 增强城市文化的凝聚力和影响力：通过此次活动，加强城市文化建设，促进城市居民之间的沟通和交流，增强城市的凝聚力和集体荣誉感，提升城市的文化影响力。
二、活动内容2.1 “四强”活动2.1.1 强化产业创新：组织各类创新大赛和论坛，鼓励企业加大科技研发力度，推动新兴产业的发展和转型升级。
2.1.2 强调教育培训：加大对教育培训机构的支持力度，鼓励学校和企业合作，为企业提供优秀人才，为学生提供实习和就业机会，促进人才的培养和流动。
2.1.3 强化基础设施建设：加大基础设施建设投入，提升城市的交通、通信、水利等基础设施水平，提高城市的发展潜力和竞争力。
2.1.4 强调城市环境整治：加大环境整治力度，推进城市的绿化、美化和净化工作，提升城市的生态环境品质，为居民提供更好的生活环境。
2.2 “四优”活动2.2.1 优化服务体验：加强市民服务中心的建设，提供更加便捷、高效的公共服务，为市民提供优质的办事体验。
2.2.2 优化城市管理：完善城市管理体制，提高管理水平和工作效率，优化城市的交通、安全、卫生等公共管理工作。
2.2.3 优化文化氛围：举办各类文化活动，如音乐会、艺术展览、戏剧表演等，营造鲜明的城市文化氛围，提高市民的文化素养和艺术欣赏能力。
2.2.4 优化社区建设：加强社区建设，提升社区的管理水平和服务质量，促进居民之间的交流和互动，增强社区的凝聚力和活力。
2024年争创四强四优活动方案
2024年争创四强四优活动方案引言：2024年是我国全面建设社会主义现代化国家关键阶段的重要一年，也是实施乡村振兴战略的关键时期。
为了推动我国经济、科技、文化等各个领域的发展，进一步提升国家的综合实力和国际竞争力，我们制定了争创四强四优活动方案。
通过这一系列的活动，我们旨在加强创新能力、优化产业结构、提升人才素质、加强文化建设，努力实现我国的四强四优目标。
一、创新能力的强化创新是推动社会发展的核心驱动力，提升创新能力是实现四强四优目标的关键。
因此，我们将组织一系列创新活动，激发创新活力，培育创新人才。
1. 举办创新创业大赛。
通过组织创新创业大赛，鼓励广大青年创新创业，推动科技创新成果转化为经济实力。
2. 设立创新基金。
设立专项创新基金，为科研机构、高校和企业提供资金支持，培育一批有潜力的科技创新项目。
3. 加强科技合作。
积极开展国际科技合作，吸引外资、引进先进技术和管理经验，提升我国的科技创新能力。
二、产业结构的优化优化产业结构是实现经济持续健康发展的关键。
通过优化产业结构，加快发展战略性新兴产业，实现经济的转型升级。
1. 发展绿色产业。
增加对可再生能源、环保技术等绿色产业的支持，推动经济向可持续发展的方向转变。
2. 加大信息技术产业发展力度。
培育一批具有核心竞争力的信息技术企业，推动数字经济的发展。
3. 加强制造业创新。
加大投入力度，培养一批高技能的工人和专业人才，提高制造业的技术水平和产品质量。
三、人才素质的提升高素质的人才是国家发展的重要支撑。
通过提升人才素质，培养一批具有创新精神和实践能力的高水平人才。
1. 改革人才培养机制。
优化高等教育体制，加强实践教学和创新能力培养，培养更多适应社会需求的高素质人才。
2. 加大人才引进力度。
实行更加灵活的人才引进政策，吸引国内外优秀人才来我国工作和创业。
3. 建立健全人才评价机制。
建立科学、公正的人才评价体系，提高人才评价的准确性和公信力。
四、文化建设的加强文化建设是国家软实力的重要组成部分。
四强四优活动方案
四强四优活动方案背景介绍为了激励员工的积极性，提升企业的竞争力，公司计划开展一项名为“四强四优”的活动。
该活动旨在通过评选出四强四优的员工来树立榜样，并对获奖员工进行奖励，从而增强员工的自信心和团队合作精神，提高企业的整体效益和形象。
活动内容评选标准本次活动的评选标准主要有以下四项：1.业务能力：即员工在工作中所表现出的专业能力和实际业绩。
2.团队精神：即员工在协作过程中所表现出的合作精神和团队合作能力。
3.创新能力：即员工对于工作的创新思维和创新精神。
4.企业价值观：即员工对于公司的价值观和文化的认同和践行。
活动流程1.报名阶段：参赛员工需要在规定时间内进行报名，同时需要提交个人的自荐信以及由上级领导出具的推荐信。
2.初选阶段：经过初步筛选，评委会将根据报名材料和推荐信对所有参赛员工进行初选。
3.复选阶段：经过初选的员工将进行现场答辩和演讲，以展示个人能力和团队合作精神。
4.决赛阶段：最终入选的8名员工将进行现场PK，进行最终的评选和公示。
奖励设置本次活动将设立四强和四优两个奖项，并设置丰厚的奖品和奖金：1.四强奖励：分别为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，奖励内容包括精美证书、奖金和指定产品购买折扣优惠。
2.四优奖励：分别为专业奖、团队奖、创新奖和企业文化奖，奖励内容包括精美证书、奖金和公司旅游等特别福利活动。
目标与效果通过本次“四强四优”活动的开展，旨在达到以下目标和效果：1.激发员工自身的主观能动性和积极性，提升员工团队合作精神和个人综合素质。
2.由于比赛环境比平时工作环境更为竞争和紧张，在极短时间内能够锻炼员工的应变和心理承受能力。
3.通过表彰活动优秀员工，能够达到激励员工持续进取的目的，以促进企业在竞争中更为优秀的表现。
4.达到提升企业的品牌形象和文化氛围的效果，激发员工的荣誉感和归属感。
实施计划时间安排1.报名时间：2021年12月1日-2021年12月10日2.初选时间：2021年12月15日-2021年12月20日3.复选时间：2021年12月25日-2021年12月30日4.决赛时间：2022年1月5日-2022年1月10日人员组成1.策划组：主要由人力资源部门和企业文化部门人员组成，负责活动的策划和执行工作。
2024年开展“四强四优一促”活动实施方案
2024年开展“四强四优一促”活动实施方案在2024年，我们将开展“四强四优一促”活动，以推动全面建设现代化经济体系，不断提升国家综合竞争力。
活动实施方案如下：四强：一是提升产业发展能力，加快转变经济发展方式；二是培育新动能，推动经济高质量发展；三是深化改革创新，激发市场活力；四是促进经济融合发展，实现产业协同增效。
四优：一是深化科技创新，加速科技成果转化；二是优化人才培养环境，提高人力资源质量；三是强化市场监管，营造公平竞争环境；四是拓展对外开放，促进国际合作共赢。
一促：通过“四强四优”活动，推动各地区各部门深入贯彻落实国家发展战略，加快经济社会发展步伐，实现高质量发展。
同时，我们将加强各项政策措施的协同推进，不断提升政策执行效果，为实现经济持续健康发展提供有力保障。
2024年，“四强四优一促”活动将成为我国经济发展的新引擎，带领我们走向更加繁荣美好的明天。
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开展争创“四强四优活动方案
开展争创“四强四优活动方案尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家分享一份关于“争创四强、四优活动方案”的提案。
一、活动背景当前，我们所处的市场竞争环境越来越激烈，为了保持市场竞争力和提升企业的核心竞争力，我们需要采取一系列措施，以促使企业的发展。
而本次提案的目的，就是为了通过开展“争创四强、四优活动”来凝聚和动力全体员工，增强企业内部的凝聚力和团队合作意识。
二、活动目标1.提高员工的责任心和自我激励能力，培养团队合作精神和协作能力；2.加强员工的专业素养和技能，提升企业核心竞争力；3.激发员工创新思维和创新能力，推动企业技术创新和产业升级。
三、活动内容1.团队建设活动：通过组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战等，提高员工的团队合作意识和凝聚力，促进员工之间的交流和沟通。
2.个人能力培训：针对不同岗位的员工，组织相关的专业培训，提高员工的专业素养和技能，以应对日新月异的市场需求和挑战。
3.创新创业培训：组织创新创业类讲座、研讨会，邀请行业专家和成功企业家分享经验和教训，激发员工的创新思维和创业能力，推动企业技术创新和产业升级。
4.比赛活动：组织各类比赛活动，包括岗位技能竞赛、创意设计大赛等，以激励员工积极参与、争先争优，提高员工的竞争意识和创造力。
四、活动实施方案1.制定详细的计划书：明确活动目标、内容、时间安排和责任人，并与各部门进行沟通和协调，确保活动的顺利进行。
2.编制活动宣传材料：制作宣传展板、海报等宣传材料，将活动目标、内容和重要时间节点等宣传到各个部门和员工中，提升员工参与积极性。
3.组织筹备会议：召开筹备会议，明确活动的组织架构、任务分配和工作计划，并及时跟进各个环节的进展情况。
4.活动执行和评估：按照计划推进各项活动，及时跟进活动进展情况，并通过员工问卷调查、个人表现评估等方式，对活动效果进行评估，及时调整活动方案。
五、活动效果评估指标1.参与度：参与活动的员工比例；2.意识提升：员工对企业核心竞争力的认知程度；3.素质提升：员工专业素养和技能的提高程度；4.创新能力：员工的创新思维和创新能力的培养程度；5.团队凝聚力：员工团队合作意识和凝聚力的提高程度。
争创四强四优活动方案
争创四强四优活动方案标题：争创四强四优活动方案一、活动背景为推动组织内外部多方面的发展和竞争，加强内部团队建设和外部品牌提升，特制定本争创四强四优活动方案。
该活动旨在激发员工潜能，提高团队协作能力和创新思维，同时通过对比竞争，提升品牌业绩和市场占有率。
二、活动内容1. 四强竞争项目：在此活动中，将团队分成四个小组，组织各小组根据公司现有业务和战略目标，提出一个创新项目方案，包括产品创新、渠道创新、服务创新等，并提供相应的实施计划和预期成果。
每个小组需要在规定的时间内完成项目方案的策划和实施，并由专业评委进行评选，最终评选出四强队伍。
2. 四优竞争项目：在该项目中，将四强队伍分别安排一个评选项目：市场销售优秀、客户服务优秀、团队协作优秀以及个人创新优秀。
分别从不同角度和维度，对四强队伍进行测评。
通过个人和团队的全面评估，选出四强队伍在这四个方面的最佳表现。
3. 决赛：根据四强队伍的成绩，在决赛中进行淘汰赛。
决赛将采用类似辩论赛的形式，由四强队伍轮流发言，展示其项目的创意、实施效果和带来的价值。
评委将根据发言和回答问题的能力、项目的实施和创新性以及团队的协作能力等综合考量，最终选出四强队伍的冠军。
三、活动时间和流程1. 活动时间：该活动将于每年的第二季度启动，并持续到第四季度，共计6个月。
2. 活动流程：- 第一阶段（1个月）：宣传预热和报名。
组织宣传材料，向员工介绍活动背景和目标，并发出报名通知。
员工报名后，进行团队组建。
- 第二阶段（2个月）：四强竞争项目具体实施。
各小组根据规定时间完成项目方案的策划和实施。
- 第三阶段（1个月）：四优竞争项目的评选和展示。
对四强队伍进行评选和表彰。
- 第四阶段（2个月）：决赛实施和冠军诞生。
四强队伍展示并现场答辩，最终评选出冠军团队。
四、活动宣传和经费1. 活动宣传：通过内部通讯、公司网站、海报、口头宣传等多种形式，全面宣传活动目标和要求，激发员工积极性。
2. 经费：活动经费由公司财务进行专项拨款，确保活动的顺利实施。
争先创优“四强四优”活动实施方案
争先创优“四强四优”活动实施方案
【争先创优“四强四优”活动实施方案】
一、活动背景
本次活动旨在激励参与者积极向上、拼搏奉献，推动组织全面发展，全面建设现代化企业。
二、活动主题
争先创优，“四强四优”助力企业腾飞。
三、活动内容
1. 四强竞赛：通过各项比赛评选出争先的四强代表，展示团队风采。
2. 四优考核：对系统工作业绩进行全面考核，评选出优秀表现的四人，激励全员向优秀看齐。
四、活动时间安排
本次活动自即日起启动，持续至年底，分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
五、活动组织架构
1. 活动发起单位：董事会。
2. 活动执行单位：党委办公室。
3. 活动协办单位：所有部门。
六、活动流程安排
1. 初赛阶段：选拔阶段，各团队自行组织参赛。
2. 复赛阶段：复赛选拔出各部门代表队参加决赛。
3. 决赛阶段：进行终极比拼，产生最终胜出的四强和四优。
七、活动奖励机制
1. 四强奖励：颁发荣誉证书、奖金及一定福利。
2. 四优奖励：颁发奖状、奖金及个性化职称。
八、活动宣传策略
1. 内部宣传：通过公告、会议等形式向全员宣传活动内容。
2. 外部宣传：结合企业形象宣传，展示企业风采。
九、活动评估方式
1. 由专业评委评定四强四优。
2. 通过投票、考核等方式评估参赛者表现。
十、活动总结
本次活动旨在激励全员争先创优，鼓励团队拼搏奉献，共同促进企业全面发展，带领企业实现腾飞。
【完】。
城市定向赛策划方案
城市定向赛策划方案一、引言城市定向赛作为一项受欢迎的户外活动，以寻找指定地点或完成特定任务为主要目标，并结合了健康、挑战和探险的元素。
本文将介绍一种城市定向赛的策划方案，以满足参与者的需求并提供一个独特而难忘的体验。
二、赛事概述1. 赛事名称：城市探险挑战赛2. 赛事日期：2022年X月X日3. 赛事地点：市区内的知名景点和具有历史文化背景的地区4. 参与人群：面向人群不限，包括学生、职场人士、家庭以及团队等5. 主要目标：结合体能与智力，培养团队合作与思考能力三、赛事策划1. 赛道设计- 起点：市中心的一个标志性建筑，参与者在此接收任务。
- 路线规划：通过参与者需要解决的谜题、线索和任务点，引导他们穿越城市。
- 终点：城市公园内的一个开放场地，设立终点线。
2. 任务设定- 谜题解答：参与者需要根据提示解答出赛道上的谜题，解谜成功方可获得下一任务点的线索。
- 手速挑战：参与者需要在限定时间内完成某些手速类挑战游戏，如拼图、堆积等。
- 寻宝任务：参与者根据线索在指定区域寻找隐藏的宝物，并拍照作为证明。
3. 安全保障- 赛事前：制定详细的规则和安全指南，确保参与者了解赛事风险，并提供相应保险。
- 赛事中：设置监测点，定期巡逻，提供急救人员和紧急联络方式。
- 赛事后：完善的数据管理和个人信息保护，妥善处理参与者投诉和意见反馈。
4. 奖项设置- 排名奖励：根据参与者完成任务的用时和正确率进行排名，并颁发奖品给前几名。
- 组别奖项：设立不同组别，根据不同年龄段、职业等设置专项奖项，提高参与度。
- 完赛奖牌：每位参与者完成赛事均获得定制的完赛奖牌，作为参与证明和纪念品。
四、宣传推广1. 社交媒体：以多平台宣传，发布精心设计的海报、活动定期更新和参与者故事分享。
2. 线下宣传：在人流密集处设置宣传展位，派发活动手册、宣传单页和赛事门票。
3. 合作伙伴：与旅游机构、体育用品品牌等合作，共同进行推广，互相获得品牌曝光。
四强四优活动总结标准
四强四优活动总结标准一、活动背景四强四优活动是指在某个领域中，将表现最出色的四个个体评选出来，以示鼓励和表彰其优秀的成绩和才能。
这种活动常被用于学校、企业、社会组织等单位，旨在激励大家发扬优秀的品质和追求卓越。
二、活动目的1. 激励个体努力向上，争取更好的成绩和表现。
2. 培养优秀的个人和集体价值观，促进团队合作和竞争意识的培养。
3. 提高整个组织的整体素质和能力水平。
4. 增加员工、学生等的归属感和自豪感，提升对组织的认同感。
三、活动流程1. 活动准备：确定活动的时间、地点、参与人员和评选标准，并进行活动宣传和组织准备工作。
2. 提名和初选：通过个人申请和评委推荐等方式，初步筛选出参与活动的个人或团队。
3. 初选和筛选：评选委员会根据事先确定的评选标准，进行初步评审和筛选，确定进入复选的个体或团队。
4. 复选和面试：对进入复选的个体或团队进行面试和深入了解，综合考察他们在某个领域的能力和表现。
5. 决赛和表彰：评选出四个最优秀的个体或团队，进行决赛和颁奖仪式，表彰其优秀的成绩和才能。
四、评选标准四强：四强是指在参与活动的个体或团队中，根据一定的标准评选出的表现最出色的四个。
1. 项目成绩：参与者在某个项目或任务中取得的成绩，包括数字成绩和综合评价。
2. 目标达成度：个体或团队达成项目设定的目标的程度和质量。
3. 创新能力：个体或团队在项目过程中所表现出的创新思维和能力。
4. 团队合作：个体或团队在项目中展示出的团队合作精神和配合度。
5. 人际关系：个体或团队与他人相处和沟通的表现和态度。
6. 综合素质：个体或团队在工作、学习和生活中所展示出的综合素质和能力。
四优：四优是指在参与活动的个体或团队中，根据一定的标准评选出的具备优秀素质或能力的四个。
1. 自我管理能力：个体或团队懂得自我规划、自我调节和自我提高的能力。
2. 有效沟通能力：个体或团队在表达和倾听上具备良好的沟通能力。
3. 解决问题能力：个体或团队在面对问题时有独特的分析和解决问题的能力。
体育赛事扶持资金管理制度
体育赛事扶持资金管理制度一、总则为加强对体育赛事的扶持资金管理，规范资金使用和落实责任，制定本管理制度。
二、资金的申请1、体育赛事扶持资金的申请应当符合国家相关政策法规，提出具体的资金使用计划和预算，并经相关部门审核通过后方可申请。
2、资金申请需包括赛事名称、申请金额、资金使用计划以及申请理由等相关资料，提交给相关管理部门。
3、资金申请需提前15个工作日提交，经审核通过后才能得到资金支持。
三、资金的使用1、资金使用必须符合国家相关政策法规，严禁违规乱用或挪用资金。
2、资金使用需按照预算计划执行，不得超支或变动预算用途。
3、资金使用需按照国家相关规定完善资金使用记录和相关材料，形成完整的资金使用管理台账。
四、资金的监督和管理1、设立专门的财务管理部门对体育赛事扶持资金进行专门负责的监督和管理。
2、定期对资金使用进行审计，查验资金使用情况和使用效果，发现问题及时进行整改和处理。
3、建立资金使用监督和评估机制，对资金使用情况进行动态跟踪和评估，并及时调整资金使用方向。
五、资金的收支情况报告1、对体育赛事扶持资金的收支情况，需定期向相关上级主管部门进行报告。
2、收支情况报告需包括资金的申请使用情况、财务报表以及资金使用效果等相关内容，报告内容需真实完整。
3、定期对相关部门的资金使用情况进行抽查和核实，确保资金使用的合理性和规范性。
六、资金的追责1、对于违规超支或挪用体育赛事扶持资金的单位或个人，将依法追究相关责任。
2、对于未能按照规定使用资金的单位或个人，将会影响今后的资金申请和使用。
3、建立严格的追责机制，对于不履行责任或失职渎职的相关人员进行严肃处理。
七、资金的监督和评估1、定期对体育赛事扶持资金的使用情况进行监督和评估，并形成评估报告。
2、评估报告需包括资金使用情况、效果评估以及问题整改等相关内容，为今后的资金使用提供参考和依据。
3、依据评估报告，对不合格的资金使用情况进行警示和整改，对合格的资金使用情况进行奖励和表扬。
2024年公司“四强四优”主题活动总结(2篇)
2024年公司“四强四优”主题活动总结一、活动背景为了进一步激发公司内部的竞争力和团队合作精神，提高员工的工作积极性和创新能力，公司在____年成功举办了一次主题为“四强四优”的活动。
活动旨在通过比赛和评选的方式，充分挖掘和展示公司人力资源的优秀之处，同时为员工提供一次展示自我的机会，激发内部交流与合作，推动公司的可持续发展。
二、活动内容1. 四强选拔为了选拔公司内部的四强人才，活动设置了几个竞赛环节。
首先是个人项目的角逐，包括技能比拼、演讲比赛等。
然后是团队项目的竞争，各小组通过合作与协作完成指定任务，并展示成果。
最后，通过综合评价和专家评审的方式，选出了公司内部的四强人才。
2. 四优评选为了评选出公司内部的四优团队，活动设置了综合能力考核，重点评比团队共识、团队协作、团队创新、团队实绩四个方面。
每个部门或小组都可以参加评选，通过表现和数据来展示自己的优秀之处。
评选过程中，注重考察团队的内外协同，团队成员的互助与协作，以及团队的创新和实际成果。
3. 共同学习为了让员工在活动中有所收获，活动期间组织了一系列的学习交流活动。
包括邀请知名专家进行讲座和培训，组织内部经验分享会，以及互动研讨等形式。
通过学习的方式，促进员工的个人成长和团队合作意识的提升。
三、活动亮点1. 突出了团队合作的重要性在活动中，团队合作是评选的重要指标之一。
通过团队项目的竞争和评选，员工们深刻认识到团队合作的重要性和价值。
大家学会了倾听和沟通，学会了互相帮助和支持，更加紧密地团结在一起，共同追求团队的成功。
2. 各个部门之间的交流合作增加活动期间，各个部门之间的交流合作得到了极大的增加。
在团队项目中，不同部门的员工需要协作完成任务，这使得他们有机会互相了解和学习。
通过交流和合作，不同部门之间的壁垒得到了打破，大幅度提高了公司内部的工作效率和效果。
3. 形成了比学赶超的良好氛围活动的目的之一是为了激发员工的工作积极性和创新能力。
2024年争创四强四优活动方案
2024年争创四强四优活动方案活动名称：____年争创四强四优活动方案一、活动背景：____年是我国实施全面建设社会主义现代化国家的关键一年。
为了促进经济发展、提高国际竞争力和实现人民对美好生活的向往，需要全面推进创新驱动发展战略，提高质量和效益，使我国在各个领域成为世界的“四强四优”。
二、活动目标：1. 在全国范围内选出四个“四强”领域，包括经济、科技、教育和文化领域；2. 在选出的“四强”领域内，挑选出四个拥有优势的方面，包括创新能力、科技应用、人才培养和国际交流等；3. 通过举办一系列活动，推动各领域的创新发展，提高我国的国际竞争力和影响力。
三、活动内容和方案：1. 经济领域：a. 举办全国经济发展大会，邀请各地经济专家、企业家和政府官员，分享经济发展成果和经验；b. 举办经济创新论坛，推动科技创新与经济发展深度融合；c. 组织“争创四强四优经济案例征集”，挑选出具有领先地位和创新能力的企业和项目，进行宣传推广。
2. 科技领域：a. 举办科技创新峰会，邀请国内外的知名科学家和专家，分享最新科技成果和研究方向；b. 开展科技创新项目评选活动，推动科技创新成果向应用落地转化；c. 组织科技创新培训班，提升科技人员的研发能力和创新意识。
3. 教育领域：a. 举办教育改革与发展高峰论坛，邀请教育专家和学者，研讨教育改革和培养人才的新模式和新方法；b. 打造示范性高校，鼓励创新教育理念和培养人才的办学经验；c. 组织全国优秀教育项目评选，宣传先进的教育模式和经验。
4. 文化领域：a. 举办文化交流与传播座谈会，探讨文化产业发展和文化产品推广的策略；b. 组织“文化创意设计大赛”，鼓励青年设计师和艺术家创作，提升文化产业的质量和品牌价值；c. 举办文化艺术节，邀请国内外知名演艺团体，展示我国文化的魅力和创作实力。
四、活动推进和保障措施：1. 成立活动组织委员会，负责活动的统筹安排和具体实施；2. 充分发挥各方合作机制的作用，组织各相关领域的专家、学者和企业家参与活动；3. 制定详细的活动方案和时间表，确保活动的顺利进行；4. 加强宣传工作，利用媒体、互联网和社交媒体等渠道，宣传活动的意义和成果；5. 配置充足的场地和设备，确保活动的顺利进行；6. 设立奖励机制，激励各领域的创新发展和优秀成果。
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【探秘本市赛扶四强“杀手锏”——大战一触即发，天津队摩拳擦掌】对于每一个团队而言，赛场上24分钟非常重要，安排起来也很艰难。
除了要安排展示的项目数量之外，还要选择将哪个项目作为主要陈述项目，同时还要考虑时不时从“古老”的项目中提出一些亮点。
“据我了解，今年这些团队的赛前准备都很充分，项目成果也很显著，有望再创佳绩啊！”天津赛区项目经理毕扬说。
现在，离预选赛还有一个多月的时间，独家深读记者走访了天津14支队伍中最有特点的4支赛扶团队，在大赛开赛之前，为读者揭秘他们各自准备拿来参赛的尖峰项目，至于项目的创意多高、效果多好、胜算多大还有待专业评审的定夺。
而我们，只是先睹为快。
“去年，我们从天津出线，今年我们要挤进全国四强。
”天津财经大学赛扶团队队长周晓在结束了去年的比赛后对他的团队就一直是这么说的，当时，很多人都认为他说的是天方夜谭，因为去年他们的成绩仅仅是从区域赛出线而已。
“我们的团队是2007年成立的，直到去年年初，我们在学校里还一直是个没有注册的…黑户‟。
”周晓告诉记者，“后来经过一位老师的引荐，我们找到了现在的指导老师刘涛，在他的支持下，我们有了自己的办公室，在学校的宣传阵势也大了起来。
”距离区域赛比赛还有一个多月的时间，在过去同样有着较好成绩的天津工业大学赛扶团队也已经进入了备战状态。
李佳帅是现任的队长，初见她时很难把对面这个说起话来慢条斯理的柔弱女生与赛扶队长联系起来。
“其实我们去年的…时尚魔方模特儿公司‟项目做得非常好，但为了求新，我们今年决定用一个新开发的项目作为主项目参赛。
”这只是天津14支团队备战状态的冰山一角，拼搏、创新、激情、冷静……这些优秀品质在这些大学生的身上表现得淋漓尽致，一个月时间说短不短，说长也不长，比赛结果更是不得预知，但至少他们的目标都很坚定——我们要赢。
天津大学团队——葫芦、农场两不误天津大学赛扶团队是天津的传统强队，他们的成熟、冷静以及对比赛的熟悉程度令其他团队望尘莫及，去年的副项目“沙窝萝卜”今年成果显著将成为他们的主项目，此外他们又开发了两个新项目，分别是“民俗葫芦的推广”和“社区支持农业”。
说到民俗葫芦的推广，天大有过非常成功的案例，他们曾经融资20万元帮助天津的一位剪布工艺师傅把生意做大，甚至使得剪布工艺作为天津民俗工艺的代表到上海世博会去参展。
至于“社区支持农业”的城乡二元经济的项目是一个以现实版开心农场为基础的项目，天津大学这次选取的被帮扶对象是辛口镇第六埠村，“以往的模式就是将城里人吸引到农村来种地而已，可我们不仅为这片地找到了主人，还开拓了淘宝店以及各种宣传渠道。
”可喜的是，现在已经有一个房地产企业的副总和一个NGO的负责人在与天津大学就引进“农夫集市”的事情开始进行沟通了。
财经大学团队——商业、公益双响炮天津财经大学赛扶团队的激情是有目共睹的，“我们从去年比赛完之后就一直在为今年的比赛做准备了。
”队长周晓说起话来两眼放光，“我们今年的两个项目相当给力。
”周晓嘴里的给力项目，其中之一被帮扶对象是北辰区的太阳村特殊儿童研发服务中心，其功能是照顾服刑人员留守儿童。
太阳村唯一的志愿者王阿姨租的60亩地因一个人照顾不好，难以维持孩子们的生活，于是财大决定帮王阿姨疏通产业链，“到现在为止，王阿姨已经接到了21笔订单，收入超过15万元。
”除此之外，财大赛扶团队还准备了一个“蒸蒸日上”的项目，这是帮助一位大学毕业生创业的项目。
“蒸蒸日上”项目去年帮助这位大学毕业生盈利120万元，销售额达到400万元。
工业大学团队——新兴项目助学生天津工业大学赛扶团队是一支特殊的队伍，团员大部分都是大一大二新生，且两个校区有两个团队，去年获得了天津区最多元文化团队奖，队长李佳帅告诉记者，“今年这个项目是我们的一个新尝试，与以往的路线不同”。
这一神秘的项目简单来说，就是工大赛扶团队作为中介，为某集团里的若干项目寻找合适的创业大学生，被帮扶对象实际上是毕业大学生，而与他们合作的这个集团的经营模式类似于李开复的创新工厂，“我们一直以来做项目的宗旨都是以帮助大学生创业和就业为主的，这次是该集团主动找到我们，我们也希望创造这样一种联合帮扶的新模式。
”李佳帅告诉记者，“这个项目刚刚启动不久，我们要做的就是尽快整理出一套具有可持续性的项目发展策划。
”师范大学团队——心理咨询打头阵天津师范大学赛扶团队是去年年底刚刚通过考核正式成立的新赛扶团队，因此，这其实是一支没有比赛经验、管理也不成系统的“毛坯”团队，但正因为他们是一张白纸，也就更容易塑造。
同时，首次参赛的他们也没有任何压力和包袱。
“我们首先从母校的优势和特色着手。
”队长杨静波说，“师大的特色就是心理和教育，所以我们准备参赛的主要项目就是社区心理辅导和社区教育。
”虽然杨静波还没有一个完整的策划案，但他的脑子里已经有了个轮廓，就是联系社区，在社区做轮回免费心理咨询，并建立各种互动渠道，以方便有心理咨询需求的人与他们取得联系。
【炒红沙窝萝卜，天津火了赛扶】2011年4月12日，一年一度的“赛扶”比赛即将拉开序幕，这是个全球性的大学生社团帮扶比赛，其主要活动内容就是义务帮助其他人致富和提高生活水平。
咱们天津“沙窝萝卜”之所以出名，和天津大学赛扶团队一手策划有密切关联。
赛扶天津团队规模位列中国“三甲”赛扶成立于1975年，是一个全球性的以在校大学生为主体的商业实践社团，在全球40个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队，在中国，赛扶团队的总数已经超过120支，天津总共14支。
很多从赛扶走出来的学生都在团队里培养了良好的综合素质，毕业后有不少赛扶队员都顺利进入了世界五百强企业工作，赛扶天津地区项目经理毕杨告诉记者：“在2010年以前，天津的赛扶团队还要到北京比赛，因为团队数量不够所以不能成立赛区，从去年开始，我们终于可以在天津比赛了。
”赛扶的概念是在2002年引入中国的，刚起步时，国内所有的学校都很茫然，不知道这是个什么社团，也不知道还没踏入社会的大学生如何与政府、赞助商、被帮扶对象打交道，更不知道原来自己的双手到底能为别人创造多少幸福和财富。
最先活跃起来的应该是华东和华南地区。
直到2005年，天津才终于有了自己的赛扶团队，分别是天津大学、南开大学、天津工业大学、天津外国语大学以及天津商业大学。
2009年底，天津的赛扶团队已经达到了11支。
由于队伍数量超过了10支，所以2010年天津从原来的华北赛区脱离出来成为了一个独立赛区，毕杨也以其卓越的能力升职为天津地区项目经理。
“就在去年的预选赛结束后，又有四所大学希望申请组建赛扶团队，我们经过严格的审批和考核，最终在2010年底批准了这四支赛扶团队的成立，同时将另外一所大学的队伍除名。
”毕杨说起来不免有些得意，因为到目前为止，天津的赛扶团队已经达到14支之多，数量仅次于上海和北京。
去年全国冠军险被天大“拉下马”“天津很厉害的。
”这句话出自于宁诺（宁波诺丁汉大学）赛扶团队队长沈锦之口。
在去年的四分之一决赛中，宁诺与天津大学等五支队伍分在了一个小组，险些被天津大学淘汰。
“去年的那次小组赛中，所有人都认为是我们赢了，就连宁诺的人都来跟我们说，如果输给天大，他们心服口服。
”天津大学赛扶团队队长王宇龙回忆着当时的一幕说。
抽签被分到“死亡之组”，背水一战的天津大学赛扶团队越战越勇，但遗憾的是，他们最终只获得小组第二的成绩，“说没有心理落差是不可能的。
”不过王宇龙说，全国二十强的成绩足以见证这个团队的实力。
“…沙窝萝卜‟是我们今年比赛的主项目，去年比赛时还不是很成熟，只是副项目。
”王宇龙信心十足。
天津沙窝村的萝卜本是远近闻名的名牌萝卜，但由于近些年经营不善，一路走下坡。
“我们去做调查时，好多萝卜都烂在仓库里，最好的萝卜也就五毛钱一斤，我们看了都心疼。
”天津大学赛扶团队一直在走发展农村经济的路线，经过他们和村委会的协调、推广，沙窝萝卜载誉归来，得到天津日报、天津电台等媒体的报道，沙窝村也终于再次致富，“…沙窝萝卜‟项目组的成员没事就去疏通渠道、观察长势、做市场策划，几乎耗尽了所有课余时间。
”王宇龙回忆说。
经过他们的努力，现在沙窝村最好的萝卜都能做成礼盒了，每盒四个萝卜卖200元，最次的萝卜才会散卖，也要卖五块钱一斤。
王宇龙说，“我们这些年的最好成绩是全国四强，希望今年会有突破。
”“赛扶本来就是一个具有国际背景的社团，国际化的视角和管理方式、开放的工作环境也是非常必要的。
所以每年的纳新也很严格，必须认同这种国际文化的人加入进来才能发挥团队协作的力量，开发更好的项目。
”毕杨说。
其实天津的赛扶团队正在慢慢走向正轨，除天大之外，还有很多团队杀入过全国比赛，比如天津商业大学、天津工业大学、天津财经大学等。
专访天津大学赛扶女队队长吴刘驰：三年赛扶经历助我进入世界500强“你必须见见她，她是天津赛扶团队里响当当的一号人物，是天津第一位女队长，而且是大三就接任的队长。
”毕杨在采访时向记者极力推荐这位赛扶团队里的女英雄。
她叫吴刘驰，是天津大学赛扶团队2009年—2010年度队长，还未毕业的她已经拿到了飞利浦公司市场部的录用通知。
“我在赛扶三年的工作经验非常重要，可以说没有赛扶就没有我的今天。
”吴刘驰是福建人，父亲是个老商人，从她进入大学的那一刻起，她就对自己有了明确的职业规划——毕业要到世界五百强的外企工作，“正是这样，所以当我刚进校时，看到赛扶发的传单上印着的那些前辈们进入的五百强企业的标志时，我就热血沸腾了。
”吴刘驰就是这样一猛子扎到赛扶的海洋里一游就是三年。
吴刘驰是当年进入赛扶团队中少有的几个大一的队员，一开始是在人力资源部工作的，后来因为主动为项目献计献策，被破例安排进项目组，“我对做项目是非常感兴趣的，态度也一直很主动”吴刘驰说，“我还在大一的时候为赛扶团队拉到了12万元的赞助，这也是我至今很骄傲的一件事情。
”由于优秀的表现，大二的时候，吴刘驰得到了一个担任项目经理的机会，带的项目是一个出口转内销的项目，因为金融危机等原因，项目被迫停下。
但这并没有影响到吴刘驰对赛扶的热情，她从之前的项目抽身之后，便开始加入到了其他项目的工作当中，同时还利用假期在外企实习，实习经验再次丰富了她的阅历，终于，在她上大三的时候，队长的接力棒递到了她的手上。
也就是去年，天津大学憾负宁波诺丁汉大学，获得了全国二十强的成绩。
带着些许失落，吴刘驰完成了队长的交接工作，开始着手考虑自己毕业后的出路，“毕业直接留学的念头在我脑子里一闪而过。
”吴刘驰说，“我觉得我应该先就业，再出国深造，这样更能够有的放矢地深造。
”再过几个月，吴刘驰就要到飞利浦上班了，在她看来，在赛扶养成的团队协作意识、积极主动的工作状态以及对市场的敏感性，是她莫大的财富和求职路上制胜的筹码。
赛扶是一个全球性的以在校大学生为主体的商业实践社团。