项目目标管理责任书

项目目标管理责任书

（范本）

责任双方：

中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方）

***项目部（以下简称乙方）

根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。

第二条项目部组建

本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。

2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。

第三条风险抵押金

项目实行目标责任管理风险抵押金制度。

本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三

1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。

2．风险抵押金考核设置比例：成本目标%，工期目标%，安全目标%，质量目标%，竣工结算%，资金回收%。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。

3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。

第四条项目管理责任指标

根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下：

（一）总承包合同管理目标：

1. 工期目标：

本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。

2．工程质量目标：

工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。

根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。

3. 安全生产目标：

工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。

4. CI、文明施工目标：

根据甲方管理要求，本工程应达到级文明工地。

根据甲方创优计划，本工程应达到级CI工地。

5. 总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司（分公司）有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。

6.工程资料管理目标

指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。

（二）内部责任管理目标：

1. 工程成本目标：

经甲方审核，项目目标责任成本：元；与合同收入相比上交比率：%。

具体组成详见项目目标责任成本测算书。

其中开办费：万元；

总承包管理费：万元。

3. 资金管理目标

确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。

4. 物资管理指标

乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内（大型及以上项目1%，其它1.5%）。

5.科技管理目标

科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等按公司（分公司）科技工作计划执行。

6．印章管理目标

按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。

7.成本核算和考核划分：

根据本工程的具体情况，项目部应按（阶段节点或时间节点）进行成本核算、分析与考核，各节点具体为、、，与合同收入相比上交比率依次为%、%、%。

第五条双方的责任与权利

（一）甲方：

1．负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。

2．负责督促、指导项目履行公司（局）与业主签订的施工总承包合同。

3．负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。

4．负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。

5．确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。

6．督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。

7．对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

8．指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。

9．有对不称职的项目经理的罢免权。

10．审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。

11．监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。

（二）乙方：

1．项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。

2．参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。

3．编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、CI方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。

4．参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。