销售团队早会流程
泰康保险公司早会流程及内容
泰康保险公司早会流程及内容泰康保险公司早会流程及内容作为一家领先的保险公司，泰康保险公司注重内部沟通与团队协作，每天早上都会举行早会，以分享信息、激励员工并确保团队目标的实现。
本文将介绍泰康保险公司早会的流程和内容，并分析其对公司运营和员工发展的重要作用。
1. 早会流程泰康保险公司的早会通常在每个工作日的早晨开始。
会议地点通常是公司的会议室或者员工休息区，以便员工们能够轻松参加。
1.1 会前准备在会前，会议组织者需要准备会议议程和相关资料。
会议议程包括会议主题、讨论内容和时间安排等。
相关资料包括公司最新政策、市场动态、销售业绩等。
1.2 会议开场早会通常由一个主持人主持，主持人是公司中的高级管理人员或培训师。
主持人会向与会人员打招呼，并简要介绍今天的会议主题。
1.3 信息分享在早会的第一个环节，主持人会分享有关公司最新政策、市场动态和行业趋势的信息。
此外，主持人还会分享一些成功案例和优秀员工的表现，以激励员工们追求卓越。
1.4 团队讨论早会的下一个环节是团队讨论。
在这个环节中，员工们可以分享自己的工作经验、问题和困惑，以及想法和建议。
主持人会引导讨论并提供解决方案。
1.5 目标设定在团队讨论之后，会议会继续设定具体的工作目标和计划。
主持人会向与会人员介绍公司的年度目标，并与员工们共同制定每日、每周或每月的工作目标和计划。
1.6 个别分享早会的最后一个环节是个别分享。
每个员工都有机会分享自己的工作进展、成果或遇到的挑战。
这种分享不仅能够加强团队沟通，还能够增强员工的自信心和责任心。
1.7 会议总结会议总结是早会的最后一个环节。
在主持人的引导下，与会人员会对这次会议的内容和讨论进行总结，并确定下一次会议的时间和地点。
2. 早会内容泰康保险公司早会的内容多样化，旨在提高员工的工作效率和团队协作能力。
以下是早会常见的内容：2.1 公司政策分享在早会上，主持人会分享公司最新的政策，包括产品调整、销售策略、服务优化等。
销售公司早会流程
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
营销团队的八大会议
营销团队的八大会议：一、干部早会【参与人员】销售团队部门负责人以上，且每个部门只有一人参加【时间】一般情况下，10分钟【内容】1、部门员工情况汇报2、全员早会工作的布置及安排【意义】让干部做榜样，增加干部的责任感；关门开会，让干部早会对员工有吸引力【地点】一般在公司的小会议室二、全员早会1、意义：✧出勤汇报✧纪律检查✧成功者向往的舞台（出业绩者上台分享）✧士气展示强化纪律和管理✧公司文化的宣导和落地2、流程a)出勤汇报、纪律检查b)士气展示c)快乐舞蹈：不仅要挣到钱，还要打造一种快乐的工作环境d)成功者上台分享（所谓成功者，即昨日有业绩的人）e)公司领导训勉（包括工作安排）f)公司文化的朗诵3、核心：✧全员早会上，只做激励，不做批评；✧全员早会，让所有员工开启丰盛的一天✧全员早会，是所有营销团队必须开的会议✧会议是非常有效的管理、激励手段时间：30分钟以内三、部门早会1、主要内容：每个部门安排每位员工的具体工作2、时间：10分钟以内3、特点：部门员工轮流主持，增强每位员工的责任感四、夕会1、时间：下班以后开启✧销售团队没有下班时间✧八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时✧员工永远是要求出来的2、要点1）一天工作的总结2）了解员工具体的工作状况3）疗伤：✧你之所以不够成功，是因为遭受的拒绝还不够多；✧你今天所遭受的拒绝和苦难，未来将成为你在台上炫耀的资本✧作为销售干部，一定要关注员工的情绪和状态✧绝大多数员工离职，最大原因就是上级领导对其的关心和帮助不够4）销售场景回放及演练✧销售技能是训练出来的，不是讲出来的✧尽可能把销售场景做录音，回来后进行回放分析✧全员培训必须与个人技能进阶辅导相结合✧夕会要做个性辅导✧与其做销售总结，不如做销售的提前准备五、月度启动会1、核心：PK⏹销售团队一定要导入PK竞争⏹要想赢得外部竞争，首先做好内部竞争⏹竞争是人类的永恒主题，每个人都有赢欲⏹内容：上月PK兑现及新的一月PK开始⏹月度启动会把一年的业绩，化为十二个节点掌控六、年终总结会【核心点】鲜花、荣誉、掌声✧奖要奖的心花怒放，罚要罚得胆战心惊✧让员工的父母荣耀，比令其本人荣耀更有效七、营销专项会所谓专项会，即企业临时召开的销售会议1、会议主题、议程、参与人等必须提前通知，一般以邮件或短信的形式（收到必须回复，以便确认得知消息）2、纪律要求必须严格（设立乐捐箱）：接电话必须乐捐3、要有主持人、记录员，要形成书面记录文件4、会议一定要形成决议（决议，即一定要有行动措施）5、让所有参会人畅所欲言：民主集中制6、在场的最高领导人最后发言让所有员工都有参与感八、头脑风暴会1、原理：1）团队的智慧大于个人2）要想有质量，必须先要有数量3）相互碰撞容易产生火花4）在积极的氛围下，更容易产生有创意的建议2、要求1）强调主意的数量，而不是质量2）鼓励稀奇古怪的主意当危机来临时，往往也是市场格局改变的时候3）鼓励在别人的想法上再创新、再发挥4）延迟评判，不允许做负面评判3、流程1）选定头脑风暴的主题建议：目前企业内最棘手的事情2）确定风暴会议的主持人及记录员注意：主持人要推动风暴会议，记录员写字速度要快3）再次宣导头脑风暴会议的四大要求4）开始头脑风暴⏹按顺序风暴⏹自由风暴5）三分钟之内，所有人没有新的主意时，风暴停止，一般是70条6）进行筛选，筛选出真正实用的主意7）将主意按重要性排序，进行实施。
销售团队早会流程
早会流程员工轮流主持；时间不超过15分钟；站着开早会；晨会背景音乐（相信自己，怒放，超越梦想。
）一、早会问候：主持人：各位同事，早上好！同事回答：好，很好！非常好！二、宣誓团队精神；队名：天天向上口号：相信自己！从我做起！齐心协力！共创佳绩！文化：快乐，付出，勇于挑战，成就自我队歌：相信自己做人：真诚！谦卑！恭敬！感恩！做事：重方法！做实事！求实效！三、目标与梦想；我们的梦想是：第3名；我们要成为飞虎队；主持人：为了梦想，我们必须？同事答：全力以赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！主持人：我们本月的基本目标是？同事答： 20单；挑战：25单；奋斗：30单；主持人：我们现在签了多少单？同事答：******主持人：我们今天的目标是？同事答：******四、工作通报：主持人：我今天的工作是：**********（公布当日工作计划和当天的作业重点，越细至越好;）同事：通报工作安排，互相协调！工作总结：汇报过程及结果！互检！互相鼓励！（找出工作重点，辅助解决问题）主持人：大家对今天的工作有没有信心？同事答：有！五、掌声散会；主持人结语：今天，我们要全力已赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！；散会！培养团队精神，建立团队默契我期望成长为优秀团队的一员我承诺：我愿意积极主动工作，因为我盼望明天会更好；我愿意尊重和帮助每一位同事，因为我也需要大家的关心和帮助；我愿意接受意见，并提出建议，因为我们太需要成功；我愿意接受任务，并承担责任，因为这是我的工作；我愿意沟通，妥协，因为我个人力量有限；我愿意以大局为重，因为成绩是大家努力的结果；我愿意全力已赴，因为我坚信只要付出终有回报；我愿意成为学习，成长，为了我的团队，我时刻准备着！。
销售每天会议内容
一、早会-激励
1、开场
2、团队的气氛-励志游戏-歌曲-业务相关资讯-或者5分钟的分享-可以让每个人轮流来，让大家尽快的带着愉悦的心情进入到工作，另外也可以让每个业务员的公众演讲能力提升
3、今天的工作布置，安排，明确本月，本周，当天的工作目标
4、喊口号、结束早会
二、中午-调节气氛
1、互动游戏，时间上的把控（10分钟）
2、游戏的意义分解，引入到我们的销售工作当中。
二、晚会-总结
1、今天每人的工作完成情况汇报
2、有签单（面访）同事的分享
3、每个人工作的内容跟进和反馈，客户的异议解答，并且讲下接下来意向的跟进方案
4、今天的遇到的问题（主持人并给出建议方案）
目的，发现共性问题，做出相应的培训方案，发现心态有问题的员工，进行引导。
PS：
1、每天会议由部门人轮流，一人一天
2、周一早会内容（周总开）
2.1、简单总结上周的工作和问题
2.2、本周的工作安排
2.3、本周的任务目标，每个人的任务目标分配
3、周六晚会内容（周总开）
3.1、本周具体工作的总结
3.2、本周部门工作目标完成进度
3.3、本周所有人工作目标完成进度（有完成分享，没完成找出问题）
3.4、下周工作安排的简布置。
销售早会流程
销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。
下面将为大家介绍一下销售早会的流程。
首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。
早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。
在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。
这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。
销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。
每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。
这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。
接下来是讨论当天的销售重点。
销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。
在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。
除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。
销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。
因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。
最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。
销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。
同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。
总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。
希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。
销售团队早会策划方案
一、背景早会是销售团队每天必须参加的重要会议，通过早会可以提升团队凝聚力，明确工作目标，分享成功经验，解决销售过程中遇到的问题。
为了使早会更加高效、有趣，特制定以下早会策划方案。
二、目标1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
三、时间每周一至周五，每天早上8:00-8:30。
四、地点公司会议室或培训室。
五、流程1. 开场致辞（5分钟）由销售经理或团队领导进行简短的开场致辞，对上周工作进行总结，对本周工作进行展望。
2. 工作总结与表扬（10分钟）各销售员依次汇报上周工作成果，分享成功经验，销售经理对表现优秀的销售员进行表扬。
3. 工作计划与目标（10分钟）销售经理对本周工作进行部署，明确工作目标，强调重点任务。
4. 产品知识培训（10分钟）邀请产品经理或专业培训师进行产品知识培训，提升销售员的产品技能。
5. 销售技巧分享（10分钟）邀请优秀销售员分享销售技巧，帮助其他销售员提升销售能力。
6. 互动环节（10分钟）进行团队游戏或趣味问答，活跃气氛，增强团队凝聚力。
7. 结束语（5分钟）销售经理进行总结发言，对早会进行总结，鼓励团队努力工作，达成目标。
六、注意事项1. 提前准备好会议资料，确保会议顺利进行；2. 鼓励销售员积极参与，分享自己的经验和心得；3. 严格控制会议时间，确保早会高效、有序；4. 注意会场秩序，保持良好的会议氛围；5. 对早会进行记录，为后续工作提供参考。
七、预期效果通过实施以上早会策划方案，预计可以达到以下效果：1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
八、总结早会是销售团队不可或缺的会议形式，通过精心策划的早会，可以使团队更加团结、高效，为实现销售目标奠定坚实基础。
销售晨会内容该讲些什么
销售晨会是一天销售工作的开始，其内容应该简洁、有力，能够激发销售团队的士气，明确当天的目标和重点。
以下是一些建议的销售晨会内容：
问候与激励：
简单的问候，如“早上好，各位！”或“大家早上好，准备好迎接今天的挑战了吗？”
激励性的引言或故事，可以是一个成功的销售案例、一句励志名言或一段简短的视频，以激发团队的积极性。
回顾昨日业绩：
快速回顾前一天的销售业绩，包括达成的目标、重要的客户互动等。
表扬表现出色的团队成员，鼓励大家向他们学习。
明确今日目标：
清晰阐述当天的销售目标，包括具体的数字指标和重要的任务。
分配任务到个人或小组，确保每个人都清楚自己的职责和期望成果。
分享销售技巧或产品知识：
提供一些实用的销售技巧或产品知识，帮助团队成员更好地应对客户需求和挑战。
可以邀请表现优秀的同事分享他们的成功经验和策略。
团队互动与激励：
开展简短的团队互动游戏或活动，以提高团队凝聚力和士气。
鼓励团队成员分享自己的销售心得和计划，互相学习和支持。
快速解答问题：
提供一个简短的提问和答疑环节，解决团队成员在工作中遇到的困惑或问题。
结束语与鼓励：
以积极、鼓励的话语结束晨会，如“让我们全力以赴，今天一定能够创造佳绩！”或“相信自己，相信团队，我们一定能够成功！”
总之，销售晨会应该简洁、高效、充满正能量，能够帮助团队成员迅速进入工作状态，明确目标，激发斗志。
同时，也要根据团队的实际情况和需求，灵活调整晨会内容和形式。
销售早会流程
销售早会流程销售早会流程一、主持人担任早会主持人，开始早会前先欢迎大家的到来，感谢大家的支持与参与。
二、回顾前一天的工作成果，具体内容包括但不限于：1.销售额与销售数量的完成情况；2.客户反馈及客诉情况；3.销售团队的优秀表现与进步。
三、分析销售数据和市场情况，具体内容包括但不限于：1.订单的来源分析；2.销售产品的热度、趋势及竞争对手情况；3.市场变化的因素，如销售渠道、价格策略等。
四、确定当天工作重点与目标，具体内容包括但不限于：1.制定当天的销售任务，并向全体销售人员下达任务；2.明确销售策略与目标，如开发新客户、提高客户满意度等；3.制定行动计划，如拓展销售渠道、加强团队协作等。
五、分享成功案例和经验，具体内容包括但不限于：1.邀请销售团队中的优秀人士分享自己成功的销售案例，以激励其他人员；2.分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高销售技能。
六、讨论和解决销售中遇到的问题，具体内容包括但不限于：1.邀请销售人员提出问题并逐一讨论，寻求解决方案；2.分享解决问题的经验和方法，以便在类似情况下能及时应对。
七、总结会议并传达下一步工作，具体内容包括但不限于：1.对早会内容进行总结，并强调当天工作的重点；2.传达公司最新政策与目标，确保销售团队与公司保持同一目标；3.指派相关负责人负责全员动员，确保目标的完成。
八、结束早会，可以安排销售人员做些简单的体力活动，以增强团队的凝聚力和活力。
以上即为一次典型的销售早会流程，早会的主要目的是为了传达销售工作的重点，分享成功经验和解决问题的方法，以及激励团队成员取得更好的业绩。
通过早会的形式可以加强团队合作，提高销售人员的积极性和凝聚力，从而更好地完成销售目标，实现公司的发展战略。
同时，早会也是销售团队之间相互了解和交流的重要机会，可以加深同事之间的关系，增加团队的凝聚力。
因此，一个良好的早会流程对于一个销售团队的成长和成功至关重要。
销售部早会方案
一、会议目的1. 激励销售团队，提高团队士气；2. 传达公司最新政策、市场动态及销售目标；3. 分析上周销售情况，总结经验教训；4. 安排本周销售任务，明确工作重点；5. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
二、会议时间每周一早上9:00-10:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 销售部全体成员；2. 销售部经理；3. 相关部门负责人。
五、会议议程1. 主持人开场（1）主持人自我介绍；（2）介绍会议目的及议程。
2. 销售部经理发言（1）回顾上周销售情况，分析成绩与不足；（2）传达公司最新政策、市场动态及销售目标；（3）对本周销售任务进行安排，明确工作重点。
3. 各小组汇报（1）各销售小组汇报上周销售业绩及本周销售计划；（2）分享销售经验、心得及遇到的问题；（3）互相学习、借鉴，共同提高。
4. 相关部门负责人发言（1）针对销售部提出的问题，进行解答及指导；（2）介绍公司其他部门的工作情况，促进部门间的协作。
5. 团队建设活动（1）进行团队拓展游戏，增强团队凝聚力；（2）分享团队建设经验，提高团队协作能力。
6. 主持人总结（1）对本周销售任务进行强调；（2）鼓励销售团队，传达公司对销售工作的支持；（3）宣布会议结束。
六、会议注意事项1. 请参会人员提前5分钟到场，做好会议准备；2. 请销售部成员携带上周销售报表、本周销售计划等资料；3. 请各小组负责人提前准备好汇报内容；4. 会议期间，请保持会场安静，遵守会议纪律；5. 请销售部经理及相关部门负责人认真听取汇报，积极解答问题。
七、会议效果评估1. 销售业绩的提升；2. 团队士气的提高；3. 部门间协作的加强；4. 团队建设活动的效果。
通过以上方案，相信我们的销售部早会能够取得良好的效果，为公司的销售工作提供有力支持。
销售开早会的简单分享
销售开早会的简单分享在现代商业社会，销售是企业获得利润的重要手段之一。
为了提高销售团队的工作效率和协作能力，许多企业都会定期举行销售开早会。
销售开早会是指在每天工作开始前，销售团队聚集在一起，分享昨天的工作成果、今天的工作重点以及销售技巧和心得体会等。
本文将从准备工作、会议流程和分享内容三个方面，简单分享一下如何开展一次高效的销售开早会。
一、准备工作1.确定会议时间和地点：销售开早会一般在工作日的早晨进行，时间不宜过长，一般控制在15分钟左右。
地点可以选择一个安静、宽敞的会议室或者团队办公区域。
2.制定议程：在会议开始之前，销售团队负责人或会议组织者应提前制定好会议议程，明确每个议程环节的时间安排，确保会议的高效进行。
3.准备会议材料：会议组织者应提前准备好会议所需的材料，包括销售数据报告、销售技巧分享、奖励计划等，以便在会议中进行分享和讨论。
二、会议流程1.开场白：会议组织者应在会议开始时，简单介绍一下今天的议程安排，并鼓励团队成员积极参与讨论和分享。
2.昨日成果分享：销售团队成员可以分享昨天的工作成果，包括完成的销售任务、达成的销售额等，可以根据实际情况进行表彰和奖励，激励团队成员的积极性。
3.今日工作安排：销售团队成员应简要介绍今天的工作计划和重点，以便其他成员了解各自的工作进展和需求，便于协同合作。
4.销售技巧分享：销售团队中的高手可以分享自己的销售技巧和经验，比如如何进行有效的销售沟通、如何解决客户疑虑等。
这不仅可以提高团队成员的销售技能，还可以促进团队内部的交流和学习。
5.心得体会分享：销售团队成员可以分享自己在工作中的心得体会，比如如何应对客户投诉、如何处理销售难题等。
这种分享可以让其他成员从中受益，避免重复犯错，提高整体销售团队的素质。
6.奖励计划宣布：会议结束前，可以宣布一些奖励计划，鼓励团队成员在工作中有更好的表现，比如销售冠军奖、销售进步奖等。
这可以激发团队成员的积极性和竞争意识。
销售公司早会范文6篇
销售公司早会范文6篇销售公司早会范文 (1) 李总发言内容：一、今后确定公司每周早会制度1、时间：每周早会，正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。
2、形式：早会在QQ群召开。
3、内容：总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见，可以发言或不发言。
最后，行政发言。
行政发言之后，总经理总结会议、散会。
4、记录：行政做好会议记录，并上传公司博客。
其中内容，隐去大家的QQ号码。
5、要求：认真总结、归纳工作中出现的问题，与大家分享工作经验，进行交流和沟通。
尤其是征稿部门，要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。
要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。
对工作中遇到的困难和阻力，及时向公司提出。
如需采购，由部门经理，随时向总经理提出申请。
总之，一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容，都要求在早会上提出。
大家各抒己见。
二、今后每周二到周六的早会，在实地召开。
每周二和周六的早会，是口头会议，不做记录，董事长和董事长助理不参与。
三、全体征稿编辑印制宣传名片。
从4月份开始，征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。
从4月1日开始，今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片，提成额度按照之前的公司规定，一切正常。
如有员工离职，继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。
非常方便。
四、 3月26日职称英语考试的客户，如果成交，按照部门提取成交额的10%为提成。
因3月26日的发名片活动是全员参与，两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。
然后，各个部门均分提成。
举例：征稿1部，成交1单3000元的业绩，提成300元。
部门经理加征稿编辑共3人，平分提成，每人100元。
五、公司决定继续扩大征稿部门人员，每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。
在现有员工稳定且业绩稳定的前提下，各个部门可以自行招聘，但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意，向任何一人请示获得批准后，要向其他两位领导告知。
电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)(参考文章)
电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。
早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。
通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。
一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。
销售早会分享方案
一、会议主题“携手共进，共创辉煌——销售团队早会分享”二、会议目标1. 激励销售团队士气，提高团队凝聚力。
2. 分享销售技巧和成功案例，提升销售业绩。
3. 分析市场动态，明确销售策略。
4. 解决团队在销售过程中遇到的问题，提供解决方案。
三、会议时间每周一早上9:00-10:30四、会议地点公司会议室五、会议流程1. 开场致辞（10分钟）- 由销售部门负责人或公司领导致辞，对上周的销售情况进行总结，对本周的销售目标进行部署。
2. 销售技巧分享（20分钟）- 邀请优秀销售代表分享个人销售经验和技巧，如如何挖掘客户需求、如何进行有效沟通、如何处理客户异议等。
3. 成功案例分享（20分钟）- 通过PPT展示或现场演示，分享团队或个人在销售过程中取得的成功案例，分析成功的原因，为其他销售人员提供借鉴。
4. 市场动态分析（15分钟）- 分析当前市场趋势，包括行业动态、竞争对手情况等，为销售团队提供有针对性的销售策略。
5. 团队互动环节（20分钟）- 组织销售团队进行互动游戏或角色扮演，增强团队协作能力，提升销售氛围。
6. 问题解答环节（15分钟）- 邀请销售团队提出在工作中遇到的问题，由销售部门负责人或优秀销售人员现场解答。
7. 总结发言（10分钟）- 由销售部门负责人或公司领导对本次早会进行总结，强调本周销售重点，鼓励团队共同努力，达成销售目标。
六、会议准备1. 提前一周确定会议主题和流程，通知销售团队参加。
2. 准备会议所需的资料，如PPT、奖品等。
3. 确定分享嘉宾和主持人，确保会议顺利进行。
4. 提前布置会议室，确保音响、投影等设备正常运行。
七、会议效果评估1. 收集参会人员对会议内容的反馈意见，了解会议效果。
2. 分析会议后的销售数据，评估会议对销售业绩的影响。
3. 根据评估结果，不断优化会议内容和形式，提高会议效果。
八、注意事项1. 会议期间保持秩序，确保每位员工都能积极参与。
2. 鼓励销售团队分享真实案例，避免夸大或虚假宣传。
早会流程及注意事项
早会流程一览表
8:35-8:40 点名，发布当日重要通知
8:40-8:50 1、主持人经典开场白，引发大家注意力（2分钟）
2、带动全体员工做晨操，让全体员工快乐起来，充满活力和自
信（5分钟）
3、各团队展示（3分钟）
8:50-9:05 演讲嘉宾分享,早会演讲须紧扣销售、管理、潜能激发和理念素质等方面最实用、最新鲜的内容，帮助员工成长，建设优质团队会
9:05-9:10 公司总经理或部门总经理做当日工作指示
9:10-9:15 主持人总结当日早会,并带领大家朗读人间远景自我确认词句及复习公司的使命、五大态度和三大作风
注意事项： 1、早会主持人员需提前一天与演讲嘉宾进行沟通，了解其所讲内容并思考好演讲嘉宾的出场词；
2、早会主持人在主持当日早会前需到会议室检查白板是否干净、
白板笔是否能使用及当次主持所需音乐。
3、早会主持需提前向领导或主管确认是否有当日工作指示或发言。
公司的使命:
我们的五大态度:认真、快、坚守承诺、负责任、立即行动
我们的三大作风：一个保证保证完成任务！
一个决不决不找借口！
一个目标天天有业绩！。
电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)
电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。
早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。
通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。
一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。
销售公司晨会内容范文
销售公司晨会内容范文篇一：销售部晨会流程晨会流程（销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8:40分准时开始3、每天早上晨会时间：10-15分钟晨会制度：1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。
主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。
2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。
3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。
我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺。
我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。
我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。
有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人：下面请检查对方的工作日志。
6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。
我们追求实战、实效、实用。
我们不断的验证自己，并去反省改进。
我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。
我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。
销售公司晨会内容范文_销售公司早会内容范文
销售公司晨会内容范文_销售公司早会内容范文销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，销售公司怎么开晨会?小编精心准备了销售公司晨会内容范文，欢迎参阅。
销售公司晨会内容范文1早会前十分钟(配合轻快音乐)：各位伙伴，晨会即将开始，请收拾桌面，只留下笔和笔记本，请将手机关掉或调到振动档，今天有喜讯的伙伴，请上台将业绩状况写在自白板(黑板)上。
晨会开始：各位伙伴早上好(若台下伙伴回应不佳，可要求重来一次)，让我们以充满热情喜悦的心，迎接成功一天的来临，晨会开始，全体肃立，唱国(公司)歌(完毕)，颂读公司晨会颂词。
热身运动：接下来，让我们以热烈的掌声欢迎XXX，XXX伙伴为我们领跳青春活泼、魅力四射的“玛格连娜”，有请音乐(完毕)，掌声谢谢俩位伙伴，请坐下。
：首先在这个阳光明媚,生机昂然的早晨给亲爱的保险同仁们问声好,大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下,我叫XX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了后能够有所启发.故事的名字叫做<飞翔的蜘蛛>信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。
一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。
难道蜘蛛会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的?后来，我发现蜘蛛走了许多弯路–从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。
温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。
它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。
这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。
于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。
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早会流程—设计背景
本次会议流程秉承集团：像家庭一样，像学校一样，像军队一样的企业文化为核心，旨在重塑和展现纪律严明、意志坚定、士气高涨、团结奋进、融洽和谐、乐在分享的第一营业部全体家人的高尚风采
早会流程—基本要求
第一、早会时间
1.早会时间：8：30-9：00
2. 8：25分值班经理领队入场（全员参与）
3.特殊情况不能参加早会，需在早会之前提前向行政人事部报备
以上未按上述要求执行者，根据行政稽查制度一次乐捐20元
第二、服装要求
1.全员着标准工装入场，佩戴工牌，入场后快速找到位置整队
2.入职一周内新人，依据行政部要求进行安排
以上违法要求者根据新政稽查制度一次乐捐20，经理乐捐50元
第三：队形队列
1.经理统一站在面向舞台最右侧，其余根据身高顺序依次排列
2.全员站姿呈跨立状态，前后左后对齐，两眼自然平视前方舞台，
3.会议期间不得交头接耳，东张西望，窃窃私语，中途不得随意退场（各小队值班经理负责监督）
以上未按要求执行者根据行政稽查制度一次乐捐20，经理50元
第四、主持环节
1.主持人仪容仪表要求安静整洁，标准工装，男士佩戴领带，女士佩戴丝巾
2.会议开始前主持人必须在舞台后方整队结束方可登台，并且登台后站在舞台正中央（包括分享人员）
3.主持人需提前准备主持提纲和内容，确保内容和环节流畅
4.主持人必须把控每日早会时间
5. 早会之前与DJ搭档进行对接，安排好早会音乐、视频素材
以上未按要求执行者，根据新政稽查制度一次乐捐20元
第五、内容环节：传递正能量，抵制低俗，媚俗文化（正常回应，呐喊，加油，正面烘托氛围除外，禁止瞎起哄，黄段子等媚俗内容）第六、退场：由各小队值班经理统一带会指定位置召开小队早会
第七：成立早会巡视组：
1.巡视组成员由行政人事部门确定当日值班人员，一天一人
2.巡视组负责视察各个部门是否全员参与早会
3.巡视组负责早会议过程中巡视，发现违反早会纪律现象（时间8：
30-9：00期间）（例如奇装异服、站姿紊乱、低头
哈腰，来回走动、交头接耳
玩手指、摆弄头发等）现场拍照留存，事后对于违反纪律人员进行处罚
早会流程—会议内容
第一项：每日讲盘（分析部值班老师-主持人前一天提前确认）
第二项：风采展示
第三项：团队文化诵读
第四项：团队之歌
第五项：签单分享
1.分享人员必须提前准备分享提纲和内容，原则上各部门各抽一人，新人优先
2.分享内容:
（1）自我介绍
（2）客户基本情况
（3）成交过程客户抗拒点以及解决方式
（4）成果经验总结分享
（5）感恩文化分享
第六项：新人介绍（各部门提前告知新人，提前准备）
第七项：正能量分享（每周一大区总，每周三和周五可以安排大区经理级别以上人员，主持人必须提前做好沟通）
第八项：其他临时事项（行政政令通知、其他领导莅临分享）
第九项:舞蹈环节
第十项：结束，有秩序退场（领导先行）
备注：早会整体流程方面，由行政人事部管理，各部门配合，最终解释权归行政人事部所有。