携程and谷歌简略分析

可以研究的方向：

Google 企业文化and 文化管理（对中国互联网企业的启发）

Google 的十大价值观中美互联网公司的差异对比Google 的企业目标（基业常青）

战略环境分析外部环境分析（PEST 分析法）

行业竞争环境分析（波特五力模型）

企业自身内部环境分析

战略目标制定

战略选择

基本业务战略姿态

公司层战略

谷歌的战略实施计划

谷歌未来发展趋势---可以预测分析和提供我们的咨询管理模式：文化管理时间管理自由项目管理组织管理人才管理薪酬与绩效管理

对于谷歌我们研究的更多的是既有的管理模式，文化之类的，此外可以加点我们的预判与分析。

GOOGLE与百度在企业文化上有着极大的差别，几乎是完全相反的概念，在GOOGLE中，企业强调的更多的是福利，极大地保障每位员工可以享受的所有福利，甚至可以说是奢侈地为员工提供福利，让每位员

工在企业中不会有任何不适感，竭尽全力地使工作环境变得舒适、便捷，使员工享受工作，以工作为快乐，这样便于激发员工工作的激情，能够以优越的工作环境留住企业的人才，使公司的发展更加迅速，同时公司也注重员工的创新，鼓励员工完成自己有兴趣的有特色的工作，从而使工作在众多方面都有极强的竞争力。而百度强调的更多的是精神，各种符合企业发展的品质，例如，激情、进取、宽容、创新、信任、沟通，更多的是要求员工拥有具有自己企业特色的品质，促进企业的发展，用公司的文化熏陶员工，使员工更加优秀，能够为企业带来更多的收益。我认为两种截然不同的企业文化彰显了两家公司完全不同的管理理念，GOOGLE以直接的物质奖励促进员工的发展，百度则是用企业文化感染员工，促进员工的进步，进而促进公司的发展，两种方式各有优势，GOOGLE的方法直截了当地切入要害，但是也容易造成一些员工享受福利但是却无法创造等价的利益，造成资源的浪费；百度的方法能够长远地建立一种企业精神，使员工与公司共同发展，但是这种方法短期内很难看到实际效果，因为它是间接影响，远没有物质刺激效果强烈；但其影响力会更长远的存在。

对于携程网：

来自一个资深的评论：在信息技术日新月异、公共电信系统日益完善，酒店、航空公司不需很大的投入就可以自己开展网络营销的今天。携程充当单纯“信息二传手”谋得巨额利润的好日子可能不长了。携程成长的速度比传统行业快了何止十倍，如果创业速度和企业衰老的速度相同的话，那么，今年十岁的携程已经相当于一百岁的传统企业了，再好的商业模式也该升级了！

所以我们要做的是分析携程网既有的商业模式（对互联网创业公司的启迪），因为作为他算是行业的翘楚定有他超人之处。然后再给予我们的一个想法（预判and 建议）。

互联网公司商业模式和管理模式是选择携程的一大亮点，区别于其他同行业的成长与管理。当然，采用的管理思想都该比较先进的。

真正做下去就不会发现什么历史什么的问题，因为每个公司的领导都比较牛~值得分析，也都是通过很多风雨成长起来的企业，各有可取之处~`一个是文化比价卓越，一个是成长中的企业更有未来，更有突破的可能性。