对部门经理满意度调查问卷
员工满意度调查表
总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明：（1）本问卷旨在了解公司现有运行状况，员工的工作状态及满意度，并希望通过此问卷解决大家现存的问题。
因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。
（2）本调查问卷共有8个部分组成，问题采用单项选择的形式，（请在您认为合适的选择项上打“√”）。
如遇需要填写的部分，请在横线上填写。
本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
（3）为保证问卷统计的有效性，请您将问卷填写完整。
第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于：A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明)：2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明)：3、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（选D、E请简要说明原因）4、为了更有效地参与竞争，公司应该进行必要的改革。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（或其他，请标注）第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因：2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。
A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：5、我认为公司规章制度执行严格。
评价部门经理的最好指标
评价部门经理的最好指标部门经理作为企业中高级管理人员，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而如何评价部门经理的绩效也是企业管理中重要的一环。
那么，评价部门经理的最好指标是什么？员工满意度员工是企业发展的重要组成部分，他们的满意度直接关系到企业的稳定运营和发展。
部门经理作为员工的领导，影响着员工的工作体验和生产效率，因此，员工满意度是评价部门经理的重要指标之一。
员工满意度可以从多个方面进行考核和评估。
例如，可以从员工的薪资福利、晋升机会、工作氛围、工作内容等方面进行评估，通过对员工的满意度调查和反馈，得出部门经理的绩效评价。
团队目标达成情况部门经理所领导的团队，通常都有明确的工作目标和任务。
团队目标达成情况是评价部门经理绩效的重要依据之一。
团队目标不仅要看是否达成，还需要看实现目标的效率和质量。
所以，在评价部门经理的时候，必须要比较实际完成的结果和原定的目标，评价团队达成目标的过程中，部门经理的工作效率、能力和领导能力等方面。
财务表现企业的财务表现直接关系到企业的发展和运行。
部门经理作为企业的中高级管理人员，应该负责与财务相关的管理工作。
因此，财务表现是评价部门经理的另一个重要指标。
财务表现可以从多个角度考核和评估。
例如部门的盈利能力、完成预算和控制成本的能力、资金利用效率等等。
评价这些方面的表现可以反映出部门经理在管理财务方面的能力和素质。
客户满意度客户是企业的重要资产，客户满意度是评价企业和管理人员绩效的重要指标之一。
部门经理是企业和客户沟通的桥梁，负责关注客户需求，并以此为导向调整部门的业务方向。
因此，客户满意度是评价部门经理绩效的重要因素之一。
可以通过客户满意度调查和反馈，了解到部门经理在满足客户需求和维护客户关系方面的能力和水平。
总结企业管理中，评价部门经理的绩效是一个非常重要的工作。
为了更好地评价和管理部门经理，需要确定合适的指标来反映其绩效。
员工满意度、团队目标达成情况、财务表现和客户满意度是评价部门经理绩效的重要指标之一。
员工满意度调查问卷(通用版,含计分规则)
员工满意度调查问卷（通用版）１．我知道并理解的企业文化。
２．我觉得自己适合从事目前的工作。
３．与其它岗位的薪资水平相比，我的薪资水平较合理。
４．我觉得本部门里同事间的关系融洽。
５．作息时间安排较合理。
６．我认为公司目前制度体系建立的方向是正确的。
７．管理层能让我们知道我们想知道的状况。
８．我的工作似乎能使我达到心中理想的目标。
９．我觉得各种福利制度较完善。
１０．我认为本部门与各部门之间的沟通协调良好。
１１．我为在服务感到骄傲。
１２．公司制度体系建设在统一规划和工作协调方面做的很好。
１３．我十分了解公司的发展前景（发展方向）。
１４．我对目前从事的工作很感兴趣。
１５．与其它的公司相比，福利很好。
１６．当我的工作过于繁重时，我可以依赖我的部门中的其他同事。
１７．我的同事大都能发挥所长。
１８．我很了解公司的绩效考评体系和干部考核机制。
１９．我愿意推荐公司作为人们就业的一个理想单位。
２０．我目前的工作对我而言很有挑战性。
２１．就我的工作成就而言，我的薪资比较公平。
２２．我的工作环境没有烦恼。
２３．如果有机会，我愿意到其它岗位工作。
２４．公司目前的组织构架是合理的、有效的。
２５．我认为：公司将就本次调查表中所提出的问题采取行动。
２６．我的工作量稳定，不会忽多忽少。
２７．我对自己得到的福利待遇较满意。
２８．我的主管在执行与员工有关的规章制度时能保持公正性和一致性。
２９．我认为我们的部门管理良好。
３０．我的直接主管在达到业务目标的同时也能急员工所需。
３１．我相信公司的目标肯定会成功。
３２．我在目前的工作岗位上得到晋升的机会较多。
３３．总体来说，我们公司员工的工资级别评定过程是公平的。
３４．我的经理对我的工作表现给予建设性的反馈，使我的工作得以提高。
３５．我有足够的资源来完成我的工作。
３６．经理（主管）对我们的工作要求严格。
３７．我认为公司的发展目标很明确。
３８．我的工作时数安排很适当。
３９．与我所在部门的其他人相比，我认为我的工资是公平的。
企业员工满意度调查(含评分)问卷模板
企业员工满意度调查（含评分）员工满意度调查收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。
员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。
员工满意度调查活动使员工树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。
1、所在部门：【单选题】○ 销售○ 专业化服务○ 市场营销○ 客户服务○ 行政管理○ 其他2、性别：【单选题】○ 男○ 女3、受教育程度：【单选题】○ 初中及以下○ 高中○ 大专○ 本科○ 硕士及以上4、在本公司工作年限：【单选题】○ 少于3个月○ 3个月-1年○ 1-3+年○ 4-6+年○ 7-10+年○ 10+年5、我认为在本公司我会有很好的发展：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同6、我认为未来在公司内部我还有充分的发展空间：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同7、我对自己的收入与企业经营业绩的关联度感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意8、与我的能力相比，我对自己的报酬感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意9、与实际付出相比，我对自己的报酬感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意10、与去年相比，我对自己目前的收入感到【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意11、我认为公司的晋升制度很公平：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同12、作为一名员工我相信公司是可以充分信赖的：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同13、我能够在正常工作时间完成我的工作职责：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同14、我认为我在公司的工作非常有保障：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同15、基于工作保障性的考量我目前没有寻找新雇主的计划：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同16、只要我工作表现好，一定会得到加薪机会：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同17、我对自己的报酬与同职位（等级）但不同岗位其他同事报酬相比感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意18、与我在其他单位的同学、朋友相比，我对自己目前的薪酬水平感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意19、我对奖金在总收入中占得比例感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意20、我对公司提供的福利待遇感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意21、我对公司提供的社会保险感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意22、公司的福利政策是完善的：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同23、公司提供给我的福利（如医疗保险、年假）与本地区其他公司所提供的水平相当：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同24、公司在员工福利（如医疗保险、年假）等方面的信息交流工作做得很好：【单选题】○赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同25、公司给我提供了增加新经验和成长的机会：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同26、我感觉我的努力和付出得到了公平公正的认可：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同27、我感觉在我们公司得到认可赞赏的机会很公平，而且是经常性的：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同28、我相信我的努力得到了肯定：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同29、我们公司在认可和奖赏突出业绩方面做得非常好：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同30、我有良好的工作表现时，我会得到经理及时的认可赞赏：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同31、我对公司提供的培训形式感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意32、培训对我实际工作能力与业绩的提升有很大帮助：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同33、公司有良好的体系化的培训计划：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同34、公司针对不同的岗位制定了相应的培训计划：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同35、公司非常关注员工的工作安全：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同36、我对公司的休假制度感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意37、我感觉公司的整个工作环境与公司文化非常匹配：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同38、公司的设备管理及维修非常及时到位：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同39、我们公司目前拥有一个多样化的员工队伍：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同40、公司在支持、协同不同员工群体之间相互沟通交流方面做得很好：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同41、我所在的部门中，在做决策时不同的观点可以进行公开的讨论和评估：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同42、当工作中出现问题时，能和同事共同解决遇到的问题：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同43、我对上级勇于承担责任的态度感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意44、我对上级给与我工作的授权感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意45、我的上司对我的个人发展提出过指导：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同46、公司制定的纪律是公平合理的：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同47、我对公司的目前的考核制度有清晰的了解：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同48、公司对我考核指标的设计是科学合理的：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同49、我认同公司的企业文化的核心价值观：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同50、作为一名员工，我充分信任我们公司：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同51、我对公司的经营状况感到：【单选题】○ 满意○ 基本满意○ 一般或不确定○ 不太满意○ 不满意52、我认为在本公司工作我会有很好的发展前途：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同53、现有的工作对我来说具有挑战性：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同54、在公司里，我能够得到领导和同事们的尊重：【单选题】○ 赞同○ 基本赞同○ 一般或不确定○ 不太赞同○ 不赞同。
内部满意度调查问卷(部门经理用)
内部满意度调查问卷（部门经理用）<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何？（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和和谐（6）其他10.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
对经理的满意度调查问卷
对经理的满意度调查问卷尊敬的员工们：为了进一步改善公司的管理水平，提高工作效率和员工满意度，我们现在开展一项关于经理满意度的调查问卷。
希望大家能够真实、客观地回答问题，以便我们更好地了解经理的工作表现和改进方向。
以下是调查问卷，请根据实际情况进行评价。
1. 请问您目前所在的部门是哪个？2. 您对您的经理在工作中的表现满意度如何？（请选择以下选项）a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3. 您认为您的经理是否能够有效地管理团队并提高工作效率？（请选择以下选项）a) 是，经理能够很好地管理团队并提高工作效率b) 是，但还有进一步提升的空间c) 不能很好地管理团队，但能提高工作效率d) 不能很好地管理团队，也不能提高工作效率e) 不确定4. 您认为您的经理是否能够积极倾听员工的意见和建议？（请选择以下选项）a) 是，经理非常关注员工的意见和建议，并积极采纳b) 是，但有时候经理并不完全采纳员工的意见和建议c) 经理不太关注员工的意见和建议d) 经理完全不关注员工的意见和建议5. 您认为您的经理是否能够公正地对待员工，不偏袒任何人？（请选择以下选项）a) 是，经理能够公正地对待员工b) 是，但有时候经理可能会偏袒某些员工c) 经理不太能够公正地对待员工d) 经理完全不公正地对待员工6. 您是否认为您的经理能够提供足够的支持和指导，帮助您完成工作任务？（请选择以下选项）a) 是，经理能够提供足够的支持和指导b) 是，但有时候经理可能缺乏支持和指导c) 经理不太能够提供足够的支持和指导d) 经理完全不能提供支持和指导7. 您对您的经理还有其他任何意见或建议吗？请简要描述。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的回答将对我们改进经理管理方式、提高公司整体运营效率起到重要作用。
我们将认真分析调查结果，并采取相应措施来改进经理的工作表现。
再次感谢您的参与和支持！此致敬礼。
员工对主管的满意度调查问卷
请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。
员工满意度调查表(简版)
D、上下级关系
6）
对上下级的沟通方式和信息渠 道
7） 领导在工作中能够有正确的引导
5、非常满意 5、非常满意
4、满意 4、满意
3、不能判定 3、不能判定
8） 对领导评判做事标准的公正性 5、非常满意
4、满意
3、不能判定
9） 领导对员工工作的支持和授权 5、非常满意
4、满意
3、不能判定
E、学习和成长
10 1）1 1）2
员工工作满意度调查表
（此问卷为不记名式）
一、调查对象基本资料（请您在空格处划勾选择）
填
表级 别 司 龄
1、经理及以上 1、六个月以下
二、打分标准：
2、六个月至一年
2、员工 3、一年至二年
4、三年以上
非常满意：5分
满意：4分
不能决定：3分
不满意：2分
三、请在后面空格处划勾填写您的意见：
A、工作环境充足适宜程度
对学习培训方式、内容 对个人专业知识和技能的不断进
）步 F、团队协作
13 1）4 1）5 ）
部门/项目内的工作效率 跨部门的有效协作和支持 对周围同事良好的士气和心态
G、能力发挥
16 1）7 ）
个人能力能够得到发挥 工作改善创新的空间
H、认可程度
18 1）9 2）0 ）
对企业发展愿景的信心 对部门和同事的团队精神 工作中得到的承认和表扬
5、非常满意
4、满意
3、不能判定
2） 非人际关系的工作压力
5、非常满意
4、满意
3、不能判定
B、员工发展
3） 对公司员工的晋升机制
4）
现在的工作能够影响未来的发 展
C、薪资福利
hrbp工作满意度调查表
hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查对象：公司员工调查时间：2022年尊敬的员工：您好！为了进一步了解和改善公司的人力资源业务伙伴（HRBP）工作，我们诚挚邀请您参加此次调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，帮助我们提供更好的人力资源支持，提升员工工作和生活质量。
请您按照以下指引填写调查表，感谢您的支持和配合。
第一部分：个人信息填写（不会影响您的回答结果）1. 姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 入职时间：________________第二部分：HRBP工作满意度调查请您根据以下表格，选择最符合您实际情况的选项，对HRBP工作满意度进行评价。
1. 您对HRBP的工作效率如何评价？A. 非常高效B. 较高效C. 一般D. 较低效E. 非常低效2. 您对HRBP的服务态度如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您对HRBP的专业知识和能力如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您对HRBP的沟通和解决问题能力如何评价？A. 非常好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您对HRBP提供的员工发展支持如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您对HRBP对组织变革的支持和帮助如何评价？A. 非常支持和帮助B. 较支持和帮助C. 一般D. 较不支持和帮助E. 非常不支持和帮助7. 您对HRBP的保密性和信任度如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低8. 您对HRBP的跨部门协作能力如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您对HRBP对员工福利和关怀的贡献如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低10. 您对HRBP的整体工作满意度如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意第三部分：意见和建议请您在下方留下对HRBP工作的任何意见和建议，您的宝贵意见对我们改进工作非常重要。
部门间满意度调查评估表
<部分经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮忙8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财政部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价财政部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财政部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财政部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和撑持7.7 对财政报表工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营阐发工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1陈述及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4阐发深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排和调剂工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作查核体系建设（4）.4 专业程度（5）. 5 其他10.10 对预算工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反响和沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织和协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
部门单位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我单位各部门的工作状况、员工需求及满意度，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升服务质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：□ 行政部□ 财务部□ 人力资源部□ 市场部□ 技术部□ 生产部□ 营销部□ 其他（请注明）：__________________2. 您的职位：□ 部门经理□ 副经理□ 职能主管□ 业务人员□ 其他（请注明）：__________________3. 您在本单位工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 10年以上二、工作状况4. 您认为目前部门工作氛围如何？□ 非常好□ 较好□ 一般□ 较差□ 非常差5. 您认为部门内部沟通协作情况如何？□ 非常好□ 较好□ 一般□ 较差□ 非常差6. 您认为部门领导对员工关心程度如何？□ 非常关心□ 较关心□ 一般□ 较不关心□ 非常不关心7. 您认为部门工作压力如何？□ 非常大□ 一般□ 较小□ 非常小三、员工需求8. 您认为目前薪资待遇如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意9. 您认为目前福利待遇如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意10. 您认为目前工作环境如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意11. 您认为目前培训机会如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意12. 您认为目前晋升机会如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意四、满意度评价13. 您对我单位整体满意度如何？□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意14. 您认为我单位在哪些方面需要改进？（请简要描述）15. 您对我单位未来发展的信心如何？□ 非常有信心□ 有信心□ 一般□ 没有信心□ 非常有信心感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的意见对我们非常重要。
满意度调查表(本部门)
2
本部门内的信息发布和沟通渠道畅通。
3
本部门内同事间关系融洽，有效沟通，为实现工作目标紧密合作。
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在工作上我的上级勇于承担责任，对下级员工奖罚合理。
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我的上级了解我的工作情况，能提供重要的指导和帮助。
6
本部门内部之间分工明确，有利于工作开展。
7
我认为我的付出与回报是匹配的。
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本部门提倡工作创新，并给予鼓励和支持。
9
我目前的工作是有价值的，而且带给我成就感。
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我目前的岗位能让我发挥能力和施展才华。
满意度调查表（本部门）
您好！
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为本部门季度月末工作绩效考核的一部分，结果将应用于本部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利，如实填写（“√”选）。您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
序号
评价要点
满意
比较满意
基本满意
不满意
10
9
8
76Biblioteka 5432
1
1
企业满意度调查说明
企业满意度调查说明一、调查目的本调查旨在了解员工对企业运营状况、工作环境、管理方式等方面的满意度，以发现潜在的问题和改进空间，提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力。
二、调查范围本次调查涵盖公司全体员工，包括各部门经理、主管、员工及部分关键岗位人员。
三、调查内容1. 工作满意度：包括对工作内容、工作条件、工作环境等方面的满意度。
2. 管理方式：对公司的管理方式、领导风格、决策透明度等方面的评价。
3. 团队协作：对团队氛围、沟通协作、工作效率等方面的评价。
4. 个人发展：对个人职业发展、培训机会、晋升空间等方面的评价。
5. 福利待遇：对薪酬福利、社保福利、假期福利等方面的评价。
四、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行，以确保员工能够放心地表达自己的意见和感受。
问卷主要包括单选题、多选题和开放性问题，以收集更全面的信息。
五、调查时间本次调查计划于X年X月X日至X月X日进行，共持续两周时间。
六、调查对象本次调查对象为公司全体员工，包括各部门经理、主管、员工及部分关键岗位人员。
七、调查结果分析1. 满意度总体情况：通过对问卷数据的分析，可以了解员工对公司的整体满意度情况。
2. 差异分析：通过对不同岗位、不同部门员工的满意度进行分析，找出差异和改进空间。
3. 关键问题识别：针对满意度较低的方面，深入分析原因，找出关键问题所在。
4. 原因分析：对满意度不高的方面进行深入的原因分析，找出根本原因。
5. 建议措施：根据分析结果，提出具体的改进措施和建议，包括管理方式改进、福利待遇提升等方面。
6. 跟踪评估：在实施改进措施后，需要对员工满意度进行再次调查，以评估改进效果。
八、调查结论与建议通过本次调查，我们发现公司在某些方面存在不足之处，例如在团队协作和个人发展方面需要加强。
针对这些问题，我们提出以下建议：1. 加强团队建设：通过组织团队活动、增强跨部门合作等方式提高团队凝聚力和协作能力。
2. 提升领导力培训：加强中层干部的领导力培训，提高领导水平和能力。
领导满意度调查分析报告及建议
2013.06.03领导满意度调查分析报告及建议一、领导满意度调查开展的目的为进一步了解员工对公司领导及部门领导的真实想法，加强员工与公司之间的沟通，了解管理现状，不断完善相关政策制度，以提高公司的管理水平，并为相关管理人员年度绩效管理成绩提供相关依据，公司于5月进行了一次非一线生产员工及车间主任对公司领导及部门领导满意度调查工作，并为使此次调查工作顺利进行，特在调查前组织开展由戴总亲自主持的满意度调查说明会。
二、领导满意度调查开展的基本情况（一）调查问卷的设计本次调查问卷根据公司现状，从业务水平、工作能力、工作态度及关心下属等四个维度含13个分项来设计，保证了问卷设计的科学性。
（二）问卷的发放和回收在公司领导的高度重视下，本次领导满意度调查，调查方式为无记名调查，共发放调查问卷60张，实际回收问卷56张。
问卷回收率达93.33%，回收问卷全部有效，可作为研究结论的依据有56张。
（三）调查对象基本情况本次调查对象为非生产一线员工及车间主任，除部分后勤人员外的全体非生产员工。
二、领导满意度调查具体情况分析 （一）公司领导 （1）总均分：如下图40.0045.0050.0055.0060.0065.00戴总张副总钱总工梁副总60.7755.7453.3950.31从上表中可分析得到：总均分的满分为65分，公司各领导均在50分以上，说明公司员工对公司领导的整体管理水平是满意的，换算至百分制后戴总、张副总、钱总工均在80分以上，员工对戴总的工作尤为满意，百分制分值达到93.45分，四位公司领导中，梁副总稍呈弱势，并出现一人对其在工作能力和责任心方面打出1分的不满意分值，此外张副总的工作能力方面也有1人打出1分的不满意分值，在此方面还需加强改进。
（2）四维度总体分布10.0012.0014.0016.0018.0020.00业务水平工作能力工作态度关心下属戴总14.2318.7714.3313.44张副总13.2117.2313.1412.16梁副总11.8416.7811.0510.64钱总工12.5516.4612.7611.63戴总张副总梁副总钱总工从上表分析得到：1、业务水平、工作能力、工作态度、关心下属各项满分分别为15、20、15、15。
部门员工对经理的评价
部门员工对经理的评价在一个组织中，经理是组织的中枢之一。
他们负责领导和管理团队，确保工作得以顺利进行，以及员工能够达到预定目标并超额完成。
然而，经理的实际表现往往会受到员工在其领导下的满意度的影响。
于是，我们展开了一次调查，以了解部门员工对其经理的评价。
以下是我们从调查中发现的结论：经理最广泛的优点在部门员工中，有很多被证明为是经理最受欢迎的优点。
根据调查，他们最常被员工提到的包括：•沟通技巧•组织能力•信任和关怀•领导力•集体合作这些优点可以体现出一个经理的领导能力和管理实力。
在与员工沟通和协作中，经理往往可以迅速地推动项目，提高工作效率并激发员工的工作热情。
优点之外，部门员工提到的缺点尽管经理在一些方面表现得非常优秀，但他们的缺点也很容易被员工发现。
在部门员工中，许多反馈表明经理存在一些缺点，其中最常见的包括：•工作分配缺乏考虑•缺乏咨询和反馈回应•管理能力和技能不足•缺乏关注和支持体现•无目标意识这些缺点反映了经理的工作不足和需改进之处。
当员工意识到自己的经理存在问题时，他们借此表达对经理的不满和不满意。
同时，细心的经理会更加注意到自己的问题，并努力改善。
对于经理表现的反馈在部门员工中发现，对经理表现的反馈通常被视为很重要的一件事。
这种反馈通常以以下几种形式出现：•反馈会议•默许的评价机制•直接的沟通在这些反馈机制中，直接沟通被视为最有效的方法，因为它可以使经理和员工之间的谈话得到保密，而且比反馈会议和默许的评价机制更容易实施。
前进的建议根据这些结果，对于部门经理们来说，建议如下：•建立有效的沟通机制•听取员工的反馈•提高领导力和管理技能•更好地发挥关注和支持这些建议可以帮助经理成为更好的领导者，并建立起更好的员工经理关系。
对部门经理的建议和意见
对部门经理的建议和意见概述作为一名员工，我对公司的发展和运营有着一些建议和意见，特此向部门经理提出如下建议。
加强内部沟通* 部门经理应该建立一个有效的内部沟通机制，确保信息的流动和传递。
* 可以考虑利用团队会议、内部邮件和在线项目管理工具等方式，加强团队成员之间的沟通和协作。
* 部门经理可以定期组织一些反馈和讨论的活动，鼓励员工提出自己的想法和建议。
提供培训和发展机会* 部门经理应该关注员工的培训和发展需求，并提供相应的机会和资源。
* 可以组织内部培训或邀请外部专业机构进行培训，帮助员工提升技能和知识水平。
* 部门经理可以定期和员工进行绩效评估和职业规划，为他们提供发展的方向和机会。
提高工作效率* 部门经理可以引入一些工作流程和工具，提高团队的工作效率。
* 可以优化工作流程，减少重复的工作和时间浪费，提高工作质量和效率。
* 部门经理可以鼓励员工研究和使用一些高效的工具和软件，提高工作效率和效果。
增强团队合作* 部门经理应该积极营造一个良好的团队合作氛围。
* 可以通过组织一些团建活动或团队讨论，增强团队成员之间的相互了解和信任。
* 部门经理可以设立一些团队目标，激励团队成员共同努力，提高工作效能。
关注员工福利和工作环境* 部门经理应该关注员工的福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
* 可以提供适当的福利待遇，如福利津贴、年度奖金、弹性工作时间等。
* 部门经理可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时采取改进措施。
结论我希望上述建议和意见能够帮助部门经理更好地管理团队，提高团队的工作效率和员工的工作满意度。
通过加强内部沟通、提供培训和发展机会、提高工作效率、增强团队合作以及关注员工福利和工作环境，相信我们的团队能够取得更好的业绩和表现。
感谢部门经理对我的关注和支持。
注：以上建议仅为个人意见和建议，还请考虑实际情况做出决策。
对部门经理评价怎么写
对部门经理评价怎么写对部门经理评价是一个工作中非常重要的事项，这有助于部门经理了解他们在工作中的表现，使他们在工作中不断进步。
部门经理的评价应该具备客观性，能够准确反映他们在工作中的工作业绩和个人素质。
在评价部门经理时，需要注意以下几点:提供具体案例在评价部门经理时，应该提供具有实际意义的深入案例，以便他们了解您对他们的评价。
例如，您可以提到在某个项目中，经理如何领导，如何协调和解决困难等。
这样，他们可以了解到他们在工作中的弱点和优点，并加以改进。
用数据说话在部门经理的评价中，数据是一个很重要的部分。
因此，您应该在评价中使用数据。
例如，您可以提供一些有关他们在过去几个月内团队表现的数据，包括客户满意度调查结果、销售增长数字等等。
这样的数据可以使评价更加客观，并能反映出经理工作中的真实表现。
评价整体表现在评价部门经理时，不仅要评价他们的个人表现，还要评价他们团队的整体表现。
因为部门经理的工作往往涉及多个工作岗位，所以应该对整个团队的表现进行评价。
经理的团队应该是协作和相互支持的，如果你的团队整体表现良好，那么你的部门经理也应该得到赞扬。
给出建议和反馈在评价部门经理时，不仅要提供正面的评价，也要指出不足之处。
他们需要了解自己的不足之处，以更好地改进自己的工作。
你可以提出一些建议和反馈，例如提诉求工作中需要加强哪些方面，或者需要进行哪些培训来提高自己的工作能力。
同时，在评价中也应该给出一些具体建议，以支持他们的努力。
总结总之，对于部门经理的评价，需要客观、全面，提供具体案例、数据、整体表现、建议和反馈等方面，以更好地向他们提供支持和帮助，同时也可以让他们了解自己的优势和不足之处，从而改进在工作中的表现。
通过这样的评价，不仅有助于部门经理的成长和进步，也可以促进团队的协作和发展。
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对部门经理满意度调查问卷此次调查的目的在于了解您对我司部门经理及管理人员领导方向的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺只有总经理一人能看到填写结果，并对填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作！
1、您对部门经理的工作态度的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时，请详细注明原因
2、您对部门经理管理风格的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时，请详细注明原因
3、您对部门经理素质的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时，请详细注明原因
4、您对部门经理领导能力的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时，请详细注明原因
5、部门经理奖罚分明，公平公开公正情况
〇完全能做到〇基本做到〇偶尔徇私〇按个人意愿执行6、部门经理布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力
〇始终做到〇偶尔有偏差〇完全乱套
7、部门经理吃苦在前，敢挑重任，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利
益为先
〇始终做到〇基本做到〇偶尔指挥别人，自己不做事〇光说不做8、部门经理对同事提出的意见及建议处理情况
〇及时答复并说明是否采纳〇及时答复但不予采纳〇不答复〇不答复也不采纳
9、部门经理是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困
难时，部门经理是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难
〇是〇偶尔能〇否
10、在我眼中，部门经理比一般员工要
〇更加勤奋〇与部门员工一样正常〇更加懒惰和不负责任11、您对部门经理还有哪些意见、建议或看法？。