试点企业HSE管理体系推进典型做法PPT课件

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集团公司HSE体系推进总体思路
——确立“三大目标”
转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：让安全成为全员的习惯； 提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE 管理体系，培育良好的HSE文化。
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HSE推行做法
➢ 安全经验分享 ➢ 安全观察与沟通 ➢ 安全目视化管理 ➢ 个人安全行动计划 ➢ 工艺危害分析 ➢ 作业许可 ➢ 工作前安全分析 ➢ 启动前安全检查
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坚持问题思维
哭比笑好
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集团公司HSE管理理念推进
——实现“三个转变”
推动
有感领导
推动
直线责任
转变；
▪ 对方说：“建议你转向20度。”
▪ 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”
▪ 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
▪ 这时船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20 度。”
▪ 对方的信号传来：“这是灯塔。”
▪ 我们改变了航道……
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思维转换
▪ 我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。 ▪ 这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活
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示例：塔里木层层进行的公开承诺
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集团总部机关干部安全行为准则
一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。
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思维转换
▪ 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得 能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。
▪ 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”
▪ 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们 可能相撞，后果不堪设想。
▪ 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”
推动
领导干部由“重视”向“重实”转变； 职能部门由“参与者”向“责任者”
属地管理
者”转变。
基层员工由"岗位操作者”向“属地管理
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变
确保安全生产责任制落实到位
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典型做法
转变观念 有感领导、直线责任和属地管理
安全经验分享 培训需求矩阵
审核定级
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直线管理从高层到基层的建立
管理机制
载体和抓手
有感领导
长 责 （体现直线管 效 任 理责任） 机体 制 系 职能负责制
高层
个人安全行动计划
有计划的行为安全观察与沟通
方针、原则、培训
落载 实体
到抓
HSE管理工作和 位 手
（直线负责制） 职能部室
体系文件
属地管理 （落实直线管理） 基层队（车间）
现场安全 作业手册
中是极其关键的一环。 ▪ 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 ▪ 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”，然后借此观察
自己的生活和人际关系。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主 观的事实”，是对某一地域的描述。
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集团公司HSE管理政策
HSE管理理念
➢ 核心经营管理理念 ➢ HSE方针和战略目标 ➢ 反违章禁令 ➢ HSE管理原则 ➢ 有感领导 ➢ 直线责任 ➢ 属地管理
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安全与其它业务要素的重要性的比较
进度 生产
安全 质量 士气
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直线责任
明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。
各级主要负责人
分管领导
对安全环保管理全面负责
各级机关职能部门
直线 责任
对分管工作范围内的 安全管理工作直接负责
各级安全管理部门
对本部门分管的业务范 围内的安全工作负直线责任
试点企业HSE管理体系推进 典型做法
二O一O年九月三日
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典型做法
转变观念 有感领导、直线责任和属地管理
安全经验分享 培训需求矩阵
审核定级
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对HSE 管理的 重视程 度
HSE-MS有效运行关键-持续改进
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对HSE重视程度降低
对HSE保持一贯的重视
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
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示例：以“有感领导”为切入点，引领安全 文化建设
塔里木油田对“有感领导”进行解读，形成自己的特 色
对本单位安全负综合管理 和监督责任
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落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致
HSE人员职责：领导的专家、专业的指导。
各级管理层的安全顾问 各级生产管理部门安全技术咨询员 各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员
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怎样做到有感领导
• 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 • 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 • 我们沟通透过
– 我说的
– 我写的
–我做的... …以及不能做的!!!
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示例：主要领导亲自进行HSE培训
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工 作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
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示例：川庆钻探HSE制度制修订分配表
❖ 有感领导——有安全感召力和安全领导力的领导
具体要求——“听到”-让员工听到领导强调安全 “看到”-让员工看到领导实践安全 “感受到”-让员工感受到领导重视安全
❖ 逐级进行“一对一”辅导，确保各级领导领悟“有感领导”的内 涵 和意义，掌握展示“有感领导”的方法
❖ 一级带动一级，引领各级领导亲身参与安全实践，不断提升安全 领导力